飼料調味劑研發人員工作計劃

飼料調味劑研發人員工作計劃（匯總十五篇）。

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職責描述:

1、參與制定公司年度經營戰略、發展規劃和經營策略,負責組織制定研發體系戰略規劃、

2、負責編制研發體系費用預、決算并監督實施,有效控制生產、研發費用。

3、負責分管部門的組織管理工作;分管部門的核心人才管理,提議、審核所屬各部人員調配、培訓、考核;協調分管部門內部、部門之間、分管部門與其他部門關系,解決爭議;

4、負責免疫診斷試劑及器械的`產品研發與技術管理;

5、負責研發方案的設計與執行,實現技術創新目標;

6、負責產品研發目標設定及流程管控,把握產品研發方向;

7、負責提高產品質量,改善工藝流程;

8、負責產品研發相關體系文件編訂與審核;

9、總經理分配的其他工作。

崗位要求:

1、免疫學、醫學檢驗、生物技術等相關專業,博士及以上學歷,特別優秀的,學歷可放寬到研究生;

2、免疫診斷試劑研發經驗3年以上,有海外留學或者海外工作經驗背景工作經驗可放寬;

3、熟悉行業內技術方法,能夠把握行業技術發展趨勢,對醫學檢驗領域新方向有強烈興趣;

4、具有較強的實驗設計分析能力及實驗動手能力,熟練操作常規儀器;

5、具備較強的產品市場調研能力及分析能力;

6、有一定的組織協調能力及團隊協作能力,責任心強、誠實敬業,善于溝通和協調,工作積極、認真、負責;

7、熟悉診斷試劑產品注冊流程;

8、有診斷試劑研發負責人相關經驗優先;

9、有海外工作經驗優先。

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一、考核原則

1、堅持實事求是的原則：以事實為依據，嚴禁被考核者或考核者弄虛作假；

2、堅持公平、公正的原則：嚴禁任何人以考核名義壓制不同意見，報復被考核者；

3、堅持以數據說話的原則：被考核者在總結中都應該以企業經營目標為依據，對照目標分析得失，切忌空談；

4、堅持民主、集中相結合的原則：個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結合。

二、考核時間

（1）、1月4日—1月8日，為自我評價及部門考核時間段；

（2）、1月9日—1月11日，為集中考評時間段（考核組全程參與）；

（3）1月12日，為公司部門經理級以上（含區域經理）集體述職、評優評先、互相測評時間段；

（4）1月13日—1月15日，為公司領導審批時間段，由人資部綜合統計交領導審批。

三、考核依據

（1）、各相關管理人員的年度目標責任書；

（2）、各相關管理人員的'崗位職責。

四、考核范圍

（1）副總級的考核：由董事長另行安排；

（2）部門經理（含副經理級別）職位考核：分三級考核，即自評~相關副總級評~績考委評

（3）營銷駐外辦事處經理及區域經理級別職位考核：三級，即自評~部長評~副總評

（4）部門主管級：三級，即自評~經理評~副總評

（5）其他月薪同事：三級，即自評~部門主管評~部門經理評

五、計分規則

（1）部門經理（含副經理級別）職位考核：自評（權重30%）~相關副總級評（權重40%）~績考委評（權重30%）（績考委30%權重中含集體述職考評權重10%）

（2）營銷駐外辦事處經理及區域經理級別職位考核：三級，自評（權重30%）~部長評（權重40%）~副總評（權重30%）

（3）部門主管級別職位考核：三級，自評（權重30%）~經理評（權重40%）~副總評（權重30%）

（4）其他月薪同事：三級，自評（權重30%）~部門主管評（權重40%）~部門經理評（權重30%）

六、考核方式

個人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結合，具體辦法如下：

1）填寫《公司考核表》進行自評分，部門負責人進行逐個交流，且簽署評價意見及評分，于1月8日前報人力資源部；

2）公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業績及不足之考核及評分；

3）公司將組織部門經理級以上（含區域經理）負責人于1月12日（暫訂）于會議室召開集體述職、民主測評、評優評先大會，會上將由每位部門負責人對其他各部門負責人進行評先，評選出先進部門（含車間）三個，由人資部收票并統計，提交領導審批，（每個部門述評限10分鐘之內）；

4）附件《公司考核表》，請各位及時下載

七、考核組成員

八、績效獎金

按薪酬管理辦法執行

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1、參與空調制冷系統設計,確定平臺整體設計方案

2、制冷系統設計研發,研發設計模塊標準化和通用性產品

3、參與整機試制、整機測試和整機認證等

4、持續跟蹤用戶需求、新產品市場工程以及競爭動態和技術發展,產品升級

5、持續優化產品模塊質量、成本

1、參與空調制冷系統設計,確定平臺整體設計方案

2、制冷系統設計研發,研發設計模塊標準化和通用性產品

3、參與整機試制、整機測試和整機認證等

4、持續跟蹤用戶需求、新產品市場工程以及競爭動態和技術發展,產品升級

5、持續優化產品模塊質量、成本

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本人自20xx年3月2日入職XX公司，同年10月份至今任職研發一部項目助理。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進取，努力鉆研，吸取經驗，在協調客戶關系，與內部溝通，項目方案策劃制作，技術文檔撰寫與歸檔，活動組織策劃，以及項目推廣運營等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明顯的進步，同時也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內容：

