電力先鋒號事跡材料（推薦十篇）
發表時間：2024-04-24電力先鋒號事跡材料（推薦十篇）。
?1?電力先鋒號事跡材料
——**地稅局創建“工人先鋒號”先進事跡材料
**縣地稅局駐縣行政服務中心辦稅大廳現有工作人員7人，平均年齡41歲。主要負責全縣稅務登記及契稅、二手房、房地產等稅收的征收工作。2016年全年共辦理稅務登記700余件，累計征收入庫地方各種稅費426.5萬元。因成績突出，該窗口已連續五年被縣政府評為“優秀服務窗口”。
一、強化領導，確?！皟炐惴沾翱凇眲摻ㄓ行蜷_展
為了更好發揮稅收職能作用，爭創全縣“優秀服務窗口”單位，**縣地稅局駐縣行政中心辦稅窗口成立了創建“優秀服務窗口”領導小組，把“優秀服務窗口”創建活動融于日常工作和管理中，做到統一布置，定期檢查，定期整改，并將創建目標、工作職責及開展活動在地稅窗口公布，接受社會的監督，以此來鼓勵干部職工在自己的崗位上爭先創優，全面提高干部綜合素質。以創建活動為載體，從各項基礎活動的開展抓起，提出了“服務人民、奉獻社會”的服務宗旨，通過優質高效的服務打響地稅窗口名片：一是充分利用顯示屏，為群眾提供便捷的信息和服務；二是制作服務指南和辦事流程，為前來辦事的群眾提供方便；三是創建“**地稅納稅服務QQ群”，為納稅人提供更加及時、快捷、方便的服務。
二、強化服務，樹立地稅部門新形象
為培養造就一支思想好、業務精、作風硬的干部隊伍，充分發揮干部作用，地稅窗口一直在“深、實、細”上下功夫。工作中用細心與溫情為納稅人帶來片片溫馨和欣慰，急人之所急，想人之所想，待人似待已，熱情周到。
一是狠抓業務、強化素質、樹良好形象。為改進工作作風，地稅窗口實現了“窗口不缺崗，工作無差錯，辦事講原則，服務講熱情”的文明服務承諾；實行“三聲服務”，對待服務對象做到“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”；對待每項業務做到“三清服務”，“受理一手清，答復一口清，告知一次清”。自覺將自己的一切工作行為都置于公眾的監督之下，嚴格要求自己，虛心接受意見和批評。堅持從細微之處入手，從點點滴滴抓起，著裝儀表、待人接物、言談舉止、衛生習慣及室內物品擺放等日常一些不起眼的小事，都嚴格按照規范化管理的標準常抓不懈，嚴格要求。努力培養窗口人員文明意識和嚴謹細致的工作作風，使大家養成良好的日常行為習慣，樹立良好的外在形象，營造良好的辦稅環境。
二是堅持文明服務，規范管理。地稅窗口變創建文明為展現文明，全面加強和推進行風建設，堅持從嚴治隊，依法治稅。建立健全“公示制”。大力推行政務公開，將所有執法依據、辦事程序、收費標準等統一上墻公示，讓廣大納稅人辦得清楚，交得明白。同時設立了舉報箱、意見箱、監督電話，向納稅戶發放“文明服務承諾卡”，接受社會輿論監督，使他們真正了解稅收法律法規和相關政策。實行“文明服務”，制定文明服務用語20句，文明服務禁語20句。實行站立微笑服務，積極處理群眾的投訴和舉報，及時解答納稅人的咨詢，簡化辦事程序。強化監督。安裝了攝像鏡頭，實行窗口服務全程跟蹤，廣泛接受社會群眾監督。開展國家稅務總局“春風便民行動”，大力實行延時、預約服務，在辦稅服務廳增設了便民服務柜、桌椅板凳，提供了飲用水、電話、網絡等便民設施。
三、誠實守信，積極參與社會各項公益活動
地稅窗口干部職工積極參加縣局組織的各項公益活動。積極參加全縣慶“三八”職工健身操比賽活動；參加了全縣地稅系統“二次創業”演講比賽活動。經常開展“獻愛心”活動，積極主動向貧困村捐贈書刊音像制品實施智力扶貧活動捐贈書刊，以“展巾幗英姿，樹公仆形象”為目標，全心全意打造獨具特色的“巾幗文明崗”。通過各項活動和的開展，促進了干部開拓進取，團結奮進，鼓勵干部在自己的崗位爭先創優，全面提高干部綜合素質，培養了一支政治堅定、思想過硬、作風扎實、業務精通、具有創新精神和創新能力的高素質干部隊伍。在不斷提高自身業務素質的同時，在稅收服務中工作也做出了突出的成績。地稅窗口有12人次被評為全縣地稅系統“服務標兵”、“服務明星”、“先進工作者”、優秀公務員等榮譽稱號。該窗口立足崗位，團結協作、精益求精，扎實做好本職工作，在平凡崗位上爭創出一流業績，出色地完成2016年各項工作任務，為建設和諧幸福**做出了積極貢獻。
?2?電力先鋒號事跡材料
一直以來，該車間都以創一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質、提高業務技能方面下功夫，積極開展全體員工崗位練兵等比賽活動，通過車間員工的不懈努力，出色的完成了各項工作任務。
車間現有員工46人，平均年齡28歲，大、中專以上文化水平的18人，初中以上文化程度的28人，是全公司文化水平及素養最高的一支充滿活力的年輕隊伍。車間員工勤學習、愛鉆研的學習氛圍濃厚，成為全公司較為典型的學習型車間。在公司的正確領導下，在全體員工的辛勤努力與無私奉獻下，公司保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。
1、積極進行安全達標創建活動，表現突出。
今年以來，公司開始推行三級安全標準化建設，該車間根據公司安委會布署，積極進行安全達標創建活動，開展宣傳，組織培訓；修訂文件，建立體系；實施運行，整改完善。設置了兼職安全員，并健全了安全生產崗位責任制、規章制度、操作規程，做到了分工明確，責任到人，所有制度、規程清晰規范，裝框上墻；同時完善了安全生產記錄和設備運行記錄，班前對各崗位安全狀況進行檢查，及時消除事故隱患。
2、抓好安全教育，提高職工安全意識與安全生產技能。
該車間始終把安全生產作為車間管理工作的核心，開展多種形式的安全生產宣傳教育活動，多年來一直堅持開好每周一的早會，組織所有員工參加學習，學習安全生產有關知識、操作規程等，并提出當天的安全工作重點，提高了員工的安全意識和安全生產技能。同時對于新職工嚴格進行入廠三級安全培訓，并經考試合格后再上崗工作。今年以來對員工進行了4次安全培訓，內容涉及消防、設備安全操作等內容，提高了職工安全生產技能，確保了企業的和諧穩定。
3、推行6S活動，提升現場管理水平。
該車間針對倉庫狹小，布置零亂，對倉庫的各類材料配件進行分類整理，并將有毒、有害的危險品移到專門的倉庫進行重點管理。員工每班對設備油污及時進行擦洗，保證設備環境衛生達到標準化要求。每天按時對車間內外、各個設備部位的死角進行整理，通道不堵塞，現場也見不到無關或無用的物品，不管是車間內外的環境衛生，都給人煥然一新的感覺。
4、完善班組日常安全檢查與互查互幫相結合的活動，嚴防安全事故發生。
