工廠保潔方案

工廠保潔方案（集合18篇）。

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為進一步推進新邵縣城鄉環境衛生綜合整治工作，切實改善中型以上水利工程及水利系統辦公場地等環境衛生面貌，根據我局工作實際，特制定本實施方案。

一、目標任務

主要任務是召開城鄉環境綜合整治工作動員部署會，層層宣傳發動，明確任務要求和工作重點。各單位要制定具體的環境綜合整治工作計劃，排定時間節點和具體任務，迅速組織實施。

第一周集中開展村居內部環境整治，廣泛發動黨員干部群眾，全面開展環境衛生大掃除大清理；第二周集中開展主要道路及河道水域環境整治，主要是指高速公路、轄區省縣道、鄉村道路和所有河流溝渠沿線兩側500米可視范圍區域；第三周開展基礎設施建設與維護管理，做好綠化養護和公共設施維護工作，修復翻新破損設施，完善農村雨污排水設施，清理污水溝、臭水塘；第四周完成公路邊、河道邊、村口及周邊亂搭亂建構筑物（廢品收購點、生產養殖棚、大型堆積物等）拆除清理工作。

鎮組成環境整治考核驗收組，按照逐個村居、逐條道路、逐條河道、逐個區塊過的形式組織考核驗收，并將各單位環境綜合整治情況和考核結果進行排名通報。

對環境綜合整治中所發現的問題，各單位要認真總結梳理，分析問題原因癥結，建立城鄉環境綜合管理長效工作機制，切實防止問題反彈、重復出現。對環境綜合整治短時間未能完成的項目，下一步要結合“五水共治、三改一拆、四邊三化雙清”行動，創建美麗鄉村、衛生村、生態村和無違章村等活動，倒排工作計劃，做到強力推進，確保城鄉環境綜合整治工作落到實處。

五、工作要求

1、提高認識，全民發動。各單位和全體干部工作員要統一思想，把此次環境綜合整治和五水共治工作有機結合起來，層層宣傳發動，工作片發動到各村和社區，單位要發動到干部職工，村要發動到戶，采取義務勞動、志愿者活動等形式，組織廣大黨員干部群眾迅速投入到環境綜合整治行動中去。

2、明確任務，責任到人。全體干部工作員要深入一線落實環境整治工作，以村居為單位，聯村干部和村書記主任為本轄區環境整治第一責任人，負責統籌安排環境綜合整治的具體工作，進一步細化整治任務，明確工作責任和具體要求。

3、全面督查，狠抓落實。鎮組成暗訪組、督查組和考核驗收組對全鎮環境綜合整治工作，分階段開展交叉督查和全天候暗訪曝光，并組織考核通報。對環境整治組織不力的單位和個人，依據《督查考核辦法》實施問責，確保環境綜合整治各項工作取得明顯成效。

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各隊、站

為響應小河鄉人民政府全面落實科學發展觀，加快建設資源節約型、環境友好型社會，實現建設縣域經濟強鄉，綠色生態名鄉兩大目標。使創建國家衛生縣城、國家園林縣城、全國文明縣城和省級環保模范縣城“四城聯創”工作，力爭在“”期間實現創建目標，經采油大隊研究決定利用20天時間在我大隊轄區內開展一次油區環境衛生綜合整治活動?，F就具體活動提出如下實施意見。

一、 開展油區環境衛生綜合整治活動的重要性和必要性

開展油區環境衛生綜合整治是落實科學發展觀、構建和諧社會的需要;是建設美麗油區，促進企業經濟又好又快發展的需要。近年來隨著我大隊石油資源的開發，水源污染、生態環境的破壞，油區環境衛生狀況形勢不容樂觀，因此要趁“四城聯創”的有利時機，進一步優化油區人文環境、生態環境、衛生環境。

二、 指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以建立良好的人文環境、生態環境、衛生環境為主要任務，實現油區整潔;堅持政府組織、采油大隊全員參與、

制度監督的原則，是我大隊境內環境更加美好、整潔。

三、 時間安排

此次活動共安排20天時間，按照各隊站管轄區域，各部門職責分工進行具體任務分解，落實責任。

(一) 宣傳動員階段(5月23日—5月27日)

各隊站要組織召開會議，明確任務，認識開展此次活動的重要性和必要性。

(二) 任務落實階段(5月28日—6月1日)

各隊站在衛生環境方面存在的薄弱環節，制定切實可行的解決辦法，落實任務，明確責任，采取強有力措施，加大工作力度，逐項認真組織措施，確保任務圓滿完成。

(三) 驗收考核階段(6月1日—6月10日)

由采油大隊逐隊站進行考核，將考核結果納入年終綜合考核范圍內，并將考核結果在大會上給予通報。

四、 目標任務與責任分工

(一)采油大隊實行分包制

高彥飛大隊長分包十二號站、九號站

張永良書記分包二隊

周國榮副大隊長分包七隊

郭永勝副大隊長分包八號站

馬文分包四隊

吳偉德分包二號站

安靖淵分包一隊

喬生龍分包三隊

張波分包一號站

邵進軍分包五隊、六隊

(二)油區衛生環境綜合整治

1、各隊站組織人員對各井場、班部、隊部、注水站、輸油站院落、住所和工作場地進行衛生徹底清除。做到場地不留油污，干凈整潔。

2、對油區油井道路兩側各100米內和各井場、班部、隊部、注水站、輸油站圍墻外100米內進行拉網式清掃，清除糞便、衛生紙片、塑料垃圾和各類生活垃圾。

對轄區內道路劃分如下：

六隊：四采三隊—六隊隊部。國道及六隊轄區內主干線 五隊：六隊隊部—38124井場國道及五隊轄區內主干線

四隊：38124(老磅房)—37181井場國道及四隊轄區內主干線 七隊：七隊隊部—307國道及七隊轄區內主干線

一隊：一隊隊部—武家坡國道及一隊轄區內主干線

二隊：320xx—國道及二隊轄區內主干線

三隊：33611—隊部—平里及轄區內主干線

十二號站：紅石灣—十二號站內及四周

一號站：柳灣村委—大界口及轄區內主干線

八號站：一號站隊部—八號站內及四周

二號站：八號站—二號站隊部及轄區內主干線

3、對廢棄井場、和各類死角進行徹底清掃，保持廢棄井場清潔文明。

4、做好油區井場道路綠化、硬化工作，各隊站要大力綠化各井場、道路，對重要路段盡可能沙石化，因今年天旱，做好重要路段灑水防塵工作。

5、加大禁煙工作，各班部站點和工作場所必須設立禁煙標志牌，工作人員不得抽煙，做到地上不見煙頭。同時各隊站要加大對煤及廢棄爐渣的清運與管理工作。

6、對收集到的各類垃圾要分類處理，能焚燒的焚燒，能掩埋的掩埋，如沒有垃圾點要求統一運到小河垃圾站進行集中處理。

五、措施要求

(一)明確任務、細化責任

此次活動各單位要結合自己承擔的工作任務，結合實際，迅速行動起來，制定切實可行的工作措施，定人員、定目標、定任務、定進度，一級抓一級，層層抓落實，做到任務全覆蓋管理無真空，做到不走過長不走形式。

