呼吸內科主任醫師工作總結（精選17篇）

呼吸內科主任醫師工作總結（精選17篇）。

? 呼吸內科主任醫師工作總結

今年以來,我科室抓住延大附院派駐專家的有利時機，以“強管理、促提升”為目標，以等級醫院評審為契機，以評審細則為規范，通過科室硬件條件的改善和自身軟實力的加強，實現了經濟效益與社會效益的雙贏，現總結如下：

一、業務收入

截止20xx年11月30日，我科全年門診7958人次，收住病人1509人次，病人數量較去年同期增加，居全院前列；年收入6613790.74元，x品收入2576047.07元，x占比38.9%，治療費收入1437928.5元，凈收入明顯增加。

二、規范醫療質量管理，提高醫療技術水平

1.積極組織科內業務學習，每周1-2次。

2.嚴格三級醫師查房。（科主任對全科病人至少查房1次，一級護理病人查房2-3次，疑難危重病人隨時查房）

3.積極組織疑難危重病人科內討論。

4.制定切實有效的安全管理措施。（①定期進行安全教育，做到制度化，常態化；②定期對運行病歷進行檢查和評估，對歸檔病歷做到嚴格把關；③定期對安全隱患進行檢查和評估；④及時發現醫療安全不良事件并上報；⑤做好危急值登記，合理用x監測，臨床路徑及輸血治療管理等；）

三、取得的成績及開展的新技術新業務

1.成功搶救了一例因突發心肌梗死致心跳驟停（心源x猝死）的患者；

2.開通了急x缺血x腦卒中靜脈溶栓綠x通道，建立了急x缺血x腦卒中靜脈溶栓流程，并成功溶栓一例；

3.引進并開展了缺血x腦血管病的經顱超聲溶栓療法；

4.成功開展乙狀結腸扭轉手法復位一例；

5.開展了食管狹窄腔內支架植入術。

四、存在的問題

1．病歷內涵有待提高；

2.少數醫生對抗生素的合理使用不夠重視；

3.發表學術論文積極x不高，對基礎理論的思考及學習仍有欠缺。

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作為一名婦科主任醫師，我非常榮幸能夠在這個領域為女性健康貢獻一份力量。這是一個充滿責任感和挑戰的職位，我每天都在不斷學習和進步，以提供最好的醫療服務。在過去的一段時間里，我總結了一些經驗和教訓，現在我想和大家分享。

作為婦科主任醫師，我意識到與患者建立良好的溝通和信任關系至關重要。女性關于婦科健康問題的隱私和敏感性使她們對醫生的選擇更加慎重。因此，我始終以友善、耐心和尊重的態度對待每一位患者。我盡量聽取患者的意見和需求，并提供清晰的解釋和建議。通過與患者的良好溝通，我能夠更好地了解患者的病情和需求，從而提供更加個性化的治療方案。

婦科主任醫師需要具備扎實的醫學知識和技能。不斷學習和緊跟醫學發展是我職業生涯中的一項重要任務。婦科疾病涉及多種情況，包括月經問題、妊娠期相關疾病、婦科癌癥等。為了更好地服務患者，我通過參加學術會議、培訓課程和閱讀最新的研究文獻來不斷更新自己的醫學知識。我還積極與同行交流，分享經驗和學習心得，以提高自己的專業素養。

另外，婦科主任醫師需要具備良好的時間管理和協調能力。醫院工作環境常常繁忙，需要處理大量的患者和工作任務。合理安排時間和優先級非常重要。為了更好地管理和協調工作，我經常制定詳細的計劃和安排，并且盡量避免過度承受工作壓力。我也意識到重要的是與團隊成員之間的良好合作和有效溝通，只有共同努力才能為患者提供全面的醫療服務。

婦科主任醫師還需要具備良好的應變能力和對患者的同情心。一些婦科疾病可能對患者的生活產生嚴重影響，甚至對她們的心理健康造成負面影響。作為醫生，我們不僅需要提供醫學上的治療，還需要給予患者更多的關懷和支持。我經常與患者進行心理疏導，盡可能減輕她們心理上的壓力。同時，我也熱衷于參加公益活動，關注女性健康問題，提高公眾對婦科健康的認識和重視。

作為一名婦科主任醫師，我必須時刻保持對患者的關注和關心，并以樂觀向上的心態面對工作中的困難和挑戰。通過良好的溝通和信任關系，不斷學習和提高自己的專業素養，合理安排時間和與團隊成員有效合作，我相信我能夠為患者提供最好的醫療服務，幫助她們重拾健康和快樂的生活。

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消化內科主任醫師是醫院消化內科中的核心力量，負責管理和領導團隊，協調醫療資源，對消化系統相關疾病進行預防、診斷、治療和康復，以提高患者生命質量。在多年實際工作中，我深刻認識到自身職責和使命，制定了以下工作計劃。