目前我曾參與協調以及項目管理的主要項目有：中山移動公司的業務應急系統、企信通、移動家校通管理平臺，中山市國家稅務局網站，林業局觸摸屏網站，廣東增值稅防偽稅控服務器管理系統等。主要負責項目的需求分析、協調移動公司與研發小組之間的合作關系，跟進項目進度，對需求文檔、技術文檔、合同方案等進行擬稿撰寫以及歸檔管理，協助項目驗收。其中，業務應急系統經過一年多的程序開發、需求變更、功能疊加以及升級維護等過程，在今年xx月份已經順利通過了終驗，并拿到移動公司的終驗合格報告，得到移動公司市場部、業務部、業務技術支撐室、網維室等部門用戶的肯定和一致好評；企信通也在今年7月份通過了初驗，現進入硬件升級階段，即將進入終驗，移動公司用戶反應良好；國稅網站也于今年9月份成功通過了驗收；另外，移動家校通管理平臺也陸續在各市投入使用，功能在逐步完善當中。

曾參與的投標項目有中山移動公司的綜合應用管理平臺、移動易繳費系統以及中共中山市委黨校市教師進修學校遠程教育管理系統等，協助完成標書有綜合應用管理平臺商務標、廣東移動家校通投標方案、繼續教育平臺投標方案等，為項目前期策劃的方案有“寬帶家校通”項目整體設計方案、中山移動家校通白皮書、綜合信息管理平臺白皮書、衛生保健系統需求分析、公安局網站方案、社保短信系統建設方案、中山市旅游局企信通系統方案等，參與功能框架規劃的項目有中山市中小學校綜合信息管理平臺、移動家校通管理平臺、寬帶家校通管理平臺等；其中，在綜合應用管理平臺的投標中，我們成功被評選為入圍合作伙伴；在易繳費的評標中排名第二。

從10月份開始，我開始對電信寬帶家校通項目著手開展一系列的工作，包括前期的網站功能、郵箱內容規劃，合同的修訂，項目跟進以及前期向3所試點學校進行推廣工作。自12月21日試運行以來，電信寬帶家校通綠色郵箱系統目前已有2580個郵箱用戶，我負責安排了3所試點學校進行培訓，希望通過培訓引起老師們對郵箱的關注，調動他們使用教育郵箱，目前已激活的用戶有700多個，師生反映良好。

負責各項目合同的擬稿、修訂、跟進，高新技術企業申請、軟件著作權登記申請等行政申請的相關資料的撰寫，合同的歸檔整理。

（1）部門行政事務協調及管理，制定客觀合理有效的激勵政策制定相關政策協助部門協調內部同事之間的關系，以及制定了“員工形象禮儀準則”，客觀合理地制定有效的激勵政策。

（3）組織策劃部門活動，成功地策劃了幾個活動元旦賀年聚餐，端午節歡樂谷旅游活動，每周的乒乓球、羽毛球部門運動等，成功地調動了部門同事的積極性，提高部門士氣。

過去，我在XX公司又走過了充實的一年，盡職盡責完成好本職工作，盡可能地把工作做到最好。雖然，工作中偶爾會有做得不夠完善的地方，但通過失敗的教訓讓我從而累積了更多工作經驗。

展望20xx年，我將如何獨立管理操控項目流轉過程作為個人發展目標，努力推動各項目的進程，協調配合各項目的實施、推廣、運營等工作，在保持以往的工作質量的基礎上，尋求更高層次的突破。朝著這個方向，我一直努力著，希望能讓工作更完美，不斷提升自我價值。

在此，我衷心感謝上級各領導給予我學習和鍛煉的機會，以及對我工作的信任與支持!我會再接再厲，爭取在日后的工作中能夠得到更大的提高。

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崗位描述:

1.對數學課程題庫系統進行開發;

2.負責pc站相關頁面開發和維護;

3.負責前端公共組件的開發和維護;

4.持續研究改善并滿足良好的用戶體驗。

崗位要求:

1.計算機、設計專業或相關專業大學本科以上學歷,3年或以上工作經驗;

2.精通javascript/css3/html5基本原理并熟練應用,能開發兼容各大主流瀏覽器的`前端代碼;

3.熟悉常用設計工具(如:sketch,photoshop等);

4.熟悉下列至少一種前端框架(如:vue,react),熟悉elementui或antd尤佳;

5.對前端工程化有一定了解,熟悉webpack,gulp等構建工具;

6.具備良好的審美觀和用戶體驗意識,

7.具備良好的溝通能力與團隊合作意識,能夠承擔一定的工作壓力

8.熟悉至少一門服務器端編程語言者優先(如:nodejs / c#/java/php等);

9.有過教育行業相關經驗優先。

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研發人員個人簡歷模板

姓 名：大學生個人簡歷網

性 別： 女

出生年月： 1986年9月

工作經驗： 應屆畢業生

畢業年月： 7月

最高學歷： 碩士

畢業學院： 西北農林科技大學

所修專業： 茶學

居 住 地： 陜西省 咸陽市 楊凌區

籍??? 貫： 陜西省 西安市 戶縣

求職概況 / 求職意向

職位類型： 全職

期望月薪： 面議

期望地點： 陜西省 西安市 ，上海市 ，天津市

期望職位： 研發人員 教師

意向概述： 研發、銷售、教輔

教育經歷

時間 院校 專業 學歷

9月 - 206月 西北農林科技大學 茶學 碩士

9月 - 207月 西北農林科技大學 園藝 本科

工作經歷/社會實踐經歷

時間 工作單位 職務

2009年7月 - 2009年9月 咸陽西秦生物科技有限公司 技術顧問

校內獎勵

獲得時間 獲得獎項 學校

9月 國家勵志獎學金 園藝學院

校內職務

擔任時間 職務名稱 學校

9月 - 2009年6月 團支書 園藝學院

自我評價

我為人誠實守信；學習能力出色，具有團隊精神，能吃苦耐勞，勇于面對壓力與挑戰；有很好的語言表達能力，善于交流；有較強的協調組織、活動策劃和公關能力；思維敏捷，勇于創新；有責任心，對工作能持之以恒。

聯系方式

電子郵箱：

手 機：

QQ/MSN：

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當你一個人走在充滿了羈絆與坎坷的人生之路上時，偏偏又遇上了“大雨”，腳下的路變得越來越艱難，你望了望遙遠的前方，又看了看身后已朦朧了的歸路，你會做怎樣的選擇？

