企業文化建設規劃

企業文化建設規劃(收藏十九篇)。

企業文化建設規劃 · 第1篇

摘要：

人力資源管理在企業發展中所發揮的作用越來越關鍵。企業文化建設極大地影響了人力資源管理戰略的制定，在建設企業文化的時候，應從人力資源的管理出發，滿足企業文化的要求，從而促進企業加快發展。企業文化和人力資源管理是密不可分的，兩者是相互配合、相互作用的。在企業文化發展的前提下，探討人力資源管理的應用，不僅可以突出以人為本，更能凸顯出管理的文化涵義。

關鍵詞：

企業文化建設；人力資源管理；企業發展

一、引言

當前企業競爭已逐步從技術競爭上升到企業文化的競爭。企業在激烈的競爭中越來越重視吸收人才，對人才的關注度越來越高。如何發揮企業文化建設的優勢，建立完善高效的企業人力資源管理系統，是每個想發展進步的企業所面臨的問題。應把企業文化與人力資源管理結合起來，植入優秀的人文主義價值觀，為人力資源管理帶來良好的發展基礎。企業文化和人力資源管理，二者是密不可分的，缺少任何一個因素都不能發揮企業的價值。所以，只有在企業文化中發揮人力資源管理的優勢，才能更好地促進一個企業的發展。

二、人力資源和企業文化的含義

人力資源管理是為了實現公司人力資源帶來的效益最大化，包括外在管理和內在管理、量和質的管理，它具有時代性、綜合性、地區性等特點。包括人力規劃、工作行為分析、招聘、獎勵、工資待遇等方面。良好的人力資源管理可以增加企業競爭力，提升企業形象，是企業利益最大化的推動者。人力資源管理與企業文化相互融合，二者共同組成企業管理的核心。企業文化全方位地影響著企業管理。企業文化和人力資源管理都遵循以人為本的理念，可以實現管理的剛柔并濟、相互作用，使其達到最佳效能。人力資源與企業文化相互配合、取長補短，能使企業管理更加高效有力，讓在企業文化影響下的人力資源管理的優勢發揮出來，從而促進企業的不斷發展。

三、企業文化與人力資源管理中存在的問題

近年來，隨著對企業文化的重視，國內企業逐步建立了屬于自身的獨特的企業文化。一些企業堅持改革創新、誠實守信，以合作、務實為核心，制定了服務至上的體系。但是由于一些企業在企業文化發展中起步較晚，人力資源管理經驗不夠豐富。[1]企業文化方面的不足之處表現為：企業對文化管理不夠重視，員工積極主動性不夠、企業文化宣傳力度不夠、落后思想文化的侵蝕、人力資源管理形式單調、企業文化管理流于表面等。人力資源管理方面主要存在以下問題：第一，企業的管理者把人力資源問題僅僅當成是人力資源管理部門管理的范圍，沒有把人力資源部門作為綜合性的部門。由于簡單地認為人力資源部門的工作僅僅是為其他部門供給必要的人才資源，所以也就不能正確地認識人力資源的運行模式。[2]第二，人力資源管理方面，輕視對員工的內部培養，過于依賴外部招聘；重視人才的個人基礎能力，而忽視培訓的作用。在人才的發掘中，往往片面地重視培養個別員工，而沒有注重整體員工的培訓工作，沒有對員工的工作表現進行深層次開發。[3]第三，人力資源配置安排不合理。人力資源未按優配置，而是取決于個別管理者的隨心所欲。很多企業人事決定權掌握在個別領導手中。人力資源部門僅僅履行部分行政職能，局限性很大。[4]第四，激勵和管理機制不夠完善。企業在激勵員工時，或者僅僅采用精神層面的獎勵，而不重視物質獎勵；或者僅以高薪留住人才，而輕視人力資源的管理配置。這會導致員工工作態度不積極，影響生產效率。[5]

四、將企業文化與企業管理相結合，建設與企業文化相適應的企業人力資源管理模式

要想解決以上問題，首先應改變思想觀念，促進人力資源管理改革。以人為本，擬定合理的管理條例。企業應加強對員工的軟管理，把企業優勢最大化，并且針對弱項進行相應的改革，以期把人力資源配置達到最佳水平。第一，建設良好的企業優勢文化與規范的人力資源管理模式，二者相互協調，齊頭并進。第二，根據企業文化發展目標，將員工的工作效率高低與獎懲措施相配合。在企業管理系統中，將企業文化與獎懲措施相結合，將企業價值觀用具體的量化指標和評估標準表達出來。第三，應對新員工進行企業文化方面的培訓。將單位整體培訓與部門個別培訓相結合，不斷加大培訓力度。在培訓中加強對員工正確價值觀的引導，將企業優良文化不斷滲透給員工，加強對思想觀念、從業態度等方面的培訓，最終改變員工的工作行為，培養出比較符合企業文化發展目標的優秀員工。第四，建設以企業文化為基礎的人才管理模式。把多種表現因素放入到考核結果中去，打造自由、進取、感恩、愉快的企業工作氛圍，讓員工把自己視為企業的主人。

五、結束語

每個有競爭力的企業必定有富有競爭力的企業文化。將企業文化與人力資源管理的配合工作做好，決定了一個企業競爭力的來源。國內企業應認識到企業文化對人力管理的決定性因素，針對目前所存在的問題，在之后的改革中不斷發展完善，不斷提高企業的競爭力。企業為了能保持長久的發展動力和活力，須建設合理的人力資源管理系統，讓企業文化發揮其效能。要建設符合企業自身特點的企業文化，加快人力資源的管理，只有兩者相互配合，才能發揮強大的優勢，讓企業實現利益的最大化，從而增強其競爭性.

參考文獻:

[1]李二青.企業文化建設中的人力資源管理問題研究[J].山東社會科學,20xx（01）:155-158.

[2]于佳.企業文化與人力資源管理的相關性與互動性研究[D].貴州大學,20xx.

[3]張莉.企業文化與人力資源管理的互動性探析[D].華僑大學,20xx.

[4]李偉聰.基于企業文化的人力資源管理體系的構建研究[D].南昌大學,20xx.

[5]雷國忠.有中國特色的企業文化建設與人力資源管理[D].延邊大學,20xx.

企業文化建設規劃 · 第2篇

企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立用文化管企業、以文化興企業的理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣的發展環境，為企業實現跨越式發展戰略目標提供不竭動力，特制定本實施方案。

一、總體思路

為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成企業的戰略發展規劃目標，探索出一條符合本企業實際情況的企業文化建設思路，同時符合現代企業制度的建設要求和進程，主要體現為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。所謂精神文化，就是塑造企業靈魂，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念;制度文化，就是建立規范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業發展導入科學的管理軌道，從而提高企業管理的規范化和科學化;行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養成規范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的德高作風;物質文化，推行CIS(企業識別系統)戰略，運用物質形象建設的手段，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。

二、指導思想

堅持以人為本的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設原則

1、以人為本的原則

把員工視為管理的主要對象和企業的最重要資源，企業文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮創造精神，企業才能有生命力，企業的企業文化才能健康發展。一方面強調對人的管理，并把強調人的重要性有機地融合到追求企業的目標中去;另一方面，強調員工不僅是企業的主體，更是企業的主人，企業要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發熱情，開發潛能，極大地調動全體員工的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理企業領導倡導與員工積極參與的關系，做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現員工自身價值的升華和企業蓬勃發展的有機統一，實現企業資產保值增值和員工全面發展的有機統一。

2、講求實效的原則

切合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩步推進。

3、系統運作、重在領導的原則

企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持打持久戰的理念。在企業文化建設的過程中，要運用系統論的方法，作出整體設計，分步推進，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，根據目標來進行具體操作和建設。領導干部率先，不僅在理念上要領先，更重要的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制、規則。管理層在企業文化建設的過程中，要先進、深入、帶頭，有創新、有建樹。明確自身角色定位，承擔起應負的責任，集中每一位員工的智慧，調動員工的積極性和創造性，全員投身企業文化建設。

4、突出特色、追求卓越的原則

進行企業文化建設的關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差異性。在建設過程中，要根據企業的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業鮮明特色的文化內涵，走有德高特色的企業文化建設道路。同時要體現出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業文化模式，從而在這種先進卓越的企業文化中與企業產生共鳴。人人都追求卓越，人人都創造出卓越的績效。但是，絕不能滿足現狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標一個接一個出現，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業文化的不斷健康發展。這也體現了牢固樹立科學發展觀，與時俱進的思想。

四、實施目標

1. 規劃目標

遠景目標：根據企業的整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業文化建設系統。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便于操作的企業文化建設體系，并納入企業整體發展戰略目標當中，成為企業整體規劃的重要組成部分。

中期目標：兩年計劃綱要

(1)具有本企業特色的企業理念(企業宗旨、企業愿景、經營理念、企業戰略等)深入人心，全體員工對于企業理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。

(2)形成企業核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發點、著眼點和落腳點。

(3)構建學習體系，形成規范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質。

(4)企業的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和企業品牌形象在企業內部和同行業內部的認知程度要達到100%，企業客戶的認知度要達到95%以上。

(5)全體員工對于企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規范程度達到99%以上。

(6)企業的視覺識別系統、理念識別系統和行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。

(7)在一定地域范圍內達到企業文化建設示范基地的標準。

兩年工作重點

20xx年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規范建設，歸納并提煉企業精神文化內涵。完成企業視覺識別系統規范工作，員工的行為規范初見成效。企業核心理念在企業內部認知認同程度達到90%以上，學習體系構建完善并熟練操作。

20xx年：整合并完善企業文化體系，形成成熟的企業文化管理體系。進一步提升企業知名度和美譽度，塑造良好企業形象，達到地區性企業文化建設示范標準。

近期目標：一年行動計劃

突出企業核心價值觀的塑造，統一三個系統以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統及以員工形象為核心的行為識別系統，導入CIS概念并組織實施和逐步規范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代發展需求的、適應現代企業制度要求的文化體系，塑造良好企業形象，促進企業健康持續發展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象，做大做強企業，全力打造企業競爭新優勢，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。

五、具體措施

(1)貫徹宣傳企業理念，使企業的宗旨、愿景、戰略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。

(2)制訂并完善《員工手冊》，下發并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從要我遵守到我要遵守的升華，在行動上實現從要我做到我要做的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。

(3)整體推進VI識別系統，在辦公區、宿舍區懸掛企業理念宣傳標牌;在辦公區設立帶企業名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業標志，并嚴格監督。

(4)抓好企業宣傳欄、員工活動中心、企業報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。

(5)創辦企業內部刊物，進一步弘揚企業文化，樹立企業的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業文化建設持續健康發展。對所有部門的優秀員工進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

