言語是指用文字或語言向人們表達思想和感情?，F在是指在舉行會議或舉行某種儀式時，邀請具有一定地位的人發言。在此獻上開業致辭稿，希望大家喜歡。

董事長開業致辭

尊敬的各位來賓、各位朋友：

大家上午好!

請允許我代表**x公司全體員工向出席開幕式的各位嘉賓表示熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！

感謝你們在百忙之中抽身來到那里，和我們一同見證***x發展歷程中又一個輝煌的歷史時刻，和我們一同分享這份努力成果、這份喜悅，迎接又一片全新事業的誕生。謝謝大家!

***經過6年多的不懈努力，從小到大，由弱到強，已逐漸成長為xx市主流汽車經銷商和服務商。這天，我們能在那里隆重舉行“***x4s店”開業剪彩儀式，首先，要感謝***x領導的重視、各相關主管部門的支持、同行的扶持、各界朋友的無私的幫忙。借此機會，我還要感謝奮斗在一線的全體員工，因為你們的努力，公司才有了這天的局面，期望以后你們能繼續奮斗，與***x一齊成長。

***x 4s店，集車輛銷售、配件**、售后服務、信息反饋于一體。這是中國第一家標準化銷售和服務的4s店。具有國際標準的功能、圖象和硬件配套設施。

經過公司全體員工5個多月的精心準備，最后落成開業!這個4s店，將徹底結束***x老用戶在xx市售后服務的煩惱;將使xx用戶同步享受國際品質的產品和服務;掀開***的全新篇章!

這么多年的市場磨練，讓我們深深體會到，只有真誠、實實在在地回報用戶、回報社會才能獲得社會大眾認可、信賴和支持，這也是***長久發展的驅動力。我們將一向遵從***x“用人品打造精品，用精品奉獻社會”的企業價值觀，向廣大用戶帶給高性價比的產品和完善的售后服務。

最后，衷心祝愿大家萬事如意，暢享幸福生活每一天。

謝謝大家!

開業致辭范文

各位領導、各位來賓、各位鄉賢、新聞界的朋友、女士們、先生們：

大家上午好!歡迎大家在百忙之中抽空參加輝煌水暖集團北京銷售分公司開業慶典活動，對你們的到來，我代表輝煌水暖集團全體團隊成員表示衷心的感謝!

輝煌水暖集團創辦于1988年2月，是一家集研發、生產、銷售為一體的多元化實業總公司，擁有多家子公司和100多家配套合作公司。

生產陶瓷片密封水嘴、沖洗閥、排水配件、電子感應、衛生陶瓷、管道閥門、五金掛件、不銹鋼盆、浴室柜、水箱配件等系列產品。

集團公司注冊的商標“hhsn、輝煌水暖”榮獲“中國馳名商標”、生產的陶瓷片密封水嘴系列產品榮獲“中國名牌產品、國家免檢產品”。

是國家標準——陶瓷片密封水嘴《gb18145-xx》標準起草和審定單位之一……..

“讓輝煌水暖成為消費者購買龍頭的首選品牌，有市場的地方就有輝煌水暖的產品銷售”，這是輝煌水暖一直以來的品牌推廣目標和產品銷售目標，為了實現這個目標，歷經了近20xx年的磨練。

現在輝煌水暖是中國水暖行業的龍頭企業之一，在東南、西南、西北市場取得了良好的業績。隨著奧運會的到來，輝煌水暖保持了原有市場的主導地位，同時展開全面展略升級進軍北伐。

在北京創建分公司，是為了更好、更快的開拓和服務華北、東北及北京市區縣市場的客戶群，確保輝煌水暖產品在華北、東北及北京市、區、縣市場快捷流通。同時，我們可以更好地做好售前、售中、售后服務，更方便地進入北方市場。建立南北兩個運營中心，實現本土市場優勢向全國市場的轉變，最終形成民族品牌戰略優勢。

我們有充分的理由和足夠的能力實行全國性品牌戰略，因為我們建立了全面配套的戰略基礎，今年我們在廣東收購一家陶瓷廠已經開始生產了，首批陶瓷潔具產品在5月中旬出爐了，這標志著集團公司已走向配套型產業，產業鏈的延伸，滿足了不同客戶群的需求，為用戶提供了很多的便利。

我們北京分公司已經開業了。下一步，我們將籌建西南分公司、西北分公司、管道閥門廠和塑料廠。集團公司將實行股份改制，爭取xx年前上市，20xx年前爭取成為“世界名牌”。

這些目標的實現還需要得到各級領導的關心、社會各界人士的支持、新聞**的大力宣傳、輝煌水暖經銷商的呵護、消費者的鐘愛!

同時，我們也清醒地認識到，我們的品牌與國際大品牌還有很大差距，我們還有很多工作要做。因此，我們要戒驕戒躁，勇于創新，銳意進取，讓這一輝煌的熱水品牌走進千家萬戶，擁有較大的市場份額。

讓我們攜手共進，榮譽共享，共同把我們共同的事業——輝煌水暖產業做得更大、更強、更輝煌，為水暖潔具這個民族工業的發展壯大做出新的貢獻!

最后，祝大家身體健康！家庭幸福！事業成功！謝謝您！

開業領導致辭

尊敬的各位領導、嘉賓朋友們：

大家上午好!

貴賓臨,開門紅,事業隆!懷著激動的心情，我們歡聚一堂，在此隆重舉行xx機械設備****九江分公司開業慶典!

值此盛會之際，我謹代表公司全體員工向百忙之中抽出時間出席開業慶典的各位領導和嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

今天，在膽識與智慧的探索路上，本公司將倚靠奇瑞重工股份****的技術起航，以“科技改變世界”為理念，以“綠色、重型、專業、高效”為企業內涵，打造挖掘機等機械設備的專業品牌。

在團隊建設上，我將帶領全體員工積極進取，開拓創新，以誠信務實的品質，貼心的售后服務，不斷追求卓越的精神搏擊市場，幫助客戶朋友創造財富，挖掘孕育幸福生活的寶藏!

各位領導、嘉賓朋友們，今天是xx九江分公司的大喜日子，是公司創業萬里長征的第一步，有了領導關懷與指導我們信心百倍，有了朋友的信任與支持我們意氣風發!讓我們共同預祝：xx機械設備****九江分公司能用成功譜寫輝煌，用勤奮描繪燦爛的創業篇章!

最后，預祝開幕式圓滿成功！

祝各位領導、各位來賓、各位朋友：身體健康，家庭幸福，事業興旺??！

? 領導講話發言 ?

