執行力工作檢討書（精品17篇）

發表時間：2021-06-25

執行力工作檢討書（精品17篇）。

? 執行力工作檢討書 ?

周三跟公司同事一塊兒到小湯山假日會議中心參加了由許晉老師主講的眾志成城，團隊共贏的“團隊執行力”培訓的學習。談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的機會。我從工作后，沒有進行過這種提高自身修養的培訓，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統的學習。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的的方式方法。

應該說這次培訓讓我受益匪淺，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。

在這一天的時間里，從職業理念到目標管理，從工作價值觀到溝通的技巧，再從SMART原則到時間管理法則，到最后心態建設，許晉老師做了精彩的演講，讓同事們分享許三多和成才的成敗經驗，通過了一天的學習，我牢牢地記住了一個優秀的執行力團隊所具備的特點：信仰、規則、領袖、團隊成員。而他的核心內容就是信仰。

團隊執行力的五個關鍵詞

溝通

溝通是前提。

這里有一個很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是：

1、目標必須是具體的（Specific）；

2、目標必須是可以衡量的（Measurable）；

3、目標必須是可以達到的（Attainable）；

4、目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）；

5、目標必須具有明確的截止期限（Time－based）。

有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢！

協調

協調是手段。

協調內部資源。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！

反饋

反饋是保障。

執行的好壞要經過反饋來得知。每天工作完之后進行匯總和上報。而上報的內容就是今天的工作情況（入庫數量和特點、發貨的情況有無差錯原因在哪等）。同時我們又從匯總中了解入庫信息從而做好庫位的整理和差錯原因改進的地方。

責任

責任是關鍵。

具體獎懲措施：獎金，工資調整，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業精神，來更好的管理執行力。

決心

決心是基石。

狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個方面！

成功就象一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。

我們如何做好下屬的職責：

一、找準位置：

認清角色是關鍵。

二、管理上司：

溝通力就是影響力。

三、100%執行：

必須對事情的結果負責。

四、心態建設：

為別人打工更為自己工作。

五、職場規則：

上司就是企業文化只有做出結果的員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現公司的長期發展。

通過這次培訓，我要把學到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風，踏實履行職責，一切以結果為導向，做到企業主人翁精神，為完成公司的年度目標而奮斗。

入庫組：張洋洋

20xx-4-20

? 執行力工作檢討書 ?

1.提高執行力，從“一頁備忘錄”開始。

2.一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。

3.執行前：決心第一，成敗第二。

4.執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。

5.三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

6.6沒有執行力，就沒有競爭力。

7.提高企業整體的執行力。

8.講究實事求是，使執行落到實處。

9.19、執行文化是從負責任開始的。

10.沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。

11.執行力離不開指導力的支撐。

12.執行力的養成需要充滿激情和持之以恒。

13.追求細節有多深入。

14.企業的執行力關鍵在于集體的執行力。

15.把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

16.打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。

17.用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。

18.多執著，執行力就有多好。

19.培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力。

20.認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

21.勝利第一，理由第二。

22.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。

23.一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象。

24.執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功。

25.強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器。

26.執行者的背后是管理者的有效監控手段。

27.速度第一，完美第二，有速度才有執行力。

28.沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力。

29.了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑。

30.執行力的高低取決于紀律性的高低。

31.接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。

32.沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已。

33.執行后：結果第一，解釋第二。

34.今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。

35.讓合適的人做合適的事。

36.獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段。

37.喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的`執行能力。

38.注重實效，獎罰分明。

39.樹立明確的目標，確定執行力的方向。

40.集體的執行力來自于各級領導者的實際領導力。

41.充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的。

42.細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

43.認真第一，聰明第二。

44.通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力。

45.快速行動是決定執行力成敗的重要因素。

46.用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。

47.行動是果實，而言語只是樹葉。

48.把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力。

49.優勝劣汰制度創造超一流的執行能力。

50.有效的執行力是企業做到快速反應的保證。

51.團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊。

52.領導要以身作則，帶頭執行。

53.細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗。

54.執行力的關鍵是細節。

55.企業的執行力關鍵在于組織執行力。

56.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

57.管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力。

58.通過授權深化執行力。

59.善于創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。

60.打造卓越的領導力與執行力。

61.人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

62.執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節。

63.行動第一，成敗第二。

64.從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”。

65.關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力。

66.凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求質量。

? 執行力工作檢討書 ?

1. 溝通重在換位思考。

2. 舒服的，往往就是退步的。

3. 不謀全局者不足謀一域。

4. 細節決定成敗。

5. 境界決定世界。

6. 行動不及時是因為痛苦達不到。

7. 改變是痛苦的，不改變更痛苦。

8. 沒有想法，就沒有結果。

9. 結果不好，就是不好。

10. 取是能力，舍是境界。

11. 敢于負責任，才能擔重任。

12. 簡單的才是有效的。

13. 做好時間管理，做自己的主人。

14. 宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

15. 企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

16. 理念變天地變，理念不變原地轉。

17. 凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。

18. 做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

19. 人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

20. 不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

21. 不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

22. 員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

23. 利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

24. 每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

25. 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

26. 思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

27. 象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位

28. 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

29. 沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

30. 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

31. 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

32. 以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。

? 執行力工作檢討書 ?

