保安管理思想總結

保安管理思想總結(匯總11篇)。

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公司門衛（保安）管理規定

門衛管理是企業管理的一個縮影，是體現管理水平的標準之一，為強化門衛管理，特制訂本制度。

本制度適用于保安人員。

(一)保安人員要嚴格遵守執行公司的各種規章制度，恪盡職守、文明執勤、禮貌待客。

(二)保安人員要做到二十四小時輪留值勤，每兩小時巡視巡邏全公司一次。發現違紀、偷竊等行為，要及時制止和向上級匯報并作好記錄。發生治安事件和災害事故，應采取積極有效的應變措施，并及時向公安機關報案。發現員工違紀違規行為，要及時向主管部門匯報，協助處理。

(三)保安室要保持干凈和安靜，物品放置應定位規范，不能在警衛室內吸煙。無關人員不得在警衛室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執勤人員。違者，視情節輕重，嚴肅處理。值勤人員態度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經發現，將按照雙方協議書有關規定嚴肅處理。

(四)嚴格執行員工出入制度。當班員工原則上不得離開公司，確需外出，應如實填寫員工出入證或憑出車單出入。部門經理以下員工外出，須由所在部門經理審批;部門經理以上員工外出，須經總經理室審批手續者，保安不準放行。強行外出者，應立即上報人事行政部。外來人員因公務需進公司，經被訪人同意，憑有效證件，準確填寫會客單后，佩戴“臨時入廠證”方可進公司;會客結束后，歸還“臨時入廠證”后，方能離開公司。外來人員一時沒有聯系上被訪人，可在保安室內或指定地方等候。嚴禁閑雜或與公司工作無關人員進入公司。

(五)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進入公司內。

(六)嚴格執行物資管理規定，任何物資出入公司均需辦理有關手續。凡協作單位、施工單位的非本公司物資，進入公司時，需在保安室登記，末經登記的物資不得放行;凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運出公司須持有行政部出具的物品放行單，經核對無誤后方可放行;凡節假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經部門經理以上領導簽字同意后方可放行。

(七)對違反本制度又不服從保安管理者，執勤人員有權強制執行，由此造成的一切后果由當事人負責。

附則

(一)本制度的解釋權屬人事行政部。

(二)本制度自公布之日起執行。

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一、具有良好的職責意識：值班時必須穿保安服、佩帶工作證、衣冠整潔、儀表端莊、文明禮貌、親切和藹。嚴禁當班飲酒及酒后值班。保持室內整潔及廠區門口環境衛生，負責有關的清掃工作。愛護公物，杜絕浪費，早晚準時開關照明燈具。做好每天的雜志信件的收發工作。

二、堅守工作崗位，認真負責，保持高度警覺性，不得擅離職守，不得向無關人員泄露有關公司的內部情況。上午班應站立。有客人、車輛進出時，應在大門站立，并行軍禮。

三、監督檢查員工是否帶易燃品、零食進入廠區。嚴格檢查出廠的一切物品、工具、產品、材料等，有關物品必須持有本司規定放行條，經清點檢查后才可放行。堅持原則，秉公辦事。

四、嚴禁閑雜人員進入廠區。對來訪人員問明情況后，打電話給相關部門征得被訪人的同意，并在《來訪人員登記表》進行登記并核實有效證件，方可放行。對政府機關等上級部門來訪，先放行后立即通知相關部門做好接待事宜，然后再登記。不得在值班室留客。

五、在工作時間內，值班保安必須對外出員工進行登記，詳細記錄出進廠區的時間，月底將記錄本上交辦公室統計。監督并提醒員工打卡，維持好秩序，因停電或考勤機出現故障而不能正常打卡時，值日保安必須監督并記載遲到或早退員工的名單，月底將記錄上報辦公室。

六、負責車輛進出安全及對外來車輛注冊登記，貨物出門一定要有主管部門負責人簽名的放行條，方可放行。并按指定大門進出，平時不得隨意打開大門。

七、對消防設備和防盜監控設備應愛護，不得隨意操作，杜絕玩耍。注意跟蹤消防設備運轉情況。出現異常時，應立即報告主管負責人。

八、對視頻監控電腦應按規定操作，禁止利用電腦做與工作無關的事情，違者處以200元/次罰款，屢教不改者給予解雇處理。

九、在廠區范圍內不定時巡查，注意人、財、物安全，發現可疑人員或事件要進行盤查及查看，對監控系統出現警報時，應立即到現場查看情況，有異常時，及時處理并及時上報有關領導或報110。下班后值班人應及時到廠區、辦公樓巡查門窗，水電是否關鎖。天氣惡劣時加大巡邏力度，確保財產安全。

十、按規定時間交接班，并寫好交接班記錄。早、中、晚餐時間頂班者提前10分鐘到崗。有特殊情況需換班或代班者，應上報主管領導同意，再另行安排后方可離開，外出時需將聯系方式及去向留給值班人員以便必要時聯系，以便有情況發生后及時到現場配合處理。

以上規定如有違者，將按有關規定給予處罰。

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全學區要去各中、小學校以《中、小學教師職業道德規范》和《教師違規處理暫行辦法》為藍本，強化對教師的職業道德教育，同時實行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個環節，明確了教師在學校管理中的職責。出臺了教師的獎懲辦法，激發了教師參與管理的積極性主動性。