(二)強化監督，確保任務圓滿完成

各村委、各單位要在規定時限內完成轄區內的衛生環境綜合整治工作。采油大隊人員不定時進行監督檢查，各隊站要將此項活動納入長效機制，以后定期開展類似的衛生環境整治活動。

(三)加大考核力度

活動結束后，采油大隊逐隊站進行驗收，對活動期間不認真開展工作，走過場，衛生環境狀況沒有起色的隊站，要對負責人進行問責，并責令在規定期限內再進行整治。采油大隊將此項活動的考核結果納入年終綜合考評，對本次活動衛生環境狀況明顯改善的隊站進行表彰。

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年近歲末，人流、物流、車流增加，又逢疫情形勢嚴峻，我鎮作為縣城中心區域，在保安、保暢、保潔、保穩等方面的任務繁雜，責任重大，為確保全鎮居民過一個平安、祥和、快樂的春節，特制定如下工作方案：

一、確保春節期間平安穩定（責任人：葉玉章、付唐明）

從嚴從實抓好每個環節和關口，將安全生產和社會治安穩定工作落到實處。

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二、確保春運期間交通順暢（責任人：趙振云、李貽文）

確保不出現五分鐘以上的'擁堵，擁堵后不發生糾紛、事故，重點時段確保有干部值勤。

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三、確保春節期間干凈整潔（責任人：劉城、劉萌萌）

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四、確保春節期間大局穩定（責任人：李貽文）

要嚴格按照“五包一”責任要求，將任務分解包干到人，化解群眾矛盾糾紛，不出現集體訪，不出現非法越級訪。

五、工作要求

拿出清單，限時辦結。

督查室近期要在全鎮開展一輪督查，對工作落實不到位的單位和個人予以通報批評，對春節假期期間違反作風建設“”的人員要嚴肅追究責任。

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為確保我區基本生活必需品市場供應，共同抗擊新型肺炎疫情，按照市疫情防控物資保障組工作分工，根據《市商務局新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間基本生活必需品市場保供工作方案》文件精神，制定市商務局新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間基本生活必需品市場保供工作方案。

一、指導思想

在市疫情防控指揮部的`堅強領導下，采取切實有效措施，做好疫情防控期間基本生活必需品市場供應工作，確保市場供應充足，人民群眾生活得到有效保障。

二、組織領導及職責分工

(一)組織領導。

成立市商務局新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間基本生活必需品市場保供工作領導小組，統籌協調全市基本生活必需品保障供應工作。

組長：

副組長：

領導小組下設辦公室，區商務局副局長任辦室主任，負責組織協調疫情防控期間生活必需品保障供應相關工作。

(二)職責分工。

區商務局黨組書記、局長負責疫情防控期間基本生活必需品市場保供全面工作；

區商務局副局長負責組織協調疫情防控期間生活必需品市場供應工作；疫情防控期間協調菜市場市場供應全面工作；

區商務局副局長市商務局商管科負責指導督促大型商超疫情防控工作；協調解決生活必需品運輸車輛通行問題；負責疫情防控期間生活必需品供應和市場運行監測工作。

三、主要任務

1、完善工作機制，強化市場運行監測。

自準確。

各商超要結合企業實際情況，制定重要生活必需品市場供應預案，積極拓展進貨渠道，重要時期要保障為期一周的重要生活必需品市場供應量，確保貨源充足，市場運行平穩。

2、加強調度，全力保障市場供應。

加強生活必需品市場供應保障協調調度，切實做好轄區內生活必需品市場供應調節工作，確保群眾基本生活必需品供應。

超市、菜市場要認真履行社會責任，根據當前市場消費特點，積極拓寬進貨渠道，加大糧、油、肉、蛋、蔬菜等重要生活必需品備貨量，防止出現斷檔脫銷現象。

3、加強協調聯動，保障生活必需品運輸車輛通行。

積極幫助超市、菜市場等商貿流通企業辦理應急物資運輸車輛通行證，及時解決生活必需品運輸車輛通行問題。

4、聯防聯控，嚴格落實疫情防控措施。

加大疫情聯防聯控工作力度，嚴格控制傳染源，最大限度切斷病毒傳播途徑，避免人員聚集引發交叉感染，切實有效維護人民群眾生命安全和身體健康。

商場、超市要認真履行社會責任，設立進出單向通道，嚴格控制人流量，進出人員必須佩戴口罩并接受體溫測量，發熱或不遵守規定人員一律不準入內。

菜市場認真做好市場供應和經營場所內疫情防控措施，每日定期對市場進行消毒，按照市場監督管理部門要求關閉活禽交易市場、禁止活禽交易，對入場購物人員進行體溫測量，督促經營戶和進場購物人員佩戴口罩，積極向廣大消費者宣傳疫情防控知識，提高消費者防范意識。

四、工作要求

(一)提高思想認識。

當前，正處于疫情防控關鍵時期，保障生活必需品市場供應是人民群眾的迫切期盼，保障社會安定的緊迫需要。

區商務局提高政治站位，要統一思想，充分認識疫情防控期間生活必需品保供任務的重要性和艱巨性，加大工作力度，切實把各項工作抓緊抓實。

同時做到“兩手抓”，一手抓生活必需品保供，一手抓商場、農產品批發市場等經營場所疫情防控。

(二)加強組織領導。

建立統一領導、組織有力、齊抓共管的生活必需品保供工作格局。

(三)加強協調聯動。

建立健全協調聯動工作機制，密切協作、主動作為，加強溝通協調，保障市場供應，強化市場運行監測，形成整體工作合力，確保全區生活必需品保供工作取得實效。

(四)強化輿論引導。

要積極會同當地宣傳部門利用廣播電視、報紙、網絡、“兩微一端”等媒體平臺，廣泛開展生活必需品供應保障宣傳，引導社會輿情，穩定公眾預期。

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廠區保潔方案

一、引言

廠區保潔是保持企業形象、提高員工工作環境和保障生產質量的關鍵工作之一。一個整潔、清爽的工作環境不僅可以提高員工的工作效率和士氣，還能展現企業的管理水平和對員工的關懷。本文將從規劃、人員安排、設備使用、清潔流程等多個方面，為您呈現一份全面的廠區保潔方案。

二、規劃程序

1. 制定保潔計劃：根據廠區的面積、建筑結構、人員流動情況等因素，制定周、月、季度和年度保潔計劃，確定每個時間段的清潔內容和重點區域。

2. 預算編制：根據保潔計劃，制定相關的預算，充分考慮洗滌用品、工具和人員成本，并與財務部門進行核實和審批。

3. 人員招聘與培訓：根據廠區的實際情況，確定所需保潔人員數量，并通過招聘渠道進行招募。同時，對新員工進行崗位培訓，使其了解規章制度、工作流程、設備操作等相關事項。

