建筑管理現場思想總結

建筑管理現場思想總結（必備十七篇）。

〖一〗建筑管理現場思想總結

一、干部的聘任

選舉產生，并報院團委批準。

學生會主席、副主席或主管部長提名，經系團總支、學生會討論通過，報院團委批準增補。

學生會納新進行聘任，也可在平時由團總支書記、學生會主席或各部部長負責聘任。

二、干部的培養與選拔中應注意的問題

1、在聘任團員干部之前，著重進行三方面的綜合考查：

（1）個人的學習，思想覺悟；

（2）工作態度，組織紀律性；

（3）工作能力。

2、人事的任用應客觀，公正，唯才是用。

3、應注意新老團員干部的結合，注意培養后備力量。

4、新加入團總支的干事經一學期的試用期后，經主管部門決定后方可成為系團總支正式會員。

5、各部部長應在每學期末遞交工作總結及個人述職報告，每學期初遞交工作計劃。

三、辭退、退出制度

團員干部除畢業、屆期任滿、自然退會或申請退會外，為了嚴肅系團總支有關組織紀律，可給予留會查看、辭退、開除之處分。

1、自愿退出：自愿退會者，由本人提出書面申請，經批準后，方可退會。

學習成績達不到中等水平以上者及工作能力達不到團總支章程要求者；（兩次例會無故缺勤或三次值班無故不到者；

辭退或開除的決定經委員會通過后，報系團總支、院團委批準并進行公示。

〖二〗建筑管理現場思想總結

為了加強安全生產、文明施工管理,克服抵制各種不良傾向的出現和蔓延,保證職工的生命和集體的財產安全,真正起到推動生產力和企業規范的積極作用,特制定如下強制性實施細則:

1、進入施工現場人員不戴安全帽首次罰款50元;

不扣帽帶罰款20元;

高空作業不系安全帶罰款200元;

系安全帶必須扣在牢固穩定的位置,否則罰100元。

2、高空作業時,嚴禁嘻戲打鬧,否則發現一次罰款200元。

打架的罰500元以上,嚴重者開除。

造成后果的,追究有關責任人的法律責任并由責任人賠償事故大全部損失。

3、嚴禁酒后上班,違者責令停工,扣除當日出勤,因此發生安全事故的一切后果自負。

4、從樓上向下亂拋雜物者,給予責任人罰款200元,如果由此引起安全事故的,則要承擔所有經濟損失。

5、宿舍內亂拉亂接電器的,給予私接電器者罰款100元,由此造成事故有個人負責。

6、電工在施工中不按操作規程操作,給予罰款100元,所拉電線中發現裸落線的罰款200元,由此引起事故的,罰拉線電工1000元以上。

7、施工現場所有電器設備必須按規定接零(或接地)保護,缺一罰電工50元。

8、所有機械設備必須定機定人,持證上崗,非定機人員不得擅自操作,發現一次罰款200元,如造成事故一切責任自負,定機人員如隨意交給他人操作,屬失職,嚴重的重罰500元,造成事故的予以開除并承擔事故的全部損失。

9、有人乘坐吊藍上下一經發現罰款100元,操作人員罰款200元。

人貨電梯如果超載一經發現處罰司機500元,電梯門、樓層防護門未關好就運行每次罰款200元,屢犯者給予開除。

10、機械設備停止或進行清理保養時,操作人員必須切斷電源,并鎖好電箱,如果操作人員違章作業,每次罰200元,由此引起事故的,由操作人員負全部責任。

11、嚴格按規定使用塔吊,不允許超載,如果超負荷使用,對責任人罰款500以上,若由此引起事故的,由操作人員和指揮人員負主要責任。

12、起吊物料時,所吊物品必須放置整齊,嚴禁混吊物料,違者罰信號工500元;

物料起吊時信號工必須進行現場指揮,如信號工不在現場指揮,給予200元罰款;

信號工指揮失誤撞壞物品由信號工全額賠償,由他人代替指揮或超重吊裝的立即開除該信號工。

13、施工現場腳手架、易燃易爆物品、倉庫、木工棚嚴禁吸煙,發現一次吸煙罰款100元。

在易燃易爆處電焊、氣割,必須嚴格按章操作,氧氣瓶、乙炔瓶距離必須大于10米,并且要有可靠的隔離措施,操作人員必須將滅火器材攜帶,違章施工的罰款200元,造成后果的給予開除,并賠償事故的所有損失。

14、電氣焊切割應及時將切割物清除,以防切割物引燃周圍其它物品,若發現對切割物不清除的,每次罰操作人員200元,如果因此發生火災事故的,操作人員必須賠償全部損失。

15、腳手架不按規定搭設或偷工減料,罰款500元,并責令返工。

16、禁穿高跟鞋、硬底鞋、短褲、背心、赤膊、赤腳上班作業,有違者,首次罰款50元,二次加倍罰款。

17、嚴禁擅自拆除和挪用安全標志及防護設施,若因施工需要,必須通過工地施工負責人及安全員同意,但當日工作完成后應迅速恢復,違者罰款100元。

18、嚴禁無腳手或獨跳施工作業,作業人員經教育勸告不聽者罰款50元,導致后果均自負。

19、機械設備在運轉時,嚴禁加油和檢修,各種防護保險裝置嚴禁擅自拆除,工完時必須切斷電源,并有設備交接班記錄,違者罰款50元。

20、高空作業嚴禁開玩笑或吵鬧及騎坐墻頭或站立墻頭、翻越采光井,違者罰款100元。

21、各工種現場施工人員嚴禁搭坐扶手、陽臺、四口、五臨邊,電梯未停妥嚴禁打開電梯門,違者處以50元以上罰款。

22、木工機械用具,應定機定人,由熟練技術職工操作,不得擅自違章操作或在木工機械上做私活,違者罰款100元,違章操作或擅自運用造成事故者,后果自負。

操作工每天對木工棚的木屑、木花清理干凈,余料堆放整齊,違者罰款50元。

23、按規定正確使用“安全四寶”(安全帽、安全帶、安全網、觸電保護器)和按標準做好“四口五臨邊”(樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口;

基坑臨邊、建筑物樓層外側邊、屋面外側邊、陽臺外側邊、外挑接料平臺外側邊)的防護措施,發現隱患要立即整改,有一部位不符要求的處罰操作者50元。

24、不按規范操作,不聽領導指揮,擅自動用工地機電設備或違章所引起的安全事故由其本人負責,不作工傷處理,且給予50~200元罰款。

25、施工現場任何區域不得隨便大小便,違者在樓外場地小便罰款50元,大便100元;

在樓層主體階段小便罰款100元,大便200元;

粗裝修階段在完成二次地坪上小便罰款200元,大便300元。

26、施工現場公共場所所設置的消防設施,不得挪作他用,更不得擅自玩弄,如有違者罰款100~1000元。

27、職工間及上下級間應發揚團結互助、和睦相處的作風,下級無條件服從上級的安排,任何職工不管任何理由均不得辱罵項目部管理人員,更不得動手毆打,一經發現辱罵罰款200元,動手毆打即給予除名開除。

嚴禁在施工現場爭吵打架,一經發生參與動手者雙方不管任何理由均給予300元罰款,若手中使用工具或現場材料等異物參與斗毆,則給予當事人處以500~1000元罰款。

斗毆責任在受害者,醫藥費、誤工費自負,責任在致使者由其承擔受害者所有損失(含醫藥費、誤工費等)。

若任何一方有超過二人以上參與斗毆則給予該方班組長50~200元連帶責任罰款(若是分包隊伍則給予該單位處以500元以上追加罰款)。

若有人能在爭吵過程及時阻止或及時向上級匯報,杜絕事端進一步惡化的情況,項目部即給予該人表揚及100~500元獎勵。

28、對提出的安全事故隱患,不落實整改的罰款200元,整改不及時的罰款100元,整改不到位的罰款50元。

29、樓層清理過程中,發現樓層打堆垃圾中混有扣件、三形卡、短鋼管、鋼筋等,每堆垃圾給予班組處罰50~100元,發現運垃圾的推車內混有扣件、三形卡等物品,給予作業人員處罰50元每車,其施工班組處罰100元每車。

3. 0、班組長或分包隊伍負責人有責任和義務對本班組(或本單位)所有作業人員進行上崗前安全技術交底和項目部所有管理人員下發的安全技術資料及所有項目部管理實施細則內容進行交底。

若失職一經發現給予班組長處以50元/次,分包隊伍負責人200元/次處罰;

該班組或分包隊伍在該月度出現工傷事故,項目部對該班組長(或分包隊伍)按下列額度處罰:1000元以下事故處罰50元;

1000元~5000元事故處罰100元;

5000元~10000元事故處罰200元;

10000元~30000元事故處罰500元;3.0000元~50000元事故處罰700元;

50000元~100000元事故處罰1000元;

100000元以上事故處罰1500元。

3.1、對安全生產工作認真,及時清理事故隱患,在危險關頭勇于及時排除險情,并轉危為安者,則給予通報表揚和200~1000元的獎勵。

3. 2、班組每月在安全生產過程中無違章違規、無事故現象,項目部給予班組集體獎勵,每班20人以下獎勵100元,20人~30人獎勵200元,30人~50人獎勵300元,50人以上獎勵500元,獎罰每月在生活費中兌現,班組無班前活動記錄的取消獎勵。

本獎罰細則適用進入我項目部施工現場任何單位所有作業人員,在執行過程中如遇與上級規定相抵觸時,按上級規定執行。

編制部門:大慶市海慶建筑安裝工程有限公司

南通分公司如皋鑫旺方苑三區項目部2022年5月

〖三〗建筑管理現場思想總結

工程質量管理實施細則【1】

實行iso9001質量保證體系,推行全面質量管理。

(1)、推行全面質量管理,在施工過程中實行全過程、全方位管理,一切管理都要以搞好工程質量為中心。堅持自檢、專職檢、交接檢,并做好記錄,定期進行評定、評比。

(2)、實行定人定崗,質量掛牌管理制度,質量責任落實到人,掛牌上崗,嚴格執行獎優罰劣。

(3)、對于施工中遇到的質量疑難問題,設定專題,成立有技術人員參加的qc小組,進行攻關研究,使質量難題消除在施工過程中。

(4)、認真貫徹工程質量保證體系的落實,做到工程質量分級管理,把好質量關,在竣工驗收時達到一次交驗。配備專職質量檢查員,加強施工現場質量檢查。

(5)、加強原材料和設備的質量檢查工作,做好記錄,不論任何人進的設備、材料,堅持不合格品不施工的原則。

(6)、有施工方案的項目,必須按方案進行施工,所有工程都必須達到有關規范要求及檢驗評定標準的規定。

(7)、水、暖、等安裝工程的隱蔽和試水、試運行、必須經質量技術環境部專職質檢員檢查簽認。

(8)、公司質量技術環境部重點檢查項目部'質量自檢、專職檢、交接檢'制、掛牌制的落實,督促檢查樣板間制的執行;檢查項目部質安員的工作質量及檢查項目部分項工程質量評定。

