醫院食堂投標發言稿|醫院食堂投標發言稿（匯集18篇）
發表時間：2024-08-09醫院食堂投標發言稿（匯集18篇）。
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各位領導、同志們：
大家好！食堂管理是學校工作的重要組成部分，始終受到學生、家長和社會的高度關注。下面，我就濟瀆路學校食堂管理及近期學校發展簡況匯報如下：
一、提高認識，轉變觀念。
1、xx路學校的建成和投入使用。
體現了市委、市政府高瞻遠矚，大氣魄謀大發展，大手筆辦大教育的明確思路。這所新建的九年一貫制學校，投資xx億，分小學、初中兩個校區，半寄宿制管理。小學設xx軌xx個教學班，初中設xx軌xx個教學班，可容納xx余名學生就讀。學?，F有教職工xx人，xx個教學班，xx余名學生。學校規模大、標準高，政府、社會和家長的期望值高，辦學責任重大。教育教學的各方面工作必須統籌考慮，科學定位，走名校發展之路。
我校經過半年的運行，教育管理、課堂教學、學校文化建設均已取得突破性進展，開局順利。學校以“育人為本，全面發展，為每個學生終生幸福奠基”為辦學理念；以“質量、特色、品牌”為辦學目標；以“文化立校、科研興?！睘檗k學策略；確立校訓為：崇道、崇德、崇志；校風為：求和、求新、求實；教風為：能方、能圓、能靜；學風為：常行、常思、常樂。
我校圍繞文化建設、高效課堂打造，進一步推進素質教育，深化教育教學各項工作的開展。半年的工作成績表明，我校正在一步步靠近“一年有規模，兩年成窗口，三年成品牌”的目標，不久的將來，必定會成為全市乃至全省的“窗口學?！?、“品牌學?！?！
2、學校區域優勢及劣勢。
優勢：濟瀆路學校位于市區邊緣，輻射范圍大部分是農村，遠離工礦企業，環境清雅，居民人口密度適中，中、小學校較少，適合興辦學校。劣勢：周圍學生家庭條件一般，多數仍不富裕，消費過高會對學校發展目標的實現產生負面影響，不可忽視。
3、支持食堂的正常經營。
我校辦學屬九年一貫制義務教育階段。最近，國家對義務教育階段的學生不斷增加生活補貼力度，雖然學校前期運行費用較大，的確需要資金注入。但我校經過反復討論，最終決定：全力支持金佳禾公司經營，實行食堂“托管制”。我們把食堂看作學校的一個體現民生的部門，一個對外展示的窗口，教育工作的一個重要方面，發展品牌學校的一張多彩名片。
二、引入機制，科學管理。
1、xx公司具有后勤管理、校園餐飲、超市連鎖、商品配送等綜合性、一條龍服務的專業化企業特點，以“規范、標準、健康、溫馨、共贏”為目標，經營正規，衛生安全意識強，不唯利是圖，在關注效益的同時，更關注做好、做大品牌。
2、專業人做專業事。
該企業高起點、高效率、高標準、嚴要求，不同于小商小販。設立有專門的采購部、倉儲部、衛生監督部、經理部，人員配備充足、分工細致明確。食堂服從學校管理，與學校步調一致，經營活動更多地關注到學校的長遠利益，合作共贏，并致力于學校文化的營造、教育管理的參與及品牌學校的創建。專業化的食堂辦的好，極大地服務于教育教學，是學校得力的后勤保障。精心換來省心，有益換來受益，專業化的管理使學校少分心，優質的餐飲及服務也促使學校各項工作順利開展，得心應手。
3、共同管理。
學校結合食堂進行科學、規范化的管理，共同擬定了一系列安全管理制度和操作規程，組織所有員工認真學習、時時重溫，要求員工嚴格遵守相關制度和規程，避免各類安全事故的發生。
三、細化制度，遵守規程。
學校在食堂管理方面制定了相關制度，規范化、具體化，做到凡事皆有制度，有制度便有落實，有落實即有反饋，以反饋促進提高。實行衛生安全問責制，抓住不落實的事，追究不落實的人，加大食堂管理工作的“執行力”。
1、基層員工積極參加學校和食堂組織的安全、治安、消防知識講座和演練，提高安全防范意識。食堂負責人按時參加學校每周五下午的例會，及時了解學校近期工作要點，深入領會學校管理理念。
2、食堂倉庫、后廚加工中心等區域，未經食堂負責人許可，禁止一切無關人員進入。食品儲存分類、分架、隔墻、離地存放，并定期檢查，及時處理變質或超過保質期的食品。學校參與經營過程的全程監督，保證食堂不出現含致病性微生物、農藥殘留及有害物超標的食品；禁止經營腐敗變質、摻假摻雜的食品，病死、毒死或死因不明的肉制品，超過保質期的食品。烹調時試嘗口味用專用湯勺，品嘗后剩下的菜汁不可再倒入鍋內。抹布經常搓洗，不能一布多用，以免交叉污染。員工下班前認真進行安全檢查，關閉門窗和水、電、汽的閥門或開關，消除不安全隱患，確保食堂安全。如發生任何安全或緊急事故，在第一時間內按預案進行處臵，有效控制事故的發生或降低破壞等級。
3、對員工個人衛生也有嚴格的要求。要求工作服保持清潔、勤洗勤換、定期消毒，離開食堂和餐廳要更換工作服。不得涂抹指甲油，不戴耳環和戒指。個人衛生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理發；勤洗衣褲、被褥；勤洗工作服。
四、特色。
1、小學部食堂實行“定餐制”，即定額不限量供餐。
1——3年級每天xx元，4——6年級每天xx元，價格恒定且定位不高，有利于減輕家庭負擔，保證學生的健康成長。針對低年齡段學生，食堂制定專門的兒童食譜，營養配餐，并避免銷售帶骨、帶刺、生冷食品，在小學生取餐、用餐時全程關注，避免燙傷等現象出現。
2、突出管理。
我校經過半年的運行，已確立了“濟瀆管理理念”和“濟瀆管理模式”，已經被充分應用到食堂管理中，收到了事半功倍的良好效果。
“濟瀆管理模式”為：“規范+創新+文化”。學校和食堂充分認識到習慣的重要性。遵循餐飲行業的“五常法”進行習慣的培養，即“常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律”。
“常組織”就是判斷哪些東西是要用的，哪些東西是用不著的，把用不著的東西處理掉?！俺ＵD”就是確定下要用的東西后，分門別類擺放整齊。“常清潔”就是沒有垃圾和臟亂，包括環境、物品、儀器和設備?！俺Ｒ幏丁本褪沁B續地、反復不斷地堅持前面的“三?！??！俺Ｗ月伞本偷搅俗罡呔辰缌?，即人人都做到了前面的“四常”，依著規距行事，而且養成了良好的.習慣。我們認為習慣就是素質，習慣就是衛生安全，習慣就是效益。經過溝通、協商、理念普及，學校和食堂都對管理有了全新的認識：“管”要依“理”而管，“理”是“管”的最高境界。管理就是把復雜的問題簡單化，簡單的問題可操作化，可操作的問題度量化，可度量的問題考評化。管是為了不管，食堂管理就是習慣養成，包括衛生習慣和操作規程的遵守，真抓實管，讓標準成為習慣。
五、效果。
1、飯菜多樣化，能滿足不同口味群體的需求。主食、面點、菜品及湯類齊全，味美價廉。
2、飯菜質量好，價格公道，餐桌餐凳按人定位，秩序井然，千人就餐，鴉雀無聲。我校每月最后一周為“校園開放周”，前來聽課和體驗學校管理的家長，對食堂就餐秩序贊不絕口。
3、家長對學校食堂的管理高度認可，投訴率極低，社會反響較好。
當然，由于學校剛剛起步，運作過程中還會出現一些不盡如人意的地方。今后，我們會不斷總結，不斷提高，爭取讓學生飲食營養豐富，家長滿意，社會認可。
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各位領導、同事：大家好!很榮幸能作為五好員工代表在此發言!