1、品求優秀，學爭上游。

2、播下希望，充滿激情，勇往直前，永不言敗。

3、我努力.我自信.我成功.我出色。

4、思想獨立，意志堅韌，樂觀豁達，寬厚待人。

5、態度決定一切，奮斗成就未來。

6、用青春燃燒希望，用豪情點亮理想。

7、把握今日，挑戰明天。

8、不怕客戶來揭短，就怕自己砸飯碗。

9、天道酬勤，恒者能勝。

10、重諾守信，受益無窮。

11、開拓市場，有我最強；（團隊名稱），我為單狂！

12、公司有我，無所不能。（團隊名稱），永爭第一！

13、騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍。

14、團結友善，勤儉自強，力爭第一，寬容向上。

15、時時有事做，事事有落實。

16、雙牛并進，必壓群雄，（團隊名稱）！加油！

17、無所畏，有所為。

18、團結一心，其利斷金！

19、勤奮，嚴謹，求實，創新。

20、目標明確，挺進高峰人人奮勇，個個爭先。

21、學海弄潮，態度決定一切。

22、前進，創造出一個又一個的奇跡。

23、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。

24、挑戰極限，身先神顯風光正茂，出類擾萃。

? 執行力工作檢討書 ?

一位哲學家要乘船到河對岸，劃船的船夫雖然年齡已經很大了，卻一直在使勁地劃船，非常的辛苦。于是哲學家就對船夫說：“老先生，你學過哲學嗎?”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一個普普通通的船夫我沒有學過哲學?！闭軐W家攤開雙手說：“那太遺憾了，你失去了50%的生命呀。”過了一會兒，這位哲學家看到老先生如此辛苦，又說：“老先生，你學過數學嗎?”那位老船夫就更自卑了，說：“對不起先生，我沒有學過數學?！闭軐W家接著說：“哎呀!太遺憾了，那你將失去80%的生命呀?！?/p>

就在這個時候，突然一個巨浪把船打翻了，兩個人同時落入水中，船夫看著哲學家如此費勁地在掙扎，就說：“先生，你學過游泳嗎?”哲學家說：“我沒有學過游泳?！崩洗驘o奈地說：“哎呀，那真抱歉，你將失去100%的生命了?！?/p>

? 執行力工作檢討書 ?

