記得第一次讀稻盛和夫的書讀是阿米巴經營，那時便對稻盛和夫有了解，以后的日子中又讀了他的幾本書。沒有想到的是他居然能夠在財務會計領域中獨樹一幟，創造出一整套精細而實用的會計原則就是本書《經營與會計》：通過讀這本《經營與會計》使我更明白自己的不足，需要更加學習他的書，不斷完美自己。

稻盛和夫27歲時創辦京瓷，開始從無到有地學習經營管理。在這一過程中，他認識到一個重要的關鍵是會計將成為現代企業的中心，因為經營者必須正確把握企業經營活動的真實狀態，才能引領企業長期有效的發展。

《經營與會計》這本書主要講的是：創業之初，技術出身的稻盛自謙的表示對會計這個科目一無所知，當時他能做的只是全身心的投入工作，但是企業經營中又面臨中各種各樣復雜的問題，這些問題讓他感覺到犯難不安，幾經思慮決定一切事情都應該首先遵循原則和原理進行解決和處理，所以稻盛和夫對于每一個問題都決心恪守原則，就是說大家都認可公認的，正確做人的基礎上開展經營。

稻盛和夫認為把做人處事的一些基本道德原則，如：公平、誠信、等作為判斷是非的標準，把握住這些基本原則，就能做出恰當的判斷來推動公司的發展。在這一原則上，稻盛發展出京瓷公司的兩個管理系統，一個是阿米巴經營，其實質就是把每一個部門作為獨立的利潤中心來進行管理，職工每一個人很明確的知道自己的目標，是一個全員參與的系統；在這管理期間稻盛和夫與財政部長就財務問題的長期的激烈爭論中逐步的誕生了他自己的獨特的會計學。

稻盛和夫會計的基本思維模式是追求事物的本質，以做人為什么正確為依據來判斷事物。同時，我們必須追求事物的本質，同時，我們必須以做人的基本道德和良知為基礎，這是最重要的部分。在經營的重要領域-會計學領域我們不能盲目的去湊合會計學的常識習慣，而是要追溯到事物的本質，金額回歸到會計的原則原理進行判斷，適宜的會計標準并不一定適合我們自己的企業，我們要站在經營的角度追問“為什么是這樣”和“什么是它的本質”。

會計學的判斷不能拘泥于常識，需要從事物的本質進行思考，從實際出發進行問題處理，不能囫圇吞棗，生搬硬套，在不斷變化的經營環境中我們的經營管理不能被這種觀念束縛住手腳，而是要透過事物的本質，不斷的作出正確的判斷。工作中常識固然好但是不能把常識用死了。所以經營管理過程中，管理者的思維模式決定了一切。

本書著重論述了會計在管理過程中的重要作用，并闡述了企業經營的重要原則與會計的關系。銷售最大化和費用最小化是企業經營的出發點。在追求銷售最大化的同時，要努力控制費用的增減，這是企業經營的關鍵指標。定價，即經營性銷售是收入的**，而提高銷售的關鍵是定價。定價可以說決定了一個企業的命脈，合理的定價可以使企業獲得更好的收益和持續健康的發展。

因為定價的不同直接影響企業的利潤獲得模式，定價的失誤會給企業造成不可挽回的損失，我們的零售企業一樣商品的定價策略即決定了我們獲得利潤的模式，同時也決定了一個企業的未開。

不懂會計不是真正的經營者，不懂會計的管理者很難發現企業存在的真正的問題，即使看到的問題也是表面的問題，經營者必須懂會計管理，同時對會計充分的理解，這樣平時就可以知道財務人員，作出適合經營管理的財務會計報表，這樣財務才能發揮真正的作用。

一、以現金為基層的經營

“以現金為基礎的經營”就是經營要聚焦在現金的流動上，會計為企業經營服務，就必須要以現金為基礎，實事求是的反應企業現階段的實際資金情況。經營者時刻要注意你的資金去了哪里，同時更要及時的關注每日的資金情況，不能等到財務結算后看報表，因為過去的事情是無法挽回的，所以要及時的去關注你的企業的現金情況，你的錢去了哪里，它們是以什么形式存在的。只有這樣才能及時應對，及時的調整經營策略，同時財務在記賬過程中的記賬方式也會直接影響到你的收益真實性，所以我們做經營不能等財務報表，要根據你手上的現金來執掌你的經營，把以現金經營作為基礎，放在中心的位置，這樣才能做好經營。

在我的管理中，我經常接觸損益表，這是一個非常系統的報表，所以作為一個經營者，我必須了解會計

二、貫徹一一對應原則

在商業活動中，必須有金錢和貨物的流動。在這個時候，我們必須保證錢、貨、單之間的一一對應。貨物的流動導致票據的流動。禁止貨物或票據單獨流動，并應執行。這樣可以建立一個透明的監督管理體系，有效防止欺詐行為的發生。提高公司的道德水準，增強員工的道德水準。

