o2o推廣方案
發表時間：2025-04-13o2o推廣方案(匯集16篇)。
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王永信是，紅木家具O2O平臺創始人之一，他當年放棄百萬年薪，從國內最大的紅木家具廠辭職創立紅木家具O2O平臺，就僅僅一年的時間，他已經發展到了200多家分店，下面我們來看看關于他的創業經歷。
作為國內為數不多的從線下走到線上O2O項目，同時又處在暴利與混亂齊備的紅木行業，美家居目前的成功艱難但快速。從項目創立至今，半年多時間，已經發展200多家店鋪，在燒錢已經成為一種習慣的創業背景下，美家居沒有花投資人一分錢。
最早的職業經理人
90年代末，王永信大學畢業，正趕上中國市場經濟發展如火如荼，和許多滿懷抱負的青年一樣，他從內陸奔赴到南方沿海，在福建一家服裝廠開始了職業化的歷練。當下中國的職業經理人，有相當一部分是早年受臺灣公司培訓而成，王永信也是其中一個。
彼時的廣東、福建，集中了中國半數以上的服飾企業，產業的高度集中，帶動人才與資金的大量涌入。行業飛速發展，企業對規范化管理的需求愈加強烈，因此吸納了大量的臺灣職業經理人進入大陸企業。
從 站姿儀表、演講能力，到人力資源、財務管理，再到生產營銷，王永信經歷了五年的嚴格的全方位訓練，迅速成長為中國最早一批的職業經理人。此后，他陸續在服 裝行業、玩具行業擔任過多家企業的職業經理人。2008年9月份，經獵頭介紹，王永信進入了中國最大的紅木家具廠，一呆就是八年。
如果將商 業世界比作一場場游戲，紅木行業絕對是最驚險、最刺激的游戲之一。八年時間，王永信見證了紅木行業的暴漲暴跌。在嚴酷的市場環境中，通過幫助企業制定發展 戰略，完善人才錄用考核體系，升級品牌營銷體系，這個傳統的浙江家族式企業從簡單粗放式的管理逐步規范，也正如此才得以在風雨飄搖的行業中穩居頭把交椅。
但是，有一個問題始終困擾著王永信：紅木行業為什么會發生周期性暴漲暴跌?
紅木行業的真相
經過八年行業摸索，王永信看清了紅木行業的真相：紅木暴漲暴跌的行情，完全是人為操控，木材商才是最大的莊家。他們囤積居奇，大肆炒作，致使紅木價格飛漲，市場有價無市。然后，木材商高位拋售，廠家無奈接盤，承擔風險。
在王永信看來，紅木行業之所以是一個“有錢也難以砸進來”的行業，正是因為紅木的行情太難控制。
“今天10萬元的貨，可能明天就漲到了20萬;今天賣出的20萬的貨，明天有可能進價都不止20萬?！?/p>
和 大多數行業不同，紅木行業講究現貨交易。門店找廠家拿貨，必須支付全部貨款，然后廠家拿著錢去找木材商進貨，然后才開始生產。等門店拿到成品，已經是幾個 月后。而在這幾個月中，紅木價格隨時漲跌，無論是廠家還是門店，除了付出生產成本、管理成本、原材料成本、利息之外，還承擔了巨大的市場風險。
與此同時，行業混亂導致假貨泛濫，消費者不僅難辨真假，更是常常被“宰”。這也就是為什么紅木行業常被調侃：“有文化的買不起，賣的起的都沒有什么文化?！?/p>
殺死野豬的'人
馬云講過：“殺死野豬的一定是企業家，而不是職業經理人!“
對于王永信來說，他對自己的職業定位其實一直是“成為一名優秀的職業經理人”，直到2014年6月23日。
“一家真正好的企業，不應該由市場推動發展，而應該主動去推進市場良性發展。”
2014 年6月23日，王永信將一沓44頁、思考了四個多月梳理而成的商業計劃書交給了董事長。這是一份通過“互聯網+紅木”，構建紅木家具O2O交易平臺的商業 計劃書，他希望通過這個全新的商業模式結束傳統紅木行業的亂象。然而，董事長接過來隨手翻了不到兩分鐘，就丟進了身旁的抽屜。王永信霎時“心都涼了”!
接下來一段時間，他反復找董事長商量，只要能讓他操盤新項目，哪怕自己只拿幾千塊錢的基本工資也愿意?？山Y果總是得到一樣的敷衍——“董事會要再商議一下”。
王永信回憶，當時非常不能理解董事長的態度，這么好的模式，為什么企業連嘗試都不愿意?直到自己創業坐上老板的位置，他才逐漸明白其中緣由：企業大了難調頭，從傳統業務全面轉型新業務會擔心“轉死”，而且作為一個家族式企業，董事會不能接受一個“外人”加入。
心中一半是對紅木家具行業新模式構想的興奮，另一半則是對抱負得不到兌現的沮喪。2014年12月28日，甚至來不及等到過完年，王永信向董事會正式提出辭職申請。他決定帶著自己的構想出來創業，親手殺死傳統紅木行業中的“野豬”。
從0到1
從職業經理人到企業創始人的角色切換，遠比王永信想象中困難。
2015年7月24日，美家居第一家線下旗艦店在南京開業，同時這也是美家居在全國范圍內的第一次合伙人眾籌大會。
頭一天晚上，王永信忙到了凌晨一點多才回到房間，同房間的業務經理已經睡熟，而他在床上輾轉反側，無法入睡。凌晨四點鐘，王永信起身來到陽臺，一個人默默抽完了兩包煙，“眼淚水都快要涌出來了”。
此時，距離美家居紅木家具O2O平臺正式啟動只過了兩個月時間。
在得知王永信另立門戶的消息后，前老板向紅木行業下了死命令：任何人不得和王永信的公司合作，否則斷絕一切業務關系。業內的龍頭企業對自己實施業務全面封鎖，美家居舉步維艱。
最 艱難的時候，王永信依據美家居模式親自寫出一套招商手冊，兩名業務經理帶著用A4紙打印制作的名片前往中國紅木家具最大的消費市場山東進行推廣，而彼時， 美家居還只是王永信腦海中的一個模式，沒有一家線下門店。雖然臨行囑咐業務員時王永信信心滿滿，但是從業務員踏入山東的第一天起，他懸著的一顆心始終沒能 放下。
盡管沒有一家線下店，但10天“掃街”下來，總共收到了5000多元意向金，20多位商家簽訂了意向合作協議。5000多意向金中多則1000，少至100，但市場的反饋讓王永信有了底氣——美家居第一場合伙人眾籌大會有了這20多位“種子商家”。
紅木家具O2O平臺
7月24日，美家居南京旗艦店開業，同時也是美家居首屆合伙人眾籌大會，王永信登臺介紹紅木家具O2O模式，他等待已久的時刻終于到來。
“美 家居紅木家具O2O模式搭建了一個規范對接經銷商和生產廠家的平臺，在生產廠家一端，挑選優質廠家入駐，取得網絡獨家代理權與最低價格采購商品的權限;在 經銷商一端，采取合伙人機制，在線下統一采用美家居品牌形象裝修，在線上平臺統一訂貨。通過對B端生產廠商、經銷商進行整合，從而實現對C端市場的規范與 掌控。”
從商業模式上來看，美家居不是一個簡單對接經銷商與廠家的掮客。通過掌握大量的生產訂單與銷售渠道，利用規模優勢最大化降低成本， 解決傳統市場價格混亂的難題。在解決產品品質方面，美家居與國內紅木檢測唯一國家認定機構南京林業大學簽訂合作協議，任何一件對外出售的紅木家具，都會貼 有南京林業大學的檢測證書，解決了消費者真假難辨的難題，幫助終端經銷商建立市場信任。另外，美家居合伙人機制使得對終端門店具備了絕對掌控權，基于平臺 實現紅木家具售后30天包退還的服務機制，幫助經銷商分擔售后服務的包袱。
宣講結束，王永信站在臺上，面對臺下興奮的商家，假意輕松中掩藏不住激動：“明天將是你們一生中的唯一一次機會，早上7：50會議室打開大門，8：10準時關閉。美家居股權眾籌，我，在這里等你們?！?/p>
7月25日8時5分，王永信走進會議室，所有人全部到齊靜靜等待，沒有人多說一句話。從踏進會場的那一刻，王永信明白，他成功了。
全場股權眾籌，一共募集200多萬，一戰定乾坤，美家居活了!