1、心中計劃十步，不如邁出一步。

2、領導者必須具備把管理化繁為簡的能力。

3、溝通重在換位思考。

4、沒有執行力，一切都是空談。

5、執行文化是從負責任開始的。

6、敢于負責任，才能擔重任。

7、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

8、領導力就是激勵人們自覺跟隨領導的行為組合。

9、平等待人，心靜如水；真誠待人，心潔如鏡。

10、不愿承擔責任的人，沒有資格擁有權利。

11、人們都愿意改變，但拒絕被改變。

12、舒服的，往往就是退步的。

13、高效團隊鑄造一流企業。

14、建立威信，攜手共赴目標。

15、一百句空言，不如一個行動。

16、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

17、領導不是十項全能的人，而是總分比別人高的人。

18、沒有平常心，易做失常事。

19、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

20、不善于向下屬學習的領導，值得學習的地方不多。

21、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

22、知行合一，立刻行動。

23、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

24、你出現最多的地方，就是工作的重點。

25、方向明確，思路清晰，計劃有序，執行有力。

26、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

27、做好時間管理，做自己的主人。

28、企業執行力的關鍵在于集體的執行力。

29、領導者最大的本事，乃是讓下屬發揮最大本事。

30、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。

31、執行力的關鍵是細節。

32、善行是德行的本質，正義乃道義的核心。

33、日事日畢，日清日高。

34、員工如此對待你，是你教會了員工如何對待你。

35、忘我的人，別人反而更不會忘記他。

36、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

37、人們不做你希望的，只做你檢查的。

38、領導就是服務，權利就是責任。

39、執行力就是生命力。

40、管理的好壞取決于員工的執行力。

41、領導者既要善于表達，更要善于傾聽。

42、召之即來，來之能干，干之必成。

43、天行健，君子以自強不息。

44、行勝于知，知因行而勝。

45、結果不好，就是不好。

46、杰出的策略必須加上，杰出的執行才能奏效。

47、帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓。

48、不要輕易承諾，但承諾了就一定要做到。

49、理念變天地變，理念不變原地轉。

50、沒有執行力，就沒有競爭力。

51、結果第一，解釋第二。

52、控制工作，而不是受制于工作。

53、不成多面手，難當一把手。

54、目標既定，行動必隨。

55、企業的核心競爭力，就在于執行力。

56、善于感化別人的人，先把自己視為別人的一部分。

57、定于目標，贏在執行。

58、說一不二，說到做到。

59、糾正的目的是為了讓其更好地工作。

60、取是能力，舍是境界。

61、將計劃變成現實。

62、打造卓越的領導力與執行力。

63、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

64、沒有想法，就沒有結果。

65、執行——沒有任何借口。

66、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

67、做一個邊說邊做的領導者。

68、卓越的領導人，企業成功的保證。

69、空談無用，執行為重。

70、不是我做了，而是我做到了。

71、身先士卒是有效的命令，以身作則是嚴格的規章。

72、領導人要帶頭樹立執行文化。

73、打造高效執行的團隊，掌握團隊之星地方法。

74、沒有優秀的領導人，就沒有優秀的員工。

75、我們有兩只耳朵，是因為：需要傾聽左右的意見。

76、所有成功取決于執行而非空談。

77、沒有執行力，何談競爭力。

78、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

79、行動是果實，而言語只是綠葉。

80、管好了自己，就等于把別人管好了一半。

? 執行力工作檢討書 ?

如何加強執行力建設

靜下心來思考“執行力”這個問題，什么是執行力？怎樣加強執行力建設？我們的一些工作安排布置為什么不能取得預期的效果？是我們缺少人才？資金？技術？制度？我認為不是。而是我們的工作缺少執行力，是執行力不能得到很好的執行。上級布置完一項工作，到中層那兒再向下傳達時，理解出現偏差；或不同意上級意見，根本不向下布置工作，使工作擱置；或者傳達到經辦人那他又有不同的想法，結果就沒有按照領導最初的意愿去完成工作。這里我認為在執行力問題上缺少兩點：一是溝通，二是監督。

在十屆全國人大四次會議上，“執行力”第一次被寫進了政府工作報告。執行力是政府工作的生命力?？梢妶绦辛υ谖覀児ぷ髦械闹匾浴Ｄ敲?，什么是執行力呢？執行力是

如何加強執行力呢？我認為首先我們要做到對上級不能說“不”。下級永遠服從上級。

1、在處理問題與上級的意見有分岐時要做到“服從不盲從”。服從是無條件的，只有這樣才能真正貫徹執行力，才能使我們的工作真正落到實處。服從不等于對上級永遠說“好”“是”“對”，那就成了盲從。但是怎樣做到不“盲從”呢？不盲從的條件是：對同意上級領導意見的決議，要認真領會精神，結合本崗工作實際，勇于開拓創新。做為下級要學會領會精神，領導你不是替代你，你要自己首先讀懂領導精神，然后，結合自己工作實際，做實質性的工作。同時，又不能“蠻干”，要懂得創新，在實踐 1

中尋找真理，開拓一條更新更能適應業務發展的新的道路來。

2、對與領導的決策有不同意見的時候，要學會：1）允許保留意見；2）允許提出討論

? 執行力工作檢討書 ?

1、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動;只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行!

2、如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮;如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。

3、結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。

4、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

5、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。

6、萬科之所以能走到今天，就是因為有穩定的心態，一步一個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快。——王石

7、完美的細節是靠檢查實現的!你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。

8、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。

9、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

10、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

11、鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。

12、監督檢查的原理：控制風險，完美的細節就是監督檢查出來的。

13、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。

14、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。

15、人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會輸?！劳?/p>

16、執行要有結果，沒有任何借口。

17、如果你想擁有權力，就凡事壓著下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你。

18、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

19、做好時間管理，做自己的主人。

20、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

21、企業的成功靠團隊，而不是靠個人?！_伯特·凱利

22、領導能力也是一種藝術，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術。

23、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

24、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。

25、人們不會做你希望的，只會做你檢查的;如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。

26、沒有想法，就沒有結果。

27、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

28、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位

29、敢于負責任，才能擔重任。

30、不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執行力。

31、若要如何，全憑自己。

32、人們不會做你想要的，只會做你檢查的!

33、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

34、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

35、為什么中國企業的“執行能力”偏低?結論是企業家的個人水平偏高，而流程能力——企業組織化、制度化的能力太低。

36、自己查核自己是一種責任，也是提升個人執行力的有力手段!

37、企業領導人是火車頭，企業是火車車廂，車身永遠都要依靠火車頭的帶動，才能有所作為。

38、大的公司為什么不會死?不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。

39、一個人的學習態度，決定一個人的高度。

40、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。

41、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

42、我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果我們不可能生存。

43、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

44、管理需要權謀，但是權謀不是管理。

45、領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環境里面，最后變成沒有戰斗力的羊。

46、境界決定世界。

47、多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事。

48、沒有執行力，就沒有競爭力。

49、企業的執行力靠的就是紀律。

50、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。

? 執行力工作檢討書 ?