在過去一年里，首先感謝各位領導對我的信任與栽培，讓我去所里進修新生兒科目，使我成長進步很多，對護理工作有了嶄新的詮釋，更加明白自己的職責和重擔!我為我有這么好的環境而慶幸!感謝各位同事對我的幫助與支持，感謝你們讓我生活在如此溫暖的大家庭!
歲歲年年花相似，年年歲歲人不同，每年元宵團圓日，便是年終總結時。
作為XX兒童醫院的一分子，幾年來，我嚴格遵守醫院各項規章制度，恪守護士的職責和義務，全心全意為病人服務，不計較個人得失，不計較工作的輕重苦累，從不爭名奪利，以大局為重，真正做到自己是塊磚，哪里需要哪里搬，無條件服從領導安排。以豐富的護理經驗，精湛的護理技術，認真做好每一項工作。只要自己看到的，無論份內份外，都會主動去完成，積極配合醫生，順利救治患兒。
作為一名戰斗在臨床一線的老護士，我無愧于自己的良心，無愧于自己的職業操守，無愧于白衣天使的稱呼。我在最平凡的工作崗位上，用心對待每一位患者，用我全部熱情和能量，真正做到想他們所想，急他們所急，每一句溫儂軟語，每一聲親切問候，每一次精心治療，每一個微笑，無不飽含著我的心意。我一直用我的愛心、耐心、細心、責任心解除患兒的病痛，用無私的奉獻支撐起珍愛的生命，使他們重新揚起成長的風帆，讓患兒的臉上重綻美麗笑容，讓一個個家庭都重現歡聲笑語……
護理工作是一門精細的藝術，比如說輸液，不僅要嚴格“三查八對”，對一針見血的要求也特別高。家長經常把孩子往床上一放，告訴我們，“一針給我扎上!”這使我們不得不有很大的`壓力。對不同疾病的孩子要有不同的護理方式，每種藥物的劑量、濃度、用法、不良反應等必須心中有數，告知家長輸液過程的注意事項及所輸藥物的一些反應，對病情較重的，盡快盡早治療，對新生兒施行“優先”政策，密切觀察及巡視，及時發現患兒病情變化，并通知大夫……一點一滴，無不包含著我對患兒們真心實意的付出，無不演繹著我對患兒們任勞任怨的忙碌。
我是一名護士，無比熱愛護理行業;我是XX兒童醫院的一名老護士，無比熱愛醫院這個大家，我愿一生為它們無怨無悔的奉獻!我會腳踏實地，堅持不懈的努力，會象圣潔善良的天使那樣，給患兒以溫馨與微笑!在此，我代表全體護士莊重承諾：用心做事，點滴做起，為提升XX兒童醫院整體形象建設增光添彩!祝愿首兒XX明天會更好!
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民以食為天，國以民為本，對于企業，食堂同樣重要。鑒于本公司員工對食堂有較多較散的意見，特擬出此改革建議方案，希望能讓食堂盡量滿足大部分人的要求。
此話題老生常談，同時食堂在這方面也花費較多心思，但是，員工對于食堂衛生還是有不同意見。主要問題可以歸納為兩大類：1、食堂從業人員衛生情況；2、食堂硬件衛生情況。
針對以上兩類問題，提出下列方案：
1、 食堂從業人員衛生情況：
① 、在食堂從業人員全部配備健康證的基礎上，每年定期由公司組織一次健康證辦理（健康證有效期一年），避免因忘記健康證到期日而引起不必要的'麻煩，時間為每年三月的第一個周日。
② 、食堂從業人員勞保用品的佩戴，其中目前已經在使用的有：帽子、口罩、圍裙；未使用且需申購的有：專用上衣、專用褲子。
③ 、定期檢查食堂從業人員指甲、頭發等易產生污物的部位。如發現有不符合規定者，則處以相當于行政監察制度藍牌警告（扣一分）的處罰。
2、 食堂硬件衛生情況：
① 、食堂需配備一盞防蒼蠅的紫外線滅蠅燈。
② 、食堂需定期進行防鼠防蟲處理，建議請專業公司處理。
食堂人員在打飯過程中，其他無健康資質、非食堂內部工作人員的，一律不得進入食堂內。
模式改進：即打飯打菜模式的改革。目前的打飯模式，全公司都吃上飯需30分鐘打飯時間，并且有些“熱門”菜后面的同事基本上從沒有打上過。針對這兩點，提出以下幾點建議：
套餐一葷一素，定價3元/人。
食用。 食堂改進建議 3、 統一使用不銹鋼飯盆，由食堂提供，飯吃好后一律放入專用的桶
內，方便食堂工作人員清洗。
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1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強烈的磁場，保守而不像品牌應有的激進，作為品牌公司必須要有強烈的號召力和感染力，這是從上而下傳達出去的；
2、企業沒有長遠規劃和近期目標、年度目標，部門沒有明確的、實操的目標，個人有的或許只是一腔熱誠，時間長了變得迷茫。而市場競爭更加激烈，時間是不等人的；
3、作為公司高層以及各部門領導沒有傳達給我們員工一種信心和信念，大家私下只會猜測，動搖軍心，能夠說上下級之間嚴重缺乏對話；
4、缺乏團結、拼搏、創新、激-情的奮斗精神，大家每一天只是按部就班，各司其職，部門之間聯系不緊密，各自為盈；
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一、創造良好的管理體制
1、發展重點?？?，突出醫院特色。
繼續加強外科特色?？频慕ㄔO，對腹腔鏡、關節鏡、宮腔鏡要進一步拓展，對民營醫院不能開展的手術要爭取開展。對我科來說，主要是關節置換、頸椎、胸椎及椎間盤方面的手術，但這類手術的患病人群往往是高齡患者或者復合傷，基礎疾病較多，根據醫院實際，要逐步完善相關科室建設，特別是內科，專業要細分，由于相關疾病處置存在問題，今年有些病人的手術就受到限制。各科室發展不平衡，嚴重影響醫院整體實力及優勢科室的縱深發展。
2、建立合理的薪酬機制，科學調動醫護人員積極性，充分發揮醫護人員的主觀能動性，激發其潛能。
我個人認為，在薪酬分配上，特別是超勞務補貼上，原則以“按勞分配、效率優先、兼顧公平”為基礎。以“技術
含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重”為導向。使醫院醫每位醫護人員能在各自的崗位上人盡其能，實現從“等病員”到主動“找病員”的轉變。從我個人的觀點來看，推萎，甚至拒收病員的發生，主要是在薪酬分配上沒有調動醫護人員的積極性。
3、定期征求意見，制定一套切實可行，適用于醫院發展的科學管理體制。
我個人認為，醫院在出臺一項管理措施的時候，要充分征求意見，不能此一時，彼一時，要充分考慮可操作性及臨床實際。舉個簡單的例子，我對不能讓病員到藥房取藥就很有意見。對于住院病人，有時患者需要臨時開點口服藥，其實病人自己去取沒什么問題，但如果統一由護士去取，有時病人等的時間長了，會產生一些沒有必要的醫患矛盾，而且護士的工作量也加大了。
二、提高醫院的競爭力，擴大醫院的生存空間
我個人認為在目前拉薩的醫療環境下，要提高醫院的競爭力，擴大醫院的生存空間就要堅持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務第一、質量第一”的理念，切實增強服務意識，改善服務態度，優化服務流程，提升服務水平，努力為患者提供全程優質、溫馨的服務。