(9)、質量技術環境部協助并督促項目部,對公司質量技術環境部發出的《質量問題整改通知單》認真進行整改,并將整改的核查意見上報質量技術環境部。

(10)、項目經理對本項目的工程質量全面負責,應經常親臨操作面檢查工程質量,督促和檢查項目部管理人員質量責任的落實,保證各項質量檢查管理辦法特別是'自檢、專職檢、交接檢'制得以貫徹。

(11)、技術負責人負責進場材料和施工過程中的質量控制;檢查施工方案和采用'新技術、新工藝、新材料'的技術措施執行情況;負責并參與技術復核和結構工程的隱蔽檢查工作。

(12)、施工員應堅守在操作面上,加強對班組操作質量的過程控制,督促班組進行質量自檢。分項工程完成后,會同班組長、質量員及時進行檢驗,負責'工序自檢、專職檢、交接檢' 表格的填簽。

(13)、由施工員組織有關人員進行隱蔽工程驗收,辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續,組織樣板間工程實施并會同有關人員進行檢驗。

(14)、質量員應督促和幫助班組做好自檢,在班組自檢合格基礎上,進行專職檢和交接檢,協助施工員做好工序'自檢、專職檢、交接檢'表的簽填工作,按質量標準評定分項工程質量。

(15)、內業資料員負責收集和填寫在施工過程中產生的各種技術資料和紀錄,做到真實、及時,參加工程技術復核工作并做好記錄。

(16)、材料員要嚴把原材料和成品的質量驗收,提供材料合格證及質量保證書,及時進行材質復試檢驗,做好物資、材料的標識。

(17)、班組操作者嚴格按施工員交底的質量技術環境要求或質量樣板操作和自控,對已完成的工作進行自我檢查,達不到質量標準的立即糾正。

(18)、班組兼職質檢員和班組長對本班組完成的工作進行檢查,起到班組自檢、自控和監督作用,確保班組完成的分項工程達到質量標準。

(19)、在班組自檢合格基礎上,班組長提請施工員、專職質安員驗收,并在'工序自檢、專職檢、交接檢'表上簽字。

(20)、要嚴格按圖紙施工,特別是對一些不常見的設備,要詳細閱讀說明書和有關資料,要掌握設備的有關規范和有關技術要求,各項安裝工程要做出施工方案或施工技術措施才能進行施工。

(21)、對各管道實行統一作法,要首先作好'樣板間' '樣板層',經有關部門驗收合格后,再統一進行安裝施工。管道在安裝前應先刷漆防腐,不準在鋼模板上開洞。

建設工程質量管理制度【2】

第一章 總 則

第一條 為了加強公司建設工程質量管理,切實落實“以質量求效益,以品牌求發展”的管理工作方針,建立質量管理網絡,明確職責,使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規范化、科學化,確保公司建設工程質量特制定管理制度。

第二條 本制度適用于公司投資開發修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質量管理工作。

第二章 質量管理組織體系

第三條 公司實行工程項目總經理領導下的總工程師、工程技術部的三級質量管理組織體系,以保證質量管理工作協調有效地進行。

第四條 公司工程項目總經理負責,對公司的工程質量、技術負責直接的主管領導責任。

第五條 總工程師協助工程項目總經理工程質量、技術,協調工程各專業之間技術矛盾,處理和解決重大技術問題和關鍵問題。

第六條 工程技術部在工程項目總經理領導下開展工程質量管理工作,向工地派出甲方現場代表和各專業技術工程師在現場管理工作,向工地派出甲方現場代表和各專業技術工程師在現場對質量進行控制,組織質量評價,研究和推廣先進的質量管理控制方法,對工程質量負監督管理責任。

第七條甲方現場代表是工程質量管理的現場責任人,由土建結構工程師擔任,在工程技術部領導下負責協調現場各專業技術工程師,監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規范要求,檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量,輸現場設計、技術變更和工程量收方事項。建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳,對工程質量負直接責任。

第三章

第八條工程質量管理實行“質量第一,預防為主”的方針。第九條工程質量管理實行“計劃、執行、檢查、處理”(pdca)循環工作方法,不斷改進過程控制。

第十條工程質量管理標準

1、 符合公司制定的工程項目質量目標和《工程質量管理計劃書》的要求。

2、 符合與勘察、設計、施工、監理、材料設備供應商簽定的合同及補充協議的約定俗成和要求。

3、 符合經批準的設計施工圖和技術文件的要求。

4、 符合工程建設各項規范和技術標準及政府部門有關質量管理的規章制度。

5、 保證按項目任務書、設計圖、合同規定的數量、質量完成工程,順利通過驗收,交付使用,實現使用功能

第十一條工程質量管理按下列工作流程實施:

一、確定工程項目質量目標。

1、每個項目在可研階段完成后,由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與,根據公司的項目任務書和投資收益計劃,針對工程技術標準材料設備的規格檔次、使用年限、工程規模、達到的使用功能等質量標準,協調工期、成本、質量三者矛盾,在一周內制定出符合實際情況的項目質量目標。

2、質量目標報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論,定稿后報總經理批準下發給每個參與工程管理的人員,作為工程質量管理的標準。

二、編制項目質量管理計劃

1、在確定項目質量目標并經批準后,由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與,根據項目質量目標的要求在兩周內編制出《工程項目質量管理計劃書》。

2《工程項目管理計劃書》要體現從設計質量、材料設備質量、工藝工序質量、分項分部工程質量到單位工程質量的全部管理控制。其內容應包括:

編制依據

項目概況

質量管理任務細分

組織機構及責任人員

質量控制及管理組織協調的系統描述

設計質量管理控制

材料設備質量管理控制

施工工藝質量管理控制

施工工序質量管理控制

隱蔽工程驗收管理控制

各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制

建立質量檔案

必要的質量管理控制手段

事前預控措施(各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質量通病防范)

關鍵和重要節點的確定及控制程序

與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗收要求

更改和完善質量計劃的程序

完成質量計劃的標準和時間要求等

3、《工程項目質量管理計劃書》報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論,定稿后報總經理批準下發給每個參與工程管理的人員,作為工程質量管理具體實施的依據。

三、執行計劃

1、工程技術部負責組織落實和實施工程項目質量管理計劃,每個管理人員應按照分工控制質量計劃的實施,并按照規定保存控制記錄,當發生質量缺陷或事故時,必須由工程技術部負責分清原因、分清責任、進行整改、體現pdca循環控制方法。

2、在實行計劃過程中,切實做好國家建筑法律、法規文明規定的屬建設單位質量責任的以下工作:(1——公司領導層負責將工程以招投標的方式發包給具有相應資質等級的勘察、設計、施工、監理和材料供應單位,并不得肢解發包。

(2)公司領導層負責不得迫使承包者以低于成本的價格竟標,不得任意壓縮合理工期。

(3)工程技術部負責向勘察、設計、監理、施工單位提供真實準確、齊全的原始資料。

(4)工程技術部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準,降低工程質量。

(5)工程技術部負責輸政府強制施工圖設計文件審查備案。

(6)工程技術部負責辦理政府質量監督登記注冊。

四、對內檢查監督

1、工程分管副總經理、總工程師、工程技術部經理地對內檢查監督的責任人,檢查監督的對象是公司內部分工迥然不同的現場代表、各專業技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。

2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則,對照《工程項目質量管理計劃書》的內容檢查驗證質量計劃實施的情況和效果。

3、每周召開有工程分管副總經理、總工程師參加的工作例會,對檢查中發現的問題進行研究,提出來解決措施并安排責任人進行落實,事后由工程部經理負責復查并向工程分管副總經理、總工程師匯報結果。

4對重復出現問題的人和事或發生質量缺陷和事故進,必須分析原因,分清責任,進行整改,由工程分管副總經理,總工程師、工程部經理專門調查和研究,對相關責任人依照公司管理制度進行處罰。

五、對外檢查監督

1、工程部經理、公司內部分工迥然不同的現場代表、務專業技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監督的責任人。檢查監督的對象是勘察、設計、施工監理和材料供應單位。

2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則,對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質量管理計劃書》的內容,檢查驗證其質量責任行為和效果。

3、每周由工程部經理主持召開有施工、監理、材料供應(必要時設計、勘察、公司工程分管副總經理、總工程師)參加的工作協調例會,對檢查中發現的問題進行研究,提出解決措施并安排責任單位進行落實,事后由工程部經理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經理、總工程師匯報結果。

4、對重復出現問題或發生質量缺陷和事故時,必須分析原因、分清責任、進行了整改,由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理專門調查和研究,對相關責任單位依照合同約定進行處罰。

第四章對勘察、設計單位的質量管理

第十二條從大的、著名的設計院中考察選擇勘察、設計單位,不僅考察其資質等級、業務范圍、質量能力及信譽,還要考察其過去工程的質量水平、技術水平和設備水平以及同類工程經驗。

第十三條采用招標方法選擇勘察、設計單位,多角度審查比選方案,鼓勵設計單位進行設計方案優化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究,進行全面技術經濟分析,最后選擇優化的方案。

第十四條由工程技術部組織對設計工作進行評價,勘察、設計的質量標準須達到設計任務書要求和合同要求,設計文件清晰、直觀明了、易于理解,各專業協調無矛盾,設計成果正確,深度符合有關規定。

第十五條由工程技術部組織施工圖會審和設計技術咨詢,甲方、勘察、設計方、監理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加,解決好他們之間的協調問題,充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產生質量通病的部位和環節,盡量優化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問。

第五章對監理單位的質量管理

第十六條依據監理委托合同將施工工藝、施工工序質量、建筑材料與設備質量的確認權與否決權,工程量與工程價款支付的確認權與否決權,工程建設進度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監理單位。并對施工的質量承擔監理責任。

第十七條監督監理單位切實改行如下質量責任行為:

(1)監理單位資質、人員資格、配備及到位情況。

(2)監理規劃、監理實施細則的審批和執行情況。

(3)對材料、構件、設備用于工程前進行復檢審查的情況。

(4)見證取樣的實施情況。

(5)對重點部位、重要節點、關鍵工序實施旁站并執行建設部關于《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》的情況。

(6)質量問題通知單簽發及質量問題整改結果的復查情況。

(7)組織分項、分部工程的質量驗收情況

(8)監理資料收集整理和工程質量評估報告情況。

第六章

第十八條在公司領導層的具體指導下,由工程技術部負責認真選擇施工承包商,在委托任務、商討價格、簽訂合同時應注意考察其質量能力、信譽、技術水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經理、技術總工的經歷、經驗,企業質量管理體系,以往工程的質量標準,企業等級,資信及企業形象等。

第十九條嚴格執行公司招標管理制度,要求各投標單位在投標文件中清楚說明質量保證體系、質量合格證的措施和方法,由工程技術部負責對這些措施和方法的適用性、科學性、安全性進行審查,作為選擇承包商的依據。

第二十條由合同管理人員負責在合同中明確規定甲方對施工質量絕對的檢查和監督權力,并將工程施工質量責任落實到具體的施工單位,通過合同、委托書或任務單明確質量的要求,確定質量的標準檢查和評價方法獎懲辦法。