在2012年慶祝“六一”國際兒童節上的講話

（學區領導2012年6月1日）

六壩中心小學的全體同學，各位老師，同志們：

今天我們又迎來了“六一”這個孩子們自己的節日，在此，我謹代表學區向全校364名多少年兒童致以節日的問候！向辛勤培育祖國花朵的老師、家長、和所有關心我學區少年兒童健康成長的社會各界人士表示崇高的敬意和衷心的感謝！

近年來，政府始終把教育擺在優先發展的戰略地位，全面推進城鄉教育一體化，在全校上下的共同努力下，學校教育教學環境明顯改善，辦學水平顯著提升，廣大少年兒童得到了全面發展和茁壯成長。

同學們，你們是幸運的一代，也是肩負重任的一代。在你們身上，寄托著父母的期望，肩負著歷史的使命，承載著民族的希望！希望你們從小樹立遠大的理想，培養堅強的意志，養成優良的品德，鍛煉強健的體魄。也希望廣大教師熱愛自己的工作和事業，教書育人，為人師表。同時希望社會各界繼續關心支持我校教育事業發展，為少年兒童的健康成長創造良好的環境。

最后，祝所有小朋友們節日快樂，健康成長，學習進步！也祝愿各位老師、家長和關心教育的各界人士，身體健康，工作順利。

謝謝大家!

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徐福順在國資委2016年部門預算編制工作動員部署會議上的講話

2015-06-29

為適應深化預算管理制度改革的需要，積極推動國資委部門預算改革各項措施的組織實施工作，今天我們專門召開國資委2016年部門預算編制工作動員部署會議，主要任務是貫徹落實《國務院關于實行中期財政規劃管理的意見》，學習傳達財政部有關會議精神和工作要求，增強對深化部門預算管理制度改革重要性的認識，研究部署國資委2016年部門預算及三年滾動預算的編制工作。

前天，財政部組織召開了專題會議，對中央部門預算改革和2016年部門預算編制工作進行了動員部署。剛才學詩同志傳達了會議的有關情況，通報了中央部門預算改革的總體思路、主要內容、工作措施，分析了目前預算管理工作面臨的工作任務，對相關工作提出了具體要求。下面，受張毅主任委托，我代表國資委講三點意見：

一、提高認識，全面領會深化預算管理制度改革的重要性

黨的十八屆三中全會確立了全面深化改革的總目標，并對改進預算管理制度提出了明確要求。2014年6月，中央政治局審議通過了《深化財稅體制改革總體方案》，明確了包括預算管理制度改革在內的財稅體制改革的時間表和路線圖；8月份，全國人大常委會審查批準了修訂后的《預算法》，明確自2015年1月1日起實施；9月份，國務院印發了《關于深化預算管理制度改革的決定》，明確了預算管理制度改革的重點任務和工作要求，標志著預算管理制度改革進入全面實施階段。

今年以來，為貫徹落實黨中央、國務院確定的重大改革部署，財政部先后研究制定了13個方面的配套制度。今年年初，國務院公開發布了《關于實行中期財政規劃管理的意見》，明確預算制度將改進預算控制方式，并建立跨預算平衡機制，為實現跨預算平衡，決定自2016年起實行中期財政規劃管理，編制財政三年滾動規劃，逐年更新滾動管理，強化三年滾動規劃對預算約束性，部門預算改革的思路逐步清晰。

（一）深化部門預算改革，是完善預算管理體制、逐步建立公共財政框架的客觀需要。改革開放以來，我國初步建立了與社會主義市場經濟體制相適應的公共財政制度體系，為促進經濟社會持續健康發展發揮了重要作用。但隨著經濟社會發展，現行預算管理制度也暴露出一些不符合公共財政制度和現代國家治理要求的問題，主要表現在：預算管理和控制方式不夠科學，跨預算平衡機制尚未建立；預算體系不夠完善，地方政府債務未納入預算管理；預算約束力不夠，財政收支結構有待優化；財政結轉結余資金規模較大，預算資金使用績效不高；預算透明度不夠，財經紀律有待加強，財政可持續性發展面臨嚴峻挑戰。需要通過深化部門預算改革加以解決。

（二）深化部門預算改革，是落實依法理財、提高財政資金使用效益的基本要求。當前，我國經濟社會發展面臨的國內外環境錯綜復雜，財政可持續發展面臨較多挑戰。實行中期財政規劃管理，由財政部門會同各部門研究編制三年滾動財政規劃，對未來三年重大財政收支情況進行分析預測，對規劃期內一些重大改革、重要政策和重大項目，研究政策目標、運行機制和評價辦法，通過逐年更新滾動管理，強化財政規劃對預算的約束性，有利于實現財政可持續發展，充分發揮財政職能作用，促進經濟結構調整和發展方式的轉變。

（三）深化部門預算改革，是強化財政財務權力制約、規范財政資金管理的有力手段。黨的十八屆三中全會把建立公開、透明、規范、完整的預算體制作為深化經濟體制改革的重點工作之一。深化部門預算改革堅持按照精簡程序、提高效能的原則，強化預算評審、監管和績效評價，實行公共財政、政府性基金、社?；鹑趶讲块T預算管理，推動部門預算三年滾動管理，就是把所有財政性資金放到了一個“籠子”里，將全部財政資金的使用和管理“曬在陽光下”，使資金分配更加公開、公正、透明，有利于從機制上防范財政預算執行中范圍不明、內容不清、隨意性較大等問題，防止私設“小金庫”等現象發生，杜絕財政資金的體外循環，有利于規范財政資金管理。

二、高度重視，積極適應部門預算管理制度改革的新形勢

（一）堅持問題導向，努力強化預算管理工作。國資委成立以來，認真貫徹黨中央、國務院的決策部署，積極適應部門預算改革的需要，逐步建立了內容較為全面、運轉較為順暢的預算編制和管理體系。但由于國資委部門預算管理體系較為復雜，單位性質龐雜，既包括有行政單位、事業單位，還有社會團體、企業化管理單位等，工作涉及面廣，行業跨度較大，在部門預算編制及執行管理方面還存在許多需改進的地方，突出表現在：預算編制方法有待改進。目前，國資委預算編制仍然實行的是基數加增長的辦法，各單位普遍存在“重預算輕執行”的現象，總是想方設法向中央財政多“要錢”，錢要來以后，也不急著花，喜歡“攢錢”，導致結轉結余規模較大，造成部分項目因預算執行進度不達標而被核減經費預算，而急需經費的項目卻難以有效保障。同時，預算審核機制不健全，預算編制存在隨意性，預算執行審計曾發現部分單位存在虛報預算的現象。特別是項目支出預算管理有待加強，項目立項沒有嚴格的審核評審程序，論證不充分，可執行性不強，項目數量眾多，存在“小、散、碎”以及項目間交叉重復的問題，不能充分體現單位的職責職能。這些問題的存在，迫切需要我們積極轉變觀念，從履行國資監管職責的角度研究預算，通過深化部門預算改革不斷予以改進。

（二）把握政策規定，不斷增強經費保障能力。實行中期財政規劃管理，對完善項目設置規則、改進項目管理方式、加強項目庫建設和管理，以及加強部門預算評審、強化評審結果運用、全面推進預算績效管理等提出了新的要求，要求我們必須適應這一重大變化，認真學習掌握相關政策，努力圍繞本單位主要職責、今后的重大改革，以及重要政策和重點項目，進行系統梳理、全面謀劃，努力提高部門預算編制的科學性、合理性，不斷增強經費保障能力。應該說，實施中期財政規劃管理將對未來3年總的和分的預算規模有明確的預算期，各單位可以在此規模內通盤考慮各項工作，有利于盤活存量、做好增量，更加合理、靈活的使用財政資金，切實將財政資金用在國資國企改革的重點任務上，確保各單位履行職能的正常需要和宏觀調控政策的有效實施，更好地為國資改革和央企發展提供保障。