班組實行走動式、互動式管理，每天進行安全檢查，按要求進行記錄填寫，對發現的新的.安全隱患，盡快處理，處理不了的上報車間，對于違反安全規定的行為，班組可以提出5—20元的處理。同時發動班組職工開展了行之有效、多種形式的互查互幫工作，對發現的隱患，違章互相監督和指正，基本杜絕了違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”現象，確保了班組生產安全的順利進行，使安全活動真正收到實效。
5、通過安康杯活動，不斷推進班組安全文化建設，提高班組建設水平。
在安康杯活動中，全體人員積極參加了“十個一”。即開展一次安全生產簽名活動，提一條安全生產建議，接受一次安全知識培訓，看一本安全方面的書，寫一篇安全生產體會，當一天安全檢查員，查一起事故隱患或違章行為等活動，通過開展形式多樣的安康杯活動，年年推出新意，不斷推進班組安全文化建設，提高班組建設水平。
6、提高材料利用率，降耗增效促生產。
為確保公司實現利潤最大化，全公司上下堅持精益生產的經營管理模式，車間員工更是上下一心，力求節約材料，降低成本。針對材料利用率這一塊，車間想方設法進行提高，安排專人每日統計余料的重量并每天召開會議討論余料產生的原因，從人—機—料—法—環等方面分析原因，并根據具體問題逐一改善，車間員工在生產過程中隨著余料的產生及時做好標記（材料規格、型號、厚度、寬度、長度等），在以后的生產中，對于選用同型號、同規格的產品，優先使用余料，從而余料的利用價值及被利用的可能性有很大的提高。
7、加強培訓提素質，勤學苦練出成績。
車間堅持每月一次的技術培訓，對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題進行集中的討論與學習。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現場進行培訓與學習，把愛崗敬業、爭先創優作為立志成材的動力，涌現出了許多刻苦鉆研、潛心實踐的青年人才，成為了企業的生產骨干，擔當起班組長，工作中獨擋一面。
今后將繼續以團結務實、和諧進取的企業精神，腳踏實地，一步一個腳印的繼續前進，我們將以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫，打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
?3?電力先鋒號事跡材料
新疆生產建設兵團農八師石河子市xx檢修分場汽機本體班主要負責石河子熱電廠一、二廠七臺汽輪機組、六臺高加、八臺低加的維護、檢修工作，是保證熱電廠正常發電供熱的重要班組，現有班員8人，班員全部為大專以上學歷。其中:黨員1名，團員5名，平均年齡28歲，是一個年輕而又充滿活力的班組。
自開展“創建工人先鋒號”活動以來，班組提出了“立足本職、敬業愛崗、提高檢修技能”的創建目標，并根據檢修實際工作，提煉出“扎扎實實工作，提升自身價值;兢兢業業檢修，保障運行安全”的班組口號。在各項工作中，本體班始終把“應修必修，修必修好”的檢修方針貫穿于日常工作中，以“兢兢業業，一絲不茍”的工作作風為熱電廠的安全、連續、穩定運行提供了有力的保障。個人也都根據自身情況，制訂出各自目標。本體班全體人員，發揚“艱苦奮斗，頑強拼搏”的企業精神，大膽創新，積極進取，班組工作成績斐然。圍繞創建目標，積極開展多種有特色的創建活動。使員工的精神面貌煥然一新。
在技術飛速發展和更新的時代，作為現代化企業的員工，努力掌握專業知識和業務技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
通過開展“創建工人先鋒隊號”活動，調動了每個員工自覺學習的積極性，變“要我學習”，為“我要學習”，在班里形成了工作學習化，學習工作化的氛圍。為提高每個員工的檢修技術水平，班組在培訓上主要采取了以下幾種方式:
每位員工，都有各自的作業本，每月每人針對各自的薄弱環節，制定本月的學習計劃，根據計劃至少要自行學習兩次并做作業，作業由工段長進行批閱。要求班組長及培訓員不定期對班員進行現場提問。
對新學員的實際操作進行現場培訓，采取傳統的“傳、幫、帶”的培訓方式。老員工對新學員在每項工作前的講解、工作中的指導和監督、工作后的總結，都和新學員每一點滴的進步分不開的。
無論工作有多忙，工段每個月都會集中員工集體授課一次，學習新技術、新知識，并對某些疑難問題和技術難題集中講解、討論，通過以上工作，使員工的理論知識和實際操作有了較大的提高。
針對以往班組人員只注重實際操作而不注重理論培訓的情況，工段組織各班檢修人員進行了工作票比賽，并對優勝者進行獎勵。而對學員的考試每月一次，考試成績和績效掛鉤。
工段在檢修工作中碰到一些疑難問題時，有時會請廠家技術人員來現場指導。工段會及時抓住這樣的機會，請廠家技術員給大家講解一些專項知識。如:凱泉泵業的人員講解的泵的有關知識。
工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運，他出去工作的同時，還學習一些別的電廠的先進經驗，回來后和大家一起分享。
通過各種學習和培訓，班組學習風氣日益濃厚，在班里形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。班組員工勤學習、愛鉆研的學習氛圍濃厚，被評為“學習型班組”。
?4?電力先鋒號事跡材料
20xx年即將過去，在過去的一年里，我們機電車間全體干群在礦黨政的正確領導下，求真務實，積極開展”安全效益穩定年”活動，企業安全、生產、效益以及精神文明建設務方面，均取得了優異的成績，為實現“兩個根本好轉”打下了堅實的基礎。一年來，車間和機修分廠各司其責，爭相輝映，在各自工作范圍內取得了出色成績。根據一年來的工作業績，車間完全符合尚莊礦“工人先鋒號”區隊評比條件，現將具體材料申報如下：
一、有一個高素質的領導班子
今年機電車間工作亮點多，成績突出。首先歸功于有一個勤政廉潔、作風過硬的領導班子，車間領導個個都是遵章守紀、愛崗敬業的模范，他們時刻把工作放在第一位，每天早出晚歸，以廠為家，除特殊情況外，沒有一個領導休過一個節假日。而且每位領導都做24小時手機暢通，任何時候隨叫隨到，從未耽誤工作。從井下到地面，各種艱難險重工程，只要公司需要，我們都義無反顧地承擔下來，哪里有困難車間領導就出現在哪里。
二、有一個特別能戰斗的員工隊伍