第二十一條由工程技術部負責監督施工單位切實履行如下質量責任行為:

(1)施工單位、分包單位的資質、項目經理部管理人員資格、配備及到們情況,主要專業工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。

(2)施工組織設計審批和執行情況。

(3)現場施工操作技術規程、規范、標準的配置和執行情況。

(4)按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施情況。

(5)分部、分項、單位工程質量的試驗檢驗評定情況。

(6)質量問題整改、質量事故的處理情況。

(7)對容易產生質量通病的部位和環節按作業指導書施工的情況。

(8)對分包單位的管理情況。

(9)施工技術資料的收集和整理情況。

第二十二條在工程實施過程中發現工期拖延、費用超支進,由工程技術部負責首先考慮修改或制定周密的計劃,防止施工單位以犧牲質量為代價趕工和降低成本。

第二十三條監督施工單位嚴格執行工序交接“三檢”制度。執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則,每道工序完成后,先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監理,會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。

第二十四條監督施工單位嚴格控制執行隱蔽工程檢查驗收會簽制度,鋼筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監理,會同甲方、設計勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。

第二十五條監督施工單位嚴格執行施工設計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式,經監理會同甲方、設計審核并就變更造價、工期達成協議后方批準實施。由甲方、設計院、監理等提出設計變更經與設計院、監理協商并與施工單位就變更造價、工期達成協議后通知施工單位執行。

第二十六條工程質量事故嚴格按程序處理,出現工程質量事故后,甲方、監理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責任單位或個人按規定進行處罰。

第二十七條嚴格實行質量一票否決“制度出現下列情況之一者,由監理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款:

(1)未經檢驗即進行下道工序作業。

(2)隱藏工程未經驗收簽字即覆蓋。

(3)質量下降經指出不改或改正效果不好。

(4)采用未經認可或批準的材料。

(5)將工程轉包。

(6)自行變更設計圖紙要求。

第二十八條嚴格竣工驗收程序、單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質量監督程序實施。

第七章獎罰管理

第二十九條工程質量管理實行“獎優罰劣,違規必罰“原則。

第三十條對公司內部工作人員依照本制度由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理每月進行一次集中考核檢查,評價各責任人員的質量管理工作成績,依據評價結果進行獎罰。考核檢查采取各責任人員先行自查,工程技術部經理作出初步評價,總工程師考核,工程分管副總經理審查認定的程序進行。對考核檢查結果在工程例會上進行講評,對嚴格執行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發生質量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等,具體內容另行制定實施細則。

第三十一條對于設計、監理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實行“獎優罰劣,違規必罰“原則。其程序是:

1、在合同中依照國家(建筑工程質量管理條例)的規定明確獎罰實施細則和條款,并約定上述單位執行本公司質量管理制度。

2、由工程技術部負責組織檢查上述單位日常質量工作情況,公司工程分管副總經理、總工程師每月進行一次集中考核檢查,并召開專門會議評價各單位的質量管理工作成績。

3、依據評價結果和合同的約定對上述單位進行獎罰。第三十二條該制度經公司批準后施行。

〖四〗建筑管理現場思想總結

尊敬的單位領導：

你好！我帶著復雜的心情寫這封次致信。感謝們的信任讓我進入橋梁公司工作，在我同事在工作上的信任幫忙，在生活上的關懷幫助。在此深表感謝。

由于單位的工作性質，讓我無法照到自己家鄉年邁的父母；和由于現在單位無法及時支付我的工資（而讓我無法承擔家庭的補給，開支；且現在貴清項目也沒有我的工作任務，我近段時間處于閑置狀態。介于以原因我今天向領導提出辭職申請。并要求支付20XX年1月至今的所有勞動薪酬，及個人相關的保險。

感謝你的批準，祝你工作順利，祝愿公司興旺發達！

此致

敬禮

辭職人：

〖五〗建筑管理現場思想總結

[1]向元鈞.印度農業應對WTO的對策[J].當代亞太.2002(06)

[2]甘碧群，何西軍.印度軟件業的發展模式及其啟示[J].經濟學動態.2002(05)

[3]梅琳.我國農村土地流轉模式研究[D].福建師范大學2011

[4]文富德.印度軟件產業的迅速發展對我國的啟示[J].南亞研究季刊.2002(01)

[5]毛悅.大國夢想：印度經濟改革與增長的深層動力[D].中國社會科學院研究生院2011

[6]楊冬云.印度經濟改革與發展的制度分析[D].華東師范大學2005

[7]何道隆.印度資本項目可兌換的經驗與啟示[J].南亞研究季刊.2002(01)

[8]黃玉妹.我國現代會展業的功能研究[D].福建師范大學2011

[9]向元鈞.印度農業科技進步淺析[J].南亞研究季刊.2002(01)

[10]謝代剛.淺析印度獨立以來解決農村貧困的主要措施[J].南亞研究季刊.2000(04)

[11]斯文.印度財政與分稅制的若干啟示[J].南亞研究季刊.2000(03)

[12]陳征等著.社會主義初級階段經濟綱領研究[M].經濟科學出版社，2000

[13]林承節著.印度近現代史[M].北京大學出版社，1995

[14]孫培鈞主編.中印經濟發展比較研究[M].北京大學出版社，1991

[15]余興.我國現代企業家成長問題研究[D].福建師范大學2011

[16]韋向陽.農民工與中國農村現代化[D].福建師范大學2009

[17]周建群.新農村建設中的鄉鎮企業發展研究[D].福建師范大學2009

[18]馬巨海.秦皇島市區域可持續發展評價、預警及調控研究[D].燕山大學2014

[19]王春暉.產業集聚、要素積累與地區產業升級：區域開放視角的機理與實證[D].浙江大學2015

〖六〗建筑管理現場思想總結

期望職位： 建筑工程管理、給排水/強弱電/制冷暖通、工程造價估價/預決算、建筑/房地產/裝修/物業管理、房產公司工程管理等

本人經培訓后具備全國安裝造價員資格證、管道施工員資格證、安裝工程項目經理證、建筑工程安全員資格證、統計員資格證、機動車駕駛員證（C1）等技術資格證書.并通過年審,各證均有效.

198月----198月 杭州市設備安裝有限公司項目部班組內實習

1997年9月——12月 省糧食局辦公樓安裝工程任管道專業技術負責人 施工員

1910月——207月 杭州國際大廈二期雷迪森五星級酒店任施工員組副組長兼管道專業技術負責人 施工員

年8月——5月 杭州國信廣場安裝工程任管道專業技術負責人 施工員 獲西湖杯

206月——12月 吳山商城B塊安裝工程任項目生產經理、施工總負責人兼管道專業技術負責人 施工員 獲安裝杯、西湖杯

201月——年10月 黃龍體育中心20號B塊省地稅辦公大樓安裝工程任安全員兼管道專業技術負責人 施工員 獲安裝杯、西湖杯、錢江杯

2005年9月——206月 黃龍體育中心20號A塊丁香公寓安裝工程任項目部生產經理、技術總負責人 獲安裝杯、西湖杯、錢江杯

年11月至今 海寧中國皮革城二期鞋業市場、精品展示中心安裝工程任項目部生產經理、技術總負責人

203月至今 海寧中國皮革城二期牛仔市場消防暖通安裝工程任項目副經理、技術總負責人

在工作業績內可以體現.并且自年起至今，每年均受公司項目部表彰為先進工作者。2003年、20、2005年、受表彰為黨支部優秀黨員。其中被授予中國廣廈杭州建工集團優秀黨員。

本人工作沉穩塌實、認真負責,有很強的`責任心。具備建筑安裝工程多年施工經驗，精通本專業技術，了解相關專業內容情況。溝通能力強，具有很強的團隊協作精神。相信自己在將來的單位中工作也能出彩！。

〖七〗建筑管理現場思想總結

工程項目管理是建筑企業管理的基礎和重要組成部分；項目是企業生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業的成敗。因此，對建筑企業加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。

提高建筑工程項目管理水平的必要性：

（一）建筑市場逐漸完善、發展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

（二）以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。

（三）建筑企業自身發展的需要企業要保持持續強勁的發展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化管理能力，這才是企業保持強勁發展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而項目是生產一線，它直接發生產值，是企業利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。

建筑業作為一個具有悠久歷史的行業，其當前行業的發展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經濟效益，而且關系到建筑企業整體效益目標的實現和企業的未來發展后勁。尤其是進入新世紀以來，我國經濟保持了穩定高速發展的勢頭，隨著西部大開發、東北老工業區振興、中原崛起等一系列戰略的深入發展、災害重建工作以及城市化進程的加快，我國的建筑業市場發展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業正處在機遇與挑戰并存的時期。正是發展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。。建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。隨著經濟的發展和社會的進步，建筑行業得到了長期的發展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現工程質量事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統工程，涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經理具有優秀的品格，能抓住工程管理的中心環節項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面：

（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保施工正常進行。

（2）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。項目現場質量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質量的主要因素?？刂剖┕べ|量，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念?，F場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質量，對照圖紙逐檢查，符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工?，F場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查，發現問題及時聯系施工單位，協調解決，將質量問題消滅于萌芽狀態，杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，使工作質量與個人經濟利益掛鉤，加強操作人員的責仟心，形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收達到規范標準要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。

〖八〗建筑管理現場思想總結

簽訂合同，應當加蓋單位的合同專用章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專用章。

管理機構統一歸口管理。信用（合同）管理機構負責申請報告的審批、合同專用章的登記、留樣、發放和監督檢查等管理工作。

管理機構負責。任何部門不得擅自刻制合同專用章，凡需刻制合同專用章的部門，必須由申請部門提出書面申請報告，并由主管領導審批簽字，同時按工作的實際需要和用途提供合同專用章刻制的數量、要求和樣章草圖，交信用（合同）管理機構審查后統一辦理。

專人保管。如遇工作需要，需攜帶外出，應事先辦理借用手續，用后立即歸還。

４、合同專用章不得代用，混用。

管理機構備案，在當地市級報紙上刊登遺失聲明，辦理相關證明材料。

管理機構統一處理。

〖九〗建筑管理現場思想總結

〖十〗建筑管理現場思想總結

一、施工現場的火災特點

(1)施工現場易燃建筑物多。工棚、倉庫、辦公用房、食堂多是臨時性易燃建筑，而且場地面積狹小，多是棚屋相連，缺乏必要的防火間距，一旦失火，容易蔓延成災。

(2)施工現場易燃、可燃材料多。在施工現場到處存放著木材、竹膠版、草袋等可燃物品。而且施工期間用火多，電、氣焊、噴燈、鍋爐等用火作業極易引燃各種可燃材料造成火災。

(3)施工現場臨時用電線路多，容易造成跑、漏電?，F場施工中大量使用電刨、電鋸、電腦等電器設備。臨時性的電氣線路縱橫交錯，容易造成跑、漏電，導致電火花引燃物品形成火災。

(4)施工現場的外建隊人員比較多。在施工過程中，施工工藝各不相同，交叉作業多，人員素質相對較低，缺乏應有的防火常識，有的不能正確操作電氣設備，容易引發不必要的火災。

