優秀作文|城投集團工作總結(模板十三篇)

城投集團工作總結(模板十三篇)。

?? 城投集團工作總結 ??

城投公司作為國有企業，肩負著城市基礎設施建設和公共服務提供的重要責任。為了確保城市的可持續發展和市民生活的幸福，我們制定了以下詳細具體的工作計劃。

一、基礎設施建設

作為城投公司的核心任務之一，基礎設施建設在促進城市發展和提升市民生活質量方面起到了至關重要的作用。在未來一年內，我們計劃重點推進以下項目：

1. 城市道路建設：著力解決交通擁堵問題，計劃新建10條主干道和擴建20條次要道路，以緩解交通壓力并提高城市運輸效率。

2. 水利設施建設：優化供水系統，提高供水質量和供水能力。升級和修建新的水處理廠和給水管道，確保市民可隨時獲得清潔安全的飲用水。

3. 環境治理項目：加強廢水處理和垃圾處理設施建設，推動城市環境的改善和可持續發展。

4. 公共交通建設：改善公共交通系統，加大巴士、地鐵和輕軌等城市公共交通設施的建設力度，為市民提供更舒適、方便和環保的出行選擇。

二、公共服務提升

城投公司不僅致力于基礎設施建設，也注重提供優質的公共服務來滿足市民的需求。在未來一年內，我們計劃推進以下項目：

1. 教育和醫療設施建設：新建學校和醫院，提供更好的教育和醫療資源，改善市民的教育和醫療條件。

2. 社區設施改善：改造和升級社區設施，增加公園、圖書館、運動場等公共設施的數量和質量，提供更多休閑娛樂的場所。

3. 公共安全設施建設：加大公共安全設施的投資力度，提高城市的治安水平，確保市民生活安全。

4. 文化和體育設施建設：增加文化和體育設施的數量和規模，舉辦更多的文化活動和體育賽事，豐富市民的文化生活。

三、城市可持續發展

城投公司堅持可持續發展的理念，致力于推動城市的綠色發展和生態保護。在未來一年內，我們計劃開展以下項目：

1. 新能源建設：加快新能源項目的建設，發展太陽能、風能等清潔能源，減少對化石燃料的依賴，降低能源消耗和碳排放。

2. 城市綠化項目：增加綠地和公園面積，改善城市的生態環境，提高市民的生活質量。

3. 垃圾分類和再利用：提倡市民垃圾分類，推動垃圾的再利用和資源的回收利用，減少對自然資源的消耗。

4. 生態保護項目：加大對自然生態環境的保護力度，保護濕地、森林等自然資源，維護生態平衡。

四、創新科技應用

城投公司將不斷推動科技創新和信息化建設，提升工作效率和服務質量。在未來一年內，我們計劃開展以下項目：

1. 人工智能應用：引入人工智能技術，優化城市交通管理、能源消耗和治安監控等方面的工作。

2. 大數據分析：利用大數據分析技術，提取寶貴的城市管理信息，指導決策和優化城市運營。

3. 云計算應用：推動云計算技術的運用，提高數據存儲和處理效率，為市民提供更便捷的服務。

4. 虛擬現實技術：運用虛擬現實技術，打造數字化城市模型，幫助決策者更好地了解城市發展并優化規劃。

總之，城投公司的工作計劃旨在為城市的可持續發展和市民的幸福提供全面的支持和服務。通過加大基礎設施建設、提升公共服務、推動城市可持續發展和應用科技創新，我們將不斷努力為市民創造更美好的生活環境。

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上半年，在市委、市政府和公司董事會的領導下，在市直各部門和“三區”的支持下，市城投公司圍繞服務區域性中心城市建設省級戰略，認真落實“提質、提速、提效”工作要求，以融資為中心，以經營為核心，以管理為手段，堅持“三保、兩支持”（保項目、保民生、保政府信用，支持基礎設施建設、支持重點產業），進一步解放思想、搶抓機遇、開拓創新，融

資、土地收儲經營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效?，F將上半年工作總結如下：

一、上半年工作情況

1、解放思想，創新和拓寬融資渠道。

一是成功發行“12城投債”。我們組建專班，多次向國家發改委、中國人民銀行、中國證監會申報爭取，今年3月31日國家發改委在中國人民銀行、中國證監會共同審核的基礎上行文批準我公司首期12億元城投債券，4月20日進行發行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建設項目和山地整理項目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經濟發展奠定了基礎，同時也促進了公司資產結構的改善和體制機制的創新。

二是認真做好銀行間接融資工作。為緩解春節前資金壓力，完成了城區信用社保理貸款8000萬元，支持茅箭區和張灣區土地整理項目；為解決公司土地收儲經營資金問題，我們及時與農業發展銀行溝通，公司自身經營土地儲備貸款3億元已經省農發行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經營工作打下堅實基礎；為支持第三水廠建設，我們積極與中行、建行等金融機構溝通銜接，目前正在全力推進；為改善間接融資結構，我們會同發改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。

三是繼續開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質量，對東風動力系統b園二期山地整理和基礎設施建設項目與東風設計院有限公司經過多輪艱苦的談判，于6月底達成一致意見，總投資額3.8億元，加快了服務東風公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務了經濟發展。

四是積極探索新的金融產品與拓展融資渠道。結合中期票據發行市場化、募集資金用途自主化、發行機制靈活化和管理自律化等特點，為節約融資時間、降低融資成本，進一步改善融資結構，我們正積極開展中期票據利用的工作；為進一步加快項目建設步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關企業和投資主體溝通，對第三水廠建設進行新的融資渠道的探索。

2、多方溝通，推動政府信用建設。

一是加強資金歸集與調度，按時足額還本付息，切實維護政府信用。今年以來，我們依據貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金，其中累計償還銀行貸款本息39625萬元（本金30435萬元，利息9190萬元），支付bt項目回購款5067萬元（支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元）。

二是加強銀企合作，積極推進銀行間接融資工作。為密切銀企關系，推介項目，我們積極與多家金融機構溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動，并于會后組織了金融機構與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持跨越式發展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。

三是繼續開展了“十二五”融資規劃修編工作。為更好完成“十二五”融資規劃編制工作，指導融資平臺的良性發展，我們專班運作，與國開行、武漢大學共同對我市“十二五”期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究，目前，融資規劃方案正在編制中。

