創業者教育心得體會（精選20篇）_創業者教育心得體會
發表時間：2024-12-02創業者教育心得體會（精選20篇）。
一. 創業者教育心得體會
現在創業好不好融資？創業邦研究中心昨天發布的《2012年度中國創業報告》顯示，2012年，有68.53%的創業者獲得融資，但亦有31.47%的創業者未能獲得融資。已獲投資的創業者中，高達57.55%的創業者是靠向個人和親友借錢創業。這表明，創業者結識投資人的渠道仍然較窄。
在該份報告調查樣本中，第一次創業的創業者占到48.12%，占將近一半。二次創業者的比例達到30.83%，居第二位。五次以上的創業者比例最少，占0.75%?！秳摌I邦》雜志執行主編方浩說，與美國相比，中國初次創業的比例相對較高，而美國的創業者大多傷痕累累，經過了多次創業。
今年的創業者最看好熱門行業有哪些？報告顯示，消費服務、移動支付、醫療保健三個領域最被看好，一共有社交網絡，如今只被社交網絡的創業大潮，在今年已經消退。
在項目、市場、個人三個影響成功的因素中，受訪的創業者認為最關鍵的一個因素，是創業項目本身是否具有創新性。方浩表示，所謂創新，第一是這個項目本身與同行，或者與各個領域當中的巨頭有差異性。第二是項目方向本身是否正確。除了項目本身，人才和技術積累、創業資金、相關工作經歷也比較重要。
目前的新技術創業市場，都會遇到一個問題——如何避免與騰訊、百度、阿里巴巴等巨頭競爭。而在此次調查中，有41.58%的創業企業表示受到了成熟公司的打壓，認為創業公司要做大仍然要接受挑戰。不過也有接近60%的創業企業認可了市場的開放性，認為當前創業存在著較大的市場機會，甚至有11%左右的'創業企業表示沒有感受到進入市場的壓力。
在創業資金的獲取渠道上，在獲得投資的近70%的創業者中，靠個人和親友資助的創業者占57.55%。近20%的創業者是依靠金融機構獲得貸款，占第二位?？客顿Y機構的風險投資比例僅為12.24%，同時值得注意的是，創業者結識投資人渠道較窄，有55.96%的創業者是靠朋友介紹，34.77%的創業者是直接與投資人認識，只有9.27%的創業者是投資機構主動上門。
對于2013年的融資和創業環境，受訪創業者普遍認為，國家對創新的扶持，將讓明年的創業環境變得更好。但也有一些創業者認為，創業成本上升給創業者帶來了巨大壓力，明年的融資形勢可能會惡化。
二. 創業者教育心得體會
每個人都想當老大，但老大的位子卻一點都不好做，在創業的道路上，創業者有10大磨難，就像10座高山，只有翻越他們，創業才能取得成功。
第一：沒錢
都說70后拼勤勞、80后拼勇氣、90后只能拼爹，白手起家的創業者最缺的就是錢，沒有錢就很難找到足夠優秀的人，也無法持續下去，可謂創業第一大山。
第二：路在何方？
其實IT耳朵認為“路”應該是在有錢之前就確定的，但如果道路非常清晰那誰都可能走，有時候正是因為大家都看不明白，創業者也在迷迷糊糊地堅持著，成功后回頭一看，噢，原來當初是趕上了什么什么潮流，所以我才成功了的。
第三：被投資人質疑
哪個創業者沒被投資人質疑過？別說被投資人質疑，身邊的親友也經常會質疑你所做的事，在你成功之前，只能忍受那些痛，或許這是每一個創業者的必經之路吧！
第四：員工不給力
不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友，有些員工不給力就算了，它還可能拖團隊的后退，如果一個員工總是以一種消極的態度工作，作為創始人，請開除他吧，創業這種激昂的事業都能消極，他還能干什么？
第五：招到人品差的員工
有德無才的員工頂多平庸，但有才無德的員工絕對是企業的定時炸彈，團隊很久的努力可能僅僅因為一個人品差的員工的背叛就付諸東流，作為創業者，慧眼識珠是必備的本領。
第六：產品不被市場認可
辛辛苦苦找到了錢和一起做事的兄弟，產品也辛辛苦苦打磨了出來，結果卻可能得不到大眾的認可，可能被說成是小眾需求，甚至遭到用戶的反感，對于創業者來說，這是不可避免的`，哪有一下子就成功的產品？找準用戶需求、團隊不斷修改產品，不斷進步，總有一天會成功的！
第七：客戶刁難
作為一個創業者，如果遇到客戶刁難你怎么辦？說實話最好的辦法就是容忍了，之所以被刁難是因為自己的實力還不夠，等自己越來越強大了，公平的待遇也會隨之到來的。
第八：輿論壓力
創業可以說是創立企業，也可以說是創立事業，成功或失敗的時候總會面對不同的輿論壓力，創業者不光要能接受夸獎，還要能接受批評，能承受多少榮耀，就得能承受多少委屈。
第九：競爭對手使壞
像360和金山的關系，你能說出是誰多誰錯嗎？不是當事人一切可能都不是我們想的那樣，遇到競爭對手使壞，創業者要敢于利于法律的武器捍衛自己的利益，一味容忍只能是被欺壓。
第十：政府管理部門
很多創業者不善于與政府部門打交道，但這是必須的，其實政府有時候也是能給創業者很多幫助和支持的，政府和企業本來就是互惠互利的關系，政府為民提供便利，企業納稅養活政府，建立良好的政府關系，是每個創業者必修的課程
三. 創業者教育心得體會
程剛下崗后一直在尋找合適的項目，一次偶然的機會，他聽說了“一次性飲茶杯”。他通過調查發現，目前使用的一次性紙杯缺少杯蓋，茶葉很難泡開，茶杯上漂浮的茶葉極不美觀，有的紙杯質量不好的話，還容易滲水。
飲茶者在飲用過程中經常會遇到滿嘴茶葉末的麻煩和尷尬。由于儲藏不便，一些單位和家庭僅存放一兩種茶葉，遠遠滿足不了客人的不同口感和品位需求。
通過互聯網的查詢，程剛發現，紙杯的質量很差，有的開水一倒進去，底部的薄膜紙層就被沖壞了，茶葉還是冒了出來。有的底部薄膜很厚，可是茶葉沒有被泡開，喝起來沒有茶味，或者茶葉味很淡。
程剛思前想后決定和幾十個加工廠家聯系，先索取他們的樣品，然后把感覺好一些的篩選出來。兩個月后，他經過上門洽談、觀察、仔細對比，選定一家作為加工點加工了一批。
一個月下來，程剛推銷得并不順利。在政府部門，人人手里都有一只自己的茶杯，對于這種紙茶杯根本不屑一顧，認為這么便宜的杯子里能有什么好茶葉，和他們手里半杯都是茶葉的杯子比起來還不如喝白開水。
在飯店，大多數老板對待客人還是不舍得多付出一些，認為他們那淡淡一壺茶就能應付滿桌子的客人。接著他又跑了一些私人公司，可是大多數也認為沒有必要，招待客戶只要一杯礦泉水而已，還說人家是來談生意的，并不是來品茶的，倒杯水只是禮貌客氣一下。
程剛的一個搞市場的朋友分析說，紙茶杯是在一次性杯子上的深加工，但它并不像一次性杯子，人人必須使用。要想喝茶的一般對茶葉還是有要求的，對茶葉沒有要求的就是可喝可不喝，這就是你的誤區。
程剛猛然想起，在一家廣告公司推銷時，那位公司經理只是對紙杯咖啡感興趣，品嘗后說味道太淡了，不夠香濃。
程剛決定購買一臺機器自己先生產調試配方，在網上和咖啡銷售商聯系購買樣品并請教，還在超市購買各種牌子的咖啡，并到咖啡館品嘗，最后選中一款價格比較適中且味道口感都不錯的速溶咖啡進行紙杯加工。
可是成品出來后還是不理想，因為咖啡量放的少，口味感覺還是比較淡，加大劑量試驗后，口味上達到滿意了，不過成本已經達到了0.26元一杯。
程剛拿著成品來到那家廣告公司請經理品嘗，他說感覺不錯，當程剛告訴他成本有所增加，他也表示認可，結果他以每杯0.4元的價格要了500杯，還笑著說給他們的員工喝了就有精神工作了。
程剛把紙杯咖啡推廣到了網吧，采取聯合經營。熱咖啡一元一杯，每杯給網吧提取0.3元，除去成本，自己能獲取0.44元的利潤。目前一元咖啡銷量穩步上升，程剛每月可以達到4000多元的盈利了。他想把“一元咖啡”推銷到寫字樓、社區等更多場所。
4一句話建議：
隨著整個社會信息化程度的提高，創業的人越來越多，現在一般意義上的市場空白點已經很難找到了。
所以要開始創業，尤其是小成本創業，必須從常人不注意的地方挖掘需求，另辟蹊徑，找出自己的創業藍海，才有可能承受較小的風險而取得成功。
不論社會如何發展，高性價比的東西總是有最廣泛的市場空間，文中的“一元咖啡”就是從高性價比的角度，滿足了目標客戶的需求，從而快速打開了市場，有了一個良好的開端。
但僅僅有好的開始是不夠的，因為現在的低成本是依靠創業者自己的親力親為和超常付出換來的，并沒有把正常的管理和營銷成本考慮進去，要想取得長遠的發展，還需要在銷售規模擴大、收入和成本的精細核算、管理水平提高等方面下工夫，取得持續經營的成功。
四. 創業者教育心得體會
創業者的十條血淚教訓
Scott Gerber是創業家、青年企業家協會一員，也是專欄作家、天使投資人、演說家、和暢銷創業書作者。他以自己一路走來的失敗經驗，整理出了以下10條血淚教訓，和所有的創業家或有志創業青年分享：
沒有營收，就沒有事業
為自己打造一個營收能維持在一定水平的企業，而不要冀望那些假設的收購，或想象的創投資金。停止空想明天要做什么，而是把握今天賺取現金，否則只有死路一條。
9、你還有你的公司一點也不特別
不要因為興奮而且覺得自己的點子很棒，就覺得自己是贏家。只要是人類就逃不過達爾文進化論和莫非定律（即“有可能出錯的事情，就會出錯（Anything that can go wrong will go wrong）”），趕快做出些實際成果再說吧。
8、你能完美做到幾件事？
答案是一件，因為羅馬和Google都不是一天造成，得從一磚一瓦開始，然后才能逐漸多樣化，所以你的營運企劃書越簡單越好，否則還是死路一條。
7、傳統的營運計劃只會讓你破產
營運計劃不會產生營收，執行了之后才會，所以企劃書要簡短、討人喜歡、并直指重點，然后就放手去做吧。
6、最糟的可能就是唯一的可能
所以永遠要有備份計劃，甚至是備份的備份，并總是思考不同的可能，這樣就能成為更強而有力的決策者。
5、將最低的'財務假設或期望再除以4
在真正執行之前預期會賺到的數字，通常都不會發生，所以不要在宏偉的財務里程碑上堅持，而是著重在有機的成長，只要先能應付日常開銷就夠了。
4、策略伙伴不見得是個好點子
先思考像是利益共享或合資等其他選項，是否會是更好的選擇，并且確定你對合伙對象有深度了解。如果真的決定要這樣做，別忘了簽一份清楚列出所有可能結果的營運協議書。
3、概念的驗證不是隨意的
銀行、天使投資人、或創投家等不會在意你的死活，直到你在市場上占有一席之地并茁壯成長為止，所以不要浪費時間在缺乏外在資源就無法做到的點子上。
2、企業的成長需要時間
創業沒有速成的訣竅，必須一步一步建立牽引力、品牌知名度、和消費者基礎，才有辦法進行到下一個階段，想要跳躍式成長，只會欲速則不達。
1、不論你有多成功，還是要有可能再次失敗的心理準備
越早體會到你的企業永遠不可能完美，并勇于從每一次失敗中記取教訓，你就能成為一個真正的領導者。
五. 創業者教育心得體會
創業者采訪稿范文三篇
創業者采訪稿范文一
CE：在會員體系方面，原來大潤發線下門店有一套自己的會員體系，現在做了飛牛網以后，線上線下這兩個會員體系打通情況怎么樣?
