成本合約經理試用期總結

成本合約經理試用期總結(模板十二篇)。

? 成本合約經理試用期總結 ?

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。在谷主任的教導下，感覺自由又向采購這份職位走進了一步!下面，我將九月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出寶貴意見及建議。

在本月的采購過程中，先后出現了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，并沒有實際的產品，對于這種情況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。

另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經發現，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發生。

最后，感謝公司領導和同事對我的幫助和教導，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家齊心協力，更希望公司蒸蒸日上!

我于20xx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經x個多月了，現將這x個月的工作情況總結如下：

一、非常注意的向周圍的老同事學習

在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利

協助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在x月份，還是積極主動的協助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發傳真等。

三、根據核對后的應付賬款余額重新建產新賬

及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經準確。

四、建立庫存明細賬

在x月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分為庫、公司流動庫、公司原材料庫、庫、庫、庫、庫和生產車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據進行相應的處理，但因期初數據不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經積累了一些經驗，在以后的工作中會做的更好。

五、在工作中，善于思考

發現有的單據在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見提供參考

六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)

七、接手運費的登記工作

由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統計的表格，我想在以后的工作中再根據需要進行相應的調整。

八、熱心回答同事詢問的問題

由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經驗，在工作中，經常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。

我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。關于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關于月末結賬的問題，應收、應付、采購、制單、庫務等相關人員口徑要一致，統一時間結賬，便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。

賬面數和實數之間差了未達單據，所以盤點時一定要處理好未達單據，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關的單據都存在著未達情況，都要列全，而且要注明單據的性質(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據號不易區分)，單據的情況(做廢或改單)現在這些方面做的還不夠，未達單據提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據如果不準確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現同一天的單據，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據是會出現混亂。

總之，經過x個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質，以期為公司的發展盡自己的一份力量。

在輪崗實習期間，我先后在工程部、成本部、企發部和辦公室等各個部門的學習工作了一段時間。這些部門的業務是我以前從未接觸過的，和我的專業知識相差也較大;但是各部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高。

在公司的正確領導下，采購部物資小組充分發揮后勤服務功能，在人少、任務重，壓力大的情況下，圓滿完成了公司交辦的各項工作任務，為公司業務發展提供了支撐和保障。為了總結過去，開拓未來，現就采購部物資小組今年的工作總結如下。

? 成本合約經理試用期總結 ?

這次試用期對我來說是一次意義深遠的學習和成長的機會。以下是我這段時間的工作內容和心得的總結。

項目經理的主要工作在于確保項目的順利實施并達到預期目標。這需要我們制定詳細的項目計劃，進行有效的進度控制，保證質量達標，同時控制項目成本。在這個過程中，我們還需處理各種潛在的風險和問題，以確保項目的穩定推進。

在試用期間，我參與并成功地完成了公司的幾個重要項目。首先，在項目A中，我領導團隊進行了全面的需求分析，制定了詳細的項目計劃，并確保所有團隊成員明確了各自的任務和責任。通過合理的資源分配和風險管理，我們成功地在預期的時間內完成了項目，并獲得了客戶的高度評價。在項目B中，我著重進行了項目的質量控制。通過與團隊成員的緊密合作，我確保了項目成果的質量符合預期標準。此外，我還進行了成本效益分析，并采取了一系列成本控制措施，以確保項目的財務目標得以實現。

在試用期內，我遇到了一些挑戰，如項目進度延誤、預算超支等。為了應對這些挑戰，我主動采取了多種措施。例如，在項目進度延誤的情況下，我重新調整了項目計劃，優化了資源分配，并鼓勵團隊成員加倍努力，以彌補進度上的損失。在預算超支的問題上，我重新評估了項目的`成本效益，優化了成本結構，并采取了一系列成本控制措施，以確保項目的財務狀況在可控范圍內。

通過這次試用期的工作經歷，我認為我在項目管理方面取得了一些積極的進展。我學習到了如何制定有效的項目計劃，如何進行合理的資源分配和風險管理，以及如何與團隊成員進行有效的溝通。然而，我也意識到自己仍存在一些不足之處。例如，我在處理項目風險和問題時，還需要提高自己的決策速度和準確性。此外，我還需要更加注重團隊成員的反饋和意見，以確保項目的順利進行。