當問及為什么愿意將股權開放給線下加盟商，王永信回答，除了成立美家居投資管理公司向經銷商開放股權，還成立了紅美投資公司，向公司員工以及木材商開放投資窗口。
“美家居全產業鏈上的每一個人都可以成為公司的股東，這樣大家才會利益捆綁、共同努力，也避免不再發生我在上一家企業的遺憾?！?/p>
在王永信看來，紅木行業中的“野豬”太過兇猛，需要眾人齊心才能殺掉，距離紅木暴漲暴跌秩序的終結，王永信相信已經不遠。
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說到O銀行們跟上來。這一年的支付之戰表面波瀾不驚，水下暗流洶涌。明面上看著快的和滴滴在補貼大戰，事實上爭奪的是支付場景。二維碼支付被叫停之后，支付寶錢包索性展示了指紋、掌紋、聲波、敲擊鍵盤、筆跡和人臉識別等六種技術?？胺Q“政策設壁壘，我就繞過去”的典范。
微信的強場景應用搶了支付寶一部分小額支付的功能，而雙方在公交、醫院、機場等高端支付場景應用層面的戰斗更為的關鍵。
目前看來，支付寶錢包在支付應用上有非常好的技術背景，但是基于微信社交場景的強支付也確實在蠶食支付寶錢包的市場。雙方的斗爭已經不局限于一城一池，而在于對未來的控制權。
2015年雙方將繼續互相拆招，分食目前各個行業。反正支付領域的O2O代表就是雙方，另外的參與者要么是傳統銀行，要么是一個小的pos機類的創業團隊，這些創業團隊可以選題依托支付寶或者微信這棵大樹，進而形成楚漢相爭的格局。
后記：由于O2O概念的過度透支，很多人幾乎出現了聞O2O欲嘔的階段。但是我堅信線上虛擬場景的優化，以及線下交易場景的完善，勾連這二者的機會無窮盡。就像幾年前熱炒的云計算一樣，現在雖然沒有顛覆世界，但量變的積累一直在發生，改變未來只是時間問題。
就像劉慈欣的小說《朝聞道》提到的，煤炭氣化試驗失敗，主人公自殺，而幾十年之后，這項技術已然成為一項基本應用一樣，也許十年、幾十年之后回頭看，才能明白O2O所蘊含的勢能和未來。何其有幸，我們可以見證一個動蕩中蘊含著無窮生機的時代。
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91金融入駐海通證券營業部 金融O2O戰略加速落地
91金融與投資方海通證券正式達成合作，將全線入駐海通證券全國數百家線下營業部，率先入駐的是海通證券知春路營業部，這標示91金融旗下全國第一家線下合作體驗店成立，更加夯實91金融全國最大互聯網金融服務平臺行業地位，這是繼此前在延慶開設第一家線下直營體驗店后，91金融O2O戰略再一次落地。91金融正通過金融生態系統的逐步完善，不斷創新，以行業領先的戰略及執行速度，為整個行業探索未來。
91金融知春路店設在海通證券營業廳內部，已于不久前正式開始營業。用戶在門口可以清楚看到91金融的相關指引，并能尊享銀行貴賓級接待。此后，消費者在面臨理財、貸款等金融服務需求時，又多了一條線下的優質渠道，還能輕享91金融提供的更為便捷、透明的互聯網金融服務，也讓業內提倡的“普惠金融”理念更加深入用戶
而距離首家線下體驗店在延慶開業不足兩月，91金融又一線下直營店成功入駐海淀區商務繁華路段知春路，再次證明了其身為互聯網金融超市先驅者的創新實力，同時進一步印證了91金融要“在全國范圍內開設100余家直營線下店及500家線下金融便利店”的戰略規劃。
此次91金融牽手全國第二大券商海通證券開設直營門店，也成為業內普遍關注的焦點。海通證券是全國線下營業部最多的券商，此番與91金融聯手，是其在股權投資、金融產品聯合發行設計推廣之后，首次全面開展線下領域的業務合作。這也使得91金融超市知春路店，成為全國第一家由互聯網金融企業與傳統金融機構合作開設的互聯網金融直營線下體驗店。
91金融創始人、CEO許澤瑋稱，“91金融與海通證券在線下業務的合作，不只是在業務、服務等層面實現優勢互補，同時也實踐了一次互聯網金融與傳統金融的有機結合。相信這個組合必將會創造核聚變效應，為金融行業的改革與發展注入更多新鮮活力，帶來金融服務的全新升級。“
在互聯網思潮的影響下，金融互聯網化已成為傳統金融機構轉型的關鍵，而歷經幾年的發展，成長快速的互聯網金融也在到達更廣泛用戶、更深層次業務等層面，面臨著溝通、信任等難題。接入線下業務開展O2O模式，儼然也成為互聯網金融發展的必然趨勢。
應運而生的91金融的線下業務，正是基于這種種弊端，創新采取了“線下體驗線上操作”的模式，通過手把手教學讓許多不會上網卻有強烈金融需求的人群，同樣能夠享受到更加公開、透明、輕便的互聯網金融服務。與此同時，這一舉措也打通了長久以來因網絡環境復雜性及行業敏感性導致的業務溝通壁壘，堪稱是互聯網金融服務的新標桿，對行業創新乃至未來金融生態的發展都有著極其重要的指導意義。
“將有些在線交易不能完成的步驟借助線下實體門店來解決，是91金融開設線下體驗店的主要業務邏輯，目前全國首家線下體驗店開業至今業績穩步遞增，與海通證券合作的直營駐點已緊隨落實，整個線下業務呈現積極向上的良好發展勢頭。”許澤瑋表示，下一階段，91金融將通過分店、合作等方式，將旗下直營體驗店加速擴展到全國范圍，也讓這種專業便捷、貼心友好的互聯網金融服務，真正普惠到每一位金融消費者身邊。
91金融一直致力于更為便捷、安全、專業的互聯網金融創新，其在線業務現已涵蓋91金融超市、91增值寶、91旺財、91金融圈等創新性金融產品和業務服務。目前，91金融已經服務金融產品消費者200萬人次，累計交易額接近1000億，與超過300家各類金融機構合作，業務遍及全國87個重點城市，在北京、上海、深圳等一線城市設有運營中心。
2014年下半年以來，91金融通過規劃和落實線上線下聯動的O2O戰略落地，堅定布局金融生態系統建設，完整構建了從個人消費者，企業級用戶，再到銀行等金融機構的金融產品與服務生態體系。無論著眼行業創新的發展戰略規劃，還是推進業務拓展的執行力，91金融都遙遙領先整個互聯網金融行業，尤其近期在線下業務的加速落地，更加夯實了互聯網金融第一大服務平臺的行業地位。
? o2o推廣方案 ?