黃明端：我們談到顧客，原來成立飛牛網的時候，我們一直希望飛牛網跟大潤發是分開獨立發展的，所以我們盡可能讓飛牛網發展自身的顧客。但是現在我們肯定要做O2O，未來我們必然是要打通的，這是過去和現在的差異。
這一年來我們在跟時間競賽，我們畢竟是一個后進的品牌，我們的顧客會抱怨你為什么沒有這個也沒有那個。開發一個產品都要花兩三個月，現在外面很多產品，有很多生活服務平臺，雖然這些我們都可以做，但是時間的分配、資源的分配可不可以支持你每一個都做?
CE：蘇寧易購都開始跨界做生鮮，這是原來大賣場比較擅長的品類，你的優勢會不會流失掉?
黃明端：我在想說奇怪，為什么蘇寧易購突然做生鮮了?因為生鮮最重要的是食品安全，食品安全是需要累積專業的。我說我們實在蠻丟臉的，號稱食品零售專業的零售商，竟然不跨入這個領域，所以去年我們進入生鮮品類。但是我想這個無可厚非，電商可愛的地方是什么?它沒有面積的限制，也沒有地域限制。正因此，所以很容易跨全品類。
CE：現在傳統超市做線上的或者商城的不止大潤發一家，像沃爾瑪有速購，也有1號店，飛牛網跟它相比有什么特色?
黃明端：線下不銷售商城的東西，這個要澄清一下，飛牛商城都是以幾百萬SKU為單位的。我們的廠商可以通過其它方式享受線下門店的銷售資源，除了互動品類，還有包括特賣會、發布會，我們所有的渠道它都可以享受，如特賣會是線上線下同步來做的。所以你進了飛牛商城就等于你進了大潤發的門店，就是重疊的那一部分商品我們排除，其它的都是一樣的。
CE：很多電商都在虧損，大潤發飛牛網的盈利問題是怎么考慮的?
黃明端：為什么我們這次要推出飛牛商城?因為我研究一些國內國外電商，純粹做自營要賺錢是很難的，就像你講的賺取買賣差價，今天要不是靠大潤發，飛牛網是很難的。所以我們為什么要做飛牛商城?最重要的原因就是要豐富我們的品類，讓顧客有更多的選擇。
當然，自營加商城也不一定賺錢，所以大家就開始動腦筋了，比如說金融，消費金融也是可以賺錢的東西，我們在投資一個類金融的產品?，F在大家強調大數據，要擁有足夠大的數據才可以。
CE：618電商大戰，你們的補貼有多大的力度?會像滴滴打車那樣嗎?
黃明端：我們的預算是常態的預算，但是如果碰到狀況，我們該打就打，沒有辦法。今天你是參加市場競賽，你不參加這個競賽，不跟人家比是不可能的事情。我不可能說今天準備拿3億虧，今天我挑戰京東，我蠻希望京東虧的，這樣受惠的不就是我們消費者嗎?但我也不認為它會無止境燒下去，他們也會痛的。
創業者采訪稿范文二
《享說》是由享說組委會、新浪科技聯合出品的國內首檔創業脫口秀節目，創業導師為眾多有創業夢想的年輕人分享創業干貨。
在《享說》講壇，龐升東回溯了自己的創業史，全盤托出他創業成立了國內第一家互聯網金融公司、設立網上交友社區。在他看來，生活中不是缺少機遇，而是缺少發現機遇的眼睛，創業亦是如此。他對自己的評價是對產品的`感覺，對互聯網趨勢的嗅覺還可以?！按蠼】岛徒鹑趦蓚€領域是未來移動互聯網創業最大的兩塊市場?！?/p>
“原諒我這一生不羈放縱愛自由，也會怕有一天會跌倒。背棄了理想，誰人都可以，哪會怕有一天只你共我?！痹诜窒韯摌I干貨之余，自稱是業余歌手的龐升東清唱了一曲Beyong樂隊的《海闊太空》。他笑稱，自己將是唯一一個在《享說》講壇上唱歌的嘉賓。
以下是龐升東《享說》分享的三條核心總結：
今天分享的三個核心，創業十四年最值得總結的三點經驗，如何讓我們創業的成功率會更高一些。
第一，清醒地認識自己。其實認識自己很難。 五六年前，很多人都想創造一家十億美金的市值公司，說起來我創造了一家一百億美金的市值公司，但是總結的過程當中我真的有這么牛嗎?好像也不是。盡可能客觀的去認識自己，去總結自己。但是我不管多么客觀的認識自己，肯定是拔高自己的，這是肯定的。每一個人都會高估自己，尤其是創業者。
第二，經常有人說，到底是戰略能力重要?還是執行能力重要?我的答案就是企業成功=戰略×組織能力。
怎么讓自己的戰略感更強呢?
第一還要是增加獨立思考的時間。獨立思考的時間多，你自己的吸收能力會更強。你要有好的戰略感，第一要素是需要安靜地思考，要琢磨。
第二信息占有量。盡量去了解更多比較準確的數據，不要道聽途說。這是有利于你理解現狀，做出正確的決定。
第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解這個社會，也有助于他的很多觀點可以直接借鑒。
第四，就是多看書或者是看視頻。其實愿意看視頻的人非常少，我上一次碰到優米網的人，王利芬的創業項目。一千元可以看里面很多優質的內容，史玉柱也講了好幾個小時。幾乎所有知名的企業家，王健林、馬云都分享了自己的觀點。但是這個網站的收入并不高，首先讓我感覺愿意學習的人，愿意看這種嚴肅內容的人并不多。同時還有一個數據，優米網的活躍度很低，它的付費用戶活躍度非常的低。所以肯學習的人還是非常少的，只要你肯學習，那么你就已經領先絕大多數人了。
第三就是組織能力，就是實打實的企業經營的東西。如果讓我來理解組織能力，我愿意用兩個關鍵詞。第一兇悍，第二精細。
創業永遠避免不了競利戰。狹路相逢誰會勝出?當然是勇猛的人。情緒化的人創業成功概率會高。
第二就是精細化的管理，企業運營過程當中有很多的環節，尤其是人力資源管理，怎么面試?如何讓一個主管面試面到好人的概率提高，識別好人的能力提高。如何考評、如何績效，如何做末位淘汰，這些是更重要的東西。我本人是又不兇悍、又毛糙、又不精細、行動力很弱的人，所以我就找很擅長這一塊的人。
創業者采訪稿范文三
寧波大學答題紙;(20—20學年第學期);課號：課程名稱：KAB改卷教師：學號：09603;對大學生創業成功者的訪談;時間：2011年12月3日下午星期六;地點：寧波大學;人物：上屆寧波大學商學院十佳創業青年郭路若25歲;電話：55226699(這是他在寧波索騰國際貿易;因為選修課KAB俞金波老師讓我們采訪一位創業的成;下面是我提出的一些問題以及他的回答，由
寧波大學答題紙
(20 —20 學年第 學期)
課號： 課程名稱： KAB 改卷教師： 學號： 096030087 姓 名： 任海巖 得 分：
對大學生創業成功者的訪談
時間：2011年12月3日下午 星期六
地點：寧波大學
人物：上屆寧波大學商學院十佳創業青年 郭路若 25歲
電話：55226699(這是他在寧波索騰國際貿易有限公司的電話)
因為選修課KAB俞金波老師讓我們采訪一位創業的成功人士，回來后整理出來寫一些感受，作為作業上交，所以我通過我大四的一位學姐找到了他，并讓我學姐把他找了過來，我們就在雙橋一邊吃著燒烤一邊聊著(有點慚愧，我有求于他，結果還是他請的我)，我向他了解了一些他在創業方面的經歷，讓我獲益良多，以前沒有想過的事情還有以前想了解的的東西，都被他一一解答了，我真的很感謝他，能抽出時間來寧波大學來為我解答這些困惑。
下面是我提出的一些問題以及他的回答，由于這是我回來后總結的，可能和他說的原話有些出入，還望見諒，不過大體意思還是對的。
1、據我所知，你現在還是一名大學生的時候，已經一些朋友在討論創業的事情，請問你為什么會有這樣的想法，還有你的時間能分配好么?
須知我還是一名在讀大學生的時候，但是因為大四沒有課了，而且以前所參加的社團、組織都已經退出了，再加上大三下學期的課程也不是很緊張，所以我現在能很好的控制我的時間。至于為什么會有創業的想法，也是因為時間比較充裕，而且想在畢業之前實現一下自己的一些想法，順便鍛煉一下自己，為畢業以后出去社會提起積累一些經驗吧!
2、在你創業期間，你遇到了什么樣的困難呢?
在剛開始的時候，最困難的事就是找貨源了，因為剛開始做，什么都不會，要自己摸索。還有就是要盡快適應市場
3、那當你遇到困難的時候，誰給你幫助和支持呢
在我遇到困難的時候，幫助和支持我最多的都是我的朋友。不是有話說，在家靠親人，在外靠朋友嘛!當我去找貨源的時候，我的朋友幫我尋找和聯系貨主;當我銷售出現問題的手，我的朋友和我一起商量，找出問題所在，一起去了解整個市場是怎么運作的;還有朋友們教會我做生意要有做生意的心態，不能鼠目寸光，也不能好高騖遠;所以我很高興也很慶幸有一幫這么好的朋友陪著我。
4、請問你現在有什么創業經驗何以分享給我們嗎?
經驗嘛，就是要會從小事總結， 要盡快適應市場，才能在市場競爭中脫穎而出，還有就是要經得住時間的考驗。
5、你覺得，在你眼中什么樣才算成功呢?