3、集中力量，加強土地收儲經營工作力度。

為切實加強土地收儲經營力度，今年以來，我們堅持“一、二、三”工作法，對重點收儲項目采取一事一議的工作機制，積極推進土地收儲經營工作。

一是認真做好土地開發整理工作。東環路周家溝1053畝山地整理項目已順利完工，目前，該項目土地報批前期工作已經完成，土地利用總體規劃調整、林地手續辦理到位、區政府已審批征地方案，征地協議已簽定。同時，完成了東環路馬湖溝千畝山地整理項目規劃和立項審批、場平施工設施等工作，土地、林地使用手續已上報審批，該項目已成立協調指揮部，拆遷調查工作已經啟動，林地手續正在辦理之中。計劃開發整理的凱旋大道艾家院片區山地整理項目，已開展了前期拆遷調查工作。

二是積極推進土地出讓經營工作。在國家房地產宏觀調控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進，積極開展擬出讓土地前期各項準備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年計劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉用手續辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。

三是全面推進土地收儲工作。土地收儲是融資的基礎，半年來，我們以土地收儲工作為重點，通過努力爭取，上年度計劃收儲的三個批次共計358畝用

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今年20xx年，我們在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發展觀為統攬，突出重點，強化措施，務真求實，開拓創新，取得了初步成效。

　一、20xxx 年工作回顧

（一）城建融資工作（金融部牽頭，計財部、投資部配合）

（二）城建投資和重點工程建設（項目部牽頭，計財部、總工辦、 投資部配合）

（三）土地儲備與開發工作（投資部牽頭，城建土地分中心、新 區土地分中心配合）

（四）企業生產經營管理（企管部牽頭，綜合部配合）

（五）不停車電子收費改革（投資部牽頭，綜合部、路橋管理中 心配合）

（六）和諧社會構建（綜合部牽頭，黨委工作部、工會、企管部 配合）

（七）基層黨組織建設（黨委工作部）

（八）黨風廉政建設（紀審室）

二、主要做法綜合部負責完成

三、20xx年工作安排

（一）20xx年工作指導思想（綜合部）

（二）20xx年主要任務

1、投融資工作任務（計財部牽頭，金融部、項目部、投資部配合）

2、主要生產經營指標（企管部牽頭，計財部、項目部配合）

3、重點工程建設和形象進度（項目部牽頭，計財部、總工辦、投資部配合）

（三）主要工作措施 計財部主要從投融資計劃安排等方面提出x條措施；金融部主要從融資、債務風險防范等方面提出x條措施；投資部主要從城投經營 運作模式、重大項目策劃、實行戰略轉型、土地開發利用等方面提出 xx條措施；項目部主要從加強項目管理方面提出 x 條措施；總工辦主要從項目前期工作方面提出x條措施；企管部主要從資產經營、生產經營、安全生產等方面提出xx 條措施；黨委工作部主要從黨建和治庸問責方面提出xx條措施；紀審室主要從黨風廉政建設方面提出x條工作措施。

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尊敬的各位領導、同事：

我作為財大鼎興的一名財務主管，多年以來來在公司的領導和各部門的支持下，經過財務部全體員工的努力，我們財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作上，綜合預算的管理，參與經營決策，發揮本職服務，加強財務的檢查及組織業務學習交流等方面做了許多領導肯定的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果。

履行職務情況：作為財務總監的工作內容是組織公司財務管理人員認真執行國家財經法律法規，組織做好日常財務的核算和財務的監督工作，準時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：

1、貫徹執行國家財經政策和會計制度，完成上級給予交辦的各項任務。

2、組織員工做好會計核算和監督工作，并建立健全收入稽核制度。

3、形成健全固定資產管理制度，并組織資產的清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金的管理，確保資金的安全，負責稅務的檢查和各種審計協調工作。

4、對于月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務總監我是這樣開展工作的：新年之始，正值財務決算期間，組織員工認真總結去年的財務工作，并為明年訂下了財務工作設想。對于各類會計檔案，進行了嚴格的分類歸檔。督促財務人員完成了去年的第四季度的五金匯繳任務。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務專用電腦進行了全面的維護、管理和升級，對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份，確保工作電腦萬無一失。

5、在經營活動方面產生的業務招待等相關費用，進行了嚴格的把關。

下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1、按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況。

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報。

3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。

4、協調工作情況方面，我認為基本做到了這點：

1，我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。

2，認真參與本單位的經濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。

3，在平時工作中，主動與單位相關部門協調工作，促進了財務工作及各項管理工作的正常開展。

以上就是本人一年多來在財務總監上所獲得的一點成績和經驗，也是自己主觀努力的結果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領導和職工表示衷心的感謝，感謝公司領導對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發展和繁榮做出一點貢獻。

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四月份以來，xx煤業有限責任公司在公司董事會的正確領導下，在各部門的全力配合下，緊緊作業現場的安全監督管理，團結協作，攻堅克難，各項工作得以穩步推進。

一、扎實推進綜合管理工作

1.配合礦各部門，組織對全礦職工、各科室督促順利完成春季全員培訓及復工復產驗收資料的匯總歸檔，為節后順利復產提供了便利條件。

2.內部管理進一步規范。按照年度工作計劃要求，醞釀起草全礦職工管理制度，質量標準化規劃、達標等管理制度。

二、四月份工作主要有以下特點

1.圍繞主線，突出重點。結實我礦工作實際，確立四月份工作主題是以第一季度質量標準化達標為主線，以安全生產為重點。明確安全，質量，軟件整理三項重點，抓好職工安全技能培訓與思想教育兩項工作。通過抓主線與重點突出相結合的月度工作重點;使我礦在安全形勢壓力較大的情況下，實現了月度安全生產目標，并成功迎接了公司第一季度質量標準化全面檢查?，F場安全工作得到了領導的一致好評。

2.為確保實現安全無事故的目標，在強化現場管理、日常管理、精細化管理的基礎上，重點加大了干部職工安全教育及質量標準化新標準的培訓力度。

3.是為實現全員職工100%持證上崗，解決了職工持證上崗的問題。

4.強化內容培訓，充分利用班前會、班后會、集中開安全例會的`形式，加強職工對上級文件精神的學習及安全技能培訓。為進一步提高職工安全意識和安全素質，對職工講解"手指口說交接班"、班前班后會等專題學習。

5.另外，為新增加的員工積極辦理繳納工傷保險費手續及上崗前培訓。

6.強化思想教育，加強隊伍建設。為進一步加強干部隊伍建設，增強干部隊伍的綜合素質，提高干部隊伍的管理效能。游建軍礦長在抓安全生產的同時，狠抓干部隊伍安全意識，質量意識，責任意識，模范意識教育，充分利用各類會議、場合教育所有干部，如何轉變工作作風，如何率先垂范，如何加強學習等，既增強了全礦干部隊伍的凝聚力，戰斗力，有增加了全礦干部隊伍的壓力感、責任感和競爭意識，確保了各項工作的有效開展，扎實推進。