(6)組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什么凝聚人心?借此機會征求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

(7)倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立必須執行、立即執行、深入執行的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。

(8)倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到企業大家庭的溫暖。

(9)規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業人士主講現代禮儀常識講座，促進全體員工做到懂禮、知禮、用禮、善禮。

(10)發揮黨組織在企業文化建設過程中的作用，正確處理企業文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業日常管理工作的關系。通過企業黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業輿論優勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。

(11)組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

(12)組建企業文化建設領導小組以加強領導，企業各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據企業的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。

企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發展完善，真正做到與時俱進、開拓創新、牢固樹立科學發展觀的思想，形成具有德高特色的企業文化。

態度決定一切，細節決定成敗。

沒有完美的個人，只有完美的團隊。

企業文化建設規劃 · 第3篇

企業文化建設規劃 · 第4篇

企業成長影響因素

本文從四方面對企業成長影響因素的國外研究進展進行全面回顧，分析國外企業成長影響因素研究存在的缺陷，最后提出了未來企業成長的研究思路。

一、知識、創新、研發與企業成長

Tseng, CH; Tansuhaj, P; Hallagan, W, et al（20xx）提出了由兩類資源決定因素組成的框架，基于知識和基于屬性的資源。從美國制造業企業的樣本中獲取的實證表明，基于知識的資源相對于基于屬性的資源對企業國際性成長產生了更快的和更持續的影響。Martinez-Bobillo, A; Fernandez-Temprano, M; Tejerina-Gaite, F, et al（20xx）基于全球化背景考察了知識對企業成長的影響，知識產生和轉移對于維持持續競爭優勢十分重要，全球化市場與企業為鼓勵成長而發展技術知識之間的協調作用。Ghosh, S（20xx）使用印度國有企業在1987年至20xx年間的數據，檢驗了生產力，所有權和就業增長之間的關聯。充分考慮不同企業水平差異，數據表明企業的成長主要源于被動學習，而更高層次的主動學習則顯得放慢企業的成長，雖然這些影響的幅度相對小。

Freel, MS; Robson, PJA（20xx）通過調查蘇格蘭和英格蘭北部1347個受訪企業，檢驗企業創新活動對其成長表現的影響。研究表明產品創新和就業增長之間的正相關，并且在短期內對于制造業企業，在產品創新和規模或生產率增長之間負相關關系。Yang, CH; Huang, CH（20xx）使用來自臺灣電子公司的面板數據，論述了研發、企業規模和成長率之間的關系。研究表明研發的增長誘導了更高的成長率，并且這種影響在小企業更明顯。

二、財務與企業成長

Huynh, KP和Petrunia, RJ（20xx）近期的企業動力學理論強調財務變量作為企業成長決定因素的作用。本論文從財務角度分析了加拿大制造業新型企業的成長，發現財務因素，例如舉債經營和初始財政規模，影響新型企業的成長率。O'Brien, J和 David, P（20xx）解釋債務能力為什么可以約束過度增長，是由于硬性規則，出借人做出判斷和承諾放棄。論文實證分析了日本企業的大量樣本，確定債務的類型對企業成長和企業成長的績效結果都有影響。

Ahmed, S和Cozzarin, BP（20xx）研究表明，天使基金、風險投資與傳統資本對研發資本的形成和銷售增長作出了貢獻。相反，來自政府撥款，上市首次公開招股與聯盟的資金來源對于本文采樣的生物技術公司而言并無重要貢獻。傳統的資本對企業成長的速度很重要，銀行資本與較高的企業成長速度正相關。Inderst, R和Mueller, HM（20xx） 認為風險資本家會影響新企業成長的速度，風險資本家的價值在高度競爭的行業、具有學習曲線、范圍經濟和網絡效應的行業會更大，研究預測，最早獲取風險資本的企業可以長期主導業界同行。

Fagiolo, G; Luzzi, A（20xx）研究了流動性約束對意大利制造業的企業規模和成長動力的影響。分析表明：一旦流動性約束控制了規模，會對企業產生負面影響；在控制了流動性約束后，小型企業成長更快；越強的流動性約束，對企業成長有更多的負面影響。

現存的理論研究認為信息不對稱性和代理問題影響了外部融資成本，從而影響了企業融資能力的成長機會。Khurana, IK; Pereira, R; Martin, X（20xx）研究發現披露可以放寬外部融資的限制有助于幫助企業成長，從而使資本流向正凈現值的項目。

三、企業家、社會資本（關系網絡）與企業成長

Beekman, AV; Robinson, RB（20xx）收集自91個藥品相關企業的數據用來驗證了企業成長與維持或擴大與供應商關系呈正相關，而不是終止伙伴關系。認為企業成長和從供應商購買的數量之間的關系是由知覺效益的價值鏈合作伙伴關系調節的，例如當效益較高時，銷售增長和從價值鏈伙伴的購買量之間的關系越強。Wynarczyk, P; Watson, R（20xx）運用英國211家分包商數據檢驗企業成長和供應鏈伙伴關系，實證表明，有企業間伙伴關系的企業經歷了較高的成長率。企業間伙伴關系可以促進中小型企業更加快速和持續的成長。

Antoncic, B和 Bratkovic, T（20xx）認為借助個人網絡企業家已經獲得了很多寶貴的資源、信息、咨詢和道義上的支持。社會網絡能夠促進或制約嵌入到其中的企業家的行動，因此精確管理個人網絡可以把企業家個人網絡轉換成為獲取企業良好業績的有效工具。

Bratkovic, T， Antoncic, B和Ruzzier, M（20xx）認為企業家的社會資本對其企業成長是重要的，戰略決定社會網絡的形成。研究發現，企業成長受基于企業家資源的社會資本運用戰略的影響，特別是網絡資源的強度對企業的成長為正影響；但資源網絡的核心人的友誼對相關企業的成長是負影響。

四、企業規模與企業成長

Terjesen, S和 Szerb, L（20xx）研究了有關創業企業成長的三種相互競爭而互補的觀點，考察了單個（企業家）企業、國家環境因素之間的聯系。使用來自35個國家全球創業觀察（GEM）的個數據點，發現男性、與企業家的熟識、創新產品/服務、低水平競爭和總部設在欠發達國家與這三個商業階段的高成長期望相聯系。新生的、嬰兒企業的商業成長期望也與有更高水平的初創資本和外部投資相聯系。與以往的研究相反，發現一個企業的初始規模是成長期望的最佳預測。所有與規模相關的因素不僅決定初始成長期望，也決定了后期階段的成長期望。最快速成長的年輕企業主要分布在發達國家。

Hodges, H和 Ostbye, S（20xx）基于二十世紀近二十年來美國2654個縣的樣本中制造業和零售業的面板數據分析，發現企業規模對企業成長非常重要。研究結果表明制造業和零售業企業的平均規模與企業成長正相關，較大的公司進行有效研究和發展，產生更高的增長。因此，結論不支持小型企業作為地方發展戰略的想法。Yasuda, T（20xx）研究了企業成長和企業規模間的關系，企業年齡和企業行為間的關系，使用來自近個日本制造企業的數據。實證表明企業規模和年齡對于企業成長有負面影響。企業的存活性隨著他的規模和年齡增長。每名雇員的研發支出對于企業成長有著明顯的積極影響。

五、企業成長影響因素的國外研究缺陷

國外研究從創新、知識、研發；財務；企業家、社會資本（關系網絡）；企業規模等方面對企業成長影響因素進行深入的研究，很好解決企業成長的微觀問題。但是沒有考慮以上影響因素共同（協同）作用對企業成長的影響，事實上，以上影響因素都是內生變量。企業成長嵌入在特定市場關系中，企業成長受所在市場環境和市場關系的約束，國外研究沒有考慮企業成長與關聯企業的關系，沒有考慮企業所在產業鏈（產業集群）對企業成長及其影響因素的作用機制，也沒有把產業鏈（產業集群）作為企業成長的重要影響因素來研究。 1．國外企業成長影響因素協同作用機制研究缺陷

企業成長受眾多因素影響，眾多因素在影響企業成長過程中如何相互作用，國外研究文獻沒有過多研究，過多研究停留在單個要素對企業成長的影響，例如知識、創新、財務、規模等要素如何影響企業成長，在分析這些要素時，出于問題簡化往往把其他要素假設為外生變量，但是在企業成長過程中，這些變量都是內生變量，變量間、變量與企業成長間相互作用的內在機制是動態復雜的。所以，不同時間序列下，企業成長中不同變量如何動態協同是未來的研究重點。 2．國外企業成長專業化分工（產業鏈、產業集群）研究缺陷

由于全球化和專業化分工不斷深化，企業基于比較優勢和獨特核心競爭力把企業業務專注于產業鏈的某些環節，不同企業通過相互合作方式形成產業網絡（集群），企業嵌入到產業網絡中，企業價值不僅僅是企業自有價值，更重要的是從產業網絡（集群）中不斷獲取的協同價值。協同價值取決于產業網絡規模和內在質量。國外研究文獻相對較少研究企業成長和產業網絡（集群）的關系，對產業集群研究的忽略和當前產業集群蓬勃發展是不對稱的，所以，企業成長是受其所在產業網絡（集群）約束的，產業網絡決定企業成長方向、速度和質量，產業網絡作為企業成長影響因素被國外研究所忽略。 3．國外企業成長影響因素的質量研究缺陷

國外對企業成長影響因素研究集中在量化指標方面，例如企業成長速度、企業規模、企業市場份額、企業員工數量、企業總產值、企業利潤等市場中容易獲取的指標，而對企業成長質的研究相對忽略。量是企業成長的外在表現形式，而質是企業成長的根本。企業在產業鏈中的現有節點地位、企業在產業鏈中未來節點移動趨勢、企業在產業網絡的中心性、主導性、關聯度是企業成長的質的指標，由于數據不能直接獲取因而國外研究相對較少。所以，企業成長質的評價、評價指標設計和計算是未來產業集群成長評價研究趨勢。 4．國外企業成長影響因素的組織結構研究缺陷

組織是企業成長的載體，組織結構是組織的外在表現形式，企業成長影響因素通過組織結構實現對企業成長的作用。但是國外文獻對企業成長的組織結構研究相對較為傳統，認為企業組織結構無非是從直線制走向事業部制、矩陣制，還有跨越組織界限的戰略聯盟和虛擬企業，在企業成長中組織結構演化被忽略，沒有文獻關注企業成長與組織結構演化的關系，認為組織結構是自然而然的形式。事實上在企業成長過程中，組織結構是動態優化的，演化目的是為了更好地適應企業成長。另外在組織演化過程中，組織具有自我學習功能和再造功能。所以，企業成長及其影響因素與組織結構演化內在關系是未來研究重點。