我對成功的定義很簡單，有收獲就是有成功了。在創業的過程中，我認識到了更多的朋友，見到到更多的世面，學會了更多的做人處事的方法。
6、你對大學生創業，有什么樣的建議呢?
我十分鼓勵大學生去創業，但是不要盲目去做，如果你不具備某些能力的話，我還是建議你們先打工吧。
7、你能說一下，你所指的能力是什么嗎?
我覺得，在決定創業之前要先是否真的想清楚自己的目的是什么，不要人云亦云，盲從。還有就是一定要認識自我，了解自己，想清楚自己是否有耐心、毅力、冷靜的頭腦和大局觀、良好的心態還有一張能讓人信服的嘴。
8、怎樣確立創業目標?
賺錢是重要的目標，但不是唯一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐沖動。
9、怎樣確定創業原則?
剛開始的時候你不能一直想著什么時候能收到成果，今天還沒有賺錢明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會不會感到不愉快。開始時創業，創業者賺錢的期望會比較高，之后就不會這樣了，時間久了我們創業要用熱情支撐。
怎樣規劃創業步驟?
這是一個循環的過程，首先要看創意從哪里來?怎么會有這個創意?資金怎么找?怎么組織一個團隊?產品的市場營銷怎么做?這個產品做完了你是不是還想做?如此周而復始
怎樣創造創業條件?
創業是不一定要有一個重大的發明，重要的是你所做的東西在市場上會不會成功?然后考慮市場上需求什么?自己的能力是什么?把自己的優勢結合起來。
怎樣確定創業期限?
一個很大公司至少要花三五年才能做出來點樣子，時間太長，風險也大。因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好一兩年為準，想辦法在兩年內把產品做到最好。
怎樣處理與投資人關系?
很多創業者覺得，自己占這個公司的股份應該是百分之九十九，而投資人應該占百分之一，這種想法對風險投資是不對的。通常創業者和投資者最好各占一半的股權。創業者去找投資，一半的股權交給投資人，以后如果如要投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示擁有的錢會越來越少，因為公司的價值會越來越高。
怎樣產生好的創意?
一個很好的主意在市場不一定有價值。在我的經驗里，任何好的創意都已經有人想過了，重要的是在好的創意里面是否包含著市場需求。
怎樣組織好的團隊?
在組織團隊是很對認為要把最好的人才網羅起來。事實上，簡單一點，樸素一點，每個
人都不一定要很強，只要能凝聚起來就是一個很好的團隊。
我大概也就提出來這些問題，他都很耐心的給了我解答，我寫的可比較簡單了點，其實他還給我講了很多他在創業過程中的例子，以及他在書上看到過和在這幾年里別的公司經歷的事。
此次訪談讓我了解了創業的困難和一些經驗，彌補了我在這方面的一塊知識空白，同時我進行了一番自我審視，我感覺個人選擇和社會需求要相輔相成，真正認識自我，了解自我，不要隨波逐流，也不要盲干蠻干，重視自我發展和職業前途，努力與創新并重。
六. 創業者教育心得體會
創業其實沒有什么難的，最重要的是要給自己找個目標，我們從小一上學，老師就教育我們要有遠大的理想，有奮斗的目標，然而當我們要去創業的時候，卻把它忘得一干二凈了。
一個國家要有發展規劃，一個企業要有發展目標，一個生產小組也要有生產目標，到我們每個人也都會有工作的目標，所以不管你是創業者還是普通的打工族都應該給自己訂個目標。養成一個制定目標的習慣，會讓你更快的走向成功。有了目標就有了工作與努力的動力，有了目標你才會為實現這個目標而想出各種切實可行的辦法來。目標可以是長期的，也可以是階段性的；我們都是凡人，所以目標也要是看得到，摸得著的，是我們自己通過努力就一定能夠做到的，別太虛了，目標是自己的不是給外人看的。比如一個學生，現在的成績是40分，那他的階段性目標就應該是50分，而不是100分，實現了50分的目標再向60分的目標努力，而100分是終極目標。如果你一開始就把目標定到100分，你可能一輩子都達不到，這一生當中你都處在不斷的`努力也無法達到的痛苦當中，而如果你把目標分為階段性的目標，每實現一個目標，就會讓你為自己感到驕傲與自豪，也更加有信心奔向下一個目標，你的生活才是快樂的，所以目標很重要，符合實際的目標更重要。
有了目標之后，如何去實現你的目標呢？很多人都有著投機的心理，這點從中國的彩票興旺程度就看得出來。其實是實現目標就和吃飯一樣簡單。誰都不可能一口就把飯吃下，也一口不能吃個胖子出來。所以你沒有耐心去等待成功的到來，那么，你只好用一生的耐心去面對失敗。
“我有能力實自己的目標嗎？”這一個問題可能最為致命，事實上，正是由于很多人沒有客觀正確認識到自己的能力，而導致目標的失敗。因為很多人無法實施他們制訂的目標，所以實現目標必須從自有資源、個人的能力以及目標的實際性這三個方面進行評估，從而做出最坦誠的能力評價。
七. 創業者教育心得體會
供應商如何去復蓋市場中的每一塊？從這里能找出一個商機，這就是新創公司必需要做的這一塊。這樣分析后最大的好處是，在關鍵購買因素增長極快的情況下，供應商卻不能滿足它。
而新的創業模式正好能補充它，填補這一空白，這也就是創業機會。這一點對創業公司和大公司是同樣適用的，對一些大公司的成功的退出也是適用的。對新創公司來講，這一點就是要集中火力攻克的一點，這也是能吸引風險投資商的一點。
第六步；創業模式的細分
知道了市場中需要什么，關鍵購買因素是什么，以及市場競爭中的優劣勢，就能找出新創公司競爭需要具備的優勢是什么，可以根據要做成這一優勢所需條件來設計商業模式。對于新創公司來講，第一步是先把市場占住，需要大量的合作伙伴，但隨著公司的發展，自有的知識產權會越來越多，價值鏈會越來越長。
分析自然就需要各種各樣的信息，當然也需要正確的觀念與思維模式，因此，創業商機的分析既不能缺少足夠的信息收集，創業者自身也要具備夠用的頭腦。從難易程度上來看，信息收集可能更簡單一些，畢竟如今是一個信息日益開放化的網絡時代，而對于創業者自身的思維模式而言，平時的培養才是問題的關鍵。
八. 創業者教育心得體會
通過參加創業知識分享活動，我既認識到創業所具備的素質又學習到了經驗，累計創業知識，也正確認識了創業。
作為一個創業者，需要有有遠大的目標。對于每一個成功的人士，在他們剛開始創業時盡管困難重重。但是在他們的心里總有一個目標，那個目標，就是為之奮斗的所在，是一切動力的來源。創業不僅是一段時間的努力，而且會經歷許多磨難。這就要創業者必須有思想準備。每一個成功人士在面臨困境時，總能激發他們體內的斗志，他們總能愈挫愈強。
此外，大學生創業者在創業初期一定要做好市場調研，也可委托專業機構進行可行性研究，在了解市場的基礎上創業。一般來說，大學生創業者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經營做起比較適宜。市場瞬息萬變，時刻都有風險，但不會有人及時提醒你風險在哪里，防范風險只能靠自己增強知識技能。一方面，可以去企業打工或實習，積累相關的管理和營銷經驗；另一方面，可以積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。
要想創業成功，大學生創業者必須技術、經營兩手抓，制定科學規范的管理制度?？蓮暮匣飫摌I、家庭創業或低成本的虛擬店鋪開始，鍛煉創業能力，也可以聘用職業經理人負責企業的日常運作。在平時還應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的范圍。創業前，可以先到相關行業領域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創業積累人脈。
九. 創業者教育心得體會
如何創業賺錢?許多人以為在人生的奮斗過程中，除非碰到好的機遇，否則創業是很難成功的。
其實在實際的生活中，百分之九十九碰到好運的人，都是自己創造出來的。生活中的風與浪總是聽命于受過完善訓練的領航員。在競賽場上，要贏得比賽的最好辦法，就是做好必贏的準備。同樣創業者要贏得創業的成功，也是要靠自己準備創造出來的。到底要做哪些準備呢?小編認為主要可以從以下幾個方向著手：
如何創業?創業者要明確自己的創業優勢
首先創業者要明確自己本身資源的現狀以及獲取外部資源的能力，包括個人能力、財力、物力、技術、經驗等各個環節的現狀，明確自己的資源相對于其他人而言的核心資源區域所在，也就是創業者要明白自己的創業的優勢在哪里，充分發揮自己的創業優勢，實現創業成功的最大值。創業者明確自己的現狀可獲取的外部資源，包括可以利用的人際關系網絡，可以扎根的創業環境，可選擇的外部合作伙伴的范疇，可利用的政府資源等。資源必須具體化、細分化(需要一些數據化的表格或衡量指標)。明資源是為接下來的整合資源做準備。
如何創業?創業者要創造企業的主要優勢
現在有些創業者比較浮躁，其實創業成功是要懂得抓住機會，成功后就要懂得放棄一些機會。抓住機會很開心，但是讓人放棄機會必然很難過。很多企業喜歡搞多元化，但搞不好就會走向覆滅，創業者要明白人的精力是有限的，同樣企業的能力也是有限的。創業庫認為，企業可以主攻某項產品的技術，使得該產品在市場上占有優勢且是同行業短時間無法超越，這樣集中精力開發研制產品比多方面研發新產品效果要好，集中資金研發不用擔心某項產品在資金上的不足，更能鞏固企業在市場的地位。
如何創業?創業者要懂得利用身邊的資源
創業者可以利用的人際關系網絡，可以為企業創造扎根的創業環境，同時也可選擇外部合作伙伴，從而獲得投資資金，令企業得到更大的發展，也可利用的政府資源，部分地區政策很支持企業的發展。創業者要懂得利用身邊可用資源，把身邊資源最大化地發揮出來，為自己的創業之路提供最大的便利。
拓展：
投資加盟行業，當老板先得擦亮眼
許多人都想過開店、當老板，于是品牌加盟店成了許多人熱衷的選擇。在剛剛落下帷幕的2009中國特許加盟展上，出現了排隊購票、萬人參觀的場面，見證了特許市場的巨大遠景。