近期我學區制定了學校精細化管理評估辦法，準備對過來一段的工作進行評估驗收，排出名次，以激勵各學校工作的主動性和能動性。以上是我學區在學校精細化管理工作上的一點做法，有不足之處敬請指導。

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引言

物業保安管理是指對小區、建筑物以及其他物業場所進行安全管理并保護居民和財產的工作。一個高效的物業保安管理方案是確保居民安全并維護社區和諧發展的關鍵。本文將詳細、具體且生動地探討物業保安管理方案，以期為物業管理者提供參考和借鑒。

第一部分：物業保安管理的重要性

物業保安管理是現代社會的一個重要組成部分。一個安全的居住和工作環境不僅可以提高人們的生活質量，還能吸引更多的人前來居住和工作。同時，物業保安管理可以預防和減少各類違法犯罪活動，維護社區的治安秩序，降低社區內發生的糾紛和沖突。因此，一個優秀的物業保安管理方案對一個小區或建筑物的可持續發展至關重要。

第二部分：物業保安管理的基本原則

1.預防為主

物業保安管理的基本原則之一是“預防為主”。這意味著在發生事故或問題之前，管理者應有所準備并采取相應的預防措施。例如，建立完善的物業安全管理制度，定期進行安全培訓，加強巡邏和巡查等。

2.綜合施策

物業保安管理方案應綜合考慮社區的實際情況，采取各項措施，包括但不限于人力、技術和設備等，提高管理水平和運轉效率。例如，可以安裝閉路電視監控系統、出入口門禁系統，并且配備足夠的保安人員。

3.科學管理

物業保安管理方案應基于科學的管理原則進行設計和實施。這包括確定管理目標、分工合作、績效評估等。同時，管理者應注重培養和發展保安人員的技能和專業素質，提高其服務質量和工作效率。

第三部分：物業保安管理的關鍵措施

1.加強巡邏和巡查

巡邏和巡查是物業保安管理的重要環節。保安人員應定期巡邏，發現異常情況及時報告并采取措施。巡邏時應關注物業內外的重點區域，如停車場、樓道、公共區域等，并與居民保持良好的溝通。

2.建立完善的安全管理制度

一個完善的物業保安管理方案需要建立起一整套安全管理制度，包括物業安全管理手冊、安全工作流程和應急預案等。制度應明確工作職責，明晰相應的工作流程，并制定相應的應急預案。

3.安裝監控設備和門禁系統

監控設備和門禁系統是物業保安管理的重要組成部分。這些設備可以提供有效的監控和控制手段，保護社區的安全。例如，通過安裝監控攝像頭可以對小區內外的活動進行監控，并及時發現異常情況。

4.加強安全培訓和技能提升

保安人員是物業保安管理方案的核心力量。為了提高工作效率和服務質量，物業管理者應定期組織保安人員進行安全培訓和技能提升。培訓內容包括但不限于安全防范知識、應急處置能力和溝通協調能力等。

結語

物業保安管理方案是確保小區和建筑物安全的基礎。本文詳細、具體且生動地探討了物業保安管理的重要性、基本原則和關鍵措施，為物業管理者提供了一個參考和借鑒。只有做好物業保安管理工作，才能為社區居民提供一個安全和諧的居住環境。

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保安服務總公司年度業務目標管理責任書

為了充分發揮管理人員的積極性,落實責任,加強保安隊伍管理、大力發展業務、不斷提高服務質量,特制定2022年目標管理責任書:

一、管理原則:

1. 統一領導,責任到人。實行總公司經理統一領導下的部門經理負責制?？偨浝砥赣貌块T經理,部門經理聘用管理人員,一職多能,責任到人。

2. 統一服務質量標準,統一服務費價格,統一財務核算。

3. 原則體現獎勤罰懶,獎優罰劣的精神,因設置標準難以科學,計算方法難精確所產生少量不平衡,應于理解和諒解。

二、人防部

1、發展保安102名,每個大隊34名,發展一名獎100元,超額1名加獎20元。開發新項目,酌情重獎。

2、鞏固原有保安:以年初各大隊現有人數為基數,多管理一人獎10元,少管理一人罰10元,逐月累計獎罰。因管理責任引起撤消每人罰100元。

3、按時收繳服務費:收費時間以合同為準?？己藭r間為月付的次月10日以前,季付的次季首月10日前收回,按季考核,戶數達80%,收費率達85%獎200元,收費率超1%加獎10元;未達標罰50元,收費率低于80%的每低1%罰10元,年末未達標者罰300元,收費率低于80%每低1%加罰30元,低于70%的不發給年終獎。

4、按時續簽合同:提前一個月續簽合同,超過一個月罰50元,直至完成。按時續簽并漲費在公司限定數以上每戶獎50元。

5、保安員人事管理:以大隊為主招聘保安,保證發展、補崗,堅持保安介紹保安的有效辦法,應聘保安統一到招聘辦報名、政審、收費配服裝、培訓,按誰招誰用的原則移交人防部內勤協助經理簽訂合同,以“派遣單”派出,未經移交和派遣用人的每人罰30元,特殊情況協商解決,政審不齊的誰招聘誰催辦,兩月內補齊。合同、政審資料不全影響保安工資待遇誰影響誰負責。