在挫折面前，如果你選擇的是退縮，那么你就會看到挫折在狂笑，笑你的自卑，笑你的膽怯。但，如果慶幸你的選擇是堅強，那么挫折就會躲在黑暗的角落里，瑟瑟發抖。

時間一點點的過去，我們慢慢長大，在成長的路途中，我們笑過，哭過，跌倒過，但我們不怕痛，跌倒了再爬起來，擦干淚水，繼續帶著最初的夢想，向遠方前進。

對自己說：人間沒有永恒的夜晚，世界沒有永恒的冬天，過去屬于死神，未來還將屬于我自己，冬天已經到來，春天還會遠嗎？度過了黑暗的黎明，就將迎來燦爛的'明天。假如生活欺騙了你，不要憂傷，也不要憤慨！不順心的事暫且容忍；相信吧，快樂的日子將會來臨堅強的人是不怕失敗，不怕重新開始的。接受挑戰吧，相信自己的能力。憧憬一下未來的美好，相信有能力達到那夢想中的未來。我們的未來不是夢！努力，世界是屬于我們的，因為我們年輕，因為我們有動力！

我們何不嘗試給生命一分自在呢？給生命一分自在，學會在烏云密布的時候，尋找天空中的那一抹亮色。給生命一分自在，就知道學王維的超然，行到水窮處，不妨做看云起；給生命一分自在，就會懂得量體裁衣，不給自己提一些不切實際的要求，就會知足常樂，不去孜孜以求一些身外之物，就不會與人攀比，也不會在乎別人的目光。給生命一分自在，漫漫人生路，讓我們慢慢地走，盡情的欣賞沿途的風景，盡情的享受生活吧！

生命中的每個挫折、每個傷痛、每個打擊，都有它的意義。

于是，要在挫折面前展示出最堅強的微笑，勇敢的對它說“不”！

所以，在挫折面前，用你最堅強的笑容去打敗它，讓他在你的笑容中消亡——讓你的明天披著光輝在前方等你！

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XXX，2010年全國先進工作者，女，49歲，群眾，碩士學歷，研究員，中國航空無線電電子研究所副總設計師。

XXX曾獲全國三八紅旗手、上海市三八紅旗手、上海市“五一”勞動獎章等榮譽稱號和中國航空工業第一集團公司“航空報國優秀貢獻獎”、中國航空工業集團公司建國六十周年國慶首都閱兵裝備保障工作三等獎。

XXX多年來主要從事軍用飛機航空電子系統總體技術工作。她參加了多項重要型號工程航空電子系統的總體設計、研制、聯試和試飛等任務，曾多次榮獲國家級、部級、所級成果獎和榮譽稱號。

XXX作風嚴謹、顧全大局、樂于奉獻。由于課題多、任務重，她曾多次放棄所里安排的外出療休養機會，并常用節假日和雙休日查閱資料。認真學習，踏實工作，XXX同志積累了豐富的知識和寶貴的實踐經驗，她的業務水平和解決問題的能力令人信服，領導都知道，重要的任務只要交給XXX就盡可放心。2003年以來XXX同志擔任國家某重點型號飛機某分系統的副總設計師職務，她勇挑重擔、敢于創新，帶領團隊創造性地開展了大量的研究、組織、領導、協調、設計和試驗工作，圓滿完成該分系統的研制任務，不僅填補了國內空白，也為中國航空無線電電子研究所在航空電子系統研究領域樹立了一面旗幟。

XXX為人善良又富有愛心，和她共事的同志都知道，不但工作上，在生活上她也很能關心別人。XXX在工作過程中還傾心培養年輕人，毫無保留地將自己的知識和經驗傳授給他們，耐心地幫助他們答疑解惑，在她的培養和帶領下，項目組多位年輕同志脫穎而出，成為科研戰線的技術帶頭人。

二十余年如一日，XXX兢兢業業，淡泊名利，她絲毫不受浮華驕躁之風的影響，始終堅持著務實求真、努力鉆研、默默奉獻的工作作風，她的精神得到大家由衷的'贊美，也深深感染著身邊的每個人，她不愧是我國軍工科研戰線上的杰出模范。

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1、以客戶需求產品為開發開始，以客戶滿足要求為結束，提供給客戶滿意的產品，

2、全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規章制度，及時的完成上級下達的開發工作任務，

3、定期有針對性的對相關部門進行技術討論、宣傳及指導，達到上傳下達，標準一致的共識，

4、根據客戶要求及業務提供的相關質量信息，對現有的產品結構資料、技術資料及參數進行完善、修訂。

5、開發供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的現狀，建立多渠道、多點備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性：

6、對市場新產品的可行性開發計劃，根據產品特性及客戶需求運用結合，適時對以市場調研比較為主導的開發理念，開展新產品開發計劃：

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華為是國內一家大型的以技術創新為核心競爭優勢的企業，“關注員工的發展，不拘一格降人才”成為該企業多年來堅定不移的用人文化。華為對員工的評價主要關注績效和實際工作中表現的能力，員工在社會上取得的專業職稱只是在招聘時作為一個參考依據，一旦員工進入公司，原來的專業職稱就被華為內部認定的專業職稱所替代。

然而，在90年代末期，華為當時的內部職稱認定很不規范，基本上是拍腦袋決策。隨著公司規模的擴大，研發人員規模也逐漸擴大，這種隨意的評定方式帶來的弊端越來越明顯，由于標準不明確，評定程序不清晰，不少研發人員感到評定缺乏公平公正性，加上事后評定的方式，對研發人員缺乏牽引性。所以，華為開始著手建立一套系統、專業的體系和方法——任職資格體系試圖來解決這一問題。最終華為花了約2年的時間建立任職資格標準，技術任職資格標準就是其中一個部分，在后來的實踐中華為發現該體系為其帶來了許多的正面影響：