三、人員安排

1. 主管人員：設立專門的保潔主管，負責制定和監督保潔工作計劃，管理保潔人員，確保保潔工作的順利進行。

2. 保潔人員：根據廠區的大致面積和工作量，劃分不同的保潔區域，保證每個區域都有專人負責。同時，根據實際情況，確定保潔人員的數量和配備，確保工作效率和質量。

四、設備使用

1. 清潔器械：提供適當的清潔工具和設備，如掃帚、拖把、吸塵器、清潔劑等，并根據使用頻率和效果，定期檢查和更換損壞或陳舊的設備。

2. 清潔劑選用：選擇符合衛生標準、環保且無刺激性的清潔劑。根據不同的清潔需求，如去污、消毒或除臭，選用不同類型的清潔劑，確保清潔效果最佳。

五、清潔流程

1. 室外清潔：包括道路、停車場、儲物區等。清除垃圾、樹葉、雜草等，并保持干凈整潔；根據需要，進行清洗或沖洗，確保干凈衛生。

2. 室內清潔：包括生產車間、辦公室、餐廳、衛生間等。定期清除地面、墻面的塵垢和油污，打掃工作區域，擦拭辦公桌、椅子等家具；保持衛生間干凈整潔，并定期更換衛生紙、洗手液等物品。

六、垃圾處理

1. 分類收集：將垃圾分類為可回收物、有害垃圾、廚余垃圾和其他垃圾，并設置相應的垃圾桶。定期清理垃圾桶，確保垃圾不會滿溢。

2. 定期清運：制定固定的清運計劃，確保垃圾定期被收集和處理。合理安排垃圾清運時間和路線，避免影響工作正常進行。

七、評估監督

1. 定期評估：制定評估指標，對保潔工作進行定期評估和檢查。評估結果用于對保潔人員進行激勵和改進工作質量。

2. 監督檢查：設立保潔工作的監督檢查制度，對工作質量進行監督和檢查。發現問題可隨時改正，并與保潔人員溝通，共同解決。

結語

廠區保潔是一項重要的管理工作，需要精心規劃、合理安排和不斷完善。通過制定保潔計劃、合理安排人員、提供適當的設備和培訓等措施，可以確保廠區的清潔和衛生，提高工作效率和員工滿意度。同時，定期評估和檢查工作質量，及時發現問題并加以改進，保證廠區保潔工作的順利進行。相信通過本文呈現的廠區保潔方案，我們可以更好地管理和維護廠區的環境，為企業的發展提供有力的支持。

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為進一步加強我鎮河道保潔管理工作，建立健全河道保潔長效管理機制，改善我鎮河道“臟、亂、差”的現狀，恢復河道功能，確保人民群眾有一個良好的生態水環境。特制定本方案。

一、目標要求

通過河道保潔長效管理，進行經常性打撈保潔，確保我鎮河流水面潔凈，達到河面無雜草、無漂浮廢棄物，河中無障礙物，河岸無垃圾，實現“水清、河暢、堤固、岸綠、景美”的目標。管理要求為：

（1）保持河道通暢，河中無障礙物；

（2）河面無影響生態的水浮蓮、雜草；

（3）水面無垃圾、無漂浮廢棄物；

（4）河道管理范圍內無堆放垃圾，干凈整潔；

（5）水環境保持良好，水清無異味；

（6）不能有污水及洗魚塘泥水直排入河道。

二、責任劃分

按照“屬地管理、長效機制、分級負責”的原則，全鎮范圍內的所有河道全部納入保潔范圍。全鎮所有河道按行政區域由所屬村管理，一條河道分屬兩個或以上的村，由所屬村共同協商管理。鎮水利部門做好河道的劃分，確定管理責任范圍。

實施河長問責制，各級河長是河道保潔管理的責任人，負責督辦河道保潔管理工作，是河道保潔管理考核的第一責任人和主要問責責任人。

三、保潔、安全管理

要求河道責任單位建立河道管理保潔隊伍，確定專職管理人員，按各村實際情況，每個村要有1～2名專職保潔員，實行對河道日常清理與保潔。所清理的垃圾、雜物要運離河道、堤防管理范圍，不能造成二次污染。河道責任單位負責保潔員的安全管理、監督責任。

四、保潔費用及補助獎勵辦法

按屬地管理的原則，清理與保潔費用由河道所屬村委會負責，鎮政府按實際開支（每人每月工資最高不得超過20xx元標準）最高給予50％的補助。

補助辦法：鎮政府對各村河道保潔與管理給予獎勵補助，考核成績：優秀（91～100分）補助50%；

良好（81～90分）補助40%；

較好（71～80分）補助30%；

差（70分以下）不補。

考核：

（1）結合日常區、鎮級河長巡河檢查意見，每季度考核一次，由鎮河長辦公室、財政所、鎮衛計局、建環局、農業辦、農綜組成聯合考核組，對各條河流進行考核評分；

（2）連續兩次評分為70分以下的村，由鎮紀委約談村級河長或問責。

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尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！在這個充滿喜慶和感恩的時刻，我代表保潔部全體員工向公司領導和各位員工致以誠摯的感謝和祝福，同時也給大家總結一下2019年度的保潔工作情況。

一、工作任務完成情況

今年，我們保潔部共完成了大量的保潔任務，在現有員工平均月數不足二十的情況下，艱苦卓絕地完成了各項保潔任務。重要的是，我們及時做出了調整，并且嚴格按照公司制定的保潔流程來開展工作，確保了保潔質量達到預期目標。在企業潔凈衛生方面，我們取得了很好的成績。

二、人員培訓和管理

針對保潔人員，我們按計劃開展了培訓，這樣可以提高保潔人員的素質，增加他們的知識水平，更好地完成保潔工作。此外，保潔人員的管理也得到了進一步的加強，特別是在現有保潔人員的個人行為規范、工種崗位技能等方面，我們堅決推行管理規范，崇尚人性化共處原則，力爭做到制度化、規范化、定際性的工作管理。

三、安全管理

在安全管理方面，我們更是嚴格落實了相關制度和措施。不僅對保潔工作過程中可能出現的危險因素進行了詳細的分析，同時也在工作中進行了不斷的幫助和教育。以此來加強全員的安全意識和安全技能，做到消除安全隱患，保證員工的安全生產。

四、團隊建設和班組競賽

為了打造一支敬業、負責、職業的保潔隊伍，公司制定了團隊建設和班組競賽方案，并實施了相關措施。在每月末，我們舉行一次班組動員會議，來加強員工培訓，促進團隊和諧，同時也為班組競賽拉開序幕。班組之間的比賽成績及時公布，鼓勵優秀班組骨干互相學習，共同提升保潔工作效率和保潔程度，也讓大家都用心對待保潔工作提高效率。

五、經驗和教訓

在一年的保潔工作中，我們積累了一些寶貴的經驗和教訓，在今年，我們順應市場發展需求，按標準、嚴要求、質量優的方向把保潔工作做得更好了，并且對相關管理制度進一步的完善和細致的梳理，是我們目前所取得的成績。

最后，保潔部全體員工感激公司的信任和支持，我們將不斷努力，把保潔工作做得更好，為企業創造更優質、更安全、更衛生的環境。我們將持續不斷地提高服務質量，以達到讓客戶滿意的目標。謝謝大家！