機電車間一向以紀律嚴明著稱于礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車間制定了非常嚴厲的廠規廠紀，用鐵的紀律規范和約束廣大員工，打造了一支特別能戰斗的隊伍，正是由于有這樣一支隊伍，我們才能完成礦交給的各種重大工程項目，才能在安全生產中取得突出成績。
?5?電力先鋒號事跡材料
無論是在學校還是在社會中，大家最不陌生的就是事跡材料了吧，事跡材料是為了表揚先進、弘揚正氣、推動工作，對工作、學習中涌現出來的先進集體、先進人物的優秀事跡如實記載和反映的書面材料。寫事跡材料的注意事項有許多，你確定會寫嗎?以下是小編收集整理的2020年工人先鋒號事跡材料范文。
2020年工人先鋒號事跡材料范文1<\/h2>
成型班是粉末冶金公司負責粉末冶金產品毛坯成型的一個生產性班組。一直以來，班組在公司各級部門的正確領導下，以全員安全意識、全員質量意識，以創一流工作、一流團隊為目標，以現場管理為載體，以qcd管理為手段，不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標，為公司的目標達成做出了一定的貢獻。
一、班組基本情況介紹：
該小組現有員工總數為28人：大專3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。
二、主要工作和取得的成績
1、立足崗位抓質量，確定目標促發展。
在過去的20--年里，成型班緊緊抓住“以質量為中心，徹底消除浪費”這一主線來開展工作，不斷提高班組的質量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質量管理辦法和考核辦法，對屬于個人原因造成的異常廢損進行分析考核，有力的提高員工的質量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問題，班組及時調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發現部分員工不能認真地打廢，班組及時采取有力措施，對廢損產品進行封閉管理，采取當日廢品當日清理，每次由班組長清點數量的方式進行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開展的全數品質保證活動中做到，基本動作不走樣，標準動作有創新，使新的管理工具與我們實際相結合，來支撐和提高班組的質量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點，建立了具有班組特色的個人質量臺賬。針對一些質量問題，班組積極進行質量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質量改善2條，完成車間級質量小改善6條，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發生重大質量事故，班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%(20--年是1.1%)，質量的持續提高，有力的支撐了公司目標的達成。
2、克服困難降成本，積極努力尋改善。
成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標，積極尋求改善點，不斷降低單元模具費用。首先規范模具領用程序，采取抓大放小的辦法，對金額較大的模具進行重點關注，在領用和報廢上必須經班組同意才能領用和報廢。對異常損壞的模具進行分析，按“三不放過”原則進行處理，努力杜絕異常損壞的發生。對能修復利用的模具進行修復在利用，對班組無法完成的異常點委托別的相關部門進行改善。20--年噸模具消耗由20--年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費用節約243580元，直接修舊利廢達7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來開展工作。由于成型班是前序，為了提高每月的生產進度。在前半個月大家都是加班延點來工作，常常一干就是半個月不能休息一天，但大家為了減少后序燒結的能耗，和為機加工贏得時間，都毫無怨言，默默奉獻，甘作一名無名英雄。
3、團結一致抓機遇，齊心協力保發交。
20--年，汽車市場出現“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下，全班上下，團結一致克服種種困難，確保了的生產的交付。春節過后計劃逐步增加，班組成員常常加班延點，但都毫無怨言，確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年里，成型班涌現了很多典型。如160t的四位師傅長期整月進行三班作業，常常夜班一上就是一個月。350t機臺在工作中不等不靠，積極想辦法合理安排生產，保質保量的完成生產任務。---老師傅今年已經53歲了，患有ⅱ型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產期間，常常上午住院治療，下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多，正是在大家的共同努力下，20--年全年共完成產出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達98.5%。為全年公司產值過億，達成挑戰目標做出了應有的貢獻。
4、企業文化樹新風，技能訓練促提升
成型班積極開展班組文化建設，對員工進行愛崗敬業的宣傳教育。每周至少安排1天班前會，組織大家進行集中學習，增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面，以qjt為載體，來加強員工技能訓練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學、勤鉆技術，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓和學習，全班現u級員工達到14%，l級員工到79%。并在班組范圍內開展“榮辱觀”教育。以工作進步為榮，以工作落后、倒退為恥;以現場整潔，物品擺放整齊為榮，以現場混亂，物品不能定置擺放恥;以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉化為工作動力。讓每一位員工明白：只有產品質量有保證，才會有市場;有了市場，企業才會有發展。質量是產品的生命、產品是企業的生命;好的質量出自每一位員工的'手等教育。