一、如何能成為優秀的職業經理人？自我管理和自我提升是兩個很重要的因素，這要求我們擁有非常專業的企業管理知識、經驗和對自己職業的忠誠，并承擔對企業資本保值增值的責任；要求我們必須具備較高的個人素質和較高的專業技能和管理才能，較強的敬業精神、創新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業心，要求我們能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經驗和深厚的理論功底，組織協調能力以及知人善任的用人能力；要求我們具備硬知識、軟知識和社會知識。成為職業管理人，既要管理好自己，也要管理他人，不但自己要做強將，更要讓手下的'人成為精兵，使自己成為“教練式”的職業經理人，要學會引導員工，使員工從被迫做向愿意做、自愿做、主動做轉變。

二、溝通是企業取勝的重要法寶。有調查顯示，企業管理者的工作時間70%是用在與客戶、同事溝上，另外企業中70%的問題是因由于溝通障礙引起的，可見溝通在企業管理中的重要性。企業內部常見的效率低下、執行力差、領導力不強等問題，往往都是有了問題后沒有溝通或不懂得溝通所引起的。古代中醫學說中認為“通則不痛、痛則不通”，說的就是這個道理。有效的溝通能使公司的決策得到準確理解，迅速得以實施；能消除誤解，使各部門間更好地合作，避免不必要損失的產生；能保證決策的時效性、針對性和準確性，是良好企業文化形成的基礎。在企業中溝通無處不在，同事之間、部門之間、上下級之間都需要溝通，有效的溝通是管理工作持續不斷改進的的基礎，只要我們遵循謙讓、體諒、雙贏的原則，重視溝通交流工作，主動做好溝通交流工作，企業的發展才能打下良好的管理基礎。

三、儒家思想對現代企業管理的影響。儒家思想博大精深，源遠流長，其理論貫穿了整個中國古代歷史，并繼續影響著我們的現代生活。儒家思想提倡仁愛，提倡誠信，維護“禮治”，提倡“德治”，重視“人治”，儒家思想中的管理精華對于現代企業管理也具有重要的借鑒意義。第一，如果能夠管理好自己，就能夠管理好家庭，甚至能夠管理好國家，因為管理的本質是相同的。儒家思想可用來修身，可用來治國，自然可以用來管理企業。第二，儒家思想強調“仁”，現代其企業要求“以人為本”，儒家思想提出“和為貴”，現代企業追求“雙贏”與“和諧發展”，儒家思想強調“德政”，現代企業要求社會公德與職業道德以及員工的素質水平，類似的還有很多，這些相通的方面，都可以用作企業管理。第三，隨著社會的進步，企業越來越重視其社會責任，優秀的現代企業并不是效益最好的企業，而是效益高同時又能樂于承擔社會責任實現社會效益的企業。儒家思想符合這一時代的需求，能夠讓更多的人更多的企業從中受益。具體來說，企業管理中適當地借鑒儒家思想，有利于企業的順利運營與發展壯大；有利于管理者提高修養，增加影響力，用更合適的方式做好管理者；有利于員工加強自我管理，為更好的發展打下良好的基礎。當然，只有適合的才是最科學的，并不是儒家所有的思想都可以拿來借鑒。凡是夠促進企業發展的就是可以借鑒的，凡是不利于企業發展的思想觀念是要避免和改變的。

知識的更新，自我價值的提升，開闊的眼界，無疑是我們作為企業管理人員所必備的素質，希望以后還有更多的機會參加類似培訓。

兩天緊張的學習，通過聆聽吳維庫教授應用現實生活中的大量案例，分享了有關陽光心態、情商與影響力等的一些主要思想。雖輕松幽默卻哲理很深，幫助締造自我內心和諧、家庭和諧以及團隊和諧?，F就通過兩天學習的一些心得體會來談談自己對換位思考，締造集體和諧的理解和對工作上的幫助。

市場經濟步伐在加快，市場的競爭讓每個人都感到了生存和工作的壓力，競爭使工作節奏明顯加快，企業對員工的工作能力和素質的要求也在不斷提高。同時，促進了員工對自己的要求也隨之提高。在工作協調和配合中對同事的要求也更高。而這一“更高”，往往會給同事之間的關系帶來緊張甚至矛盾，這時，寬容和換位思考就顯示出一個人的協調性，它甚至會成為影響個人和企業發展的重要因素。

其實工作中相處也會經常遇到這樣的情況：我們都很善于對別人的工作品頭論足，對他人的成績不以為然，而對其過錯卻非?？燎?。“這麼簡單的事也做不好”，這是很多單位的中層和高層領導經常掛在嘴邊的口頭禪。這種批評方式，往往使人不知所措，既不利于工作，也不利于團結。而且如果每個同事都持這種思維方式的話，工作環境就會變得很壓抑。其實很多單位，尤其是不少重要崗位的員工，往往因為上級領導不恰當或不實事求是的指責，讓他感到委屈而辭職離開，從而使企業的業績受到損失，甚至一直在下滑。這使很多同事多了戒備心理，也對別人更加挑剔。那么，怎樣才能真正做到用換位思考的思維方式來解決矛盾、關心員工、增強員工的凝聚力和創造力呢。