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第一條 項目概況

（一）清潔范圍廣

由于醫院物業項目使用功能的多樣性與布局的分散性，使不同場所的清潔要求、清潔標準也不盡相同。該醫院的保潔范圍包括門（急）診、住

院部、放療中心等樓內所有房間，病房至門診連廊，樓內所有公共通道和樓梯間以及專家樓房間外公共區域，活動室，醫院其他配套用房、院內道路、坪、綠化等。

第二條 項目分析

（一）衛生要求高，專業性強

這是醫院物業管理的一大特點。清潔工作是重中之重，是管理工作面臨的最大挑戰。醫院不同于一般住宅、寫字樓，清潔也不再是掃掃擦擦那么簡單，要消毒，要注意交叉感染。對人員素質有較高要求，并須注重學習醫院消毒隔離制度等知識。比如醫院是各種病原體大量存在的地方，易造成交叉感染，更經常受到病人排泄、嘔吐物的污染。因此，嚴格的消毒隔離、控制傳染病源和高頻次保潔服務必不可少。

（二）管理的服務對象具有雙重性

從業人員不僅給病人提供服務，還要同時滿足醫務人員的服務需要，而醫務人員又在為病人服務。病人屬于弱勢群體，絕不像住宅區內的?。ㄓ茫艋驅懽謽抢锏霓k公人員那么易于管理和服務。服務要求越高，管理難度越大。

第二章 管理服務理念與原則

第三條 管理服務理念

面對解醫院對物業管理工作高質量、高標準的要求，我們的基本服務理念是：“以人為本”。嚴格資質管理，確保人員的專業素質和綜合素質；提供24小時全方位專業化的星級酒店式服務；嚴格法規和標準制度，規范組織和個人的管理服務行為；運用現代管理手段科學管理，實施品牌和形象戰略。

（一）以人為本

要做到 "以人為本"即"以醫護人員、病人及家屬為本",就是要為醫護人員、病人及家屬創造舒適的工作與就醫環境,使物業保障值增值,并且應該把醫護人員、病人及家屬的滿意程度作為檢驗和評價物業管理企業管理水平的標準。

1、讓醫護人員、病人及家屬有歸屬感.要通過對醫院環境的有效管理,給醫護人員、病人及家屬創造一個整潔、舒適、優美的工作和就醫環境,要設身處地的為醫護人員、病人及家屬著想,為醫護人員、病人及家屬提供一流的服務和親善的管理。

2、建立伙伴關系.經常去訪問醫護人員、病人及家屬,收集業主需要服務的各類信息和要求,并盡量予以滿足,把困難留給自己,把方便留給醫護人員、病人及家屬,與醫護人員、病人及家屬建立起理解、支持、信賴的伙伴關系。

3、親善友愛如家人.這不僅僅是某個物業管理員的事情,而且全體物業

管理員都應推行,齊抓共管,形成風氣.例如每個保潔要做到:笑臉相迎、助人為樂、見面一聲問候、老幼一把攙扶,使醫護人員、病人及家屬可以真真切切的感受到彼此親如一家。

4、關注精神世界,營造人文氛圍.為醫護人員、病人及家屬提供保潔是有形服務,是業務管理的基本職責,但這只是滿足了醫護人員、病人及家屬的一般要求,"以人為本"就要同時關注他們的精神世界,通過體貼入微的家庭式關懷,使他們在享受生活服務的同時得到精神上的滿足。

（二）貼心服務

物業將創建一套一個電話招呼OK貼心服務。

公司確定的目標理念是：要使發生在醫院的服務事項，只要一聲知會，就能獲得落實解決。這種“一個電話、一聲招呼OK”的貼心服務需要一套科學有效的機制來實現。在探索中，公司在后勤服務單位創建的“后勤服務受理監控中心”，賦予其統一對外受理公司責任義務范圍內的服務事項。并對所受理的服務在內部進行分辦、協調、跟蹤、監控、督導及反饋的功能和責任。醫院、病人、顧客和院外人員，只有將有關事項向受理監控中心打一個電話或知會一聲，就能解決問題，避免了有事不知打哪里，不知找誰，不知能不能放心和不按時間、要求落實交辦的事項的現象，既方便了服務對象，又理順了內部運作和監管，使服務便捷、落實而高效。一個電話一聲招呼就OK的便捷服務機制，是公司醫院服務新模式的一項有特色的構成環節，也是公司在所服務的醫院創造優質服務和管理的目標要求。

第四條 管理服務原則

物業管理的主要任務就是：一是服務、二是服務、三還是服務。所謂服務就是要讓業主心服口服地認同我們所付出的勞動。這就要求物業管理服務不僅要有量的積累，而更重要的是要有質的內涵。

因此，我們將根據業主要求和期望，遵照物業管理公司的管理任務和目標，結合《物業管理規定》和相關法規、條例及ISO9000質量標準，為實現即定管理任務和目標，在管理服務中將始終把握以下原則：

1、以人為本、以醫護人員、病人及家屬為中心的服務原則

2、安全第一、質量為重的原則

3、系統管理、制度管理、程序管理、科學管理的原則

4、品質服務、超值服務、創新服務的原則

5、實事求是、管理從嚴的原則

6、選留訓用、用人唯賢的原則

7、信任組織、堅決服從、嚴格執行的原則

8、全員參與、集思廣益、集權決策的原則

9、嚴謹、細致、踏實、熱情、微笑、禮貌、主動、準確的工作原則

10、專業管理結合業主自治管理的原則

第三章 對本項目的整體策劃

一流的物業需要一流的管理，一流的管理出一流的質量，通過我們的服務，為醫院創造價值，為醫護人員及病人、家屬營造一個“舒適、溫馨、親情”的環境。

第五條 我們的服務目標

創建一個“安全、整潔、優美、舒適”的環境為目標；

客戶滿意度指數達到市優95%以上；

管理人員專業培訓合格率100%；

管理服務范圍內不發生重大安全責任事故；

管理服務范圍內不發生重大火災責任事故，

全面提升項目知名度，創立物業品牌。

第六條 我們的整體策劃

（一） 導入質量保證體系，對醫院物業管理服務質量進行總體控制

根據適用、適應、充實、完善的原則在原有國際質量體系基礎上，針對醫院物業運行實際予以提高和改進。在實施貫標中將主要操作過程規范化、程序化、文件化，并以質量記錄保證作業具有可追溯性、可驗證性。通過有效控制，切實保證管理服務按照即定的程度和標準，高質量地持續、穩定運行。

（二）實施勞動定額管理，提高清潔服務質量，降低管理成本

責任心不強、服務意識差、消極怠工、出工不出力是醫院清潔員普遍存在等問題，且醫院在清潔員的工作安排上存在勞動量分配不均、局部勞動力過剩等現象，嚴重影響清潔服務質量。針對這一情況，管理處及時在保潔服務部實施勞動定額管理，確保每一位清潔員都能按照服務標準，在規定時間內滿負荷工作。對每一張臺、每一張床、每個病房都設定明確的清潔時間標準，根據各清潔區總勞動量確定清潔員名額，合理調配人員。分工合理、職責明確、勞動積極性和工作效率提高、人員減少使管理成本降低，都是實施勞動定額管理能帶來的直觀效果。