（三）強化制度設計，積極推動改革順利實施。深化部門預算改革將促使部門預算從單純控制收支的工具，轉變為各預算單位實行本單位職責職能、實現施政目標的重要手段，通俗講，就是預算編制的好壞將決定各單位重點工作任務的順利完成。為此，各單位要按照深化部門預算改革的總體部署，積極研究建立部門預算管理制度，重點放在預算編制流程、預算金額審核、項目評審、績效評價、項目庫管理等方面，要加強各環節之間的銜接配套，提高制度的科學性、合理性和可操作性，不斷強化預算評審、監管、績效管理等管理措施，全面推進國資委部門預算改革工作。

三、加強領導，圓滿完成2016年部門預算編制各項工作

按照財政部統一布署，自編報2016年中央部門預算起，同時編制2016-2018年三年滾動規劃?？梢哉f，此項改革工作難度大、涉及面廣，部門預算編制工作將發生顛覆性的變革。今天的動員部署會議，也標志著國資委2016年部門預算編制工作正式啟動，需要大家精心組織，積極做好預算改革的各項工作。

（一）加強組織領導，明確工作責任。部門預算編制不僅僅是財務部門的事，需要各廳局、各直屬直管單位業務管理部門共同負責、協同配合。各廳局、各直屬直管單位要及時梳理本單位的工作職責及改革發展事項，從國資國企改革的大局入手，分析當前及今后一段時間所面臨的新形勢、新要求、新問題，以確定本單位的工作任務及項目支出。重點在國資國企改革發展、行業協會脫鉤、離退休干部管理、事業單位改制、國有資本經營預算等方面，打開預算編制的思路，研究設置好項目，做好經費保障工作，預算管理要規范化、制度化，做到“不失職、不缺位”，保證國資委作為“出資人”代表機構履行相關職責的需要，保證推動國資國企改革發展的需要。

（二）主動適應改革，推動工作落實。此次改革是繼2000年實行部門預算以來的重大調整和完善，給我們的工作增加了不少任務，需要我們充分認識改革的重要性、復雜性和艱巨性，準確把握改革的重點和要求。特別是對于項目支出預算安排，要組織本單位領導班子認真研究討論，把重大改革和政策研究與中期財政規劃管理結合起來，及時梳理本單位事業發展的重心，分清輕重緩急，制定詳細的工作計劃，對現有項目進行全面的清理，設置好一級項目、二級項目，完善項目庫建設。這里需要強調，所有項目需納入項目庫管理，非項目庫項目原則上不得申報和安排預算，而且項目必須進行評審，未通過評審的項目將自項目庫剔除，不得列入財政規劃和預算。

（三）增強工作聯系，順利完成任務。為積極研究國資委預算編制中的問題，管理局將提前擬定一級項目，組織各廳局（單位）按照工作職責和發展規劃設立二級項目，開展項目評審工作，建立完善國資委項目庫，研究制定國資委預算績效管理工作實施辦法，建立績效指標體系、專家庫及評比方案。同時，細化2016年部門預算編制工作內容，明確工作程序和編制要點，擬定相關工作模板。希望各單位加強工作配合，及時反映工作中出現的新情況、新問題，提出改進工作的好思路和好想法，共同努力，不斷提高部門預算編制質量和預算管理水平。

同志們，做好部門預算改革和預算編制工作意義重大。各廳局、各單位要加強對重大改革、重要政策，以及中期財政規劃編制工作的調查、研究和分析，及時發現新情況、新問題，不斷完善政策、措施，精心組織，周密部署，共同努力，積極推動各項工作的落實，不斷開創國資委部門預算管理工作的新局面。

? 領導講話發言 ?

親愛的同事們：

世界末日，已經成為了傳說。堅信，是我們實現跨越的一年。公司歷經十余載的發展，已經在各個方面有了較為完善的制度與思路，無論是財務體系，還是倉庫管理，還是品牌架構，還是社會資源，還是人員儲備，還是發展思路等等都有了一定的體系和發展方向。尤其是后家電下鄉的發展方向，售后帶貨安裝、電子商務以及實體零售平臺的推進。這些舉措必將締造一個優秀乃至卓越的`代理平臺。所以我相信xx年一定是公司實現跨越的又一道分水嶺，而我們基層員工，所要努力的就是要踏踏實實做好本職工作，為公司的跨越發展添磚加瓦。

我相信公司能夠實現跨越式發展，必定能夠給員工提供更多的晉升平臺，為社會提供更多的就業機會，我們基層員工也一定可以分享到公司發展后的成果。引用鄧爺爺的話就是“發展才是硬道理”而我們作為基層員工也是一樣，一定要有發展的'眼觀；商場如戰場，瞬息萬變，再好的計劃也需要不停的變化，從運動學的觀點來看就是“只有變才是永恒的不變”不停的修正才能達到目的；完善自我，需要經常性的充電，以此來保持敏銳的眼觀和充沛的體能，來適應后家電下鄉時代，對基層業務的高素質要求，如此方可實現個人的跨越式發展。

讓我們團結一致，攜手跨越，實現公司、個人新的征程！

最后祝大家幸福健康財源滾滾新年快樂！謝謝！

? 領導講話發言 ?

寫好領導講話稿的技巧

寫領導講話稿要弄清三個問題，給誰寫、寫什么、怎樣寫。所以要做到“三研究”，研究人、研究事、研究文。

一、準確把握領導意圖

鄧小平同志指出：“拿筆桿是實行領導的主要方法?！边@深刻揭示了文稿在領導工作中的重要性。起草領導講話稿是秘書人員服務決策和輔助工作的重要方式，也是提高自身政治素質、理論水品、思維能力和寫作功夫的重要途徑。

讓領導滿意是起草領導講話稿的首要標準。只有領導點頭了，才算是“大功告成”。想讓領導認可，就一定得研究領導?？梢哉f，準確把握領導意圖是寫好領導講話稿的關鍵環節。

(一)跟領導。把握領導意圖最好能跟隨領導。跟會議。領導的思想系統地“曬”在會議報告中，所以我們傳達上級會議精神時，總是說主要精神在主要領導的講話里。還有一個特別的地方，領導的思想還往往流露在脫稿講的那些話里。跟調研。領導的閃光思想很多“露”在調研考察中。一如水遇石而激起浪花，領導思想與基層實際一“碰撞”，常有“金光閃爍”。跟接訪。領導出訪接訪，常有新的思想“進進出出”。包括餐桌上、茶幾上、處處留心必有所獲。需要強調的是，跟著領導跑，不能“甩手甩腳跑”。不管領導安排沒安排，要求沒要求，相機、錄音筆、筆記本都是應該帶的，只要沒有特殊交代，領導“開講”就“開錄”，回來后整理成文，特別是對領導脫稿發揮的內容，要進行“再消化”，日積月累，長期堅持，對把握領導意圖很有幫助。同時，跟領導的過程中，精彩的觀點要記，典型的事例要記，重要的人名地名事名要記。這是跟領導的責任。