1、通過建立標準認證，可以激發員工不斷改進工作，提高工作質量和工作效果；

2、引導員工樹立終生學習的觀念；

3、有利于企業人力資源的規范化管理；

4、將有助于員工培訓目標和內容的確定及效果評估。

那么華為的案例給了你什么啟示呢？究竟該如何搭建研發人員的任職資格規范呢？尤其對于高新技術行業，研發人員是保證企業生命持續生存的鮮活血液，因此華恒智信認為搭建一個合理的、科學的任職資格規范是有必要的。

【研發人員的任職資格標準如何建立】

首先我們區分一下任職資格規范和資格認證的區別：在招聘時，企業面試標準中常常強調的資格認證是指社會上通過考試獲取的資格認證書，依據的是職類的劃分與資格標準；而本文中華恒智信分析員認為任職資格規范是指能在現實工作環境中完成任務的能力，也是按企業的標準來滿足業績要求的能力，依據是考核標準與績效考核，這與我國傳統的專業職稱是有很大不同的，我們的職稱能力往往與現實工作活動及業績是脫節的。那么究竟如何建立針對研發人員的任職資格規范呢？

首先是提取任職資格條件，方法可以采用行為事件訪談法和關鍵事件法，具體可以尋找績效優秀和績效一般的研發人員，對其專業知識背景、過往的相關經驗和跨崗經驗、平時的研發活動和成功、失敗的事件等進行了解，了解內容涉及研發產品相關活動發生的場景、具體承擔的任務、研發人員怎么處理、當時的感受和心理狀態以及最后的結果等等。最終通過績優人員和一般人員的行為對比，提煉出影響研發人員績效的關鍵行為，從這些關鍵行為中盡可能多的列舉出行為背后反映了研發人員能夠勝任此項工作的基本條件、能力、素質等等。然后再將所有的條目整合歸納、試錯分析（反過來用這些條目來驗證對應的行為），最后形成初步的任職資格規范。

其次是如何搭建一個建立在任職資格規范基礎上的企業資格認證系統。在華為成功搭建任職資格規范的基礎上，華恒智信分析員提出以下建議：對于研發人員的任職資格規范體系主要可以包括基本條件、資格評選標準、資格調整參考，為員工評定本企業內部適用的資格認證?；緱l件是指研發人員開始有權利進入資格認證的系統，主要可以包括學歷、專業經驗、目前職位情況等；資格評選標準是衡量能否獲得資格的主要標尺，主要參考任職資格規范中的各條目；資格調成參考是對資格標準認證結果的調整，主要包括績效考核結果、培訓后反饋與提升情況、道德素質（主要是指技術保密性）等。

最后華恒智信建議逐漸將任職資格規范固化到信息系統中，以便于管理的規范化和流程化，并及時更新任職資格規范中的條目，因為高新技術行業每天面臨的市場信息可能都不一樣，市場在變化、產品需求在變化、技術在不斷的更新，因此對研發人員的要求也更加嚴格，高新技術類的企業應該時刻保持著與時俱進、與市場俱進、與客戶俱進的心態，才可能讓企業基業長青。

【搭建研發人員的任職資格規范與績效管理的對接】

正如上文提到的，任職資格規范與資格認證的主要差別在于其依據不同，前者是普遍意義上的職類劃分與資格標準，后者是基于企業內績效考核的標準。對員工績效來說，任職資格規范可能起著“治本”的作用，對員工的績效一般有著根本的改進作用；而一段時期內績效考核的綜合結果是制定任職資格規范的資料來源。

那么任職資格規范與績效管理之間是如何具體相互促進的呢？

首先每個月、每個季度、每個年度的研發人員績效考核結果是任職資格規范形成的參考項，是產品設計的問題？產品沒有達到客戶需求的問題？產品開發中出現紕漏的問題？等等，利用考核結果中的問題項和成功項設置能夠勝任研發崗位的任職資格規范，任職資格規范為績效考核提供了除業績外的其他考核項，使績效考核的指標設置更加全面同時又能夠符合崗位關鍵性能力考察的需求，另外任職資格規范的建立和完善，并用于指導工作中的人員配置和培訓開發問題有助于長期績效的改進。

其次，就目前企業的人力資源管理思想來看，一般企業的績效管理更加注重結果，兼顧過程，而構建任職資格則更側重于過程，任職資格規范的搭建基于研發人員的工作流程，通過尋找工作流程中的關鍵點，提取符合的任職資格形成任職資格規范書，因此二者融合實現了過程和結果的平衡。

最后，華恒智信分析員在多年的實戰咨詢經驗中發現，一些高新技術企業由于跟不上市場產品更新換代的需求導致“英年早逝”、績效管理無法有效施展或者是收效甚微，主要原因可能是因為其核心的產品或者是軟件等的研發人員還沒有具備達成企業績效的能力，從某種程度上來說，關注能力比關注績效結果更為重要，而研發人員任職資格規范的搭建能夠比較清晰地告訴人力資源管理者本企業研發崗位到底需要什么樣的人、需要對目前研發人員的能力進行哪些方面的開發，使其能滿足本企業研發能力的需求。

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曾經有一家大型管理咨詢公司面向中國一百多家知名企業的老總展開了一次問卷調查，問卷中羅列了10個企業管理中最經常遇到的難題，請企業老總們給這10個難題按照實際工作中解決的難易程度排個隊。最后調查統計的結果是：企業中最困難的工作是績效考核問題；第二是如何留住人才的問題；第三是如何建立合理的薪酬體系問題。這項調查工作的結果可以從一個側面表明：中國大部分企業家在工作中感覺最困難的三項工作全部都是人力資源的問題。