一、科室管理

目前，我所在的消化內科是醫院其中最重要的科室之一，管理上劃分為門診部、住院部、內鏡中心及肝病診療中心?；诳剖抑行幕涂沙掷m發展的理念，在科室管理上提出以下要求：

1、人員配備

保證足夠的醫護人員配備，特別是針對?？迫瞬诺囊龑c培養。根據醫院人員管理規定，與交叉學科合作，加強人員間的交流和團隊合作。

2、業務拓展

積極開展內鏡技術、肝膽疾病和消化系統惡性腫瘤等高難度業務拓展，增加科室服務覆蓋率，為患者提供高品質服務。避免單一業務型態，拓展多元化診療模式，切實保護患者利益。

3、科研創新

加強學術交流，密切關注國內外新技術和新藥的研究進展。研發新的科研項目，積極參加國際或國內學術會議，提高中心的國際學術地位。

二、門診工作

門診工作是消化內科的重要組成部分，一般患者在門診就診后可以以各種方式得到病情診斷和治療建議。在門診工作中，我將貫徹以下幾個方面：

1、優化診療流程

通過科學化管理、完善的醫療制度，優化診療流程，達到科學醫療和最佳效果。

2、制定科學方案

為患者定制科學、合理的治療方案，多角度全方位的看待患者的病情實際。對于需要住院治療的重癥患者，積極配合科室的住院工作。

3、加強門診宣傳

增強患者宣傳工作，推廣疾病知識，增加患者了解和認知性，以幫助患者作出相應的治療選擇。

三、住院工作

住院部是主任醫師直接參與的重要門診工作，指定負責病區管理，提供針對性治療。在住院工作中，我將提出以下要求：

1、診斷和治療

對于入院的患者，根據病情的實際情況，該掌握相關疾病診斷和治療，提出針對性和合法的治療方案，加強對患者的關注，提供完善的護理服務，促使患者得到快速的恢復。

2、國際化管理

引進國際化管理模式，加強協作和團隊的配合，使住院工作的全過程都能保證高效、優質和周到的服務。

四、內鏡和肝病診療中心

內鏡和肝病診療中心是消化內科的重要治療業務域，為患者提供相關疾病的診斷、治療和康復服務。在該領域工作，我制定以下兩方面要求：

1、疾病患者的百分比

成立高技術醫療診所，開展內窺鏡等先進技術疾病治療；加強肝病的診療和康復服務，在當地享有良好口碑。

2、手術得分率

加強對消化系統關鍵疾病的防治，通過醫生約束和醫學質量管理，降低患者肝病前期并發狀況和治療風險，具體實現住院手術得分率。

通過以上工作計劃，我將在多年消化內科主任醫師實際工作中，加強團隊建設，提升科室風采，在滿足患者康復的同時推進科技進步。

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作為一名小兒康復科主任醫師，我在過去的一年中面臨了許多挑戰和機遇。在這篇文章中，我將詳細介紹我在工作中的所見所聞，以及我對小兒康復科未來發展的一些見解和計劃。

首先，我要感謝整個小兒康復科團隊的支持和合作。我們每天都要面對來自各個年齡段的小朋友，他們有各種各樣的康復需求，包括運動損傷、神經發育問題和先天性疾病等。通過團隊的共同努力和協作，我們成功地提供了高質量的治療和康復服務，使許多患兒恢復了正常的生活功能。

在過去的一年中，小兒康復科開展了各種康復項目，以滿足不同年齡段患兒的需求。我們致力于提供全面的康復護理，包括物理療法、言語療法和職業療法等。我們的目標是幫助患兒恢復他們的日常功能，提高生活質量，并與他們的家庭建立緊密的聯系，提供必要的支持和指導。

在工作中，我發現與患兒和家人的溝通至關重要。了解他們的需求和期望，以及他們面臨的挑戰，有助于我們更好地制定個性化的治療計劃。我經常與患兒和家人進行定期會談，以評估治療效果，并根據需要進行適時的調整。這種定期溝通也為家庭提供了機會，讓他們分享他們的擔憂和困惑，并得到專業的建議和支持。

除了直接為患兒提供治療外，我還積極參與教育和培訓工作。我經常參加國內外相關研討會和研討課程，增強自己的專業知識和技能。我還定期組織康復講座，向公眾普及小兒康復知識，提高社會對小兒康復工作的重視和認識。

在未來，我將進一步努力提升自己的專業水平和技術能力。隨著醫學科技的不斷進步，我將不斷學習和掌握新的康復治療方法和技巧，以更好地滿足患兒的需求。我還計劃加強與其他專業人員的合作，包括小兒醫生、心理學家和社會工作者等，以提供更全面和綜合的康復服務。

除此之外，我還計劃開展更多的科研項目，以促進小兒康復學科的發展。通過與其他醫療機構合作，收集和分析更多的臨床數據，我們可以更好地了解不同康復方法的效果，并為未來的康復治療提供更有效的方案。

總結來說，我作為小兒康復科主任醫師，通過與團隊的合作和患兒及其家人的積極互動，我成功地提供了高質量的康復護理服務。未來，我將繼續努力提升自己的專業水平，積極參與科研項目，以不斷改善和發展小兒康復學科，為更多的患兒帶來健康和福祉。

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內科主任工作總結

作為一名內科主任，我在過去的一年中負責管理和組織內科部門的日常工作。通過與同事的合作和努力，我認為我們取得了一些顯著的成績。下面將對我的工作進行詳細的總結。

一、團隊管理

作為內科主任，我的首要任務是管理和指導我的團隊成員。我組織每周例會，與團隊成員共同討論工作進展和問題，并提出改進建議。正是通過這樣的交流，我能夠更好地了解每個人的需求和困難，并積極尋找解決方案。

我還制定了一個全面的工作計劃，分配任務并明確目標。在團隊成員之間建立了良好的合作關系和溝通渠道，促進了工作效率的提高。通過團隊的共同努力，我們成功地完成了每月的工作目標，并提前完成了一些重要項目。

二、患者服務

患者是我們工作的核心。為了提供最佳的醫療服務，我一直注重患者體驗的提升。我與團隊成員一起改善了就診流程，并開展了一系列的培訓活動，確保每位患者都能獲得專業且溫暖的醫療服務。

我還與其他科室合作，建立起患者轉診和疾病治療的良好聯動機制。通過與其他科室的密切合作，我們能夠為患者提供更全面的醫療服務，提高他們的治愈率和生活質量。

三、質量管理

作為一名內科主任，我注重醫療質量的管理和提升。我與團隊成員一起研究新的醫療技術和治療方法，并定期組織專業培訓，以提高團隊的專業水平。

我還建立了一套完善的質量管理體系，確保醫療流程的順暢和準確性。我定期進行內部評估和外部審核，以評估我們的工作質量，并及時采取改進措施。這些舉措有效地提高了我們的工作效率和患者滿意度。