為了改進我在項目管理中發現的不足之處，我提出了以下建議：

提高決策速度和準確性：在處理項目風險和問題時，我需要更快地收集和分析信息，以便做出更準確的決策。我計劃通過參加培訓課程和閱讀相關書籍來增強自己的決策能力。

更加關注團隊成員的反饋和意見：為了更好地了解團隊成員的需求和意見，我將加強與他們的溝通交流。我計劃定期組織團隊會議，鼓勵團隊成員發表自己的觀點和建議，以便我更好地了解他們的想法和工作狀態。

制定更加全面和詳細的項目計劃：為了更好地應對項目中的不確定性和變化，我將制定更加全面和詳細的項目計劃。這將包括更加詳細的風險管理計劃、資源計劃和質量保證計劃等。

提高自己的成本管理技能：為了更好地控制項目成本，我將提高自己的成本管理技能。我計劃參加相關的培訓課程和研討會，以了解新的成本管理方法和技術。

總之，這次試用期的工作經歷對我來說是一次非常寶貴的學習和成長的機會。通過參與多個項目的管理工作，我不僅增強了自己的項目管理能力，還積累了豐富的實踐經驗。雖然我在某些方面還有待提高和完善，但我相信在公司的培養和幫助下，我會成為一名更加優秀的項目經理。

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一、試用期總結的背景和目的

報建經理是一個非常關鍵的崗位，對于一個企業的項目推進和順利完成起著重要的作用。試用期總結是對報建經理在試用期內工作表現的一次綜合性評價，目的是評估其能力和潛力，進而決定是否將其正式聘用。

二、試用期工作表現的評價

1. 專業素質

作為報建經理，應具備扎實的專業知識和豐富的實踐經驗。在試用期內，我積極主動地學習和咨詢相關規定和政策，并能夠靈活運用于實際操作中。同時，我也參與了多個項目的報建工作，熟悉了報建流程和各種報建資料的準備。在處理復雜項目時，我能夠合理安排工作時間和資源，確保按時完成任務。

2. 專業技能

報建經理需要具備一定的溝通和協調能力，以便更好地與項目各方進行關聯和協作。在試用期內，我與設計師、工程師、政府相關部門和其他合作方保持了良好的溝通和協商，能夠準確把握各方要求和意見，并有效協調解決問題。同時，我也具備較強的組織和計劃能力，在處理報建材料和資料時能夠有條不紊地進行，并確保準確無誤。

3. 團隊合作

作為一個團隊的一員，我深刻理解團隊合作對于項目的重要性。在試用期內，我積極參與團隊活動，與隊友密切配合，共同面對挑戰和解決問題。我始終保持樂觀的態度，鼓勵和支持他人，提高團隊的凝聚力和戰斗力。在合作過程中，我學會了傾聽他人的建議和意見，并能夠適時調整自己的想法和做法，以達到更好的團隊效果。

4. 效率和質量

一個優秀的報建經理需要兼顧工作效率和工作質量。在試用期內，我注重時間管理，能夠根據項目的緊急程度和重要性來合理安排工作時間。在資料準備和報建流程中，我努力確保工作的及時性和準確性，并能夠按照規定的標準和要求進行核驗和審核。同時，我也注重工作質量，盡可能減少錯誤和疏漏，以提供更好的服務。

三、試用期工作表現的優點和不足

1. 優點

（1）專業素質扎實，具備相關知識和實踐經驗。

（2）具備良好的溝通和協調能力，能夠處理復雜的項目。

（3）團隊合作意識強，能夠與他人配合和合作。

（4）注重工作效率和質量，提供高質量的報建服務。

2. 不足

（1）有時在工作安排上可能存在不夠周密的情況，需要進一步加強。

（2）在處理項目沖突和問題時，有時可能過于妥協，需要更好地把握度。

四、試用期總結的啟示和展望

在試用期的工作經歷中，我對自己的能力和潛力有了更加明確的認識。同時，我也深刻理解了報建經理的工作責任和要求。通過試用期的總結，我得到了一些寶貴的經驗和啟示，這將為我今后的職業發展提供有力的支持。