二、施工現場的消防管理

(1)針對施工現場的特點，加強日常的消防管理工作，制定行之有效的日常巡查制度，嚴格按照規定進行巡查并做好巡查記錄。

(2)對施工現場進行合理規劃，劃分明確的用火區，對易燃、可燃材料集中堆放集中管理。

(3)根據實際情況建立各項防火安全規章制度，配備足夠的消防器材，設置消防水源。

(4)施工現場應設有消防通道，保障消防車輛在任何情況下都能暢通無阻。

(5)夜間應有照明設備。各種臨時性電氣線路應集中布線，設置漏電保護開關。

(6)對臨時性工棚、食堂、宿舍的搭建，要符合防火要求，保持定的防火間距，用電線路要按照規定合理布線并穿管加以保護，明確防火負責人，具體進行管理。

(7)對建筑施工人員應進行經常性的防火安全教育，對使用電氣設備的人員進行專門培訓，使其能正常操作設備。

三、施工現場的各種消防安全制度

1、項目部負責人為工地的消防安全第一負責人，全面負責工地的消防安全工作;

2、施工現場不準吸煙;

3、凡施工用火操作，必須經申報審批，并有專人檢查、監督;

4、施工現場禁止支搭席棚;

5、臨時宿舍應建在離工地20米外;

6、臨時宿舍取暖生火爐，必須實行“三定”即：“定人、定點、定措施”?；馉t應設爐檔、爐蓋、煙筒，距可燃物不小于1米，煙筒伸出窗外部分距可燃物不小于20公分;

7、非電工人員不準安裝電氣設備;

8、各工種人員要嚴格遵守操作規程，不可違章作業;

9、用火作業區距建筑物不小于25米，距生活區不小于15米;

10、施工現場應經常保持寬度不小于3.5米的消防通道;

11、施工現場的臨時工棚、食堂、宿舍、倉庫、辦公區等地都要明確防火負責人，并掛牌明示;

12、易燃、可燃材料集中堆放集中管理，不準將生石灰堆放在可燃物附近;

13、施工現場應配備一定數量的滅火器材。

〖十一〗建筑管理現場思想總結

百年大計，質量為本。xx項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。

〖十二〗建筑管理現場思想總結

1、健全安全生產管理體系

項目部成立由項目經理、項目技術負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產、文明施工領導小組及相應組織機構，明確了項目經理為施工項目安全生產、文明施工第一責任人；依據工程施工規模，按照國家持證上崗管理規定，配齊與項目管理相適應的專職安全員；同時，在施工各班組均設有不脫產的安全員；設置小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產管理工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊、責任到人的安全生產、文明施工管理格局，使項目部整體安全生產管理基本處于受控狀態。

2、完善項目安全生產責任制

完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》；與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產，人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對認真履行安全生產責任制并做出顯著成績的，給予表彰獎勵；對不認真履行職責，導致安全生產目標不能實現的將嚴格追究違約責任，從而把安全與生產從組織領導上統一起來，完善另外安全生產責任制度的建設。

3、針對項目特點，對專業性較強的項目編制專項施工方案

安全技術施工方案是指導施工現場全部安全生產活動的重要技術文件。在施工準備階段，我們就根據工程規模、結構特點和對原始資料調查分析的基礎上，編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設計；對專業性較強的項目單項編制專項安全施工方案，經項目技術負責人審核并報經監理公司總監審查簽字后發放到項目部實施。對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行重點監控，制定項目施工生產事故的應急救援預案，建立了項目部應急救援組織、機構，明確了職責分工，以應對突發事件的發生，確保萬無一失。

4、項目專職安全員認真履行崗位職責

項目專職安全員負責對安全生產進行現場監督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發現事故隱患及時向項目經理報告。其崗位職責包括：（1）認真執行上級有關安全生產規定，對項目各班組的安全生產負直接責任。（2）認真執行安全技術措施及安全操作規程，根據工程特點和施工組織設計，向班組進行書面安全技術交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章處罰。（3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設計或方案規定去執行；經常檢查各班組作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決；對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，落實安全技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮。（4）定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規范、監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育；接受上級部門的安全監督檢查，對監督檢查中發現的問題定時、定人、定措施落實整改。（5）對事故隱患及時向項目經理部報告。因此，項目專職安全員的職責決定了其重大作用，項目部在設置專職安全員過程中，必須對其工作態度、實踐經驗以及專業技術能力進行全面考核，合格方予上崗。

〖十三〗建筑管理現場思想總結

1.成本控制

1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。

2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結合現場實際情況而定）。

2.工程預付款

與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ龋瑸楣咀龊米钋袑嵱辛Φ暮笤ＷC。

與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。

〖十四〗建筑管理現場思想總結

近年，隨著建筑市場的不斷拓寬，我國建筑管理漸漸的也暴漏出一些問題，主要可分為四個方面：管理體系、安全、人員與技術。

首先，建筑管理體系問題。建筑管理體制是建筑企業進行工程管理的基礎,如果沒有一套較為完善的建筑管理體制,那么在建筑項目管理中就會容易出現一些問題,進而影響建筑企業經濟效益的實現。我國目前的建筑企業大多采用傳統的管理體制,建筑項目管理仍然處于一種封閉式的管理模式。大多企業并不了解同行業的發展狀況,他們也無法做到洞悉整個市場,整個行業,和整個世界經濟的走向,在企業的一些重要決策上會出現較大的失誤判斷和決斷,不能完成針對性的操作或者挽救,久而久之,導致一些實力較弱,規模不大的企業無法正常運營,最終走向破產。

其次，建筑企業人力資源問題。1、從業人員數量多，整體學歷不高。建筑行業屬于勞動密集型行業，從業人員數量較多。這些人員中大部分文化素質相對較低，學習能力較弱，通過培訓進行提升或者轉型的難度較大。2、地域流動性大、結構不穩定。建筑施工企業往往是以所承包的工程項目為依托，以項目部為管理載體的特殊行業，大部分從業人員跟隨項目進行流動。3、缺乏相關的技術人員。在當前建筑企業當中技術是否真正先進與企業的存亡有著必然的.聯系，可以說建筑企業是否能長遠發展，很大一部分是依靠于技術人員?？墒牵谖覈ㄖ髽I當中，現有的技術人員普遍存在知識技能比較低、知識更新困難等問題，這些問題的存在必然對于企業的長遠發展產生著直接的影響。4、缺乏復合型的經營管理人員。對于一個建筑企業來講，既懂人員工程項目，同時又懂人員管理的人才變得越來越少，近些年來，隨著市場的飛速發展，建筑企業的人才需求逐漸向復合型人才進展，使得當前企業人力資源結構表現的非常不合理。建筑企業初級人才比較多，而并沒有一個對高級人才合理引進的措施，使得在現代化建設過程中不能夠很好的滿足建筑業的發展要求。

第三，安全管理的意識比較淡薄。一般而言，人們對施工管理的認識主要停留在質量把關上面，而保證安全施工也是建筑管理的頭等大事。在我國，施工單位的人員主要以農民工為主，這些人主要是從農村出來，靠勞動力掙錢補貼家用，所以沒有受過專業的教育培訓，因此對施工安全條例會比較陌生，安全意識也會相對淡薄。在發生的安全事故中，大多數都是由于施工隊員違反了安全生產條例，從而導致了事故的發生。另外，建筑管理的事物繁雜，一旦施工進度、施工質量、經濟效益等與安全生產發生抵觸時，大多數施工單位就會懷著比較僥幸的心理來降低安全施工等級，如果不能做到嚴格規定和要求，將對建筑施工安全埋下很大的隱患。

第四，技術管理問題。在建筑管理中，技術管理是一個極為關鍵和重要的問題，決定了建筑工程的質量。建筑管理存在的技術問題，屬于一項復雜、多方面的具體工作，建筑管理人員必須充分根據自身工作能力，與資金、環境和氣候等因素進行有機結合，將建筑管理中的工程工作、技術組織、工作合理、認真地做好。建筑管理人員必須以網絡圖標的方式將管理模式很好地表現出來，做到由點到面、由小到大，保證工程中的每一個項目均納入受控范圍。

首先，針對于建筑管理體系。建筑管理理念是影響建筑施工水平的主要因素，完善我國建筑管理理念，使其與國際標準接軌是刻不容緩。我國建筑管理受到傳統觀念影響，一直停留在管理的表層階段，對時效性和最終價值缺乏認識，嚴重阻礙了我國的建筑事業取得實質性進展。因此，現代建筑管理應該秉承自由、開拓、創新、改革的思路，對于影響建筑行業未來發展的陳舊思想要堅決拋棄，將現代化的管理元素深刻融入到建筑管理，促進管理水平的更新換代和蓬勃發展。不同的國情，可能會造成管理上的差異性，在吸取西方發達國家先進管理經驗的同時，要結合實際的國內情況，逐漸形成具有中國特色的建筑管理理念，不可一味追新求奇，使建筑行業的發展偏離正常軌道。

其次，建筑企業人力資源問題。1.建立以人為本的管理理念，任何企業中的任何行為都是由人在實施，假如離開人的活動，那么企業將面臨死亡。所以，建筑企業一定要樹立起“以人為本”的觀念，重視對于人才的開發和利用。2、完善用人機制，在人員的招聘過程中，企業應該提前進行人力資源需求規劃，在對于企業人力資源合理分析之后再安排招聘工作。要不斷更新人才招聘的理念，充分利用好外部與內部招聘相結合的方式。3、健全薪酬激勵制度，建筑企業要想真正利用好企業人力資源，不能夠單純的依靠人力資源制度來約束員工行為，一定要應用多手段的激勵方式。企業主要可以從如下幾個方面考慮：第一，建立科學合理的薪酬體系。企業需要在工作評價和能力評價的基礎之上，完善企業工資制度和福利制度。同時，還需要加大對于高級技術人員的激勵程度，對企業產生較大貢獻的人員應該給予大額獎勵；第二，改進員工工作環境。建筑企業不僅應該注重改善現有的工作環境，還需要關心員工與員工、領導之間的關系，從而形成一個較為和諧的氛圍；第三，建立分權與授權機制。建筑企業應該依照每一個職位的工作內容，充分考慮任職者的能力，讓他們在自身崗位上能夠擁有管理的權利。

第三，安全管理問題。加強安全意識教育，改進安全監管方法。建筑項目施工過程中的安全問題是建筑管理工作中的重中之重。從管理者到施工者都應樹立“安全第一”的思想，從意識上高度重視。施工者應當提高專業的素質與職業技能，在施工過程中要完全按照施工要求進行操作，切不能麻痹大意，鑄成大錯。建筑管理工作者應采取改善施工環境，惡劣的施工環境會影響施工人員的工作狀態，容易引發安全事故。同時，加強施工現場環境監測，減少噪音、灰塵等對施工人員安全施工的不良影響。施工單位要改變過去單一的運動式檢查，建立健全的安全巡查制度，定期對施工現場進行巡檢，特別注意對薄弱環節的檢查，充分落實安全防范措施。