四、科研與學術交流

作為內科主任，我也參與了一些科研項目和學術交流活動。我鼓勵團隊成員積極投身科研工作，并組織內外部的學術會議，以促進知識的交流與分享。

我還與一些國內外的專家建立了合作關系，邀請他們來我們醫院進行學術講座和指導，并鼓勵團隊成員參與國際學術會議。通過這些努力，我們能夠不斷更新醫療理念，提高我們的專業水平，并為患者提供更優質的醫療服務。

作為一名內科主任，我非常榮幸能夠帶領團隊取得了一些令人滿意的成績。但我也清楚地認識到，還有許多工作需要繼續努力。我將一如既往地關注患者的需求，加強團隊合作，不斷提高醫療質量和服務水平。我相信，在團隊的共同努力下，我們能夠取得更加輝煌的成就。

? 呼吸內科主任醫師工作總結

隨著醫學的發展，全科醫生越來越受到社會的關注和重視。作為全科主任醫師，在這個身份下，我有幸與患者們建立了深厚的感情，也見證了病人們從疾病中康復的奇跡。在本文中，我將詳細具體且生動地總結我擔任全科主任醫師的這段時間里的工作經驗和心得，以期能對全科醫生的工作提供一定的借鑒和參考。

作為全科主任醫師，我始終堅持“以人為本”的原則。每一位患者都是獨一無二的個體，需要我們耐心的傾聽和細心的觀察。在診療過程中，我會詳細詢問患者病情的細節，以便更準確地做出診斷。我始終告誡自己不要只憑主觀感覺，而要通過科學醫學的方法對疾病進行綜合分析和判斷。在與患者交流的過程中，我始終以親切和友善的態度對待患者，用深入淺出的語言解釋疾病的原因和治療方法，讓他們充分理解，并配合治療。這些細微的舉動不僅增強了和患者間的信任，也加深了醫患之間的情感紐帶。

我深刻認識到藥物治療的重要性，但也明白藥物并非萬能。因此，我注重綜合治療，充分發揮中醫和西醫的優勢。在一些急性疾病或病情較為復雜的情況下，我將中醫的方法與西醫的療法相結合，通過診斷、治療、調理等手段迅速恢復患者的健康。我還注重長期慢性疾病的治療，通過適當的藥物搭配和生活方式改善，幫助患者控制并穩定疾病的進展。我堅信“預防為主”，在日常工作中，我積極參與一些社區健康講座和義診活動，向患者普及一些常見疾病的預防知識，引導他們養成良好的生活習慣。

在我的工作中，團隊合作也是必不可少的一環。作為全科主任醫師，我要帶領并管理一個龐大的醫療團隊。我注重培養和激勵團隊成員的積極性，鼓勵他們在工作中發揮自己的專業性和創造力。我也時刻與其他科室保持緊密合作，進行病例討論和經驗分享，以提供更好的醫療服務。同時，我始終將病人的需求和利益放在第一位，確保團隊的工作始終以患者為中心。

作為全科主任醫師，我始終不斷學習和提高自己的醫學水平。醫學領域的知識和技術更新速度很快，唯有不斷學習和更新才能跟上時代的步伐。我持續關注最新的醫學研究成果，參加學術交流會議，學習新的治療方法和技術，以便為患者提供最佳的醫療服務。

小編認為，作為全科主任醫師，在這段時間里我通過不斷努力和實踐，培養了良好的醫療理念、豐富的診療經驗、優秀的團隊合作精神。我堅信通過全科醫生的綜合治療和精心關懷，我們能夠為患者提供更全面、貼心的醫療服務。對我而言，更是成就感和榮譽感倍增。我將繼續不懈地努力，并希望通過我的工作，為社會健康事業貢獻自己的一份力量。