展望未來，我將進一步提高專業素質和專業技能，并積極拓展相關領域的知識和經驗。我將持續加強團隊合作意識，與團隊成員更好地配合和合作，共同完成項目任務。我也將注重工作效率和質量的提升，精益求精，為企業和項目的發展做出更大的貢獻。

總之，報建經理試用期總結是對報建經理工作表現的一次全面評價，旨在評估其能力和潛力，并為其今后的發展提供展望和指導。在試用期內，我全力以赴，不斷提升自己，并在實踐中取得了一定成績。通過總結和反思，我有信心和決心在今后的工作中不斷超越自我，實現更大的成就。

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職責：

戰略支持：

根據項目公司整體戰略規劃，制定本部門的專業職能規劃和階段性重點工作，前期成本管理;

負責在設計階段提出設計各階段成本優化 ;

成本信息庫建立;

負責項目成本信息收集與分析，完善成本信息庫信息;

目標成本管理：

組織編制項目開發各階段目標成本，并按要求上報總部審核;

組織部門優化完善各階段目標成本;

組織編制項目合約策劃，并報總部審批后執行;

動態成本管理：

組織部門人員編制項目動態成本月報，分析每月成本變動情況;

審核權限范圍內設計變更、工程簽證申請;

按權限審核超目標申請，提出專業意見;

工程結算管理：

審核權限范圍工程結算報告;

招標采購管理：

組織編制項目招.采購策劃方案，審核項目招標采購計劃及年度招標采購計劃;

組織開展項目招標采購工作組織項目公司相關人員參與招標、評標、議標等工作;

負責權限范圍內招標采購項目招標控制價的編制及審核;

供應商管理：

組織部門人員開展供應商評價，審核供應商評估報告;

合同管理：

組織執行總部合同標準化要求，審核權限范圍合同簽訂，及工程進度款付款申請;

組織工程及材料設備合同管理工作的開展;

領導安排的其他工作等。

任職要求：

本科及以上學歷，工程造價、工程管理、工民建、建筑工程等相關專業畢業;

有注冊造價工程師證書;

5年以上商業地產公司成本、招采相關工作經驗，其中2年以管理工作經驗;

精通工程造價專業知識和概預算定額;

精通國家土建工程造價信息和政府文件，市場建材價格，工程項目開發成本全過程控制知識;

熟悉房地產開發、建筑、設計、工程、營銷相關業務知識，施工工藝與工程量的計算;

熟悉建筑材料設備特性、市場行情及供應渠道，熟悉全面招標采購知識;

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一、試用期概述

案場經理試用期是一個評估案場經理能力和適應性的重要階段。在這個階段，案場經理需要展現自己的管理能力、溝通能力和解決問題的能力。通過試用期的表現，公司可以判斷案場經理是否適合繼續擔任該崗位，并給予相應的培訓和發展機會。

二、個人成長與進步

在試用期的過程中，我不斷努力提升自己的能力和技巧。首先，在管理方面，我學會了如何制定合理的銷售目標，并運用一系列的策略和手段來推動銷售業績的提升。通過與銷售團隊的密切合作，我學會了如何激發員工的積極性和團隊合作精神，最大限度地發揮他們的潛力。

其次，在溝通能力方面，我更加注重傾聽和理解。通過與客戶、銷售人員和上級的溝通，我能夠更好地洞察他們的需求和問題，并提供相應的解決方案。我意識到良好的溝通能力對于案場經理來說是至關重要的，它可以建立信任關系，提高團隊的凝聚力。

另外，我還努力提升自己的問題解決能力。在案場經理的工作中，各種問題難免會出現，我學會了冷靜分析問題的根源，尋找合適的解決方案，并高效地執行。通過在實踐中積累了解決問題的經驗，我能夠更加從容和有效地處理各種突發情況，保證案場的正常運營。

三、團隊管理與合作

在試用期的過程中，我與銷售團隊保持了良好的合作關系。我始終堅持“以人為本”的管理理念，關注員工的個人成長和發展。通過與他們進行定期的個別面談和團隊建設活動，我增強了與員工的互動和溝通，激發了他們的工作激情和主動性。同時，我也建立了一個積極向上、團結友好的團隊氛圍，讓每個人都能夠融入其中，發揮自己的優勢。