1、樹立良好的服務意識，使病人滿意在醫院。
一是重點抓好我院收費、藥房、門診、急診、檢查等窗
口，簡化就醫手續，縮短病人等候及取報告時間。特別是檢查窗口，只要醫生開了檢查申請，要隨到隨作，及時出報告。二是積極倡導服務文明用語，堅決杜絕服務禁語，嚴禁生、冷、硬、頂、推現象，增強人文關懷意識，大力倡導人性化服務。
2、提高專業技術水平，打造救治病人的基本能力。
我院總的醫療技術水平還是不錯的，但仍然有一部分人員醫療技術水平薄弱，醫護人員無執業資格，我個人認為下一步要通過各種途徑重點解決無執業資格人員上崗、醫務人員醫技水平差、急診能力薄弱等問題。再有就是我院學術氣氛不濃厚，院內交流機會少，請省內或國內大專家來院講學的機會少。下一步能否建一個我院的網絡圖書館，讓給醫務人員在科室的電腦上就能滿足基本的文獻查閱、閱讀。我上次到武警總醫院，他們在這一方面就做得不錯。
3、著眼醫療市場，引進高、精、尖醫療設備。
其它科室我不是很了解，對我科而言，目前可以考慮再引進一些理療設備，這是我科的一個經濟增長點。再有就是可以考查一下武警總醫院的“沖擊波”治療，這個醫療項目在拉薩目前還沒有。再有就是我科的C型臂X光機，前幾天叫工程師看了一下，基本配置還是不錯，可以考慮升級數字化，因為C型臂X光機我們使用得比較多，而且在手術中也是必需的。
三、做好醫院的宣傳
醫院的發展必須內強素質，外塑形象。必須不斷提高醫療質量和服務水平，真正做到優質高效，讓病人放心，社會認可。形象工程必須與媒體結合，大力宣傳自己，大力宣傳醫院的特色、技術力量和醫療設備，積極開展各種公益活動，以及義診、社區服務活動，取得醫院的品牌效益和社會效益。前一段時間，我科有一個病員，在宣傳上我認為就做得很好，但還不夠。例如可不可以與一些社區門診聯合？與一些縣級醫院展開合作？在社區、縣設立醫療服務點，盡快擴展自己的地盤，擴大醫院的覆蓋面，增加病人來源。還有就是隨著網絡的發展，我們可不可以開展網上宣傳？以科普方式做醫院的APP手機應用軟件，或者微信二微碼。這些在技術層面上都不是很難，且符合目前的流行方式。
我就簡單講了一下自己的看法，可能想法并不一定成熟，但出發點是為了醫院有全面建設，請大家批評指正。
201X年7月10日
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尊敬的各位領導、各位同仁，大家好！
我今天很榮幸能夠發表這篇有關醫院發展領導的發言稿。我們的醫院已有多年的歷史，也取得了令人矚目的成就，但是我們必須清醒認識到，現在是醫院發展的關鍵時期，也是我們必須積極面對變革的時期。
隨著時代的發展和醫療技術的進步，我們所面對的挑戰越來越多，醫療服務的質量和效率已經成為我們最關心的問題。我們必須不斷改進我們的服務，提升患者滿意度，打造醫院品牌。同時，我們也必須正確看待一些問題，比如我們的醫生隊伍，我們的醫療經濟發展等等。
在未來，我們需要更大的投入，更好的醫療設備，更多的醫療人員。我們需要不斷拓寬我們的醫療領域，提供更全面的醫療服務，擴大我們的醫療規模，擴大我們的醫院在市場上的影響力。我們必須要有強大的領導力，要有一個更好的管理團隊，更有組織的管理方式，更加高效的工作流程，才能夠更好地實現我們的目標。
未來，我們必須迎接各種挑戰，但這對于我們每一個團隊來說都是機遇，我們必須勇于面對，勇敢擔當，共同努力，才能夠為改善人民的健康狀況貢獻積極力量，為社會的進步做出貢獻。
最后，我想再次強調，醫院發展靠我們每一個人的努力，但更需要各位領導的支持和指導。我相信在各位的帶領下，我們的醫院一定會取得更好的成績。謝謝各位！
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尊敬的各位來賓、各位前輩、同事們：
大家晚上好!今天是臘月二十三，傳統的節日小年，是我們揮手惜別辭舊歲，滿懷喜悅迎新春的日子。首先我向辛勤工作在醫院，為醫院發展做出積極貢獻的全院職工及支持、關心、幫助醫院發展的職工家屬、社會各界表示衷心的感謝和美好的祝福!祝大家身體健康!全家幸福!萬事如意!給大家拜年了!
醫院發展演講稿20__年對于小馬妹兒眼科醫院來說，是不同凡響的一年，是積極奮進的一年，是上水平上層次的一年，是收獲的一年。
20__年醫院的管理體制不斷健全和完善，為醫療安全提供了有力的保證;醫院的開發和宣傳在全員參與的基礎上，開拓新思路、創新新形式，進一步擴展了病源范圍;醫院在原有七條接送線路的基礎上，又順利開通了自鄒平碼頭、樂陵至小馬妹兒眼科醫院的兩條免費接送專線。
20__年，醫院門診量達到了7萬人次，總手術量近萬例。白內障手術3394例、準分子激光手術3083例、玻璃體視網膜手術425例、斜視234例，青光眼、外眼手術、造影激光等專業手術也有了不同程度的增長。特別是驗光配鏡在原有的基礎上，不斷探索和創新經營形式，在開設驗光配鏡的連鎖機構方面取得了可喜的成效，廣饒連鎖店的建立為今后開拓眼鏡市場開了一個好頭，現在有的縣區連鎖店也正在積極籌劃中。
今天，在回顧20__年所取得成績的同時，也要看到我們的不足。展望20__年，受全球經濟戰略的影響，原材料價格不斷上漲，勞動力成本的不斷攀升，醫院運營成本的增加，醫院的發展將面臨新的挑戰。我們要團結一致，共同努力，在提高經濟效益，爭創醫院，擴大規模上狠下功夫。
其次，在眼科市場競爭中求發展。隨著國家醫改政策的不斷深入，給基層眼科醫院帶來更多的發展機遇，國內、省內的眼科市場急速膨脹。如，濟南市第二人民醫院(即濟南市眼科醫院)在東營設立了分院，濟南明水眼科醫院先后在鄒平、無棣、博興建立了分院和合作醫療機構，他們都在擴大自己的勢力，占領一部分市場。在這樣一種形勢下，我們要通過進一步提高醫療、服務質量，樹立小馬妹兒眼科醫院在社會上的良好形象，吸引更多患者來我院就診，擴大病源。
第三，強化隊伍建設，加大宣傳力度?，F在我院專業人才缺乏，有的專業相對比較薄弱。今后我們要加大人才的引進和培養力度，讓更多的人才進的來、留得住，為醫院的發展發揮他們的聰明才智。在宣傳方面，我們已經走出了一條比較成功的路子，但是宣傳的形式還需要創新，效果還需要提升，這就要求我們在經常性的宣傳工作中不斷的探索新形式、總結新經驗，把宣傳工作做深、做細、做精、做專，發揮宣傳在醫院發展中的巨大推動作用。
回首20__年我們收獲的喜悅和自豪，同時也品嘗了我們拼搏和奮戰、競爭與考驗的艱辛。面臨新的挑戰和機遇，在新的一年里我們要樹立信心，鼓足干勁，保持清醒的頭腦、寬闊的視覺、敏銳的洞察、科學的思維去審視醫療市場。用創新發展醫院、用科技振興醫院、用質量提升醫院、用品牌塑造醫院，真正實現我院的科學快速發展。
同志們，讓我們攜起手來，發揚敬業、勤業、愛業的小馬妹兒精神，抓住機遇，勇往直前，共同迎接小馬妹兒眼科醫院更加輝煌的明天!