1、用吳維庫教授的話來說，換位思考就是有同理心，學會欣賞、承認，實際上就是欣賞他們的過去，承認他們的能力。讓員工充滿自信，讓員工積極向上的面對工作壓力，愉快的工作著。員工的積極熱情一旦被激發起來，那工作中才會有創新，有干勁，企業才會有良好的持續發展。

2、通過換位思考讓員工有安全感和歸宿感?，F實生活中，員工們感受到的大多是冷冰冰的各種規章制度和考核指標，而原有的互相關心和互相愛護的集體溫暖，以及可以寄托的歸宿感和安全感在漸漸淡漠和消失。要讓企業的員工在心理上有安全感，首先領導要懂得怎樣從根本上關心員工，同時放手讓員工大膽的有創造性的工作。為員工解決工作中出現的疏忽和漏洞。同時，關心和解決員工具體的生活困難，這樣，才能真正提高自身的領導能力和員工的凝聚力。

3、用換位思考的思路，充分溝通的行為模式來解決人際間的矛盾。人際矛盾的原因，大多可追溯到“溝通不暢”上來。目前，同事及部門之間的溝通已成了一個不小的問題，其實工作中都會出現偏差或錯誤，但每個人都要尊重和重視對方，溝通時要特別注意自己平等和坦誠的態度，特別是領導不要居高臨下，以訓斥的方式對待員工。溝通態度端正了，彼此間才愿意真誠傾聽對方的意見，才能取得溝通的效果。

4、對出現的人際矛盾問題，要多換位思考、反向思維。多寬容少計較，多謙讓少爭執，胸襟寬闊、大度雅量、求同存異、和而不同，走出小我，走向大我，多關心身邊的人和事，糾正和克服自己各種錯誤的思想意識和不良習氣，多關注社會和諧。

5、換位思考實質上是人本管理的思維模式，換位思考應當形成一種氛圍并深入人心，更強調滿足人的心理需求。通過潛移默化而非規章制度，來樹立“人人為我、我為人人”的觀念。只有把換位思考作為企業文化的一個組成部分，融入到每個員工的靈魂深處，落實到每個員工的日常行為中，才能從根本上增強員工的工作責任心，使企業管理進入良性循環的軌道，也只有這樣，才能真正締造出和諧的企業，從而促進公司的長遠發展。

? 執行力工作檢討書 ?

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

個人執行力的強弱取決于兩個要素--個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。

團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。

在第1天的樂訓中，大家玩了"沙場點兵"的游戲，司令只能看不能說，指揮官只能說不能看，士兵看不見只能聽到指揮官的指令，然后按著指令行動。在游戲的過程有，有的小隊的士兵不聽指令，自己胡亂行動，導致小隊pK失敗。

在這個游戲中大家很好的體會了個人執行力的重要性。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。

有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

還是在"沙場點兵"游戲中，有的小隊指揮官沒有正確地理解從司令發出來的指令，指揮方向錯誤，導致士兵行動錯誤，最后游戲pK失敗。

所以工作中執行的前提是正確理解和接收上級領導的任務安排，及時同上級領導溝通反饋。第2天的樂訓中江老師的課程中很深入很直觀地跟我們講述了如何進行有效的溝通。

三、避免老套陳舊的之行方式。

不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。

在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的"萬能鑰匙",這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。

觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。

一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。

有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。

而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

六、執行更需要團隊精神。

大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。

這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

同樣在第1天樂訓的最后一個游戲中，我們也深刻體會到團隊的力量，在經歷九次失敗后，大家擰成一股繩，勁往一處使，往一個目標去努力，內心是最溫暖的。當隊員們抬舉起我的那刻，內心是最激動的。

當最后一個隊員為了成全大家的勝利時，堅定地放棄了自已，大家都泣不成聲時，內心是最感動的。為了團隊的勝利大家都無私地付出，贏得了最后的勝利。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

? 執行力工作檢討書 ?

培訓公式：學習效果=學習意愿度x學習內容

企業的戰略方向——執行到位

執行到位分五大關鍵

1、責任思維——承擔

身為管理，理應做到位，因為身教大于言教，我們需要不斷地進行自我反省，可以使自己的人格魅力達到提升，讓所有基層員工心服口服。

管理階層分為兩種模式

1)內向型思維模式管理者

從自身找原因，不斷改進，以求最好的方法使自己的管理能力得到提升。

2)外向型思維模式管理者

不從自身找原因，推卸責任，并不進行自我檢討。這樣只能使自我的發展平臺越來越窄，并且找不到方向。

我們應該思考一下自身的缺陷在哪，還有哪些話哪些事做的不到位，怎么做更好一點，力爭改變自己的同時，也要讓身邊所有人對自己的想法改變，以便于更好的管理。

責任承擔是解決問題的開始

責任承擔是真正成長的開始

責任承擔是提升團隊執行力的開始

“我是一切的根源”我們應該時刻牢記。

2、成果思維——執行

有績效的結果稱為成果我們在做每件事之前至少應該思考有沒有能力解決好這件事，如果解決不好我們有幾種方案來解決這件事情，又怎么樣選出一個最佳方案。這些都需要我們有清晰的思路，沒有思路至少捋順了再去做這件事，才能達到我們想要的成果。