三、發展方向
今后我們將以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，在”揚帆130”計劃的指引下，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
2020年工人先鋒號事跡材料范文2<\/h2>
中建三局三公司太原南站西廣場項目現有人員共36人，其中黨員9名，團員18名，全體員工平均年齡在30歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在中建鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出。項目成立以來，在以工期短，速度快，邊設計邊施工為最大特點的太原南站項目面前，全體管理人員和廣大職工團結拼搏、創新管理，圍繞“攻克工期難關，降低成本獲效益，積極爭創先進工人先鋒號”這個目標，以科學的管理和過硬的素質，自我加壓、迎難而上，截止目前工程已施工過半，廣泛受到太原市乃至山西省業界的好評，山西省常務副省長李小鵬、太原市常務副市長任在剛等省市領導經常視察項目，除此之外中建總公司副總裁馬澤平一行視察項目時也對太原南站項目高度贊揚。
一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒
太原南站西廣場工程是中建三局十大重點工程，是太原市建筑業首個BT工程項目，是城市的地標性建筑，是城市未來的窗口，是太原率先發展、提升城市品位和功能的重大項目之一，也是山西省轉型跨越發展的重大工程之一，它的建設將對提升太原形象、促進山西省經濟增長和提高人民生活水平起到極大的促進作用。工程總投資30億元，建成之后將成為華北地區僅次于北京南站的第二大綜合交通樞紐工程。
太原南站西廣場工程分為太原南站公交車場站和太原南站北側商業區，太原南站公交車場總建筑面積24273平方米，主體結構混凝土量約為36000方。自開工以來，就面臨工期緊、任務重等各種困難，今年5月，業主再次壓縮工期，主體結構工期縮短了一半，項目部成立邵貴江青年突擊隊，克服重重困難，保質保量的實現了提前封頂。6月25日上午--點18分，公交車場舉行封頂儀式，標志著太原南站西廣場公交車場主體結構提前35天勝利竣工。儀式上副指揮長劉靖偉宣讀了中建太原城區基礎設施投資有限公司和中建太原南站西廣場工程指揮部聯合發來的賀信。高鐵公司總經理李同立也高度贊揚中建三局敢打硬仗的鐵軍風采，在公交車場主體結構施工中僅用了65天時間完成了14個倉段的相繼封頂，創造了一個奇跡。太原南站北側商業區從今年3月1日破土動工至今，在沒有正式施工圖的前提下，項目部克服了重重困難，僅用時3個月完成了30萬土方及3萬根灰土擠密樁的施工，為后續工作贏得了寶貴的時間。
就是這樣一個工程，讓項目成員感到無比光榮的同時也深感身上的膽子之重，項目部在工期緊、施工難度大、施工工序多、設計變更大等情況下，克服重重困難，實現了公交車場的提前封頂，創造了奇跡?；疖嚺艿目?，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創為己任，汗灑太原。在項目經理邵貴江同志的帶領下，該項目部迅速有序的組建起邵貴江青年突擊隊，以高效高質的精力迎接施工中的各種困難和挑戰;并隨時做到明確分工，責任到位，確保太原南站項目明年6月底通行目標的順利實現。
在公司的總體指導下，項目部始終將節能環保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個施工建設人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進行系統運籌。為保證按時完成任務，項目部采取了“動態控制，實時調整計劃”的進程控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產協議，進度生產協議，編制項目整體年、月、日進度計劃，并根據此計劃要求各工序作業隊伍根據自身情況編制進度計劃，項目部再按計劃統一安排機械、材料供應。最大限度調動各作業隊伍的生產激情。技術創新是提高工程建設效率、降低生產成本的重要手段，為了保證項目的進度和質量，項目部技術人員積極與設計院及勘測院等專家學習探討，大膽嘗試，更多的新技術用在了施工現場，良好的效果受到業界人士的認可和贊許。
在追求成本與創新的同時，項目部對安全質量工作也無一絲的放松，堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，施工現場安全問題實行一票否決制。項目部每天派安全專員盯住施工現場，跟班作業，抓住關鍵，超前預防。所有進入施工現場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進場的施工人員進行全三級教育，并簽名確認;實行特種作業的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得太原南站項目部在安全質量工作上碩果累累，得到了上級的認可和業主單位的一致好評。
二、引領項目再造氛圍，爭做學習先鋒
沒有鉆研就沒有進步，作為公司的先鋒隊伍，太原南站項目部始終將鉆研再造作為項目部發展的原動力，在項目經理的帶動下，項目部人員都非常注重自身專業素質和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓學習外，還利用雨雪的非施工時間進行集中培訓學習，真抓實訓，采取培考結合方式，加大培訓效果評估及后期績效的關注，項目部先后組織施工技術知識、安全文明生產知識、各項管理知識學習達8次，受訓次數達53次。項目部繼承和發揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統，進行實踐指導，使新老員工達成一致，創造更大價值。
三、注重協調發展，構建和諧團隊
注重各方面協調發展，構建和諧團隊始終是項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性循環的軌跡發展。自成立以來，項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動，以9名黨員為先鋒，18名團員為輔帥，多次觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環境中得以放松，在放松的環境中交流感情，項目部的36名職工像擰成的一股繩，有著無窮的力量。同時項目部積極參與和諧創建工作，組建青年文明崗，青年員工在公司勞動關系和諧企業創建中發揮著不可磨滅的作用。