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（一） 規范管理是后勤服務的靈魂和核心，是適應高校后勤事業形勢發展的必然要求，是推動高校規模發展的有力保障。根據《江西農業大學“規范管理年”活動實施方案》的統一部署，后勤集團結合自身實際情況全面深入開展“規范管理年”活動

（二）飲食服務標準化 為更好地為師生提供飲食服務，一是每學期開學前飲食管理中心都會聘請南昌市衛生監督所的專家為飲食從業人員講授《食堂衛生安全知識》，提高大家的食品衛生安全意識，規范服務，保證師生的飲食衛生安全；二是各學生餐廳服務員統一著裝掛牌上崗，微笑服務；三是()各餐廳飯菜價格明碼標價，便于學生更好的自主消費。針對當前的物價上漲，學生食堂經營成本增加，為確保食堂飯菜價格、數量和質量“三不變”，集團對學生食堂基本實現了零租賃，保護了學生的切身利益，維護了學校的穩定；四是新教工食堂開張，為使教職工能夠有一個環境優雅、飯菜可口、價格低廉的就餐環境，后勤集團從校外通過公開招標的形式引進了一家餐飲公

司為教職工提供飲食服務，并于8月31日正式開張，餐廳標準化的服務得到了校領導及教職工的一致好評。

（三）宿舍服務人性化 為確保學生宿舍的文明、安全、衛生，公寓管理中心職工時時為學生著想，處處體現人性化。一是開學前及時召開全體職工動員大會，為新學期的工作進行部署安排，做到“事前有計劃、事中有落實、事后有檢查”；二是加強學生宿舍區的晚間巡邏，確保學生的人身、財產不受到侵害；三是向學生提供陽光購電服務，確保學生購電、用電的公正、公開，停水停電及時告知；四是實施親情服務，各值班員與學生相互溝通，實施“熱情服務、親情服務”，形成“母子情、兄妹情”，逢節假日及時向同學們發出問候。

（四）產業服務一體化 為更好地向師生提供全面的后勤服務，集團不斷挖潛，發展產業，實現產業服務一體化。一是自集團20xx年自籌資金興建了一個自來水廠，基本解決了我校因季節原因缺水的難題。今年上半年集團又投資興建了一個純凈水廠，已于今年8月18日順利竣工。通過純凈水廠全體員工的共同努力，為師生員工提供了更加全面便捷的純凈水服務。二是針對目前學生人數的不斷增多，學生就餐擁擠，集團自籌資金已在南區公寓興建了新食堂，并于明年上半年投入使用，改善學生的就餐環境。三是把南區公寓老食堂的二樓改造成學生購物中心，引進大型商業集團經營。同時把一樓建成豆制品廠，一方面解決校內食堂的需求，同時也能滿足教職工的需要。

從5月份開始，集團全體動員在學?！耙幏豆芾砟辍被顒庸ぷ黝I導小組的統一部署下，本著“三服務、兩育人”的服務宗旨，全力做好我校的后勤保障工作，看清形勢找差距，不斷規范管理，提升后勤服務水平。近半年來，集團上下一心，通過“規范管理年”活動的開展，取得了明顯的實效。

（一）管理取得新的突破

一是通過對集團章程的制訂，進一步明確了集團的性質及職能，為集團今后的發展指明了方向，同時也為集團的規范化管理奠定了基礎；二是通過對各中心職能的劃分，明確了各自的職責，理順了相互之間的關系，做到責任明確相互協作，共同做好我校的后勤保障工作；三是通過對《集團人事管理辦法》、《集團員工管理制度》、《集團財務管理辦法》、《集團財務制度》等相關制度的制訂和完善，進一步規范了集團的管理，做到“決策有制度、辦事有程序”。

（二）服務取得好的成效

通過規范管理年活動的開展，強化了集團職工的服務意識。我們的服務宗旨“您的滿意，就是我們的承諾”深入人心，后勤職工以自己的實際行動統一著裝、掛牌上崗，以“熱心、細心、耐心、貼心、誠心”為師生提供文明用語，微笑服務，“受氣不嘔氣，有難不怕難”，贏得了全校師生的肯定和贊揚。

（三）形象取得大的提升

規范管理年活動開展以來，集團除了內抓管理外，還注重了外樹形象。通過多種途徑有效提升了后勤在師生員工心目中的良好形象。一是通過各種宣傳媒體的使用，如《后勤工作簡報》、《后勤集團網》、宣傳欄、移動短信平臺等加大了對集團服務信息、相關制度的宣傳，讓師生了解了集團的工作性質及職能，更好地為他們提供各項服務。二是通過設立投訴電話、意見箱，讓師生員工能夠及時將自己的意見反饋到集團，同時可以很好地對后勤員工進行輿論監督，起到相互理解消除隔閡的作用。三是積極支持公益事業的發展，特別是今年四川汶川遭遇百年一遇的地震災害，集團全體員工都慷慨解囊，紛紛自發為災區募捐，集團及全體員工共捐獻了50215元，另外集團黨員為災區交納特殊黨費6145元。集團在創造經濟效益的同時，同時也注重了社會效益，為社會做出了積極貢獻，從而樹立了自己良好的形象。

?? 城投集團工作總結 ??

?? 城投集團工作總結 ??

作為一家城投公司，我們致力于在城市發展和建設方面發揮重要作用。為了更好地實現公司的目標和愿景，我們制定了一份詳細的工作計劃，以確保我們能夠高效地展開工作，并取得良好的成果。

首先，我們將專注于城市基礎設施建設。改善城市的基礎設施是提高居民生活質量和推動經濟增長的關鍵。因此，我們將著手規劃和推動一系列基礎設施項目，包括道路、橋梁、污水處理設施、公共交通和供水系統的建設。我們將與各級政府密切合作，確保這些項目能夠及時實施并達到預期效果。

其次，我們將大力支持城市綠化和環保工作。在現代城市化進程中，保護環境和提升城市綠化率變得尤為重要。我們將投資建設城市公園、綠化帶和生態保護區，以提供更多的綠色休閑空間給居民。同時，我們將積極參與環保項目，例如推廣可再生能源、提升垃圾處理和廢水處理技術等，以減少對環境的負面影響。

第三，我們將重視促進城市經濟發展。城市的經濟活力是支撐城市繁榮的重要因素。為了幫助城市發展壯大，我們將鼓勵和引導投資者、企業家和創業者在城市內開展業務。我們將提供便利的政策和支持措施，以吸引更多的外部資金流入，并幫助本地企業蓬勃發展。同時，我們還將支持和培養新興產業，例如科技創新、文化創意和數字經濟等，以推動城市經濟的轉型升級。