價值決定價錢我們做工作應該看到自己的優點在哪，找到自己的優點就能更快的實現我們的價值，很多人都說我看不清自己，我覺得自己一無是處，其實不然，因為一切都是平衡的，包括我們每個人的思想以及能力，有好必有壞，有長必有短，這些都是需要對比的，那我們把眼光放到別人身上，就能更清楚的看到自己。

執行，就是負起百分之百的責任，不折不扣的拿到成果。

如果我們做事情只是努力去做，并不求好的結果，那么我們的努力還有什么意義。作為管理者，你強調什么，團隊的焦點就是什么，企業的成果就是什么。

對企業沒有價值的結果，無論你多辛苦，你的辛苦就是不值錢的。

成果是靠員工提供的，無數個員工的成果構成了企業的成果；員工不提供成果，企業就會死亡。任務不等于成果；努力不等于成果；苦勞不等于成果。

我們應該從今天開始，從現在開始，對自己的領導說，事情辦好了，而不是辦完了、辦了；我們沒有業績，對自己的領導說，我可能辦事說話存在問題，我想請教你，幫我指點，這件事我怎么做最好。

●小學作文網深度閱讀TOP10:

檢討書精選10篇?|?工作檢討書?|?工作錯誤檢討書?|?工作檢討書范文?|?執行力檢討書?|?執行力檢討書

3、狼性思維——競爭

建立一套合理的淘汰級晉升機制（績效考核從基層到管理的獎罰）我們應該時刻保持危機感，因為我們不進步就會被超越，甚至被吃掉。如果你說我滿足現在，覺得這樣很好，那我也沒辦法，當周圍都長成參天大樹，都結了豐碩的果實，而你一直都是一棵小草，不能開花不能結果，請不要怨天憂人，因為這是你造成的。

企業一般分為四品員工：

精品——有德有才（如果你小學畢業了，代表思想品德過關了，那么你欠缺的是才能，你至少應該不斷的學習，不斷的充實自己，變為人品中的精品）重用重用再重用

半成品——有德無才（希望我們每個人都不要這樣認為自己，因為我們不比別人少什么，突破自己，學習學習再學習）開發培養

廢品——無德無才（沒有人天生是廢品，如果我們都還記得人之初性本善，如果我們還會吃飯，那么你一定可以找到其他的路可走）堅決不用

毒品——無德有才（其實很簡單，每個人都有自己的軟肋，扎中這顆軟肋，在想方設法改進）先開發后開除

能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下

我們要建立一套合理的人才培育及開發機制，以及績效考核制度

4、高標準嚴要求

高標準——我們要做就做第一名，要想成為行業第一，先把標準拉到第一，標準決定水準。

唯有高標準嚴要求產生的績效才是企業最大的績效。

人家吃牛肉和黃油是高標準嚴要求干出來的，你也想吃，就得這么干，要不然連咸菜和稀飯也吃不上。嚴要求需要管理層人員先要求好自己再去要求基層員工，只有自己做到位了，才能以高標準要求員工。

5、感恩心態

感恩親人、朋友、對手，懷著感恩的心去工作，你能得到更多，因為你可以學到更多，那么你進步就會更快。

通過學習，對我幫助最大的三點成果思維、狼性思維、高標準嚴要求。

成果思維另一方面是告訴我們做事情認真，找到我們做事情的目標，然后才可以更努力的去做，拿到我們想要的成果。我做事情，是希望別人可以信任我，并給我一定的時間，我有足夠的信心可以做好，做完美。

狼性思維應該是告訴我們不能安于現狀，沒有危機感，給自己制造危機感，不斷的進步、完善自己。每天我們都需要充滿激情，精神百倍的面對每一個挑戰。

高標準嚴要求是告訴我們不能湊合，人生沒有幾個十年，今天你湊合了，明天你湊合了，等到你老的時候，你還能認真幾回。

回頭看看走過的路，我感恩的人有很多，我想最感謝的應該是我的第一任老板，那個時候我還小，很多人情世故都不懂，是他慢慢引導我，讓那些積極和真誠占據我的人生出點，并一直延續至今。他以他的經歷告訴我女人不應太強勢，太辛苦，有依靠的時候該抓牢就抓勞，但切記不要依賴，因為你的依靠倒了，你也就倒了，如果你只是依靠，等他倒了你還有力氣加固他，所以你應該保持女人該有的自尊，真誠待人，你會得到更多，你人生的每一個履歷都是你的財富，請你珍惜。

? 執行力工作檢討書 ?