謝謝大家!
醫院演講發言稿3
各位領導，各位同事：大家好!
我今天演講的標題是——《做好本職工作，升格以求律己，醫院就是我的家》。
我有一個堂哥，和我一樣，他也是一名醫務工作者。他比我年長許多，經常會給我講一些人生的道理。我今年24歲，正當談婚論嫁的年齡。因此他常常跟我說，找對象，一定要找一個“門當戶對”的人，只有這樣，你們將來組建的家庭才能實現可持續發展。因為，他認為，如同家庭作為社會的一個元素一樣，丈夫或者妻子，對于家庭而言也是一個元素，如果不能一起努力，一起進步，那么家庭的建設是不可能發展的，建設的幸福是不可能實現的。
我想，醫院的發展和家庭的發展也一樣，如果醫院發展遭遇到“瓶頸”問題的話，那么這個瓶頸一定是醫院的職工不能與醫院同步發展。只有醫院里的每一名領導、醫生、護士和其他員工，都把醫院當作自己的家，都努力地提升自己，都為醫院奉獻一己之力，才能實現個人與醫院的同步發展，為醫院發展做出真正的貢獻，最終實現醫院這個大家庭的跨越式的發展。
今天在這里，我不想奢談什么“做好本職工作，就是的愛國”之類的社會大主題。但我堅持認為，做好本職工作，就是的愛醫院，這一理念應該深深烙在我們醫院的每個人的心中。全醫院、各崗位都努力地做好本職工作，用自己的實際行動來回饋醫院，這便是熱愛醫院的行為。
作為一名兒科護士，我的本職工作就是護理。做好本職工作，要解放思想，從“小我”做起，加強自己的精神文明及醫德醫風的建設，在全社會中樹立良好的醫務工作者形象。做好本職工作，要知難而進，想病人之所想，急病人之所急，千方百計為病人解除疾苦。做好本職工作，還要具有不斷創新的精神，加強?？铺厣慕ㄔO，吸收各種新技術，新理念，并把它們運用到臨床上來。做好本職工作，還要有一顆平常的心，樸實的心，踏踏實實地做事，明明白白地做人，做一名實實在在的護理工作者。
盡管，我們都需要做好本職工作，然而，我還是覺得僅僅做好本職工作還不夠，還不能實現醫院發展這一終極目標。我想，除了需要把這一理念深深烙在我們醫院的每個人的心里之外，還需要一種姿態。一種什么樣的姿態呢?一種“升格以求”的姿態。那么，什么是“升格以求”的姿態呢?
大家都聽說過“降格以求”這個成語，“升格以求”是我根據這個成語仿造的。拿破侖曾經說過一句話，這句話是，“每個法國士兵的背包里都裝著一只元帥的權杖”，后人因此創造出了“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言。在這里，我不會說，“不想當科主任的醫生便不是好醫生”，也不會說，“不想當護士長的護士便不是好護士”，這樣的陳詞濫調。的管理學家翟鴻桑曾經說過三句話，“心有多大，舞臺就有多大”，“思想有多遠，你就能走多遠”，還有一句是“你就是你想成為的那個人”。對于翟鴻桑的高談闊論，我個人并不怎么欣賞。但我還是衷心地希望，在座的每一位同事，包括我在內，都把自己升高一個，僅僅一個，層次來要求自己。如果你是一名護士，你能不能把自己當作護師來思考你正在做的工作，如果我是一名護師，我該怎樣做。同樣的道理，如果你是一名護師，你能不能把自己當作主管護師來思考你正在做的工作，如果我是主管護師，我又該怎樣做?？傊炎约禾嵘粋€高度來看待和思考工作，把自己提升一個高度來對待和做好工作，僅僅一個而已。這，便是一種“升格以求”的姿態。
我無緣見識我們醫院歷發展的每一步歷程，我為此深深地感到遺憾，但我為能享受我們醫院的前輩為醫院所做出的成就而感到驕傲!我更為能見證我們醫院今天的發展，并為醫院即將實現跨越式發展作出自己微薄的貢獻而感到由衷的自豪!
借此機會，請允許我用弗洛倫斯?南丁格爾的誓言，與為我們醫院的歷、今天的和將來的發展，作出貢獻的每位護理同行，及在座的每一位同事共勉——
余謹于上帝及公眾前宣誓，愿吾一生純潔忠誠服務，勿為有損無益之事，勿取服或故用有害之藥。當盡予力以增高吾職業之程度，凡服務時所知所聞之個人私事及一切家務均當謹守秘密，予將以忠誠勉助醫生行事，并專心致志以注意授予護理者之幸福。
最后，我衷心地希望，包括我在內的每一位湘潭縣人醫人，都能做好本職工作，升格以求律己，強化自身的主人翁意識;衷心地祝愿，我們湘潭縣人民醫院的發展能續寫歷史，再創輝煌!
我的演講到此結束。謝謝大家!