6、嚴格隊伍管理,樹立保安形象,確保服務質量:

①、規范著裝,紀律嚴明,文明禮貌,嚴格執勤,像個保安,認真執行獎罰制度,大隊長大膽、合理地使用當場處罰權,被督察隊和領導處罰一人,罰5元。(3月份開始考核)

②、班組基礎工作管理扎實,“保安執勤制度”公布張貼,新用戶一周內制出并下發并交督察隊,未做到罰30元,值班記錄,門衛登記大隊長每月檢查一次,沒有的罰班長10元,不規范的罰5元,督察隊檢查發現直接處罰大隊長同上標準?？记?、月報表每月5日前交人防部考核,不合格同時處罰隊長,班長各5元;嚴重的退回重做,影響工資遲發,大隊長向保安班檢討,并處罰班長和大隊長各10元。(3月份開始考核)

③、堅持開會訓練,保安班每月兩會兩訓制度,增強凝聚力,3人以下班組及單崗,每月一會一訓,有記錄。由大隊長與班長,用戶協商定出時間形式,2月20日前報人防部及督察隊,缺一次罰班長5元,由大隊長監督考核,督察隊督察發現缺一次罰大隊長10元,每季召開一次班長會,講評保安工作,交流經驗,業務指導,培訓班長,精心準備起到作用。以上各會思想政治工作貫穿其中。

以上三項每月由督察隊和人防部配合統計,并公布,將隊伍管理形成競賽局面,前半年隊伍管理基本達標。形成一支業務精通,作風優良,有戰斗力的保安隊伍。

④、重視用戶關系,搞好售后服務。大隊長每月至少和用戶主管會面一次,每季向主管領導匯報一次,保安部經理每季會見主管一次,半年會見用戶領導一次,了解管理方面的問題,用戶隨叫隨到,影響安全的問題馬上解決,不影響安全的問題24時內答復到位,由經理和用戶配合督察。每少一次罰50元。在服務范圍之外,用戶臨時使用,盡力去做,重大治安問題盡力協助,體現保安公司的整體作用。通過征求用戶意見書由人防部考核。

⑤、掌握下情,解決問題:大隊長通過走訪用戶、班長、隊員、群眾了解隊伍和服務狀況,及時發現研究,解決存在問題,每月至少白天檢查兩次,夜崗一次,外地每月一次,經理一季檢查一次,抽查夜崗,缺一戶罰10元。認真做好檢查記錄,發現弄虛作假者,處罰100元并做檢查。由人防部監督考核。

⑥、《征求用戶意見書》每半年一次,滿意率達80%獎200元,超一戶加獎30元,低一戶罰30元,半年后首月8日前報辦公室,缺一份罰50元;發生重大責任事故罰50---200元,發生索賠承擔賠償部分6%,人防部考核。

⑦、管好班長:班長是管理隊伍之核心,重視班長選配和培養,大隊長提議,人防部決定任免,一季度內考察任命,每隊設立后備人選3-5名,依據《班長責任制》及本責任書中規定獎罰班長。班組管理混亂,內部要求整頓罰班長10---100元,大隊長30元,用戶要求整頓罰班長10---100元,大隊長50元。

⑧、內勤崗位:負責建立保管保安員檔案,協助經理簽訂保安員合同,參與調整保安工資,收集政審、各種報表資料、考勤,負責人身意外保險工作,打印收發、協助經理、大隊長處理內務等各種辦公事務。月獎為大隊長月均獎80%,出現差錯一次罰5元,重大的罰10元,人身意外保險差錯影響理賠的,責任人罰50元。由經理、大隊長和財務部監督檢查。

⑨經理負責全盤工作,組織指揮全面完成目標任務、把好合同關,難事、大事上給大隊長支持協助,兼管公司車輛,月獎為大隊長月均獎,年終目標任務,隊伍管理全面達標,獎1000元,副經理協助經理工作,支持大隊長工作,月獎為大隊長月均獎的95%。

三、技防部:

1、目標聯網報警發展400戶,監控工程30萬,售后服務到位,獎勵經理500元。

2、開發新的技防項目,酌情獎勵。

3、建立、完善技防工作規章制度,嚴格按制度管理、辦事。建立崗位責任制,完善獎罰機制。

四、綜合辦公室

1、研究建立招聘保安機制:建立招聘網點,開發招聘途徑,全年招聘保安100名,超1名獎30元,少1名罰20元,注明在移交單上,招聘辦主任工資比照大隊長,月獎大隊長月均獎85%,指定一人配合。

2、嚴格扎實保安培訓工作:辦公室主任負責組織,結合實際,研制培訓方式方法,2月中旬拿出方案,否則罰50元,編制業務培訓,軍事訓練課程課時,思想政治、職業道德占一定比例,2月底完成,否則罰50元。為嚴格扎實培訓做好準備,年終除上崗不滿一個月保安外,每個保安員的業務技能,保安知識基本達標。