通過開展執行力建設主題學習，使我認識到要落實執行力就必須強化合規建設，“合規”是“執行力”的根本體現。要強化合規建設首先應樹立“合規就是安全，合規就是價值”的理念，必須認識到開展合規文化教育，是切實防范經營風險，遏制大要案件事故發生的根本保證；是提高隊伍素質，推動反腐倡廉工作發展的重要途徑；是解決突出問題，切實保護我們干部職工積極性的迫切需要；是持續開展合規化經營的保障。可以看出，開展執行力建設主題學習活動是以端正風氣、嚴明紀律、規范行為、促進發展為目的的，是有針對性的解決干部職工隊伍在思想作風、經營作風和工作作風等方面存在的突出問題而開展的。

通過開展集中學習和自學，使我明確了“合規文化應該成為銀行文化的一部分，應被視為銀行內部管理的一項核心風險管理活動。應該樹立“合規操作是崗位工作的第一要義”的理念，增強全員依法治行、合規經營、增強遵章守紀意識、不斷強化內部控制，提升經營管理層次，有效防范和化解經營風險，遏制違法、違紀、違規案件，為全行合規經營持續開展提供有效保障。通過學習和深入剖析，使我明白了“三個道理”。一是明白了執行法規制度不僅僅是個人行為，更重要的是一種企業行為；不僅僅是個人的需要，更重要的是社會責任；不僅僅關系到個人的前途，更重要的是關系到農行事業的興衰成敗。二是明白了崗位制約的必要性，同事之間是合作關系，而不是利用關系，一定要用自己的崗位制約相關聯的崗位，把第一道防線筑牢，確保不出問題，這樣才能更好的維護正常的同事關系。三是明白了履行監督職責的重要性，對上級行的錯誤指令要敢于抵制，并逐級反映上報，不能畏權畏勢或者貪圖私利，否則會害人害己。

針對本人從事的會計聯行工作，對照執行力建設進行自我剖析查找工作中不足之處：理解制度還不夠深入，認識問題還不夠全面。要解決上述問題，就必須結合實際工作，真正做到自我約束、遵章守紀、拒絕浮躁、真抓實干。在審查銀行承兌匯票和被背書人連續的審查上，嚴格按照支付結算辦法中的規定審查，按規定向承兌銀行查詢、核實匯票的真實性，在辦理票據業務中，逐筆開立保證金分戶，建立逐筆對應關系，對同一出票人的多筆銀行承兌業務用一個保證金賬戶。在執行法規制度上要做到有令必行、有禁必止、遵章守紀、依法合規經營，嚴格執行各項規章制度，將監督和監管重點放在要害部位、要害環節、要害時段、要崗人員。在日常工作中要做到真抓實干、注重細節、精益求精，在內控管理上重實際、講科學、高標準、嚴要求，把每一項工作落到實處，深入到細處。樹立正確的業績關，做事不張揚，不追求名利，不弄虛作假，找準自己的位置，以謙虛謹慎，踏踏實實的態度做人行事。發揚團隊合作精神，與全營業部員工一起，養成人人學制度，守制度的良好氛圍。

? 執行力工作檢討書 ?