(二)找領導。很多寫領導講話稿的秘書尤其是一般秘書不可能總是跟著領導跑，接受的是來自領導們二傳甚至三傳四傳過來的指示。這種情況下必須自覺主動地“找領導”。找動態新聞。領導“講”到哪里，秘書就“追”到那里。電視新聞、報紙新聞、網絡新聞，特別是領導下基層的當地媒體新聞，一定要看。找會議資料。自己不能參會，就讓會務組的同志留套會議資料，會后仔細學習。找講話文件。重要講話肯定會發文件或者發“通報”，有的還會在網上發布，這些必須找來學習。特別是遇到新領導上任，要想熟悉人，必先熟悉文，應該主動尋找領導原來任職時的講話材料學習研究。平時注重積累，建一個資料庫，把所服務領導的資料都放進去;建一個思想庫，把領導的思想整理后放進去;建一個思考庫，把自己學習領導講話的心得體會連同對經濟社會方方面面的思考都放進去。

(三)幫領導。秘書工作者的參謀助手作用很大程度體現在幫領導上。幫領導準備思想。有位老政研人教導我，“要把最好的糧食賣給國家，要把最好的思想貢獻給領導”。準備的不一定有用，但多少給領導以參考、以啟發。幫領導發掘思想。領導要講話了，稿子怎么寫是給辦公室的一道題。這種情況下，要積極主動地請示領導，求得更多、更明確的指示，然后按照領導指引的“大方向”前進，向領導思想的深度和廣度發掘。如果能和領導坐下來商量研究最好，當面接受領導意見，大膽提出自己想法，互相交換、互相啟迪、互相促進，一起深化思想、細化內容、具體化提綱。幫領導擴展思想。領導有指示或者批示，其思想可能來自一個點、一件事、一個方面或者一個階段，這種思想需要秘書進一步做好點和點的鏈接、事和事的整合，需要方方面面通盤考慮、短期中期甚至長遠謀劃。幫領導完善思想。把模糊的弄得更清晰，把零碎的弄得更完整，把片面的弄得更全面，把斷層的弄得更系統。

(四)“當”領導。我們常說一句話“關起門來當領導”，又說“平常學領導，寫前問領導，寫時當領導”。寫領導講話必須把自己擺在領導位置上，千萬不能把自己當秘書。給誰寫就是誰，如同演戲，演主席就是主席。我理解，一把手講話應有“五度”：宏觀把握有高度;全局謀劃有廣度;長遠考慮有跨度;理解升華有深度;措施得力有強度。

二、深入研究相關問題

講什么事就要研究什么事，但也不能僅僅“就事論事”，而應以所講事情為中心，全方位、立體式研究，在此基礎上，再回到事情本身上來，以更好的解決問題、推動發展。

(一)看上頭。上情要看準。主要看什么?看黨代會報告和政府工作報告。從這些報告中找到大方向、大原則、大目標、大舉措、大政策?？搭I導同志最新的講話精神。要通過中央電視臺的新聞聯播和地方晚間新聞、人民日報和地方黨報，密切關注領導特別是主要領導的行蹤及相關講話，重點關注他們的新思想、新觀點、新要求?？聪嚓P會議的文件材料。

在不違反保密紀律的前提下，與自己研究工作相對應、相聯系的上級會議材料都要盡可能搞到手，認真學習，深入分析，切實把握其重點、特點和亮點，把握其原則、舉措和要求。看專家學者的理論闡述。寫什么就看什么，很多現實的大問題，早就是專家學者的大課題，所謂小荷才露尖尖角，早有“專家”立上頭。有針對性的看點理論著作，會增加講稿的“高度”和“深度”，增加決策的“科學”和“理性”。

(二)摸下頭。下情要摸清。走路只朝天上看是要摔跟斗的，必須看著地面走。下情何處來?從調查研究中來。正如一位領導同志所說，“準備會議，準備文件，都應把功夫用在調研上，這是很值得吸取的一條重要經驗”。圍繞寫好領導講話稿開展調查研究，以調查研究為基礎寫好領導講話，是我們以文輔政的必然要求。從平常資料中來?；鶎涌铩⒒鶎雍唸?、基層文件、基層領導講話、群眾來信都要看，并且要分類留存，最好還作些筆記。

從經常聯系中來。有意識地結交一些基層的朋友，多和主職干部交朋友，多交一些有思想、講真話的朋友，要寫講話了，提幾個問題群發給大家，讓基層的“源頭活水”歡快的流淌進來。從專題座談會上來?？烧匍_專題座談會，請基層的同志提前做好準備，有個書面材料更好，會讓請大家暢所欲言，放開講，實事求是的講，既講成績，也說問題，還提意見建議。

如果不方便召開這樣的會議，可以只讓下面報材料上來，把要說的都寫進去。專題座談會也可以開成專家座談會，請市縣內外或者省內外甚至國內外的專家們來聚一聚、碰一碰，聽聽他們的建議和意見，這對搞好工作、寫好講話都是極有幫助的。

(三)觀外頭。外情要了解。俗話說，不看不比，沾沾自喜，一看一比，相差萬里。寫領導講話稿，要有比較意識，要習慣“觀外頭”。怎么個觀法?學習考察。開門寫講話，不僅要開門走下去，還要開門走出去。委托調查。不能事事去考察，可以委托調查。請外地同行就地搞調查，請基層干部外出搞調查，還可以請專門調查機構幫助搞調查，把要求說清楚，“借雞下蛋”，一樣“為我所吃”、“飽我口服”。

調閱材料，這是一種很便捷的向外學習方法。想要了解什么，直接找人家要什么。媒體查找。這是一種最常見的向外學習的途徑。報刊、網絡多種平臺提供我們閱讀學習，尤其是網絡，手指輕輕一點，世界盡現眼前。農村有句話：“出門多低頭，進門有柴燒”，平常多剪些粘些，分類收些儲些，寫的時候再查些搜些，大概可以滿足一些寫稿需求。

(四)找前頭。歷史的情況要熟悉。毛澤東同志曾說：“你對于那個問題不能解決嗎?那么，你就去調查那個問題的現狀和它的歷史吧!你完完全全調查明白了，你對那個問題就有解決的辦法了。”他提出“要做系統的由歷史到現狀的調查研究”。找前頭，就是要系統地、發展地、變化地看問題，搞清問題發生發展的來龍去脈，尋找其中的經驗教訓，挖掘里面的本質規律。查檔案材料、看歷史文章、訪問老同志都是找前頭的方法和途徑，比這更重要的是學會分析歷史，解剖過程，得出指導當前工作的有用結論。

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(五)想后頭。要從長遠考慮問題。我們寫領導講話既要用顯微鏡解剖問題，絕對不能患近視病。有時候要跳出問題想一想，從對方的角度想一想，從多個方面想一想，像下棋一樣，走一步，看幾步，不要隨意落子。