3、督察保安:督察隊長由主任兼任,配備一名副隊長,由教官內勤組成督察隊,行使當場處罰權。發現問題多的班組可向大隊發出“督察意見書”。督察時全面檢查著裝、形象、紀律及班組內務管理各種記錄,每月城區白班、夜班各一次,外地每季一次,潼關每年一至兩次,少一戶罰10元,隊伍管理情況會同人防部每月公布一次,少一次罰50元。

4、每月至少發出“渭南保安簡報”一至兩份,通報

工作、好人好事、思想政治、主人翁思想教育,編寫其它刊物專刊介紹保安知識,技能、生活動態等宣傳資料,研發多種形式的宣傳教育方式方法,指定一人負責。

5、考核除人防部財務部以外的考核項目,8日前上報。

6、主任負責全盤工作兼管潼關,月獎按大隊長月均獎的90%,全年前四項工作完成好,獎勵500元,其余3人兼教官、招聘、服裝、文書、內務工作,月獎按大隊長月均獎的80%。

五、財務部

1、負責公司(包括技防)財務管理工作、賬目清楚準確,指導人防、技防等業務的成本管理,不斷降低成本,實現較大利潤,發現或發生不合理的成本問題必須在一周內通報業務部門和總經理,財務應該發現而未報告的每次罰50―100元;現金差錯個人負責,協助管國貿保安;

2、管理保安員的工資福利待遇,審核、發放、調整工資、社?；鸬?及時準確。除特殊情況外影響10日、15日保安工資發放一次罰50元,錯一次罰10元,表格科學,資料數字完善,經一次提出改正,第二次起每次罰20元。

3、考核人防部責任目標①②③④,漏一次罰50元,錯一項罰20元,監督各部門的帳務,每年審計一次,指導使用合理,帳務清楚;

4、由總經理和各部門監督考核,處罰兌現到部門,部門兌現到人。

5、個人崗位職責

①、財務部經理負責全盤工作,兼任人防會計,月獎為大隊長月均獎的90%;

②、出納員負責全部出納工作,部門事務,月獎為大隊長月均獎的80%。

六、有關經費車輛管理:

1、人防部外勤勞務費全部,本部對保安的處罰,扣發獎勵工資,擅自離崗工資的45%按月提留,做為日常對保安員的獎勵,出差費煙茶誤餐,招待等費用;辦公室的督察現場處罰全部,另加1200元,做為出差費煙茶誤餐等費用,兩部門進帳自留經費,由部門領導審批使用,每年向內部公布一次,財務部每年審計一次,禁止胡支亂用;

2、車輛由秦文波同志統一管理,花冠、桑塔娜月供油150升,其他月供130升,摩托補20升,超額不補,節約返費。辦公室、財務部共用一輛,維修使用維修單,愛惜車輛,減少開支;

3、其他業務經費由財務部開支,嚴格審查把關。

七、要嚴格執行目標管理責任書,努力超額完成指標,年終全面超額完成者重獎,同時十分注意相互配合、相互支持、樹立全局觀念、團結奮斗、力爭全年取得更好效益。

本責任書自20**年元月1日起到20**年12月31日至。

人防部經理: 一大隊長:教官:

技防部經理: 二大隊長: 教官:

辦公室主任: 三大隊長:教官:

財務部經理: 會計: 出納:

招聘辦主任:人防部內勤:

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全市法院思想作風整頓活動呈現出了行動迅速、領導重視、措施得力、開局良好和高起點′高標準′高要求′高目標的特點，經過一段時間的扎實工作。為活動的順利健康開展起好了頭、開好了步、打下了堅實基礎。

市委主要領導高度重視，對法院系統的思想作風整頓活動。市委常委會專門召開會議進行研究部署，并召開了高規格、大規模的動員會。市委書記親自參加并做了重要講話，市委副書記、市紀委書記李洪民親自主持，市委常委、市委政法委書記親自傳達中央巡視組的反饋意見，省委政法委督查組、人大、政府、政協的主要領導、市紀委、市委組織部、宣傳部、政法委有關領導，各縣市區委主管政法的副書記、政委書記及全市法院領導班子成員，中院和部分基層法院的全體干警近千人參加了大會，會議規模之大、規格之高′影響之強′效果之好，政法是罕見的中院更是第一次，極大地鼓勵了全市法院干警搞好活動的信心和決心。各縣市區委主要領導對法院的思想作風整頓活動也給予了高度重視，主要領導聽取了匯報，常委會專門進行研究，及時召開了由主領導參加的動員大會，等縣市“一把手”親自到會，并做重要講話，充分顯示了黨委對法院工作和此次思想作風整頓活動的重視′關心和支持。