六、未來企業成長研究思路

通過對企業成長的國外研究現狀分析，結合國內企業成長的特定環境，企業成長不是單個企業獨立發展過程，企業植根于專業化分工網絡之中，筆者認為應該基于產業鏈（產業集群）研究企業成長?；诖?，企業成長未來研究思路如下：

企業成長的網絡分析（產業鏈、價值鏈、供應鏈、產業集群）；

產業鏈（產業集群）與企業成長的內在關聯（專業化分工核心能力比較優勢）；

基于產業鏈（產業集群）的企業成長的企業家與企業文化作用機制；

基于產業鏈（產業集群）的企業成長的組織結構的作用機制；

基于產業鏈（產業集群）的企業成長的模式比較；

基于產業鏈（產業集群）的企業成長的模式設計；

基于產業鏈（產業集群）的企業成長的模式的實現路徑；

企業成長模型（理論框架）構建（整合制度、網絡、知識、財務、企業家精神、社會資本、企業規模、組織結構變量形成理論框架）；

基于產業鏈（產業集群）的企業成長的實證分析。

企業文化建設規劃 · 第5篇

雖然企業文化現在越來越得到企業界的關注，但是有誰能說得清企業文化究竟是什么呢？很多企業一方面標榜自己的企業文化，一方面又由于業績虧損、失信顧客而遭到口誅筆伐。有人說企業的目標是為了效益最大化、股東利益最大化，但優秀的企業文化卻更為重視企業的社會責任感和使命感，那究竟企業文化是什么，企業又為什么要建設優秀的企業文化呢？讓我們一起來尋找企業文化的“真相”是什么。

首先，企業文化也是一種管理思想和方法，是為了提高企業管理水平，為實現企業的短期與長期目標服務。眾所周知，管理很復雜，為什么呢？因為管理的對象主要是人，人是很復雜的，俗話說“人心隔肚皮”，有的人是滴水之恩、涌泉相報，但有的人則是恩將仇報，有的言必行、行必果，但有的人則是口蜜腹劍、心口不一。你一直器重、努力培養的干將，明天就可能不辭而別，跑到競爭對手那里，打你個措手不及。高明的企業管理者，必須具備高潮的領導技能，也就是把“人”管好。但怎么才能管好這么“復雜”的人呢？

要解決這個問題，要明白一個員工為什么想在一家公司工作，主要因素有兩個：首先是感性因素，他感覺這家企業有前途，人際很好，氛圍融洽，呆著舒服；其次是理性因素，他能在這家企業得到想得到的東西，包括薪酬、福利、培訓機會、發展空間等等。前者要靠企業文化、企業愿景這些軟要素來激勵和凝聚大家，后者就要靠人力資源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和機制，讓員工感覺在這里有前途，能夠實現自己的個人目標和價值。

既然企業文化主要是用來凝聚人心、激發士氣的，那么企業文化究竟是什么呢？

如果說一個比較確切的定義就是：企業文化是企業共同遵守的價值觀、信念和行為方式，說起來簡單，但真正領悟這句話的意思并且能夠塑造優秀文化的企業，真是少之又少。

這個定義實際上包括三個層次：價值觀、信念和行為方式。首先，價值觀是企業文化中是相對穩定的要素，比如企業提倡“誠信、團隊、合作、創新”，都是企業的一種價值觀念，也就是企業發展的最高指導原則，長期應該保持不變，除非企業經歷了轉型、重組等大的變革；其次，信念是支撐企業價值觀的各種信條、觀念，比如人才觀、發展觀、競爭觀、營銷觀等，必須結合企業的行業特點、市場狀況、競爭對手等來動態調整，是企業發展與競爭策略的指導思想；很多企業的文化建設只是停留在這兩個層面，但是卻忽略了企業文化的最重要部分——行為方式，行為文化是企業文化中最真實、最直接和最重要的部分，一個企業真正的文化其實并不是那些冠冕堂皇的“書面文化”或者“口頭文化”，而是企業員工的行為方式，企業可以提倡“創新”，可真實的文化卻是“小心駛得萬年船”，企業可以提倡“團隊”，可真實的文化卻是“山頭林立，各自為戰”，可見如果忽視了理念與行為的一致性，企業文化就成為了形而上的“擺設”。

很多時候大家對企業文化說的太多，但總抓不住關鍵，企業文化好像很有用，但又好像什么用都沒有。是這樣嗎？其實企業文化更類似于化學反應中的“催化劑”?！按呋瘎辈荒茏専o法發生化學反應的兩種試劑發生反應，但卻可以加快可以發生化學反應的試劑的反應速度，提高原料利用效率。企業文化也是這樣，很多問題必須由制度規范、戰略規劃、流程再造、兼并重組來解決，是硬性的，文化無法解決這些問題；但是有些企業業績很好，薪資很高，可員工流動率還是很高，工作氛圍差，滿意度低，這就要靠文化的力量。通過注入優秀的企業文化，打造共同愿景，激活組織氛圍，鼓舞員工士氣，指明前進方向，讓平庸的企業變得優秀，讓優秀的企業變得卓越。

很多企業對企業文化是又愛又恨，愛的是大家都在提企業文化，把企業文化奉若神靈，期待著通過塑造優秀的企業文化而提升企業管理水平，但是往往花了錢又看不到效果，于是開始恨那些“咨詢顧問、專家學者”，認為企業文化“虛而不實”，只能說，不能做，因此把企業文化打入“冷宮”。

企業文化建設能否擺脫“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的尷尬境地？這就需要在正確認識企業文化的基礎上，正確對待企業文化。

首先，不要迷信企業文化。企業文化解決不了你產品銷售的問題，解決不了你人員流失的問題，也解決不了你財務緊張的問題？那我們為什么還要建設企業文化？很簡單，因為企業文化能解決人的問題，尤其是觀念的問題?！暗啦缓喜煌c謀”，這是中國人的古話，也是企業文化建設的核心，沒有相同的觀念，企業只能分崩離析，無法形成合力。

其次，不要糊弄員工。不要以為企業文化只是說給員工聽的，不要以為企業文化只是展示企業形象用的，企業文化就是高層的做事風格，“上梁不正下梁歪”，高層以身作則是企業文化建設的關鍵，關系到企業文化的真實性和有效性。

再者，不要貌合神離。有些企業說的實一套，但做的是另外一套，心口不合，內外不一，這樣的文化不但不能凝聚人心，反而會削弱領導權威，破壞企業氛圍。

最后，打造執行文化才是根本。企業文化離不開企業管理，管理與文化，本身就是對立統一的關系。文化講求氛圍和心理契約，管理則講求制度和外部規范，但這兩者必須有機融合，文化中有規范，規范中有文化，只有這樣才能讓企業文化建設落到實處。文化離開管理的方法和策略會成為空中樓閣，管理離開文化的指導會淪落為賺錢工具。因此，把優秀的文化理念轉換為企業的各項制度、員工的日常行為、企業的各項流程，這樣才能形成執行文化。

很多時候企業里的管理人員都跟我說，“為什么感覺企業文化這么虛”呢？我總是回答到：“不要把企業文化想象的很神秘，你的一言一行其實都代表了你們公司的文化。要把企業文化做‘實’，其實很簡單，那就是把你們公司的理念轉化為相應的制度和流程，并且堅決地執行下去。企業文化建設的難點和關鍵不在于提煉好聽的理念，而在于究竟企業是否認為這樣的理念是對的，并且有勇氣改變自己。改變自己是很難的，改變企業就更難了，因此，企業文化建設是個系統工程，不可能一蹴而就，但如果決心進行文化建設，那就做好先從自我革命開始，他的困難程度一點也不亞于一次企業變革和重組。請問你準備好了嗎？”

企業文化建設規劃 · 第6篇

一、企業文化的含義

企業文化是一個企業在一定的社會、文化、政治、經濟等背景下，為實現企業目標在長期的生產經營和建設實踐中形成的，被該企業廣大職工群眾所接受的共同的行為準則，以及企業形象、經營理念、道德規范、企業精神等。企業的發展既要靠右效的經營運行機制，同文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統一職工的思想和行動，統一職工的行為價值觀念。通過發展企業文化，有利于增強企業的凝聚力合向心力，增強企業的活力，使每一個企業職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。

企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業管理哲學和企業價值觀為核心，以企業最高目標、企業精神、優良作風、禮儀風俗、行為規范、標識、環境、傳播網絡等為主要內容，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，是企業的靈魂和精神支柱。

二、企業文化建設的意義

企業文化作為一種以加強企業管理,強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，對于企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。加強企業文化建設既有強烈的現實意義，又有深遠的歷史意義。

1、加強企業文化建設，是提高企業核心競爭力的內在要求。任何一個現代企業的維系和發展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐，缺一不可。從"軟件"方面來說，企業文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業正確的價值觀念、獨特的企業精神、合理的經營之道、崇高的經營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規范和行為準則。企業"軟件"搞好了，同時配以企業的"硬件"建設，才具有雙重動力，企業的核心競爭力自然會提高。

2、加強企業文化建設，是建設高素質干部職工隊伍、促進人的全面發展的迫切需要。建設先進的企業文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業文化建設，實施"人才強企"戰略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮。誰重視企業文化建設，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。各級領導和干部職工必須充分認識加強企業文化建設的重要戰略意義，在加強企業文化建設方面邁出扎扎實實的步伐。但企業文化建設也不是一蹴而就，它是一項長期系統的工作。建設不是目的，重在推廣和落實。因此在推動企業文化建設的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。

三、企業文化建設的作用

（一）統一員工的思想

企業文化的核心是由經營哲學、經營理念以及企業價值觀共同組成的思想體系。講過長期有效的宣傳與推行，良好的企業文化可以引起員工的共鳴石大家的思想逐漸統一到企業文化的要求上來。

看看世界第一CEO 杰克.韋而奇，他在公司做的最久、最花工夫也是最出成績的一件事，就是統一管理層思想。從會議管理、工作溝通、職場規條的：坦誠原則，到建立企業大學，輪訓高層、中層和基層員工，所做所為的核心就是統一思想。然后教給大家思考和工作方法、技能，在此基礎上組織才能形成合力！才能形成大家心往一處想，勁往一處使的局面。避免各自因思想的出發點不同，造成凡事爭論不休，開會議而不決，做事南轅北轍的混亂狀況。

所以，企業經營、管理特別是變革當中，第一要事就是：統一思想！所謂：“志同而道合”，做起事來自然事半功倍。相反：“道不同，不與為謀”，也就不難想象，為什么有些組織里個人能力挺強，但做起事來總是阻力重重、事倍而功半了。