有關專家提示，面臨火爆的加盟場面，究竟是賺錢機會仍是投資陷阱，投資者必需三思而行。
從幾萬元到上百萬元
特許展上演投資高潮
在2005中國特許加盟展開始僅僅兩天，已經接待6萬多人進場參觀。來自美國、荷蘭、馬來西亞、日本、意大利、德國、法國等11個國家和地區的30多個特許品牌報名參展，肯德基、麥當勞、3M、21世紀不動產、TNT等國際著名企業同臺競技，紛紛開拓市場。
去年12月11日，中國零售業全面開放，接著由商務部頒布實施的《貿易特許經營治理辦法》于今年2月1日開始生效，特許連鎖市場向規范化發展。境外企業開展特許連鎖有了更為明確的劃定，中國市場成為眾多品牌搶灘的重地。
據了解，此次參展的130多個特許品牌，投資額度從幾萬元到上百萬元，面向不同投資水平的投資機構和個人創業者。其中，服務業特許品牌數仍占據首位，約44%;零售業品牌占18%;餐飲業特許品牌占38%。
展會現場肯德基、麥當勞、華聯超市、福奈特、德克士等眾多品牌紛紛打開了自己的大門，因為品牌著名度較高、經營不亂，引來了眾多的咨詢者。以肯德基為例，固然開出的投資用度在800萬元的高門檻，但是遞交申請表的人已經排起了長隊。
不僅國際大牌備受追捧，一些中小品牌的服務餐飲小店，也受到了普遍的關注。據連鎖經營協會的調查數據顯示，我國加盟者的.投資能力偏低，但近年來已經比幾年前有了較大程度的晉升，投資能力在50萬元以下的占97%，其中35%的潛伏投資額在10萬元到50萬元之間。因為入門門檻不高、簡單易學、便于治理等原因，不少普通投資者對這樣的投資項目表示了愛好。
依托品牌創業經營
草根投資青睞特許
記者從中國連鎖經營協會了解到，前來參觀、洽商的人，有許多都是家有積蓄想找個投資渠道的普通市民或是期望通過創業致富的年青人。恰是個人投資熱情的持續高漲，促進了特許市場的迅速壯大。
中國連鎖經營協會有關人士表示，個人投資者之所以看好特許加盟，是由于這樣做的風險相對創業一個新品牌、新行業會更為妥當。一般來講，加盟可以讓投資人少走彎路，即使自己對這個行業不認識，也可以按照總部指令“拷貝”;加盟簡化了投資人在獲守信息、配送、培訓等運作上的投入，讓投資人“隨著干”就能收成成果。
一項調查顯示，個人新創業一個項目，5年后的企業存活率僅為20%;而加盟一個不認識的行業，投資5年后的企業存活率為80%以上。固然加盟也是一筆風險投資，但是對許多投資者來講，依托品牌進行經營，比自己創業要輕易得多。恰是由于門檻不高、上手輕易，帶動了特許行業的迅速發展。
根據中國連鎖經營協會制定的《2005中國特許經營發展狀況藍皮書》顯示，至2003年底，全國特許體系總數達到1900個，超過美國，成為了全球特許體系最多的國家。
2004年特許體系總數增加了10.5%，達到2100個，與最初的410個比擬，增長了4倍多;加盟店總數增加了38%，達到12萬個，從業職員達180萬人，特許體系均勻擁有加盟店數目為57個，企業經營規模比上一年(每個特許體系擁有46個加盟店)有顯著增長。
據不完全統計，到2004年底，國內導入特許連鎖的行業、業態已經超過了60個，其中服務業、零售業和餐飲業的特許企業總數分別達到了35.4%、33%和31.6%。尤其是汽車養護、家裝、房屋中介等行業的擴張速度較快。
加盟費有上升趨勢
當老板先得擦亮眼
然而，與加盟創業的財富夢同時伴生的還有一系列的投資陷阱和投資風險?！白缘灭^”、“金旗艦”等等連鎖加盟商憑著誘人的盈利模式，極短時間就在全國發展了近千家，室邇人遐之后讓眾多投資者血本無歸。
除去這種惡意詐騙以外，許多特許品牌發展中也需要不斷調整，才能保證品牌不倒。有關專家表示，許多特許企業屬于民營中小企業，加盟店數目的急速擴張中必需同時做好特許體系的建設和完善。
特別是前期發展過快時留下的問題，包括加盟商關系維護和品牌維權必需通過體系的不斷完善加以解決，否則很輕易出現“傾覆”。
連鎖經營協會調查顯示，2004年加盟店營業收入增長率為38%，與店鋪增速持平，88%的加盟商在合同到期后選擇續簽，特許企業和連鎖網絡已經具備較高的不亂性。
但是在擴張過程中，總部收取的加盟金和特許權使用費偏低，許多企業特許權使用費占總收入比例不足1%，而總部從事特許加盟事業的用度卻有上升趨勢，因為投入產出比大大低于直營店，一些總部已經將重點轉向發展直營店。
同時，總部向加盟店配送產品僅占加盟店進貨總額的37%，比直營店低9個百分點，總部對加盟店在產品配送環節的力度不夠，控制乏力。
許多特許企業沒有自己的產品尺度，除了給加盟商提供單店經營模式以外，缺乏有效的后期治理和經營指導。運作環節中的種種問題，一旦集中爆發，對投資者來講同樣難以承受。
行業法規成“賺錢”指引
選擇品牌先考察“上司”
目前，特許加盟市場經由了幾年的發展已經進入了相對不亂、規范發展的時期。中國連鎖經營協會秘書長裴亮表示，國家出臺的《貿易特許經營治理辦法》，對特許企業和加盟者的資格都有了更加清楚的界定，對招募加盟者表露信息的內容進行了詳細的劃定，同時提出了表露虛假信息的法律責任，并對外商投資企業開展特許經營的審批流程做出了劃定，反映出政府對當前市場中的不規范現象的關注。
協會將根據新辦法的劃定對以前頒布的《特許經營行為準則》進行修訂。同時，政府還將出臺《特許經營治理條例》針對特許經營的法律法規和市場治理進行全面而具體的規范。這些條例在開啟了一個個商機的同時，也將進一步規范行業的發展和運行。
有關專家以為，對于個人投資者來講，應該盡量在了解國家劃定的基礎上再進行投資。包括企業的法人登記執照、稅務登記證，企業設立時間、從事特許經營的時間、商標注冊專利，企業已有的直營店、加盟店數目、經營狀況，經營體系和治理模式、經營能力和培訓資源等等相關前提都要進行綜合評估。
聯華超市加盟總部部長施衛表示，投資者在選擇加盟品牌的時候一定要具體考察總部的治理規范，至少應該有20家加盟店，經營時間達3到5年。總部擁有成熟的商品配送體系和完善的治理規范以及專業的治理步隊。
十. 創業者教育心得體會
1、為什么是智能手表而不是別的？
我大學是學電子專業的，畢業后在電視臺做了幾年后去了通訊行業，很早就開始對電子產品感興趣。04年出來創業，11年創立土曼百達，在手表之前我圍繞手機做了很多產品，比如耳機、音箱、多屏互動、移動電源等手機周邊。12年初，受AB兩個朋友的啟發，我決定開始做智能手表。A提到說為什么不能做個比手機更容易的終端來控制你的這些產品？B自己做的是高爾夫APP，希望我能幫他做追蹤高爾夫揮桿姿態的配件，，所以手表很自然就成為我的選擇。
那個時候很多東西還沒有意識到，總覺得只要錢到位就能萬事大吉了——產品不會輸給國際品牌，生產、銷售也能輕松搞定。結果我們問題層出不窮，比如軟硬件的積累不足，比如包括加工方的資源欠缺，還有對工業設計的缺少理解等等。
2、資金之痛
11年創立公司的時候還是想做個消費電子的品牌，身邊的兩個朋友知道我要做就投了錢進來，大家也沒有什么資本的概念，四個人湊了300萬開始，我和另外兩個朋友各90萬，我的同學TWO MAN 30萬。
當時我們預計只要努力，兩年之內完全可以做起來——不過這明顯也是對過去創業的經歷過度自信了。用自己過去創業的經驗和積累打底，實際上8個月就沒錢了。跟伙伴們一商量，大家不敢投入了，覺得這個行業鏈條很長，遠不是我們想象的容易，因此不愿意繼續投錢。
但當時我自己公司上海、深圳、北京都還有人，也不好直接調度資金過來。跟大伙商量了，一人借我50萬，賠了算我的，錢到位后，付了貨款，只用了兩個多月，一旦進入到生產環節，錢真的是不夠用啊，最關鍵的是銷售也不象當初預計的那么順利，渠道要壓款，供應商要現金結賬，我把上海和深圳的公司關掉，開始用我自己的錢周轉，當時同時進行了5，6款產品，資金消耗比較大。
3、供應鏈之痛
曲面的部分包括玻璃和TP，玻璃做成彎曲的，而且要大規模生產，研磨問題很大，我找了很多工廠都搞不定，最后用玻璃注塑的工藝搞定。另外TP也是個難度極大的活，傳統ITO無法實現彎曲。
我當時的想法，如果富士康都搞不定，我就跳樓去，找了TPK沒搞定，逼得我沒辦法，（作為創業公司，如何能撬動富士康？）有幸跟富士康的高管遇到，有兩個小時交流的機會，我把我對智能手表的想法一股腦倒給他，他問了很多問題，不過，當時我真的不知道他在富士康的位置，所以也無所顧忌，我想應該是激情感染到他了。
我們對生產難度的預估不足，沒給自己留BUFFER，工廠出現狀況的時候完全沒有應對辦法，其實工廠出狀況在供應鏈是很常見的問題。富士康也沒想到這么個小東西難度如此大。我個人也范了大錯誤，昨天還給我的市場人員道歉。我總認為只要自己拼了，一定能按時交貨，但硬件就是這樣，搞不定就是搞不定。良率起不來，你拿刀架脖子，也沒人干。是的，我們在大生產的經驗上也不足。
4、 售后之痛
預售對我們來說是個全新的事物，沒做充分的準備，時間和承諾讓我們壓力山大，我是個不愿意妥協的人，但在這次的產品上做了太多妥協，比如，曲度，比如厚度，比如電池，等等，三個月沒日沒夜的干，好不容易把產品做出來了，但在客戶支持，在售后上遇到很大的問題，這都是范了沒有經驗的錯。
比如客服的閉環流程，任何一個專業的客服都需要有完整閉環，我們以為發了郵件，發了消息就算結束了，沒有跟蹤到最后客戶的反饋，事實上，郵件被拒，短信被屏蔽，當然也有客服人員的疏忽，客服如果不能形成閉環，風險很大，滿意度調查就是最后一環，
其他經驗分享
5、產品的亮點
我個人認為一個亮點更適合初創，全面對于初創團隊很難，嗯，但方向不能出錯，方向對了，執行就好，也不用怕犯錯，（至于土曼的產品）我認為如果我出一款彩屏的手表恐怕很難拔出來。應該是局部亮點。
6、 核心競爭力
我想幾個方面，第一我對通信技術的理解，第二，我對消費電子產品的熱愛和感悟，第三，我愛鉆，不放棄，堅持自己的夢想不放棄，不管遇到什么問題，什么困難，都敢上。還有跟著我一直不離不棄的團隊，這是極具魅力的一群人，一周可以加四個通宵的一群人，連續三個月沒工資拿依然堅持的一群人。
7、 市場推廣
之前定位是靠自媒體和朋友圈。（土曼朋友圈的那一篇文章傳得很廣），確認當時的結果讓我們很震撼，手機微信被刷爆，（訂閱號和服務號）結合起來，訂閱號頻度高，服務號到達率高，訂閱被折起來后效果折扣很多，所以重要的用服務號。