四、塑造行業形象，展示先鋒作用
為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調動工作積極性，有效地規避BT項目、市政工程和濕陷性黃土地區施工的安全、質量風險，創造企業最大效益，打響品牌，施工隊堅持以制度管人，靠制度保安全，保質量，先后制定和完善了目標管理制度，質量驗收制度，安全管理制度，能級管理制度和民主決策制度，努力將安全、質量和效益貫穿于創建工人先鋒號活動之中。對每一單工程業務，施工隊都要從安全、質量和效益上進行可行性分析，通過班子集體研究通過后，形成施工方案，決定項目經理負責人，簽訂安全、質量責任狀，并在施工期內進行嚴格的監管，發現問題及時予以解決，施工驗收后再進行公示，接受群眾監督。正是這樣的認真較勁，項目部保持了一貫的優質高效施工作風，在安全、文明施工、質量、進度等方面多次得到業主的稱贊，在進度方面創造了中建三局的“太原速度”，為企業發展樹立了口碑，成為中建在太原乃至山西市場的一個重要標志。
成績屬于過去，項目部認為創建工作仍任重而道遠，在后段創建工作中，將會不斷加強和提高自身競爭優勢，一如既往地保持創建工人先鋒號常建常新的形式和作用，使項目先進性更優，模范作用更強。
2020年工人先鋒號事跡材料范文3<\/h2>
20--年即將過去，在過去的一年里，我們機電車間全體干群在礦黨政的正確領導下，以黨的十七屆五中全會為指導，求真務實，積極開展”安全效益穩定年”活動，企業安全、生產、效益以及精神文明建設務方面，均取得了優異的成績，為實現“兩個根本好轉”打下了堅實的基礎。一年來，車間和機修分廠各司其責，爭相輝映，在各自工作范圍內取得了出色成績。根據一年來的工作業績，車間完全符合尚莊礦“工人先鋒號”區隊評比條件，現將具體材料申報如下：
一、有一個高素質的領導班子
今年機電車間工作亮點多，成績突出。首先歸功于有一個勤政廉潔、作風過硬的領導班子，車間領導個個都是遵章守紀、愛崗敬業的模范，他們時刻把工作放在第一位，每天早出晚歸，以廠為家，除特殊情況外，沒有一個領導休過一個節假日。而且每位領導都做24小時手機暢通，任何時候隨叫隨到，從未耽誤工作。從井下到地面，各種艱難險重工程，只要公司需要，我們都義無反顧地承擔下來，哪里有困難車間領導就出現在哪里。
車間黨政工組織機構健全，有一個充分發揮戰斗堡壘作用的黨支部，這是各項工作正常開展的根本保證。支部認真履行“三會一課”制度，努力構建和諧車間，充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用，開展了一系列頗具特色的活動，擴大了車間的影響力，提升了車間的整體形象，引領了車間工作的健康發展。
二、有一個特別能戰斗的員工隊伍
1.機電車間一向以紀律嚴明著稱于礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車間制定了非常嚴厲的廠規廠紀，用鐵的紀律規范和約束廣大員工，打造了一支特別能戰斗的隊伍，正是由于有這樣一支隊伍，我們才能完成礦交給的各種重大工程項目，才能在安全生產中取得突出成績。
2.認真抓好員工學習和技術培訓工作，開展了一系列生動活潑的學習活動。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學習內容更是豐富多彩，不僅貫徹黨的方針和公司文件，運用多媒體教育，書記主持技術員講專業技術課，講安全、講業務，生動活潑、寓教于樂。并注重實效的學習形式，極大地提高了員工的學習熱情、安全意識和技術素質。每次學習的出勤率達到95%以上，在12月份車間的全局周五安全學習觀摩會上得到了局領導、乃至全局基層黨支部書記好評。
三、思想政治工作成效顯著
車間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作，充分利用進班會、生產會、周五安全學習、走訪談心等多種渠道深入細致地開展思想教育工作，并通過一系列活動展示車間良好的精神風貌。
1.積極參加公司黨員貢獻日活動，組織車間廣大黨員和團員清理—230巷道垃圾和拖鋼絲繩。
2.踴躍參加礦安全演講比賽，高翔同志獲第二名好成績。
3.認真做好走訪慰問活動，凡是生病住院、工傷、困難職工，車間領導都回親自走訪和看望，全年共走訪18次，共送去走訪慰問金2000余元。
4.車間領導非常重視宣傳報道工作，對內利用黑板報這一宣傳陣地，每月出版一期內容豐富、形式多樣、圖文并茂的月刊;對外宣傳稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《豐礦工人報》發表，聯系局、礦電視臺到車間工作現場新聞采訪每月至少一次。
四、狠抓修舊利廢，增產節支工作，為尚莊礦創造經濟效益。
以尚莊礦的利益為重，加強材料管理，嚴把材料領用，發放跟蹤環節，盡一切可能杜絕材料浪費和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當作最大的節約來抓，盡可能回收井下上來的舊材料，重新利用，以最大限度降低生產成本。20--年里機修分廠修理舊托滾一千多組，修復刮板近千塊，舊錨桿五千根，瓦斯鉆桿玖百根、還有液壓單體、皮帶托架，鉸接梁等等，為礦節約費用達幾十萬元。特別是綜采車間解礦之所難，主動承擔修理綜采隊溜子和轉載機頭鏈輪的維修工作，僅修理一臺就為煤礦節約6萬多元，8至12月就修好五臺，單這一項就為礦節約材料費20多萬元。
五、安全生產工作創歷史最好水平
一年來，車間消滅了影響礦井生產的一切事故，消滅了輕傷以上的人身事故，安全生產秩序井然，形勢大好，堪稱歷史最好水平。今年車間主要認真抓好了以下幾項安全生產工作：
1.車間領導高度重視，始終牢固樹立安全第一的生產方針，把安全工作當作各項工作的頭等大事常抓不懈，不僅千方百計強化安全思想教育工作，更注重現場管理，重點工作、重大檢修項目，每次都有廠領導親臨現場把關，從不敢有絲毫懈怠。不僅如此，車間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產長效機制，明確規定廠值班干部當天必須把當天班的存在問題各和下班要注意的事項要記錄，并將值班的詳細記錄寫在干部值班交接班本上，如未填寫每次罰款10元，這可以說是車間的一個創舉。車間領導對安全工作的重視程度由此可見一斑。