O2O解決方案是指將線上(Online)和線下(Offline)兩種經營模式進行融合的一種商業模式。O2O的全稱為Online to Offline，即通過互聯網將線上的優勢資源引導到線下實體經營中，同時也可以實現線下購物體驗與線上服務相結合。O2O解決方案在近年來出現了爆發式的增長，并且在各個行業都獲得了廣泛的應用。本文將從餐飲、零售、旅游和教育四個領域的案例來詳細介紹O2O解決方案的運用。
首先是餐飲領域。傳統餐館面臨著空間有限、資源分散以及客流量不穩定等問題。而O2O解決方案可以通過網上訂餐平臺來解決這些問題。顧客可以在手機APP上瀏覽菜單、下訂單并支付，然后到店里只需要取餐即可。這種方式不僅提高了訂單的準確性和效率，還節省了客戶排隊等候的時間。另外，通過O2O解決方案，餐館還可以通過數據分析了解客戶的偏好，并據此進行菜品創新和營銷活動。
其次是零售領域。線下實體店面面臨著高租金、高人工成本等問題，而線上電商又缺乏實體店的試衣、試妝等購物體驗。O2O解決方案可以通過線上線下的結合來解決這些問題。例如，服裝品牌可以在線上銷售商品，但同時在城市中開設試穿店，顧客可以在試穿店里試穿衣物并進行線下購買，這樣既解決了線上線下的購物體驗問題，也降低了店面租金和人工成本。
再次是旅游領域。傳統旅行社通常存在著信息不對稱和服務質量難以保證的問題。O2O解決方案可以通過在線旅游平臺來解決這些問題。顧客可以通過在線平臺預訂機票、酒店、旅游景點門票等，同時還可以查看其他顧客的評價和推薦。旅游平臺還可以通過大數據分析，為顧客提供個性化的旅游推薦和定制旅游方案。
最后是教育領域。傳統的線下教育機構通常面臨著師資匱乏、課程不系統等問題，而在線教育的一大問題則是缺少互動和實踐。O2O解決方案可以通過在線教育平臺和線下教育機構的結合來解決這些問題。例如，一些知名的線下教育機構也開設了在線平臺，學生可以在線上學習課程，并在線下進行實踐和互動。這樣不僅可以解決教育資源的不足和課程的系統性問題，還可以通過在線平臺進行學習記錄和學習成績的分析，為學生提供更好的學習指導。
小編認為，O2O解決方案的運用在餐飲、零售、旅游和教育等多個領域都取得了顯著的效果。通過線上線下的結合，不僅解決了傳統模式下存在的各種問題，還提供了更好的購物體驗和個性化的服務。未來，隨著科技的不斷發展，O2O解決方案將在更多的領域得到應用，為人們的生活帶來更多的便利和享受。
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業界近期普遍認為O2O出現了一輪倒閉潮，甚至還流傳了一份悲情的“死亡名單”，很多已經實現了幾輪融資的O2O企業都已經倒下。南方都市報文章《近千家O2O企業倒閉，寒冬到了該怎么活下來?》更是直接指出，進入9月，創投圈一直籠罩在寒冬論下，近千家O2O企業倒閉。
其原因，很多人給出了各種分析，包括競爭大，同質化嚴重，資金鏈斷裂，用戶習慣不成熟等各種原因。
而筆者認為，O2O項目之所以難做的根本原因，是由這個行業本身的特點決定的。以上這些原因，目前大多數互聯網垂直領域可能都存在這樣的問題。
重資本
O2O是一個重資本的行業，有很多地方需要花錢，既然O2O意味著線上線下，那么，相對于純傳統企業或者純互聯網企業，它既需要線上的投入，更需要線下的投入，面臨著線上線下的雙線作戰，所以需要的資本會要求更高。
通常情況下，大部分O2O都包括以下方面的資本投入，包括門店(線上即網站)、供應鏈和物流(或配送費用)、團隊、推廣成本等，并且往往都是雙份，即線上線下雙重配備，比如團隊，就既需要線上的，也需要線下的，推廣成本也是如此。
薄基礎
但是對于很多O2O企業來講的話，他們作為新創企業，往往并沒有基本的資本、團隊、線下資源等方面的基礎，他們試圖走向成功的路徑也是由上而下的，即首先對位自己為一個互聯網企業，然后是一個有線下部分的互聯網企業。而作為互聯網企業來講，前期基本上就是輕資產的，要走向線下，如果沒有血液輸入，他們是非常困難的。
這就讓這些企業往往置身云端，自然根基不牢。
長周期
事實上，很多O2O項目的盈利周期是比較長的，它需要一個長遠的布局，需要一個比較長時期的投入周期，包括用戶消費習慣的形成、用戶對平臺的認可、門店或者服務網點的完善、員工的培訓等各個方面。
事實上，相對于純粹的互聯網企業，純粹的把工作重點寄托在推廣上，寄托在把用戶抓取到平臺上，這種思維是遠遠不夠的。相對于純互聯網企業，他們要做的更多，尤其是在線下。
短心態
但是，很遺憾，大部分的O2O企業或許沒有這種長期投入的打算，或者說實力，因為他們本身就基礎太薄。他們往往把很多注意力集中在用戶抓取上，希圖獲得資本，或者快速見到效果。
因為資本需求的逼迫，他們這種希望也越急迫，造成心態就越短視。
為什么傳統企業O2O會更容易?