人才是一個企業擁有的最寶貴資源，如果管理層不能妥善地建立相對科學的薪酬和績效管理體系，那么留住人才并良好地發揮他們的創造力，就只能是企業一個難圓的夢。是不是只要有錢就可以留住人才？是不是高管層憑借個人魅力就可以留住人才？事實證明以上這些因素都是需要的，但是都不可能長期發揮效用。

企業留住人才需要資金的支持，但絕對不是只要給員工發錢就可以獲得員工的滿意度和忠誠度?？萍既藛T除了需要通過打工賺錢之外，更需要一種在團隊中的被認可感和公平感，需要一種可以通過不懈努力獲得職業生涯發展的預期。如果一個企業管理層僅僅能夠做到拿出錢來拍拍腦袋給大家分，而不是利用一套統一且不斷完善的管理體系對工作績效進行衡量，然后根據考核的結果進行分配，那么發錢的結果很可能不是獲得員工的滿意和忠誠，而是帶來更多的內部矛盾，造成企業中員工的人心更加離散。

企業中科技研發人員的薪酬結構可以采用“薪酬=底薪+項目提成”的簡單模式。但是由于產品研發工作本身的復雜性和長期性，造成了績效管理控制程序注定是繁瑣的，否則企業根本無法全面保障在項目研發過程中對各項質量標準和時間要求的控制。

具體管理控制的程序如下：

一、確定項目完成后研發小組的提成比例

每個研發小組按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的項目提成。每個項目的提成比例由管理部門參照統一標準擬訂，呈報高管層批準。

從外部獲得的項目經費總體是按照“研發費用+企業收入+研發小組提成（包括獎金+稅金）”這三部分進行分配的。研發小組提成雖然總體顯示為一個總數，但并不是等待項目最后通過驗收時一次性提取，而是結合《項目研發責任書》中計劃結點的考核情況分段進行支付。

提成金的數額必須對研發人員形成足夠的`吸引力，更何況要想得到這筆獎金還必須通過重重考核。如果讓研發人員認為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序設計都沒有了存在的基礎。

二、明確項目質量要求和研發費用額度上限

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• 人員工作計劃?|?發酵飼料研發員工作總結?|?設計管理人員工作計劃?|?化妝品研發工作計劃?|?飼料調味劑研發人員工作計劃?|?飼料調味劑研發人員工作計劃

企業必須促使技術人員對項目研發費用、產品加工工藝、質量性能要求、交付期等環節中承擔相關責任，管理部門在項目立項后，需要對研發費用、工藝要求、質量性能標準、計劃結點日期等方面提出詳細的要求，并明確質量達標的考核辦法以及負責各項考核的人員或部門。

項目完成后如果研發費用沒有用完，企業可以設定統一的獎勵標準，例如拿出被節約費用的50%或者30%對研發小組進行額外獎勵。引導技術人員在實踐工作中向節約成本的方向努力。

三、分段考核、分段獎勵

管理部門需要將項目按照計劃結點分成階段進行管理，每一個階段終止都有相應的質量標準對完成情況進行考核；另外，還要將提成金按照項目劃分的結點實行分段分配。例如：某項目被劃分為5個結點進行考核，但是提成金并不是按照每份20%進行分配。提成金分配的原則是“工作難度大的結點提成比例較多，難度小的提成比例較少；項目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多?！?/p>

提成金分段支付的理由：其一，攻克一個階段性目標進行一次獎勵，比較有利于充分發揮激勵機制的效用；其二，在項目整體完成之前，財務部僅兌現計劃結點獎勵金額的50%，另外50%存留在本項目帳戶上，每年年底再統一結算。如果項目到年底沒有全部完成，財務部則需要根據剩余項目金額多少，為明年預留出一定比例的風險抵押金。這種做法一方面使技術人員得到了可見的物質獎勵，另外用他們本來已經到手的物質獎勵中的50%作為風險抵押金，引導他們努力完成所有的階段性目標。

四、設定新產品定型后的生產成本設計目標

產品稅金以及設計人員不可控的成本，求得定型產品的生產成本設計目標。關于定型后的產品是否達到成本設計目標則由財務部負責核定。

在大多數企業目前的管理狀況下，財務部只能按照料、工、費等幾項硬指標進行核算。另外，期間費用等指標是隨著企業管理水平而不斷變化的，這些指標不應該由我們的研發人員在產品設計階段負責。因此，定型產品的成本設計目標不必按照全面產品成本進行考核。涵蓋幾項重要的生產指標就可以了。

如果項目完成之后產品的加工成本低于設計目標，企業將按照成本下降的百分比對研發小組進行額外獎勵，鼓勵技術人員挖掘更多產品價值；如果定型產品的成本高于設計目標，管理部門則需要研究成本上升原因。如果屬于研發小組工作草率，管理部門將責令其改進，并扣除一定比例的提成金。如果確實屬于無法避免的原因，管理部門應簽字認可。

五、項目對內招標

當以上前期各項準備工作完成之后，每個項目的責任、利益、考核辦法等都已經非常明確。此時，管理部門可以將各個項目拿出來對內進行招標。愿意成為項目負責人的技術人員需要申報自己可以組成的研發小組主要成員名單。管理部門負責根據項目需要在競標人中擇優選定項目責任人；項目小組的參與人員由項目負責人進行自愿組合，管理部門行使審批權。

如果個別項目出現無人競標的局面，說明此項目責任和利益之間出現了不匹配，或者設定的考核目標過于困難，此時管理部門需要進行調整。如果個別項目出現眾人競標的局面，說明目標易于達成，管理部門可以在認為競爭者有此工作能力的前提下，通過競標的方式降低獎勵水平，或者提高工作要求。