我們還沒有能力選擇用戶，這個也沒有必要選擇，不過目前朋友群都還是行內的資深人士多些，內容很重要，其實主要是好的產品。圖片，文案，不要強推就好，不排除要私信跟朋友講的，倒不是朋友不轉，大家都很忙。告訴一下，關系不錯的問題都不大，控制好節奏，不要讓朋友煩了，跟生活中的朋友交道是一個道理，慢慢摸索一些規律吧。
8、 團隊
我們外觀設計大概6，7個人，電路設計5個人，軟件20多個，機構三個，工藝，品控，供應鏈還有七八個，其他是市場，運營。當然還在持續招募中，如果大家有好的人才可以推薦給我！
合伙人是靠朋友介紹，管理團隊基本都是從工程師和干活的人提拔上來的，我不喜歡空降。跟自己干活這么久的人更加了解做事的特點，性格，人的潛力都是很大的，慢慢培養都有機會。我的面試很不常理的，主要看創業的態度、品德，態度第一位。
9、 希望成為什么樣的公司
真的是想做一家小而美的公司，向蘋果一樣堅持設計，像google一樣敢于創新，自由，用匠人心態來做產品，做公司。（至于產品線）哈哈，這個有點敏感。我想相當長的時間我們會把精力放在智能手表上。
10、 可穿戴的前景
其實剛性需求也是可以培養出來的，可穿戴會提供前所未有的交互體驗，手機恐怕很難做到，比如我們現在大熱的智能家居，我不認為智能是遙控方式的變化，應該是機器比人更聰明，數據采集看起來可穿戴的優勢非常明顯，我們在開發體感和語音控制的應用，這個應用場景很多，比如來電話我甩手掛斷，抬手接聽。用語音控制家電。健康會是可穿戴特別重要的應用，我們都在努力。
11、 預售的成功
是因為天時地利人和吧，天時：三星GEAR的發布，地利：微信這樣好的平臺；人和：圈子里的人脈。（文案）都是我們自己寫的包括我的合伙人。
12、 正式對外銷售
事實上我們還沒有正式對外銷售，大家也知道我們還有很多貨沒有交出去，之前朋友圈預訂的2W只貨都沒交完。現在還在優化產品的階段，如果不出意外應該三月中下可以上線，那時候軟硬件應該會有很大的變化。
十一. 創業者教育心得體會
市場需求
新企業的產生必然要以滿足市場客戶需求為第一要素的，產生商業價值，獲得合法盈利是做企業的第一責任。市場需求的存在是多樣化的，有效的識別市場需求，以自身能力開發出有效的產品或服務，這一點相當重要，從而奠定，為什么是我更適合開辦這家企業，是自我能力的第一步證明，從而給團隊以及未來投資人帶來更多的信心。同時市場目標群體客戶的定位，也將有利于企業戰略的進一步制定，是企業價值的體現。
有一天，夏乾良突然發現，復旦這個兩萬多人的學校每天的復印業務量非常大，經常有班級復印課堂筆記，一印就是上萬頁，“單獨印一頁A4紙是8分錢，而我通過團購拿到的價格是6分錢甚至只有5分錢。”經過夏同學調研后分析。為這一頁紙2分錢的差價，夏乾良開始行動了。在拿到復印訂單后轉送校外文印店，并降低文印店的要價，從中賺取差價。這種方式在校園文印市場中迅速占領了一席之地，他們每天拿到的復印單子少則三四千張，多則5萬余張。幾個月后，他們開始自購設備擴大規模了
夏同學在原有市場上發現了縫隙市場，通過價格落差的分析，以有效的執行力，開啟了以創業的第一步。不難看出，市場需求往往存在于我們身邊，需要我們去挖掘、開發、執行。
項目核心競爭力
企業是圍繞項目商業運作的，作為企業成敗存亡的核心要素，項目的核心競爭力將是創建企業的重點，比如項目的獨特性、新穎性；是否具有獨立控制權，如是否申請版權、專利；產品或服務的復制性；是否具有議價權與持續開發能力等，將在今后企業長期運作中產生積極和深遠的影響。
案例：
“三國殺”由創始團隊杜彬、黃愷、李由發起，通過了解國外各類桌游風靡歐美時，就產生了開發國內本土桌游的想法，一款創意產品的誕生一般有三種方式：一是從小就喜歡，二是靈光一現，三是觸景生情?！秉S愷說，“三國殺”的誕生就是這三種方式的交集，通過創新、創造、突破，讓產品具有了生命力。隨著渠道的擴展和口口相傳，玩“三國殺”的人越來越多。20xx年年底，杜彬、黃愷、李由3個人湊了5萬元，成立了游卡桌游工作室。半年以后，公司吸引到“三國殺”的資深玩家加入。20xx年11月，全國首家桌游公司——北京游卡桌游文化發展有限公司正式成立。
“三國殺”桌游游戲風靡全國，其產品從07年在北京某一水吧試玩開始，到20xx年達到營業額過億，經歷了一個完整的創業過程，可謂是創業團隊的典型，后期陸續出現了各類“某某殺”的游戲，都未超越期其銷量第一的地位，期間又陸續推出了各類擴展包、Q版三國殺等，無不顯示了產品核心競爭力的獨特性、新穎性以及強勢的運作能力。
團隊組建
企業建設的另一核心要素即團隊建設，團隊成員不僅僅需要共同的理念、目標，還將進入公司各崗位角色，去共同解決企業運作中出現的種種難題，既要在自身崗位獨當一面，還需積極配合、溝通、互補合作，是企業中最難量化和考核的范疇。
在北京北三環開展大客戶電腦維修業務的蘭某，組建了一家電腦維修服務公司，專注服務方圓三公里的企業客戶，其團隊蘭某、王某、張某、李某分別擔任公司技術、管理、調度統籌、業務開發等工作，曾一度管理維修員數十名，年營業額百萬，期間李某、張某一度離開了公司，導致了公司業務停滯、調度混亂，給公司帶來了嚴重危機，意識到問題嚴重的蘭某與王某多次邀請并打動了李某、張某成功回歸了團隊，保證了企業的正常運作。
商業模式設計
為了實現客戶價值最大化，把能使用的內外各要素整合起來，形成一個完整的、高效率的、具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過提供產品和服務使系統持續達成目標的整體解決方案。創業企業因為屬于初期，商業模式形成不明顯，但依然不能回避需要設計企業的運作模式，企業有序運作，有利于企業明確內外目標，建立清晰的盈利模式。
祝女士在從事了三年教育培訓工作后，注冊了一家培訓公司開始創業，因其接觸的老客戶們有青少年培訓需求、成人教育需求、職業教育需求、咨詢服務需求等，剛剛創業的她選擇了客戶需要什么就提供什么服務，一年后老客戶在也不光顧了、新客戶開發又沒能力，眼看公司要倒閉了。經過反思與客戶反饋發現資源的分散不能形成有效的、高質量的服務導致了客戶的流失，商業模式定位的不清晰，新客戶不知道你的專長，不敢上門，成為了致命問題。
創建企業從狹義上講：即公司注冊，是一個團隊依據法律、法規對企業注冊流程的辦理，企業注冊是創建企業面向社會運作的第一步，俗話說“好的開始，是成功的一半”，對于創業企業而言，依然有效，合理有效的企業注冊解決方案，將對企業風險控制、風險抵御，建立一道有效的防火墻。其中辦公場地選擇、企業注冊類別、企業扶持政策的學習了解，也將為新成立企業奠定一個良好的發展開端，下面讓我們一一詳細了解。
辦公場地選擇
合理的利用社會規則也是創業者的能力之一，企業辦公場地是初創企業的.一個大問題，而根據創業政策各地孵化園區，對創業者們給予了大量優惠條件，可以有效的減免部分辦公租金，以節省原本不多的創業資金。這需要創業者們要付出一定的時間考察本地各創業服務機構給予的減免優惠政策，尋找合適的辦公條件。比如北京昌平區每年通過創業大賽，篩選出部分優秀項目，免費入住孵化園一年，給很多初創團隊減少了很大財務壓力。
企業注冊類別
目前公民個人出資注冊公司的主要形式為有限責任公司、合伙企業和個人獨資企業等，“有限責任公司”是指依照《中華人民共和國公司法》在我國境內設立的股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業法人。股份制企業是指三人或三人以上（至少三人）的利益主體，以集股經營的方式自愿結合的一種企業組織形式。它是適應社會化大生產和市場經濟發展需要、實現所有權與經營權相對分離、利于強化企業經營管理職能的一種企業組織形式。對于初創大學生團隊來說建議注冊一家有限責任公司，可以有效控制風險責任，公司結構簡單、靈活，是一個不錯的選擇。
創業政策
為支持創業，國家和各級政府出臺了許多優惠政策，涉及融資、開業、稅收、創業培訓、創業指導等諸多方面。創業者們可以通過對創業扶持政策的學習、了解，將各扶持政策有效的融入到新企業中來減免部分支出，獲得更多補貼、支持、指導，對新企業來有“雪中送炭”的效果。比如石家莊的“一元公司”注冊、北京的“大學生自主創業證”、上海的“大學生創業基金”等有效降低了創業門檻，幫助創業者們獲得了更多企業運作成長的條件。
有過創業經歷的創業者們都清楚的知道，創業企業的成敗絕對不取決于注冊多少資金，團隊建設多大規模，它需要創業者們用創新、創業的思維去灌溉，用行動去克服，用智慧去抒寫，因此創業的成敗不僅僅在于企業的注冊，更在于創業儲備期、創業發展期、創業成長期不同階段圍繞創業項目的企業建設工作質量，風險抵御能力的強弱。因此希望更多的創業者用理性的準備去夯實創業基礎，具備創業核心競爭力，真正的去構建一家具有社會價值與商業價值的偉大企業。
十二. 創業者教育心得體會
創業者應具備的品質閱讀精選（1）：
成功創業者需要具備的10種品質
中國內地富豪榜開創者胡潤，統計了100名成功企業家，分析出他們共同的品質有如下10項：
1、創新精神
具有創新精神，能夠使創業者充分發揮潛能，打破條條框框，開創新局面。創新與速度是新經濟的真正內涵，是市場競爭的不敗法則。
2、把握機遇
我國還處于高速發展階段，機會很多，許多人遇事瞻前顧后，猶豫不決，導致許多機會白白錯過，創業成功者贏得財富的關鍵在于比一般人更能把握機遇。
3、誠信
調查顯示，幾乎所有的榜上企業家都認為誠信十分十分重要。做事情首先是做人，做人務必講誠信，做大事者忌與無誠信之人來往，沒有誠信不可能創造財富。
4、務實
創業是一項需要全身心投入的事業，不是打打鬧鬧，只有具備用心的態度和務實的精神方能創業成功。透過務實，建立自己過硬的產品和服務，取得市場和消費者的認可和信賴，這才是企業長盛不衰的保證。
5、終身學習
我們已經進入知識經濟時代，終生學習越來越成為人們生存和發展的第一要務。終身學習的價值在于培養一種學習習慣，不斷提升我們的自身潛力和素養，以適應事業發展和社會發展的需要。