正因如此，或許李彥宏先生才說，未來5年可能一家O2O都不剩。但是，如果擁有堅實線下基礎的傳統企業布局O2O，我覺得一切就有了太多變數。
為什么?因為相對純O2O企業，傳統企業在布局O2O的過程當中，會有很多優勢。這些傳統企業，既包括傳統實體企業，也包括傳統互聯網企業，特別是那些已經實現向線下跨界的互聯網和電商企業。
這些優勢，也有對應上面四個方面的四大優勢：
1、資本積累。
相對于純O2O企業，這些傳統企業大部分都有一定的資本積累，并且原有的產業可以持續為O2O項目持續輸血，就往往不會因為資本的逼迫揠苗助長，在布局過程中可以更從容些。
2、線下積累。
大多數傳統企業，包括已經從線上走到線下來的傳統互聯網企業，他們已經有了一定的線下基礎，包括門店、與線下門店的合作關系、服務網點、物流和供應鏈、產品和服務資源以及人脈和資本、以及成熟線下團隊等方面的資源等。
當他們進入O2O領域的時候，這些線下資源可以快速幫助他們實現線下的布局，以及實現向線上流量的導引。
3、品牌積累。
同時，這些企業往往還積累了比較深厚的線上線下的品牌影響力，很多用戶和投資人、團隊對他們已經有了認知和認可，這為他們節約了很多各方面的成本，同時保證了更好的運營效果。
所以品牌積累，往往也意味著一定程度的用戶積累和客戶教育。
4、從容心態。
正因為有以上三個方面的`支撐，所以他們面對O2O項目的較長周期和較大投入，就會比較沉得住氣，這就決定了他們實現服務落地的態度以及效果，從而決定了項目的最終效果。
但是，傳統企業顯然也是有劣勢的，特別是一些傳統實體企業，他們很多都不太了解互聯網，團隊互聯網運營基礎也較為薄弱。
但是，相對優勢而言，這些都是可以逐漸彌補的。
對應馬云李彥宏時代的互聯網之路，O2O到底該怎樣走?
在馬云李彥宏的時代，他們開辟了一條嶄新的互聯網成功之路，這條路在他們之前還沒有人走過。
那么馬云李彥宏式的互聯網之路，是什么路呢?他們實現的是純互聯網企業的成功，單純依靠互聯網運營，實現了互聯網項目的成功。然后最終逐步走向線下，在線下完成各個領域業務的布局，即跨界。
它的成功是從上往上，一直水平的，一直在云端的?；蛘哒f，到了新階段后，它是從上往下的，從云端到地面的。
某些O2O企業或許也可以這樣走，然而周期也很長，要走到線下的過程更加漫長。但是，或許更應該從下往上，從地面到云端。先把工作重點集中在線下，從線下突破，先從傳統行業開始積累起，或者先把線下做好，然后再做線上，一步步來。
這樣做的好處是，對于一些實力較弱的企業，可以避免雙線作戰，減少線上各項成本的投入和縮短企業可以自我造血的周期。
先做線下，這樣然后還可以形成線下基礎，因為線下業務往往是比較容易盈利的，這樣可以幫助企業自己養活自己。
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某某O2O平臺協議書
甲方，
乙方，
甲、乙雙方根據中華人民共和國法律、法規等相關規定，本著誠信、互惠、規范的原則，經友好協商，就甲方通過“某某平臺”與乙方合作等事項，達成一致協議，雙方共同遵守，
一、協議期限
1.1本協議自【】年【】月【】日起至【】年【】月【】日止。
1.2本期限屆滿之日起10個工作日內，若雙方均未提出異議的，則本合同自動續簽【】年，雙方對此予以認可。
二、費用結算
1.0乙方應按照本協議和平臺規則的標準及支付方式向甲方支付下述費用，
1.1【技術服務費】乙方通過“某某平臺”完成的每單交易應按交易總額的【】%向甲方支付技術服務費。技術服務費由“某某平臺”自買家交付的款項中實時扣除。交易總額以“某某平臺”記錄的數據為準。
1.2【其他費用】本協議、附件或平臺規則中涉及乙方應支付的其他費用產品、設備等費用。
1.3【支付方式】乙方同意將完成的每單交易總額費用由甲方代為收取，甲方實時扣除技術服務費（即每次交易總額的%）后將剩余部分支付給乙方，支付方式為，口現金/口轉賬。
1.4【稅賦】甲乙雙方根據本協議開展的業務以人民幣作為結算貨幣。乙方因進行交易、有償接受“某某平臺”服務等而發生的所有費用、應納稅賦，由乙方自行承擔。
三、甲乙雙方的權利義務
3.1甲方的權利義務
3.1.1甲方根據本協議向乙方提供“某某平臺”服務，在乙方申請獲審核通過后【】個工作日內開通服務，乙方應按本協議約定向甲方交納各項費用。
3.1.2乙方在使用”某某平臺”過程中發現異常的，有權及時與甲方取得聯系，并記錄當前異?，F象，便于甲方及時做出診斷；甲方對乙方在使用“某某平臺”過程中遇到的問題、建議、意見積極予以回復。
3.1.3甲方將向乙方提供所有的美容、美甲、美發、化妝等所需要的所有產品，但是乙方需承擔該產品的成本費用。
3.1.4甲方有權對乙方進行定位，以便于更好的將乙方通過“某某平臺”得到更多消費者的認可，乙方對此予以認可，并承諾遵守執行。
3.1.5甲方有權對乙方私自線下收款的行為進行處罰，處罰金額為收款金額的200%，且乙方對此予以認可。
3.1.6甲方有權對乙方實行星級管理、星級評價、星級服務等形式在“某某平臺”上進行推廣。
3.1.7甲方有義務將對乙方進行統一的培訓及考核，若甲方覺得乙方不能勝任客戶需求的，甲方有權要求乙方重新通過考核后方可繼續履行本協議。
3.2乙方的權利義務
3.2.1乙方保證自身提供及發布于“某某平臺”的信息真實、準確、合法、有效。
3.2.2乙方不得在”某某平臺”發布不當信息，惠裝有權在不通知乙方的前提下進行刪除或采取其它限制性措施，上述不當信息包括但不限于，以炒作信用為目的的信息、存在欺詐等惡意或虛假內容的信息、與網上交易無關或不以交易為目的的信息、存在惡意競價或其它試圖擾亂正常交易秩序因素的信息、可能嚴重損害惠裝以及”某某平臺”的信息、侵犯第三人合法權益或違反公共利益的信息、法律禁止或限制發布的信息。
3.2.3乙方承諾接受“某某平臺”的政策，不私自收款，不私自銷售等。
3.2.4乙方應按照甲方要求按時為顧客提供上門服務，未經甲方同意，不得無故拒絕。
3.2.5按時參加甲方組織的關于“某某平臺”組織的一切會議、活動等。
四、違約責任