? 醫院食堂投標發言稿
尊敬的各位領導和同事們：大家好！我很榮幸地成為這家醫院的一員，并能有機會在這里發言。
首先，我想感謝醫院為我提供的這個職位。在接受面試的時候，我就深刻地感受到了醫院團隊的實力和凝聚力?，F在，能夠成為這個團隊中的一員，為醫院貢獻自己的力量，我感到非常興奮和振奮。
醫院是一個充滿挑戰和機遇的地方。作為一名新員工，我要努力適應醫院工作的節奏和氛圍，盡快熟悉醫院的相關規章制度和工作安排，學習和掌握所在部門的相關業務，做好本職工作，為醫院的發展做出自己的貢獻。
作為醫療行業的從業人員，我們肩負著使命和責任。我相信，醫院的各位同事一定有許多感人的故事和感人的瞬間，沒有醫生和護士的付出和努力，就沒有病人的康復和健康。
在今后的工作中，我將不斷提高自身業務水平，遵紀守法，嚴格遵守職業道德和患者隱私保護規定，盡心盡力地為患者服務，提供高質量的醫療服務。
同時，我也要感謝醫院的各位領導和同事對我在工作和學習上的支持和幫助，讓我在未來的工作中能夠更好地發揮自己的能力和才華，為醫院的發展貢獻力量。
最后，我再次感謝醫院的領導和同事們，祝愿醫院越辦越好，所有的病人能夠得到最好的醫療服務，所有的員工都能夠從工作中獲得滿足和成長。謝謝大家！
? 醫院食堂投標發言稿
尊敬的各位領導、各位專家，各位同事：大家早上好！首先，我代表醫院全體工作人員向大家致以最誠摯的問候和感謝！
作為一家全國重點醫院，我們受到社會各界的高度關注和期望。為了更好地為患者提供高品質的醫療服務，我們每天都在努力學習和工作。
醫院是一個特別的地方，工作內容不僅涉及到患者的健康，更是人民幸福的重要組成部分。中華民族是一個具有五千年文明的偉大民族，歷經磨難而崛起，正值我們迎頭趕上、實現中國夢的偉大時代。
在這偉大的時代里，我們深感使命重大、責任重大。以三個“致力”為中心，我們將始終堅持以人為本，服務社會。
首先，我們致力于提高醫療水平。醫療技術是醫療服務的核心，我們將繼續加強醫院內部的學術交流，不斷創新和實踐。在加強學科建設的同時，我們將盡最大努力放縮醫療費用，讓患者用較小的花費獲得更好的治療效果。
其次，我們致力于提高患者滿意度。我們將堅持以人為本的服務理念，為患者提供更加溫馨的醫療服務，讓患者在醫療過程中獲得人性化的照顧和關注；在治療結束后，我們將積極跟進和回訪患者，了解他們的康復情況以及治療后的滿意度，及時解決患者在醫療過程中遇到的問題和意見。
最后，我們致力于更好地發揮醫療服務對社會的貢獻。醫院作為一家集醫療、教育、研究于一體的綜合性醫院，我們將緊密結合國家和地方重大醫療需求，積極承擔社會責任，為區域乃至全國的醫療事業作出更大的貢獻。
醫院是一個大家庭，在這里，有著一群默默無聞的醫護人員，用他們的勤勞和愛心，默默無聞地付出、奉獻。讓我們共同努力，為建設和諧、健康的醫療服務體系而奮斗！
最后，我希望大家能夠團結協作，共同推動醫院各項工作，為實現國家衛生事業的發展做出更大貢獻！謝謝！
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醫院行風評議職工座談會記錄
醫院行風評議職工座談會記錄時間：6月14日下午4點
地點：門診三樓小會議室
參加人員：門診部，住院部，后勤部職工代表
會議內容：請本院職工代表對農場醫院工作，對支部班子，以及對近一段行風評議情況 提出意見和建議。
主持人：毛緒華
毛緒華：今天，請大家到會議室，主要的目的是，請各位對我們醫院近期的工作，醫院支部的工作，以及近期衛生局組織的“衛生系統政風行風評議活動”開展以來我們的工作還存在什么問題，需要怎么整改，歡迎發言。
張清平【門診部主任】：非常高興能夠參加這樣的活動。醫院班子主動請我們提意見，是一個班子有活力，有能力，有創新的具體體現。關于行評，我認為實際上就是，歡迎大家對我們的工作進行監督，就是期望我們的工作，通過這種活動，進一步提高水平，讓人民滿意。我們是服務行業，同時也是密切黨群關系，樹立嶄新形象的排頭兵。我們的一舉一動，都隨時隨地影響人民的身體與生命健康。
最近兩年來，我們在新班子的帶領下，奮發圖強，艱苦努力，整頓紀律，樹立正氣，加強人才培養，重視一線工作，工作有了有目共睹的進步。
要我提意見和建議，我依然是說，我們全院要更加好的團結，班子要團結，中層干部要團結，職工要團結。只有做到了上下齊心，團結一致，沒有做不好的事情
劉書芳【后勤部主任】：醫生護士是先鋒，我們是送糧草的后勤部隊。你們在前頭辛苦，我們搞好服務。食堂菜譜要花樣要不斷翻新。朱書記提出的'要求，我們要積極落實。每天兩次的工作人員提供開水，涼茶，我們保證準時準點，早餐準時開放，星期6，星期天，我們有饅頭之外的水餃，面條。
建議：食堂購買自行車，方便上街買菜
建議適當調整早餐價格。
張春雷【 住院部醫生】我們住院部醫生少，在病人最高峰的時期，達到50多人。感覺辛苦?？墒?，我看到我們的老師毛院長無怨無悔的工作態度，以及他熱情待人，不辭勞苦的勤勉，我們就無話可說了。其實，工作是快樂的。當我們成功地處理一批病人之后，會有成就感。當病人真誠地向我們表示感謝時，我們是幸福的。
建議：
1，關心我們青年人多一點，出去業務學習，還要重視我們的文體活動。如果有機會，可以組織我們搞幾次聯誼活動，或者小型的旅游。
2，外科小手術室急需安裝空調。
潘慧琳【化驗室技師】建議更換血球分析儀。5年前，我們科室的那一臺需求分析儀，明顯落后，去年維修花了好幾千，今年又有幾次小故障。部分檢測指標有誤差，難以調控。不能夠這樣拖下去了。建議盡快解決。
聶士中【專家門診部主任】外科短期不能夠恢復，是我們醫院的致命短板。一個地方，如果總是缺東少西，別人就會有意見。盡管，我們能夠開展一點小手術，可是沒有連續性。
建議：1，不能夠推諉病人。即使我們不能夠處理，也要婉轉溝通之后轉走。
2，醫療安全，不能夠有半點放松。
王玲【護士】沒有什么意見。感覺我們醫院從上到下都非常努力了。一線醫生護士都非常敬業。我是一名退伍老兵，感謝支部，感謝醫院領導的信任，讓我發揮余熱。給了我一個平臺。我要積極配合一線的工作，與年輕人打成一片。期望醫院風氣更好，成績更大。
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3、 開展搬家服務，深化服務理念，為患者提供最溫馨的人性化服務。規范專業的語言禮儀工具，制作各種標牌，嚴格按照標牌要求自己。將“您好、請、謝謝、對不起、再見”等文明用語貫穿于工作始終，多一聲問候、多一句解釋、多一點同情、多一份關愛、多一些笑容、多一聲祝福，用一顆仁愛的心、感恩的心去尊重、關愛、珍惜他人生命。
滿足患者的需求，思考患者的想法，滿足患者的需求，全心全意為患者提供優質的服務。
四、在競爭日益激烈的今天，我們要不斷查找自身的不足，改善服務態度，把對患者的關愛落到細微之處，主動溝通，主動幫忙，來有迎聲，走有送聲，問有回聲，讓患者感到家的溫馨。同時，要努力加強業務學習，提高藥學知識水平，全面提高綜合素質，更好地為患者服務
在全院開展的“優質服務年活動”中，我科室要進一步以新的姿態，創造新的業績，展示新的風貌，用自己的愛換取患者對我們的信任。創優無止境，服務無窮期，我們將以患者為中心，以我院“優質服務年活動”為契機，承前啟后，愛崗敬業，爭創優質服務文明窗口，為創百姓滿意醫院而努力奮斗！
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沒有激情的工作是平庸的。比爾·蓋茨有句名言：“每天早晨起來，一想到從事的工作和所開發的技術將會給人類帶來巨大影響和變化，
我就會無比興奮和激動”，比爾·蓋茨的這句話闡述他對工作的激情。激情是工作最大的動力，是一種自強不息、勇往直前、奮發向上、具備責任感的精神，所以，如何調動員工激情，我認為：經常有新想法，新措施、讓每位員工工作目標明確，感受到工作充實、心情愉悅，不感到疲憊。是調動員工激情可取的辦法，對工作積極，成績突出的員工進行表揚，體現出工作的價值，樹立起使命感，就能在個人工作中產生前進的動力。另外能夠讓新進員工受到醫院的火熱的感染，對工作的熱情像野火一般蔓延，像工作談戀愛一樣精力充沛，工作效率高，每天精神飽滿地去迎接工作中的挑戰，以最佳的精神狀態去發揮自己的才能，才能迅速成長。