6、勤奮努力
勤奮幾乎是所有成功者的普遍特征，他們在巨大熱情或完美愿景的鼓舞下，身先士卒，勤奮不輟，應對任何工作總是全力以赴、追求卓越，力求每一次都交出一份最佳的成績單。
7、非凡的領導才能
此刻已經不是一個人單打獨斗的年代，領導才能已日漸成為衡量創業成功的重要標志，正直、公正、信念、恒心、毅力、進取精神等優秀的人格品質無疑會飆升領導者的影響力和個人魅力，從而擴大其追隨者隊伍。
8、堅韌執著
執著是創業者堅定的個性，應對創業中的艱難險阻，堅韌不拔，有無比的耐性和持久性，永不言棄。
9、敏銳的直覺
直覺是運用自己已有的經驗和知識，對問題從總體上加以認識和把握，以一種高度簡練的方式洞察問題的實質，并迅速解決問題或對問題做出某種猜測的思維形式。
10、敢于冒險
不冒險，就不叫創業了。在決定創業之時，必然伴隨風險、位置困難伴隨而生，只有敢于冒險并抓住機遇，創業才有可能成功。
閱讀精選（2）：
當下這個時代，創業已成為焦點，但已經成為一名創業者的你，能否成為焦點的中心？
著名的管理專家威廉~拜格雷夫將優秀的創業管理者所具備的素質歸納為著名的“10D”要素：即理想（Dream）、果斷（Decisiveness）、實干（Doers）、決心（Determination）、奉獻（Dedication）、熱愛（Devotion）、周詳（Details）、命運（Destiny）、金錢（Dollar）、分享（Distribute）。
下面我們就接地氣兒地談一下作為一名優秀的創業者就應具備的一些品質及潛力。
個人品質
做好自己
《圍城》里有這樣一句話：“無論做什么事，做人為先。”把自己做好，別人才會喜歡你，進而才會愿意與你合作，這樣才容易做成事情。那么，如何做到讓別人喜歡你呢？在具體交往中，我們所看中的往往是領導人自身的人格氣質，如自信、堅韌、冒險、行動力、學習潛力等，好的企業領導者多習慣于真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善、寬容。美國唐~多曼在《事業革命》一書中提出了創業者的5種人格特征：愿意冒風險、能分辨出好的商業點子、決心和信心、壯士斷腕的勇氣、愿意為成功延長工作時間。
知識和技能
終身學習
世界上沒有浪費的經歷，也沒有永遠的經驗，你這天所做的任何事情，終會在某一天派上用場。學無止境，我們已進入知識經濟時代，終身學習越來越成為我們生存發展的必要，它的好處就在于培養一種學習習慣，不斷提升我們自身的潛力及素養，以適應事業和社會發展的需要。
內部管理及企業制度和文化建設
一個優秀的創業者，務必懂得建立正確的創業理念，也懂得采取有效的經營策略。理念是源頭，策略是源頭流出來的活水。如果創業者缺乏經營的潛力，不懂得在有限的創業資源中把握源頭和活水，企業經營就會出現諸多危機。
重視人才
企業最好的資產是人，企業領導者的美德在于挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。一般而言，企業所看重的人才的品質包括3種特質：一是務必精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人能夠走長途，能夠感染人，適應變動。二是要正直。思考個人利益的同時，能夠思考到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的潛力和魄力?！笆捄卧孪伦讽n信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的經典例子。
激勵他人
組織起一個優秀的團隊，是一件十分艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協調起來，是成功的領導者務必具備的一種潛力。一個企業領導人務必是一個能激發起員工動力的人。
務實
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“踏踏實實做人，扎扎實實做事”。創業是一項需要全身心投入的事業，不是打打鬧鬧，企業秉承務實的精神建立自己過硬的產品和服務，取得市場和消費者的認可和信賴，這才是企業長盛不衰的保證。也只有具備這樣用心的態度和務實的精神方能創業成功。
熱情和職責
興趣是最好的老師，熱情是創作的動力。創業者是企業的核心，他對事業的熱情必會感染企業的職員，從而將各項工作搞得有聲有色。同時，只有強烈的職責感、使命感，才能使創業者無論遇到什么樣的困難，都有完成事業的決心。
用心的態度
創業的道路上既有成功，也有失敗，無論是應對成功還是失敗，創業者都要充分發揮堅忍不拔的品性。同時，創業者不僅僅要培養自己應對失敗堅忍不拔的品質，而且要在公司內部建立一套寬容的機制，允許公司員工犯錯誤，鼓勵員工勇敢地去創新。善于經營創業畢竟是一個系統的經營過程。
善于聆聽
聆聽是最好的傾訴，陪伴是最長情的告白。能夠聽得進去別人話的人必然是一個有自己想法的人，他往往有一整套自己的邏輯規則，能夠善于傾聽他人話語，并從中發現自己的問題加以改正。
結語
創業是一項極具挑戰性的社會活動，它能否成功，與創業者的素質關系極大。它要求創業者所具備的絕對不只是多數人的一般品質。
優秀的創業者首先是先懂得經營自己，進而更好的經營企業。
活在當下，平庸已死。作為一名創業者，想要成功，你，務必要了解這些必備的素質及潛力。
閱讀精選（3）：
創業者應具備的素質
隨著信息化和全球經濟一體化的快速發展，新一輪的資源再分配以及高新技術的不斷拓展，未來的管理不確定因素將更為復雜，更具瞬時性和挑戰性。對于一個創業者或管理者來說，務必具備優秀的創業素質，才能開創生命力旺盛的宏偉事業。創業素質是個綜合性很強的概念，其內涵深刻豐富而且具有廣泛的外延。對創業素質的界定國內外眾說紛紜。如1992年，美國的一個研究部門對數千名企業老板與最高管理層人員的調查結果顯示，創業家（或企業家）最重要的20項素質與潛力按重要程度排列順序如表7-1所列。
序
素質與潛力資料
序
素質與潛力資料
1
財務管理經驗與潛力
11
行業及技術知識
2
交流與人際關系潛力
12
領導與管理潛力
3
激勵下屬的潛力
13
對下屬培養與選取潛力
4
遠見與洞察潛力
14
與重要客戶建立關系的潛力
5
自我激勵與自我突破
15
創造性
6
決策與計劃潛力
16
組織潛力
7
市場營銷潛力
17
向下級授權潛力
8
建立各種關系的潛力
18
個人適應潛力
9
人事管理的水平
19
工作效率與時間管理水平
10
構成良好企業文化的潛力
20
技術發展趨勢預測潛力
表7-1創業家（或企業家）素質與潛力排序表
全球創業管理教育和研究最著名的商學院美國百森學院企業管理研究中心主任、著名的管理學專家威廉·D·拜格雷夫曾將優秀創業者的基本稟賦歸納為10個“D”：理想(Dream)、果斷(Decisiveness)、實干(Doers)、決心(Determination)、奉獻(Dedication)、熱愛(Devotion)、周詳(Details)、命運(Destiny)、金錢(Dollar）和分享(Distribute)等。
我國《科學投資》雜志在研究了國內上千例創業者案例后提出，“中國成功創業者十大素質”是：欲望、忍耐、眼界、明勢、敏感、人脈、謀略、膽量、與他人分享的愿望、自我反省的潛力。
西安交通大學張悅目、高山行等人曾于2002年對在校大學生進行創業素質的抽樣調查，提出大學生創業的8種基本素質是：創業意識、冒險精神、創新意識、敬業精神、自制潛力、管理意識、競爭意識和應變潛力，如表7-2所列的指標體系和權重。
事實上，創業者表現形形色色，成功的途徑各有千秋，有關創業者素質的界定也不盡相同，但縱觀中外成功創業者走過的途徑，下列基本素質就應是共同具備的。
（一）創造性思維素質
創造性思維素質是指能夠以較高的質量和效率獲取知識，并能根據市場需求靈活運用所學知識開發出新產品和新技術的思維方式。創造性思維素質不僅僅注重對知識的學習潛力，更強調發現問題和解決問題的潛力。長期以來，我國教育偏重于知識的傳授、記憶和吸收，而忽略創造性思維素質培養，這對創業型人才的培養極為不利。
（二）經濟與管理素質
創業者不僅僅要精通本專業的知識，更需要具備經濟頭腦和管理素質?？萍紕毡貞糜谏a，生產出的產品或服務務必適應市場需要，在這一過程中，開發、生產和銷售務必貼合市場原則和機制，創業企業才有生存和發展的可能，這必然涉及到資源配置、預測決策、經濟分析、經濟核算、成果轉讓、成本費用等一系列經濟問題；同時，在激烈的市場競爭中，企業目標是要追求利潤最大化，在這一目標引導下，企業不僅僅要靠產品、技術來追求效益，更要靠科學管理來提高效益，正所謂“管理出效益”。因此，創業者務必掌握現代管理的理念和方法，能從系統整體觀念出發，統籌、協調、控制和優化各項資源。
（三）法律意識和素質
市場經濟本質上就是法治經濟。隨著市場經濟的逐步成熟與完善，相關法律規范已經滲透到經濟領域生產、交換、分配、消費的各個環節和層面。加入WTO、與國際市場接軌、風險投資、企業股份制改造、法人治理結構的建立以及各類新型市場的培育與發展都離不開法律，具備法律素質、懂法并善于用法已是人才素質結構中不可或缺的重要元素。創業者務必熟悉和了解市場、社會和企業等內外部環境的法律法規及其運行機制，更為重要的是要能以法律為武器，規范自己和企業的行為，保護自己和企業的合法權益。
（四）修養與心理素質
創業者還務必具備良好的道德修養與心理素質，具體表現為：富有理想、樂觀與自信、緊迫感、勇于應對風險、堅韌的毅力等，這些潛質在校學習期間就應當得到培育與塑造，其好處不可估量。心理健康能夠使人情緒愉快、精力充沛、頭腦敏銳、想象豐富、行為協調，能夠從根本上提高工作效率，激發創造性。
十三. 創業者教育心得體會
解放思想，創業創新不能只是說說就行了，而是應該落實到自己的具體行動上來，作為新時代的人民教師，我覺得進一步解放思想，創業創新要從以下幾方面做起：