4.1如一方發生違約行為，守約方可以書面通知方式要求違約方在指定的時限內停止違約行為，并就違約行為造成的損失進行索賠，如違約方未能按時停止違約行為，則守約方有權立即終止本協議。
4.2乙方違背誠信原則，如利用或繞過“某某平臺”私自與客戶進行交易（飛單）、通過虛假交易等形式從“某某平臺”獲得營銷資源、款項等利益、協助他人獲取不正當利益等或有其他違約情形的，應按次向甲方支付違約金【】元/次。
4.3乙方違反保密協議給甲方造成損失的。
4.4其他由“某某平臺”規則規定的違約情形和處罰規則。
4.5乙方違反上述任何一項的，若本協議中對違約已經有約定的，則按照條款的約定執行外，乙方還應對甲方造成的包括但不僅限于訴訟費、律師費、賠償費、補償、行政機關處罰、公告費、評估費、鑒定費、拍賣費、差旅費以及品牌、商譽損失等進行賠償。
五、免責條款
5.1不論在何種情況下，甲方均不對由于電力、網絡、電腦、通訊或其他系統的故障、罷工（含內部罷工或勞工騷亂）、勞動爭議、暴亂、起義、騷亂、生產力或生產資料不足、火災、洪水、風暴、爆炸、戰爭、政府行為等不可抗力，國際、國內法院的命令或第三方問題或以及其他非甲方過錯而造成的不能服務或延遲服務等情形承擔責任。
六、保密責任
6.1任何一方對在本合同履行過程中，均對對方的商業秘密或其他產品、服務、技術、經營信息負有相應地保密義務，雙方均不得向任何其他第三方泄露。否則，按本協議第六條約定追究責任。
6.2本合同有效期內及終止后，本保密條款仍具有法律效力。
七、爭議的解決
若因本協議的履行發生爭議的，甲乙雙方應有好協商解決，協商不成的，甲乙雙方一致同意提交【】仲裁委進行裁決，該裁決為一猜終局。
八、其他
8.1【有效通知】甲方對于乙方所有的通知均可通過“某某平臺”公告、電子郵件、客戶端消息、手機短信、郵件、傳真或常規的信件傳送至本協議指定處等方式進行；該等通知于發送之日視為已送達收件人。雙方確認的聯絡方式如下，乙方電話【】郵箱【】通訊地址【】。
8.2甲乙雙方確認不是雇傭與被雇傭關系，更不是勞動關系，而是合作關系，甲乙雙方不具有勞動合同關系（該條僅限于個人合作）。
8.3本合同一式兩份，雙方各持一份，本合同附件和本合同不可分割的一部分，和協議正文具有相同法律效力。
以下無正文！
甲方，
地址，（蓋章）
法定代表人/授權代表，
聯系電話，
開戶行，
銀行帳號，
簽訂日期，年月日
乙方，
地址，
法定代表人/授權代表，
聯系電話，
開戶行，
銀行帳號，
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O2O是個新興的詞匯，其表示Online to Offline，即在線離線/線上到線下。O2O離我們的生活很近，但也依然有不少人對此感到陌生。
近日，比達咨詢發布了一份報告，是關于3月中國的O2O消費市場。調查發現，僅有兩成受訪者對O2O比較了解。美食和電影票等領域的O2O消費市場發展較快，而用戶對房產和美業領域的O2O市場發展則更為期待。
然而，人們對O2O了解嗎？在此次的消費者調查結果中顯示，在受訪者對O2O的了解程度表示“完全不了解”的占32.2%，“只聽說過”和“了解一些”的共有一般左右。而表示“比較了解”和“很了解”的受訪者剛過兩成。而在用戶體驗O2O服務方面，明確表示沒體驗過的占比38.7%，接近四成的比例。由此可見，目前用戶對O2O認知度并不高，O2O消費市場仍出在起步階段。
在用戶使用O2O服務的.頻率方面，一周少于一次的最高，占比46.8%。而用戶單次承受消費O2O服務的金額中，200元以內的占比49.7%。有次可見，用戶在O2O市場的消費頻次和消費額方面，仍在較低水平。
而在用戶經常使用的O2O服務類別中，美食類已28.2%的占比率遙遙領先。其次是電影票和休閑娛樂方面，分別占比21.5%、13.8%。在用戶所期待O2O化的行業中，房產類占15.5%，占比最高。其次是美業，占13.7%；然后是家政類，占比12.3%。另外，旅游、醫療也分別以10.2%、8.9%的比率略高于其他領域。
目前的O2O行業，還有很大的發展空間。對于從業O2O行業的企業來說，是個不錯的機會。而對于消費者來說，需要對這一行業更加了解。在此，我們也非常期待O2O的未來。
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心之所向，所向披靡 本地化O2O電商戰略模式規劃方案
引言
今年是電商是不平凡的一年，一線城市的電商到了一個白熱化的階段。一塊蛋糕人人搶。傳統行業各個領域今年都走進了電商行業。各種網站，第三方平臺如雨后春筍般沖擊線上。
今年主流平臺人離職越來越多，因為傳統行業對于電商人員需求量很大。
所以，很多主流平臺的“運營經理、采購經理、招商經理”。選擇離開去傳統行業發展。
但是，傳統行業因為“人文的原因”，各個公司體制也不一樣。主流平臺又把很多工作職能劃分的很細。這就形成了主流平臺人員去了傳統行業發展水土不服。
雖然頂著“阿里、京東”這樣的光環。但是傳統行業需要“一人多能的狀態”。并且，因為人是一種感情動物。信任度又不一定達到融合。對于電商又沒有合理化的投入。所以，進人很難，離職很容易。
手機微商城：
目前很多公司都看重手機這塊市場，但是人們雖然用手機喜歡上網。但是人們對于手機信任度還是集中在主流平臺。所以，對于不是很強信任度公司，做的電商平臺。成交量幾乎很低。
其實任何平臺只有做到深入人心了，才能形成有效購買。形成穩定的會員量。
如果傳統行業想做手機微商城。就要深度挖掘客戶用戶需求心里。根據自身優勢定制合理客戶群體。如果想讓自己線下穩定的會員量導流進入手機端。就要做好的地推工作。這種活動不是一次兩次的。要是集中在精準型客戶下手。真正形成手機端支付的優惠性和安全性。
其實”滴滴打車就是一個好的案例“。從手機支付，從手機聯系出租車。確實方便也經濟實惠。汽車行業”途虎養車網“擁有30萬穩定會員量。他們招商模式和地推模式都做的很到位。
本地化服務：
針對當地的城市經濟水平和用戶對網絡需求度。定制本地用戶喜歡的產品線。逐步城市推進，真正做到了地推型O2O的用戶覆蓋。本地化城市，本地化電商服務。