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科室主任崗位職責：

1．在院長領導下，全面負責本科室的醫療、教學、科研、預防和行政管理工作，完成上級醫療主管部門和醫院交辦的各項工作。

2．確立臨床科室發展目標，制定工作計劃和實施方案，經批準后組織實施，并經常協調、督促、檢查，定期總結匯報。

3．掌握國內外本學科學術動態，及時組織全科人員學習，積極開展新技術、新業務、努力提高醫療服務質量，嚴防并及時正確地處理差錯、事故。

4．教育、督促、檢查本科人員執行各項規章制度、技術操作常規，經常檢查本科室的醫療護理質量。

5．組織領導本科人員的業務訓練、技術考核工作，妥善安排進修、實(見)習生培訓，組織并擔任臨床教學任務。

6．組織領導本科室對掛鉤醫療單位實施業務技術指導，幫助基層醫務人員提高業務技術水平。

7．合理安排本科室人員的輪轉、值班、會診、學習、會議及其他院外活動等，做好本科室的績效工資分配工作。

8．教育本科室人員嚴格執行行風建設和廉潔行醫規定。

臨床科室主任醫師崗位職責：

1．在科主任領導下，指導全科醫療、教學、科研、技術培養與理論提高工作。

2．定期查房并親自參加指導急、重、疑、難病例的搶救處理與特殊疑難和死亡病例的討論會診。

3．指導本科主治醫師和住院醫師做好各項醫療工作，有計劃地開展基本功訓練。

4．擔任教學和進修、實習人員的培訓工作。

5．定期參加門診工作。

6．運用國內、外先進經驗指導臨床實踐，不斷開展新技術，提高醫療質量。

7．督促下級醫師認真貫徹執行各項規章制度和醫療操作規程。

8．指導全科結合臨床開展科學研究工作。

副主任醫師參照主任醫師崗位職責執行。

科室主治醫師崗位職責：

1．在科主任領導和主任、副主任醫師指導下，負責本科一定范圍的醫療、教學、科研、預防工作。

2．按時查房，具體參加和指導住院醫師進行診斷、治療及特殊診療操作。

3．掌握病員的病情變化，病員發生病危、死亡、醫療事故或其他重要問題時，應及時處理，并向科主任匯報。

4．參加值班、門診、會診、出診工作。

5．主持病區的臨床病例討論及會診，檢查、修改下級醫師書寫的醫療文件，決定病員出院，審簽出(轉)院病歷。

6．認真執行各項規章制度和技術操作常規，嚴防差錯事故。

7．組織本組醫師學習與運用國內外先進醫學科學技術，開展新技術、新療法，進行科研工作，做好資料積累，及時總結經驗。

8.擔任臨床教學，指導進修、實習醫師工作。

科室住院醫師崗位職責

1．在科主任領導和上級醫師指導下，根據工作能力、年限，負責一定數量病員的醫療工作。新畢業的醫師實行二十四小時住院醫師負責制。擔任住院、門診、急診的值班工作。

2．對病員進行檢查、診斷、治療，開寫醫囑并檢查其執行情況，同時還要做一些必要的檢驗和放射線檢查工作。

3．書寫病歷。新入院病員的病歷，一般應病員入院后24小時內完成。檢查和改正實習醫師的病歷記錄。并負責病員住院期間的病程記錄，及時完成出院病員病案小結。

4．向主治醫師及時報告診斷、治療上的困難以及病員病情的變化，提出需要轉科或出院的意見。

5．住院醫師對所管病員應全面負責，在下班以前，作好交班工作。對需要特殊觀察的重癥病員，向值班醫師交班。

6．參加科內查房。對所管病員每天至少上、下午各巡診一次?？浦魅危髦吾t師查房(巡診)時，應詳細匯報病員的病情和診療意見。請他科會診時，應陪同診視。

7．認真執行各項規章制度和技術操作常規，嚴防差錯事故。

8．認真學習、運用國內外的先進醫學科學技術，積極開展新技術、新療法，參加科研工作，及時總結經驗。

9．隨時了解病員的思想、生活情況，征求病員對醫療護理工作的意見，做好病員的思想工作。

科護士長職責

1、在護理部、科主任領導下全面負責所屬科室的臨床護理、教學、科研及在職教育的管理工作；是本部門護理質量與安全管理和持續改進第一責任人，應對醫院及科室負責。

2、根據護理部、科工作計劃制定本科室的護理工作計劃，按期督促檢查、組織實施并總結。

3、負責督促本科各病室認真執行各項規章制度、護理技術操作規程。

4、負責督促檢查本科各病室護理工作質量，發現問題及時解決，把好質量關，并有記錄。

5、解決本科護理業務上的疑難問題，指導危重、疑難患者護理計劃的制定及實施。

6、有計劃地組織科內護理查房，及時總結本室護理工作中的經驗和教訓。

7、有計劃地組織安排全科業務學習。負責全科護士的三基三嚴培訓和在職教育工作。

8、負責組織本科護理科研、護理革新計劃的制定和實施，指導本科護士及時總結護理經驗及撰寫護理文章。

9、對科內發生的護理問題和差錯，應及時了解原因，總結經驗教訓，采取防范措施，并及時上報護理部。

10、科學管理病房，做好文字記錄及教學各項統計工作，每月總結、分析提出整改意見。 11、每月聽取進修護士意見，檢查護生教學計劃的實施情況。

病區護士長職責

1、在科護士長和科主任的領導下，負責本病室行政管理和護理工作；是本部門護理質量與安全管理和持續改進第一責任人，應對醫院及科室負責。

2、根據護理部及科內工作計劃，制定病房護理工作計劃，并組織實施。認真做好護理質量檢查，記錄和統計工作，并定期總結。

3、負責本病房護理人員的素質培養工作，教育護理人員加強責任心，改善服務態度，遵守勞動紀律，密切醫護配合。

4、合理安排和檢查本病房的護理工作，落實質量控制方案，參加并指導危重、大手術患者的護理及搶救工作。

5、督促護理人員嚴格執行各項規章制度和操作規程，嚴防差錯事故的發生。對本病區發生的護理差錯、事故，及時查明原因報告護理部，并組織整改。

6、定期參加科主任和主治醫師查房，參加科內會診及大手術或新手術前、疑難病例、死亡病例的討論。

7、組織護理查房，護理會診，積極開展護理科研工作和護理經驗總結。

8、組織領導護理人員的業務學習及技術訓練，實施三基三嚴培訓工作。

9、定期督促檢查表格用品、護理用具、儀器設備、被服、藥品的請領及保管。 10、負責護生、進修護士的實習安排及檢查護士的帶教工作。

11、督促檢查護理員、配膳員、衛生員的工作質量，搞好病房的清潔衛生、消毒隔離工作。

12、定期召開工休人員座談會，組織安排健康教育宣傳工作，聽取病人對醫療、護理及飲食等方面意見，不斷改進病室管理工作。

主管護師職責

1、在科護士長領導下和本科主任護師指導下進行工作。

2、負責督促檢查本科各病房護理工作質量，發現問題，及時解決，把好護理質量關。

3、解決本科護理業務上的疑難問題，指導危重、疑難病人護理計劃的制訂及實施。

4、負責指導本科各病房的護理查房和護理會診，對護理業務給予具體指導。

5、對本科各病房發生的護理差錯、事故進行分析、鑒定，并提出防范措施。

6、組織本科護師、護士進行業務培訓，擬訂培訓計劃，編寫教材，負責講課。

7、組織護理系、護理專修科學生護校學生的臨床實習，負責講課和評定成績。

8、制訂本科護理科研和技術革新計劃，并組織實施。指導全科護師、護士開展科研工作。

9、協助本科科護士長做好行政管理和隊伍建設工作。

護師職責

1、在病房護士長領導下和本科主管護師指導下進行工作。

2、參加病房的護理臨床實踐，指導護士正確執行醫囑及各項護理技術操作規程，發現問題，及時解決。

3、參與病房危重、疑難病人的護理工作，及難度較大的護理操作。帶領護士完成新業務、新技術的臨床實踐。

4、協助護士長擬訂病房護理工作計劃，參與病房管理工作。

5、參加本科主任護師、主管護師組織的護理查房、會診和病例討論。主持本病房的護理查房。

6、協助護士長負責本病房護士和進修護士的業務培訓，制訂學習計劃，組織編寫教材并擔任講課。對護士進行技術考核。

7、參加護校部分臨床教學，帶教護士臨床實習。

8、協助護士長制訂本病房的科研、技術革新計劃，提出科研課題，并組織實施。

9、對病房出現的護理差錯、事故進行分析，提出防范措施。

? 呼吸內科主任醫師工作總結

年1月以來，在我院大力支持，尤其是下半年在新一屆集體的正確下，經過科室全體醫護人員團結努力，通過更新觀念、改進工作作風、強化管理，進一步增強科室員工的競爭意識和質量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現如下：