同志們，醫療衛生事業是朝陽產業，醫院是救死扶傷的地方，我衷心希望尊敬醫院的全體員工，凝聚合力，開拓進取，在新的起點上，再鑄輝煌、再譜新篇章！值此新春佳節即將來臨之際，我提前給新區醫院全體員工及各位的家人們拜個早年，祝大家新春快樂、工作順利、闔家幸福、萬事如意！
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其一是廚房的衛生，廚房的衛生好壞直接關系食品衛生，關系生體健康，希望加強衛生建設。
其二是餐廳的衛生，這是大家就餐的地方。尤其是收餐臺衛生，在周末收餐臺的餐具落得非常高不及時清理。
以上是我們收集的關于學校食堂問題情況，同時同學們還為食堂提出了一些建議。
只有衛生了，價錢便宜學生才會消費，希望做到物美價廉。實打價格，不要多打錯打。夏天了，一定要注意衛生問題。
希望鹽可以不放太多，多放點菜油，不求最好，一般就行。
5. 及時清理收餐臺，夏日將近以免細菌滋生，同時也能有一個好的就餐環境。
6. 建立菜價公示表，讓大家了解今日價格，避免發生打錯價錢的情況。
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尊敬的各位領導老師、親愛的護理同仁們：
下午好，首先預祝大家節日快樂，身體健康，我是急診科的王蘭芳，今天很榮幸我能成為一名護士代表在這發言，在此很感謝大家對我的信任與抬愛。
20xx年的夏天，意氣奮發的我跨出學校的大門，滿腔熱情地投入到紹興第二醫院的護士崗位，至今剛滿五年，時間在一輪又一輪的倒班生活中流逝，閱歷在一次又一次的交接班中增長，五年里，我哭過，我也笑過，我灰心過，我也憧憬過，我失去過，我也得到過，記得剛定科于急診的時候，面對突如其來的搶救，我束 手無策，面對成群扎堆的病人，我手忙腳亂，面對無理取鬧的爭吵，我面紅心跳，后來在王芳護士長和其他護理前輩的幫帶與指導下，我慢慢地熟悉了解并適應熱愛著急診的護理工作。工作中我也提升了自己，先后獲得紹興縣衛生系統“雙人心肺復蘇操作”比賽一等獎和紹興市第二屆院前急救比賽護士第二名，還獲得了紹興縣科普知識競賽團體一等獎，在等級醫院復評時還積極參加了急救包的演練，先后被評為先進個人，微笑天使，優秀員工。
救護車那刺耳的警報聲是急診的代言聲，每每警笛嗚起，身上的每根戰斗神經也隨之繃緊，準備好平車，排好液體，調好監護儀，備好搶救設備與藥物，迎接隨之而來的緊張工作，打開救護車車門的那一刻永遠不知道會看到什么，但又有一點是肯定的，那一定是痛苦的，他們有的血肉模糊，渾身是泥，有的心跳呼吸停止，全身發紺，有的藥物中毒不醒人事，有的腦血管意外，污物滿身，面對這所有的危急，恐慌與怕臟的小情緒都得拋之腦后，病人與家屬在毫無猶豫的情況下將他們的生命，他們的親人交到我們手中時，我們更多的是責任與擔當，監測生命體征，開通靜脈通路，心肺復蘇，除顫復律，洗胃導尿，等等一切的護理操作我們都得嫻熟掌握，因為只有我們得心應 手了，病人的痛苦才能緩解，病人的生命才能延續，所以人們把我們比喻成了天使，因為我們的雙手撐起的是病人的希望，托起的是明天的太陽。
親愛的護理同胞們，讓我們用我們的愛心，真心，同情心，細心，關心，耐心來對待每一位病人，讓他們感到不是親人勝似親人的溫暖，把我們的滿腔熱情奉獻給我們熱愛的護理事業，把我們的愛心送到每一位病人的心星，讓我們為病人共同撐起一片藍天，在平凡的崗位上做出不平凡的業績，用微笑和執著詮釋新時代白衣天使的美麗。謝謝大家!
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各位老師、同學晚上好，今天由我代表我們上海中山醫院實習小組給大家做實習匯報。 首先，請大家看幾張上海中山醫院的**，第一張是中山醫院的門急診大樓，又被稱為a樓，是逸仙醫院，干部病房，門急診部的所在地。我們急診，心電圖以及部分手術室的實習是被安排在這里的。
下面這這幾幅圖分別是一號外科大樓，三號內科樓，以及急診的輸液大廳，中山的手術室10號樓也是很有特色的，因為沒找到**，所以在這里就不展示了。
我們小組一共有8人，每4人一組，分為兩組分別在不同的科室交替實習。今天我主要想給大家說三個方面：輪轉科室，教學特點和中山醫院的護理特色。
我們在中山醫院一共輪轉了10個科室，分別是普外科 、心內科 、急診科、 手術室 、心電圖、重癥監護室 、**產科，其中內外科我們各實習了10周，10周中讓我們分別輪轉了內科血液透析室和外科門診換藥室各 1周，其他科室各實習4周。
對于教學特色，我想說說中山醫院的帶教結構，教學內容和考試內容。中山的帶教主要由護理部的一位老師負責，在她下面有內外科總帶教，急診總帶教以及其他帶教。在這些總帶教下面還有各個科室的帶教老師，在實習過程中，這些科室帶教會為我們安排有經驗的老師給我們實施一對一帶教，當然也有的科室做不到一對一帶教，這時候就需要組長與帶教老師進行溝通，盡可能的為同學爭取最大的利益。
而且，我在這里想強調的是，與老師的有效溝通在中山醫院實習中是非常的重要的，記住，我說的是有效溝通，因為我們在剛開始的實習中，不是沒有和老師溝通，但我們發現有的老師不是很愿意和我們外地實習生多說，經常是溝通無效，這就直接導致我們在最后的考試上錯誤百出，被總帶教批評的很厲害。
而每次在進入一個新的科室時，每個科室的老師都會先給我們介紹一下科室的環境，在實習過程中，有的帶教老師會抽時間給我們介紹一些科室的常見疾病和用藥，像我們實習的心內科的內科總帶教就經常抽時間給我們講心內科的疾病。然后就是每個科室老師都會給我們做一些基礎護理和?？谱o理的操作，因為我們大內大外科只轉一個科，所以有些其他的專科操作總帶教就會集中時間安排我們去其他科室去看示教。同樣的，因為大內大外科只轉一個科，其他科室的疾病就不太有機會見到，為了彌補這方面的不足，總帶教會在每周安排一個時間為我們請各個科室的老師過來給我們上課，下周就會對上周學的內容進行考核。
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尊敬的評標委員會、各位參與本次招標的企業代表們：
大家下午好！我是某建筑公司的代表，感謝您們提供這個機會，讓我們能與大家一起分享我們的想法和計劃。
本次招標項目是關于道路施工項目的，我們都知道道路是城市的血液，是社會各個層面交通流動和經濟發展的重要性體現。而我們的建筑公司一直致力于質量、安全、服務和專業性，致力于為城市和社會做出貢獻。因此，我們非常感興趣參與這次招標項目。
首先，我們想以我們的過往經驗來說一下我們的管理階段。我們的管理階段主要分為：前期準備、施工、質量管理、安全管理、實施階段、竣工驗收等幾個階段。在前期準備階段，我們會分析項目的風險和機會，并制定合理的方案。在施工階段，我們會根據合同要求和項目的實際情況，安排施工和資源調配。在質量管理階段，我們會嚴格執行設計方案和施工方案，并按時、保質、保量完成工作。在安全管理階段，我們會遵守國家法律法規和行業規范，制定相關安全管理計劃，確保安全施工。在實施階段，我們會通過情況摸底、風險辨析、定期檢查、問題記錄和項目反饋等方式，保證項目全部按時、高質量地完成。在竣工驗收階段，我們會嚴格按照驗收標準和要求進行驗收，并在驗收合格后及時提交驗收材料。
其次，我們要談一談我們的團隊及施工能力。我們公司擁有一支充滿活力和創新精神的團隊，專業且富有經驗，能夠高效地完成道路施工項目。我們施工能力強，施工過程中能夠合理安排施工隊伍、建立現場組織和設施，更好地保障施工質量和工期。我們還具備先進的機械設備、技術工人和高品質建筑材料，能夠有效地控制施工成本和保證質量。
最后，我們要談一下我們的服務和價值。我們保證提供高品質、專業化、客戶化的售后服務，確保在施工過程中出現的問題及時解決，也能夠滿足客戶后期的需要。我們的價值是，在保證高質量、高效率施工基礎上，利用我們的技術和管理優勢，為客戶創造價值。
總之，我們的建筑公司具有多年豐富的經驗和能力，確信能夠成功完成這次招標項目，同時我們期待能在過程中與各位代表和評標委員會進行積極的溝通。謝謝！
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大家下午好!