第四，我們將注重提升城市管理水平。良好的城市管理能夠提供高效的公共服務和良好的居住環境。我們將與城市管理機構密切協作，共同制定和執行城市管理政策。我們將努力推動數字化城市管理，利用先進的技術手段提升城市管理效率。同時，我們還將加強培訓和教育，提高城市管理人員的素質和能力，以更好地應對城市管理面臨的各種挑戰。

最后，我們將注重社會責任和公益事業。作為一家城投公司，我們不僅要追求經濟效益，還要承擔社會責任。我們將積極參與社區建設和扶貧工作，以改善弱勢群體的生活條件。我們將組織和支持各項公益活動，例如捐資助學、扶老助幼和環保行動等，以回饋社會和推動社會進步。

總之，我們的城投公司工作計劃囊括了基礎設施建設、城市綠化和環保工作、促進城市經濟發展、提升城市管理水平以及社會責任和公益事業等方面。我們將全力以赴，努力實現這些目標，積極推動城市的可持續發展和進步。我們相信，通過我們的努力和合作，我們將能夠為城市的繁榮和居民的福祉做出積極的貢獻。

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____年上半年，在市委、市政府和公司董事會的領導下，在市直各部門和“三區”的支持下，市城投公司圍繞服務區域性中心城市建設省級戰略，認真落實“提質、提速、提效”工作要求，以融資為中心，以經營為核心，以管理為手段，堅持“三保、兩支持”（保項目、保民生、保政府信用，支持基礎設施建設、支持重點產業），進一步解放思想、搶抓機遇、開拓創新，融資、土地收儲經營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效?，F將上半年工作總結如下：

一、上半年工作情況

1、解放思想，創新和拓寬融資渠道。

一是成功發行“12城投債”。我們組建專班，多次向國家發改委、中國人民銀行、中國證監會申報爭取，今年3月31日國家發改委在中國人民銀行、中國證監會共同審核的基礎上行文批準我公司首期12億元城投債券，4月20日進行發行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建設項目和山地整理項目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經濟發展奠定了基礎，同時也促進了公司資產結構的改善和體制機制的創新。

二是認真做好銀行間接融資工作。為緩解春節前資金壓力，完成了城區信用社保理貸款8000萬元，支持茅箭區和張灣區土地整理項目；為解決公司土地收儲經營資金問題，我們及時與農業發展銀行溝通，公司自身經營土地儲備貸款3億元已經省農發行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經營工作打下堅實基礎；為支持第三水廠建設，我們積極與中行、建行等金融機構溝通銜接，目前正在全力推進；為改善間接融資結構，我們會同發改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。

三是繼續開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質量，對東風動力系統b園二期山地整理和基礎設施建設項目與東風設計院有限公司經過多輪艱苦的談判，于6月底達成一致意見，總投資額3.8億元，加快了服務東風公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務了__經濟發展。

四是積極探索新的金融產品與拓展融資渠道。結合中期票據發行市場化、募集資金用途自主化、發行機制靈活化和管理自律化等特點，為節約融資時間、降低融資成本，進一步改善融資結構，我們正積極開展中期票據利用的工作；為進一步加快項目建設步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關企業和投資主體溝通，對第三水廠建設進行新的融資渠道的探索。

2、多方溝通，推動政府信用建設。

一是加強資金歸集與調度，按時足額還本付息，切實維護政府信用。今年以來，我們依據貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金，其中累計償還銀行貸款本息39625萬元（本金30435萬元，利息9190萬元），支付bt項目回購款5067萬元（支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元）。

二是加強銀企合作，積極推進銀行間接融資工作。為密切銀企關系，推介項目，我們積極與多家金融機構溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動，并于會后組織了____年度金融機構與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持__跨越式發展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。

?? 城投集團工作總結 ??

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是水投集團的一名員工，在過去的一年里，我有幸參與并見證了集團的發展。在今天的述職報告中，我將為大家詳細介紹我在水投集團的工作情況及所取得的成績。

一、工作內容及職責

作為水投集團的一員，我主要負責市場部門的工作。在這個職位上，我需要負責市場調研、產品推廣及銷售管理等工作。為了更好地執行這些職責，我學習并掌握了市場營銷的相關知識，并不斷提升自己的銷售技巧和溝通能力。

二、工作成績

在過去的一年里，我認真履行職責，并取得了一系列的工作成績。我參與了一個市場調研項目，通過深入了解消費者需求及市場競爭狀況，成功推出了一款具有競爭力的產品。該產品以其獨特的設計和高品質贏得了市場的認可，銷量迅速攀升，并帶動了公司整體利潤的增長。

我積極發展銷售渠道，與多家合作伙伴建立了良好的合作關系。通過與合作伙伴的共同努力，打開了新的市場，開啟了新的銷售機會。這不僅為公司帶來了更多的銷售收入，還為公司樹立了良好的品牌形象。

另外，我在銷售管理方面也取得了一些突出的成績。我與銷售團隊密切合作，協調安排了一系列的促銷活動，并制定了詳細的銷售計劃。通過不斷的市場調整和銷售策略優化，有效提升了銷售團隊的整體業績，并實現了銷售目標的超額完成。

三、經驗總結與改進措施

在過去的一年里，我不僅取得了一定的工作成績，也積累了一些寶貴的經驗。我意識到市場調研的重要性。只有深入了解市場需求和競爭狀況，才能更準確地把握市場機遇，并根據市場需求進行產品研發和推廣，提高公司的競爭力。

團隊合作是取得成功的關鍵。通過與銷售團隊的緊密合作，我深刻體會到只有團結一心、共同努力，才能實現更大的突破。相互之間的溝通和協作，能夠有效地解決問題，提高工作效率，實現團隊的共同目標。

持續的學習和自我提升也是不可或缺的。市場競爭日益激烈，只有不斷學習新知識、提升自身的專業素養，才能適應市場的變化，保持競爭力。在未來的工作中，我將繼續學習市場營銷的新理念和新方法，并將其運用到實際工作當中，不斷提高自己的工作能力和創新意識。

四、展望未來

展望未來，我對水投集團的發展充滿信心。作為市場部門的一員，我將繼續以飽滿的熱情和責任心，為公司的發展貢獻自己的力量。我將進一步完善自己的職業素養，提高自身的綜合能力，為公司創造更多的價值。

同時，我也期待集團能夠進一步加強對員工的培訓和發展，提供更多的機會和平臺，讓員工能夠全身心投入工作，實現自身的價值和公司的發展目標。

尊敬的領導、各位同事，感謝你們對我的支持和信任。我將以更加飽滿的熱情和堅定的信念，為公司的發展繼續努力奮斗！

?? 城投集團工作總結 ??