一、不斷擴大業務，順利完成本年度目標任務。

年是我科穩步發展的一年，完成了從老病區向新病房大樓的整體搬遷，通過科室硬件條件的改善和自身軟實力的加強，不斷擴大業務，增加神經系統病人尤其是腦血管病患者的疾病譜篩查及頸動脈彩超等血管評估檢查，經濟效益大幅度提高，病人數量較去年同期增加。截止年11月30日，共收住病人2315人次；病床使用率高達102.88 %，居全院前列；平均住院日10.8天；診斷符合率達98％；年收入達8497223.44元，同比增長60.02余萬元，增長率7.6％；藥占比僅31.1%，凈收入明顯增加。實現神經內科二線班獨立化。實現神經內科門診?？苹?，門診就診人數也明顯增長，取得經濟效益和社會效益雙豐收。

二、深入開展思想教育，鼓勵及倡導主動服務意識。

工作中用我們的“細心、耐心、愛心”呵護著每一位患者，加強與患者和家屬的溝通，用精湛技術、周到服務、貼心語言服務于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一滿意”活動中，全科醫務人員不斷強化服務意識，開展自查自糾，深刻查找不足，加強自身素質培養，提高服務質量，使患者滿意在科室。科室主任和護士長從自身抓起，嚴格律己，躬身聽取患者及家屬意見，尋找不足，以求改進。

三、規范醫療質量管理，提高醫療技術水平

20xx年是等級醫院復審啟動年，科室以等級醫院評審為契機，以20xx年版等級醫院評審細則為規范要求本科室各項醫療活動，嚴格醫療核心制度管理，積極提高醫療質量，以最佳狀態迎接等級醫院復審。

在科室加床多、業務量大、年輕同志多、工作經驗少、業務不熟練的情況下，科室業務學習更是緊迫，科室領導積極組織業務學習，定期開展每周1-2次的科室業務講座，要求有記錄，嚴格三級醫師查房制度?？剖抑魅螌θ剖也∪酥辽俨榉恳淮危患壸o理病人查房2-3次，疑難危重病人隨時查房。積極組織疑難危重病人科內及院內討論，提高科室人員的業務水平。不斷總結經驗，查找不足，制定整改措施，遵循PDCA原則與方法，不斷提高科室的醫療質量水平。

制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業心。

①定期進行安全教育，做到制度化、常態化。

②定期對運行病歷進行檢查和評估，對歸檔病歷做到嚴格把關。

③定期對安全隱患進行檢查和評估：

④及時發現醫療（安全）不良事件并上報。

⑤做好急危值登記，合理用藥監測，臨床路徑及輸血治療管理。

四、注重人才隊伍建設

20xx年醫院的學科建設飛速發展，為支持醫院其他學科科室的建設，科室從醫院大局出發，在人才、人員上做出了巨大的犧牲和貢獻。在此情況下，科室積極與二病區配合引進新來醫療護理人員共計9人，其中神經病學碩士研究生2人，本科畢業生2人，護理人員5人。留住原本科室考取碩士研究生趙興利同志繼續在本科室工作，并任命為科室副主任，帶動科室人才發展計劃。

五、加強護理質量管理

繼續實行護理質量管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求；重點監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施；重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實；進一步規范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養護士樹立良好的職業形象；充分發揮臨床護理人才的優勢，提升護理隊伍科研水平和技術創新能力。

六、宣傳

通過宣傳及健康教育提升患者的就診率，定期板報宣傳，加大神經內科疾病預防、治療及飲食康復的宣教力度，并加強回訪，使患者得到關愛，認可醫院、醫生。

七、不足之處

科室人才梯度建設仍然不完善，醫療及護理人員緊缺，并且由此嚴重影響和制約科室進一步發展及壯大，這是次年工作中亟需解決的大問題。

科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高，科室主任的學科帶頭人作用需要加強，?？朴绊懥σ灿写岣哌M一步提高。

總之，回顧過去，展望未來，神經內科一病區全體醫務人員有信心與二病區協作努力，把神經內科建設成臨泉縣縣人民醫院乃至全市二級醫院中的精品科室，在醫院的發展藍圖上抹上重重的一筆!

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

? 呼吸內科主任醫師工作總結

作為一名兒科主任醫師，我深感責任重大。在過去的一年中，我積極參與臨床工作，專注于孩子們的健康，同時也與團隊合作，推動部門的發展。在我的帶領下，兒科部門取得了一系列的成績和進展，下面我將進行詳細總結。

首先，我與我的團隊一起努力提高了醫院兒科的服務質量。我們注重患兒家長的參與和溝通，為他們提供全面的醫療解答和建議。我們組織了定期的家長會，通過分享孩子們的病情和治療方案，增強家長對治療的信心，并鼓勵他們積極參與疾病管理。

其次，我特別關注嬰幼兒護理和早期干預。在嬰兒期，疾病的預防和干預尤為重要。我與團隊一起制定了一套完善的干預方案，針對早產兒、低體重兒等高風險群體實施早期干預措施，以降低患兒后續發展的不良影響。我們在社區開展了一系列的健康講座和咨詢活動，宣傳嬰幼兒護理知識，提高家長的護理能力和意識。

此外，我還致力于醫學教育工作。作為一名高級醫生，不僅要關注自己的臨床工作，還需要承擔起培養后繼人才的重任。我與團隊成員共同開展了一系列的教學活動，包括病例討論、病種培訓以及臨床技能培訓等。我鼓勵團隊成員參與學術研究，并指導他們進行科研項目的設計和撰寫。透過這些培訓和教學活動，我們的團隊在專業技能和學術水平方面都有了明顯的提升。