2.認真抓好了設備包機制管理，確保了每臺設備長期處于良好狀態。我廠制定了嚴格規范的設備包機責任制，將全廠所有設備的檢修維護責任層層分解，具體落實到每個班組和個人，每一臺設備的檢修維護工作由崗位司機、維修鉗工、維修電工、分管領導層層把關，責任到人，措施到位，做到安全管理不留死角，及時消除了各種事故隱患，確保了設備達到完好標準。
3.狠抓質量標準化工作，夯實安全生產工作基礎。今年車間組織了一次大規模的質量標準化整改活動。首先是對井下—650的風水管路整改，其次各地面機房操作室安裝空調間、電氣線路懸掛整齊有序，開關按鈕及防護設施安全可靠，不僅夯實了安全生產的基礎，而且是整個廠房變得更加美觀舒暢。
4.嚴肅勞動紀律，加大“三違”查處力度。本著安全管理必須從嚴，“三違”查處必須有力的原則，我們車間組織黨員，網員和民兵崗哨對各崗位進行不定期查崗，對違章行為作出處罰的同時，還及時在各種進班會上進行通報，在“三違”亮相臺進行大曝光，從而使廣大員工受到警示和教育。
六、加強廉政建設，維護職工利益
車間領導時刻牢記宗旨，處處廉潔自律，注意維護廣大員工的切身利益，工資分配完全做到公平、公正、公開。每月的工資分配都要經職工代表和班組長組成的民主議事會集體討論通過，切實做到工資分配詳細方案及工資表每月及時在區務公開欄公布，自覺接受全體員工的監督。全年從未發生侵犯職工利益的現象，做到讓職工滿意，讓上級領導放心。
據以上事實，特向礦申報車間為尚莊礦“工人先鋒號“區隊。
2020年工人先鋒號事跡材料范文4<\/h2>
公交車，是城市的一道流動的風景線，也是社會的縮影，十米車廂，可以反映出一個城市的文明程度。登上T59路線公交車，你就會感受到春天般的溫暖，賓至如歸般的服務。T59路線自我司2006年從巴士公司接轉以來，便以“真情待乘客，滿意在車廂”為服務信條，用真誠和微笑迎送著八方賓客，經過多年的努力，我們贏得了安全先進線路、優秀班組、優秀班組長、“行?？俊皩ｍ椪位顒拥陌踩€路等榮譽。
一、 線路概況
T59路線為無人售票線路，隸屬于株洲公交發展股份有限公司，現有車輛18臺，在冊員工27名，運行區間為塘灣至北汽集團，線路往返里程23.6公里。
T59路線本著服務人民，奉獻社會的宗旨，不斷探索服務工作的新領域，新方式，從最初的普通中型客車到混合動力空調，我們堅持服務宗旨不變，始終保持著優質的服務水平。
我們的服務宗旨：一路同行，滿意相伴。
我們的服務精神：無私奉獻，克己為人。
我們的服務理念：讓乘客滿意，讓政府放心。
我們時刻銘記：乘客至上。T59路線的公交人將竭誠為廣大市民提供舒適、安全、方便、快捷的優質服務，讓乘客滿意，讓社會滿意，讓政府放心。
近7年來，該線路經過多次的延伸，我們擔負了天元開發區、栗雨工業園的市民的出行任務，為了滿足栗雨工業園乘客的出行需求，我們對沿線所有企業進行了走訪，了解他們上、下班的規律，建立了良好的信息溝通，根據企業的需求，靈活調度運率，以此滿足企業的需求。此外，在正常的營運時間外，多次擔負了體育中心的大型活動觀眾的安全往返運送，獲得了沿線廣大居民和乘客高度贊許。2011年被評為安全生產線路，近年來，T59路涌現了一批又一批公交先進員工楷模，他們分別是肖立軍、陳志忠等10名駕駛員。
在為乘客提供優質服務的同時，我們也為員工創造了自我展示的平臺，使更多的先進、優秀員工有機會顯露頭角。
二、 文明線路，我們怎么做
(一) 以制度促文明
提倡文明，就要將不文明的行為徹底地消除，俗話說“江山易改，本性難移”，我們的陋習隨處可見，但要真正地糾正一些不文明的行為，光靠嘴巴講是沒有效果的，所以，我們必須有嚴格完善的制度。通過制度的約束，與人性化的管理，久而久之形成了人人講文明的好風氣。因此，T59路線的司乘人員都嚴格遵守公司的規章制度和服務規范，此外，針對線路的實際情況，我們還制定了《打造名優線路的考核標準》、《關于規范駕駛員服務工作的補充規定》等制度，細化了每一項扣分標準，進一步完善規章制度，確保執行到位。
(二) 讓“車”文明起來
1.我們有著嚴格的車輛保潔制度，確保做到“三不兩到位”。三不即：臟車不出站，臟車不營運，臟車不過區。兩到位：出車前衛生監管到位，營運中保潔工作執行到位，為此，我們每天對所有車輛進行每月二次衛生大掃除。車身清洗和地板拖抹。一次消殺毒作業;每天按配車數25%的比例檢查車輛衛生;車輛每運營一趟，就要對車輛進行全面的清潔，在確認車輛衛生合格后才放行。每項工作，每個清潔區域都有相應的責任人，不留空白，如場站和車輛車身外表的保潔工作由洗車工負責，車廂內的保潔和玻璃保潔工作由線路保潔人員負責，保潔員下班后由駕駛員負責，一旦發現問題，將追究相關人員的責任，而車隊的線管人員也負連帶責任。
2.我們每月對車輛三牌、線路圖、票價表和其它標識標牌進行二次檢查，發現有破損、缺少的標識標牌及時進行補充、修復，及時為乘客提供準確、完整的.乘車信息。
3.我們重視車容車貌，對于車身外表出現的破損和刮碰痕跡，我們當天內進行修復，遇雨雪天，第一天天晴修復到位，確保車身外表的完好無缺。
4.為了保持車輛技術狀況的良好，減少車輛道路拋錨的現象。我們嚴格落實車輛三檢、每周一次例檢，按計劃進行車輛一保、二保作業。對于路上拋錨的車輛，我們立刻與搶修班聯系對車輛進行搶修，如在2008年，株洲遭遇百年一遇的冰災，T59路線有五臺車輛困在積雪水中不能動彈，是我們的修理工冒著暴雪，徒步兩個多小時到現場進行搶修，恢復了營運。
(三)讓“人”文明起來
1.外塑形象
按照《司乘人員服務標準規范》，規范司乘人員儀容儀表，統一著裝，掛服務監督卡，服務監督卡統一擺放在規定的位置，接受乘客的監督。我們狠抓服務態度，服務質量，文明禮貌對待乘客，使用服務用語，我們要求駕駛員在工作中都努力做到“五勤”，即眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腳勤和“五心”，即耐心、誠心、細心、熱心、虛心。杜絕“十不文明行為”即衣冠不整、車內抽煙、行駛中打手機、當班嚼檳榔、侯客時腳搭方向盤、語言粗俗、與人閑聊、占道搶紅燈、有問不答、不報站或亂報站。
2.內強素質
加強教育培訓工作，提高員工素質。我們通過安全服務知識竟賽、崗位練兵、技術比武、每月的服務技能提高培訓，每月的安全生產例會，強化了司乘隊伍的業務素質，提高了司乘隊伍的文明服務意識。
3.學習雷鋒精神，好人好事層出不窮