(三) 建立“加油站式”的員工培訓制度

由于提供服務產品的主體之間的個性差異，對于服務產品的提供，不能簡單地只制造一種“準則”，而是應該依據服務需求的變化而不斷調整，即服務的層次、內容和方向做出相應變化，真中一項關鍵問題就在于對員工持續不斷的培訓。在實踐中，我們推出了“加油站式”的培訓體系，做到崗前培訓、在崗培訓和調崗培訓，各層級員工均有明確的培訓達標標準，使每一層級員工保持服務知識、技能與服務需求達到動態平衡。同時，我們亦強化“管理者就是培訓者”、“培訓是公司對職員的最大福利”的觀念，并把這種意識在物業管理工作中貫徹始終。

(四) 輸入一套人性化、高品位的服務文化

使醫院后勤服務適應現代醫院文化建設和當今人民群眾的精神生活品

位的追求，這是公司服務管理運營所側重的另一個目標。要真正履行好救人治病，維護人民群眾身心健康的職能，醫院不僅要提高醫療技術和業務服務質量，也必須注意人民群眾，尤其是病人的心里特點和需求，引入現代化服務意識和文化，改變醫院建筑風格單調、色彩貧凡、氛圍神秘、人面嚴肅，讓人倍覺冰冷，使病人走入醫院即誘發社會弱勢群體心態的醫院傳統風格。公司在開展醫院后勤服務的經營中必須結合醫院的特點，用新的理念，考慮醫院的文化建設，在醫院引入體現人性化和高品位的服務文化，為醫院構造多點文雅文化信息，輸入多一點人性化服務，使病人有“消費者”的感覺；使醫院少一點刻板單調，多一點姿彩；少一點冷漠，多一點熱情；少一點疑慮，多一點自信；少一點蒼白，多一點輕松微笑的面容，讓醫院真正成為人們信賴的地方。

(五) 實行嚴格的考核制度考核監督制

一是實行嚴格的員工錄用制度，每個新加入醫院后勤服務的員工，無論公共招聘還是推薦選職，必須經過公司人事部門按程序考核考試和公司負責人面試，必須達到規定的條件，擇優選用，并且均實行試用。二是實行考評成績末位淘汰制。除對不適宜聘用的員工隨時實施辭退外，定期實施員工考評，對成績處于末位的員工給予辭退。三是各服務機構對員工實行每月考核制度，考核成績逐級上報備案。

第七條 我們的服務措施

（一） 嚴格遵守醫療醫護消毒隔離制度。

醫院是各種病原體大量存在的地方，若有疏忽則極易造成交叉感染。傳染病區尤其如此，不能將傳染病原帶出傳染病區。醫院地面經常受到病人排泄物、嘔吐物、分泌物的污染，由于人員的流動量大，要及時清除地面污染，以免造成病原菌的擴散。嚴格區分無污染區和污染區的地拖、桶、掃帚、手套等清潔工具，不能混淆使用，特別要注意的是不僅每個病房的清潔用具不能交叉使用，病床與病床之間的擦布更不能交叉使用。防止病菌交叉污染。凡醫院工作人員工作時必須穿戴好工作衣、帽。進入傳染病區和肝炎、腸道門診應穿隔離衣、褲、鞋、口罩。對工作服（隔離衣）應定期或及時更換，進行統一清潔消毒。工作人員不得穿工作服進入食堂、宿舍、哺乳室和到醫院以外的地方。手術室等部門的工作人員，應配備專職的清潔員，不準穿該室的衣服到其它病房、科室。因各個科室的消毒隔離要求不同，可采用日光暴曬、紫外線燈照射、臭氧消毒及用各種消毒溶液擦拭、滲泡等方法進行消毒。各個科室還要制訂詳細的清潔衛生制度及作業指導書，并嚴格執行。

（二） 保持安靜的就醫環境。

醫院是人們看病養病的地方，需要保持肅靜。保潔人員工作時動作要輕快，更不要高聲說笑，工作性交談也必須小聲進行，不可干擾醫護人員工作和病人的休息。

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隨著城市的不斷發展和人口的增加，道路保潔成為城市管理中不可或缺的一部分。干凈整潔的道路不僅為市民提供了舒適的行車環境，也展現出城市的文明和魅力。因此，制定一套科學規范的道路保潔服務方案是至關重要的。

道路保潔服務方案的首要任務是確保道路干凈整潔。為此，我們建議采取以下措施：

一、機械清潔

機械清潔是道路保潔的重要手段之一。我們將采用先進的清潔設備，如清洗車、掃地車和吸塵車，來進行道路的機械清潔。機械清潔能夠高效快捷地清除道路上的積塵、亂堆垃圾和落葉等，保持道路的整潔度。

二、定期洗刷

道路保潔服務方案中，定期洗刷是不可或缺的環節。我們將根據道路的使用情況和污染程度，制定科學合理的洗刷頻次和時間。道路洗刷能夠徹底清除道路上的污垢和油漬，保持道路的干凈程度。

三、垃圾收集

垃圾收集是道路保潔的重點工作之一。我們將加強垃圾箱的設置以及定期巡檢和清理工作，確保市民能夠方便地丟棄垃圾，防止垃圾漫溢出來污染道路。此外，還將采用分類收集制度，有效減少垃圾的產生量，并推動垃圾的資源化處理。

四、路邊綠化維護

道路保潔方案中，路邊綠化維護也是重要的內容之一。我們將加強對道路兩側的綠化帶進行定期修剪和清理工作，確保綠植的生長狀態良好，保持道路的美觀和清新。

五、污水處理

在道路保潔過程中，會產生一定量的污水。為保護環境和水資源，我們將建立污水處理系統，對洗刷道路產生的污水進行處理，并確保排放符合環保要求，不會對周邊環境造成污染。

除以上措施外，我們還將加強宣傳教育工作，提高市民的環保意識。通過舉辦道路保潔知識講座、發放宣傳手冊等形式，向市民普及道路保潔的重要性，并鼓勵他們積極參與到道路保潔中來。同時，我們還將設置舉報熱線和建立市民監督機制，提供便捷的舉報渠道和有效的監督方式，動員社會力量共同參與道路保潔。

總之，道路保潔服務方案的目標是保證道路的干凈整潔，并給市民提供舒適的出行環境。通過機械清潔、定期洗刷、垃圾收集、路邊綠化維護和污水處理等措施的綜合應用，我們相信能夠達到這一目標。同時，加強宣傳教育工作和市民監督機制的建立，是保障道路保潔服務方案執行的關鍵。只有通過全社會的共同努力，才能創造出潔凈、美麗的城市環境。