要順著領導的目光方向，尋找領導的興趣熱點，思考領導未來講話中的重大事情，尤其是事關區域發展的戰略構想、涉及老百姓根本利益的民生問題、影響社會穩定的政策措施，從長遠的角度，自覺地向干部群眾請教，主動地向專家學者咨詢，廣泛地吸引各方面意見，以便寫作前、寫作中“有理有據”地跟領導匯報和討論。

(六)把握好度。度的把握是研究問題的應有之義。把握好對重大事情和敏感事情的態度。需要集體研究決定的事情不要匆忙表態，暫時沒有整明白的事情不要急于亮牌，正在快速發展變化的事情不要輕下結論。同時，又要有擔當、有魄力、有膽識，不能在必要時不敢拿出鮮明態度，更不能關鍵時候縮手縮腳。把握好對形勢與任務的分析。從整體大局上、從戰略高度上、從發展方向上認清情勢和態勢，看到優勢和強勢，了解弱勢和劣勢，看到機遇，也看到挑戰。

不可高估形勢，讓人盲目樂觀;也不可低估形勢，讓人看不到希望。把握好對前任工作和過去成績問題的評價。這是每位新上任領導都必須正確面對的課題，包括對自己所做的工作也有一個客觀準確評價問題。一概否定不會有，一味唱贊歌也不好，恰當地評價、理性地揚棄是我們應取的態度，“運用之妙存乎一心”，關鍵還是要把握好一個度。把握好講理講情與表揚批評的分寸。

領導講話要有理論性、思想性，要高屋建瓴，但也要有感情、有激情，切忌虛情和矯情。涉及對人和事的表揚與批評，要注意準確把握分寸，不可過重或過輕。大的會議上一般不對具體的人和事作表揚批評，一般表揚只點到集體，批評，只點到現象，特別優秀和特別嚴重的可點到個人。大會的表揚批評要把握分寸，要注意平衡，要掌控效果。

(七)掌握科學的研究方法。勤奮是立足之本，研究是優秀之源，善于思考和研究的人往往容易脫穎而出。我認為，研究工作有四大主體----講話的領導，基層干部群眾，專家學者，還有寫作者自己。

應遵循四項基本原則-----堅持實事求是，反對本本主義;堅持具體情況具體分析，反對“主觀的抽象分析”;堅持走群眾路線，反對高高在上脫離群眾;堅持用聯系的發展的眼光看問題，反對孤立地僵化地看問題。研究工作可以采用“三四五研究法”----在對講話材料的研究上，去偽存真選有用的材料，去粗取精選典型的材料，去同求異選特色材料;在對講話思想的研究上，由前到后系統地看，由內到外比較地看，由點到面全面地看，由表到里本質地看;在對講話措施的研究上，說自己的話有思想性，解決現實問題有針對性，代表前進方向有科學性，指導全局有普適性，“跳起來摘桃子”有可行性。

? 領導講話發言 ?

各位代表，同志們：

靖江市工會第十六次代表大會今天隆重開幕了，這是靖江工會事業發展史上的一次盛會，也是全市廣大職工和工會干部政治生活中的一件大事。開好這次大會，對于推進工會工作創新，進一步團結帶領全市廣大職工，在“重樹蘇中標桿，率先融入蘇南”的進程中當好主力軍、爭創新業績，具有十分重要的意義。在此，我代表市委、市人大會、市政府、市政協，向大會的召開表示熱烈的祝賀!向蒞臨大會指導的泰州市總工會領導，表示誠摯的歡迎 !向出席會議的全體代表，并通過你們向辛勤工作在全市各條戰線上的廣大職工、勞動模范和工會工作者，致以崇高的敬意和親切的問候!

勞動無尚光榮，奮斗鑄就輝煌。靖江市工會第十五次代表大會以來的五年，是我市工會事業與時俱進、蓬勃發展、成效顯著的五年，也是靖江綜合實力持續提升、城鄉面貌日新月異、民生福祉不斷改善的五年。五年來，全市各級工會組織圍繞中心、服務大局，積極發揮優勢、履行職能，在動員職工建功立業、維護職工合法權益、構建和諧勞動關系、加強工會自身建設等方面做了大量卓有成效的工作，先后榮獲中國工運宣傳通訊工作先進集體特等獎等榮譽，許多工作打出了靖江品牌、走在了泰州乃至全省前列。五年來，全市廣大職工發揚特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻的優良傳統，兢兢業業、拼搏奮進，在改革開放、轉型升級、創新創業等方面作出了積極貢獻，涌現出一批國家和省市級優秀職工、先進典型?？梢哉f，全市改革發展所取得的每一點進步、每一項成果，都凝聚著各級工會組織和廣大職工群體的智慧和力量。對工會工作，市委是充分肯定的。

歷史賦予工人階級和廣大勞動群眾偉大而艱巨的使命，時代召喚工人階級和廣大勞動群眾譜寫壯麗而嶄新的篇章。當前，全市上下主動應對經濟下行壓力加大的復雜形勢，瞄準“重樹蘇中標桿，率先融入蘇南”奮斗目標，實施“三步走”戰略和“1211 ”工作布局，扎實推進“項目突破年”和“改革深化年”兩大主題工作，在決勝“十二五”、開啟“十三五”的生動實踐中，呈現出人心思進、追趕跨越的良好態勢。1-9 月份，斐訊大數據、中鐵建、中谷海運等一批超30 億元的重大項目成功落戶，并持續刷新“靖江速度”;實現地區生產總值528.23 億元，同比增長9.2% ;實現公共財政預算收入44.92億元，同比增長9.1% ;完成固定資產投資334.38 億元，同比增長28.4% ;完成產業投資298.51 億元，同比增長42.5% ;實際利用外資2.2 億美元，同比增長855.7% 。新形勢新任務，賦予了靖江工人階級和工會組織建功立業新的歷史使命。我們必須充分保護和調動廣大職工群眾的積極性、主動性和創造性，充分發揮工會組織聯系職工群眾的橋梁紐帶作用，最廣泛地把職工群眾組織起來，最充分地把工會組織的活力激發出來，共同推動我市科學發展、進位趕超。在此，我提三點希望和要求：

一、廣大職工群眾要當好“ 主人翁” 、“ 主力軍” ，奮發有為立新功。

自覺把個人追求與時代需要、社會進步和靖江發展緊密結合起來，主動參與項目突破、轉型升級、創新創業生動實踐，在各條戰線、各個崗位上苦干實干、爭創佳績，唱響“咱們工人有力量”的時代強音。一要爭當敬業奉獻的典型模范。緊跟經濟社會發展轉型步伐，發揚腳踏實地、建功立業的實干作風，積極參與工會勞動競賽、技術革新、發明創造、管理創新、合理化建議等活動，努力在本職崗位上恪盡職守，在轉型發展中展現作為，在平凡的人生中成就價值。二要爭當創新創業的時代先鋒。牢固樹立勤奮學習、終身學習的理念，拓寬知識領域，完善知識結構，不斷提高勞動技能和創業本領，爭當知識型、創新型、高素質、高技能人才。積極投身“大眾創業、萬眾創新”實踐，作帶頭創新、帶領創業的榜樣和表率，依靠勤奮雙手，實現人生價值。三要爭當文明和諧的行動楷模。結合全國文明城市創建，樹立正確的勞動觀和價值觀，在社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德等方面當好表率。珍惜來之不易的大好局面，識大體、顧大局，正確行使民主權利，理性表達利益訴求，自覺維護職工隊伍的穩定團結，以先進思想和示范行為影響、帶動全社會，集聚起促進社會和諧發展的正能量。