我們號召員工學習雷鋒拾金不昧，無私奉獻的精神，在員工隊伍中形成“學雷鋒、做好事”的風氣。2006年至今，好人好事超過200起，來電表揚50次。例：2012年9月35833駕駛員周智在營運過程中遇都一位乘客突發癲癇，情況緊急，周智向其他乘客說明情況，得到了乘客的理解和支持，將患者在最短的時間送到了醫院得到了及時救治，2012年10月駕駛員李燕紅拾獲了一張2.5萬元的到期存單，第一時間交到營運部，營運部通過各種方式找到了失主，還給失主。每年的3月5日“雷鋒日”，我們的員工都踴躍參與車隊組織的學習雷鋒活動中來，或到車隊義務勞動。
(四)文明服務的催化劑：班組建設
說到T59路線的服務，不得不提到我們班組建設，T59路線分2個班組：肖立軍、賀國清班組，通過班組的細化管理，做到層層管理，監督、落實到位，發現駕駛員不規范的行為，及時進行提醒和制止，班組長的上傳下達，促進了管理的有效機制和員工的穩定，對線路的文明服務起到了非常好的作用，駕駛員王偉靈由于對工作的認真和性格上的固執，造成乘客不理解，班組長肖立軍多次找她進行心與心的交流，教她遇到任何事情，在處理時如何做到方式得當，得到乘客理解和支持，并通過一個個事例耐心地開導，經過多次的交流和提醒，王偉靈的服務從思想上得到了徹底轉變，成為了一名優秀的駕駛員，每年都有新聘駕駛員進入，班組長或來現場的組員，不厭其煩地手把手的交教做到了每位新聘駕駛員都能達標上崗。讓優質服務的精神、優質服務的理念傳遞給每一位新聘駕駛員，使其理解并接受優質服務的精神，自覺地做好服務工作，我們的服務才有了質的飛躍。2006年至今該線路服務投訴率全司最低，僅有三起次責投訴。
三、文明線路，我們的承諾
1.牢固樹立社會主義榮辱觀，開文明車，做文明人，禮貌待客，尊老愛幼，凡事都將乘客利益擺在首位，時時處處為乘客著想，在平凡的崗位上樹立株洲城市亮麗的窗口形象。
2.搞好環境衛生，確保車容車貌整潔，為乘客提供良好的乘車環境。
3.準時發車，準點營運，逢站必停，服務途中規范使用語音報站器，報清站名，耐心回答乘客詢問，照顧老、弱、病、殘、孕婦及帶小孩的乘客，積極主動地幫助需要幫助的乘客，努力給市民一個滿意的服務。
4.安全行車，嚴格遵守交通法規，文明駕駛、禮貌行車，確保乘客乘車安全。
5.用自己的文明舉止，引導乘客共建文明車廂，宣傳社會功德，在乘客中提倡禮貌讓座，保持車廂清潔，讓公交車廂成為和諧創建的園地。
6.虛心聽取乘客意見，不斷改進服務，使公交車成為市民出行的首選。
“先鋒號”的創建工作任重道遠。59路這次創建“工人先鋒號”活動，對全體員工是一次很好的鼓舞，更是一次難得的鞭策。為此，我們59路的全體員工將以此為契機，眾志成城，把59路打造成真正的“工人先鋒號”。
?6?電力先鋒號事跡材料
(一)時刻做好校園安全隱患防控。
總務處多次組織相關人員對學院餐飲、醫療、校舍、線路等全面摸底排查，列出隱患項目及整改方案，發現問題及時處理，杜絕事情的發生。定期組織相關人員對食堂主付食原料、設施、設備安全、食品價格、食品倉儲等進行專項檢查，從業人員持上崗證，成品半成品留樣專項檢查，使我院全年無重大食品安全事故發生，師生滿意度有了很大的提高。全年完成營業額余萬元，組織進行了16次市場原材料檢查，召開學生座談會4次，開設監督臺2個，意見箱2個，搜集意見和建議60余條，并保證了全年6000余噸開水供應。
(二)確保年水、電正常運行。
水電組除日常工作外，定期對學生公寓、教學樓、圖書樓、實驗樓、職工宿舍等用水、用電設施進行專項檢查及維修工作。并實施了教師公寓門禁工程、健身廣場亮化工程、運動場排水工程、學生舞臺架固定及休閑椅改造工程、路燈死角亮化改造工程、各宿舍區防水和清污工程等教育教學辦公后勤保障工作都保質保量完成。全年更換各類燈具2800盞，更換水嘴、控制閥門1900個，實施報修系統后，共進行了245項合理報修任務。
(三)校園公共衛生環境再上新臺階。
第一，公共衛生責任區“三包”劃分。
第二，突擊清理衛生死角清運建筑垃圾4000余方，疏通下水道800多米，清理化糞池60多個，清運生活垃圾1700余方。
第三，全民衛生運動專項活動，包括衛生宣教，定期噴灑藥物滅蚊滅蠅，化糞池、沉淀池、下水道清理改造，使校園環境整齊干凈。我院師生共行動，累計栽植樹木600多棵，購置花木、補栽苗木500余株，保障會議和慶典活動用花木計八次，并完成花木鋤草、定期修剪、噴灑農藥、施肥、冬季保溫等日常養護工作。
第四，做好教學辦公區、學生宿舍、校園保潔工作，實施有效的監督檢查。
第五，做好關系單位的共建關系，在學院主要領導的關心支持下，先后爭取到市環衛處的8萬元設備設施的援助，各類移動垃圾箱30個、大型垃圾池一座正處于招標階段。同時與電業局、園林處、自來水公司、質監所、藥監局、燃氣公司等單位進行了廣泛接觸，達成共識，相關支持項目正在協調中。
(四)做好正常的門診和醫療防護工作。
衛生所本年度接診人數為3210人次，大學生醫保門診報銷金額約2萬元，完成了學院安排的20xx級新生1400名學生的入學體檢工作、686名在職教職工和離退休職工的查體服務工作、3600名學生麻疹疫苗強化注射工作。同時參與校園衛生大檢查和衛生防病知識講座，重點作好手足口病，艾滋病，腸道傳染病的知識宣傳工作，同時做好部分職工和老干部的醫療報銷工作。另外，配合有關部門，全面做好新生軍訓、就業評估、思政課評估、秋季運動會及學生大型文體活動電力保障、教師招聘工作、教職工籃球及羽毛球比賽、省級文明單位評審等工作的后勤保障服務工作。
?7?電力先鋒號事跡材料
小家功能一支作風優良的隊伍，一個優秀的團隊，必須有健全的制度作保證。建站之初，該站首先根據管理處有關制度制定了適合本站特點的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產管理制度》、《站務公開制度》等。在站務管理中，充分發揮全體職工的主人翁意識和職代會的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛意見箱，在公示欄進行站務公開、考勤和經費支出以及評先評優結果公開公示，定期召開伙委會，廣泛收集職工意見和合理化建議，集思廣益，實行重大事項民主決策，充分發揮職代會民主評議、民主監督只能，使各項工作迅速走向正軌。為給職工創造一個溫馨怡人的工作、生活環境，該站工會購置了大量活動器材和書籍，完善了會議室、活動室、閱覽室的硬件設施。為豐富職工的業余文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺、羽毛球等，便于職工工余娛樂，陶冶情操。該站工會堅持以人為本，人性化、制度化管理相結合，建設職工小家，并完善餐廳、浴室、廁所、醫務室、活動室，妥善解決了在崗人員生活娛樂問題。驕陽似火的夏天，為收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節包餃子，組織員工觀看愛國主義電影，組織趣味運動會，組織演講比賽、乒乓球比賽，組織全站人員每月留營日及節假日聚餐活動和升旗儀式，組織開展年度體檢等活動，提供了良好的工作環境和和諧溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰斗力。