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廠區保潔方案

一、引言

廠區保潔是企業管理中的重要環節，它直接關系到員工的工作環境和工作效率。一個整潔、干凈的工作環境能夠提高員工的工作積極性，增強企業形象，提高企業的競爭力。因此，制定一份高效、科學的廠區保潔方案對企業來說至關重要。本文將詳細介紹如何制定一份專業的廠區保潔方案。

二、廠區保潔方案的目標和原則

1. 目標：建立一個整潔、舒適、安全、衛生的工作環境，提高員工的工作積極性和生產效率。

2. 原則：

（1）科學合理：根據廠區的規模、復雜程度等因素，制定相應的保潔方案。

（2）全面細致：保潔方案應考慮到廠區內的各個角落，確保每個區域都得到適當的清潔和維護。

（3）節約環保：合理利用資源，使用環保的清潔劑和設備，減少能源消耗。

（4）定期檢查：定期檢查保潔效果，及時調整保潔方案。

三、廠區保潔的具體措施

1. 廠區日常保潔：

（1）辦公區域：包括會議室、辦公室、休息室等。每天清掃、擦拭地面，清潔辦公桌、椅子、燈具等，保持整潔干凈。

（2）生產車間：對生產車間的地面和設備進行清潔，及時清理機器上的灰塵和雜物。

（3）公共區域：如廚房、衛生間等，每天進行清潔和消毒，并及時更換廢棄物。

2. 廠區定期保潔：

（1）地面打蠟：根據地面材料的不同，定期進行地面打蠟，保持地面光亮整潔。

（2）窗戶清洗：定期清洗窗戶，保持廠區整潔明亮。

（3）設備保養：定期檢查設備狀態，清理設備上的灰塵和雜物，保障設備的正常運行。

（4）墻壁清潔：定期擦拭廠區墻壁，保持干凈清爽。

3. 廠區特殊保潔：

（1）道路清掃：定期清掃廠區道路，保持道路干凈，避免機動車行駛產生塵土飛揚。

（2）垃圾處理：定期清理廠區內的垃圾，進行分類處理，確保垃圾不會對工作環境和員工健康造成影響。

（3）綠化花壇維護：定期修剪花壇內的植物，清理花壇周圍的雜草。

四、廠區保潔方案的實施與評估

1. 實施：

（1）招聘專業保潔人員：根據廠區大小和保潔需求，招聘合格的專業保潔人員，確保保潔工作的質量。

（2）采購專業設備和清潔用品：根據保潔需求，采購適合的保潔設備和清潔用品，提高保潔效率和質量。

2. 評估：

（1）定期檢查保潔質量：定期檢查廠區保潔工作的質量，及時調整保潔方案。

（2）員工滿意度調查：定期進行員工滿意度調查，了解員工對廠區保潔工作的評價，及時改進不足之處。

五、總結

廠區保潔方案的制定對企業來說十分重要，它能提高員工的工作積極性和生產效率，增強企業形象，提高企業的競爭力。制定一份專業的廠區保潔方案需要考慮到各個細節，并根據企業實際情況進行科學合理的規劃。在實施和評估階段需要注重質量管理，不斷改進和提高保潔工作的效果。通過科學的保潔方案，我們能夠創造一個整潔、舒適、安全、衛生的工作環境，共同實現企業的發展目標。

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為扎實做好疫情防控期間生活必需品保障供應工作，為市民群眾提供安全、規范的購物環境，根據縣疫情防控指揮部及縣政府工作部署，現制定汝南縣商務局疫情防控期間生活必需品保障供應工作實施方案。

一、工作目標

加強全縣生活必需品市場疫情防控工作，加大產銷對接，保障市場供應，切斷病毒傳播途徑，保障人民群眾身體健康，滿足人民群眾生活需要，為打贏疫情防控阻擊戰提供堅強保障。

二、適用范圍

本方案適用于新型肺炎疫情防控期間，在汝南縣城內依法登記注冊，具有一定規模、設施并提供服務，從事蔬菜瓜果、水產品、糧油、肉類、奶制品、豆制品、調味品等生活必需品為主的商場、超市、農貿市場。

三、組織領導

成立縣商務局疫情防控期間生活必需品市場保供工作領導小組，由黨組書記、局長任組長，其他黨組成員任副組長，二級機構負責人、各股室負責人為成員，分片負責，協調生活必需品保障供應工作。

四、主要任務

準確。各商超要結合自身實際情況，制定重要生活必需品市場供應預案，積極拓展進貨渠道，重要時期要保障為期一周的重要生活必需品市場供應量，確保貨源充足，市場運行平穩

菜市場要認真履行社會責任，根據當前市場消費特點，積極拓寬進貨渠道，加大糧、油、肉、蛋、蔬菜等重要生活必需品備貨量，防止出現斷檔脫銷現象。

菜市場等商貿流通企業辦理應急物資運輸車輛通行證，及時解決生活必需品運輸車輛通行問題。

超市要認真履行社會責任，設立進出單向通道，嚴格控制人流量，進出人員必須佩口置并接受體溫測量，發熱或不遵守規定人員一律不準入內。確保封閉期間，各商場、超市需按照防控要求和安排對其所覆蓋區域進行網格化配送生活必需品，城區零散居民區由所在辦事處、居委會配送；鄉鎮居民區由屬地政府、村委負責。

五、工作要求

(一)提高思想認識。當前，正處于疫情防控關鍵時期，保障生活必需品市場供應是人民群眾的迫切期盼，保社會安定的緊迫需要。我們要統一思想，充分認識疫情防控期間生活必需品保供任務的重要性和艱巨性，加大工作力度，切實把各項工作抓緊抓實。同時做到兩手抓，一手抓生活必需品保供，一手抓商場、農產品批發市場等經營場所疫情防控。

(二)加強組織領導。堅持把情防控相關工作作為政治任務，實行一把手親自抓，分管負責同志具體抓，建立統一領導、組織有力、齊抓共管的生活必需品保供工作格局。

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（三）加強協調聯動。建立健全協調聯動工作機制，密切協作、主動作為，加強溝通協調，保市場供應，強化市場運行監測，形成整體工作合力，確保全縣生活必需品保供工作取得實效。

（四）強化輿論引導。要積極會同當地宣傳部門利用廣播電視、報紙、網絡、“兩微一端”等媒體平臺，廣泛開展生活必需品供應保宣傳，引導社會與情，穩定公眾預期。

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廠區保潔方案

一、前言

廠區是企業的生產基地，其環境衛生狀況直接關系到員工的工作效率與生產質量。因此，建立一套科學合理的廠區保潔方案對于保障企業生產運營的順利進行非常重要。本文將從廠區保潔的原則、內容、流程和管理等方面進行詳細闡述，以期提供一個專業的保潔方案。

二、保潔原則

1.全面性：廠區保潔要覆蓋到廠區的各個角落，包括道路、車間、辦公區、宿舍區、食堂、洗手間等，并按照一定的頻率進行清潔。

2.科學性：保潔過程中應采用科學的方法和設備，確保清潔效果，提高工作效率。

3.經濟性：在滿足保潔質量要求的前提下，盡可能節約保潔費用，合理利用人力和物力資源。

4.安全性：保潔過程中要確保員工的人身安全，采取相應的安全措施，防止事故的發生。

三、保潔內容

1.道路清潔：包括道路和人行道的清掃、水洗和垃圾清理。道路清潔是保障車輛和行人安全順暢的重要環節，應保持潔凈。

2.車間清潔：車間是生產工作的主要場所，要保持車間內地面的清潔，如果有液體溢出或者其他污漬需要及時清理。空氣中的灰塵也要及時清除，以確保工作環境的清潔和員工的健康。