（二）彌補管理的不足

企業在管理過程中難免會出現漏洞或不足，而良好的企業文化會彌補這種缺陷，是員工在沒有人監督的情況下也能認真而有效地工作。

（三）提煉企業精神

企業文化核心是企業精神，隨著企業文化的不斷發展和完善，職工的思想素質和精神面貌在企業文化的熏陶下不斷提高和升華。企業文化突出以人為本，把情感融入管理，吧管理和情感融為一體，有著凝聚職工，促進企業發展的無形力量。

企業精神必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求。企業精神必須反映企業的基本宗旨，吧“以人為本，服務至上”作為員工的行動指南。在目前知識經濟時代的大背景下，面對市場經濟和企業體制改革的形勢與要求，企業精神應該強化愛崗敬業精神、艱苦奮斗精神、知識創新精神，努力培養企業員工的競爭觀念、效益觀念、發展觀念等現代意思。

企業精神是企業的靈魂和支柱，集中反映了企業職工的思想活動，一般心理狀態和精神風貌，是企業職工對企業發展命運和未來所抱有的思想和希望。因此，在企業文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推銷，從企業的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。

（四）突出企業的特色

企業文化是在特定文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，是對一個企業的歷史背景、成長過程和發展過程的綜合反映，企業文化的培育是一項系統工程。在市場競爭中，企業只有樹立自己的品牌特色，才能立足于預期市場。職工群眾只有在具體的工作和生活中，特別是在領略和認可企業文化所產生的效益時，才能感受到企業文化的作用和意義，將其內化為自身的信念和追求。企業文化建設，不單單是對企業進行理想信念、奉獻精神和競爭意識的教育，也包括職工工作和生活環境的營造與改善。加強企業文化的設施建設，不僅能使員工有強烈的依托感和歸屬感，而且還能使企業文化活動的開展有了必要的載體。尤其是硬件建設的完備，可以使群眾性文體活動更為豐富，生動活潑，職工參與的熱情更加高漲。這樣，不僅能激發職工愛廠如家，積極工作的熱情，也為企業宣傳科學理論、傳播先進文化、塑造美好心靈開辟了渠道。

（五）塑造企業形象

企業形象是指得到社會認可的企業文化的綜合反映和外部表現，或者說是企業在社會中所處地位和聲譽。它包括企業領導形象、員工形象以及企業整體的服務形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅使社會公共所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系。

企業文化的建設對于一個企業而言其作用是毋庸置疑的，其主要表現在員工之間、干群之間的有效溝通和充分信任。強調企業是全體員工共同的事業，加入這一事業是難得的緣分，在共事過程中，要知無不言，言無不盡。同事之間，領導與下屬之間提倡“講真話、講實話”的處事風格和做人態度。只要是真話、實話就提倡，而不論其“對”與“錯”。同時果斷反對相互猜疑、撥弄事非、造謠惑眾、破壞團結的惡習。積極在民主生活會上開展批評與自我批評，率先垂范，講真話、講實話，及時溝通，相互補臺。企業內部互信機制牢固建立起來，干部之間、干群之間的關系也更加融洽和諧，有力地促進了干事創業的群體合力的形成。

企業文化建設規劃 · 第7篇

搞好企業文化建設 豐富職工文化活動

岫巖職教中心自成立以來，一直認真貫徹執行黨和國家各項文化工作方針政策，注重企業文化的建設和職工文化活動的開展，旨在營造積極向上的企業精神文明氛圍、豐富職工的精神文明生活，塑造良好的企業形象，增強企業的凝聚力和向心力。

一、高度重視 思想統一

在鄧小平理論的指導下，在職教中心各級領導的高度重視和大力支持下，在以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神的指引下，中心工會特設企業文化建設和職工文化活動小組，立足于新形勢，著力提高職工思想道德、科技文化素質，高度重視創建企業精神文明建設工作，多次召開會議，研究部署，在全校范圍內組織開展企業文化宣傳教育活動，并為此制定了多項管理制度。通過每周五的職工大會進行教師師德建設和思想政治教育、之后員工開展的心得交流會和思想匯報等方式，提升政治理論素質和業務技術技能，傳播社會主義先進文化。做到了以統一的核心價值觀、文化理念引導職工，促進職工整體素質及工作水平的全面提高。

二、設施齊備 各盡其所

為更好的配合企業文化建設工作，近年來，中心先后修建和完善了職工多功能報告廳（用于職工政治學習、大型活動和教育教學交流等）、職工健身設施和室外體育場、乒乓球室和棋類活動室等。今年，鞍山市圖書館在我校設立了分館，最大限度達到了分館與市館的資源共享，為職教中心師生乃至全縣人民送來了更加豐富的精神食糧，方便了師生的借閱，滿足了廣大職工對知識的渴求，真正實現了“足不出戶，盡覽天下文章”。此外，我校新建的多功能實訓展示廳也即將于今年秋落成并投入使用，新的實訓展示廳面積約900平方米，集實訓、教育教學成果展示、體育比賽和員工大型集會于一身，它的落成將進一步推動中心的企業文化建設活動和職工文化活動的開展，為廣大教職員工帶來實惠。

企業文化建設規劃 · 第8篇

1、導向功能

企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正并將其引導到企業的價值觀和規范標準上來。

2、約束功能

企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

3、凝聚功能

企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

4、激勵功能

企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

5、輻射功能

企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。

6、品牌功能

企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業文化為主的“軟件”所組成的復合體。優秀的企業文化，對于提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“聯想”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。

企業文化建設規劃 · 第9篇

班組文化建設是班組管理的重要內容，其對于培養班組成員愛企情懷、培養班組成員優良品德、班組精神，有著至關重要的作用：

第一，注重班組文化的思想建設和成員的精神面貌培養。班組精神是班組文化的核心。班組成員長期工作和生活在同一環境中，很容易形成一種順其自然的工作作風和思想觀念。其思維方式和工作作風都集中體現在班組成員身上，對班組外部來講，班組良好的精神面貌，能夠充分展示班組的形象，創造班組信譽，促進班組工作。不定期的開展事事爭一流的交流活動，端正態度，糾正不良思想，提高班組成員和班組形象，這樣班組成員會被班組內的氛圍所感染，攜手并進。

第二，培養團隊意識，每個人積極向上，團結友愛，把班組作為一個整體，每個人都是這個整體的一員，大家互相幫助。班組的榮譽就是每個個人的榮譽。我們每個人都應該積極為班組盡力，為班組贏得榮譽。班組應定期組織集體活動，號召班組人員積極的參加企業文化活動。班組人員長期的從事單一的工作難免會出現對工作的厭煩和冷淡，進而影響正常的工作。因此要多多的鼓勵和開展體育文化和愉悅身心的文化活動，讓成員盡情的釋放工作的壓力，進而提高工作的熱情和效率。如開展一些運動項目，如籃球、乒乓球、羽毛球等，培養大家的團隊意識，在相互配合中培養默契，了解每個人的性格特點。戶外拓展活動、郊游也是不錯的選擇。

第三，培養學習意識，學習是工作的加油站。學習應該是終身的，活到老，學到老，在知識更新速度日新月異的今天，每個人都應努力學習，加快自身的知識更新，以便更好的工作，為人民服務。我們應訂閱一些和工作相關的書刊雜志類。或是一些比較好書籍，供大家在閑暇時學習，知識更新。

第四，活動積分獎勵計劃。個性化的積分服務能挖掘班組成員的積極性，激發班組成員參與班組文化建設的積極性。班組成員積分可兌換禮品：學習發展類(經典培訓、精品講座、外出交流等)休閑活動類(演唱會門票、電影票等);消費類(優惠券、實物、超市卡等)等其他一些獎勵等。

第五，積極參加勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。班組內部應在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫。班組成員作為勞動競賽的參賽主體，通過參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學習，互相促進，共同提高

第六，提高文化交流活動的參與率。在日常的工作中班組的不斷的完善和開展各種培訓交流活動。比如：班組精神文明建設活動、法紀教育交流活動、政治學習、體育周文化活動、撰寫書法文學作品等等。不同的成員都會有的不同的愛好和特長，要盡量多的給成員提供展現的舞臺，讓成員盡情的展現自己的一技之長，從而提高他的工作積極性和工作熱情。

總之，班組文化建設要做到從長計議和統籌規劃，重在建設、分步實施，注重循序漸進，并逐步檢查，從而形成具有本班組顯著特色的積極向上、健康生動的班組文化。

企業文化建設規劃 · 第10篇

【摘 要】企業文化是企業的精神支柱，本文通過對中小型電力企業企業文化現狀的分析，找到中小型電力企業文化建設中存在的問題，并提出了相應的改進措施。

【關鍵詞】中小型企業 電力企業 企業文化

二十一世紀，經濟全球化日益加快，科技革命迅猛發展，國際競爭更加激烈。企業文化是企業的精神支柱，是企業寶貴的無形資產，是提升企業核心競爭力的重要資源。實踐證明，企業文化需要不斷創新，只有獨特的企業文化才能為企業保持持續、穩定、健康發展奠定堅實的基礎。

一、中小型電力企業企業文化建設現狀

電力行業是關系到我國國計民生的重要行業，隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，中小型電力企業的管理水平得到了一定的提升。

在電力企業具體的管理實踐中，電力企業的企業文化建設取得了一定的成績，形成了相應的電力企業文化體系。但由于許多電力企業，尤其是中小型電力企業對企業文化的本質缺乏科學、理性的認識，電力企業文化的建設過程中，存在著方方面面的問題。例如：不理解企業文化、不重視企業文化的建設、沒有合理的規劃、簡單的喊口號等現象還時有出現，因此，建設電力企業企業文化仍需加大投入。

二、中小型電力企業企業文化建設存在的問題

1.未結合企業具體實踐，企業文化缺乏特色。企業情況是千差萬別的，企業文化沒有差異就沒有特色，沒有特色就沒有企業的核心競爭力。當前許多中小型電力企業在企業文化建設中普遍存在著企業理念雷同，“精神”一致等問題，共性有余，個性不足，缺乏文化內涵、企業精神、創新能力，導致企業間企業文化界限模糊，無法通過企業文化來識別電力企業的獨特性。其實，每個電力企業都有很多的不同之處，發展歷程、經營策略、外部環境不同等因素決定了電力企業文化的類型和強度也都不同。尤其是電力企業，本身就分為發電、供電、施工等不同類型，對每類甚至相同類型的具體企業，都會形成不同特色的企業文化，特別是隨著電力體制的改革，廠網分開，各大電網區域的劃分，因此，建設有特色的企業文化更是迫在眉睫。