二、各級工會組織要當好“ 娘家人” 、“ 貼心人” ，積極履職創佳績。

工會是職工利益的忠實代表者和維護者。各級工會組織要積極履行各項職責，創新方式方法，豐富工作載體，努力構建和諧勞動關系，保障廣大職工合法權益。一要自覺服務中心大局。把工會工作放到服務靖江發展大局中去謀劃、去部署，找準工作結合點和著力點，加快探索更多工會工作“靖江經驗”、“靖江品牌”。加強職工文化和企業文化建設，用先進的企業文化凝聚職工群眾，用健康向上的職工文化支撐企業發展。充分發揮工會“大學校”作用，圍繞工業制造20__ 、“三結合一嫁接”和企業轉型發展的實際需求，開展各類立功競賽活動和群眾性創新創造活動，為經濟轉型作出更大貢獻。二要切實維護穩定和諧。牢固樹立職工為本意識，著力健全和完善工會的利益協調機制、矛盾調處機制和權益保障機制，教育引導職工依法理性表達利益訴求，督促企業依法履行義務和責任，實現企業與職工互利雙贏。積極協助黨委政府解決職工就業、工資收入、社會保障等涉及職工切身利益的問題，真情關愛和幫扶困難職工，讓廣大職工共享改革發展的成果。三要不斷強化自身建設。用好改革創新的手段，推動工會工作規范化、制度化、法制化。堅持“黨建帶工建，工建促黨建”，重點加快“兩新”組織工會建設步伐，最大限度把包括外來務工人員、新市民在內的廣大職工組織到工會中來。深入開展“三嚴三實”專題教育，主動深入到矛盾多、困難多、問題多的一線去，不斷增強做好新形勢下職工工作的能力。 這次大會還將產生市總工會新一屆領導班子，希望新班子在上級工會和市委的領導下，不辱使命、不負重托，推動工會工作再上新臺階。

三、各級黨委政府要爭當“ 引領者” 、“ 支持者” ，強化保障添動力。

工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分，全心全意依靠工人階級，是我們黨和國家的政治優勢，更是我們從勝利走向勝利的重要保證。一要進一步加強領導。把工會工作納入黨的建設總體布局，堅持和完善黨委定期研究工會工作、政府與工會聯席會議等制度，經常研究和解決工會工作中涉及全局的重大問題和實際困難。重視基層工會干部的調整配備，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、敢于和善于為職工說話辦事的優秀干部，及時選配和充實到工會隊伍里來，推動工會工作不斷煥發出生機與活力。二要進一步提供支持。積極支持工會依照法律和章程獨立自主地開展工作，將更多的黨政所需、職工所急、工會所能的事情交給工會，把更多的資源和手段賦予工會，確保工會工作有力量依靠、有平臺發揮、有資源保障。各級各部門要主動加強與工會的溝通協商，認真聽取工會意見，切實保障職工權益，真正把職工群眾的迫切需求辦實辦好辦到位。三要進一步營造氛圍。加大對工會工作的宣傳力度，積極宣傳有關工會工作的法律法規，積極宣傳我市工人階級在產業發展、城市建設、創新創業中的先進典型、感人事跡和奉獻精神，努力為工會工作營造良好輿論環境。在全社會大力培育勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的時代新風，共同推動工會事業蓬勃健康向前發展。

各位代表，同志們，宏偉事業需要凝聚工人力量，辛勤勞動才能成就時代夢想。讓我們團結起來，用勞動筑夢，以實干圓夢，用職工群眾的熱情、智慧和力量，托起靖江更加美好的明天!

最后，預祝本次代表大會圓滿成功!

? 領導講話發言 ?

每次學習趙總講話都會有新的心得體會和新的想法，激勵我在工作上前進和奮斗。今年學習了趙總的年終講話，體會和心得尤其如此。認為我們今年在工作中要緊跟趙總的步伐和聽從趙總的正確指揮，努力奮進，開創我們大魯南的新輝煌。

我認為我們要想大力發展我們公司，促進我們公司事業的發展，最終使我們魯南走向輝煌，就需要我們跟在趙總正確的領導下，努力工作，積極發揚我們偉大的魯南精神。使我們的公司新的成功邁向更高的成功，從一個輝煌走向新的輝煌，最終讓我們的企業，我們的隊伍走向新的希望，變得更加強大和富強。所以我們在以后的工作中要努力地奮斗，要緊緊地團結起來，要負起責任抓好一下工作要點。

在安全上，我們要抓好安全工作。安全工作是我們所有工作的重點，也是我們做好生產工作的前提。所以我們要認識到安全工作在我們生產和生活中的重要性，要切實地抓好我們的安全工作，使我們的生產在安全的前提下順利地、安全地運行。同時，我們還要明白安全工作還是我們節約的一個重要方面，是我們工作中最節約的部分。正是從這個方面說，我們要要求好我們的職工和我們自己，認識到工作的重要性和必要性。使我們的安全工作在我們日常工作中切實地落實起來。促進我們生產的良好運行，促進我們生產的最大節約。

抓好員工的思想工作，對我們來說是很要必要的，我們要重視這方面的工作。我認為要想保證我們生產工作的順利進行和安全工作的順利開展，就必須保證好和做好員工的思想工作，使員工認識到自己工作的重要性。因為我們的員工是我們生產一線工作的實施者，是我們生產一線的勞動者，是我們問題的發現和回饋者。所以我們員工思想認識正確了、明確了，我們車間里無論是安全工作、生產工作，還是宣傳工作等等都能很好地開展和運行。所以我們要切實地抓好員工的思想工作，使我們員工的思想引向一個健康的、良好的、端正的發展方向，并很好地促進我們公司工作的良好發展和強大的發展趨勢。

在工作上，我們要負得起我們的工作責任，擔當好我們的工作義務。這個方面對我們來說很重要，也很有必須引起我們的重視。一方面，我們要在生產中要求我們自己加快生產工藝的改進和優化，使我們的生產工作可以大幅度地優良化，提高效率，節約生產成本。使我們可以用最少的成本，為公司創造更好的效益和利益。促進公司更好、更快地發展。另一方面，我們要努力、勤奮地工作，要用自己對我們工作的熱情和熱愛，全身心地投入到我們的工作中。在努力的工作建設中積極地建設我們的魯南，和我們團體。同時我們還要在工作中發現和尋找工作中存在的問題和隱患，并及時地給予糾正和改進，使我們的工作和我們的車間里面的工作可以更好、更快地發展。達到一個我們比較滿意的狀況。