用站群營銷方式，門店成為網絡實體店。有網絡督導，地區本地化地推活動。
跨界合作品類融資：
當電商戰線做到統一后，把自己的平臺多元化轉型。做出品牌型電商。然后走出口外銷。真正做到跨境電商。由外而進，由內而外。上下整合。
總結:不要重復走別人的路，不要學人家光環后的電商。多去挖勤勞的蜜蜂有糖吃
掘對方當年是如何做電商的。走出自己電商，走出自己落地化戰略規劃。
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目前涉足外賣市場的幾家產品可以分為兩撥。第一波以百度阿里打頭，模式主要是搭平臺，引入第三方地推團隊，希望借助流量優勢拿下市場。第二波以點評、美團打頭，模式以親力親為，通過收購或原有地推團隊逐步推進外賣計劃。
模式一：搭臺子，拉伙伴。巨頭們是懶惰的，在騰訊把O2O這個爛攤子扔給大眾點評后，阿里則把內部O2O項目歸墩兒打包給了淘點點。一位百度內部人士對巴人透露，目前，百度外賣的模式與電影票等產品類似，均為外包，已達成的合作包括生活半徑等。
淘點點則在9月正式上線后，連帶訂座業務一起打包給第三方代理商，巴人從知情人士獲悉，淘點點目前對代理商團隊管理較為松散，分成模式主要以按單抽成的方式進行。
模式二：自己動手豐衣足食。大眾點評近日宣布以8000萬美金戰略投資餓了么，來充實自己的外賣團隊，餓了么CEO張旭豪表示，合作將從流量、商家資源等多方面進行合作。美團雖未大手筆收購外賣公司，但美團官方認為，其數千人的線下團隊將是涉足外賣的最大優勢。對此，美團的邏輯是，依傍團購后方捆綁發展外賣。
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O2O電子商務模式讓那些一直被排擠在互聯網大門之外的商家抓住了互聯網的機會，使線上的消費者帶到線下的店中消費，O2O模式正在成為電子商務領域的新方向。那么，下面是小編為大家分享O2O電子商務模式發展趨勢，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、傳統電子商務模式及其缺陷
傳統電子商務模式主要包括C2C、B2C、B2B三種模式。C2C模式是指網絡服務商以互聯網為工具，為交易雙方提供電子商務交易平臺。 模式是指商家把商品或服務通過互聯網銷售到終端顧客手中。B2C商家是正式注冊的銷售產品或服務的商業公司，商家通過自建網站購物平臺或去網上商城(例如天貓)申請一個“商鋪”兩種方式進行交易活動。B2B(Business to Business)模式是指企業與企業之間通過互聯網進行的交易活動。目前有兩種類型：垂直型行業B2B電商和綜合類B2B電商。
當前，傳統電子商務所面臨的問題主要表現為以下幾方面：
一是物流體系的不完善帶給運營商的信譽問題。由于物流信譽一直是電商賴以生存的基礎，因此，許多規模較大的電商紛紛自建物流，看中的就是物流這個電商的核心領域。
二是相同模式運營下的行業競爭。目前的電子商務企業經營模式同質化，只有通過拼價格提高銷量，因此都成為燒錢的機器，盈利遙遙無期。大批傳統電商和團購網站紛紛倒閉，盈利的電商企業屈指可數。
三是用戶體驗，傳統的B2C 、C2C電子商務模式無法提供給客戶真實的.物品與服務體驗，人們從網上看到的物品往往與見到的實物是有差距的。另外，許多服務，如餐飲，旅游等服務項目是無法從網上直接獲取的。
二、O2O模式的優勢
O2O是繼B2B、B2C、C2C等模式后的一個新型電子商務商業模式。O2O即Online To Offline的縮寫，O2O模式是線上渠道與線下渠道相結合的一種電子商務模式。具體而言是指線上銷售支付、線下經營和消費，將線下經營活動與互聯網結合在一起，讓互聯網成為線下交易的前臺。
1、O2O將線上的價格優勢與線下的服務優勢集于一身，對商家來說是開拓市場的新形式，O2O把線上的潛在消費者帶到實體的商店中去，在線上支付購買線下的商品和服務，然后到線下去提取商品或享受服務，其核心就是通過網上信息的傳遞，將實體店的消息傳遞給互聯網用戶，把他們帶到現實的商店中去消費。這種模式可以將線下商務的活動與互聯網以及移動互聯網結合在一起，讓電腦和手機成為線下交易的平臺。這樣線下服務就可以在線上來攬客，消費者可在線上來選擇服務，并可以在線結算成交。
2、O2O模式的核心是在線預付。數據顯示，即使在電子商務最發達的國家，線下消費的比例也在80%以上。主要原因是由于餐飲娛樂行業提供的服務是不能通過快遞方式讓消費者得到體驗，因此，O2O這種模式正滿足了消費者的這種需求，服務提供商在網上展示各類項目的服務，使得消費者能在網上瀏覽商戶的商品及服務信息，選擇服務對象，并享受到更滿意適合的服務。但如果沒有這種網上展示，消費者知曉商家信息就會比較困難，選擇消費的比例就會下降。
三、O2O電子商務盈利模式
(1)減少中間環節的損耗。對提供的商品而言，通過O2O平臺，減少了中間交易環節、降低了管理成本，提升了利潤。對提供服務產品而言，O2O平臺向消費者提供線下服務，提高了客戶體驗。
(2)發揮O2O模式的引流作用。O2O模式特點之一就是對碎片化資源的整合，用戶利用碎片化的時間進行選擇，一方面，從線上引流到線下，另一方面，可以從線下引流到線上，雙向引流。還可以利用碎片化的時間完成線下的實際交易，這對于用戶、商家和線下實體店而言都是提高效率的行為。
(3)廣告營銷收入。O2O運營平臺做大規模后，可利用在業界的知名度和影響力，為其他商業機構提供廣告服務，還可以為國內外相同行業企業提供廣告投放，從中獲取收益。
(4)其他價值鏈環節服務?？赏ㄟ^價值鏈的其他環節實現盈利，比如為業內廠商提供咨詢服務，向消費提供數據分析等增值服務，并收取一定的服務費。
(5)定制服務。為一些要求特別的機構或消費者，提供特殊要求的定制服務。服務內容與普通的大眾化套餐有所不同，由消費者提出，O2O服務商提供定制的專門服務。
四、O2O電子商務模式目前所遇到的問題
O2O電子商務模式讓那些一直被排擠在互聯網大門之外的商家抓住了互聯網的機會，使線上的消費者帶到線下的店中消費，O2O模式正在成為電子商務領域的新方向。然而當前的O2O模式還有一些問題：