2.對電力企業文化建設的重要性認識不足或建設出現偏差?，F在不少電力企業對企業文化建設的重要性認識不夠深入，或理解上存在偏差，很多電力企業的領導認為只要加強對企業的制度建設，多組織一些體育、文藝活動就是做好了企業文化建設。還有的領導認為企業文化的建設不能直接帶動效益的提高，是虛的東西，不能帶來實實在在的價值，只有把企業的效益抓上去了，其他的都不重要。還有的領導認為企業文化的建設是黨委、工會的事情，其他職能部門不需要過多參與，只要黨委、工會組織好文體活動，豐富好職工的業余生活就是做好了企業文化建設工作。這些都是對企業文化建設的重要性認識不足或對企業文化的建設存在偏差的表現，認識上存在問題，必然導致實施、建設中存在問題。

3.力圖通過規章制度快速建立企業文化。企業文化建設不同于企業規章制度的實施。企業規章制度的實施只要采取一些強制的措施和手段，就可收到立竿見影的效果，而企業文化建設則要塑造人心、改變觀念，不僅僅是要規范人的行為，因此要循序漸進、不能操之過急。事實上，優秀的企業文化都是在長期的實踐和積累中慢慢積淀而成的，需要經過時間的驗證，以急功近利的心態進行企業文化建設不可能取得好的效果。但是很多企業卻忽略了企業文化建設的傳統性、針對性和方向性，在企業文化建設過程中急于求成，沒有深思熟慮，也沒有調查研究，總想一夜之間成為企業文化的“暴發戶”，而結果往往使得企業文化建設沒有貫穿于企業整個的經營發展過程，也不能根深蒂固于員工的心中和行為中，企業文化應有的作用也無法發揮出來。

三、加強中小型電力企業企業文化建設的措施

1.運用需求層次理論建立企業的文化體系。企業文化建設不是一蹴而就的事情，需要長期的積累和堅持不懈的努力。美國南方電力公司在十余年前就開辦了電力培訓學院，對員工進行企業文化的培訓和教育，直至今天，他們仍在進行這項工作;而日本的電力企業，其企業文化體系都是在過去實踐的基礎上，經過概括、提煉和再實踐形成的。作為我國中小型電力企業，應結合企業實際情況，通過分析員工的實際需求，建立符合企業實際的激勵體系。同時，將企業的文化內涵融入到企業的規章制度中，通過這種企業文化和組織原則的建立，使每一個員工建立起對企業的高度信任。在這基礎上員工才會將個人利益與企業利益趨于一致，同時將進一步會考慮、關注并有能力承擔起企業的重大責任。

2.努力提高企業領導建設好電力企業文化的意識。領導文化是企業文化建設的關鍵，一個企業領導集體的領導風格對企業文化氛圍的形成起著主導的作用。因此，必須充分發揮企業各級領導在企業文化建設中的作用。企業文化建設作為一項復雜的系統工程，任何企業都不可能通過簡單地組織幾次文體活動、舉辦幾次培訓班就能建設好企業文化。電力企業更加復雜，由于絕大多數電力企業都是傳統的國有企業，且處于壟斷行業，各種利益交織繁雜，各種矛盾重疊，因此，對于電力企業建設好的企業文化具有更加深遠的意義。

3.結合企業的生產經營活動，培育優秀的企業文化。企業文化是在企業生產經營實踐中概括、總結、提煉而成的產物，企業生產經營培育了企業文化，而企業文化反過來又促進企業生產經營的發展，兩者相輔相成，密不可分。因此，企業文化建設必須與企業的生產經營活動緊密結合在一起。尤其是電力行業，由于其壟斷性、基礎性的特點，長期以來都處于政府的集中控制、重點支配之下，帶有濃重的計劃經濟烙印，所以在形成符合市場經濟運作規律的企業文化上仍缺乏扎實的基礎，因此，電力企業要培育優秀的企業文化就必須以企業的生產經營活動為中心，切實抓好戰略制定、內部管理、市場開發、技術創新、服務質量等工作，逐步塑造企業形象，完善企業宗旨，建立企業品牌、培育企業精神，充實企業文化的實體內容，從而促進企業文化的建設。

企業文化建設規劃 · 第11篇

摘要：企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。

關鍵詞：新形式 企業文化 意義和作用

1 企業文化的意義

企業文化是一個企業在一定的社會、文化、政治、經濟等背景下，為實現企業目標在長期的生產經營和建設實踐中形成的，被該企業廣大職工群眾所接受的共同的行為準則，以及企業形象、經營理念、道德規范、企業精神等。企業的發展既要靠有效的經營運行機制，同時還要靠用一種精神去統一人們的思想，約束人們的行為。發展企業文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統一職工的思想和行動，統一職工的行為價值觀念。通過發展企業文化，有利于增強企業的凝聚力和向心力，增強企業的活力，使每一個企業職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。

企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業管理哲學和企業價值觀為核心，以企業最高目標、企業精神、優良作風、禮儀風俗、行為規范、標識、英模、環境、傳播網絡等為主要內容，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，是企業的靈魂和精神支柱。

企業的發展，根本的因素是人，是企業的職工。職工主觀能動性的發揮，在很大程度上影響著企業的發展。而企業文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此，加強企業文化建設，對于推動企業的兩個文明建設具有十分重要的意義。海爾現象啟示我們:企業文化之所以對企業經營管理起作用，是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發自內心地為企業創造財富，這種作用是無法去度量和計算的。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。

2 新形勢下企業文化建設的主觀因素

2.1 堅持“以人為本”促進企業與員工的和諧發展

堅持以人為本是馬克思主義的本質要求，中國共產黨人的奮斗歷程，也體現了馬克思主義“以人為本”的精神。黨的十七大提出的“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導”中，“注重人文關懷”與十六屆三中全會提出的“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續發展的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”是一脈相承的。企業作為為社會的一個重要組成部分，他必然要遵循馬克思主義關于“人的全面發展”的思想理論，因此，在構建和諧企業的過程中，必須把“以人為本”這個根本要求貫穿并融入到企業的生產經營和改革發展過程中，從而達到促進企業與員工兩者和諧發展的最高境界。

企業的發展，根本的因素是人，是企業的職工。職工主觀能動性的發揮，在很大程度上影響著企業的發展。而企業文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。而企業領導者必須成為推動企業文化建設的中間力量，帶動廣大職大的積極性和主動性。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化，因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

由于企業文化注重人的因素，更注重一種精神的力量，因此能激發職工的積極性和創造性，使其圍繞企業的目標發揮自己的聰明才智。

2.2 加強企業文化建設

搞好企業文化建設，有利于克服生產經營和思想政治工作“兩張皮”的現象。企業文化既能陶冶職工的情操，又能激勵職工的工作積極性，促進企業的發展，二者相互促進，共同提高，使生產經營與思想政治工作有機地結合起來。

企業文化是在長期生產實踐中逐步提煉形成的，它的形成過程，實際上就是一個企業的經營思想、行為規范、價值觀念等建立和完善的過程，它對職工有一個潛移默化的影響和滲透。在這個過程中，職工按照企業的經營思想、行為規范等逐步形成符合企業精神的個性，使職工的思想更容易統一到企業精神上來。

2.3 提煉企業精神

企業文化核心是企業精神，隨著企業文化的不斷發展和完善，職工的思想素質和精神面貌在企業文化的熏陶下不斷提高和升華。第五，企業文化突出以人為本，把情感融入管理，把管理和情感融為一體，有著凝聚職工，促進企業發展的無形力量。

企業精神必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求。企業精神必須反映企業的基本宗旨，把“以人為本，服務至上”作為員工的行動指南。在目前知識經濟時代的大背景下，面對市場經濟和企業體制改革的形勢與要求，企業精神應該強化愛崗敬業精神、艱苦奮斗精神、知識創新精神，努力培養企業員工的競爭觀念、效益觀念、發展觀念等現代意識。

企業精神是企業的靈魂和支柱，集中反映了企業職工的思想活動，一般心理狀態和精神風貌，是企業職工對企業發展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。

2.4 樹立企業管理風格

以企業精神具體化為企業的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。因此，在企業文化建設中，要發動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。

2.5 塑造企業形象

企業形象是指得到社會認可的企業文化的綜合反映和外部表現，或者說是企業在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業領導形象、員工形象以及企業整體的服務形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系。

企業文化建設規劃 · 第12篇

一、文化對標的必要性

隨著市場競爭的加劇，中國企業家隊伍的逐漸成熟，以及中國企業持續發展的內在需求，企業文化建設日漸成為中國企業打造核心競爭力的必由之路，也是中國企業家津津樂道的熱門話題。企業文化建設的重要性不言而喻。

但是，對于怎樣建設既符合普遍規律又具有自身特色的企業文化，就不是一個簡單的話題了，不少企業在企業文化建設上總感覺無從著力，效果不理想。這里面有各種因素，但關鍵原因則是沒有找到企業文化建設的著力點。企業文化建設的著力點，也就是企業文化建設的基石，我們認為，就是文化對標。

文化對標，顧名思義，就是對照標桿單位的企業文化要素改善和提高自身的企業文化建設。標桿管理是現代管理方法之一，文化對標是標桿管理基本方法在企業文化建設領域的具體運用。

文化對標，可以使企業文化建設有清晰的方向和目標，能夠將企業文化建設的有關要素進行分解，使企業文化建設落到實處。

二、文化對標的基本方法

文化對標，主要包括以下四個基本步驟：對標因素的確立；對標企業的選擇；對標因素比較研究；對標因素結果分析。

對標因素的確立。企業文化對標因素的確立，主要考慮三個方面的因素：目標企業所處行業特性；目標企業的主要特點(即文化中存在的主要問題)；文化普遍性質。

一般而言，不同行業的企業文化是有較大差別的。比如IT行業強調創新和速度，企業文化氛圍比較寬松；而制造行業則著重強調成本和規則，企業文化氛圍相對凝重。在文化對標因素的確立中，我們必須考慮到不同行業的差別，充分考慮目標企業所處的行業特性。

文化對標因素的確立，還要充分考慮目標企業的特殊情況，即目標企業在文化建設中存在的主要問題。文化對標的目的就是改進目標企業的企業文化建設，因此在對標因素選擇中，目標企業的企業文化問題應該是必須考慮的重要因素。

文化對標因素的確立，還必須考慮企業文化的普遍性質。企業文化既有特殊性，更有普遍性。企業文化的普遍性，比如結構完整性、語言簡練性、文化連貫性等，都是企業文化對標研究不可或缺的重要因素。