在團隊管理方面，我通過建立明確的工作目標和績效考核體系，激發了員工的工作動力，并提供了必要的培訓和指導，幫助他們完善自己的銷售技巧和業務知識。我鼓勵員工之間相互學習和交流，促進團隊整體水平的提升。

四、個人的不足與改進

在試用期的過程中，我也發現了自己的一些不足之處。首先，我在時間管理方面還有待提升。由于工作內容繁雜，我經常陷入各種瑣碎的事務中，導致時間的分配不夠合理。因此，我計劃通過制定詳細的工作計劃和提高工作效率，來解決這個問題。

其次，在團隊管理方面，我發現自己對于員工的激勵手段還有待改進。有時候，我過分依賴經濟激勵，而忽視了員工個人的價值和成長需求。因此，我計劃加強對員工的了解和關懷，通過提供更多的培訓和發展機會，來激勵他們提升自己的能力和業績。

五、展望與規劃

通過試用期的經歷，我對案場經理這個職位有了更深入的理解，并明確了自己在未來的發展方向。我將繼續努力提升自己的管理能力和團隊合作能力，爭取在長期發展中取得更好的成績。同時，我也會不斷學習行業新知識，拓寬自己的視野，為公司的發展進步貢獻自己的力量。

總之，案場經理試用期是我個人成長和進步的寶貴階段。我通過不斷努力和學習，提升了自己的管理能力、溝通能力和問題解決能力。我與銷售團隊保持了良好的合作關系，建立了一個積極向上的團隊氛圍。在未來的發展中，我將繼續努力，不斷提升自己的能力和業績，為公司的發展做出更大的貢獻。

? 成本合約經理試用期總結 ?

隨著企業競爭的日益激烈，內審經理這個崗位的重要性也越來越凸顯出來。在過去的幾個月里，我有幸擔任公司內審經理的職位，并在這個試用期中取得了一定的成績。接下來，我將對我在試用期內的工作進行詳細的總結和回顧。

首先，我在試用期內致力于加強對公司內部控制的審計和評估。我通過與各部門的溝通和合作，了解了各個業務流程的運作情況，并提出了一系列改進建議。通過對內控制度的完善和強化，我們成功地減少了資產丟失和損壞的情況，提高了公司的資源利用效率。另外，我積極參與了公司的內部審計項目，發現了一些潛在的風險和問題，并及時予以解決，確保了公司的財務安全。

其次，我在試用期內注重團隊建設和人員培訓。作為內審經理，我深知一個穩定和高效的團隊對于工作的重要性。因此，我積極與團隊成員溝通，解決問題，讓他們充分參與決策過程，并推動相互之間的交流和合作。此外，我還注重培訓團隊成員的技能和知識，不斷提升他們的專業能力和綜合素質。這些努力不僅提高了團隊的整體執行力，也增強了團隊成員之間的凝聚力和歸屬感。

第三，我在試用期內積極開展風險管理工作。作為內審經理，我清楚了解到風險管理對于公司的可持續發展至關重要。因此，我與各個部門合作，對公司的風險進行了全面的評估，并制定了相應的風險應對策略。通過制定并實施風險防控措施，我們成功地降低了公司在市場競爭中面臨的潛在風險，并及時應對了一系列的突發事件。這些措施不僅保護了公司的利益，也提高了公司的競爭力。

最后，在試用期內，我還注重個人學習和職業發展。我認識到作為內審經理，我必須與時俱進，不斷提升自己的專業知識和技能。因此，我積極參加相關的研討會和培訓課程，并與同行進行交流和學習。通過這些努力，我不僅增長了自己的知識儲備，還提高了個人的能力水平，為公司提供了更為全面和專業的服務。

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在試用期的這幾個月里，我始終保持了積極的工作態度和高度的責任感。我深知自己的職責和使命，并始終以客戶滿意度和公司利益為導向，為公司的發展做出了貢獻。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的能力和水平，為公司的內部控制和風險管理做出更大的貢獻。