管理部門可以制定以下規則：例如研究員最多可以同時做3個項目的負責人，高工最多可以同時做2個項目的負責人，工程師一次只能做1個項目的負責人，項目負責人也可以在其它人員負責的項目中充當參與者，數量不受限制。另外，項目負責人必須在一個項目徹底完成之后，才能競標另外一個新項目的負責人。這樣做的目的就是為了引導技術人員通過快速高效的工作多拿獎金。

六、簽訂《項目研發責任書》

管理部門負責針對各研發項目設計《項目研發責任書》，其中包括研發小組在本項目中詳盡的責任、利益、時間結點、考核辦法等等。管理部門選定項目負責人之后，分別由主管領導、項目負責人、項目主要參與人員三方在《項目研發責任書》上簽字，作為對研發小組將來的獎懲依據。

《項目研發責任書》分為四聯，第一聯由工程中心負責保存；第二聯交給項目負責人；第三聯財務部入賬；第四聯用于記錄項目小組的工作進展狀況，此聯在項目未完成前留在財務部。財務部根據由管理部門簽字提供的項目進展情況隨時結出獎勵款額的50%，由項目負責人簽收。另外50%存留在本項目帳戶上，每年年底企業統一結算一次。待項目徹底完成后可以立即將第四聯抽出退給項目負責人。項目負責人將以此為憑據，參加新的項目競標。

凡是時間到達計劃結點時仍不能要求提成的項目，即為項目小組違約。違約金將按照責任書中的制度進行處罰。例如結點完成日期每延期一星期，將扣除此結點上一定比例的提成和一定金額的風險抵押金。關于項目進展情況、結點考核工作由管理部門和實驗室負責確認，確認結果交給財務部，由財務部進行獎金核發。

七、風險抵押金制度

研發人員按照項目結點的按時完成情況可以獲得一定比例的提成，企業可以將這部分提成的50%留作風險抵押金，支配權在企業，由財務部辦理銀行活期存款單并保管，每年年底結算一次。如果項目年底沒有全部完成，財務部則需要根據剩余項目金額，為明年預留出一定比例的風險抵押金。一旦項目小組不能如期履約，則動用風險抵押金進行處罰，促使項目小組主動對企業的產品研發質量和周期負責。

財務部還必須對每一個研發項目設立專項帳戶，以便分別對每個項目在研發費用支出、產品成本核定、計劃結點獎懲、風險抵押金等事項進行管理。

八、明確收入分配制度

《項目研發責任書》需要對研發小組的內部利益分配問題做出大致約定，例如項目負責人可以得到提成總額60%的收益，其它部分可以由項目負責人根據小組內部人員的貢獻情況自行分配。這樣做是為了減少小組內部的分配矛盾，減輕項目負責人的壓力。當然，項目負責人哪怕愿意把自己的60%全部拿出來與同伴們分享就是他自己的事情了，但是企業必須給他一個合理得到大部分收益的公開政策。

項目小組的參與人員由項目負責人進行自愿組合，是為了引導技術人員主動提高自身的業務能力和合作意識。物競天擇，適者生存。如果一個技術人員自身的業務能力和組織能力不足以讓管理部門信任他勝任項目負責人，或者他的工作能力和合作態度不足以吸引其它項目負責人邀請他入伙，自身那么他就會面臨沒有地方賺錢的壓力，勢必迫使他主動改進自己的工作態度，提高業務技能。到了這個時候，每一個人就都有了一個市場價格，大家都搶著要的員工勢必價格看漲，無人相邀的人勢必價格低靡。在這個內部的人力資源市場中，科技人員按照工作能力拉開了收入檔次。

? 飼料調味劑研發人員工作計劃 ?

職責描述:

1、負責linux應用程序的設計及開發;

2、參與項目需求分析、產品模塊的概要及詳細設計;

3、負責產品功能的代碼實現,按計劃獨立完成代碼編寫,并負責產品模塊的`單元測試,保證代碼質量;

4、負責產品模塊開發文檔的編寫,協助制定相關系統的測試文檔;

5、跟蹤學習先進技術,負責相關軟件的維護、升級和功能代開發。

任職要求:

1、自動化、電子、通訊專業本科以上學歷

2、1~3年c++開發、linux應用軟件開發相關工作經驗

3、有arm嵌入式軟件開發經驗的優先

4、有通訊軟件開發經驗優先

5、自主學習能力強,具有團隊合作精神,有商密和信息安全產品開發經驗的優先錄取

? 飼料調味劑研發人員工作計劃 ?

為了確保飼料質量安全，保障畜牧業的持續發展，每個飼料生產企業都需要進行嚴格的質量控制。在這一過程中，飼料化驗員扮演著至關重要的角色。他們負責對飼料原材料和成品進行檢測分析，以確保其符合國家標準和客戶需求。作為一名飼料化驗員，工作任務繁重且瑣碎，需要高度的專業精神和嚴謹的工作態度。因此，制定合理的工作計劃對提高工作效率和質量至關重要。

飼料化驗員每天的工作主要分為兩大類：樣品準備和實驗檢測。樣品準備是工作的第一步，飼料化驗員需要準確地代表公司對收到的原材料和成品進行取樣。為了保證樣品的代表性，化驗員需要熟悉不同原材料和成品的特點，根據相關要求選擇合適的取樣方法和容器。在取樣過程中，化驗員要注意樣品的密閉性和防污染措施，確保樣品不受外界因素的影響。

取樣完成后，化驗員需要將樣品送到試驗室進行實驗檢測。實驗檢測的任務包括物理性狀檢測、化學成分檢測以及微生物檢測。為了保證檢測結果的準確性，化驗員需要掌握各種實驗方法和儀器的操作技巧。他們還需要及時校準和維護儀器設備，確保其處于良好的工作狀態。在實驗檢測過程中，化驗員還需要嚴格按照實驗操作規范進行，確保實驗結果可靠。