確?；顒尤〉脤嶋H效果措施得力。

全市法院都及時成立了領導小組，為了加強對活動的領導。設立辦公室，并結合自身實際，研究制訂了切實可行的活動實施方案》為了確?；顒尤〉脤嶋H效果，中院堅持開門整頓，設置意見箱，市委招待所設立專門的舉報辦公室，建立專線電話做為舉報電話，派專人24小時值班，隨時接聽、隨時匯報、隨時處理、隨時反饋，并通過新聞媒體向全社會公布了舉報電話，廣泛爭取社會各方面的意見。為了搞好學習階段的工作，中院專門召開黨組會，研究學習階段的計劃安排，制定了詳細的學習計劃。采取自學與集中學習相結合，典型引導與警示教育相結合，各部門組織學習與院領導輔導學習相結合，理論學習與交流體會相結合，確保在較短的時間內取得效果。4月8日、10日，中院兩次采取領導領學輔導，各個部門分別討論的辦法，組織全體干警進行集中學習。各庭室也分別組織干警進行集中學習。對學習要求要有詳細記錄，并要上報活動辦公室，對記錄不全′不詳′敷衍塞責的堅決讓其重新補課，直到學深學透，達到要求。為了確保學習不走形勢，中院還采取嚴格的簽到制度和請銷假制度。對因特殊原因確需請假的人員，實行層層批準，請假條要交活動辦公室備案。請假人員返回后，第二天由活動辦公室人員負責為其補課，有效地保證了學習的人員、時間和效果。為進一步增強學習效果，中院充分利用正反兩方面的典型，教育廣大干警，積極配合政法委在全市政法機關進一步掀起向辯法析理，勝敗皆服的宋魚水式的好法官學習的高潮，組織報告團在全市巡回報告，以弘揚正氣，發揮先進典型的示范引導作用。同時，進一步開展警示教育，擬將近幾年來全市法院犯罪而被判刑的名工作人員的犯罪事實，量刑結果，應吸取的教訓匯集成冊，全市法院干警人手一份，警示全市法院干警。各縣市區法院也都結合自身實際，采取有力措施，扎實推進整頓活動。法院提出了六個杜絕”樹立了高壓線；市法院從提高思想認識等五個方面入手深入開展整頓活動；法院在學習中采用“看′聽′寫′論”等方法，進學習，都取得了良好效果。

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1.目的

保證保安器械的完好無損及正常使用，延長器械的使用期限。

2.適用范圍

適用于保安大隊保安器械:對講機、膠棒、武裝帶、手電筒、巡更棒。

3.職責

3.1當班治安員負責器械器材的使用、并進行妥善保管。

3.2保安主任負責保安器械的統一管理、發放、送檢。

4對講機的管理

4.1對講機的使用及保養

4.1.1對講機只供當值治安員使用，嚴禁用作其他用途，特殊情況須經保安主任批準后方可使用。

4.1.2對講機嚴格按頻率使用，嚴禁治安員私自亂拆、亂擰或亂調其他頻率。

4.1.3對講機電池要充電6小時以上再使用，但充電的時間不能超過12小時，每臺對講機主機與電池均有編號，充電完畢后，必須用與之對應的.電池，不得混用，以避免出現交叉充電，損壞電池。

4.1.4交班時要用干布擦拭機身，治安員在交班時應做好對講機交接驗收工作，發現問題應做好記錄并及時上報領導。

4.1.5使用對講機時，將音量調到適當(清晰聽到)位置，對講機只能握在手上或卡在腰帶上，禁止手提對講機天線。

4.1.6定期對對講機電池及主機件進行性能檢查，如發現有正常損壞，必須書面向隊長說明損壞的原因，嚴禁擅自進行維修。

4.1.7嚴禁將對講機及備用電池隨意亂放，對講機不得借予外人使用。

4.1.8嚴禁淋濕對講機或使對講機受較大的震動。

4.2對講機的對話要求

4.2.1持對講機呼叫對方前，首先報出自己的崗位(位置)。

例如:甲方呼叫乙方:

甲:'甲呼叫乙，收到請回答。'

乙:'收到，請講。'

通話完畢后:

甲:'謝謝。'

乙:'不客氣。'

4.2.2使用對講機敘說或匯報時，要簡明扼要，不得長時間占用對講機講話。

4.2.3使用對講機通話時，必須使用文明用語，嚴禁使用粗言穢語。

4.2.4在他人使用對講機時，不得插入話題搶用，緊急事件時除外。

4.2.5在緊急報警時須保持冷靜、敘說清楚以便及時做出處理。

4.3警棍使用的管理

4.3.1警棍是治安員執勤時佩帶的自衛防暴器械，治安員應嚴格保管和使用，不得將警棍轉借他人。

4.3.2當值治安員應將警棍掛在腰帶左側，不得在崗位上隨便玩耍或揮舞警棍。

4.2.3當值治安員要妥善保管所佩帶的警棍，如有遺失或損壞，要照價賠償。

4.4警棍的使用

4.4.1處理一般問題時，不得手持警棍或用警棍指著對方講話。

4.4.2非緊急情況或人身安全受威脅的情況下，治安員不得以任何借口或理由使用警棍攻擊他人。

4.4.3交接班時要檢查清楚后再交接，接收人發現警棍被損壞而不報告，應負責賠償。

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WHR-12

版本：A．0

薪資管理規定

編制/日期：

審核/日期：

批準/日期：

2014-03-31發布

2014-04-01實施

公司

發布 目的

為了適應公司發展需要，激發員工的主動性、積極性和創造性，建立吸引人才和留住人才的良好機制，特制定本薪酬制度。2 適用范圍

本管理制度適用于公司除總經理以外的各層級員工。3 薪酬分配依據

薪酬分配的依據是：公司經營目標、崗位價值、員工工作能力和業績，參考社會平均薪酬水平和行業平均薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、生活物價水平。4 薪酬管理機構