一是盈利模式簡單，門檻似乎也不高，先發者有一定的優勢，但隨著時間的推移，競爭壓力會越來越大。
二是定位不夠清晰，許多商家一哄而上，沒有明確的定位，同時還沒有建立起一個有序的商業環境。
三是發展太快，由于急速擴張帶來的法規問題、機制問題、管理問題等等，制約了商家發展;四是客戶粘性的缺乏。大多數O2O網站客戶的忠誠度不高，缺乏粘性，使得客戶容易流失。
五、O2O模式發展前景
網購已經成為許多消費者生活中的一部分，現階段的電子商務已經過了經營的原始積累時期，正處于上升階段。B2C、C2C模式讓用戶積累了大量網購體驗，這對O2O的發展來說無疑是一件好事。
1、未來O2O商家的競爭，雖然可能不會再像過去B2C、C2C模式下的一些無序的競爭出現，但這一個市場的競爭同樣將會變得激烈。O2O階段將有大量線下實體商家走到線上來，因此雖然O2O模式的機會非常多，但挑戰也是巨大的。要做成一個O2O平臺，將對商家的能力、資金、資源、技術等提出了很高的要求。
2、當前，O2O模式還主要集中在團購領域，但是團購其實只是O2O模式中的比較初級商業領域，網上商城才是真正意義上O2O模式，而團購只是臨時性的低價促銷。長期而言，團購這種營銷方法沒有可持續性，難以成為長期的經營方法。不過，正是因為團購市場的迅速發展，才開始了O2O模式。
3、可以預見，O2O電子商務模式將會越來越受到消費者的歡迎，許多團購網站的盈利模式也證明了線上支付、購買線下的商品或服務，再到線下去享受服務的模式被很快的接受了。O2O模式將逐漸成為電子商務市場的主流，進入每一個消費者的生活。
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網站簡介：
網站以最新的電子商務運營模式——O2O為基礎，借助電子雜志呈現出商品及服務的詳細信息，同時配以3D動畫及圖片，詳細生動的將商品的細節及實體店鋪呈現到消費者的眼前，使消費者高效快速的享受“線上支付，線下消費”這種O2O消費理念。同時網站會隨時推出多種多樣的優惠模式，使消費者真正享受到e時代所帶來的物美價廉和高效快速。
創意背景：
隨著電子商務的發展，網購已經成為一種時尚的潮流，當B2B、B2C這幾種營銷模式逐漸成熟的同時，另一種服務性營銷模式O2O已悄然萌芽。而一些新技術，比如3D、電子雜志等能夠實現視覺與聽覺的完美結合，給人們一種新的試聽享受。而將營銷網站與這些技術結合起來，相信會有出乎意料的效果。
競爭優勢：
1、將電子雜志與3D技術、圖片、文字、視頻、音頻等完美結合，給消費者帶來一種強烈的感官性和交互性。 在輕松愉快地氛圍中購物，能使消費者擁有非凡體驗。
2、電子雜志創意新穎，時尚精美，閱讀方便，具有娛樂性、服務性的特色標簽。 還可設互動功能，使本站在第一時間內了解消費者的需求與反饋以及大眾對本站的意見及建議。
3、O2O的經營模式涉足到B2B、B2C等較少涉足的服務性行業，前景很大。
4、所有商家都是有實體店，經過工商部門登記注冊建成的，產品質量有所保證。
5、同時本站提供由經過專業培訓的服務人員為客戶提供在線服務，解答客戶所提問題。
6、本站前期為商家提供免費宣傳，增加商家的交易量。
可行性分析：
1、技術上
如今的網站建設、電子雜志、3D等技術已比較成熟，要將這些技術應用到一起不會存在障礙，而且比較容易實現。
2、網站功能方面
我們所建立的網站，將是一種新的O2O的網絡營銷模式，具有一定的創新性，能夠極大的吸引消費者的眼球。
3、國家政策上
國家在十二五期間將會更加大力的發展服務業，所以說我們的網站將會有一個很好的發展前景。
4、成本上
網站運行初期，需要一定的網站維護費用和推廣費用，而國家和學校對大學生創業有很多包括政策和經濟上的支持，所以說除了我們自己的資本外，還可以向國家或學校申請一部分資金支持。
用戶優惠：
1、用戶每消費1元就可積1分，不同積分可多換不同商品或現金抵用券。
2、用戶每天第一次登陸可獲1積分。每邀請一位好友開通在好友第一次交易成
功時贈送10積分。大型活動限時可雙倍積分。
3、用戶積分滿680即成為本站普通會員，可享受9。8折優惠。積分滿1880成為銀卡會員可享折優惠，并提供最新本站資訊。用戶積分滿3880成為金卡會員可享折優惠，并提供最新本站資訊。用戶積分滿5880可成為鉆卡會員，可享折優惠，并提供最新本站資訊。
盈利模式：
1、提成盈利模式：若通過本平臺促成商家交易，按事前擬定的百分比進行提成。
2、點擊率盈利模式：當網站知名度提高通過統計不同IP地址點擊次數（停留時間超過8秒），對商家收費。
發展前景展望：
O2O這個市場正在被激活，將是電子商務的下一座金礦，電子商務的下一個階段。而我們所展示的電子雜志--3D --O2O消費模式，相信一定會引起消費者的購買欲望，引發新一輪的網購熱潮。
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1、負責文娛平臺的整體營銷活動策劃,并推動落地,活動效果分析,有效提升業務目標。
2、負責針對單個電影或某個文娛專題的線上活動策劃,富有創意,能引起用戶的自傳播。
3、負責重點合作方的`談判和溝通、并資源整合落地,進行日常重點商戶的運營;
4、有效利用內部和外部渠道的流量資源,進行日常拉新、促活等用戶運營;
職位要求:
1、 3年以上相關工作經驗,有電商等互聯網行業活動策劃類經驗者優先;
2、有比較強的溝通協調能力,能夠有效整合內外部資源,將idea落地;
3、 思維活躍,性格活潑開朗,熱愛電影、文娛;
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關于醫藥電商O2O的前景分析
互聯網化加速了醫療健康行業企業的自我革新，互聯網+醫療已成為社會熱點話題。而隨著社會消費的升級和行業的發展，實體醫藥企業面臨著單店服務半徑小、缺乏有效的服務工具等問題，更不斷受到線上渠道的沖擊，亟待轉型。實體藥店“觸網“之后，然后呢，各家又走著什么樣的道路？B2C之后，O2O是否還能繼續？