為了提高工作效率和質量，飼料化驗員可以根據以下工作計劃進行日常工作安排：

第一，每天早晨到達工作崗位后，先整理實驗室工作區域，保持干凈整潔的工作環境。還需要檢查實驗儀器設備是否工作正常，以及試劑和儀器的存儲情況，確保一切就緒。

第二，根據工作計劃，準備好當天需要檢測的樣品。在取樣過程中，注意嚴格按照操作規程進行，確保樣品的取樣過程無污染。為了節約時間，化驗員可以合理安排取樣點的順序，提高工作效率。

將取樣完成后的樣品送到實驗室進行檢測。在實驗檢測過程中，化驗員應嚴格按照標準操作程序進行。對于常見的物理性狀檢測，比如顏色、氣味等，可以先進行外觀觀察，再進行相應的定量測定。對于化學成分檢測，可以根據樣品的特點選擇合適的儀器和試劑，進行定量測定。對于微生物檢測，化驗員需要掌握相應的滅菌與接種技術，確保準確的檢測結果。

及時記錄和報告檢測結果。對于每個樣品的每項檢測指標，化驗員都需要準確地記錄下來，并及時填寫相應的報告表格。在填寫報告表格時，要盡量簡潔明了，將結果對應到具體樣品，方便后續的分析和查詢。

第五，根據企業的質量管理制度，對檢測結果進行分析和評價。如果檢測結果不符合國家標準或客戶要求，化驗員需要及時與上級領導和生產人員溝通，并提出相應的整改措施。在整改過程中，化驗員需要協調各部門的合作，確保問題盡快解決。

除了日常工作計劃外，飼料化驗員還需要繼續學習和提升自己的專業知識和技能。可以通過參加相關培訓班和學習會，了解最新的檢測方法和技術，以及行業的最新動態。同時，化驗員還可以參與相關科研項目，積極參與技術創新和實踐，提高自己的綜合素質。

作為一名飼料化驗員，工作計劃的制定對于提高工作效率和質量至關重要。通過合理的安排和有序的執行，化驗員能夠保證飼料質量的穩定和安全，為畜牧業的發展作出重要貢獻。

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20xx年，研發園區管理服務中心在高新區黨工委、管委會的正確領導和各部門的大力支持下，緊緊回繞將寧波研發園建設成為國內一流的科技研發基地、國內領先的檢測認證基地和國內知名的創新服務中心（“兩基地一中心”）這一總體目標，加快科技創新資源集聚，提升科技創新服務水平，努力發揮輻射帶動作用，各項工作取得了明顯成效?，F將寧波研發園20xx年主要工作完成情況匯報如下。

一、加快科技創新資源集聚

（一）加快機構引進

寧波研發園現有注冊機構254家，總注冊資本金人民幣19.1291億元、美元816萬元。其中20xx年新引進各類機構50家，總注冊資本金8.3153億元。包括IBM寧波研發中心、微軟寧波技術中心、諾安食品檢測中心等跨國公司區域性研發中心，工信部電子第五研究所寧波分所、電子科技大學寧波研究院等成建制研發創新機構，譚建榮、柴天佑、郭孔輝、李啟虎、熊有倫等5家院士工作室，科技綜合服務與科技文獻檢索、特種設備安全、“3C”強制認證、質量檢測、標準化、計量、食品安全、藥品及醫療器械、節能降耗等十大公共技術服務平臺，以及浙江大學、復旦大學、同濟大學、上海交通大學、中科院金屬所、中科院聲學所等12家大院名校技術轉移中心和寧波海纜研究院、海天創新研究院、方太創新研究院、天安電氣研究院等一大批企業工程（技術）中心和企業技術研究院。寧波研發園正成為我市科技創新資源的集聚區。

（二）推動機構進駐

目前，寧波研發園B區91家機構中已有84家裝修進駐，裝修進駐率92%；C區126家購房機構中已有94家裝修進駐，裝修進駐率74%。同時，為規范流程、加強管理、加快進駐，制定出臺了《寧波研發園購房入駐機構裝修進駐管理暫行規定》，對所有購房機構裝修進駐實行備案審核制度，并與區房管中心、工商分局建立聯動機制，將產權證的辦理發放與裝修進駐掛鉤，同時杜絕通過股權轉讓過戶研發園房產。

（三）落實重點項目

工信部電子第五研究所寧波中小企業質量保證公共服務平臺項目已完成運營公司寧波賽寶信息產業技術研究院有限公司注冊，先期租用研發園B5樓約500平方米用房開始籌建工作。目前有籌備人員約20人，C11樓新場地已完成空調、裝修招標程序，正式進場裝修，首批設備采購（約1100萬元）招標程序已同步啟動。

諾安食品檢測的運營公司諾安檢測服務（寧波）有限公司工商、稅務關系已遷入研發園，C7樓裝修已進入收尾階段，近期將開始設備安裝及調試。

中國檢驗認證集團寧波公司工商、稅務已遷入，首期C13樓5—6層（中檢公司）、1—2層（萊茵檢測實驗室）本月底基本完成裝修及設備安裝調試。

市科技綜合服務平臺和科技文獻檢索平臺（B3樓）、市節能降耗平臺（C5樓）、市藥品及醫療器械安全平臺（C1樓、C2樓）已正式進駐；市標準化、計量、3C強制認證、食品安全檢測、特種設備安全檢測、產品質量檢測檢測認證平臺（市檢測中心、A區自建）已完成裝修和設備設施安裝并正式進駐。

二、建設企業研發中心

我市已有一批行業龍頭企業在研發園設立獨立企業法人的研究院、研發中心，經過前期運行，得到了健康發展。如，美諾華藥業在研發園設立了化學分析實驗室和醫藥中間體、試劑中試實驗室，成功并購合肥、上虞、大榭藥企后，今年又收購了上海五洲藥業；海天集團在研發園設立了寧波海邁克數控技術有限公司，專注于注塑機數控設備的研發；康大美術在研發園設立了寧波高新區康大新材料有限公司，其團隊本年度被認定為寧波市創新型團隊等。