4．1 人事部：負責提出公司薪酬分配方案，編制和修訂工資管理制度；受理薪酬申訴并裁決； 4．2 各部門：負責提出部門員工工資等級調整建議。4．3 總經理：負責批準公司薪酬管理制度及調整方案。5 員工薪資結構

5．1 薪資結構

薪資結構=固定工資＋績效工資+津貼＋行政獎懲+加班工資（生產性崗位適用）-個人相關扣款

固定工資＝基本工資＋崗位工資＋技能工資（技術崗適用）

津貼＝貼餐費津貼＋高溫津貼+技術職稱津貼/專業資格津貼+住宿補貼＋夜班補貼+年功工資 5．2 各職級薪資結構比例

參照《崗位工資一覽表》標準執行：

1）B4級以上員工薪資結構比例：固定工資70％（基本工資+崗位工資），績效工資30％。B4級員工薪資結構比例括：固定工資80％（基本工資+崗位工資），績效工資20％；

2）B4級以下員工分為兩類：

a）常白班制職員崗及非常白班制職員崗，薪資結構比例：固定工資85％（基本工資+崗位工資），績效工資15％；

b）技術崗薪資結構比例：固定工資85％（基本工資+崗位工資+技能工資），績效工資15％。6 薪資結構說明

6．1 除行政獎懲及個人相關扣款外的其他結構工資，均按實際出勤天數計發。6．2 基本工資

1）B4級（含）以上基本工資分為試用、轉正兩檔；

2）B4級以下每個崗位設初、中、高三級職稱，每一級，對應一檔基本工資；其中技術崗基本工資依據學歷不同，設立四檔。6．3 崗位工資

1）據不同崗位，每個崗位設初、中、高三級職稱，分別對應三至五檔崗位工資；

2）高級職稱崗位工資序列，原則只適用于內部人員晉升使用，不適用于新進人員定薪。6．4 技能工資

1）僅生產系統技術崗位適用。設四級技能工資：學徒級、技能一、二、三級。依據《技術序列技能等級評定表》評定；

2）無工作經驗人員，原則上技能工資按學徒級發放；崗位工齡滿一年后可申請評定技能工資一級。6．5 績效工資 批準：

審核：

編制：

1）經理級B2（含）以上管理人員績效工資為固定工資的43％； 2）主任級B4（含）管理人員績效工資為固定工資的25％；

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3）B4級以下崗位人員績效工資為固定工資18％，每月考評后發放；

4）在沒有實施考核制度的情況下，按績效工資總額的100％發放；實施績效考核制度的情況下按《績效考核管理規定》執行。6．6 津貼

1）住宿津貼：公司依據《宿舍管理規定》，為非本地員工提供免費宿舍；非本地員工因公司條件不足無法提供宿舍的，經本人申請，部門主管批準，人事部核實后，給予每人每月80元的住宿補貼；

2）餐費津貼：公司食堂投入使用后，為全體員工提供免費伙食。在食堂投入使用前，公司為每位員工按出勤天數提供餐補15元/天，日工作時間少于4小時的，餐補按5元發放。駕駛員非工作日上班期間按《出差管理規定》計發；

3）高溫津貼：每年6～10月發放高溫補貼。生產性人員（生產部、工程部、品管部進行跟班的生產操作人員、管理人員），（白班）9元/天/人，（晚班）7元/天/人；非生產性人員，50元/人/月；

4）年資津貼：員工每入職滿一年給予年資補貼30元/月，年資補貼最高累計不超過十年；

5）技術職稱津貼：依據《員工職業發展通道與晉升（降級）管理辦法》執行，經評定獲得技術職稱的生產系統崗位，參照《技術職稱津貼表》發放津貼；

6）專業資格津貼：依據《員工職業發展通道與晉升（降級）管理辦法》執行，經評定獲得專業資格的崗位，參照《專業資格津貼一覽表》發放津貼。6．7 加班工資

1）非生產性人員加班原則上不計發加班費，安排相應的時間進行調休，具體按《考勤管理規定》辦理；

2）連續性生產崗位的加班費以社保繳費標準計算基數；

3）生產性人員采用綜合工時制，日常加班按150％的倍數計算；法定節假日按300％的倍數計算。6．8 扣款

下列各款項須直接從薪酬中扣除：

1）員工工資個人所得稅；

2）應由員工個人繳納的社會保險費用，即五險一金（養老、生育、工傷、失業、醫療保險、住房公積金）；

3）與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；

4）法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；

5）司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項等。7 薪資核定標準

7．1 非生產性人員薪資核定標準

1）非生產性人員薪資核定標準可參照附件《常日班管理崗等級工資一覽表》、《常日班制職員（1）崗等級工資一覽表》、《非常日班制職員（2）崗等級工資一覽表》執行；

2）接收有工作經驗新進人員按評定標準定薪，依據崗位說明書任職資格，對照《新進（晉）人員薪檔核定表》評定，參考初級職稱確定薪檔；

3）接收應屆畢業生或無工作經驗人員，按各職系初級1檔定薪。試用期不參加績效考核，績效工資按崗位績效工資的100％發放；

4）高級職稱，原則只適用于內部人員晉升使用，不適用于新進人員定薪。特殊情況，需要啟用該級職稱薪檔時，經人事部會同分管領導共同審議后報總經理核準執行。

5）試用期結束后，考核成績優秀者，在原薪檔基礎上可上調1～2檔。批準：

審核：

編制：

6）如因生產經營需要增編或設立臨時性崗位，則由用人部門提出該崗位薪資標準核定申請，經人事部會同分管領導共同審議后報總經理核準執行。7．2 技術崗（生產性）人員薪資核定標準