在今天的.“瞭望：醫藥電商O嘉事堂、老百姓大藥房、德開大藥房等在內的與會代表就醫藥電商未來的監管、監測、經營現狀與辦法，展開討論與交流，寄望為監管部門提供醫藥電商監管的思路，促進醫藥電商行業的良性發展。
據南方所經濟研究室統計，醫藥電商B2C市場規模從2011年的4億元發展到2015年的144.2億元，年復合增長率高達131.2%，另據報道，2016年春季醫藥保健品交易會參展的2900多名醫藥企業中，60%以上均開始觸網互聯網。
藥品互聯網交易中的O2O 模式是繼B2C模式之后的一種新興商業模式。在B2C模式下，線上線下更多的是競爭關系；而O2O模式下，線上線下相融合，兩者是互補關系：線下實體門店的存在可以提高消費者信任，同時可以為顧客提供專業的藥學服務，線上平臺可以跟蹤每筆交易數據，通過分析交易數據實現精準營銷，從而提高客戶黏度。
基于現行政策下的醫藥連鎖企業借助O貼心的物流服務。以京東到家為代表的O2O平臺，在線上做藥品信息展示，藥品來源于真實的藥店，由眾包配送進行配送并輔以三防自封袋等嚴格包裝。據京東到家稱，可以做到在1小時內完成藥品的安全配送。
京東到家健康業務負責人邵清說，京東到家醫藥健康業務的O監管的痛點、企業內部渠道沖突的痛點，將有效幫助醫藥企業完成線下渠道向線上渠道的遷移，從而推動合作伙伴通過O2O有效提升銷量，增強行業競爭力。
在本次論壇上，京東到家聯合武田制藥、上海通用藥業、康緣藥業、輔仁藥業等十大藥企，以及騰訊微信、雨諾股份、杏樹林等行業平臺服務方案提供商，共同發布了“百億家庭藥盒激活計劃”。該項目旨在通過藥盒有效連接生產企業、零售渠道、消費者以及其他的服務商，構建知識傳播、購買、患者教育于一體的服務平臺，提升消費者的藥品復購體驗。此次簽約也標志著與會代表將共同致力于推動行業國內醫藥電商的良性發展。
此次論壇由國家食品藥品監督管理總局南方醫藥經濟研究所旗下《21世紀藥店報》主辦，新達達旗下京東到家與惠氏制藥公司協辦。
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為了在G20峰會期間有一個舒適的出行環境和良好的社會環境，建議政府在2016年9月2日至7日的時間段內，通過下列舉措鼓勵杭州市主城區市民休假旅游：
1、杭州市主城區與G20峰會無關聯的企事業單位全體休假。
2、杭州市主城區的所有學校停課休假。
3、浙江省內(除杭州市)所有的風景旅游景點內，休假的杭州主城區居民、學生及企事業單位的員工，憑居民身份證、學生證及單位證明即可免除門票、免費游覽。
4、限制與G20峰會無關聯的非主城區機動車進入繞城以內區域。
5、浙江省內所有高速公路對杭州市主城區機動客車實行免費通行。
杭州市民在G20峰會期間景點免費旅游及高速免費通行的方案如果能實施，政府在保障峰會安全的同時也能為杭州市民提供一個悠長的假期，增添一份福利。
根據杭州政府網站上發布的內容來看，杭州G20峰會放假補貼即是全城放假、旅游景點門票免費、高速免費等。
綜上所述：2016年G20峰會舉辦期間浙江省所有高速 公路對杭州市主城區都免費通行。
點擊了解?2016中國杭州g20杭州峰會交通詳情
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一年一度的返鄉季已過，許多在一線城市工作的打工一族已嗅到三四線家鄉城市的創業商機，創業一族們早已蠢蠢欲動。隨著城市經濟的發展，網絡環境更加成熟，三四線城市的藍海已經成為互聯網急于覆蓋的兵家重地。O建材、結婚、汽車、教育等家庭大宗消費品團購服務，其“線上組團、線下成交”的模式，消費者通過線上報名組團享優惠、線下成交保安全的方式受到了廣大認可，截止線上展示難的特性，并且在三四線城市，物流配送受到很大的限制，中團網打造的“線上組團、線下成交”的o分享點評、積分返現，獲得新穎的電子商務消費體驗。中團網在包頭、濰坊、丹東、金昌、池州、安慶、常德、株洲、惠州等等三四線城市迅速擴張，更多空白城市分站加盟招商火熱進行中，中團網8年連鎖經驗為立志于互聯網創業的朋友保駕護航。
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O2O是為了便于區別一個特定商業模式而取的約定名稱符號。
O標準超市、便利店、專賣店、品牌店、品類店;以及有交叉分類，如連鎖店、和購物中心等等);從早期的零售服務方式分可以有：店鋪銷售，無店鋪銷售(包括電視、電話、目錄、互聯網等等)。
隨著互聯網市場越來越大，互聯網上零售服務獨立稱之為B2C，也就是我們所講面向消費者的電子商務，在過去10多年，電子商務在商品購物上發展迅猛，出現淘寶，京東等等，與傳統零售類似的網上零售業態。但，面對比購物更大市場的生活服務類，顯然，傳統B2C(C2C)無法滿足消費者需求，特別是隨著移動技術的成熟，智能手機已經成為個人的一個延伸，不僅是信息載體，也是身份識別的終端。在此需求成熟和可行的背景下，人們開始嘗試如何把網上生活與線下服務對接，這就引出線上到線下的服務，O2O(事實上，也會出現線下到線上消費)。在清理這些演化后，人們為了更好區分和識別這變化，就命名為O2O。
現在，我們也可以清楚地知道O2O與B2C區別：
電影、美容、SPA、旅游、健身、租車、租房……);B服飾等等);
2，O2O的消費者到現場獲得服務，涉及客流;B2C的消費者待在辦公室或家里，等貨上門，涉及物流;
3，O2O中庫存是服務，B2C中庫存是商品;
兩者相同點是
1，消費者與服務者第一交互面在網上(特別包括手機);
2，主流程是閉合的，且都是網上，如網上支付，客服等等;
3，需求預測管理在后臺，供需鏈管理是O2O和B2C成功的核心;
O良好體驗的服務;而不是為了O2O而O2O，這意味著，零售服務的融合，也就是，互聯網服務者，生活服務商都會采用O2O的模式來實現服務，其中在線上這個O (online)會涉及到不同數字終端：手機，電視，PC，pad，特定場合販賣機，甚至游戲機等等。
注：以上提到“線上”都包括互聯網和移動手機等等。
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