綜上所述，我在試用期內對公司內部控制和風險管理工作起到了積極的推動作用。通過加強團隊合作和溝通，改進內部流程，優化內部控制，我幫助公司提升了資源利用效率和風險防控能力。在今后的工作中，我將繼續保持專業的素養，不斷追求卓越，為公司的可持續發展貢獻自己的力量。

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在過去的一段時間里，我擔任了公司的催收經理職位，并且順利完成了我的試用期。通過這段時間的工作經歷，我深感榮幸并且非常感激公司給予我這個機會。在這篇文章中，我將詳細記錄我的試用期經歷，并對自己的工作進行總結和反思。

試用期的第一天，我對新的崗位感到了一些緊張和擔憂。作為催收經理，我需要管理一支催收團隊，負責處理債務催收、與客戶進行談判并制定好的還款計劃等工作。這是一個非常關鍵的職位，要求我具備堅定的決心、出色的談判技巧以及優秀的團隊管理能力。但是，我對自己的能力感到自信，并且愿意面對這些挑戰。

在試用期的第一個月里，我花了大量時間和精力來了解公司的業務流程和催收策略。我研究了我們的客戶群體，他們的還款情況以及遇到的障礙。通過與團隊成員的溝通和合作，我成功制定了一套行之有效的催收策略。我明確了團隊每個成員的責任，并且通過培訓和指導，提高了他們的談判能力和還款計劃的制定能力。

在試用期的第二個月里，我積極參與了與客戶的溝通和談判。我與客戶建立了信任關系，并且理解了他們遇到的困難和問題。通過耐心傾聽和適當的解決方式，我成功地促使了一些客戶按時還款，并且與一些客戶達成了一致的還款安排。這些成功的案例不僅增加了公司的收入，也增強了我的信心，并且得到了團隊成員的尊重和認可。

在試用期的最后一個月里，我利用我的經驗和技巧幫助團隊解決了一些高難度的案件。有些債務非常大，客戶情緒激動，可能不愿意配合還款。在這些情況下，我保持了冷靜，并且運用了一些高效的談判技巧。通過多次的溝通和協商，我成功地解決了一些看似不可能解決的案例，并且讓客戶滿意地完成了還款。

通過這段試用期的工作經歷，我學到了很多東西。首先，團隊合作是非常重要的。只有通過溝通和協作，我們才能順利完成工作并且達到預期的目標。其次，待人真誠和耐心是成功的關鍵。與客戶進行談判時，我學會了傾聽他們的問題和需求，并且尋找最佳的解決方式。最后，不斷學習和提升自己是非常重要的。催收行業的環境和法律規定在不斷變化，作為一個催收經理，我需要時刻保持學習的熱情并且與時俱進。

盡管試用期已經結束，但我意識到這只是一個新的起點。作為一名催收經理，我愿意繼續努力工作，并充分發揮自己的才能和經驗。我相信，通過我的努力和團隊的合作，我們將能夠取得更好的業績并且達到公司的目標。

總結起來，我在試用期里取得了一些成功，并且在催收經理職位上證明了自己的能力。我通過良好的團隊合作和出色的談判技巧，成功地提高了公司的催收率，并且與客戶建立了良好的合作關系。我深感榮幸能夠得到這個工作機會，并且期待在未來能夠繼續取得更好的成績。

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隨著社會的進步與發展，城市的管理工作也日新月異。為了更好地管理和服務群眾，我加入社區網格化管理工作中擔任了網格經理。

一開始的時候，因為這是我的第一次接觸網格化管理工作，我對于自己的工作還很模糊。但是，在領導們的指導和幫助下，我逐漸了解了網格化管理的基本概念和工作內容，在實踐中不斷學習和提高。

試用期間，作為網格經理的我主要負責社區的基本信息錄入、業務派發、安全巡查、衛生整治等工作。在執行這些任務時，我積極發揮自己團結、協作的優勢，認真地跟進每項工作，同時也不斷思考如何更好地完成任務，減少了不必要的延誤。

在安全檢查工作中，我特別留意那些安全隱患，及時處理發現，并向上級領導匯報，得到了大家的肯定。同時，在社區衛生整治方面，我也積極履職，不但關注社區內的衛生常識宣傳，還在衛生整治行動中做出了突出貢獻，社區環境得到了明顯改善。