1）生產、工程系統人員薪資核定標準可參照附件《技術崗等級工資一覽表》執行。

2）生產、工程系統接收有工作經驗新進人員，依據崗位說明書任職資格，按《技術序列技能等級評定表》評定標準定薪，技能工資參考1～2級確定；原則上3級只限于內部晉升使用。

3）生產、工程系統接收無工作經驗/應屆生人員，按C3第1檔薪領取工資。試用期內領取基本工資、崗位工資、績效工資，分配正式崗位后，按崗位領取工資，其中技能工資按學徒級發放；崗位工齡滿一年后可申請評定技能工資一級。7．3 見習期薪資

1）員工在職務晉升的見習期間，按見習崗位最低薪級工資核算；

2）如員工原崗位工資總額高于見習崗位最低薪級工資總額的，則按原崗位工資核算；

3）員工見習期結束尚不符合晉升條件的，則恢復原工資等級。8 薪酬的支付

8．1 人事部統計人員出勤，按《考勤管理規定》等制度中的相關規定做好與考勤相關的各結構工資數據記錄和統計。

8．2 各部門根據績效制度規定，提交績效考評基礎數據。

8．3 人事部依據充分的各方工資數據和資料計算工資，于每月15日前送至財務部復核，經總經理簽審后，于每月20日前將工資發至員工工資卡。9 各類假別薪酬支付標準

9．1 員工事假期間薪資不予發放（即扣除公式=全額工資÷21.75天÷8小時×事假時數扣除）。9．2 員工病假期間符合請假程序并根據《考勤管理規定》提供規定證明的，薪資按以下標準計算：

1）當月病假1天（含）以內，根據在本公司服務年限，按日薪的80％～100％給付（即扣除公式=固定工資÷21.75天÷8小時×病假時數×20％）；

2）當月病假1天以上3天（含）以內，根據在本公司服務年限，按日薪的50％～80％給付（即扣除公式=固定工資÷21.75天÷8小時×病假時數×50％）（如低于當地最低工資的80％，按當地最低工資的80％標準核放，即扣除公式=當地最低工資÷21.75天÷8小時×病假時數×20％）；

3）當月病假三天以上根據國家有關規定，按當地最低工資的80％予以發放（即扣除公式=當地最低工資÷21.75天÷8小時×病假時數×20％）。

9．3 符合國家計生政策的員工方可享受產假及哺乳假，產假期間薪資按固定工資全額給付，哺乳假視同正常出勤。

9．4 員工在婚假、喪假期間符合國家政策及公司《考勤管理規定》規定的，其假期薪資按固定工資全額發放。

9．5 員工因公受傷，經部門主管確認屬實，可請工傷假，工傷期間可領取固定工資，但不享受計件工資及績效工資；員工在工傷住院期間生活不能自理需要安排護理人員，需經公司認定同意可由病人家屬進行護理，護理費用標準參照當地政策執行。

9．6 因工作需要，公司不能安排員工年休的，公司給予年休補貼，數額為相應天數固定工資的兩倍。10 薪資調整

10．1 根據調薪方式的不同，可將公司薪資調整分為“轉正調薪”、“晉級調薪”、“調薪”和“特別調薪”四種形式。10．2 轉正調薪 批準：

審核：

編制：

新進員工試用期滿符合崗位要求的需提出轉正申請，部門主管可根據新進員工具體表現及公司制度重新核定轉正薪資，報送人事部審核并經相關領導核準后生效。10．3 調薪

人事部于每年1月初，組織各部門開展上一年終績效考核工作，每年3月1日（遇節假日順延）依據年終績效考核結果、公司經營情況、行業及地區競爭狀況、國家政策、及物價因素，組織薪資調整工作；調薪方案經總經理核準后，于每年的3月1日開始生效。

說明：符合以下全部條件的員工，可參加調薪：

1）出勤情況：累計請事假天數≤10天；累計請病假天數≤20天；沒有任何曠工記錄；

2）處罰情況：累計警告處罰≤2次；沒有記小過（含）以上的處罰記錄；

3）考核情況：年終績效考核成績（或平均績效考核成績）符合當年調薪政策。10．4 晉級調薪

1）因員工工作能力（知識、技能、態度）得到提升符合晉級條件的，部門主管可提出晉級申請報人事行政部審核；經審核符合晉級條件的報分管領導同意并經總經理核準后方可生效。