三、提升科技創新服務水平

（一）基地建設取得突破

20xx年5月，寧波研發園被市發改委認定為第二批寧波市現代服務業示范基地，獲政府經費補助100萬元；20xx年11月，寧波研發園成功入圍國家科技部全國首批25家科技創新服務體系建設試點基地，同意基地內企業聯合申報國家重點科技項目，國家財政資助1000萬元；20xx年12月，寧波研發園又入圍市科技局認定的全市首批2家寧波市科技服務業示范基地。

（二）科技成果逐步產出

20xx年，寧波研發園入駐機構共申報研發投入補助、區級工程中心、創新基金等各類科技項目100余項，其中25項批準立項，獲市級以上科技項目經費資助921.60萬元；新增發明專利授權8件、實用新型和外觀設計專利授權13件；新認定區級企業工程（技術）中心2家，總數達到13家，其中化二院、凌科網絡2家省級工程（技術）中心已于近期公布。

（三）經濟效益日益顯現

隨著寧波研發園B區、C區機構的逐步進駐，研發園機構的產出效益日益顯現。20xx年1—10月，寧波研發園機構繳納各項稅收5297.40萬元（其中區本級2450.88萬元），并涌現了美諾華藥業、力勤礦業等營業收入過5億元的企業。

（四）信息系統投入試運行

啟動建設的“寧波研發園入駐機構管理信息系統”，已完成統計匯總模塊、圖形化機構檢索、流程管理體現等功能開發，并購置了服務器等硬件設施，于近期通過初驗投入試運行。信息系統的投入使用，將進一步規范流程、提高效能，完善服務。

四、努力發揮輻射帶動作用

（一）加快寧波創新港建設

由寧波市科技局和寧波國家高新區管委會在寧波研發園聯合共建的寧波創新港，主要為全市科研院所、高等院校、企業團體、創新聯盟、投融資機構提供了一個物理空間相對固定、活動形式靈活多樣、工作內容全方位開放的科技創新公共服務平臺。20xx年，寧波創新港共舉辦高新區余姚園、江北園科技項目對接會、產品創新與PLM研討會、日本Polyglu株式會社水處理技術交流展示會、知識產權與專利應用高級研修班、納米復合涂層研究與應用交流會、質量可靠性整體解決方案研討會等各類科技活動55場（次），參與人員5400余人（次），30余個科技成果通過活動得到了轉化。

同時，總建筑面積2萬余平方米的寧波創新港主活動場地C8樓裝修工程已完成。今后，該活動場地將為寧波創新港各類科技活動的舉辦提供更為完善的軟硬件環境。

（二）加快寧波投資廣場建設

寧波研發園設立的寧波投資廣場，將以“入駐、設點、掛牌”等方式，通過集聚各類投融資及服務機構，建成網絡化的投融資服務體系，實現“為資本找項目、為項目找資本”的功能。20xx年，寧波投資廣場新引進海洋產業基金、歐迅創業投資、藍洋成長投資、中金證券、藍藍投資管理、啟一投資管理、東方智創投資、華建匯富創業投資、金磊投資、嘉豐股權投資、合朋實業投資等投融資機構11家，使落戶寧波投資廣場的投融資及其服務機構總數達到了33家。

（三）廣泛開展產學研合作

20xx年，寧波研發園繼續組織院士工作室、大院名校轉移中心的專家隊伍分赴寧波各地開展各類產學研活動，取得了明顯成果。全年共與寧波企業開展技術合作284項，合同總金額10775.33萬元，組織參加各類產學研活動104場次，服務企業670余家，與企業聯合申報科技項目49項，獲政府資助總金額8905萬元，共建研發機構5家，為企業帶來倍增效益，受到了寧波企業的普遍歡迎。

五、工程建設穩步推進

（一）寧波市檢測中心項目

該項目占地35畝、總建筑面積7萬平方米（其中地上建筑面積5.5萬平方米），由6幢科研辦公樓組成。項目于20xx年7月開工建設，20xx年10月底6幢科研辦公用房全部結頂,20xx年8月完成竣工驗收，累計完成投資2.38億元，市質監局下屬的5個院所已于20xx年11月正式進駐。

（二）微軟寧波技術中心項目

該項目占地10畝、總建筑面積約3萬平方米（其中地上建筑面積2.5萬平方米），為1幢24層科研辦公樓。項目于20xx年10月開工建設，20xx年底主體結構結頂，20xx年11月已竣工驗收，累計完成投資1.48億元。

（三）研發園三期項目

該項目占地61畝、總建筑面積約11萬平方米（其中地上建筑面積8萬平方米），由5幢研發辦公樓組成。項目于20xx年12月取得立項批復，20xx年1月通過初步設計會審，20xx年6月2日取得開工報告，目前項目工程主體結構已到5層，完成投資1.3億元。

六、創新發明大賽成功舉辦

第七屆寧波市發明創新大賽于5月6日正式啟動。大賽在去年設置的發明創新獎、設計創新獎、優勝獎的基礎上，新增第三屆寧波市十大發明之星評選、發明創新大賽標志圖案和宣傳用語獎。6月底，完成發明創新大賽共1295項參賽項目的征集、整理工作；7月，完成參賽項目初評，210個項目入圍；8月，組織專家完成參賽項目終審，210項作品最終脫穎而出，其中發明創新獎46項、設計創新獎46項、優勝獎100項、發明之星10名、標志圖案和宣傳標語各4名；9月，組織專家進行了現場答辯，決出發明創新獎特等獎項目；11月11日大賽頒獎儀式在創業大廈七樓報告廳舉行，市委常委、副市長余紅藝等領導出席儀式。

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