銷售票據和進貨票據的不一一對應，銷售和利潤每個月都會有起伏波動，這樣就會出現錯誤的數據，如果我們依據錯誤的數據進行經營判斷的話，就可能將公司導向錯誤的方向。一個接一個，相應的會計原則既對企業負責，也對員工負責。它既能保證經營者作出正確的判斷，保證企業的監康發展，又能對員工的監督起到有效的作用。

當一個簡單的一一對應原理真正實現時，它的功能是無限的。

經營過程中注重成本尤為重要，成本的有效的降低會大大增加產品的競爭力。我們的企業也是如此。有效降低成本等于直接增加我們的利潤。不要盲目追求脫離企業實際的東西，同時要從企業成本的角度出發，做好企業的經營工作。

企業在經營過程中，不得有不良資產。經理們需要親自到前線去檢查和處理。只有這樣，公司的資產才能在沒有水的情況下變為真實。對于企業的經營過程中出現的不良資產要給與及時的處理。這樣做對企業的健康很重要。

我們決不能為了好看而使公司陷入不健康的狀態。同時，要警惕固定費用的增加。固定費用增加后，基本上是不可逆轉的。我們應該讓員工明顯降低成本。減少固定費用的目的是使我們的企業更加穩固。

在經營過程中，經營者需要時刻堅持自己內心的原則，從企業的使命出發，不要投機。堅持從實際出發靠自身的努力去一步一步的發展和壯大。這樣的企業才會越做越穩定，不會被泡沫經濟所吞噬。

這里重點提一下即買即用原則：通俗的說就是用多少買多少的原則，不進行一次性的大量買進。大量一次性購買會使公司有很大的風險，同時也會承擔不必要的費用。

例如，會增加庫存成本，占用資金，增加倉儲成本，承擔因倉儲不當造成的損失?！半S買隨走”的原則也適合我們這樣的企業應用到日常經營中。

許多企業在制定銷售預算和費用預算時，都會根據銷售的增長來增加費用預算。這看似合理，但是實上，經常會出現這樣的現象：費用實際上已經用完了，但銷售卻達不到預期，這實際上降低了我們的利潤。因此我們在做預算時應該注意的是根據實際情況出發，不盲目。

四、完美主義原則

“不允許曖昧和妥協，所有工作都要追求完美，達到每個細節，這是管理者的基本態度?！毕胍鲆粋€完美的經營者必須經常的不斷地去了解現場的氣氛，去了解每一個員工以及現場的情況，不僅要了解宏觀還要了解微觀這樣才能成為一個優秀的經營者。

財務部門的工作是嚴謹的，不能出現任何的小的失誤，財務的小的失誤會對公司造成不可估量的損失。我們每個人都必須有追求完美的態度，這樣才能減少工作中的錯誤。確保經營正確的進行。

一切都是從自身做起的，企業領導會嚴格審查自己的工作，員工的工作問題也會少一些，所以完美主義會不自覺地滲透到公司的各個方面，成為每個人的習慣。

五、雙重確認的辦法保護公司和員工

雙重確認是一種保護機制，及保護企業也保護員工。主要目的是杜絕員工在工作過程中犯錯誤。企業的經營是人心的經營，以心為本的經營，制度下流淌著的是對員工的關愛之情。

雙重確認原則的實施，可以使員工在共同工作中規避風險，提高企業自身的公信力，保證企業組織的完整性。

雙重確認原則是為了創造一個珍惜人才的職場環境。讓兩個以上的人進行相互監督、審核、確認由此推動工作，同時可以床在出一個緊張的工作氛圍，生機勃勃的職場氛圍。我常常和我的員工講，做任何事情要立于本、歸于心，當日工作當日做完畢。

優秀的管理者是為企業解決問題，而不是為企業制造問題和麻煩。一切遵循公司的制度流程去工作。不斷的反復的去審核自己的工作以及確認自己的工作結果是否存在問題，只有這樣才能保持你在企業良好的發展。

同時也是為切也負責。一種態度決定一個工作結果，一個行為決定你在公司的發展。公司工作中沒有任何一件事是小事情。

首先我們應該了解一點的是，在提高銷售的同時，不斷的徹底的利用各種方式進行費用壓縮從而增加利潤的收入，這就是經營的原則。這里面重點感受到的就是銷售最大化費用最小化的概念。打破了傳統的銷售增加費用也需要適當的增加的理論，從而讓我們更能深刻的體會到經營者的工作目的。