2）因上員工績效考核各項成績特別優秀，符合調薪政策的可依據《績效考核管理規定》上調薪級。

10．5 特別調薪

當公司某崗位的薪酬水平低于市場平均水平，可能導致該崗位員工穩定性不足，影響員工積極性及工作品質時；部門主管可提出特別調薪申請，人事部根據該崗位當前的市場薪資水平提出調薪意見，及時修正崗位薪酬水平。

說明：

1）為達到行業（市場）薪資水平所做的調整；

2）為符合同工同酬或最低工資的法規所做的調整；

3）為修正低于薪資等級下限現象時所做的調整；

4）表現特別優秀或有突出貢獻的員工，經分管領導提議可以提出調薪申請。11 福利

公司將根據國家和地方有關規定，針對員工個人情況提供五險一金（包括養老保險、失業保險、生育保險、醫療保險、住房公積金）和商業保險（意外傷害、醫療保險等）的辦理。12 附則

12．1 本辦法主要規定工資核定和計算的標準，并提供可行的未來加薪依據。

12．2 本制度為公司暫行規定，將根據執行成效和相關的政策要求適時進行修訂完善。12．3 特殊崗位人才引進方面，由公司根據行業特性及崗位價值擬定相適應的薪資標準報集團審批核準。

12．4 本制度自發布之日起生效。13 相關文件 13．1 13．2 13．3 13．4 13．5 SX（QZ）WHR-05 SX（QZ）WHR-06 SX（QZ）WHR-07 SX（QZ）WAD-09 SX(QZ）WHR-10 績效考核管理規定 考勤管理規定 出差管理規定 宿舍管理規定

員工職業發展通道與晉升（降級）管理辦法 附件

14．1 SX(QZ)RHR-26 新進（晉）人員薪檔核定表 批準：

審核：

編制：

14．2 SX(QZ)RHR-27 技術序列技能等級評定表 14．3 SX(QZ)RHR-28 崗位／薪資異動申請表 14．4 《崗位工資一覽表》 14．5 《技術職稱津貼表》 14．6 《專業資格津貼一覽表》

14．7 《常日班管理崗等級工資一覽表》

14．8 《常日班制職員（1）崗等級工資一覽表》 14．9 《非常日班制職員（2）崗等級工資一覽表》 14．10 《技術崗等級工資一覽表》 14．11 《專業資格津貼表》批準： 審核： 編制：

批準： 審核： 編制：

? 保安管理思想總結 ?

商業步行街物業服務管理描述:保安服務

6、商鋪保安服務管理

1)監控中心管理

監控是指利用電視監控系統對商鋪進行全方位多角度的監視,尤其是對出售貴重商品如鉆石珠寶、高檔手表等鋪面應進行日夜監視。如發現可疑人員或突法事件、惡性事件的發生,監控人員應及時錄象,寸作查證。

另外地下車庫或露天停車場亦須安置監控攝像探頭,防止車輛被竊,萬一遭竊,錄象將提供證據、線索,有利破案等等。

這項工作的重要性要求監控中心的保安人員工作認真、敬業。

2)消防管理

商鋪消防工作的重要性不言而喻,商鋪內人流大,樓梯、通道(尤其是放火樓梯、通道)相對面積較小,這給火災時的人員疏散帶來很大困難;

商品多(且大多是易燃品),火種容易迅速燃燒;面積廣,因無防火墻阻隔,烈火蔓延極快;如商廈火災,高樓內的豎井多,煙囪效應可使火災熱煙上升速度達到每秒8米,瞬間整個商廈將全被煙霧籠罩。煙霧窒息死亡往往是火災死亡率中最高的。鑒于防止火災的重要性,商鋪都安裝有先進的火災探測裝置(煙感探測器和溫感探測器)和自動滅火裝置(噴淋裝置)。這些裝置直接與火災自動報警系統聯網。只要易各地方出現火情,煙霧和溫度各達到一定的限度,這兩種裝置便自動通過導線將報警信號傳輸至報警器,進行有效監控與預防。

制定切合本商鋪實際的消防管理制度(包括幾套火災應急處理方案);商鋪的各部門及物業管理的各部門都要把各自放火職責、范圍規定清楚;消防監控中心的保安員應明確自身的職責范圍。做到'統一指揮,分區管理,層層負責,責任明確,防患未然',切實貫徹'預防為主,防消結合'的消防方針。

發現監控屏幕有火災報警號時,立即用對講機通知就近的保安人員赴現場核查與處置;如確為火警,按應急方案實施,報告保安部主管組織撲救,重點是商鋪內人員的疏散,保障人身安全,事故后作好調查分析報告并備案。

發現故障警報,應迅速消除警鈴使之還原,并立即通知維保部,協助維保部盡快排除故障,并作好詳細記錄。

定期對消防設施、設備、器材及消防通道、標記、放火門進行檢查,確保完好備用、通道暢通、標記清晰。對一些業戶可能擅自增加電氣設備要認真檢查,防止發生電氣超負荷火接觸電阻過大、線路老化、過載、摩擦等危險現象。

在員工、管理人員和業戶中定期開展消防培訓及消防演習,使人人都會使用消防器具,掌握火災逃生知識,不斷提高大家的防火意識和消防業務水平。等等。

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