第四，技術解決措施。站在整體角度來說，我國目前的建筑項目技術管理，主要根據工程項目分為幾個階段開發：設計、規劃、施工與運營等。然而許多軟件系統主要在施工階段應用，主要包含造價管理、財務管理、進資源管理、文檔管理、合同管理、度管理、質量管理等軟件，導致各階段、各項目管理之間，信息不能實現共享與交換。建筑管理實現信息化，是一個涉及到建筑管理模式、管理理念、人員素質、應用環境、IT技術等因素的系統工程，需要通過多方進行相互協調與考慮，才可在建筑管理中融入信息技術，以提高建筑管理的水平與管理的效率。

近年來,隨著科學技術的發展和經濟增長,我國建筑業也迅速發展和壯大,建筑企業在促進國民經濟發展中起到了舉足輕重的作用,其中建筑管理對建筑企業的發展也起到了至關重要的作用。如何提高建筑施工水平，以質量取勝；如何堅持“以人為本”，做好安全管理工作，做到以制度管理人，以理服人，加強員工的技術培訓和思想政治教育，提高建筑企業員工的整體素質和競爭力。以及如何克制浪費現象，降低施工成本等一系列的問題，都是每位建筑管理者需要長期思考和面對的問題。

〖十五〗建筑管理現場思想總結

建筑管理年終總結

過去的代建海礦專用線工程，現將一年來工程建設及施工管理工作總結如下：

一、 加強學習培訓，提高建設管理隊伍素質 建設指揮部對各種專業要求全面，技術要求高，尤其是我指揮有代建的蘭新第二雙線這一高等級鐵路，又有西寧站樞紐改造工程及相關工程這一綜合性強的建設項目，另外還有玉樹抗震救災這一工期緊任務重的應急工程項目，因此對全指揮部每名成員的管理能力、業務能力都是很高的要求，因此，指揮部從抓好日常的學習和培訓入手，提高全員的整體素質。

一是通過集中組織學習和自學，加強每名專業工程師對專業的學習，使大害能夠了解并掌握更多先進的施工工藝及技術，并將理論與實踐結合起來，提高本專業水平，同時鼓勵各專業間橫向聯系，將各專業知識較好地結合，以便更好的協調工作，提高辦事能力;二是通過送出去培訓的方式，分期分批組織專業技術人員及管理人員參加鐵道部組織的各類專業培訓及管理培訓，通過系統地學習專業知識及建設管理知識，提高人員的管理能力和業務能力。一年中共組織參加鐵道部的專業培訓三批工程監理、試驗管理、測量管理、建設程序、安全質量、隧道、路基、橋梁等多方面多角度組織培訓，提高所有參建人員的素質;四是通過請進來的方式結合現場實地培訓。通過現場施工管理發現施工單位對隧道超前地質預報、沉降基礎數據的收集整理及竣工驗收資料的規范認識不清，于是與負責全線沉降觀測評估的西南交大負責人、鐵一院甘勘院超前地質預報人員、青藏鐵路公司檔案管理專職人員聯系，以技術講座的方式針對現場實際進行授課，通過老師系統的講解，不斷補充新知識，尤其對客專工后沉觀測與要點分析及隧道超前地質預報方面知識的.作了深入的了解和掌握，提高了施工、監理人員的業務水平;五是指揮部組織施工單位、監理單位共同參加的現場觀摩四批次，通過對其他工程項目建設管理單位及施工單位的現場觀摩，對高速鐵路建設、大型站改施工的統籌安排、不良地質隧道的施工技術方案等多方面都有了一個感性的認識，并將理論與實際有機結合，使大家有了很大的進步。

二、 完善管理制度，為建設管理提供依據

為規范工程管理，從工程開工建設前期便組織開始完善工程管理方面的建設管理辦法，從制定崗位責任制入手，細化了指揮部每名工作人員的崗位職責，并學習其他建設項目好的管理經驗，充分結合本項目實際，制定了本項目的建設管理辦法，規范了施工用表格入手，并先后修定完善了變更設計管理辦法、施工圖現場核對管理辦法、風險隧道管理辦法、既有線施工管理辦法，驗工計價管理辦法，制定了工后沉降評估實施細則等，并按照精細化管理、過程控制要求，在施工中不斷補充完善。

三、 合理組織施工，細化施工組織設計

在項目批復前便積極進行現場調查，并在項目初步設計批復后立即著手編制指導性施工組織設計，并根據鐵道部及公司要求，結合現場實際，定期調整施工組織設計。蘭新第二雙線代建工程的指導性施工組織設計便根據設備、投資等各方面統籌考慮，于20xx年3月完成了指導性施工組織設計的編制，在結合一年的施工進展情況后，于10月初對施工組織設計進行了調整，為更好地組織施工提供了保證。

另外，考慮到西寧站改造工程綜合性強，子項目多，相互關聯多，對運輸干擾大等特點，根據指揮部的要求，在工程可研及初步設計審查期便提前介入，先后多次與設計院就項目分包、施工組織安排、過渡工程方案等多方面進行了溝通，并組織設計院、公司業務部門、設備管理單位就“四段一所”的設備裝備、西寧站二次過渡、拆除重建站段的過渡等進行了多次對接，并就動車運用所的建設工期安排給鐵道部主管領導進行了匯報。通過對整體工程的施工順序，影響制約因素，施工難度，供圖順序，包件劃分，征拆順序等全面進行梳理，理順了思路，形成了較為清晰的整體施工組織安排輪廓。

在西寧站房及西寧過渡工程初步設計批復后，積極組織開展指導性施工組織設計的編制工作，就站房施工中所必須的過渡工程與公司運輸部門與設計院多次進行的溝通協商，制定了切實可行的實施方案，在保證施工的同時，將運輸的影響最小化。

四、 增強設計聯系，及時解決現場問題

目前除初步設計未批復的西寧站改及相關工程為施工圖招標外，目前已開工或已完成的建設項目均為初步設計招標，由于設計深度不夠，在施工中難免存在供圖不及時、現場施工問題較多等各類問題，為保證工程順利開展，加強與設計的聯系。

一是根據確定的指導性施工組織設計，督促設計單位完善施工圖，簽訂供圖協議。由于初步設計招標造成施工圖設計工作相對滯后，為此，根據指導性施工組織設計，制定切實可行的供圖計劃，與設計單位分別就應急工程、蘭新第二雙線代建工程、西寧站房、西寧西過渡工程等簽訂了供圖協議，截止目前蘭新第二雙線代建段已完成供圖118份，應急工程施工圖全部完成，西寧西過渡工程完成供圖45份，西寧站房完成供圖2份。

二是制定設計聯絡會議制度。自設計配合、設計方案及施工、監理中存在的施工圖問題進行協調解決，并結合設備管理使用單位意見，提出優化建議。

三是加強設計配合管理。經過多次與設計院的協調，加強了設計現場指揮部的技術力量，配齊了相關專業，提高了解決現場問題的能力。

四是根據鐵道部施工圖審核管理要求，委托具有資質的鐵二院做為蘭新第二雙線委托具有資質的中鐵二院進行代建段及西寧站房和西寧西過渡工程的的施工圖審核單位，并將費用、委托情況報部工管中心審核。同時與設計、施工圖審核單位建立了審核意見回復及復議制度，組織施工圖現場核對，目前代建段共完成115份施工圖的審核工作，西寧西過渡工程完成45份施工圖審核。另外考慮到西寧西過渡工程緊臨既有線施工，為確保運營及滿足使用要求，協調公司建管部組織設備管理單位及業務部室對施工圖進行了補充審查，保證了施工圖質量。

五、 規范工程管理，按照建設程序組織施工 按照鐵路建設程序做好工程建設管理工作。一是落實三電遷改、沿線立交、征地補償、拆遷、取棄土場地、地下管線外部協議簽訂，做好征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外部協調工作，根據施工組織設計，對工程部分管征地拆遷的工程師提出具體要求，明確征拆工作的輕重緩急，統籌安排工作;二是參與做好工程施工、監理的招標工作，完成了蘭新第二雙線代建兩個標段、西寧站房及西寧西過渡工程、海礦代建工程的施工及監理招標。參加了勘察設計合同、施工圖審查合同、施工合同的簽訂工作并對設計費、施工圖審查費支付進行簽認;三是除負責組織編制指導性施工組織設計外，對施工單位申報的蘭新第二雙線代建標段、西寧西過渡工程、應急工程、海礦代建工程的實施性施工組織設計進行了審批。并對蘭新第二雙線的重點工程西寧隧道進口下穿高速公路段的施工方案組織專家進行了審查，對影響既有線運輸的所有施工方案組織公司業務部門進行了審查;四是結合項目特點積極開展科研課題的研究。與蘭州交大、設計院、中鐵五局及工程部的其他專業工程師一起對難點工程西寧隧道開展科研課題的研究，就下穿高速公路段隧道的沉降控制及鹽巖腐蝕性地質隧道的施工等課題開展研究，在完成施工的同時，不斷積累工程經驗;五是在建設項目前期準備工作完成后，積極與公司計財部聯系，辦理項目的開工報告，并對標段及重點工程的開工報告進行了審批;六是組織設計、施工、監理單位進行交樁，督促施工單位進行復測，并按要求督促施工單位做好工程測量控制網CPCPⅡ及相應高程控制網的維護管理工作，為測設CPⅢ及變形觀測網建設提供了基礎資料;七是在主要施工圖完成后，組織設計院對施工、監理單位就站前及站后分別進行了全面的技術交底，使施工單位進上步明確了設計意圖，以便更好地組織施工。另外，對重、難點工程如西寧隧道及技術重點部分如風險隧道的超前地質預報等組織進行了專項技術交底，進一步規范了施工;八是對現場施工情況進行檢查，及時協調現場施工中存在的問題。按要求完善設計變更工作，對II類變更及時完成資料的整理及歸檔，截止目前隧道II類變更發生施工、監理、第三檢測共同參加，現場解決問題，提高的工作效率。

存在的問題：一是代建的蘭新第二雙線兩個標段處于西寧市周邊，征拆難度極大，而且代建長度雖只有技術方案等因素影響，造成徐家莊隧道工期滯后6.88月，西寧隧道工期滯后8個月，跨蘭西高速公路特大橋工期滯后7.4個月，毛家寨特大橋工期滯后6.8個月，徐家莊隧道及毛家寨特大橋均處于架梁關鍵線路上，如果不能及時完成將影響全線架梁，而西寧隧道及

〖十六〗建筑管理現場思想總結

建筑裝飾管理規定【1】

第一章 總則

第一條 為規范全縣建筑裝飾裝修管理,保障建筑裝飾裝修的質量和公共安全,維護裝飾裝修活動當事人的合法權益,根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國城鄉規劃法》、《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)、《住宅室內裝飾裝修管理辦法》(建設部令第110號)、《四川省建筑裝飾裝修管理辦法》(省政府令第168號)、《四川省建筑裝飾裝修消防管理規定》(省政府令第80號)、《四川省城鄉環境綜合治理條例》等法律、法規規定,結合實際,特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱建筑裝飾裝修,是指為使建筑物、構筑物達到一定的環境質量和使用要求,使用裝飾裝修材料,對外表和內部進行修飾處理的建筑活動,包括建筑工程裝飾裝修、城鎮住宅和非住宅裝飾裝修。