對標因素確立后，就是對標企業的選擇。一般而言，對標企業應該和研究對象具有戰略上的相似性或相近性。兩個完全不同行業，不同戰略目標的企業是難以進行對標研究的。比如對于高新技術企業來說，創新遠比成本重要，只要能保證創新和質量，成本稍高是可以接受的，而對于制造業而言，可能成本就是主要因素，因此，不同戰略目標的企業所倡導的企業文化可能是大相徑庭的。這樣的企業是不適合作為對標企業的。因此，對標企業一般是在同行業中選擇，如果選擇行業外的企業，則必須選擇企業戰略相近的企業。

對標因素和對標企業都確立后，則進行對標因素的比較研究。我們將目標企業的文化因素定一個基準分，比如5分，對標企業的文化因素指標如果高于目標企業，則根據兩者的差距相應定為6、7、8、9分，如果低于目標企業，則相應定為4、3、2、1分。將幾個對標企業和目標企業比較研究，就能發現目標企業在哪些文化因素方面居于領先，在哪些方面居于落后。如是則比較準確的分析出目標企業的文化因素，以便在企業文化建設中有的放矢。

對標因素結果分析。對標后，我們再認真分析這些文化因素強弱的原因，從而找出改善企業文化的切入點。比如我們經過對標研究，發現目標企業的語言簡練性比較薄弱，那么我們在改善企業文化理念時，就要特別注意企業文化理念的語言簡練性，因為這可能還關系到企業文化的宣貫效果。

三、文化對標的案例

我們的客戶是一家科研院所，主要負責某省的技術監督、技術服務、技術開發、技術信息和技術標準等工作。

經過20多年的發展，客戶單位已成為某省專業齊全、設備先進、人才密集、可以承擔各種火電機組和輸配電工程調試任務、并能提供各類電力技術服務的電力科學實驗研究基地和技術服務中心。榮獲了國家電力公司、某省電力公司頒發的科技成果獎120余項，為電力工業的發展和經濟建設做出了貢獻。

根據客戶單位的實際情況，我們圍繞企業文化理念體系的12個因素展開對標分析，其中理念描述體系和理念推廣體系各有6個因素(見圖一)。

對標企業的選擇。我們選擇了企業A、企業B、企業C、企業D等四家企業作為對標企業。

經過對標分析我們可以發現，通過對標研究，我們發現客戶在對內包容性等指標上領先于同行業其他企業，在語言簡練性和文化連貫性等指標上則落后于同行業其他企業。

通過對客戶領先指標和落后指標成因的分析，找到了進一步加強客戶企業文化建設的切入點。

四、文化對標的啟示

通過以上對企業文化對標方法的介紹和具體案例的描述，我們可以從中得出以下幾點啟示：

1、企業文化對標研究，能夠給企業文化指明一個清晰的方向，找準企業文化建設的著力點和關鍵因素，從而有針對性的開展企業文化建設；

2、企業文化對標研究必須抓好確立對標因素、選擇對標企業、對標因素比較研究、對標因素結果分析等四個環節；

3、企業文化對標研究必須注重結果導向，要以企業文化建設的目的為指引方向，選取的對標因素務求具備可比性，選擇的對標企業和目標企業必須具備行業相近性和戰略相似性；

4、企業文化對標研究后，要根據對標結果對目標企業的企業文化進行校驗和修正，從而有效促進目標企業的企業文化建設。

企業文化建設規劃 · 第13篇

文化建設是“文化的建設”，突出在“建”字上，指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程。文化管理實質上是“用文化管理”，是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。

文化管理包含了部分文化建設的內容，但其更重文化的落實和執行。比如，如何讓文化真正深入到企業管理的各個方面？如何能讓大家實實在在地感受到企業管理風氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化？文化管理解決的就是這類文化落地問題。

文化管理是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、營銷等管理模塊的管理活動。如同我們把對營銷活動的管理稱之為營銷管理，文化管理也是“對企業文化活動的管理”。如文化活動管理制度，文化宣傳制度等等。

由此看來，文化建設偏向于方法、手段，用文化改善企業管理才是目標。這也不難理解國家電網提出的“四統一”（統一的價值觀、統一的發展目標、統一的品牌戰略、統一的管理標準）了。用“四統一”的要求改善國家電網的管理是目標，而各省，市電力公司具體的文化建設是方法，目標一致了，方法可以有差異。

目前我國供電企業基本按照工作轄區劃分，各子公司只面向本轄區內的電力用戶提供服務。這就決定了電力企業文化建設必須注意與企業所處環境的地域文化相融合，這也必然導致了各子公司文化建設存在一定差異性。具體而言，各子公司文化建設可以有如下方面的差異：

1、文化建設的形式可以各有側重。

由于各子公司已有的宣傳平臺并不相同，在文化宣傳的形式上也不應追求統一。如網絡不夠發達的地方就沒必要要求建立網絡溝通平臺；在具備條件的企業，文化活動可以以演講和文藝活動為主；在文化建設已經較為出色的企業可以以內部總結和研討為主；而文化建設還有較多不足的企業可以安排較多的外出參觀學習。

2、文化建設的重點可以也應該不同。

應結合當地特色和自身管理特點進行，真正從企業的具體經營實踐，有所側重的開展企業文化建設，充分發揮企業文化的軟實力。如企業可以根據自己的實際管理狀況著重強調價值觀，也可以重點宣傳企業精神等。

3、企業文化的執行層理念可根據企業所在地地域文化、歷史傳統和經營環境等不同，在不違背總公司精神的前提下有所突破和創新。

如在市場競爭環境較成熟的地區應建立以市場為導向的企業文化，要求其在企業文化建設過程中加入市場、服務、效率等因素，樹立員工的競爭意識、效率意識，從而加強企業的適應能力和應變能力。

電力企業文化管理應該統一，但如何統一呢？仁達方略認為文化管理的統一應該包含兩個層面，一是“用文化管理”的方法和步驟應該統一，二是“對企業文化活動的管理”的標準和制度要統一，主要包括以下要點：

1、統一文化管理的組織結構和組織制度。

各電力企業應成立相關的對口部門專門負責企業文化建設，接受總公司相關部門的領導。同時，應該建立集團統一的文化管理組織制度，如獎懲考評制度，文化活動管理制度，檔案管理制度等等。目前，各子公司應該重點加強制度的統一，尤其是制度執行標準的統一。事實上，這也是國家電網“統一管理標準”的內涵之一。

2、統一使命、愿景、價值觀及企業標識等企業文化的核心內容。

使命、愿景、價值觀是企業文化影響內部管理的核心要素，只有這些核心要素統一了，國家電網才能作為一個整體來建設企業文化，否則就是形散且神散。企業的標識的統一是企業對外形象的統一，這也是品牌建設的重要部分。

3、統一文化建設的步驟。

如階段性任務、目標和要求等。文化建設是一個長期的過程，需要分階段進行，各階段都應該有具體的目標和要求。只有保證目標和要求的一致，才能保證各子公司“做正確的事”。如確定某段時間重點實施“落地工程”，要求在規定的時間內各子公司應完成制度的梳理和價值觀的討論等。

總之，文化建設重在宣傳，是路徑，文化管理包含部分文化建設的內容，但重在落實，是目標。在電力企業的文化管理工作中，應該注意保持目標的一致性，允許和鼓勵路徑的不同。

企業文化建設規劃 · 第14篇

沃爾瑪百貨有限公司是在山姆·沃爾頓所倡導的原則上建立起來的。 這些原則已體現在同事每天的辛勤工作及待客服務中, 成為沃爾瑪獨特的企業文化, 使沃爾瑪更具競爭力。 沃爾瑪百貨有限公司是由以下的基本信仰所指導:

四項基本信仰

服務顧客

把服務顧客作為我們最重要的工作，“顧客就是老板”。 沃爾瑪公司盡其所能使顧客感到在沃爾瑪連鎖店和山姆會員商店購物是一種親切、愉快的經歷。 “三米微笑原則”是指同事要問候所見到的每一位顧客；“保證滿意”的退換政策使顧客能在沃爾瑪連鎖店和山姆會員商店放心購物;

支持我們的員工，這樣他們就能為顧客提供最好的服務;

回饋當地的社區，與顧客建立聯系。

尊重個人

尊重每位同事提出的意見,重視和認可每位同事的貢獻，經理們被看作“公仆領導”, 通過培訓、表揚及建設性的反饋意見幫助新的同事認識、發掘自己的潛能;

以聆聽員工、分享信息的方式進行溝通，使用“開放式”的管理哲學在開放的氣氛中鼓勵同事多提問題、 多關心公司;

對你的工作負責，保持緊迫感，互相幫助，讓大家都做到這一點。

追求卓越

大膽創新，嘗試新的工作方式，持續提升;

★小學作文網熱讀榜:
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為實現遠大的理想豎立正面的典范;

發揮團隊精神，互相幫助，尋求支持。

沃爾瑪連鎖店和山姆會員商店的同事共同分享使顧客滿意的承諾。 在每天營業前, 同事會聚集在一起高呼沃爾瑪口號, 查看前一天的銷售情況, 討論當天的目標?！叭章湓瓌t”要求同事有一種急切意識, 對當天提出的問題必須在當天予以答復。

誠信行事

誠實，實話實說，信守誠諾;

對員工、供應商及各利益相關方做到公開公正;

保持客觀，以沃爾瑪的利益為一切決策的出發點，一切經營活動均應合法并符合公司政策的要求。

企業文化建設規劃 · 第15篇

企業文化是一種觀念形態的價值觀，是企業長期形成的穩定的文化觀念和歷史傳統，以及特有的經營精神和風格，包括一個企業獨特的指導思想、發展戰略、經營哲學、價值觀念、道德觀念和習慣等。企業文化是全體員工認同和共有的企業核心價值觀念、價值取向以及行為等外在表現形式，由管理作風、管理制度和管理觀念構成的管理氛圍，它規定了人們的基本思維模式和行為方式，在企業發展過程中具有延續性和保持性。

企業文化是企業發展到一定階段的產物。小型企業看老板，中型企業看管理，大型企業看文化。企業文化與企業發展相輔相成、密不可分。只有當企業發展到一定階段，才形成企業自己的文化。當然一家企業從誕生之日起就有其文化，但這種文化主要是創辦者、主要經營者的個人文化在企業中的反映，而企業文化的形成一般要經歷一個逐步完善、定型和深化的過程。