所有參會人員合唱《祥云之歌》會上，會前。財務部負責人 通報了上半年公司財務運轉情況和經營業績情況；營銷公司副經理張雄風通報了上半年營銷業績和管理狀況；供應公司經理 通報了上半年供應業績和管理狀況；各生產經營承包單位負責人、各部門責任人總結匯報了上半年運營計劃、創新項目和公司各項管理方案、管理制度落實情況；董事會秘書 總結匯報了上半年專利與項目申報、上市規范、信息中心管理等情況；生產部副總監 總結匯報了生產系統上半年生產管理狀況，分析了勞務公司、三班改四班等運作現狀；行政總監 總結匯報了上半年行政工作落實情況，從人才、機制、文化、品牌等四個方面，從敬畏感、依賴感、罪惡感、恥辱感、獲救感、神秘感等六種精神體驗，進一步了企業文化建設方向，并要求各部門認真開展各項管理和經濟指標的對標”工作。

聽完大家的匯報后，集團公司董事長、總經理 作了重要講話。他，今年上半年集團公司整體經濟指標、責任制完成情況是不理想的，各分廠指標完成情況與計劃指標都存在一定的差距，指標沒有完成好就會直接導致員工收入難以增長。各單位、各部門一把手要認真研究問題，而不是在績效考評會上分析問題、討論工作。各分廠廠長要認真研究今年職代會工作報告中的幾個關鍵指標，要把提高員工收入作為工作中的重點來抓。雖然有些分廠員工收入提高了不少，但是與職代會的目標還有很大差距。員工收入的來源有三個途徑，即提高增值化、提高產量、減員增效。有些分廠廠長認為四班改三班是員工的問題，其實是分廠廠長沒有進一步有效并崗、有效裁員。我們公司有相當一部分崗位彈性幅度很大，很多員工在崗無事可做。所以，一定要認真研究如何三班改四班，如何有效提高員工收入。

在談到集團公司下發的各類文件、制度以及推行各項活動執行情況時， ，企管部作為公司董事會精神的執行者和各種制度的制定者，擁有企業管理制度制定和執行的決策權。今年企管部下發的文件、制定的制度都比較多，當各種文件和制度經調查討論、研究決定并予以實施時，任何領導、部門、分廠都無權阻攔，都必須無條件堅決貫徹執行和落實到位。如勞務公司的成立，這是董事會的決策，即使有異議，也必須嚴格執行勞動法用工和勞務用工。

在談到下半年工作舉措時， ，這是本次會議的重點，它關系到xx期間以及祥云未來的發展趨勢，當然這也需要我們的干部加強學習。每次參加培訓學習后，我們的干部都能展現出一種全新的思維格局和積極的精神面貌。有些干部在發展的過程上感到很迷茫、很煩惱，那么如何克服這些困難、如何創造人生的奇跡，是擺在我們每個干部面前的重要課題。

1．要長期對現狀不滿，這是前進的開始、成功的起點。改變來源于對現狀的不滿，對現狀的不滿來源于你的眼界、你的知識面。你對現狀的不滿，說明你的眼界在打開，你的知識面在拓寬；只有你的眼界、知識面在拓寬，你才會發現過去存在的種種問題，你才能有所改變、有所提升。如果這些你都不知道，你也就不可能改變。成功要做到“一道三到”，即知道、悟到、做到、得到。知道了,就是大道理我懂了；悟到了，就是自己已經想到了；做到了，就是我開始行動去實施了；得到了，就是行動已經有了回報了。要想得到就得做到，要想做到就得悟道，要想悟道就得知道。知道是第一步，只有你對現狀不滿，知道了要有所改變，才會前進、才能成功。

2．人生必須不斷設置新目標，因為有了目標就不會絕望。當你成功后，你就會苦惱“人生到底是為什么”。唯有設立遠大的目標，你才不會為此而煩惱。當你有了這個疑問之后，必須迅速設置新目標；設置了新目標，你就會有方向感、有前進的動力?！叭松降资菫槭裁础保粦蚱粕冲亞柕降?。你不是正在計劃成功，就是正在計劃失敗。如果沒有一個快樂的計劃，那么你的痛苦便會乘虛而入。人生有兩大悲劇，一是目標沒有實現，二是目標實現后沒有新的目標去接替。因此，目標應該是多元的、豐富的、平衡的，而不是單一的、片面的。唯有不可思議的目標，才有不可思議的結果。我建議大家要好好學習、認真學習、反復學習《誰是下一個奇跡》這本書，正如書中所說，只有把你的計劃設置好之后，你才活得有目標、活得輕松。格局決定布局，布局決定結局。你的目標有多大，就決定你可以走得多遠；只怕你想不到，不怕你做不到。

3．要掌握宇宙的秘密，讓你夢想成真。世界上的一切，都是你“吸引”來的。你不“吸引” 貴人，就是“吸引” 壞人；你不“吸引”健康，就是“吸引”疾病；你不“吸引”財富，就是“吸引”貧瘠；你不“吸引”成功，就是“吸引”失敗。正如青年人談戀愛，女青年來到你身邊，那是你想方設法吸引而來的。你的財富、健康等一切都是你的思維吸引來的，這是宇宙的秘密。你不是正在相信，就是正在懷疑。集團公司近期了“百年夢想，千億祥云”的口號，大家相信了這個目標，并不是說一定要在我們這一代祥云人身上實現，而是讓我們一如既往地努力，同時給下一代人一個前進的方向。一個人的正念，即正向力量十分重要。你不是正在接受，就是正在抗拒；不是正在渴望，就是正在恐懼；不是正在感恩，就是正在抱怨。前者讓你力量遞增，后者讓你力量遞減。調整心態最好的方法就是感恩，我們要學會感恩一切。向宇宙下訂單如同餐廳點菜，有三個步驟，第一是要有要求，要求就是在樹立夢想；第二是要相信已經擁有；第三是要滿心歡喜地接受。

4．向自己提問的秘訣，就是要把你想要的結果放在問題里。成功者和失敗者他們的提問方式是不一樣的。你思考問題時是有電磁波的，這些電磁波以正面或者負面的形式傳遞給宇宙，就是向宇宙這個大目標下訂單。你的思維方式決定了你的人生，凡是回答“是，保證完成任務”的人是成功人士，再之是“盡力吧”，次之是“不可能吧”，再次之是“這怎么可能呢”。如果提問時融入你想要的結果，有什么問題，你就會想什么辦法去解決問題，那么你就會離成功更近一步。磷銨的問題到底在哪里？是磨機的問題，還是磷酸的問題，還是管理的問題？為何 年磷酸一車間的開車率只有46.8%時，粒銨、粉銨的總產量就有5.5萬噸？之所以磷銨廠不擴產，是因為我們要做的只是強化管理、滿負荷開車，簡單地填平補齊，確保磷銨開滿貫。把想要的結果放在問題里，相信磷銨的產量一定可以達到年產80萬噸。如果說盡力吧，那么就很危險、很難完成這個目標。如果說這不可能，那么也就無法完成這個目標。 表示，磷銨廠可以下達訂單，如果能達到這個80萬噸的目標，就獎勵奧迪一輛。