加大、加強員工的培訓和人才的培養工作。我認為這個看似不是很重要的問題，恰恰需要我們非常重視起來。就員工的培訓工來說就很有必要性。無論是新老職工都需要我們不斷地、反復地加強員工各方面的培訓工作。一方面，我們的公司里的各種設備和要求在不斷地更新與更替，這就很有必要要求我們的職工不斷地學習和進步，要不斷地接觸新的知識。特別是在安全和認證等方面的要求，很有必要要求我們職工不斷地學習和培訓。另一方面，我們的職工在長期的工作中，思想和思維不斷地老化，對過去學習過的知識在不斷地淡忘，這就很有必要要求我們抓好我們員工的培訓工作。同時，我們還很必要抓好人才的培養工作。我們應該清楚地認識到，我們在工作中，人才對我們工作的重要性和必要性。沒有一個合格的、我們需要的人才，我們的工作就無法很好地開展和進行。所以，我們在新的一年里要抓緊人才的培訓和栽培，使我們的人才能夠滿足我們工作上的的需要，能夠擔當的起我們在工作上需要的地方。保證我們的工作順利地開展和運行。

積極地、緊緊地團結在趙總和公司的周圍，努力做好趙總和公司安排的工作。站在今天的我們清醒地發現和認識到我們公司發展的歷史和歷程中的瑰寶。那就是我們只有、只要緊緊地團結在趙總和公司周圍，努力工作，積極發展我們的事業，發揚我們魯南精神，我們的公司的事業就會朝著一個良好的局面蒸蒸日上地發展，我們的公司就會走向強大，我們就會贏取一個新的輝煌。所以我們在當前和以后的工作中要繼續保持這個作風和傳統，繼續緊緊地團結在我們趙總和公司周圍，努力做好我們的工作，盡好我們的責任，更好地促進我們公司工作的發展。同時，我們還要繼續發揚我們公司偉大的魯南精神，要認識到魯南精神對我們工作的重要性。所以我們魯南人要繼續發揚、繼承和壯大我們魯南精神，使我們的魯南精神在我們這里繼承和發揚下去。

新的一年已經開始，新的號角已經吹響，我們所有的魯南人，我們二十一車間的所有員工，應該緊緊地團結在趙總周圍。為了使我們魯南更加強大，使我們的魯南在新的一年里更好、更快地發展而努力地奮斗和拼搏。使我們的魯南的明天更美好，讓我們的魯南迎向美麗的新時代而揚帆起航。

? 領導講話發言 ?

xxxx年，在大家的共同努力下，我鎮綜合治理工作獲得了省綜治委的表彰。剛才，….對20xx年度綜合治理工作進行了通報，表彰了先進。今年,我鎮社會管理綜合治理工作的主要任務是：深入貫徹市委政法工作會議精神，堅持以法治為引領，以爭創“平安鄉鎮”為目標，著力創新社會治理方式，全力推進網格化建設，維護社會大局穩定，促進社會公平正義，保障人民安居樂業。xxxx年，綜合治理工作主要抓好以下五項工作：

一、明確目標，切實落實綜治工作責任。

明確責任目標，加強各單位執行《四望鎮xxxx年度社會管理綜合治理目標管理責任書》的情況督查，嚴格責任目標，嚴格責任考核，嚴格責任獎懲，推動各單位把目標責任落到實處。

嚴格落實“一票否決”和領導責任追究制，建立完善黨政主要領導和分管領導干部綜治工作實績檔案，對因綜合治理履行職責不力，服務管理措施不到位的單位實行“一票否決”和責任追究。

二、明確任務，切實抓好綜治維穩基層基礎工作。

(一)健全網絡，加強治保隊伍建設。各村、各單位要配強治保干部及網格信息管理員，各網格(小組)要配齊網格信息員負責工作。

(二)加強治保陣地建設。各村堅持以網格管理站為窗口，鎮政府以網格分中心為陣地，堅持領導干部值班接訪。

(三)建立健全社會管理綜合治理規章制度，完善村規民約，以制度管人、管事。

(四)加強換屆后培訓學習，采取以會代訓和自我學習相結合的學習方法，學習法律、法規，努力提高治保隊伍綜合素質。

(五)加強綜合治理臺賬的規范登記及檔案管理工作，做到每月會議有記錄，矛盾排查和巡邏有登記，接防有記載。

三、明確責任，切實抓好矛盾排查和化解工作。

(一)開展矛盾“大排查”。著重排查農村土地確權、城鎮建設和社會改革發展中引起的各種不穩定因素，切實把各種矛盾糾紛解決在萌芽狀態。

(二)堅持“大接訪”。積極推行領導干部集中接訪，預約接訪，帶案下訪制度，不斷拓寬和暢通民意訴求表達渠道，及時解決關系百姓切身利益的民生問題;依法打擊非法上訪、無理鬧訪等行為，對越級上訪按“屬地管理”原則由主要責任人接訪。

(三)推進矛盾大化解。充分發揮鎮和村級便民信訪接待室及小組信訪協調員作用，確保小事不出垸，一般事不出村，大事不出鎮。確保矛盾調解率達到百分之百。

(四)強化社會風險評估機制。對重要事項，重點項目建設等要實行風險評估機制，嚴格執行“不評估不決策、不評估不審批、不評估不實施”的要求，確保穩定風險在源頭徹底消除。

四、明確重點，推進網格化管理服務水平。

(一)全面推進網格化管理

加快鎮網格分中心建設，進一步鞏固拓展網格化服務管理建設成果，加快光纖進村工程，建立健全農村網格員工資保障機制、獎懲激勵機制和教育培訓機制等，農村網格化覆蓋率達到100%。積極開展行政公共服務進網格、金融服務進網格、基層警務進網格、電子商務進網格等活動，充分發揮網格化服務管理功能，真正實現“小網格服務大民生”。

(二)抓好特殊人群管理工作

1、抓好易肇事肇禍精神病人、社區矯正人員、吃毒人員、閑散青少年、傳染病等重點人員的排查管理工作;

2、抓好“”等邪教人員“五包一”及重點信訪人員包保責任落實控防工作，進一步加大反邪教宣傳力度，教育群眾遠離邪教;