企業文化是企業中一種看不見，摸不著的資源，優秀的企業文化對企業的物質活動具有不可忽視的促進作用。企業凝聚力的形成，品牌價值的提高、無形資產的積累，企業文化都貫穿其中。作為企業一定要高度重視自己的企業文化建設，企業文化建設要在管理中堅持以人為本。強調尊重人，給每個人以實現自身價值和展示才能的舞臺。企業要有自己的企業精神或企業價值觀。企業文化的核心是企業精神或企業價值觀，企業要努力培養員工與企業同呼吸、共命運的價值觀，增強企業員工的主人翁意識，實現“人企合一”，齊心協力推動企業發展。企業要建構充滿活力的機制，不僅做到人盡其才，而且做到以貢獻決定分配，激勵先進，鞭策落后，形成奮發向上的氛圍。企業要有自己的發展目標和發展戰略，讓員工對企業的前途有一個明確和良好的預期，以振奮精神，凝聚人心。企業文化建設要關注人才問題，加強對人才的培養和使用，搞好人力資源的開發。近年來，不少企業人才流失比較嚴重，引起了技術的流失及市場的流失，對此，要盡可能在企業文化建設中予以解決。文藝聯歡、圖書館、閱覽室、廣播站、黑板報等表層的東西，是企業文化的有形部分，企業文化的載體，搞活文化活動能有力推進企業文化建設。但絕不是辦一份有品位的企業報刊就可自詡“有文化”。企業文化內涵豐富、外延廣泛，應在實踐中全面建設。

品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業的品牌之中。三公司領導者清醒地認識到，品牌就是企業的生命。對于日趨激烈的國內外市場競爭，只有全力打造出企業的品牌，使企業具備更強的競爭力，企業才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大?！爸需F工程”品牌在中國500最具價值品牌中名列第八，品牌價值451.48億元，這是我們的驕傲，是我們的資本。同時，我們也要打造好“中鐵九局” 品牌，以品牌為載體彰顯中鐵九局三公司的企業文化，這也是三公司的經營理念。

產品是品牌的實物載體，質量是品牌發展的基礎。三公司視質量為生命，高度重視產品的質量，一直努力追求“今天的質量，明天的市場”，塑企業優秀的品牌。松原項目部在不斷加大質量管理力度的同時，更注意每道工序的管理，不僅要求結果出精品，還追求過程出精品，該項目部承建的查干湖中橋被松原市委書記譽為：查干湖又一處靚麗的風景線；五棵樹公鐵立交橋和通榆科鐵公鐵立交橋無論從橋的墩柱、蓋梁以及梁的預制，都受到省交通廳和市質檢部門的高度贊揚，還多次受到建設單位的好評及獎勵。正是憑著嚴細的管理和優質的產品，我們得以和十八局、二十局等幾家大的施工單位競爭，也正是憑著“干一項工程，樹一座豐碑，交一批朋友，拓一方市場”的理念，我們樹立了“中鐵九局”品牌形象，在松原地區實現了滾動發展。

今年三公司還通過了“三整合”體系認證，通過提高產品的質量控制管理水平，來提高產品的質量控制水平。筆者認為三公司是在實踐中塑造一種具有中鐵九局三公司特色的企業文化，它必定會促進企業的健康發展。

企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。凡是人本企業都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高；三是培養有利于員工與企業共同發展的價值觀。為此，三公司以品牌文化建設為契機，帶動企業綜合素質的提高，尤其是人的綜合素質的提升。企業品牌的培育過程必須是一個全面提高企業整體素質的過程。

企業文化建設規劃 · 第16篇

一、國企企業文化建設中存在的一些問題

黨政工作部門、經營計劃部門等。這些員工的文化思想仍然停留在以前的工作環境當中，思維局限性很大，不能夠根據企業具體文化發展情況，作出發展計劃。在文化建設專業上，也缺乏專業素養的學習和培養，不能夠很好的幫助企業文化建設平穩進步。

2.建設機制單調，員工不易接受。企業文化的建設制度和規范仍然沒有完善，員工在企業文化建設中感受不到文化建設的實質作用，認為作用不大，甚至會產生排斥的心理。企業中各個思想層次的員工都有，他們因為自己的文化水平和思想覺悟的問題，不能夠看清楚現象背后的本質，難以接受企業大力發展的文化建設的目的。企業在建設機制上沒有做到如何讓不同層次的員工接受和理解文化建設的內涵和深遠意義，不能把企業的文化深入到每一個員工的內心中去。

先后的關系。但是實質上，在制度文化、物質文化和精神文化的系統建設上仍然存在問題，三者沒有在企業的文化建設中得到有效的統一和互相輔助的作用。

二、優秀國有企業文化建設的發展策略

1.增強企業文化建設的領導。國有企業的文化建設是一個系統發展的過程，需要企業不斷的結合實際，總結以前和其他企業文化建設上的經驗教訓，來不斷加強自身的文化建設優勢。在文化建設的過程中，需要企業上下各部門的員工共同作用，齊心協力。需要文化建設的領導層不斷加強自身管理能力，提高自己文化規劃建設的專業知識，不盲目的進行企業文化建設。因此，要嚴格落實企業文化建設的設計方案，并在各基層中成立執行小組，主要完成國有企業文化建設的管理工作，保證企業文化建設工作的實施開展。

制度文化、行為文化三者有機結合在一起，三者相輔相成更好的促進企業文化向前發展。

2.1精神文化。國有企業的經營理念是企業在生產和經營的過程中必須高度重視的方面，良好的經營理念直接關系到企業的發展前景和經營的狀況，關系著企業在社會主義市場經濟發展的浪潮中能否占有一席之地。

2.2制度文化。企業的發展壯大離不開員工們的努力奮斗，員工們的精神面貌直接關著企業的生存和發展。為了更好的激勵員工積極投身企業的建設中，企業應該建立激勵機制和績效考核機制，并且定期開展員工培訓活動，增強員工的專業水平和職業素養。

2.3行為文化。良好的行為舉止直接關系著企業的整體形象，因此，建立相應的行為規范制度，對企業工作人員的人際關系以及整個企業的形象都是至關重要的。

整理、處理信息，增強學習文化建設的主觀能動性。只有這樣才能在日常的生活和學習中，不知不覺的把企業的文化建設融于到企業的每一個細節中去，推動國有企業更好更快的發展。

三、結語

當下，企業的文化建設是企業各項建設中重要的環節之一，國有企業更應該根據自己特殊的市場地位來把文化建設進行進一步的深化和改革，幫助提高國有企業的文化建設工作，樹立企業自身有特點的企業形象。我們必須緊跟著時代的步伐，創建一個開放姿態的文化環境，提高企業的文化建設質量。

企業文化建設規劃 · 第17篇

先進文化作為一種新的管理方式，不僅強化了傳統管理方式的一些功能，而且還具有很多傳統管理方式不能完全替代的功能。建設先進的企業文化是落實科學發展觀的重要體現，是提升企業核心競爭力的戰略舉措。先進的企業文化是孕育企業核心競爭力的土壤，是企業實現轉型升級、提升管理的重要利器。

津信公司企業文化建設，在內層文化要素中對企業發展理念及愿景目標進行具體描述和勾勒，并形成指導企業快速健康發展必須遵循的原則和方向。企業愿景：十年內打造成為國內一流，技術領先，國際先進的軌道交通信號設備研發制造企業，逐步發展成為具有鐵路道岔轉換設備系統集成能力的供應商，建設環境良好、職工職業健康達標的創新型企業。核心價值觀：創新、求實、和諧。企業精神：誠信興業、創新攀高。經營理念：始于客戶要求、終于客戶滿意。管理理念：責任、科學。遵循這一原則，以創新思維，高起點構建，高目標定位，規劃公司發展未來。經過調研分析，提出了“立足鐵路、發展城軌、一業為主、相關多元、拓展海外”的競爭戰略。企業發展戰略的確定和企業市場定位，為企業當前和今后快速健康持續發展指明了方向。

津信公司在安全質量管理工作中始終以“質量是生命、安全大于天”的理念為指引，組織開展IRIS質量體系、安全生產標準化、安全保障體系和測量管理體系建設，聘請德國公司進行產品第三方認證等一系列質量安全保障工作，構筑起堅實可靠的質量安全保障平臺。大力開展群眾性QC質量小組活動，發表并積極應用活動成果。轉轍車間騰飛小組的現場攻關活動成果連續并屢創佳績，先后榮獲鐵路總公司QC成果一等獎和股份公司的特等獎。開展“技術歸零、管理歸零”質量安全大檢查活動，全面排查產品質量隱患和安全生產存在問題，制定措施，限期整改，極大地推動了公司質量安全管理水平的不斷提升。

企業文化建設規劃 · 第18篇

摘要：本文以供電公司內部審計文化建設為例，闡述了如何通過內部審計文化建設，全面提高審計人員素質，積極發揮內部審計監督、評價和咨詢職能，為供電企業內部管理提供參考。

關鍵詞：內部審計 文化建設 企業管理

在人類歷史長河中，文化是人類創造的物質財富和精神財富的總和，特指精神財富，如文學、藝術、教育、科學等。在審計監督過程中，審計文化的形成，普遍具有行業特點，例如行為模式、審計理念等，通常情況下，主要包括三個層面，分別為物質、制度和精神。目前，是實現由傳統審計向現代審計邁進的關鍵時期，構建的審計文化，在一定程度上直接決定著審計文化的建設方向。

一、審計文化的內涵和特征

所謂審計文化，是指在審計監督過程中，審計機關以及審計人員形成的規章制度、組織機構等，一般具有特色的審計理念、工作技藝、行業風格、行為模式等，在一定程度上體現著審計機關、審計工作者的思想和精神。按照由外到內的順序，可以將審計文化分為物質文化、行為文化、制度文化和精神文化四個層面，其中，物質文化在審計文化中屬于表層文化，行為文化屬于潛層次文化，而制度文化屬于審計文化的中層文化，精神文化包括審計目標、價值觀等。對于精神文化來說，通常情況下，借助制度文化來表現，在一定程度上支配著審計人員的個人行為和組織行為，具有審計實務的特征。

二、審計文化對內部審計工作創新發展的作用

在內部審計工作創新發展方面，審計文化的作用主要表現為：1.凝聚作用。審計文化作為一根紐帶，通過要實現的目標和目的，將審計人員和審計機關聯系在一起，激發每個審計人員的歸屬感、榮譽感。2.約束作用。在審計文化中，一般注重人的因素，倡導以人為本的文化理念，通過尊重人、相信人、培育人等方式，幫助審計人員培養科學的審計觀，進一步建立道德規范和行為準則，進而實現外部約束和自我約束的統一。3.協調作用。審計文化使審計人員有著共同的價值觀念，借助審計文化，在看待事物、認識問題等方面，便于統一認識，增強了彼此之間的信任感，進而推動了審計工作的順利進行。4.形象作用。對于優秀的審計文化來說，一方面可以將審計機關、審計工作者的能力和水平展示給社會，另一方面能夠強化審計機關的信譽，擴大影響力，提升審計機關無形資產的價值。5.團隊作用。價值觀念和集體觀念作為審計文化的重要組成部分，通過打造規范的審計隊伍，樹立團隊精神，借助審計文化不斷發揮團隊作用。