1、勤于學習。應時刻不忘學習，正所謂“學海無涯”。首先要樹立終身學習的觀念，活到老學到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學習兩不誤。
2、善于思考，崇拜思考?！皩W而不思則惘”，一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，吸其精華,棄其糟粕，轉化為自己的東西。
3、勇于實踐。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，目的是要促進發展。從中發現自己的好處與不足，以便更好的認識自己，從而做到更好。
4、敢于轉變。我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的人，面臨著各種考驗，一定要認真總結。從不同人的身上接觸到不同的知識，轉變自己的觀念和思想，不能一成不變，要吸收和學習別人好的思想和觀念，擴大自己的眼光和知識面。
腳步達到的地方，眼光可以達到;眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，進一步解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，我們的校園一定會更美好，社會一定會更穩定、更和-諧。科學發展觀就是被喚醒的大自然的基因模式，它不是一個人的文化，里面不存在個人理念，它是大自然自身發展的一條道路。
十四. 創業者教育心得體會
給創業者的敬告500字
任何想的人都是懷著的，對未來的憧憬，對生活的渴望，這是一件很好的事，我大家，希望大家都成功。
但是社會是現實的，有句話叫商場如戰場，所以要必須做好足夠的'準備，首先是上你準備做什么，為什么要做這個，怎么去做，怎么開始，怎么發展，在哪，能冒多少風險，孫子兵法中第一句就是：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不查也?！?/p>
所以要有完善的，還有留好退路，破釜沉舟是險招，不得已才用。然后你要考慮你有多少資本，資本是多方面的，包括你對你所做的行業的了解，你的經驗，你的客戶，你的供應商，你的信心，最后你有多少錢，你要記住不要把所有的錢都用掉，你至少要留下足夠你生活一段的費用，因為誰也不知道你是不是能在第一個月就，大部分情況是前幾個月都是會虧損的，除非你擁有很好的名聲，大量忠誠的客戶。接著在中小公司切忌全面鋪開，要集中力量，不要把戰線拉的過長，建議看看《毛選》，因為這樣會導致的加劇，人的精力是有限的，資金就不說了。最后說說，世界上沒有一下就成功的事情，都要經歷波折，所以要學會，但是什么情況下，這是個經驗問題，很難說清楚。
綜上所述，要就要考慮的周到一些，不要頭腦發熱，或是賭氣去做，這樣做不好的，要冷靜分析，想好再說，謀定而后動，要首戰成功，否則會打擊信心，還要學會。
最后祝各位成功！
十五. 創業者教育心得體會
在與創業者融資過程交流中，發覺大多創業企業家充滿激情和夢想，能編制設計所在行業的運營模式，并且經過一段時期的創業成長擁有一定的市場基礎，但是有一個突出的現象卻是使VC們疑惑或退避三舍----資本價值觀的缺失，資本價值觀實際上是始于創業者初期就伴生的價值觀，往往創業者初期會忽視，并且不知道他的存在，在成長期中需要外圍資本幫助推動企業時，由于其創業過程未能培養企業和團隊的資本價值觀意識，在尋求風險投資時非常無序，不知從何說起，既便與VC經理進入深入會談也會鎩羽而歸，致使創業者茫然無措；
有的即便從事著熱點行業和受青睞的業績，也由于創始者缺乏對資本價值觀的樹立，被VC們詬??；大凡有著成功創業經驗的創業者都有著自己在資本價值觀方面塑造的積累和修養，馬云在初創時就規劃著資本價值體現的綜合素質和長期培養的價值忠誠度，進而得到風險投資的眷顧。
在現代社會興起的創業大潮，早已擁有了良好的創業環境和商業運行機制，而且每時每刻都有創新概念的題材被資金熱錢追逐，硅谷傳奇式的創富故事在中國土地上重復上演，無錫尚德、盛大網游、網易、騰訊、阿里巴巴等案例使人著迷，夢幻成為繼任者的創業者此起彼伏，但是在這些創業者中大多沒有創業規劃和商業計劃，短期應變較多，一旦有風吹草動就不經風雨，創業生命極其脆弱，這就是為什么VC希望看到創業者的商業計劃書的原因之一；
資本價值觀，這是一個并不復雜的道理，成熟的創業者在初創期比較注重企業規劃，并且形成企業資本價值體系塑造企業的資本價值觀，說通俗點就是利用創業契機尋求資本認可追逐的目標（行業、題材）成為企業發展方向，時刻建立易于資本對接的發展步驟和趨勢，依據資本價值觀的評價標準改造企業運行模式，培養管理層團隊的.資本價值修養，忠實于資本價值觀，誠信經營企業，盡量規避非誠信削弱資本價值觀的風險；
有些創業者認為初創時可以圓滑處理財政和經營業務，比如偷逃稅、詐取收益、訴訟欺騙、欺瞞商業環境、愚弄下屬等等，實際上這樣的習性一旦養成，就潛在的損傷了資本價值觀的誠信基礎和可供監督的環境，我在經歷一些大型企業IPO輔導期間，就眼見企業為了成為公眾公司，就得為前期的欺瞞行為“買單”，而且極其昂貴，一家四川的制造企業IPO前向稅務機關補上前幾年的稅金罰金達數千萬元，至今仍沒被證交所批準上市，其代價可想而知，目前的資金鏈也頻出問題。企業創業者一旦破壞了其資本價值觀，就喪失了資本價值的評價基礎，融資環境惡化，名聲受影響；可以見到一些企業就算弄巧獲得VC資金，后來也被識破面具，團隊離他而去，投資人奪車換帥；
創業者不能缺少“精神”
走向成功的創業家首要修養就是培養“資本家精神”，“資本家精神”的核心就是資本價值觀的塑造，資本價值觀的主要價值觀就是資本信托責任！
“資本家精神”=》資本價值觀=》資本信托責任
VC經理在創業者的評價里，首選很好的創業模式和經營業績，達成投資的原因就是看重創業者表現的資本信托責任，就算創業者弄巧套錢，最后也會被資本市場封殺；史玉柱的持續創業成功就是體現在他的資本信托誠信，早幾年被媒體渲染的史玉柱“還錢”新聞，實際上就是在塑造他的“資本家精神”。
私募前只需要“裸奔”，對待創業企業的資本價值觀的重視和塑造，就是尋求資本參與和推動的基礎，也是VC接受其資本溢價的潛規則。
十六. 創業者教育心得體會
做投資，我也是一個創業者，但我更像是創業者背后的教練、保姆、創業者。
做實業的企業家轉做投資，內涵可能不一樣。我說的投資，更多的是指做天使投資，或者做風險投資。在中國這個環境里，靠自己的積蓄去創業，有時候不太現實，因為很多年輕人都沒錢。所以，很多人創業的時候永遠面臨先生存還是先發展的問題。你有理想發展，但是沒有錢，連生存的問題都解決不了，談何發展。這導致很多人先掙錢。但是如果一個初創的企業上來就想掙錢，那就會為了掙錢什么事都能干。先不說很多人可能根本掙不到錢，或者掙到錢了，他的理想也就丟掉了。這也是中國很難有創新企業的原因。但是作為互聯網企業，我們能發展起來，我覺得要感謝風險投資。它使得很多年輕人可以拿到一筆錢，去比較理想化地做他想做的.事。這點對于中國年輕人的創新和創業，我認為是非常非常重要的。
我個人最早做天使投資人，首先覺得應該去資助更多的像我當年一樣創業的年輕人，讓他們能夠得到一筆雪中送炭的資金?？隙ㄒ灿型顿Y回報，但是這種回報一定是基于高風險。所以做天使投資，其實要有一個良好的心理，也是當自己做慈善。
第二，我感覺硅谷之所以能有創業的文化和基因這兩個要素，除了風險投資資金，還有很多成功的創業者把自己的無形財富——經驗和教訓甚至人脈關系也一并投到企業里面。我當年做險灘、暗礁和一些陷阱，可能不會一跟頭摔下去就爬不起來。所以我做天使投資不是只投錢，我要花很多的精力，幫企業融資、規劃商業模式、制訂戰略，甚至幫他們進行產品設計。在他們碰到管理問題時，還要幫他們找人，給他們一些建議和幫助。
這種投資，一是能發揮我的特長，二是對整個中國互聯網產業能夠形成一個良性循環。現在有越來越多的人，像唐越、楊鐳他們都在做類似的天使投資，但我覺得這還不夠。我們是拿出有形的資產和無形的經驗去投活生生的人和活生生的企業。如果失敗了，我們無非是損失點錢，但是這個企業家能夠得到一次創業的機會；如果成功了，一個有活力的企業就起來了，這個企業有它的產品、用戶和商業模式，它能創造更多的價值。假如將來這個企業再上市，它的創始人又變成了二次創業，或者再去做投資。我認為只有這種循環，才能形成未來中國的硅谷。不是靠政府的指令去建創業園，也不是靠給什么特別的政策，而一定是靠這種市場的力量。這才是整個社會創新前進的動力。
當然，從我個人來說，我也比較愿意做投資。第一，其實我一直是一個創業者，無論我是職業經理人還是在打工。而做投資，我也是一個創業者，但我更像是創業者背后的教練，創業者背后的保姆，或者是創業者背后的創業者。通過這種方式幫助企業成功，我也會特別有成就感，這種成就感是我所追求的。
第二，人的精力有限，更何況隨著年齡的增長，體力、精力一定不如年輕人。所以，如果我親自做事情，就必須聚焦做好一件事情。但是通過投資這種方式，我可以同時參與很多項目。這也是我轉做投資的一個原因。
十七. 創業者教育心得體會
重要的事先說：為了轉變你與恐懼和焦慮的關系，你需要定義好自己在打交道的是什么東西。Cordaro說：“恐懼是一種原始的情感，一種應激反應，為的是確保我們的生存和安全，比如躲避疾馳的汽車時就會產生恐懼。而焦慮是因為我們基于自己的想象會設想到未來的威脅，或者基于空想而試圖避免過去的痛苦經歷?？謶滞ǔ３掷m數秒，而焦慮往往是慢性的，可以持續數日甚至數月之久?！?/p>
為了說明什么是焦慮，Milano給出了一條他喜歡的名言，來自馬克吐溫：
「我是一個老人，我知道很多的麻煩，但是那些麻煩大部分都沒有發生過?！?/p>
作為創業者，每一天我們都面臨著不確定性和風險，一旦東西是未知的時候，產生焦慮是很自然的。一些常見的焦慮想法包括：“要是錢沒了怎么辦?”“要是產品發布失敗的話，我會不會被董事會炒魷魚?”根據Milano的經驗，自己的客戶哪怕已經非常成功也會有長期的焦慮想法，比如“下一個大事物會出自哪里?”，或者“我怎么才能繼續證明這龐大市值是合理的呢?”