5．發揮自己的優勢。沒有人是全能的，成功者只是比一般人更懂得加強自己的優點，并且盡量克服自己的缺點。每個人都是天才，只是大部分人不是把天才擺到自己的重要位置上，沒有努力或者沒有用正確的方法來發揮自己內在的天才。比如說，為解決目前所存在的環保問題，各單位要克服各種困難，充分發揮自己的優勢去想辦法。站在祥云這個舞臺上，希望所有干部員工發揮自己的特長，團結一心、共同奮斗，成功地完成目標。人的一生是一個尋找的過程，尋找自己真正的價值所在，也就是真正屬于你的天才領域，所以千萬不要反復地問“人生到底是為什么”。伴著目標而工作，就會充滿快樂，這就是人生。

6．一定要有好的搭檔，有好的伙伴，有好的貴人，有好的商業計劃，有好的產品。當你去全國同行業的領先企業學習后，你就會拓寬眼界，就會發現自己的見識有多短淺，就不會滿足于現狀。只有當你走出來后，你才知道世界有多大。

7．錢從哪里來，錢從身上來，肩膀以上的部位就是我們的銀行。世界上最稀缺的資源不是金錢，而是思維、是觀念。所有上市公司的老總，他們的思維都是非常先進的，都是概念炒得非常好。我們企業遲遲沒有上市，是有很多原因的。一個好的產品不一定能上市，但是上市的公司必須是一片好產品。如廣藥能上市，因為它有尖端技術，它的心臟是好的。我們盡管塊頭大，但是我們沒有強力的技術搏擊心臟，這就是好身體與肥胖身體的差距。錢分兩種，一種是自己的錢，一種是別人的錢，而這兩種錢都可以用來投資。世界上98%的富人都是用別人的錢來投資。很多成功者的案例告訴我們，敢于冒險的人，可以改變這個世界，幾乎沒有不冒險就會變富的人。如果你想有錢，你就要學會冒險，學會長期設立遠大的夢想、遠大的目標。但是有夢想、有目標，必須要腳踏實地、堅持不解地努力。要成功就要多思考，大腦不運作是不可能成功的。我們作為領導，不能只是自己學，不能一味批評別人，要帶領下屬一起學，要告訴別人如何發揮優點、發揮長處。

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城投集團工作總結

小學作文網（zWB5.CoM）編輯們的工作避坑指南:
• 資產集團工作總結?|?開發投建崗工作總結?|?總部集團安全工作總結報告?|?建筑集團副總裁工作總結?|?城投集團工作總結?|?城投集團工作總結

一、重投入求實效，城市改造項目建設持續加快推進

全年預計完成城市改造建設投入4.65億元，為年度計劃的106%。其中：續建工程新華南路延伸段二期加快推進，一號橋完成所有樁基、系梁、立柱施工,完成75%蓋梁施工，完成部分道路塘渣層施工；大勝路一期（池海路至勝利路段）、叔同小學配套停車場等工程完成建設。沐陽東區32幢房屋、沐陽西區一期共29幢房屋主體完成建設，新增住宅安置房61幢、656套、建筑面積7.19萬平方米；韓家埭商業安置房、關帝廟商城綜合整治工程主體完成建設，新增商業安置房4幢，建筑面積3.62萬平方米。龍湫桂香可施工區域完成掃尾工作，市民文化中心工程開工建設，東方路稚川路口公廁以南地塊綠化工程、北城河綠道等項目完成建設，新增城市綠化面積8.6萬平方米，為下達任務數的138.5%。城市房屋征收簽約69戶（含單位2家），為年度計劃的98%；其中解放東路地塊、縣后底地塊、君悅北側地塊等三個重點地塊20戶遺留戶完成簽約工作。

二、強融資穩收支，城市改造建設資金穩健高效運行

全年實現融資和各類綜合收入6.41億元。其中：銀行貸款到位資金2.7億元，土地出讓收入2.5億元、存量資產收益和安置房補差收入1.21億元。組織開展安置房清理核查工作，對36個安置房小區涉及的22635套房屋安置情況進行了比對核查，對存量房屋加強日常管理，保障國有資產保值增值。狠抓資金運行和財務管理，實施項目財務總監聯簽制度，嚴格執行資金支付、審批流程和資金投向跟蹤問效，財務運行保持平穩

三、抓規范促和諧，企業建設和隊伍建設不斷推進

組織開展中層干部崗位競爭上崗工作，進一步完善了崗位人員配備，優化了干部隊伍結構；完成項目建設中心部分工程管理及相關專業崗位的員工招聘工作，進一步吸收，提升了專業技術支撐；大力開展崗位培訓工作，進一步提升了業務水平，增強了履職能力；繼續深入開展項目建設“四保一控”監督檢查和崗位廉政風險防控工作，加強工程項目監管，強化和規范項目管理行為；開展新一輪員工遵章守紀約定書簽訂，加強作風效能督查整改，進一步促進了作風改進，強化了企業作風和執行力建設；深入貫徹落實中央“”，堅決抵制“四風”問題發生，突出工程建設領域以及關鍵崗位、重點環節管理，進一步深化了黨風廉政建設，推進了企業規范化管理。

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篇一：2014公司工作總結 2014公司工作總結 2014年是“十二五”規劃發展的關鍵之年，也是xx公司“五年戰略”發展規劃的中堅之年。對xx公司而言，這是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在2014，面對復雜的經濟形勢及巨大的市場競爭的雙重壓力，公司領導層在集團的正確領導和支持下,以“智慧城市”業務為核心、以“提升軟件開發能力和城市信息化整體規劃和解決能力”為重點，抓機遇、求發展，公司全員團結拼搏、務實創新、頑強進取，較好地完成了各項目標任務，經濟效益保持了平穩較快的增長態勢。截止12月底，xx公司超額完成了合同計劃、回款計劃、利潤計劃，各項指標均達歷史最好水平,xx分公司的發展也取得了可喜的成績。公司合計共完成合同額億，比上年同期增長%；收回工程款億，比上年同期增長%；利潤突破3382萬元，比上年同期增長%?，F將今年公司工作情況總結如下：