三、內部審計文化建設

近年來，安徽省電力公司高度重視審計文化建設工作，進一步增強內部審計工作的凝聚力和對審計人員的約束力，提高審計人員業務素質，樹立審計人員良好的外部形象，全面履行內部審計監督職責，推動審計工作向風險型、績效型轉變，不斷加強審計文化建設。

1.大力宣貫內部審計理念。內部審計是經濟平安預防、監控機制的重要組成部分，以“監督、防范、增值、服務”為公司內部審計理念，監督經營行為，防范經營風險，增加企業價值，服務發展大局。監督經營行為是內部審計的核心職能。在組織開展審計工作時，嚴格遵守國家法規，履行自身的審計監督職責，對被審計單位的經濟、經營活動等進行定期、不定期地檢查，加強對人、財、物、用電營銷等重點部位的監督，按照國家實施的法規、企業制度規定等，判斷其真實性、合法性、效益性，評價經濟責任，提出處理、處罰違紀違規行為的意見和建議。督促被審計單位糾錯防弊，遵守財經紀律，改進經營管理，提高經濟效益。防范經營風險是內部審計的價值所在。審計要以強化內部管理、完善內控制度為重點，深入分析研究審計發現的問題，揭示問題存在的根源，提出有針對性的審計意見和建議。通過審計促進經濟風險評估與防范機制建設，促進企業加強經營管理、防范經營風險、提高經濟效益，達到實現公司經濟平安的預期目的。增加企業價值是內部審計的出發點和落腳點。審計要始終以增加效益、提高效率、降低成本為目的，努力推動內部審計由查錯糾弊型向風險型、績效型轉變，由事后查處問題向事前、事中揭示風險、提出建議轉變，進一步提高經濟運行的質量和效益。服務發展大局是內部審計的現實要求。內部審計要堅持監督與服務的統一，寓服務于監督之中。審計要為企業經營活動服務，通過審計檢查評估各項經營管理活動的經濟性和有效性，保證公司穩健經營和健康發展；審計要為企業管理服務，通過審計及時發現和揭示存在的問題，促進企業內控制度和內部管理的完善與加強；審計要為企業決策服務，通過審計提出意見和建議，為企業經營發展戰略的實施和領導決策提供參考依據。

2.牢固樹立內部審計價值觀。。內部審計人員要樹立“獨立、依規、公正、進取、奉獻”的內部審計價值觀，首先，獨立是內部審計文化最根本的特征；其次，依規是內部審計機構最基本的行為準則；第三，公正是審計人員開展審計工作時的價值取向；第四，進取是審計人員開拓創新、與時俱進的品格體現。第五，在整個內部審計價值體系中，奉獻是道德基礎。

3.積極構建內部審計文化的體系架構。。從“物質、制度、行為、精神”四個方面構建審計文化建設的總體框架。努力營造并形成保障有力的審計機制、健全有效的制度體系、健康向上的審計氛圍、無私奉獻的外部形象，真正做到將內部審計文化內化于心，固化于制，外化于形。

3.1夯實內部審計物質基礎。物質文化建設審計文化的重要理念，要求機構獨立、保障有力，通過夯實內部審計物質基礎可以培育物質文化營造良好的環境。

3.2完善內部審計制度。完善的內部審計制度為審計工作順利運行奠定基礎，同時可以規范審計人員的審計行為，幫助審計組織正確履行工作職能。內部審計制度涵蓋廣泛，彼此之間相互銜接，并且完善的審計制度體系，在一定程度上代表審計文化水平和高度。

3.3引導內部審計行為追求。審計行為文化反映著審計人員的精神狀態，體現著審計組織的生機與活力。努力形成有利于審計組織目標的實現，有利于審計人員的全面發展的行為文化。

4.塑造良好的審計形象。在審計文化中，審計精神文化是核心和靈魂，在一定程度上直接影響物質文化和制度文化。努力形成依法審計、忠于職守、堅持原則、客觀公正、廉潔奉公、保守秘密的良好思想作風和工作作風，把審計隊伍建設成為政治上堅定、作風上過硬、業務素質精良的“控制專家”和“風險顧問”，為促進和提高企業經營管理水平服務。

四、打造面向未來審計文化的措施

1.加強審計文化建設的領導。在市場經濟環境下，只有加強審計文化建設的領導，將先進的思想理念轉變為審計制度、審計行動、審計成果，進一步形成審計人員的追求，才能形成優秀的審計文化。

2.確立發展目標和制度規劃。明確的發展目標和制度規劃是建設審計文化的基礎和保障，為了培育良好的審計文化，需要確定審計文化建設的近期目標和遠期目標，建立完善的制度和規劃。

3.注重提高審計人員的素。在日益激烈的社會競爭中，企業之間的競爭歸根到底還是人才的競爭。發展審計事業需要每個審計人員的努力，所以提高審計人員素質，最大限度地整合審計人力資源，可以確保審計工作順利進行。

4.持續推進審計文化建設。審計文化建設是一項長期任務，需要進行長期的、持之以恒的工作努力。審計文化建設需要進行實踐和創新，在審計工作始終貫穿審計文化，形成系統完整的內部審計文化體系，將內部審計隊伍建設成一個為企業發展戰略目標服務，有價值、有生命力、受人尊敬的全面風險管理團隊，更好地促進內部審計工作的發展。

參考文獻：

[1]劉送娥.淺議縣級供電企業內部審計在企業內部控制制度建設中的作用[].廣西電業,20xx(12).

[2]符定紅,駱華,黃瑾,宋寧,王斌,張蘇琳.論縣級供電企業管理層規范運作框架的構建——基于風險導向審計的視角[J].中國電力教育,20xx(03).

[3]叢永平.努力踐行“啄木鳥”精神認真履行內部審計職責——中國農業發展銀行內部審計文化建設回顧[J].中國內部審計,20xx(08).

[4]郭旭.加強內部審計推進依法從嚴治企——訪國網嘉興供電公司總經理韓志軍[R].中國內部審計,20xx(06).

企業文化建設規劃 · 第19篇

一、沒有規矩不成方圓，沒有安全怎成金潤。

二、生命無價，安全第一（至上）。

三、寧可停車停產，決不帶病蠻干。

四、銅是飯碗不能打，你是脊梁不能垮。

五、不把安全排第一，所有努力皆失去。

六、安全美好生活，科技創造未來。

七、銅骨銅筋銅鑄精神，安穩安全安心為家。

八、安全是社會的重托，安全是妻兒的期盼。

九、安全為重，重在參與。生命寶貴，貴在守則。

十、為了愛你和你愛的人，杜絕違章，平安每一天。

十一、細心工作，安全自得，以心為基，歡樂全家。

十二、銅心銅德銅輝煌，盡心盡力盡隱患。

十三、事故源于隱患，安全防于未然。

十四、危險常因疏忽，安全要靠留心。

十五、安全創造價值，安全產生效益。

十六、安全百里挑一，你我銅心協力。

十七、生命與安全的一寸重量遠遠大于一寸銅。

十八、銅鑄安全每一天，銅創輝煌進一步。

十九、不違章作業，不給自己和家人找麻煩。

二十、安全—企業穩健發展的主旋律。

二十一、寧失效益千萬，決不僥幸蠻干。

二十二、安全生產無限好，時刻警醒勿發昏。

二十三、銘記安全，家人喊你回家吃飯。

二十四、時時防范，事故走遠；一時麻痹，它在眼前。

二十五、每一步正確操作，每一家幸福快樂。

二十六、企業以人為本，員工以安全為份。

二十七、銅鑄輝煌道路艱，安全務必記心間。

二十八、一個人的安全，一家人的幸福。

二十九、皖銅名牌企業，安全創新卓越。

三十、成敗興衰，安全為載，家國親情，安全為您。

三十一、安全鑄銅你我他，銅鑄安全為大家。

三十二、厚德載物，安如銅鑄，生命似金，榮潤于心。

三十三、時時遵章守紀，事故悄悄遠離。

三十四、銅一個世界，銅一個夢想，銅一個安全。

三十五、人人處處時時遵章守紀，共筑皖銅安全銅墻鐵壁。

三十六、同心同德，同鑄安全企業；齊力齊步，齊創平安家園。

三十七、家里的那盞燈，歡迎你平安歸來！

三十八、寧失千萬效益，不損員工利益（身體）。

三十九、安全心中永駐，幸福生活長在。

四十、你是家人的天，金潤是你的 地。

四十一、繃緊安全生產之弦，構建和諧幸福家園。

四十二、同走安全之路，共享銅之輝煌。

四十三、安全不為萬千功利，責任體現多元價值。

四十四、安全源于守法，健康來自維權。

四十五、隱患可控，心隨境動。事故可防，責鑄銅墻。

四十六、效益面前，生命（安全）為先。

四十七、隱患似（是）洪水，安全筑（是）大堤。

四十八、為了夢想，可以奮不顧身；為了家人，請注意安全。

四十九、提高企業安全水平，護航金潤持續發展。

五十、生產作業無小事，認真負責無大事。

五十一、世上沒有后悔藥，安全意識最重要。

五十二、企業發展，（因）有你同行；高效作業，不忘安全。

五十三、同手同心，同治同創，安全鑄造，共享未來。

五十四、你我“銅”在，幸?！般~”享。

五十五、視安全為大戒，鑄金潤之卓越。

五十六、樹安全意識之根本，立科學發展之宏圖。

五十七、一切為了你的安全，你的安全就是一切！

五十八、多看一眼好習慣，事故遠你靠邊站。

五十九、辛勤工作鑄事業，安全生產創幸福。

六十、上班肩負安全重擔，下班全家幸福團圓。

六十一、多一份細心，多一份安全（平安）（保障）。

六十二、對于世界，你是金潤；對于金潤，你是世界。

六十三、用心工作常清理，事故永遠不找你。

六十四、安全警鐘長鳴，幸福妻兒老小。

六十五、銅鑄安全一小步，同創幸福一大步。

六十六、妻兒的盼望，母親的叮嚀，是守護平安的護身符！

六十七、防微杜漸鑄安全，戮力同心保平安。

六十八、一人留一個心，全家放一百個心。

六十九、誠心誠意，誠就企業安全；銅心銅德，銅創金潤非凡。

七十、安全長記在心，幸福時刻暖心。

七十一、你我“銅”在，金潤“銅”行。

七十二、不要因一時的疏忽造成永遠的傷痛。

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