這里的關鍵點是，當大家說正在經歷恐懼時，99%的時候實際上都是焦慮，對可能永遠都不會發生的事件產生焦慮。這種焦慮產生時我們的潛意識里一整天都像在放著一張壞唱片(反復唱同樣的歌)，我們的腦邊緣系統，尤其是負責對威脅做出響應的杏仁核就會高度活躍。一旦我們以威脅來審視這個世界時，我們就會視野狹窄，可能性受限。
一旦我們只看到有限的可能性，Cordaro說：“就會極大地損害我們的決策能力，而對于創業者來說，后者是我們最重要的領導力資產之一。不管你承認也好，不承認也好，我們做出的每一個決定都要首先經過情感過濾，而恐懼就是威力最大的情感過濾器之一。想想看：你在快樂幸福的時候做出的決定是不是不同于悲傷絕望的時候?大多數情況下都是，所以情商是創業領袖的'必要素質，意識到這一點很重要?！?/p>
十八. 創業者教育心得體會
很多人都知道創業并不是一件簡單的事情，創業者不僅要面臨很多的創業壓力，更要獨自應對很多的創業問題。接下來，我們就來走進創業者的世界，看看在他們自己眼中，創業者是什么樣。
當你有一位創業中的男友，你可能會比普通人經歷更多的無奈和糾結。這就有一位正在創業中的朋友。
創業者是一種奇怪的動物——既令人振奮，又令人崩潰。
為什么創業者會如此令人崩潰？一些秉性如做事偏執、喜怒無常、點子充沛以及個人主義，在某些人身上其實一直存在。如果你在一個創業者的身上看到了這些強烈的個性，那往往不是創業賦予他的。其實創業不過是一個放大器，把他（或她）那些好的壞的個性極端地放大了。
為什么個性會被放大？因為在創業的過程中，創業者的認知和決策——亦即創業者的自我，會變得舉足輕重。于是它們前因后果——亦即人的種種個性，就會變得非常顯著。
而這主要是因為，在每天的工作之上，沒有人在幫創業者負責——在一個組織中擔任或低或高的職位，只是在發生量變；但做一個組織的參與者還是創建者，卻有本質的區別。
如果說創業讓人成長，我想這應該是一個關鍵之所在；這也是創業者的自我會被放大的'主要原因——因為如果我不鮮明，我的世界就是混沌的；如果這些特質不會在我身上彰顯，它也不可能在我的產品上彰顯；如果我所做的事不是我的“奇葩”之所致，那它對這世界的意義也就不會太大。
創業和就業不同，就業在一定程度上都會存在著被動的心態，而創業則需要自己鞭撻自己，因為，你的創業與他人無關，沒有人會對您的創業負責。這也是使得創業和就業有著很大的區別。
十九. 創業者教育心得體會
隨著互聯網的快速發展，電子商務成為了一種全新的商業模式。越來越多的創業者選擇進入電商領域，尋求商業機會。作為一名電商創業者，我在創業的過程中有許多體會和心得，今天我想和大家分享一些。
第一點是選擇合適的產品。在電商創業中，選擇一個合適的產品非常重要。首先，要選擇具有市場需求的產品。要了解市場和消費者的需求，并且尋找到一個有潛力的產品。其次，要選擇高品質的產品。消費者對產品的品質要求越來越高，只有選擇高品質的產品才能贏得消費者的信任和回購率。最后，要選擇有競爭力的產品。在電商行業競爭激烈，要選擇一個有競爭力的產品才能在市場中脫穎而出。
第二點是構建優秀的團隊。在創業過程中，團隊的重要性不可忽視。一支優秀的團隊可以幫助創業者更好地實現目標。首先，團隊成員應具備專業的技能和知識。創業者應尋找到在電商領域有經驗的人員，他們能夠提供有效的指導和幫助。其次，團隊成員應具備良好的溝通和合作能力。一個團隊的成功離不開成員之間的良好互動和協作。最后，團隊成員應具備創新和進取的精神。電商行業是一個快速發展的行業，團隊成員應不斷提升自己，并積極創新，適應行業的變化。
第三點是注重用戶體驗。作為一名電商創業者，用戶體驗是至關重要的。用戶體驗好壞直接關系到用戶是否選擇購買和是否會回購。首先，要注重網站的設計和頁面的美觀性。一個漂亮、簡潔的網站能夠吸引用戶的眼球，并提高用戶的購買意愿。其次，要注重產品的展示和描述。在網站上展示產品的圖片和描述要真實、清晰，讓用戶對產品有一個直觀的了解。最后，要注重售后服務。及時回復用戶的咨詢和解決用戶的問題能夠提高用戶的滿意度和忠誠度。
第四點是善于市場營銷。在電商行業，市場營銷是非常重要的一環。創業者要善于利用各種渠道和手段進行市場營銷。首先，要建立一個完善的營銷策略。創業者要對目標市場進行分析和研究，制定出適合的營銷策略。其次，要善于利用互聯網進行營銷。在互聯網上進行廣告宣傳、搜索引擎優化和社交媒體營銷等能夠幫助創業者擴大品牌影響力和提高產品知名度。最后，要善于利用線下渠道進行營銷。線下活動、展覽會和合作伙伴關系能夠幫助創業者拓展銷售渠道和獲取更多的用戶。
第五點是堅持和積極心態。電商創業不是一蹴而就的，需要創業者付出很多努力和時間。在創業過程中容易遇到各種困難和挑戰，創業者要有堅持和積極的心態。要保持對創業目標的信心，積極面對問題并從中尋找解決方法。同時，要不斷學習和提升自己，適應行業的發展和變化。
總結起來，作為一名電商創業者，選擇合適的產品、構建優秀的團隊、注重用戶體驗、善于市場營銷，并保持堅持和積極心態是非常重要的。只有不斷努力和進取，才能在電商行業中取得成功。希望我的經驗和分享能夠對其他電商創業者有所幫助。
二十. 創業者教育心得體會
創業：一種是勾搭，一種是愛情
沒有人不渴望成功，其實，在人的一生當中，大多數人都嘗試過創業，只不過，有的人趁勢雄起，有的人失敗頹廢，不同的過程，自然有著不同的風景。
創業如很多事情一樣，不曾開始，沒有人能預知結果，人生總要有所選擇，有的人情愿停在過去，有的人卻愿意博個未來。站在人生的十字路口，創業者通常最喜歡說一句“拼一把吧！”，其實，大家都知道，拼搏的結果，一邊通往天堂，一邊通往地獄，一面炙熱如火，一面寒冰如歌。
但是，也只有經歷過的人才會懂得，不論成敗，創業路上的收獲很多很多，苦辣酸甜，自有創業的銷魂之處！
1、創業就是失去現在要未來
創業是脫離多數人的軌道，選擇一種特別的人生軌道。如果不想脫離常軌，就不要創業。
馬云高考好幾年都沒考上，好不容易考上了杭州師范學院外語系，畢業以后當了五年英語老師。突然要到北京去做生意，中間做了很多小買賣都做不成，失敗以后去爬長城去了，不到長城非好漢，在長城上發誓要辦一個世界上最偉大的公司?，F在才十幾年，居然成了。
他為什么成功了？那就是因為他勇于改變，變的和普通人不一樣了，他不再當老師了，不再朝九晚五了，不在課堂上講課了，改為開始求人做生意了。脫離了所有的.常軌，結果把這事慢慢做起來了?，F在果然是全球最偉大的公司。
我們再講一個故事，女孩子都喜歡做夢，喜歡愛情。但真正把愛情當飯吃的在中國只有一個人，就是瓊瑤。很多人談愛情都在常軌上，談戀愛，結婚、生子，平常人都是把愛情轉化成日子。瓊瑤把愛情結合上了創業，所以瓊瑤也是企業家，她和所有企業家一樣，做了不同尋常的事情。如果她一開始不把愛情當真，就不可能有這樣的成就。
創業不是真正過日子，創業要脫離常軌，一定要記住，創業一種是勾搭，一種是愛情。勾搭就是正常生活，愛情就是小概率事件。
人生只有兩種，一種過日子討生活，日子要熬著過。還有一種人生就是挑戰命運，改變生活，創造自己的未來。這部分人是非常少的，都是不按常規來，都是挑戰命運、改變未來，創造生活新形式。
2、從95%的人變成5%的人
世界上有兩種人生非常不平衡。第一種人生占到95%，第二種人生是5%。大部分都是95%的人在電視和故事里看5%的人生，也就是常人眼里看的不一樣的人生。
所以在常人里做極端的事情，哪怕不違法，也會被很多人批評。但你堅持進入到5%里后，就開始有人說好了。這就是人生的轉換。
說來道去，創業，就是95%的人要變成5%的人，變成和其他人不一樣的人。
在這個過程中，面臨的所有的事情都會和傳統人生不一樣了。這個不一樣就是以不確定的方式在不確定的環境下尋找確定的結論，這個結論就是成功。
所以最大的精彩就是在不確定中體驗這種確定帶來的失敗、成功、焦慮、等待、孤獨、喜悅等所謂五味。不變的叫愿景，叫價值觀。變的是生意的形式。不管怎么變，還是想要做一個好人。
3、創業者一開始都缺錢
剛開始創業，面臨的最大的不確定就是缺錢。錢在別人口袋，怎么能跑到你的口袋呢？馮侖認為，謀人錢財其難度僅次于奪人貞操。而沒錢要變成有錢，這才是創業的動力。
一群人創業都沒錢，為什么就有幾個人成功？李嘉誠出現之前，香港有錢人也很多，馬云創業的時候也沒有錢，但為什么人家喜歡把錢給李嘉誠？把錢給馬云？
過去開始創業的時候不是一般的沒錢，連生活費都沒有。那個時候經濟不像今天這么發達，所有人湊起來的幾萬塊錢全是借的，拿到執照后就剩下不了幾個錢了，一群人就坐在海南的馬路牙子上，和今天的農民工一樣。一想，錢路茫茫。于是，就開始繼續借。
借錢本身就是一項挑戰。在借的過程中，挑戰的是人的自尊心。很多時候，你幫我做這個事，我來幫你做那個事，用事來交換。當然，也有很多因素在里面，其中一個重要的是誠實。這不僅表現在借錢之前，還表現在借錢之后。賺錢了，原來答應別人的事情都做到沒有，而且別人遇到困難你也幫助人家了沒有？
人的一生總在這個因果里不停地循環?，F在很多以前幫助我們的老人，以前幫我，現在有義務去照顧。如果你開始不誠實，后來不感恩，這個故事要是傳出去了，以后誰還敢借給你錢？所以很多事經過多年的累積，人家會知道，你這人值得幫忙。
在創業的過程中，如果有失敗和挫折，如果你不停步，還會有希望。所有的成功都是給不害怕失敗的人準備的，和無情的面對失敗的人準備的。而不是給那些老想著成功的人準備的，因為這真的是個小概率事件。很多人都在半道上犧牲了。那你還可以堅持往下走，但實在不行了，還可以去給別人打工。所以人生沒有高下，只有不同的精彩。
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