此外，我還積極參與了學術交流和國際合作。我參加了多個學術會議和研討會，學習最新的醫學知識和技術，與國內外的專業人士進行深入交流。通過這些學術交流，我提高了自己的職業素養和學術造詣，為兒科部門帶來了新的專業理念和治療方案。同時，我還與一些國際兒科醫院開展合作項目，促進了國際兒科醫學的發展。

總的來說，過去一年是充實而忙碌的一年，我與團隊共同努力，為患兒提供了更好的醫療服務和護理。在未來的工作中，我將繼續努力，提高自己的醫學水平和醫療質量，為患兒的健康發展貢獻我的力量。我相信，通過團隊的合作和明確的目標，我們兒科部門將在未來取得更大的成就。

? 呼吸內科主任醫師工作總結

2**0年，是全國衛生系統繼續深化改革的一年，在過去的一年中，在醫院領導的帶領下，認真領會學習黨的“科學發展觀”，結合本科的實際情況，制定和落實科室發展規劃。同時也加強自身能力的提升，在自己的崗位上帶好頭，做好榜樣和標桿。我的匯報主要包過以下幾點：

一、加強政治學習，努力提高自身思想素質

努力學習，加強修養，全面提高自身素質，自覺學習政治理論知識，是可用黨的先進的理論武裝自己的頭腦，不斷提高政治素質，增強人生觀世界觀，提高辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見性，增強干事創業能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。通過學習深化對“三個代表”重要思想整體理解，增強做“三個代表”重要思想的實踐者的自覺性，明確了當前和今后的學習和工作目標，并且找出自己在思想上的不足，制定了個人整改措施，為進一步做好工作奠定較為堅實的思想基礎。

二、刻苦鉆研，提高自身業務水平

作為心血管學科帶頭人，要時刻不忘學習，時刻牢記多讀書。讀書對業務水平的提高有著舉足輕重的作用，在專業知識迅速發展，信息日新月異的今天，不僅要多讀專業書，還要讀綜合類書籍。不僅可以開闊視野、陶冶情操、啟迪思想、還可以引導我走向博大、走向深刻，形成自己對某個知識學問的獨特見解，擺脫“井底蛙”的無知和淺陋。收獲醫學的高度、廣度、深度和濃度。

三、成立縣心血管研究中心，開通心臟病急救綠色通道

作為科室主任，不僅需要在醫學道路上不斷努力，同時還要帶領科室醫務人員刻苦鉆研業務知識，創新醫學技術，發展壯大科室實力。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。為了科室發展成為醫院重點科室，成為區域性明星科室，為我縣心血管研究中心的成立，我不知道多少天吃住在科室，多少次加班到深夜，當我看到心血管研究中心成立并成功運營，給一個個心血管病人帶來康復的喜悅時，我露出了欣慰的笑容。作為縣心血管研究中心，成功開展了無創左右心功能測定、高血壓自動分型、心電圖平板運動試驗、24小時動態心電圖、24小時動態血壓、肺栓塞診斷分析、心梗心衰定量定性分析等一系列檢查，并準備購備一臺先進心臟彩超，使心臟病患者得到一站式服務，減少患者檢查流程，使患者看病更方便快捷。

急性心肌梗死患者的前期治療是爭分奪秒，為了使患者不再在入院前期浪費最佳的搶救治療機會，科室協調醫院開通了心臟病急救綠色通道。我科24小時做好了搶救的人力物力準備，對于疑是患者由“120”直接送入科室，科室在最短的時間內完善確診檢查，第一時間進行搶救治療。去年的的一個夜晚，侯集鄉一名青年女性出現心臟驟停，在這千鈞一發時刻，該患者由綠色通道直接送入我科，心肺復蘇、機械通氣、抽血化驗，一場生命的爭奪戰迅速打響，通過90多分鐘搶救，患者心跳恢復，經過嚴謹的后續治療，目前患者生活基本恢復自理。類似這種通過綠色通道成功的救治的實例已經很多，這也充分體現了綠色通道開通的必要性和前瞻性。

科室的可持續發展，不是一代人的事，而是一個個階梯，需要一代代人相互傳下去的。為了能使科室的發展擁有強勁的后勁，我努力培養一個個新上崗的青年醫生，身教言傳，力爭讓他們不僅成為科室將來業務骨干，還要成為具有崇尚醫德的人。通過我的辛勤付出，一個個的年輕醫生在今后的科室工作中能獨擋一面，為科室的發展擔起了重擔，同時我也被縣總工會評為“縣十大名師”榮譽稱號。

四、利用自身優勢，服務基層醫療

隨著醫療體制改革的不斷深入，理療服務市場的競爭將會愈演愈烈，鄉鎮衛生院作為農村衛生工作的中樞，發展的好壞直接決定著農村衛生工作的整體水平，同時也深深的影響著廣大農民的健康利益。我作為一名醫療工作者，一個學科帶頭人，在此工作中有義務做出自己的一點點貢獻。農村和邊緣地區缺少醫生的現象仍然存在，設備落后、技術缺乏，雖然上級也在不斷加強人員技術培訓，但專業技術人員仍然短缺，人員結構失調，人才斷檔嚴重，衛生院有的先進設備，無專業人員操作或技術不精，導致先進的設備利用率或診斷準確率不高，造成不合理的病人流失。看到這些問題，我便組織科室專業技術骨干，放棄節假休息時間，到各個衛生院進行學習交流。通過這樣的幫扶活動，改變了基層衛生院心內科醫生治療服務理念，提升醫療安全意識，規范診療操作，給他們帶去了最新的專業發展信息，提高了鄉醫的專業技術水平。在提升鄉衛生院效益的'同時，也使危重病人能在第一時間轉入我院，使患者得到及時的救治，也提高了我們的經濟效益，達到共利雙贏的局面。