第三條 縣住房建設局負責全縣建筑裝飾裝修活動的監督管理工作。

縣規劃局、縣城市執法局、縣消防大隊等相關部門按照各自職責依法對建筑裝飾裝修活動實施監督管理。

第四條 在洪雅縣縣城和集鎮規劃區范圍內的建筑裝飾裝修活動適用本辦法。

第二章 申報和資質管理

第五條 建筑裝飾裝修人(以下簡稱裝修人)在建筑裝飾裝修工程開工前,應當向縣住房建設局申報登記,辦理相關施工許可或備案手續。

建筑裝飾裝修面積超過 300平方米 或裝修投資30萬元以上的非住宅室內裝修,在裝飾裝修圖紙經消防部門審核或備案后,應當向縣住房建設局申請辦理《施工許可證》后方可施工。

所有住宅室內裝修、建筑裝修面積低于 300平方米 或裝修投資30萬元以下的非住宅室內裝修,應當到縣住房建設局辦理登記備案手續后方可施工。

嚴禁未經許可或未辦理登記備案手續,擅自實施建筑裝飾裝修。

第六條 申報登記應當提交下列材料:

1.房屋所有權證或者證明其合法權益的有效憑證。

2.申請人身份證件或法人有效證明。

3.裝飾裝修方案、店招裝飾效果圖、原建筑物設計方案或者施工方案。

4.變動建筑物主體或者承重結構的,需提交原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出的變更設計方案。

5.委托裝飾裝修企業施工的,需提供該企業相關資質證書的復印件。

6.非業主的住宅使用人,需提供業主同意裝飾裝修的書面證明。

7.消防部門對建筑裝飾裝修圖紙審核或備案后出具的相關材料。

第七條 從事建筑裝飾裝修的企業或工匠(以下簡稱施工單位)應當按照國家有關規定取得建設行政主管部門頒發的資質(資格)證書,并在其資質(資格)等級許可的范圍內承攬工程。

持有相關行政主管部門頒發的《建筑企業資質證書》、《安全生產許可證》、《營業執照》的企業,方可從事建筑裝飾裝修面積超過 300平方米 或裝修投資30萬元以上的非住宅室內裝修。

持有相關行政主管部門頒發的《建筑裝修工匠資格證》和《營業執照》的,只能從事住宅室內裝修、建筑裝飾裝修面積低于 300平方米 或裝修投資30萬元以下的非住宅室內裝修。

建筑裝修企業和建筑裝修工匠應當按照規定進行《建筑業企業資質證書》年檢和建筑裝修工匠資格審查。

嚴禁無證、資質過期或者超越資質等級從事建筑裝飾裝修。

第三章 質量安全管理

第八條 進行建筑裝飾裝修,應當保證房屋的整體性、抗震性和結構安全性,不得拆改建筑主體結構、承重結構或者明顯加大荷載。

如確需拆改或者加大荷載的,應當經原設計單位或具有相應及以上資質等級的設計單位作出設計變更才能施工;也可經房屋安全鑒定部門作出安全鑒定后進行施工。

對危險房屋或驗收不合格的房屋不得進行修飾裝修。

店鋪招牌規格嚴格按照《洪雅縣戶外廣告管理辦法》進行裝飾裝修。

第九條 裝修人和施工單位從事建筑裝飾裝修工程時,嚴禁下列行為:

1.將沒有防水要求的房間或者陽臺改為衛生間、廚房間;

2.擴大建筑物承重墻上原有的門窗尺寸,拆除連接陽臺的磚、混凝土墻體;

3.損壞建筑物原有節能設施,降低節能效果;

4.未經批準擅自搭建建筑物、構筑物;

5.未經批準擅自改變住宅外立面,在非承重外墻上開門、窗;

6.未經批準擅自拆改燃氣管道和設施;

7.未經原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出設計方案,變動建筑主體和承重結構;

8.影響建筑結構和使用安全的其他行為。

第十條 改動衛生間、廚房間防水層的,應當按照防水標準制訂施工方案,并做閉水試驗。

裝修人經原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出設計方案變動建筑主體和承重結構的,應當委托具有相應資質的裝飾裝修企業承擔。

第十一條 施工單位應當按照工程建設強制性標準和其他技術標準規范施工,不得偷工減料,確保建筑裝飾裝修工程質量。

建筑裝飾裝修工程使用的材料和設備應當符合國家標準,有質量檢驗合格證明和有中文標識的產品名稱、規格、型號、生產商、廠址等。

禁止使用國家明令淘汰的建筑裝飾裝修材料和設備。

第十二條 施工單位從事住宅室內裝飾裝修活動,應當遵守施工安全操作規程,按照規定采取必要的安全防護和消防措施,不得擅自動用明火和進行焊接作業,保證作業人員和周圍住房及財產的安全。

第十三條 施工單位進場裝修前應當明確安全文明施工負責人,并提供有效證件及聯系方式,對安全文明施工負責。

第十四條 建筑裝飾裝修工程竣工后,裝修人應當按照工程設計、合同約定和相應的質量標準進行驗收。

驗收合格后,施工單位應當出具建筑裝飾裝修質量保修書。

在正常使用條件下,建筑裝飾裝修工程的最低保修期限為2年,有防水要求的廚房、衛生間和外墻面防滲漏的期限為5年。

保修期從建筑裝飾裝修工程竣工驗收合格之日起計算。

第四章 施工現場管理

第十五條 裝修人和施工單位應當簽訂建筑裝飾裝修書面合同,明確雙方的權利、義務及違約責任等相關事項。

第十六條 裝修人和施工單位在住宅小區進行住宅室內裝飾裝修時,應當與小區物業管理單位簽訂住宅室內裝飾裝修管理服務協議書,明確安全文明施工措施、裝飾裝修垃圾處理方法等相關事宜。

第十七條 物業管理單位、施工單位應當將實施建筑裝飾裝修工程的禁止行為和應具備的申請程序及注意事項告知裝修人。

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裝修人在進行建筑裝飾裝修前,應當告知鄰里。

第十八條 裝修單位應當在室外施工現場醒目位置掛牌,告知裝修單位的名稱、施工負責人姓名、聯系方式、開工與竣工日期和質量安全投訴電話等信息。

第十九條 建筑裝飾裝修室外施工現場應當按照規定設置隔離護欄、警示標志和施工銘牌;施工現場材料、機具應當放置整齊;施工中應當采取封閉、降塵、降噪等措施控制揚塵、噪聲等污染,產生的廢棄物應當及時清運;工程竣工后應當及時清理和平整場地。

第二十條 建筑工程和住宅室內裝飾裝修嚴禁在晚間施工;住宅小區裝修時間為上午8時至下午18時30分;臨街非住宅室內裝飾時間為上午8時至晚上21時30分;中考和高考期間學校周邊 100米 范圍內嚴禁施工。

第二十一條 建筑裝飾裝修施工中產生的廢棄物和其他垃圾,應當按照物業管理企業或相應管理單位指定的位置、方式、時間進行堆放和清運。

嚴禁從樓上向地面或者垃圾道、下水道、通風孔、消防通道等傾倒裝飾裝修而產生的廢棄物。

施工的材料、工具、設備進出場時,應當保持公共地段的道路暢通和環境清潔。

第二十二條 嚴禁施工單位在高處施工現場投擲物料,樓梯、踏步、休息平臺、陽臺等懸挑結構上不得堆放料具和雜物,嚴禁亂寫亂畫。

第二十三條 臨街施工應當打圍作業,張貼安民告示,施工中產生的廢棄物和其他垃圾應及時清運,施工的材料、工具、設備進出場時,應當保持街面和人行道的環境清潔,圍欄按統一標準制作。

第五章 監督管理

第二十四條 縣住房建設局以及縣規劃、消防、工商、城市執法、質監等相關部門依據各自職能,負責全縣建筑裝飾裝修工程的行政許可、監督管理和對違法違規活動進行查處。

第二十五條 任何單位和個人對建筑裝飾裝修中出現的影響公眾利益的質量事故、質量缺陷以及其它影響周圍住戶正常生活的行為,都有權檢舉、控告、投訴。

物業管理單位對所管物業內的違法、違規建筑裝飾裝修活動應當及時制止和報告。

第二十六條 縣住房建設局等部門接到公眾和相關單位對裝修人和裝飾裝修企業、裝修工匠違反本辦法規定行為的投訴、舉報后,應當派人及時到現場調查核實,依法處理。

第六章 法律責任

第二十七條 因建筑裝飾裝修活動造成相鄰的建筑物、構筑物、住宅、非住宅等的管道堵塞、滲漏水、停水停電、物品損壞等的,裝修人應當負責修復和賠償;屬于裝飾裝修企業、裝修工匠責任的,裝修人可以向施工單位追償。

裝修人擅自拆改燃氣管道和設施造成損失的,由裝修人負責賠償。

裝修人因建筑裝飾裝修活動侵占公共空間,對公共部位和設施造成損害的,由縣住房建設局責令改正,造成損失的,依法承擔賠償責任。

第二十八條 裝飾裝修企業、裝修工匠擅自進行未經申報登記的建筑裝飾裝修工程,由縣住房建設局責令整改,處500元以上1000元以下的罰款。

第二十九條 裝修人將建筑裝飾裝修工程委托給不具有相應資質等級的裝飾裝修企業、裝修工匠實施的,由縣住房建設局責令整改,處500元以上1000元以下的罰款。

第三十條 在建筑工程和住宅、非住宅室內裝飾裝修活動中有下列行為之一,由縣住房建設局責令改正,并處罰款:

(一)裝飾裝修企業、裝修工匠將沒有防水要求的房間或陽臺改為衛生間或廚房的,對裝修人處500元以上1000元以下的罰款,對裝飾裝修企業或裝修工匠處1000元以上10000元以下的罰款。

(二)損壞房屋原有節能設施或者降低節能效果的,對裝飾裝修企業處1000元以上5000元以下的罰款;

(三)擅自拆改供暖、燃氣管道和設施的,對裝修人處500元以上1000元以下的罰款;

(四)未經原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出設計方案,或房屋安全鑒定部門作出安全鑒定,擅自超過設計標準或者規范增加樓面荷載的,對裝修人處500元以上1000元以下的罰款,對施工單位處1000元以上10000元以下的罰款。

第三十一條 未經城市規劃行政主管部門批準,在裝飾裝修活動中搭建建筑物、構筑物的,或者擅自改變外立面、在非承重外墻上開門、窗的。

由縣規劃局按照《中華人民共和國城鄉規劃法》及相關法規的規定處罰。

第三十二條 裝修人或者裝飾裝修企業違反《建設工程質量管理條例》的,由縣住房建設局按照有關規定處罰。

第三十三條 裝飾裝修企業、裝修工匠違反國家有關安全生產規定和安全生產技術規程,不按照規定采取安全防護和消防措施,或者對建筑安全事故隱患不采取措施予以消除的,由縣住房建設局責令整改,并處1000元以上10000元以下的罰款;情節嚴重的,責令停業整頓,并處10000元以上30000元以下的罰款。