一、傳統業務優勢鞏固

1、xx行業省外市場碩果累累

截止2014年12月底，xx事業部合計完成合同額億，完成回款額億，合同回款均已提前超額完成指標。在鞏固浙江市場的基礎上，xx事業部省外市場（特別是湖北和貴州市場）開拓取得較大成果,省外合同額萬元，占總金額的%；四川雅瀘高速公路項目隧道機電工程是世界上首條雙螺旋隧道，這個項目的中標和完工，對提升我公司的業績和行業地位具有重要的意義。

2、xx事業部項目效益實現提升

截止2014年底，xx事業部完成合同額億，完成計劃的%；預計實現回款億，完成計劃的%。2014年，水行業整體項目中標率為%（不含掛陪標），比去年增長了%；平均中標毛利率為%，投標毛利率較去年增長了%；完成軟件合同額約535萬，xx項目獲得xx市信息服務發展資助項目，智慧水務信息化平臺實現項目應用；售后服務體系基本形成；智慧水務及服務產品將成為主要利潤增長點。

3、xx事業部業務盈利能力凸顯

截止2014年12月底，xx事業部合計完成合同額億，完成回款額億，合同回款均已提前超額完成指標。xx事業部在2014年強化了項目利潤策劃，7月底就已完成全年利潤指標；hcc的軟件開發已具雛形，在xx醫院的實施得到認可，具備較強的推廣性；非醫院領域成功實現3個項目落地；服務體系建設取得階段性勝利，收獲維保合同365萬。

二、新興業務勢頭強勁

1、xx事業部業務穩健增長

截止2014年12月底，xx事業部合計完成合同額億，完成回款額億，利潤情況扭虧為盈。2014年公司成功中標“xxx”項目（合同額億）和“xxx”項目（合同額億），標志著公司在xx領域實力取得了長足發展，實現穩健增長。

2、xx事業部領域優勢顯現

截止2014年12月底，xx事業部合計完成合同額億，完成計劃的%，完成回款額9746萬元，完成計劃的%，實現利潤1178萬元，完成計劃的%。xx事業部中標了xxx（4635萬元),該項目列為xx省重點建設項目,是xx 信息第一個四千萬以上的城市智能交通項目，同時也創造了xx 信息在城市智能交通單個合同最高中標額的記錄。此外xx和xxx交通樣板建設取得成效；xxx市區交通誘導項目驗收并得到業主的高度認可；自主平臺軟件交警指揮中心推廣應用于xxxxxx 5個城市。

3、xx事業部領域實現新發展

xx事業部 主要針對智慧旅游、環境、城管等三大主行業進行市場，并開拓文化遺產（屬旅游范疇）、智慧社區（屬城管范疇）等新行業業務。截止2014年12月底，合計完成合同額2502萬元，實現回款額1582萬元，在“智慧旅游”、“智慧環衛”等業務領域進一步擴大了公司影響力。xxxxx開發項目，為建立國家、省、遺產地三級世界遺產數據中心與管理信息系統和為國家文物局監管全國的世界遺產提供技術支撐；xxxx應用系統項目，是圍繞城市信息化并結合智慧城管行業的一次推廣；xxxx項目規劃，是城市規劃設計方案類（旅游）的又一次突破；xxxx系統項目是公司在人防行業的首個案例；xxxx系統項目，是繼xxx環境集團信息化管理系統后，在智慧環衛行業的又一次推廣應用；xxx項目是基于民生服務、城市管理、樓宇經濟、黨建群團、平安建設等方面建設社區綜合掌上管理服務系統，也是在智慧社區（智慧小城管）方面的一次實踐。

三、集成創新創造佳績

公司抓住城市信息化建設需求擴張的機遇，以技術創新為著力點，在軟件開發能力、城市信息化整體規劃和解決能力的提升上取得重大進展，2014年公司集成創新成果獲得豐收。

1、產品研發工作有序推進

公司的應用平臺產品已涵蓋交通、軌道、水務、智能建筑、旅游、環保、城管等7大行業，應用系統軟件的著作權和產品近60種。xxx領域：以xx成平臺為主的三大軟件產品； xxx領域：xx系統和xxx兩大平臺軟件；

xxx方向：城xx、xx）和xx已形成相應的軟件平臺； xxxx行業：xxx廠和污xxx兩大平臺軟件； xxx行業：xxx平臺，以及針對xxx平臺；

在新領域方面：公司在xxx方向上不斷投入，在技術研發和交通信息服務應用項目上取得可喜的成果。

2、產品應用獲得突破

開拓在xx、xx、xx等相關領域的項目落地（xxxx項目），并實現北極星、聯網聯控、處置中心、出租車場站管理4個重點項目落地。其他主要應用項目有：北京xx醫院智能建筑運維管控項目、國家文物總局的xxx項目、xxx數字城管項目、一體化的數字水務綜合監控項目、xxx一體化智能交通項目以及xxx市交通信息服務中心項目等。

3、研發管理成效顯著

2014年11月,研發中心已經順利通過了cmmi 4的評審。通過評審，對項目全生命周期管理實行了制度化、流程化，量化管理，提高了質量保證、測試及配置管理能力，為公司產品研發提供了良好的質量保障體系，同時也大大提升了公司研發效率和品牌影響力。

2014年共申報省、市項目x項，其中x項獲批，共獲資金支持x萬元；完成軟件著作權登記x項，專利申請x項、授權x項，參與國家標準制定x項；完成開發項目管理驗收x項。其中市科技局重大科技創新項目（xxx項目）申獲500萬元，xxxx及應用申獲60萬元；此外，有2個市級科技項目（xx，xx）順利通過驗收。

4、規劃咨詢、方案設計和標準制定能力明顯提升

在開展x市智慧城市規劃咨詢的工作過程中，公司與x市交通運輸局建立起了緊密的合作關系，先后中標3個相關項目；中標和參與xxx規劃咨詢項目，完成xxx智慧城市規劃方案編寫，并順利通過專家組的驗收。

從公司戰略發展的需要出發，主要編寫了《xx智能交通解決方案》、《xx 車聯網解決方案》、《“xxx智慧城市解決方案》、《xxx解決方案》等四大方案，從重點項目支持的需求出發，編寫了《xx解決方案》、《xx決方案》、《xx控解決方案》、《xx決方案》、《 等六大方案，極大的推動了公司重點項目的售前支持工作和新業務領域的技術探索積累。篇二：2013年集團公司年終工作總結

2013年集團公司年終工作總結范文 在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩發展的態勢。截止10月底實現經營開拓量億元，簽約量億元，完成總產值 億元。

一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機

截止至2010年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經營開拓量億元，簽約量億元，完成了全年計劃開拓量億元的72%。為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業主”的經營戰略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩發展的態勢。二是全面實施經營開拓“三級聯動”，由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統一調度下，三方協調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷“232”制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經營理念。以確保了老市場不斷穩固，新市場不斷拓展。2010年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額億元。在穩定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場