五、一心一意謀發展，凝心聚力創和諧

隨著醫療改革的進一步深化和私立醫院的林立，我院面臨的壓力和挑戰與日俱增，如何在重重地包圍中突出社會效益也能提升經濟效益，是擺在我院面前一道有待解決的問題。一個醫院就如同一個企業，應有自己的文化--醫院文化，就是全院職工在工作和生活的長期過程中創造出來的物質成果和精神成果，形成的富有醫院自身特征的一種群體文化。積極發揮醫院文化，對于提高醫院的綜合力和競爭力，具有重要意義。

1.以豐富多彩的文體活動文化，凝聚職工之心。文體活動是醫院文化的重要組成部分，健康有益的文體活動，能陶冶情操，增強凝聚力，有利于身心健康，同時這些活動的開展，把職工的心牢牢的凝聚在一起。

2.以醫療技術“比武”文化，爭創一流佳績。醫療技術是醫院服務文化建設的核心內容，是醫院的動態文化，醫療技術是能否解決病人問題，取得兩個效益的關鍵，是醫院的核心競爭力。

3.以“以病人為中心”文化，贏得社會贊譽。救死扶傷是醫務工作者的世界觀、人生觀和價值觀的直接體現，展示了醫務人員的信仰、理想和境界，“以病人為中心”是救死扶傷精神的核心，是服務于病人這一特殊人群的高尚職業所決定的高尚情操。

4.以“要勇于爭第一”文化，樹立良好形象。隨著醫學模式的轉變，社會對醫院的關注進一步提高，醫院形象將作為智力成果的縮影和表現形式，成為一筆巨大的無形資產，對有形資產起到增值和催化作用。在做好醫療業務品牌的同時，在縣里的其它的文體活動也“要勇于爭第一”，全面提升醫院形象，樹立職工自豪感。

? 呼吸內科主任醫師工作總結

與教學經驗的高年資醫師，同時也使我具備了一定的管理能力，能夠獨立指導國家二級甲等醫院呼吸內科的臨床與教學工作。

雖然我已是來到了夕陽的季節里，雖然我已感悟到“不惑之年”的近臨，雖然從管理者的角度上看我并不是最優秀者；但我懂得知恩圖報，懂得以誠待人，懂得用內心那滿滿的激情去努力、不懈的工作。在此，請允許我送去一份溫暖的祝福：祝福在座的你、我、他，讓我們齊心協力，為我院的明天更加燦爛輝煌而努力。

? 呼吸內科主任醫師工作總結

內科主任工作計劃范文

時間真是轉瞬即逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，寫一份工作計劃，為接下來的'工作做準備吧！什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是小編為大家整理的內科主任工作計劃范文，歡迎大家分享。

一、認真形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫院，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫療給我們帶來機遇和挑戰，靠精湛的技術和優質的服務來贏得患者，爭創“雙贏”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協力，我們醫院一定會成為名副其實的“百佳醫院”，使人民群眾真正放心滿意。

二、轉變服務理念，強化服務意識

1、人性化管理：

新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

2、改進服務措施

①新入院病人熱情接待。

②宣教認真仔細。

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體。

④危重病人立刻處理，5分鐘內輸上液體。

⑤護送危重病人檢查，主管醫生，主管護士。

⑥保持病區干凈、明亮適舒，堅持周二衛生日。

⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象。

⑧出院時送出病區，道一聲“安康”。

三、完善各種規章制度，成立各種管理組織

按照醫院管理年活動要求及醫院安排，熟悉15種核心制度，首診醫師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪?/p>

①醫療質量管理小組

②醫療安全小組

③合療管理小組

④急救應急小組

⑤病案管理小組

⑥院感控制小組

⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

四、醫療質量

醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建設。

1、從基本素質抓起，培養良好素質、美好的醫德，特別是年輕醫生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養，心理素質差，愛發脾氣，工作責任心不強，科室發現一個重點抓，殺一儆百。

2、抓基層質量，抓年輕醫生綜合能力提高培養全科醫生。

3、抓醫療文件書寫，從病歷抓起，以衛生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫生對所管的病人心中有數，查房后及時簽轉自字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論，1周診斷不請院內討論。

5、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，二線醫生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫療質量進行檢查反潰并作處罰、獎勵。

五、抓醫療安全不放松

科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫療制度和診療規范、知情同意書，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫患溝通每月對醫療安全進行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態,杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

六、加快人材培養

隨著社會進步與發展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科帶頭人，各級醫生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規范醫療行為；重點醫生選拔外出進修學習。提高業務能力，今年計劃選1名醫生，1名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫師每人每年要求發表一篇論文。

七、開展新項目，拓寬服務范圍

消化專業：

1、爭取要回胃境室在1-2年內完成內境下食管硬化及套扎術；

2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期；

3、藥物早期干預治療肝硬化；

4、與外科協作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準確率。

呼吸專業：

1、開展胸膜活檢術提高胸水診斷率。

2、肺癌化學+放療，提高腫瘤患者生存率。

3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。

4、重點放在COPD，哮喘、肺間質性疾病診治上。

八、完善考核方案，體現多勞多得

科室將醫療質量，安全服務，醫德作風，工作業績均拉入考核之中，科室按

1、技術職務；

2、工作年限；

3、工作能力三方面結合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次，中級職稱，一個檔次；

4、獎勤罰懶，

a、對無故推諉拒收病人，發現1次扣30-50元。

b、與患者發生爭吵無論對與錯，扣當事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當月獎金。

c、差錯一次扣5-10員，重大差錯扣除當月獎金。

d、發生糾紛及投訴科主任根據事實情節具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金，

e、發生醫療事故，當事人承擔一定賠償，金額并扣除對當月獎金，

f、每季度組織一次質量服務，衛生等綜合檢查考評。

九、勤儉節約，反對鋪張浪費

科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帳目清楚，定期公布。爭收節支，才有效益。

? 呼吸內科主任醫師工作總結

內科主任工作計劃范文

時間真是轉瞬即逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準備吧！什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是小編為大家整理的內科主任工作計劃范文，歡迎大家分享。