除此之外，我還積極參加各種培訓和交流活動，不斷提高自己的業務素養和工作技能。在與其他團隊成員的合作中，我注重人際關系處理、溝通與協調，有效地推進了工作進程，增進了大家之間的團隊凝聚力。

在這段時間內，我雖然在工作中遇到了一些困難和挫折，但我注重對于問題的分析和思考，通過反思總結自己的經驗，不斷總結提高，共同推進網格化管理的工作，取得了顯著的成效。

總的來說，在這段時間中，我能夠很好地履行自己的職責，并具備了相當的業務素養和工作能力。在今后的工作中，我將不斷提升自己的綜合素質和工作能力，為實現社區網格化管理工作的目標而不斷努力。

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職責：

1、負責項目開發過程中的成本控制與管理，審核各項工程、物資采購付款

2、參加施工圖技術交底會議、圖紙會審以及工程現場會議，解決工程施工過程中有關造價方面的問題

3、負責對工程變更、工程簽證及工程報價單的審核確認工作，收集工程結算資料

4、負責工程進度款審核，參與編制付款計劃及付款審核工作

5、負責與造價管理部門、造價咨詢公司的聯系，及時取得相關信息，收集整理與工程造價有關資料、文件

6、負責組織工程結算審核，并對工程結算數據進行分析

7、負責對工程變更、工程簽證及工程報價單的審核確認工作，收集工程結算資料

8、負責工程進度款審核，參與編制付款計劃及付款審核工作;

9、負責對工程資料進行登記、存檔和管理，并對合同執行情況進行追蹤檢查,及時解決合同執行中的問題

10、參與工程中間驗收、竣工驗收工作

11、組織編制商務標書和/或標底。

12、根據項目進度組織對工程、設備、材料供應商招投標的考察工作。

13、組織或參加招投標小組的開標、評標、定標工作。

14、負責合同的談判與簽訂，及由于設計變更、施工方案變更所造成的合同價變更的談判。

15、對合同的履約情況進行適時監控

16、組織擬訂工程、設備、材料合同，并組織相關部門會簽。

17、負責合同生效后的合同管理。

專業素質要求：

1、具有3年以上房地產公司同崗位管理工作經驗;

2、熟悉國家相關法律法規;

3、持有土建造價咨詢專業資格證書，對機電安裝等其他專業造價管理有一定的了解;

4、良好的溝通、協調、組織能力，思維清晰，工作有條理，具備團隊合作精神，有強烈的事業心和責任感;

5、有同類型項目造價管理工作經驗優先。

? 成本合約經理試用期總結 ?

試用期是每個員工進入公司后必須經歷的一段時間，它為公司和員工提供了一個相互了解和適應的過程。作為一名成本管理部門的新員工，我在試用期中積極學習和努力工作，下面我將對這段試用期的經歷進行總結。

在試用期的第一天，我很興奮地進入辦公室，從人力資源部門領到了辦公用品和工作手冊。隨即，我的上級領導帶領我參觀了整個成本管理部門，介紹了各個崗位的工作職責。通過這次參觀，我初步了解了自己職位的工作內容和所屬團隊的合作關系。同事們也紛紛向我表示歡迎，給予我鼓勵和支持。

在試用期的第一周，我著重學習了成本管理的基本知識。通過閱讀公司的規章制度、成本管理的相關文獻以及上級領導給予的培訓資料，我對成本管理的目標、方法和流程有了初步的了解。我還積極請教同事們，在他們的幫助下，我逐漸掌握了工作中常用的軟件和工具，提高了自己的工作效率。

在試用期的第二周，我開始逐漸獨立地完成一些簡單的任務。在上級領導的指導下，我開始參與項目成本的核算和分析工作。由于對工作的熱情和細致的態度，我能夠在短時間內準確地完成任務，并且匯報結果時也能清晰地表達自己的分析和建議。同事們對我的工作成果給予了肯定和贊揚，這讓我更加有信心地繼續努力。