三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業開拓獎勵辦法》，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2010年中標率達49%。

五是進一步規范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規避公司投標風險。

二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執行施工技術規范，實行領導對口監管重大項目及工作聯系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故后，公司努力創建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

2010年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優質工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業部級工法。二是狠抓項目過程管理。認真執行項目規范化文件，抓好重點項目規范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監管，實行公司領導對口監管項目與工作聯系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、“10+1”規范化管理制度執行等情況進行監管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。

2、安全生產平穩進行

（1）根據集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專（兼）職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。（2）對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。

3、進一步加強人力資源管理

（1）根據公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。（2）為滿足公司戰略發展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現狀，加快子分公司、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施“1515”人才培養專項工程，從今年到明年年底，公司將培養15名子分公司及項目部經理接班人，培養15名一級建造師。

（3）為適應公司發展的需要，保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進一步加強財務管理（1）制定和執行《資金和費用審批程序》、《開具發票及稅款繳納的規定》、《備用金管理規定》和《貨幣資金管理規定》等規章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防范各種財務風險，全面實現對資金的集中管理。

（2）開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執行情況、生產經營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。（3）面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。（4）加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優惠政策和各種社會資源，為合理避稅篇三：2010年企業工作年終總結(詳細版,近6000字)2010企業工作年終總結

2010年在各部門的協調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發揚了“熱情、頑強、向上”的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了生產經營計劃，企業各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。

公司全年完成產值 萬元，比上年同期增長 %；完成銷售收入 萬元，比上年同期增 %；實現利稅 萬元，比上年同期增長 %；工業增加值 萬元，比上年同期增長 %。并對年初提出企業存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視基礎求發展。

安全生產和軟硬件基礎環境是公司得以生存發展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。2010年，公司在軟硬件基礎環境建設上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產任務的加大，原有的車間管理結構已不能完全適應新的發展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數同志還是經得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術部進行了改造，極大的改善了技術人員的工作條件和環境，有效的提高了技術人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來看，我們的技術部目前在全街道，乃至全區，都是數一數二的。

2、克服兩大難題，確保任務完成。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數量來看，要想完成全年6000萬元的生產任務，困難是顯而易見的，因此08年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。為了確保全年經營目標的實現，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯系開展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產困境，但異地生產也給生產成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續做下去的。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理的思想準備。

今年以來，為了適應新的發展形勢，公司人員有了大幅度的增加。前我們的員工總數已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發展，而且考慮到本地企業間人員流動的良性循環，我們想在當地招收熟練的一線員工基本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當地青年學徒培養為主，以吸收外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

3、強化內部管理，夯實發展基礎。

（1）節能減耗降成本，狠抓質量上臺階。2010年，公司面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰，著力于節能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在公司內大力開展勵行節約活動，并成立一個“勵行節約領導小組”來全面組織和指導這項工作。從節約一滴油、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節約幾千元原材料的先進事跡。

隨著今年生產規模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產品質量的控制力度，因此，春節后我們調整了質量管理機構的人員結構，將質檢科單列并擴大為質檢部，調整和充實了部門領導，制定并實施了一些新的過程質量控制制度。但從實際效果來看，我們的質檢人員還有很多工作要做，同時相關部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產品質量，主要是從產品實現過程中來找問題，即在設計、采購、制造、安裝調試過程中發現問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發現，我們在產品質量控制上忽略了一個很重要的環節，即產品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質量產品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。（2）完善制度建設，加大執行力度。

制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。2010年，公司結合經營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，通過發動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。08年新制訂了設計開發、生產管理和采購等三個操作規范，修訂了《過程檢驗制度》。在執行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。3）加強財務監督，保障資金需求。

為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，2010年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。三是加大財務監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務人員在相關部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經驗。僅在一張發票上的較真和認真復查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關，又為公司攙回近萬元的損失。因此，我們應當統一認識，給予財務部門審核和監督工作更大的支持。

（4）推行辦公自動化，提高工作效率。

為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。在網管部的努力下，公司完善了技術信息化管理、銷售信息化管理、采購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資源信息化管理、財務信息化管理、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現代化和信息化辦公設備，逐步實現無紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業，但我們仍然應當清醒的認識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現生產經營管理全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素質也還不能完全適應信息化管理的要求。因此，我們離真正的信息化實施企業，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以實施。但由于我們多年來已經整合了完備的硬件基礎，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。（5）切實加強物資供應，保證采購物資質量。

為了確保正常生產和2010年初制定的一系列目標指標的實現，供應部全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，2010年供應部按時到貨率、進貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供應部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應商的資質調查評審和本部門人員的管理 等等，都要進一步加強。（6）緊抓住銷售市場，調整營銷策略。

為提高銷售額和資金回籠率及產品銷售價格，2010年公司在部經理辦公會上，認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握產品市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網絡，不斷提高我們的高新技術產品在市場的占有率。經過一年的努力，公司的表干爐系列產品和擁有自主知識產權的u型退火爐設備，銷售率和資金回籠率均名列其他產品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業形象和品牌形象，上述產品的銷售價也能長期處于較高價位。全年共計簽定有限合同69份（不含配件銷售），合同總標的達8075萬元（其中萬元歐元按1比10換算）。完成上述業績，對我們來講是值得自豪的，這與我們全體參與市場營銷的銷售、技術人員的共同努力是分不開的。比如像徐林同志，做工業爐銷售的基礎在銷售隊伍里，并不突出，但他以務實、誠信和勤快，得到了用戶的認可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標的達695萬元，有的同志講他跟蹤的項目成功率高，所取得的業績，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場經濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業人員來講，都必須發揚釘子精神和務實、誠信和勤快的工作作風。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯xx同志，她是我們10年上半年剛聘請的專業翻譯，面對新的工作環境和業務領域，每天加班加點全身心的投入到工作當中，她的綜合素質和專業素養，受到了來公司考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。

在肯定上述業績的同時，我們也應有一個基本清醒的認識，我們的專職銷售隊伍在整體發展上還比較薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發揮出應有的作用，這里有我們對隊伍管理和引導不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。

4、著眼企業未來發展，注重員工素質教育。

在新經濟背景下，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業人力資源開發的重要途徑。2010年公司制訂了后備干部和骨干培訓計劃，并結合公司發展的實際需要引進了部份專業人員，認真組織開展了中層以上管理人員綜合素質培訓和iso9001質量管理體系、質量管理基礎知識培訓，對一些特殊工種委外進行了培訓，尤其是著眼企業未來的發展，招收了幾名大學生和中專生到基層車間工作，當然我們也要求生產部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相

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