一、認真形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫院，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫療給我們帶來機遇和挑戰，靠精湛的技術和優質的'服務來贏得患者，爭創“雙贏”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協力，我們醫院一定會成為名副其實的“百佳醫院”，使人民群眾真正放心滿意。

二、轉變服務理念，強化服務意識

1、人性化管理：

新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

2、改進服務措施

①新入院病人熱情接待。

②宣教認真仔細。

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體。

④危重病人立刻處理，5分鐘內輸上液體。

⑤護送危重病人檢查，主管醫生，主管護士。

⑥保持病區干凈、明亮適舒，堅持周二衛生日。

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⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象。

⑧出院時送出病區，道一聲“安康”。

三、完善各種規章制度，成立各種管理組織

按照醫院管理年活動要求及醫院安排，熟悉15種核心制度，首診醫師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪?/p>

①醫療質量管理小組

②醫療安全小組

③合療管理小組

④急救應急小組

⑤病案管理小組

⑥院感控制小組

⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

四、醫療質量

醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建設。

1、從基本素質抓起，培養良好素質、美好的醫德，特別是年輕醫生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養，心理素質差，愛發脾氣，工作責任心不強，科室發現一個重點抓，殺一儆百。

2、抓基層質量，抓年輕醫生綜合能力提高培養全科醫生。

3、抓醫療文件書寫，從病歷抓起，以衛生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫生對所管的病人心中有數，查房后及時簽轉自字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論，1周診斷不請院內討論。

5、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，二線醫生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫療質量進行檢查反潰并作處罰、獎勵。

五、抓醫療安全不放松

科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫療制度和診療規范、知情同意書，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫患溝通每月對醫療安全進行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態,杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

六、加快人材培養

隨著社會進步與發展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科帶頭人，各級醫生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規范醫療行為；重點醫生選拔外出進修學習。提高業務能力，今年計劃選1名醫生，1名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫師每人每年要求發表一篇論文。

七、開展新項目，拓寬服務范圍

消化專業：

1、爭取要回胃境室在1-2年內完成內境下食管硬化及套扎術；

2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期；

3、藥物早期干預治療肝硬化；

4、與外科協作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準確率。

呼吸專業：

1、開展胸膜活檢術提高胸水診斷率。

2、肺癌化學+放療，提高腫瘤患者生存率。

3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。

4、重點放在COPD，哮喘、肺間質性疾病診治上。

八、完善考核方案，體現多勞多得

科室將醫療質量，安全服務，醫德作風，工作業績均拉入考核之中，科室按

1、技術職務；

2、工作年限；

3、工作能力三方面結合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次，中級職稱，一個檔次；

4、獎勤罰懶，

a、對無故推諉拒收病人，發現1次扣30-50元。

b、與患者發生爭吵無論對與錯，扣當事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當月獎金。

c、差錯一次扣5-10員，重大差錯扣除當月獎金。

d、發生糾紛及投訴科主任根據事實情節具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金，

e、發生醫療事故，當事人承擔一定賠償，金額并扣除對當月獎金，

f、每季度組織一次質量服務，衛生等綜合檢查考評。

九、勤儉節約，反對鋪張浪費

科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帳目清楚，定期公布。爭收節支，才有效益。

? 呼吸內科主任醫師工作總結

作為一名婦科主任醫師，我既感到自豪，又深感責任重大。在過去的一年里，我盡我的努力，為每一位患者提供了最好的醫療服務。在這篇文章中，我將詳細描述我在婦科工作中的經歷和收獲。

婦科主任醫師的工作時刻緊張而充實。每天，我都接診許多患者，需要對她們的病情進行仔細的分析和診斷。作為主任醫師，我不僅要幫助我的患者獲得正確的治療，還要指導我的團隊成員，以確保他們能夠正確地診斷和治療婦科疾病。這需要我具備豐富的專業知識和扎實的臨床經驗。

同時，作為婦科主任醫師，我也要積極參與教育和研究工作。每周，我會舉辦醫學講座，與醫生和學生分享最新的婦科知識和技術進展。我還參加國內外的學術會議和研討會，并發表論文，為婦科領域的發展做出自己的貢獻。這些活動不僅提高了我的專業水平，也幫助我更好地了解和解決患者面臨的種種問題。

在工作中，我最大的收獲是看到我的患者康復的喜悅。無論是面對生理與心理上的疾病，我的目標始終是為每位患者提供最好的醫療護理。我始終尊重患者的意見和需求，耐心傾聽她們的疑慮和痛苦，并全力做到心理疏導和病情解答。經過我的治療和指導，許多婦科病患者康復出院，重獲幸福和健康的生活。這些成功的案例讓我深感滿足和驕傲。

除了患者的康復，我還致力于提高我的團隊成員的專業能力。作為婦科主任醫師，我要帶領我的團隊積極探索新的治療方法和手術技術，以提高診斷和治療的準確性和效果。我鼓勵我的團隊成員參加培訓課程和學術會議，拓寬他們的視野和提高他們的醫學水平。他們的進步和成長也是我最大的驕傲。

我還積極參與社區婦女健康宣傳和普及工作。我定期舉辦婦科健康知識講座，向廣大婦女普及常見婦科疾病的預防和治療方法。我還組織義診活動，為貧困地區的婦女提供免費的婦科健康檢查和治療。通過這些活動，我希望能夠提高公眾對婦科健康的認知和關注度，促進社區婦女的整體健康水平的提高。

小編認為，作為一名婦科主任醫師，我感到自己在過去的一年里取得了很大的進步和成就。我以良好的醫德和專業水平履行自己的職責，努力為每一位患者提供最好的醫療服務。同時，我也不斷學習和研究，為婦科領域的發展做出自己的貢獻。我感到由衷地自豪，并對未來的工作充滿了信心和期待。我將繼續努力，為婦科病患者的健康和幸福貢獻自己的力量。

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