3.辦公區清潔：辦公區是管理職能部門的工作場所，主要包括辦公桌、文件柜、會議室等。要保持桌面和地面的清潔，避免垃圾和雜物的堆積，確保辦公環境的整潔和員工的工作效率。

4.宿舍區清潔：宿舍區是員工休息和居住的地方，對于宿舍內部的清潔要求相對較高。要定期清洗宿舍內的地面、床鋪、衛生間等，并做好衛生防疫工作，確保員工居住環境的衛生。

5.食堂清潔：食堂是員工用餐的地方，要確保食堂的衛生和飲食安全。要定期清洗食堂內的桌椅、地面等，并做好餐具的消毒工作。

6.洗手間清潔：洗手間是員工日常使用頻率較高的區域，要保持洗手間的清潔和衛生，并經常進行消毒和疏通下水道等工作。

四、保潔流程

1.制定保潔計劃：根據廠區的實際情況和保潔要求，制定保潔計劃，明確保潔的內容、頻率和責任人。

2.保潔準備：確保保潔所需的設備、工具和清潔用品齊全，并進行相應的安全培訓。

3.保潔執行：按照保潔計劃進行保潔工作，按照所需的頻率進行清潔，確保每個環節都得到充分清潔。

4.保潔檢查：定期對保潔工作進行檢查，發現問題及時糾正，并對保潔人員進行培訓和指導。

五、保潔管理

1.人員管理：建立保潔隊伍，根據不同區域的保潔需求進行人員配備，并進行相應的培訓和管理。

2.設備管理：對保潔過程中使用的設備進行定期檢查和維護，確保設備的正常運轉。

3.材料管理：對使用的清潔劑、工具和用品進行科學管理，合理使用，做到有所需、有所用。

4.安全管理：確保保潔過程中的安全，建立相應的安全制度和措施，進行安全教育和培訓。

六、總結

廠區保潔是企業正常運營的基礎工作，保持良好的廠區環境衛生有助于提高員工的生產力和企業形象。通過制定科學的保潔方案，嚴格執行、定期檢查和有效管理，可以實現廠區保潔工作的專業化和高效化。同時，也需要與員工密切配合，加強環保和文明生產的意識，共同營造一個整潔、安全、舒適的工作環境。

（800字）

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一、 管理設想及策劃

1、在中山市政協辦公大樓保潔項目中全面導入ISO9000質量管理體系。

要求采用先進的管理模式，將中山市政協辦公大樓管好。

2、全面推行服務式管理，寓管理于全面、細致的服務之中。

要求為中山市政協辦公大樓提供全方位、全過程的服務，對清潔綠化實行嚴格的管理，對業主及來訪人仕則體現為熱情服務，寓管理于全面服務之中。

3、全面推行智能化物業管理。

對中山市政協辦公大樓智能化管理系統進行全面、專業性的使用，以期發揮智能化設施安全、高效、方便之優點。

二、公司資質要求、職員人數及工資

1、 二級以上物業管理資質證書；

2、 在中山市有固定服務機構；

3、職員5人（其中一人為班長），清潔工3人，服務員2人；

4、工資：班長1600元/月，清潔工1200元/月，服務員1500元/月（以上工資標準是政協辦公室指定的，它包括工資福利、社保、醫保、工傷意外保險等）。

三、管理內容（合同期一年）

根據中山市政協辦公大樓的需要，提供

1、 大樓內公共區域（地面、走廊、樓梯、天面、洗手間、會議室）清潔、保潔。

2、 各領導辦公室、工委辦公室、各科辦公室、各黨派辦公室的清潔服務。

3、 其他委托的專業服務（地面打臘、精工處理，外墻清潔，盆景配置等）

四、管理目標及獎罰制度

1、 總管理目標：在委托期間，作好安全防范，使中山市政協辦公大樓大樓室內環境干凈、整潔，為業主創建良好的工作環境。

2、 獎罰制度：合同期滿后實現管理目標，管理成績優秀，甲方滿意率達到90%以上的獎勵年承包費的5%-10%；如管理質量較差，甲方滿意在60%以下的，則扣罰年承包費的5%-10%。

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大廈綠化保潔管理方案(五)

綠化保潔直接關系到大廈形象及業主工作環境,也是測定環境質量的一個重要指標。

(一)管理內容:

1、綠化養護:綠化工應做到管理日?；?、養護科學化。

(1)根據氣候,給花木適量澆水;

(2)根據花木長勢,給花木適量施肥,適當松土;

(3)制定預防措施,防治病蟲害;

(4)及時清除雜草、枯枝,春秋兩季定期修剪花木,對遭受損壞的花木及時扶正,整修或補種合適的苗木、花草;

(5)對大廈內部公共場所進行綠化布置和養護;

(6)定期對建筑小品進行修飾;

(7)做到大廈周圍綠地和花草植被養護完好。

2、清潔衛生:通過日常保潔工作,使大廈公共環境和公共部位整潔,公共設施潔凈、無異味、無破損。

(1)根據材質選擇最佳保養方法,定期上光打蠟,保持材質表面光亮整潔;

(2)公共衛生間設專人巡回清潔,保持整潔無異味;

(3)樓層公共煙缸每天擦試兩次,巡回清理,無煙蒂堆積;

(4)大堂設專人巡回保潔,玻璃門窗保持光亮,無明顯印漬;

(5)大廈各公共區域保持清潔,無隨意堆放雜物和占用公共場所現象,隨時清除各類污漬、積水;

(6)每天定時(正常上班時間前)收集垃圾一次,確保垃圾袋裝化,并扎緊袋口,以免滲漏,每周對垃圾桶清潔、消毒,清潔垃圾房內外墻壁及地面,每月對垃圾房消毒二次;

(7)定期進行外墻清洗;

(8)各類公共照明、消防等設施,每月保潔一次;

(9)定期對下水道等排污管道清理一次;

(10)告示牌、指示牌等每天保潔一次;

(11)電梯轎廂每天保潔二次,每月對電梯門槽進行一次清潔;

(12)春夏秋季每周在害蟲滋生地用藥滅蟲一次(冬季每月一次);

(13)對違反環境衛生管理規定的行為進行制止。

(二)管理措施:

1、建立綠化保潔制度,按月制訂養護計劃,按操作規程規范操作;

2、加強業務培訓,增強專業技能,聘請專業人員指導養護;

3、落實“三查”(綠化清潔工自查、管理員巡查、管理處主任抽查),加強日常監督檢查,按月考核,確保綠化服務滿意率95%、保潔服務滿意率95%;