(三)抓好重點區域社會管理工作

1、抓好校園周邊及新廟、鐵石集鎮區域環境整治，凈化校園及集鎮安全環境。

2、抓好京九鐵路，黃黃高速公路、麻武高速公路沿線的社會治安治理，確保道路安全暢通。

五、明確難點，切實抓好殯葬管理工作。

殯葬改革涉及人民群眾的切身利益，涉及精神文明和生態文明建設，也關系到黨風、政風和民風。殯葬改革是破千年舊俗，樹一代新風的社會改革，特別是在當前，喪葬中的陣規漏俗重新抬頭，殯葬中的封建迷信重新活躍的情況下，殯葬改革如逆水行舟，不進則退。同時土葬又涉及占用土地、木材、石材等自然資源，因此，殯葬改革對于促進精神文明建設，生態文明建設有著重要的作用。近年來，我鎮對五保、低保、重點優撫對象實行惠民殯葬政策，取得了一定的社會效應。但是，惠民殯葬政策覆蓋的范圍窄，保障水平低，在一定程度上影響了群眾參與殯葬改革的積極性，制約了殯葬改革的順利推行和殯葬事業的健康發展。有些村已出現土葬陋習抬頭的現象。因此，我們要加強殯葬管理工作。剛才，對去年殯葬管理工作先進單位進行表彰，落后單位也進行表態發言，并且簽發殯葬管理責任狀。為落實《中華人民共和國殯葬管理條例》、《湖北省殯葬管理辦法》和十八屆三中全會中辦、國辦《關于黨員干部帶頭推動殯葬改革的意見》以及市委辦公室、市人民政府辦公室印發《關于全面推行惠民生態殯葬政策的實施意見》的通知(武辦發[20xx]17號)文件精神，為了進一步貫徹落實《中華人民共和國殯葬管理條例》、《湖北省殯葬管理辦法》和省民政廳《關于禁止套棺重葬深入推進殯葬改革有關問題的通知》以及，xxxx年度將從以下幾個方面加強殯葬管理工作：

(一) 加強責任指標的落實

1、各機關單位干部職工及各村居民死亡后必須全部實行火葬.

2、各村年火化人數原則上不低于人口總數的5‰，確保不發生違規土葬現象。

3、進一步加強喪葬用口市場管理工作，嚴厲打擊生產和銷售棺木。加大殯葬改革宣傳力度，印發致百姓公開信，張貼到村組，大力宣傳惠民、文明殯葬的好處。

4、實行憑《戶口薄》或《居民身份證》免除基本殯葬服務費用。基本殯葬服務費用的內容包括“五免一送”：免火化費、免武穴市境內遺體接運費、免武穴市境內骨灰運送費、免骨灰寄存費、免遺體24小時冷藏費，送價值100元以內的骨灰盒。對參加合作醫療大小額意外險的對象死亡火化后各理賠500元.

5、實行聯保追究制度。黨員、干部親屬去世，要做好親屬工作，實行火葬。黨員、干部父母、配偶、兄弟或子女死亡違規土葬的，除按政策規定處罰外，另給予黨員、干部黨紀、政紀處分。干部直系親屬未火化的，勒令辭職。

6、有條件的村逐步啟動村級公墓建設。

(二)嚴格考核辦法

20xx年元月上旬，對各村殯葬管理工作進行量化考核。把殯葬管理工作(占綜合治理工作20%，計20分)納入年終村級綜合治理排名結算，考核結果與村干部工資結算掛鉤。年火化人數占總人口總數的比例達5‰以上村得20分，4‰以上村得16分，3‰以上村得12分，2‰以上村得8分，1‰以上村得4分，1‰以下村得0分(當年內無死亡對象的村按20分計算。)

(三)落實獎懲

1、各村年終按火化率進行單項工作結帳排名，每發現一例違規土葬，實行單項工作“一票否決”，取消該村綜合治理評先評優資格。對未發現違規土葬的前三名村，分別獎1500元、1000元、500元;對后三名村，取消該村各項工作評先評優資格。

2、村級私自收取對象戶殯葬罰款放任土葬的，由鎮紀委立案調查處理。

3、每發生一例違規土葬，給予所屬村1000元責任罰款?；蚰杲K考核按5‰結算，每下欠一例火化指標，從村級轉移支付中扣除1000元殯葬管理責任費。

(四)加大違規土葬的處罰力度

xxxx年度，鎮成立違規土葬執法專班配合市殯葬執法大隊對違規土葬的對象戶根據四發【20xx】3號文件執行8000元處罰或依法進行起尸火化。

希望各村各單位回去后，召開黨員、代表大會，加大宣傳新的殯葬政策，落實責任，加大措施，徹底扭轉殯葬工作被動落后的局面。

發展是第一要務、穩定是第一責任。抓好今年的社會管理綜合治理工作意義重大，提高認識，強化責任，扎實工作，努力開創社會管理綜合治理工作新局面。

? 領導講話發言 ?

1、激發員工講話的愿望

談話是領導和員工的雙邊活動，員工若無講話的愿望，談話難免要陷入僵局。因此，領導首先應具有細膩、分寸感，注意說話的態度、方式以至語音、語調，旨在激發員工講話的愿望，使談話在感情交流的過程中完成信息交流的任務。

2、啟發員工講實話

談話所要交流的是反映真實情況的信息。但是，有的員工出于某種動機，談話時弄虛作假，見風使舵；有的則有所顧忌，言不由衷。這都使談話失去意義。為此，作為領導者一定要克服專制、蠻橫的作風，代之以坦率、誠懇、求實的態度，并且盡可能讓對方在談話過程中了解到：自己所感興趣的真實情況，并不是奉承、文飾的話，消除對方的顧慮或各種迎合心理。

3、利用一切談話機會

談話分正式和非正式兩種，前者在工作時間內進行，后者在業余時間內進行。作為領導，也不應放棄非正式談話機會。在無戒備的心理狀態下，哪怕是片言只語，有時也會有意外的信息。

4、員工在講述中出現停頓，有兩種情況，須分別對待。

第一種停頓是故意的，它是員工探測一下領導對他講話的反應、印象，引起領導做出評論而做的。這時，領導有必要給予一般性的插話，以鼓勵他進一步講述。第二種停頓是思維突然中斷引起的，這時，領導最好采用反問提問法來接通原來的思路。

5、抓住主要問題

談話必須突出重點，扼要緊湊。一方面，領導本人要以身作則，在一般的禮節性問候之后，應迅速轉入正題，闡明問題實質；另一方面，也要員工養成這種談話習慣。要知道，言語啰嗦是對信息實質不理解的表現，是談話效率的大敵。

6、掌握評論的分寸

在聽取員工講述時，領導不應發表評論性意見。若要作評論，應放在談話末尾，并且作為結論性的意見，措辭要有分寸，表達要謹慎，要采取勸告和建議的形式，以易于員工采納接受。

7、適時表達對談話的情趣和熱情

正因為談話是雙邊活動，一方對另一方的講述予以積極、適當的反饋，能使談話者更津津樂道，從而使談話愈加融合、深入。因此，領導在聽取員工講述后，應注意自己的態度，充分利用一切手段表情、姿態、插話和感嘆詞等來表達出自己對員工講話內容的興趣和對這次談話的熱情。在這種情況下，領導者微微的一笑，贊同的一點頭，充滿熱情的一個好，都是對員工談話的最有力的鼓勵。

8、克服最初效應

所謂最初效應就是日常所說的先入為主，有的人很注意這種效應，并且也具有造成某種初次印象的能力。因此領導在談話中要持客觀、批判性的態度，時刻警覺，善于把做給人看的東西，從真實情形中區分出來。

9、克服自己，避免沖動

員工在反映情況時，常會忽然批評、抱怨起某些事情，而這在客觀上又正是在指責領導。這時領導要頭腦冷靜、清醒，善于聆聽意見，不要一時激動，遷怒對方甚至發生爭吵。

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