1.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。

2.一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。

3. 領導人要帶頭樹立執行文化。

4.企業成功與否，關鍵在于細節的執行力。

5.優勝劣汰制度創造超一流的執行能力。

6.行動是果實，而言語只是樹葉。

7.發掘有執行力的員工。

8.執行力的養成需要充滿激情和持之以恒。

9.細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

10.管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力。

11.關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力。

12.讓合適的人做合適的事。

13.了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑。

14.沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力。

15.多執著，執行力就有多好。

16.提高執行力，從“一頁備忘錄”開始。

17.成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。

18.快速行動是決定執行力成敗的重要因素。

19.執行者的背后是管理者的有效監控手段。

20.執行后：結果第一，解釋第二。

21.沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。

22.打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。

23.三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

24.改善溝通是執行力流程中的關鍵。

25.執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化.精細化.人本化上下功夫。

26. 6沒有執行力，就沒有競爭力。

27.有效的執行力是企業做到快速反應的保證。

28.今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。

29.善于創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。

30.讓流程說話，流程是將說轉為做的惟一出路。

31.集體的執行力來自于各級領導者的實際領導力。

32.強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器。

33.持續提升執行力。

34.速度第一，完美第二，有速度才有執行力。

35.人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

36.追求細節有多深入。

37.打造卓越的領導力與執行力。

38.用我的熱心.愛心.細心.誠心，換取你的稱心.放心.歡心.安心。

39.猶豫不決的人會降低執行的效力

40.樹立明確的目標，確定執行力的方向。

41.從健康的執行心態出發。

42.速度第一，完美第二。

43.戰略規劃越精煉，就越容易有效徹底地執行。

44.用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。

45.勝利第一，理由第二。

46.一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象。

47.制造危機，激發員工的執行力。

48.培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力。

49.通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力。

50.行動第一，成敗第二。

51.執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節。

52.在細節和過程中發現問題，解決問題，提高執行力度。

53.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

54.執行前：決心第一，成敗第二。

55.執行評估構成了有效提供執行力的管理基礎。

56.講究實事求是，使執行落到實處。

57.企業的執行力關鍵在于集體的執行力。

58.企業的執行力關鍵在于組織執行力。

59.執行力離不開指導力的支撐。

60.把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力。

61.妥善處理績效差的人，讓企業的執行流程真正通暢起來。

62.提高企業整體的執行力。

63.獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段。

64.執行力的高低取決于紀律性的高低。

65.從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”。

66.沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已。

67.執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功。

68.注重實效，獎罰分明。

69.執行文化是從負責任開始的。

70. 領導要以身作則，帶頭執行。

71.團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊。

72.執行力的關鍵是細節。

73.認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

74.充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的。

75.通過授權深化執行力。

76.喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力。

77.凡事要求落實.求具體.求深入.求細致.求效率.求質量。

78.把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

79.細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗。

80.認真第一，聰明第二。

81.接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。

? 執行力工作檢討書 ?

1、管理的第一個功課，就是先管好自己。

2、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

3、規范管理科學化，創新管理全員化。

4、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

5、習慣于缺點是的缺點。

6、舍己施人，善不圖報。

7、持之以恒，精益求精。

8、管理者要是坐下，部下就躺下了。

9、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

10、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

11、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位。

12、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

13、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

14、人人提案創新，成本自然降低。

15、班前準備，班中維持，班后整理。

16、理念變，天地變；理念不變，原地轉。

17、管理始于訓練，止于訓練。

18、敢于負責任，才能擔重任。

19、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

20、要想企業不衰老，建立體系須趁早。

21、開會是為了解決問題，而不是重復問題。

22、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

23、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

24、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

25、結果不好，就是不好。

26、修身重德，事業生根。

27、既民主又集中的戰略戰術實施，服從總是沒有錯。

28、做好時間管理，做自己的主人。

29、帶給一流的服務，讓顧客完全滿意。

30、管理就是行動。

31、人人提案創新，成本自然減輕。

32、不看錯不錯，只求好不好。

33、講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

34、執行力不講如果，只講結果。

35、干部怕的就是不知道自己怕什么。

36、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

37、先處理重要的事，后處理緊迫的事。

38、先計劃再行動，先策劃再溝通。

39、高層管理不等于高高在上。

40、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

41、金須磨礪，矢不輕發。

42、成功與失敗同在，競爭與超越并存。

43、舒服的，往往就是退步的。

44、不昧己心，民生為本。

45、管事先管人，管人帶作風。

46、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。

47、平日用心做得好，企業提升跟著跑。

48、心地平和，萬物自在。

49、簡單的才是有效的。

50、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

? 執行力工作檢討書 ?

通過這次中旭實效管理執行力啟蒙訓練的培訓學習，使我受益匪淺，感觸很深。特別是讓我明白了：做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人，對一個公司的發展和員工個人職業規劃成長的重要性。

執行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。一個偉大目標要靠一個偉大的團隊來完成，單是個部門是沒有價值的，只有所有部門通過相互配合為公司創造價值之后才有價值。執行——沒有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務?！熬芙^借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

真誠溝通的工作方式。在我們的企業中有70％是由于溝通不力造成的，而70％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執行力融入到企業執行力當中。

建議實行細化流程管理，建立起有效的績效激勵體系即提升企業員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。

通過這次培訓，使我認識到要：無條件執行、沒有任何借口、細節決定成敗。只有做出結果的員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現公司的長期發展。篇3：執行力培訓心得體會執行力培訓心得體會

經過“執行力”的培訓學習，我明白了很多事情，許多問題我找到了答案：

1、效率不是孤立的，是良好的態度和習慣加專業的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特別關鍵的幾點：

1）挑選執行人；

2）明確目標和期限；

3）制訂措施；

4）明確檢查流程；

5）獎懲分明；

6）共識與承諾。分別從執行的人、執行的期限、執行的方法、執行的保證幾方面講了流程的執行要素，又重點講了執行力的根本保障是制度建設。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養出訓練有素的員工，員工就會培養起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業素養，而職業素養是職業態度和職業技能的基礎。

2、我們應該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。生活的本質是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？當然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業素養不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養成好的習慣，一旦好的習慣養成了，制度的重要性就下降了。這時候企業文化就逐步發揮作用，要讓企業文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業當成自己的家，讓企業精神成為每個員工的精神、企業愿景成為每個員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰勝不了？

3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結果等方面）。

4、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態度和好的出發點，好的態度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業成功的基礎；修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現團隊目標的基礎。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發現問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習，逐步養成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學習效果，也不要低估五年的學習效果。

5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發生。

我決心從我做起，從現在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業態度、職業行為、職業技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設成服務質量最好、服務效率最高的物料供應部門。為實現自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。

把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優勢得到最大程度的發揮。