在這里我先向今天受到表彰的先進部門和先進工作者，表示熱烈的祝賀!向長期奮戰在醫院前線、為國家醫療衛生事業作出貢獻的醫務工作者，表示誠摯的慰問和崇高的敬意!
在過去的一年中,醫院的領導按照“一個主線,兩個創新和三措施”的方針,促進醫療改革制度,不斷提高醫院管理水平。我們的各項工作都取得了新的進展，取得了好的成就。
因此，在這次的講話中，我提以下三個要求:
第一，加強領導
病人需要的是更公平、更有效、醫療分配。所以我們要在公平與效率、領導與市場機制作用之間取得平衡。
仔細審查醫療、分層、診斷和治療經驗的績效管理,進一步深化醫院體制改革,堅持公立醫院公共醫療衛生的公益性質,使系統更完整、職責更加明確、保證滿足人們日益增長的醫療保健需求。
第二、優化管理模式
醫療質量是醫院的命脈。加快醫院品牌建設，突破思想桎梏和利潤固化的壁壘，消除制度缺陷，充分發揮科技創新和信息化的支撐作用。
優化資源配置、改革管理體制、人員運行機制、醫德監督機制，使醫療改革政策融入全局，全程為患者提供優質的服務，共享健康快樂。
第三、突破能力建設
“共建共享全民健康”是建設健康中國醫療的戰略主題，將緩解公眾就醫的難度和高成本治療做為重點,準確把握新形勢的健康衛生工作，重點推進基本醫療保險制度的建設。
以確保新醫療保險支付方式實現新突破,城鄉居民及周邊輻射地區享受更好的治療服務。
最后，祝大家身體健康，事業更上一層樓!
以上就是我的發言，非常感謝大家。
公司大型會議發言稿
各位領導、各位同志：
今天是XX月XXX日，再過XXX天我就在XXX局工作整整一年了?；厥走^去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領導分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。
感想之一，做為一名領導干部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了XXX這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好XXX局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的干部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是XXX局全體同仁共同努力的結果，憑我個人的力量是不可能取得的。
感想之二，領導干部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一個小局的領導也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結合本局實際，引導全體干部轉變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發，導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。
感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關系上要稅，從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是“愛護”，不愛護群眾的領導不是好領導。只有關心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。
感想之四，領導干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。領導干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在XXX的這幾個月，我們在干部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規則進行集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監督。
管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們創造能夠廉潔的條件。從創辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務監督員座談會，并在全地區推行了政務公開，有效地遏止了腐敗現象滋生。
醫院婦科醫生早會發言稿
醫療安全是醫療質量管理的核心內容，也是反映一所醫院綜合管理水平的重要標志之一。日前，南京兒童醫院嬰兒死亡事件鬧得沸沸揚揚，損害了醫療行業的整體形象，又一次讓醫院處于輿論的漩渦之中，醫療安全再次成為社會各界關注的焦點。衛生部為此專門召開了電視電話會議，強調部署醫療安全管理工作。“教訓是深刻的”，我們要從中吸取教訓，采取行動，查找工作中的安全隱患。為進一步加強我院醫療安全管理，最大限度地消除醫療安全隱患，減少醫療差錯，杜絕醫療事故，現提出以下要求：
一是統一思想認識，增強抓好醫療安全管理的緊迫感和責任感。
醫療安全是醫療質量管理的核心內容。各科室一定要統一思想，提高認識，牢固確立“人民健康高于一切，醫療安全重于泰山”的觀念，重視醫療安全管理。在管理中，不斷健全完善醫療安全管理制度，落實醫院規章制度和人員崗位責任制度，特別是首診負責制、三級醫師查房制、疑難病例討論制、術前討論制、查對制度等核心制度的落實和檢查。要定期召開會議，專題研究醫療安全工作，及時分析掌握醫療安全動態，采取切實有效措施加強醫療安全管理。
二是加強“三基三嚴”培訓，提高人員素質。
要對全體醫務人員進行醫療衛生管理法律法規、診療護理規范、醫療服務職業道德等方面的經常性培訓和教育，努力轉變醫務人員的思想觀念，強化服務意識，提高安全防范能力，促進綜合素質全面提高。
三是抓好重點環節管理，進一步規范診療活動。
要把安全管理擺在醫療工作的首位，切實落實醫院感染管理各項措施，加強藥品和醫療器械臨床應用管理，推動藥物的臨床合理應用。要規范接診流程，杜絕通過人情關系違反程序接診、收治病人，狠抓醫療服務過程中重點環節、重點區域、重點人員的管理。其一是重點之事，即急危重癥和疑難病員的診斷和診療。對急危重癥或涉及到多科的病例，嚴格實行首科首診負責制，疑難疾病要及時組織會診，明確診斷，實施有效治療;其二是關鍵之時，在節假日、夜間、交接班之際要配足力量，以應付突發事件，要嚴格交接班制度，以免出現脫空斷檔;其三是多事之地，對容易發生問題的外科、婦產科、兒科、手術室等要加強領導，重點管理;其四是關鍵之人，對急診人員、外科人員、婦產科人員、業務技術較差人員要重點教育，重點防范。其五是重要之物，要定期對藥品器械進行全面檢查，使藥品器械保持良好的應急狀態，要加強藥品質量管理，確保臨床用藥安全;要落實后勤保障工作，水、電、暖、氣供應及時，采購的醫療物品要檢查三證是否齊全，確保質量可靠，使用安全。
四是開展優質服務，加強醫患溝通。
醫療服務中，要注重對患者的人文關懷，注意轉變服務作風，學會主動與病人交流，努力為患者提供溫馨、細心、愛心、耐心、及時的醫療服務。要健全醫患溝通制度，完善醫患溝通內容，努力提高醫患溝通技巧，自覺履行告知義務，保障患者的合法權益，做到讓患者“五個明白、五個知道”：“五個明白”是：讓病人明白診療收費價格及藥品價格;明白自己的病情;明白自己所做的檢查項目;明白如何選擇看病的醫生;明白影響自己病情轉歸應注意的事項?！拔鍌€知道”是：使病人知道看病時應遵守醫院診療秩序和規章制度;知道看病時尊重醫護人員的診治權;知道自己進行特殊檢查和手術應該履行的簽字手續;知道診治自己疾病需要進行的診治項目和藥費價格;知道發生醫療糾紛應當依法解決的相關程序。對告知的重要內容必須以書面形式經患方簽字后收入病歷，歸檔備查。