4、強化行為規范管理,服裝統一、標識齊全、言行文明。

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廠區保潔方案

一、引言

隨著工業化進程的加速，廠區作為一個集中生產活動的地方，其環境衛生問題變得越來越重要。保持廠區的清潔和整潔，不僅能提高員工的工作積極性和生產效率，還能為企業樹立良好的形象，吸引更多的客戶和投資者。因此，制定一份科學合理的廠區保潔方案是十分必要的。

二、廠區保潔的原則

1. 整體協作：廠區保潔需要整體協作，包括員工、保潔人員和企業管理方面的密切合作。

2. 環境友好：選擇環保、健康的清潔工具和清潔劑，減少對環境的污染。

3. 定期計劃：制定周密的計劃，確保每個區域都得到適當的清潔和維護。

4. 安全可靠：確保保潔人員的操作安全，避免使用危險性較高的清潔劑。

5. 運用科技：借助現代科技手段，改進和提高保潔工作的效率和質量。

三、保潔范圍及頻率

1. 辦公樓及室內區域：辦公樓、走廊、會議室、廁所等區域需每天進行清潔和衛生消毒。

2. 生產車間及設備：針對生產設備、生產線，要定期進行清潔和維護，確保設備的正常運行和生產環境的整潔。

3. 室外區域：室外道路、停車場、綠化帶等，定期進行清潔和保養，保持外部環境的整潔。

四、保潔設備和工具的選擇

1. 吸塵機：對于辦公區域的地毯、窗簾等，選用高效吸塵機進行清潔。

2. 拖把和濕巾：辦公區域的地面，可選擇使用拖把或濕巾進行清潔。

3. 高壓清洗機：用于生產區域和設備的清洗，能夠高效地清洗污漬。

4. 各種清潔劑：根據不同的清潔需求選擇合適的清潔劑，注意選擇環保、無污染、無臭味的產品。

五、保潔人員培訓和管理

1. 培訓要求：保潔人員應具備一定的保潔常識和技能，了解各類清潔劑的使用方法，學會對不同區域進行分類清潔和衛生消毒。

2. 定期培訓：定期組織保潔人員進行培訓，學習最新的保潔技術和知識，不斷提高保潔工作的質量和效率。

3. 管理和考核：建立保潔人員的考核制度，根據工作實際情況對其進行評估和獎懲，激發其工作積極性和責任心。

六、保潔效果的評估和改進

1. 定期巡查和評估：制定巡查計劃，定期對廠區進行全面巡查，評估保潔效果和存在的問題。

2. 及時反饋：對于發現的問題，及時向相關部門反饋，制定改進方案，解決問題。

3. 不斷改進：根據巡查和反饋結果，不斷總結經驗，優化保潔方案，提高保潔工作的質量和水平。

七、總結

廠區保潔是企業形象的重要組成部分，也是員工工作環境的保障。只有制定科學合理的保潔方案，加強保潔人員的培訓和管理，才能確保廠區的清潔和整潔。同時，定期評估和改進保潔效果，能夠不斷提高保潔工作的質量和效率。作為一名專業人士，我們應該根據企業的實際情況和需求，制定切實可行的保潔方案，為員工和企業的發展提供一個良好的環境保障。

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2017工廠員工培訓方案

企業內訓是針對企業內部員工展開的培訓項目.可以是外請老師來講課,也可以是內部培訓師講課.yjbys小編下面為你整理了關于工廠員工培訓方案，希望對你有所幫助。

一、背景

為了全面提升生產一線員工操作技能和綜合素養，保證公司的正常生產和產品質量，同時為了員工更好的.適應公司的快速發展，滿足二期投產需要，使現有員工進一步了解公司的發展愿景、管理制度、操作流程、設備工具、專業知識等。特開設此次培訓課程，以提高員工的職業素養、業務技能。

二、目的

提高員工職業素養、業務技能。

應對公司快速發展步伐、保證工作和產品質量。

進一步優化公司人力資源配置，團隊協作能力，了解公司企業愿景與發展方向。

三、適用范圍

各車間一線生產員工。

四、實施流程

1、培訓時間：4月20日開始，每天下午18：00-18：40。(實際的培訓時間可由車間結合人力資源部靈活安排)

2、培訓地點：各車間辦公室、生產現場等。

3、培訓講師：公司領導、行政管理部、車間主任、技師(班組長)。

4、組織部門：生產副總、車間主任。

5、其他事項：企業文化及素養培訓以講授法為主，結合案例分析進行;技能提升培訓為現場講解與操作結合進行，培訓時間算正常加班，培訓期間要進行拍照及簽到。

6、培訓內容：

五、培訓紀律

1、學員在培訓過程中注意做好筆記。

2、不得無故不參加培訓，否則曠工處理。

3、不得出現遲到、早退、中間離場等現象，否則按考勤規定處罰。

4、在培訓開始前需將手機調成靜音或震動模式;

5、培訓期間任何員工不得出現睡覺、隨意講話等情形。

6、在考試過程中，嚴禁有作弊、抄襲或交頭接耳現象，一旦發現，將嚴格按照《行政獎勵與處罰管理規定》進行處罰。

六、考試

1、現場操作考試成績不合格者，留崗查看三個月，仍不合格者辭退;

2、筆試考試成績60分及格，不及格的須要補考，補考不及格另行安排工作;

3、所有員工成績記錄在檔，做為調崗、加薪、晉升的依據。

七、本方案最終解釋權歸屬行政管理部。

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為進一步改善和提升全鎮農業生產環境，進一步減少農業生產對環境造成的污染和影響，根據《鎮全域無垃圾專項行動實施方案》的內容及相關要求，現制定鎮農業環境衛生專項整治方案。

一、指導思想

貫徹落實中央、省、市、區綠色發展理念和鎮全域無垃圾專項行動精神要求，以解決農業面源污染，改善農業生產和人居環境為目標，全力打造干凈、無污染的綠色農業生產模式。

二、基本原則

一是政府引導，大力宣傳。通過宣傳層面、政策層面和技術層面的引導，加大對農業環境衛生的整治和宣傳。讓廣大種養戶自覺形成農業綠色發展、潔凈發展的理念。

二是多措并舉，嚴格防控。完善各類制度、強化監督管理，注重項目示范引領，從源頭上減少和防控農業生產垃圾的產生。

三、行動目標

負責無償提供開荒保潔服務涉及水、電及中標方人員現場工作休息室（位置、面積由招標方確定）。

工作休息室僅應用于存放現場工作必需的設備、設施、工具、耗材和作為乙方調配人員、部署工作的場所，不得作為中標方人員住宿場所。休息室內存放物品由中標方自行負責保管。招標方不為乙方人員提供住宿場所。

四、管理目標及獎罰制度

1、總管理目標：在委托期間，作好安全防范，使中山市政協辦公大樓大樓室內環境干凈、整潔，為業主創建良好的工作環境。

2、獎罰制度：合同期滿后實現管理目標，管理成績優秀，甲方滿意率達到90%以上的獎勵年承包費的5%-10%；如管理質量較差，甲方滿意在60%以下的，則扣罰年承包費的5%-10%。

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