第三十四條 裝飾裝修企業、裝修工匠違反裝修時間管理規定,或者臨街施工不打圍或者打圍不規范的,或未按照規定處理裝飾裝修垃圾的,由縣住房建設局責令整改,并處500元以上2000元以下的罰款。

第三十五條 物業管理單位發現裝修人或者裝飾裝修企業違反本辦法規定行為而不及時向有關部門報告的,由房地產行政主管部門給予警告,可處裝飾裝修管理服務協議約定的裝飾裝修管理服務費2至3倍的罰款。

第七章 附則

第三十六條 具有文物保護價值的建筑、古建筑以及軍事設施工程、保密設施工程的裝飾裝修依照有關規定執行。

第三十七條 本辦法所稱建筑主體結構,是指建筑實體的結構構造,包括屋蓋、樓蓋、梁、柱、支撐、承重墻體、連接接點和基礎等。

本辦法所稱承重結構,是指直接將本身自重與各種外加作用力系統地傳遞給基礎地基的主要結構構件和其連接接點,包括承重墻體、立桿、柱、框架柱、支墩、樓板、梁、屋架、懸索等。

第三十八條 本辦法由縣住房建設局負責解釋。

第三十九條 本辦法自發布之日起施行,有效期5年。

《洪雅縣建筑裝飾裝修管理暫行辦法》(洪府辦發〔2022〕43號)同時廢止。

建筑裝飾管理規定【2】

第1節 總則

第一條 根據建設部《住宅室內裝飾房屋裝飾裝修管理辦法》等有關 ,法規、政策規定,為加強住宅區房屋裝飾裝修管理監督,確保物 ,業使 用壽命和整體美觀,保障業主利益,維護小區生活秩序 ,特制定本規 定。

第2節 裝修申報與登記

第二條 業主在辦理完畢入伙收樓手續后方可申請辦理房屋裝修備案登記手續。

第三條 業主到物業服務中心領取《裝修管理服務協議》、《裝修備案/驗收申請表》和《裝修施工人員登記表》,根據本規定詳實填寫。

第四條 業主會同其委托的裝修施工單位,持下列申報資料,到物業服務中心申報登記。

1、裝修方案及圖紙(裝修平面圖、管線圖、天花裝飾圖等)。

2、家居裝修工程施工合同原件及復印件。

3、施工單位《承建資格證書》原件及復印件。

4、施工單位《營業執照》副本原件及復印件。

5、施工單位《稅務登記證》副本原件及復印件。

6、施工負責人身份證原件及復印件。

7、《裝修施工人員登記表》,并提交施工人員身份證復印件,一寸免冠近照三張。

裝修施工單位需在上述資料復印件上加蓋企業公章。

第五條 商業用房裝修,業主須先報政府消防主管部門進行消防審批,消防主管部門審批同意后,再持上述申報資料到物業服務中心申報裝修備案登記。

第六條 物業服務中心收齊裝修備案申報資料后,3個工作日內給予辦理登記備案。

第七條 業主會同施工單位到物業服務中心交納裝修保證金、證件押金等有關費用,領取《裝修施工備案登記證》和施工人員《臨時出入證》,方可進入現場裝修施工。

第3節 裝修項目與范圍

第八條 房屋結構

1、嚴禁改變建筑主體和承重結構,嚴禁改動、拆除、損壞承重墻、梁、柱、樓板和基礎,嚴禁在承重墻上穿洞、鑿剔或擴大承重墻上原有的門窗尺寸,不得拆除連接陽臺的墻體和門窗。

2、不得過量增加樓面靜荷載,包括在室內砌磚墻、超負荷吊頂、安裝大型燈具;不得使用厚度大于10mm的大理石、花崗石鋪地面。

3、地板除鑿毛外,不得鑿除地板原水泥面層;地板、天花表面局部開槽深度不得大于15mm。

4、房內加氣砼墻體必須征得物業服務中心同意后方可拆除。

房內任何墻體移位必須征得原設計單位書面同意,并報物業服務中心備案后方可施工。

第九條 廚房及衛生間

1、不得改變廚房及衛生間的結構和使用功能,禁止將其它房間或陽臺改為衛生間、廚房。

2、禁止擅自改動、暗藏燃氣管道設施。

確需改動的,應提前書面報燃氣公司審批,由燃氣公司專業人員施工,并報物業服務中心備案。

3、室內給水暗管位置及走向已予以標識,紅色為熱水管道,綠色或黑色為冷水管道。

施工中禁止在暗管位置及附近區域上撞擊、打釘、鑿剔,防止損傷預埋暗管。

4、禁止改變廚房洗菜盆、地漏等污水排入口位置及接口方式;禁止改變衛生間洗手盆、浴缸、馬桶、地漏等污水排入口位置及接口方式;禁止將生活污水排入雨水管道。

5、廚房、衛生間地面及墻面交樓時已做了防水層。

交樓時,開發商已在廚房、衛生間地面注滿水,閉水時間超過48小時。

經雙方確認防水質量合格。

業主裝修前,須與裝修施工單位進行交驗,要求裝修單位做好保護措施,避免裝修不當或保護不善,給相鄰業主造成滲漏和損失。

裝修竣工驗收時,業主須與施工負責人全面檢查管道口與地面接合處的防水質量,確認未給樓下住戶造成滲漏和管道堵損。

閉水試驗合格、確認無滲漏現象后方可申報物業服務中心備案。

6、嚴禁敲打地面或以重力碰撞、震動給排水管,以免造成滲漏現象。

7、對地面各管道口進行密封保護,禁止將水泥、沙石、灰塵等導入管道,禁止損壞管道口。

完工后使用清水試驗,確認地漏、管道排水暢通。

8、禁止擴大預留的抽油煙機排氣管孔,不得損壞、堵塞排煙道。

安裝完抽油煙機排氣管后,應使用膠泥等材料密封好排氣管與煙道孔間的間隙,避免油煙竄入房間。

9、雙衛生間戶型須單獨安裝燃氣熱水器,設計上沒有預留集中供熱水管道。

10、業主應安裝使用強排式燃氣熱水器,并將廢氣通過排氣管排至室外,排氣管伸出外墻長度不得大于250px。

妥善保存熱水器使用說明書、質量合格證、保修卡、保險卡和購買發票等備查。

11、禁止私自接通燃氣管道或燃氣用具,私自使用燃氣。

業主應在裝修竣工驗收后向燃氣公司申報辦理開戶通氣手續,由燃氣公司進行全面安全檢查和燃氣使用安全知識培訓后開通點火。

12、廚房、衛生間須安裝吸頂式排氣扇,使用排氣管將廢氣從外墻上的專門孔洞排至室外。

第十條 門窗及陽臺

1、禁止改變進戶防火防盜門的款式及顏色。

允許加裝統一樣式的不銹鋼防盜門,不允許改變進戶門洞尺寸,不允許在外墻上包邊。

2、禁止改變鋁合金門窗的設計款式及玻璃顏色,除洗手間窗戶外、不得在其它門窗玻璃上粘貼玻璃紙。

3、允許在門窗內側安裝紗窗,但紗窗框顏色必須與現有的窗框顏色一致。

4、裝飾窗戶時,不得以重力碰撞或振動鋁合金窗框,以免引起窗框塞縫開裂或脫落,造成滲漏水現象。

5、禁止在陽臺安裝防盜網、鋁合金玻璃窗,以維護物業整體美觀。

允許在陽臺安裝隱形防盜網。

6、禁止改變陽臺外墻面磚,禁止改換陽臺護欄樣式和玻璃。

7、禁止在陽臺上安裝衣柜、裝飾柜、洗手池等有礙觀瞻的物品及設施。

8、采光井內側各窗,允許在窗內側安裝統一樣式的不銹鋼防盜窗花。

第十一條 陽臺花池鮮花種養

部分景觀陽臺配置花池,池底預留有排水管孔,便于排出花池內多余的水量。

種植花卉前,須先在花池底鋪上5至8公分厚的陶粒層,陶粒層上面鋪上玻璃纖維布,玻璃纖維布上再堆放種養土壤,在種養土里栽植花卉。

按此程序操作,可防止池底排水管孔被堵塞,土壤里又有合適水份。

第十二條 管線及設施

住宅室內配備有供電、有線電視、電話、寬頻網絡、可視對講、煤氣泄漏報警、燃氣自動抄表、紅外線監控報警、給排水等管線。

供電線路又分別為插座電源線、空調電源線和照明電源線,管線種類多,走向復雜,禁止隨意改動。

裝修時確需改動管線,必須由施工單位出具專業管線施工圖紙,報物業服務中心審核備案后方可改動。

第十三條 空調機安裝

1、所有房屋均已配備空調機專用電源插座、空調管穿墻孔、室外空調機安裝位和空調水收集暗管插入口,禁止在外墻任何地方打孔。

2、須聘請專業隊伍安裝空調,嚴格按照物業服務中心規定位置安裝各房間分體空調室外機,確保與上、下樓層安裝位置一致,并將百葉窗擋板安回原位。

3、若設計上個別房間沒有安排室外空調機位,住戶必須將空調室外機安放在物業服務中心統一指定的位置上,確保與上、下樓層安裝位置一致。

4、確?？照{滴水管正確插入空調水收集水管口內。

5、使用膠泥等材料良好密封空調管與穿墻孔內外兩側間隙,防止雨水滲入墻內。

第十四條 公共走道

1、禁止在進戶門外墻壁上進行任何裝修。

2、禁止在進戶門前加設任何照明燈飾,以免影響走廊觀瞻或妨礙鄰居。

禁止在進戶門前走道地面、墻面鋪貼其它面磚。

3、禁止在進戶門前走道上設置任何影響公共安全或可能引起他人反感的反光鏡、雕塑、神龕、香爐等物件。

第4節 裝修施工管理

第十五條 承建資格管理

1、禁止無承建資格證書、無營業執照、無固定辦公地點、無技術人員的“四無”裝修隊進入小區承攬業務。

2、施工單位開工時應將《房屋裝飾裝修施工備案登記證》粘貼在進戶門外面正上方,不得遮擋進戶門貓眼,便于物業服務中心開展裝修巡查工作。

第十六條 工期及施工時間管理

1、簡單裝修工程30天內完工,中檔裝修工程60天內完工,高檔豪華裝修工期不得超過90天。

2、施工作業時間:上午7:00至12:00,下午14:00至19:00。

3、星期六、星期日及法定節假日施工,不得產生噪音,影響他人休息。

4、物業服務中心將根據小區入住情況,對施工作業時間進行調整,施工隊須按調整后的時間進行裝修。

第十八條 裝修現場管理

1、業主和施工單位必須嚴格按物業服務中心備案登記的項目及范圍進行裝修,對于未申報備案登記的施工項目,除責令恢復原樣外,將按有關規定進行處罰。

2、裝修施工必須在申報登記的單元內進行,不得占用本體共用部位和公共場所(包括天臺、樓道)進行加工作業。

施工作業期間,進戶門必須關閉,防止灰塵、噪音擴散,影響他人。

3、需在大廈外地面使用水、電切割材料或預制構件的,需填報《臨時用水用電申請表》,經物業服務中心審批同意后,由物業服務中心專業人員接駁水電。

嚴禁私自接駁公用水、電及亂接亂拉電源線。

4、每日施工完畢,務必關妥所有門窗、水龍頭及電閘,并經施工負責人檢查后方可離開。

不得發生水浸,以免造成他人財產損失或電梯等公共財產損失。

第十九條 施工消防管理

1、業主和施工單位必須嚴格遵守消防管理規定,作業現場應至少配備2只滅火器,完善防火措施。

2、施工需要使用明火或燒焊作業時,必須到物業服務中心處填報《動火作業申報表》,經審批后由施工單位安排持有特種作業操作證的人員,嚴格按規定程序操作,現場應有完善的防火措施和足夠的滅火器材,并落實專人現場監管安全。