五是有效防范、妥善處理醫療爭議，建立醫療安全事件報告機制和應急處置機制。
要做好醫療安全事件的應急處置預案，制定防范事態擴大的預防措施，明確領導組織和承擔具體工作的相關部門在爭議發生后的各自工作職責和范圍。一旦發生醫療安全事件，立即啟動處置預案，積極有效應對，盡可能消除醫療安全事件的不良影響。要認真執行報告制度，包括內部和向上級主管部門報告，對已發生的醫療事故或可能引發醫療事故的醫療過失行為，應組織強有力的技術力量，積極采取有效治療措施，防止損害后果的擴大。醫療爭議發生后，要切實注意保護醫務人員的權益和人身安全，保護醫院財產，要注意留取證據，及時向公安機關求助，采取切實有效的強制措施控制局勢的發展。同時，要加強正面宣傳報道，通過適當形式發布信息，以正視聽，讓社會和群眾了解真相。
六是及時總結經驗，建立醫療安全責任追究機制。
醫療安全事件處理結束后，要組織人員進行專題總結，分析原因，提出改進措施，防止類似事件的發生。對相關責任人、責任科室實行責任追究制，切實做到“三不放過”：即問題未查清楚不放過，責任人未處理好不放過，防范措施未落實不放過。對發生的嚴重醫療不良事件的科室和個人，要敢于打破情面，依照規章制度對相關科室和責任人進行嚴肅處理。
醫療安全管理任重而道遠。希望各科室要牢固樹立“以病人為中心、以質量為中心、以安全為中心”的要求，加強內部管理，規范醫療行為，提高醫療質量，確保醫療安全，為擴大人民群眾提供優質、安全的醫療服務。
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尊敬的各位領導各位評標委：
大家好！
請允許我在這里做個自我介紹，本人***，來自*******公司，為本工程的項目經理，很高興能代表我們公司來到這里，和眾多的優秀同行一起參加貴公司本次招標會，感謝貴公司給與我公司的本次機會，內蒙古澳連建筑裝飾工程****將本著一如既往的真誠，竭誠為您服務。
我今天的演講主要包括以下幾個方面：
1公司公司簡介
2。二是我公司接手該項目的優勢；
3、三是中標后的承諾。
四。項目概況（名稱、位置和范圍）
5個。施工準備（前期施工現場是否有測量與施工圖相結合的可優化部分）材料裝車問題及項目管理人員配置
6.如何根據項目特點計劃勞力和材料
7號。重點、難點和措施（進度、質量、安全保證措施）
首先，讓我簡單介紹一下我們公司：
一、********公司是一家設計、施工一級資質的專業裝飾公司，組建已有20多年，有完善且優秀的管理團隊，在鄂爾多斯裝飾行業中有著很高的知名度和良好的口碑，施工、管理、技術、資金力量雄厚。曾多次承接豪華酒店裝修工程，對豪華酒店裝飾施工有一批技術水平高，有豐富施工經驗的管理人員和專業化的勞務隊，多年來得到合作業主的一致好評，其中在與合作至今世界知名企業內蒙古鄂爾多斯投資控股集團****的合作中，就得到鄂爾多斯集團的認可和好評。因此，我門有能力向與我們公司合作的每個業主提交令人滿意的項目。
二、我公司接管本項目的優勢
熟悉程度高，我公司與鄂爾多斯市藍海酒店管理****合作過一個酒店的裝飾，首先熟悉藍海大酒店的管理模式及管理要求，能在施工過程中更好配合，更好的溝通，其次我公司為鄂爾多斯本地裝飾公司，對酒店后期的維保工作和整個酒店根據運**況對個別區域修改、增減等改造工作能及時的配合處理。能夠更好的為酒店服務。
三、 工程概況
********酒店，是以舉辦各類大型宴會為主、家庭聚會、住宿、綜合型酒店，是鄂爾多斯市最豪華的以宴會為主的綜合型酒店。酒店建筑規模約***㎡。工期為****天，質量標準：
合格。4、本工程難點和解決措施
一。各參與單位之間的協調與合作。各參建單位如何相互為對方創造施工條件和施工面，各家單位都能否按既定施工進度計劃施工也是本工程的一大難點。
解決措施;工程各參建單位的協調配合工作主要通過工地的一些例會解決，或者由各家派代表成立協調小組，負責解決現場的配合問題。這些方法在中小型裝修工程的建設中起到了很好的作用。
2.根據業主規劃，本工程的主要飾面材料，如石材、拼花石材、地磚、裝飾玻璃、壁紙、硬包、木飾面板、門五金、不銹鋼板、小五金等，該部分材料的具體的選用要在內裝實施過程中逐步完成，業主、設計師、室內裝飾承包商之間能否盡快達成一致意見，確保材料的盡快采購進場也是本工程的難點。
解決措施：工程合同簽署后，承包方立即成立以項目經理為組長，設計負責人、技術負責人和材料員為成員的材料工作小組。根據工程總進度計劃，安排主要飾面材料進場計劃。
按照不影響工期的原則，有計劃、有批次地選擇和確定相關材料的**商和產品。
5、項目管理人員配備
我公司領導，對本工程特別重視，經過研究，根據本工程實際情況和條件，配備項目經理一名，施工生產經理一名，技術負責人一名，設計師一名、安全員一名，施工員一名，材料管理員一名，材料采購員2名，預算員一名，資料員一名。
6、施工勞務隊的選擇
從公司《合格勞務名冊》中眾多隊伍中選擇一流的勞務隊伍。
7、施工進度保障
1.編織科學可行的進度計劃
2.工程進度的控制及調整，在施工過程中要對施工進度進行監控對比，如果實際進度落后計劃進度，根據滯后的原因及時采取補救措施，例如：增加勞動力或組織加班。
三?？茖W組織施工，根據施工工藝要求，充分利用空間，合理劃分施工流水段，組織流水施工，確保施工順利進行。
4.準備備用勞務隊。
5個。材料**確保根據現場施工進度，提前計劃后續材料，及時采購，提前組織材料進場。
6。保證項目正常運行的資金由公司?？顚Ｓ谩９疚词褂玫馁Y金不得使用。
8、施工質量保障
1.建立質量保證體系
1）以項目經理作為項目第一質量責任人對工程質量全面負責，然后將質量責任分解到各級管理人員，層層落實，以確保工程質量達到優良標準，并且項目經理與項目部各級施工管理人員和班組長簽訂質量責任書，確定項目經理和各級施工管理人員和班組長在質量管理中的責任，并明確質量獎懲指標，從而開展好“三檢”工作及全面質量管理。
2） 配備檢驗和試驗手段、設備和儀器，并按照合同及檢驗方法、標準和抽樣規定進行評審。
3） 嚴格控制材料采購過程，確保工程所用材料質量符合國家標準，不符合要求的材料不得進場
4） 嚴格控制施工勞務隊伍生產工人的技術素質
5） 嚴格控制施工過程，防止不合格工序的發生，防止不合格工序流入下道工序。
九、安全保障
1.實時安全生產責任制，建立安全生產管理體系，建立以項目經理為組長，項目生產負責人、技術負責人、專職安全員為副組長，專業工長和施工隊班組長為組員的項目安全生產領導小組，在項目形成嚴密管理體制。
2.負責工程開工前的全面安全交底工作，組織落實安全防護方案，組織并監督項目施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。
三。項目安全生產領導小組定期對施工現場進行安全生產檢查，及時處理安全隱患。
4.組織落實**安全教育。
以上是我公司的承諾
各位領導、評委、本工程如果我公司有幸能中標，我們將嚴格按照業主和設計的要求以及相關法律法規的規定，保質保量的按時完成本工程的施工任務。給業主交一項品牌工程。我們的指導思想是先創品牌工程，再求經濟盈利，以社會效益為先，我們有信心、有決心，更有能力，給業主交一份更加滿意的答卷。
最后，我希望無論哪家公司中標，工程都能順利、保質保量地完成。
我的匯報完畢，謝謝大家！
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