在試用期的第三周，我開始熟悉團隊的工作模式，并積極融入其中。我參與了成本管理會議，學會了如何與團隊成員合作，并承擔起分析和報告工作的責任。在會議上，我的上級領導對我進行了表揚，并鼓勵我在以后的工作中發揮更大的作用。通過參與會議，我不僅學習到了與他人進行有效溝通和合作的技巧，而且也擴展了自己的知識面，對公司的發展方向有了更深入的了解。

在試用期的最后一周，我接手了一項重要的成本控制項目，這要求我全面分析公司的各項成本，并提出降低成本的有效措施。面對這個挑戰，我利用所學的知識，全力以赴地完成了任務。在上級領導的指導下，我不斷調整和改進自己的工作方法，最終成功地完成了項目，并得到了同事們的認可。

通過這段試用期的學習和工作，我深刻體會到了成本管理的重要性和挑戰。成本管理不僅需要掌握專業的知識和技能，還需要善于分析和解決問題，以及良好的溝通和合作能力。在與團隊成員的合作中，我學會了如何傾聽和尊重他人的意見，積極參與討論并提出建設性的意見。這不僅幫助我更好地適應了團隊的工作氛圍，而且也為我以后的工作提供了寶貴的經驗。

小編認為，我在試用期中不斷地學習和成長，通過努力工作和與同事的合作，我逐漸適應了成本管理部門的工作環境，并且取得了一定的成績。我相信，在以后的工作中，我會繼續努力，不斷提高自己的專業能力和綜合素質，為公司的發展做出更大的貢獻。

? 成本合約經理試用期總結 ?

隨著市場競爭的日趨激烈，企業必須時刻關注成本管理。為了在競爭激烈的市場中獲得優勢，我公司成立了成本部。經過一段時間的試用期，我們對這一部門的運營情況進行了總結和評估。

成本部的主要職責是監督和管理企業內部的各項成本，以便提高效率、降低成本，并為公司的長期發展提供支持。在試用期的這段時間里，成本部的成員通過緊密合作和努力工作，取得了一些令人鼓舞的成績。

我們成本部的團隊建設非常成功。在試用期開始之前，我們的團隊成員之間并不熟悉。在試用期期間，我們建立了良好的溝通渠道和合作關系。通過組織團隊建設活動和培訓課程，我們逐漸增強了相互之間的信任和合作意識。團隊成員之間的默契配合和有效的溝通成為我們取得成功的關鍵因素。

我們在成本管理方面取得了一些重要的成果。通過對公司的各項成本進行全面的分析和評估，我們發現了一些需要優化的領域。我們提出了一些建議并實施了一些措施，以降低成本并提高效率。例如，我們通過優化供應鏈管理，縮短了物流周期，并降低了物流成本。我們還提出了減少資源浪費的措施，提高了生產效率，并節約了成本。這些改進舉措不僅為公司帶來了經濟效益，還增加了企業的競爭力。

在試用期期間，我們還建立了一個有效的成本控制和監督體系。我們制定了一套嚴格的成本管理流程，并對其進行了詳細的記錄和審查。我們還建立了一個成本核算系統，以便準確地追蹤和監控企業的各項成本。通過這一體系，我們能夠及時發現并解決成本超支和浪費的問題，并采取相應的措施。這一體系不僅有助于提高企業的內部管理效率，還為公司的決策提供了重要的參考依據。

雖然成本部在試用期期間取得了一些顯著的成績，但我們也面臨一些挑戰和問題。由于業務量的增加和業務范圍的擴展，我們需要進一步加強團隊的能力和素質。我們將繼續提供培訓和發展計劃，以提高團隊成員的專業素養和能力。盡管我們建立了一套嚴格的成本管理流程，但在實際操作中仍存在一些不足和問題。我們將繼續完善這一流程，并進一步提高成本管理的標準化程度和效率。

小編認為，成本部在試用期間取得了一些顯著的成績，為公司的長期發展做出了貢獻。我們團隊的建設、成本管理的改進和成本控制體系的建立都為公司提供了重要的支持。我們也清楚地認識到自己的不足并持續努力改進。我們相信，通過團隊的共同努力和不斷的學習與創新，我們的成本部將在未來發揮更加重要的作用，為公司的可持續發展貢獻更大的價值。

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