3、禁止施工人員在裝修戶內使用液化石油氣、煤油爐、電爐等做飯,晚上禁止裝修工人在小區內留宿。

4、禁止施工人員在裝修現場吸煙。

5、禁止在裝修現場存放天那水、油漆、鹽酸等易燃、易爆、劇毒物品。

第二十條 施工人員管理

1、施工人員憑《臨時出入證》出入小區,施工人員在作業現場及小區內任何地方,須隨時佩戴《臨時出入證》,并且僅限于在作業區內活動。

2、施工人員無《臨時出入證》或冒用他人證件、使用過期證件,將限制進入小區。

3、施工人員不得騷擾其他住戶,不得影響他人生活或造成他人財產損失,不準在其他住戶門前逗留、休息。

4、施工人員不得在小區內高聲喧嘩,不得發生打架、斗毆、賭博及盜竊等違法亂紀行為,一經發現,將嚴肅處理直至送交公安機關。

5、嚴禁高空拋物,違者重罰,直至追究法律責任。

6、施工人員必須愛護小區內公共設施,遵守小區衛生管理、綠化管理等公眾制度,服從管理。

損壞公共財物者,除恢復原樣外,將視情況予以處罰。

7、施工單位要指定專人負責治安及消防工作,嚴格管理,防止案件發生,發現可疑情況及時報告物業服務中心。

第二十一條 材料搬運管理

1、必須在規定時間內從專用通道搬運裝修材料,裝修材料不得長時間堆放在公共地方。

2、水泥、砂、石、白灰等粉粒材料必須袋裝后搬運,流質材料必須用容器密封后搬運。

及時清除搬運過程中產生的垃圾和污染。

3、使用電梯搬運材料時,禁止運載超長、超寬、超重物品,材料須均勻擺放在電梯轎廂;不得用紙、木板等物嵌入電梯門縫內,強制使梯門長時間不能關閉;禁止使用客梯運載裝修材料。

4、不得對電梯、消防樓梯墻面及樓層公共設施造成損壞,違者將承擔修復或賠償責任。

5、運輸裝修材料車輛進入小區不得污染環境,對容易產生污染的車輛必須經過清洗后方可進入小區。

第二十二條 裝修垃圾清運管理

1、裝修垃圾必須袋裝密封后,才能搬出裝修單位,并堆放在物業服務中心指定位置。

2、業主或施工單位,不得在指定地點外任何公共地方堆放裝修垃圾。

不得將裝修垃圾放入生活垃圾桶內。

3、業主或施工單位,必須將裝修垃圾按物業服務中心規定時間搬運到小區指定地點。

搬運過程中,如對電梯、公共通道造成損壞或污染的,必須恢復原狀。

4、物業服務中心委托專業單位定期將收集的裝修垃圾清運到政府指定的填埋場處理。

第二十三條 裝修巡查管理

1、物業服務中心將派專人開展裝修巡查工作。

2、施工期間,裝修巡查人員將每天不定時進入裝修單元內檢查有無違章情況、治安和消防隱患,檢查公共設施和裝修秩序。

若有違章及其它情況,即會提出整改處理意見,業主和施工單位必須積極配合,落實整改。

若有延誤或拒不執行整改,物業服務中心將采取相應措施,強令整改。

3、裝修期間,業主或裝修單位造成的公共設施損壞及其它違章整改發生的費用,物業服務中心將在結算裝修保證金時扣除。

若保證金不足扣款,將追繳相應費用。

第二十四條 竣工備案

1、裝修完工后,業主和施工單位須共同開展裝修質量檢查驗收,形成書面驗收意見,雙方簽名。

2、業主會同施工單位持書面裝修驗收意見到物業服務中心申報竣工備案。

3、經物業服務中心檢查,如有違章裝修或滲、漏、堵、損壞等情況,業主和裝修單位須按責任修復或賠償,費用也可從裝修保證金中扣除,多退少補;如無違章裝修行為,物業服務中心竣工備案5個工作日內退還裝修保證金。

第5節 施工單位從業條件

第二十五條 從事家居裝修者,應具備下列條件

1、辦理了工商、稅務注冊登記。

2、有固定的辦公地點。

3、專業技術人員持有市主管部門頒發的上崗證。

4、持有市主管部門頒發的《承建資格證書》,且本年度審驗合格。

5、與業主已簽定家居裝修施工合同。

第6節 違章處罰

第二十六條 凡違反上述規定的行為均屬裝修違章。

第二十七條 若發生裝修違章,施工單位為第一責任人,業主為第二責任人,兩者對裝修違章負有共同責任。

第二十八條 對裝修違章,物業服務中心有權根據情節輕重對責任人作出如下處罰。

1、責令其限期修復、糾正、恢復原狀。

2、采取扣留、沒收工具的方式,責令停工,賠償經濟損失。

3、對每項裝修違章,物業服務中心均有權按有關規定從保證金中扣除違約金及賠償金。

4、對裝修違章情節特別嚴重的,取消裝修隊在小區的裝修資格,并報請主管部門依法處理或訴諸法律追究當事人責任。

〖十七〗建筑管理現場思想總結

近年來，隨著《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產條例》等法律、法規的相繼頒布實施，在省、市有關部門的大力監管和支持下，我司緊緊圍繞“安全生產，預防為主”的原則，積極主動地開展工作，連續四年被市評為“先進企業”，同時安全生產工作多次受到上級有關部門的表彰。

一、抓制度建設，落實安全生產責任制

公司領導在認真學習同志“****”的重要思想之后，深刻領會到：搞好安全生產工作，保障人民群眾的生命財產安全就是落實“****”的具體體現，同時安全生產還是提高現代企業的核心競爭力、企業形象、市場親和力的有力手段。為了做好安全生產，公司成立以總經理為組長，各職能部門負責人為組員的“公司安全生產小組”；各項目部成立以項目經理為組長，各班組長為組員的“項目部安全生產小組”。建立各級安全生產責任制，包括總經理、生產副總經理、技術負責人、質安科、工程師室、生產經營科、辦公室等的各級安全生產責任制；項目部建立包括項目經理、項目技術負責人、施工員、安全員、班組長、作業人員、電工、機械工等的各級安全生產責任制。以企業法人為企業安全生產第一責任人，項目經理為項目部安全生產第一責任人。將安全生產管理責任制層層落實，并制定相關的教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度，明確各自的安全管理考核指標，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網的安全管理體系，形成全員管理的格局。

為了保證安全目標職責的順利實現，公司制定了《安全生產考核獎懲辦法》、《施工現場違反安全操作規范罰款條例》、《施工期現場文明施工獎罰條例》、《工程質量和安全獎罰暫行規定》等等。根據所制定的《辦法》、《條例》等，在選拔干部、效益分配、評先獎優等方面，安全生產是重要的考核內容。每年年終嚴格按照年初簽訂的安全生產目標責任狀規定的內容，考核獎懲，該獎的獎，該罰的罰，調動各部門履行安全職責的積極性，使企業的安全生產與職工每個人的利益、榮譽緊密地聯系在一起，促進安全生產工作的順利實現。

二、抓安技人員的責權利，提高其監管地位

企業安全管理水平的高低，取決于領導的工作思路和安技人員的素質、工作作風。第一，為安技人員創造一個良好的工作環境，最大限度地發揮他們的作用，編制各級安全生產責任人花名冊，設置安全技術科，配備專兼職安全員。選配身體健康、有較強責任心、敢于管理、有豐富生產實踐經驗的同志擔任主要崗位，以文件形式公布任命，保證安技人員在工作中的權威性和穩定性。第二，考慮到安技人員繁重的工作內容和肩負的重要使命，企業領導堅決支持并認可他們的工作業績，在住房、職稱、工資待遇、評先獎優等職工切身利益方面給予盡可能多的照顧，使安技人員工作起來更有責任心和積極性，把大部分時間和精力投入到生產一線，幫助現場解決安全實際問題，更好地發揮安全把關作用，為企業安全生產工作取得優異成績做出更多的貢獻。

三、抓專項整治，加大安全檢查力度

根據上級部門的有關文件精神，結合本公司實際情況，廣泛開展專項整治。

一是堅決取締竹腳手架，由于竹的材質不易保證，直徑和搭設方式等難以滿足國家標準的要求，竹腳手架的質量無法得到保證，對建筑施工安全生產構成嚴重威脅，且使用竹腳手架，施工現場的文明施工和安全防護水平難以進一步提高，按要求全部采用扣件式鋼管腳手架，禁止竹木混用、鋼木混用的現象出現；二是垂直運輸機械專項整治，重點對塔吊、物料提升機和外用電梯運行中的違章指揮和違章操作，確立了起重機械安裝申報制度、安裝后的登記備案制度、強制進行安裝檢驗制度和起重機械報廢制度；三是高處作業防護專項整治，重點審核各外腳手架的搭設和密目安全網的掛設；建筑工程施工階段，高空、立體、交叉作業施工繁多，安全防護主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點，對樓梯口、進出口、洞口、井口和預留管道口、井字架的進出料口等進行嚴格圍蔽保護，建筑物外圍進行全封閉保護，拉掛合格安全網，設置警示安全標志牌；四是施工用電的專項整治：臨時用電針對不同施工階段和不同專業特點，均要求編制專項設計方案，堅持做到三級配電，兩級保護，電箱實行“一機一閘一箱一漏電”，照明、動力分別設置，采用tn—s接零保護系統，認真建立臨時用電檔案；五是基坑支護專項整治，將深基坑施工作為重中之重；六是對建筑施工鋼管、扣件的專項整治，建筑施工施工禁止使用不合格鋼管、扣件，新購進鋼管、扣件一律實行備案制度。

通過制訂限制、淘汰和禁止使用的危及生產安全的工藝、設備措施，如限制人工挖孔樁的應用范圍，淘汰簡易井架提升機，禁止竹腳手架、無安全保險和限位裝置的簡易塔式起重機等專項整治，基本消除了各項目部的安全隱患，提高了生產安全度，促進施工現場規范化、標準化管理，使企業安全生產邁上一個新臺階。

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