?8?電力先鋒號事跡材料
xx，現任變電運維中心主任兼黨支部書記。他終嚴于律已，立足本職，以高度的責任感和強烈的事業心，在黨務工作上兢兢業業、恪盡職守，出色地完成各項任務，贏得了同事的信任和好評。
他圍繞“黨建+提質增效”，積極推進變電站節能降耗。在他的管理下，變電運維中心完成了47座變電站高壓開關室密閉整治及智能環境控制改造，14座220千伏變電站戶外端子箱密封整治，50座變電站空調、照明運行策略的調整，有效優化設備運行環境，減少用電浪費；他圍繞公司階段性重點工作和任務，組織共產黨員先鋒隊，有力發揮支部黨員先鋒模范作用和班組骨干帶頭作用，提升設備運維管理水平；他大力推行設備主人制，優化班組工時績效，把工分要求從原來的'97項壓縮到了27項；實施專業專責制，鼓勵專業專責通過業務鉆研，提升解決現場問題的能力，并初步建立梯隊“全科醫生”培養機制。
多年來，在xx的帶領下，變電運維中心黨支部先后獲得獲莆田供電公司“電網先鋒黨支部”“五星級黨支部”“先進集體”等榮譽。而他本人也先后獲得了“省技術能手”、省電力公司“勞?！薄凹夹g監督先進個人”等榮譽。
?9?電力先鋒號事跡材料
為群眾服務無小事
——記省“工人先鋒號”**公司配電搶修班
**供電公司配電工區搶修班主要負責**市區10千伏及以下公用配電設施的故障搶修工作，每天面對方方面面、形形色色的客戶。在搶修過程中，班里每個職工時刻想著“為群眾服務無小事”，配電搶修服務招牌也越來越亮。2008年，該班被授予江蘇省“工人先鋒號”集體榮譽稱號。
有困難就打報修電話
1月25日，農歷大年三十，快下班的時候，搶修班接到潤南名居苑一戶居民的報修電話，當負責該片區搶修工作的宋堯耕帶著工作人員趕到現場時，發現客戶報修的那幢樓房電表箱里12只表計一切正常?；氐桨嘟M，宋堯耕和同事們仔細分析，覺得大過年的，沒有人會謊報事故，也許是客戶報錯了地址。宋堯耕覺得事情沒完，已經是晚上7點多了，他又一次騎著自行車來到該小區，通過搶修單上報修人的姓名詢問周圍鄰居，終于找到了報修的客戶。原來該居民家剛剛租住了潤南名居苑旁邊的房子，慌亂中向客服中心報錯了地址。知道宋堯耕為了找到他家費了老大勁，該戶主非常感動，一再表示歉意，宋堯耕笑笑說：“沒關系，有用電困難就打我們報修電話95598。”
再難的事也要解決
**小南海在南郊山上，多是小二層的私房，出租戶多，人口密集。原本**公司要在山中間架設一臺變壓器以緩解人口逐漸增多帶來的供電壓力，可是由于房屋集中，鄰里矛盾多，無人愿意變壓器靠近自家房子，小南海成為配網改造難點。2007年，經過多方協調，**公司在山的一側架設了一臺400千伏安的變壓器。到了2008年夏天，位于山另一側的秦先生打電話反映電壓不穩。接到報修，配電搶修班班長王悅帶領安全員洪強等專職人員來到現場，實測變壓器首端電壓232伏，末端196伏，電壓下降很大，主要是供電半徑太大，必須另外再架設變壓器。王悅知道，要在此地架變壓器難度很大，上次架變壓器前后經過20余次的施工。然而，再難的事情總要想辦法解決，王悅現場提出改造方案，不出所料，架變壓器居民都同意，栽桿子都不同意。王悅在現場一遍一遍地做工作、選址。經過10余天的奔波，最后終于在進出山的路旁栽了兩根桿子，將變壓器架了上去。為了行人和車輛的安全，他們還將桿子刷成醒目的紅色。
搶修服務“零”投訴
2008年是特別的年份。年初，鋪天蓋地的雨雪使搶修班異常繁忙，在抗雪災戰斗中，配電搶修班的19名職工一個月內搶修各類供用電事故就達578起。其中僅1月28日凌晨到晚間，就排除因雪災造成的供電故障78起。6月至7月，是用電高峰期，也是用電故障頻發期，常常一個故障還沒處理完就接到下一個故障報修的電話，有時從早上上班一直要忙到第二天凌晨四五點。去年5月12日凌晨3點37分，搶修班接到客服中心報修電話，花山灣六區21幢樓沒電了。搶修班當班的童玉祥隨即帶領工作人員趕往故障現場，經勘察發現該幢樓接地線和接戶線均被盜。搶修人員迅速進行處理，在凌晨4點10分將故障處理完畢。第二天，該小區的居民都未覺察到夜里曾經失電，等95598客戶服務中心回訪報修的韋先生時，韋先生連連稱贊供電公司職工是好樣的。據不完全統計，2008年，該班組搶修量高達4000余次，沒有一起投訴。
?10?電力先鋒號事跡材料
在xx公司，通過創建工人先鋒號活動的開展，大家工把創建熱情切實轉化為工作動力，以出色的工作、優秀的業績、高效的團隊詮釋了工人先鋒號的深刻內涵。出色的完成了各項工作任務。
一、部門基本情況
該部門現有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產品出口、報關等工作。
二、自開展工人先鋒號活動以來，該部門開展的系列工作：
1、加強部門教育，強化崗位培訓
該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書;努力強化專業知識、業務技能的學習，進一步提升管理、規劃、預見、協調的能力反應的敏捷性。部門領導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規章制度，通過嚴格要求，培養員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大，很多員工經常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領導通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動力。通過一系列活動的開展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、減少金融危機影響，加大進口業務
20**年下半年開始，全球金融危機蔓延，我公司作為xx市進出口十強企業，受到的沖擊可想而知。面對不利局面，外貿部門及時調整經營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，采取鞏固老客戶，發展新客戶和新區域的方法，不斷降低采購成本，增加進口量，提高原料質量。
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