在稻盛和夫的經營中為了更能讓他的管理層和員工更清楚的知道自己的效率的達成指標，出現了單位時間效益核算管理制度。單位效益核算說明一個問題就是內一個個體都可以作為一個獨立的單位進行考慮，并且每一個獨立的單位都會有一個獨立的經營責任，這樣個體就能更加清楚和明確自己的目標和責任，并且根據自己的目標和責任努力的去提高創造的價值。通過個體的單位時間核算每個個體對公司的利潤創造多少一目了然。

合并起來就是公司的整體。這也增加了員工的集體感。每個個體是公司不可分割的一部分，任何人都需要在更大的集體中相互支持、互存共榮。

銷售和費用一一對應，及時準確，避免誤差，也是單位時間核算的基礎。這一切**于整個公司管理人員的堅持不懈。同時也**于公司業務人員的精準的業務基礎。

只有懂得會記原則我們才能把以上的工作做的更好更完善。

以人為本的經營才是經營的最上乘之道，不管企業的管理多么的精細，我們要記得組成企業的根本是人，所以經營企業就是經營人心。經營者必須不斷的努力，不斷的提升自己的人格魅力。同時需要付出高于常人的努力。

讓不的員工理解你擁護你。經營者下需要不斷的把自身的能量不斷的注入給你的員工，只有這樣你的員工才能從內心發揮出朝氣和干勁，一切的利潤都來自員工拼命努力的結果。

企業的透明經營實際就是財務賬目的公開和透明，不做虛假的賬務，財務部門需要保證公平公正，堅持原則的對待每一筆收入和支出，應在正氣氛圍，也即是光明正大的財務和和會計。

? 稻盛和夫經營哲學讀后感 ?

人工作的目的是為了提升自己的心志。工作三年了，成長了很多，也成熟了很多。

工作時間長了，慢慢覺得工作就是日復一日的重復，有時候不知道自己工作的目標是什么，一直把做好工作看成是對生活負責的一種態度，只是盡自己的努力做好份內工作。讀了稻盛先生的《干法》，忽然明白了自己的目標和意義：人工作的目的是為了提升自己的心志。工作可以起到鍛煉心志、提升人性的作用，長時間不懈的工作可以磨礪心志。工作是一個施展自己才能的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力，我們的協調能力都將在這樣的一個舞臺上得到展示。將自己的一生奉獻給工作舞臺，埋頭苦干，孜孜不倦，這樣的人最有魅力。

稻盛先生說，要想度過一個充實的人生，只有兩種選擇：一種是從事自己喜歡的工作；另一種是讓自己喜歡上工作。能夠碰上自己喜歡的工作，這種機率恐怕不足千分之一、萬分之一。與其尋找自己喜歡的工作，不如先喜歡上自己已有的工作。喜歡自己的工作，就能忍受任何艱苦；只要不懈努力，任何事情都能成功。卡耐基曾經說過說：“除非喜歡自己所做的工作，否則永遠無法成功。”在我們周圍，聽到的多是報怨和無奈，談得最少的是工作的開心和樂趣。其實不管自己處在何種境遇，都要抱著積極的心態朝前看，任何時候都要拼命工作，持續努力，這才是最重要的。并且對每天做過的事情，老老實實地進行反省，就可以避免工作上的失敗，并能夠不斷地完善自我。無論遇到什么事情都要感謝，既然選擇了這份工作這個崗位，就必須無條件地接受它的全部，包括好的和不好的，持有隨時感謝心態非常重要。

很多時候，我們在工作的時候，總是說盡力而為；遇到困難的時候，總是說盡力而為。我們可以原諒這種說法，但不能原諒這種做法。做任何事情不能本著盡力而為，竭盡全力是我們工作所要達到的境界。古語云：世上無難事，只怕有心人。我們要在工作上樹立必勝的信心，在戰略上藐視困難，在戰術上重視困難，付出自己百分之百的努力，成功的機會是不會錯過的。想到困難，正視困難，克服困難，解決困難，到完成工作任務的過程，其實就是一個自我的心理斗爭過程，就像稻盛先生所說：當你竭盡全力時神靈將會現身。只有付出“不亞于任何人的努力”才是人生和事業成功的最強動力。專心致志于一行一業，不膩煩、不焦躁，埋頭苦干，不屈服于任何困難，堅持不懈；只要你堅持這樣做，就能造就優秀的人格，而且會讓你的人生開出美麗的鮮花，結出豐碩的果實。

看起來平凡的、不起眼的工作，能堅韌不拔地去做，堅持不懈地去做，這種“持續的力量”是事業成功的最重要基石，才體現了人生的價值，才是真正的“能力”。將努力變為“持續的力量”，就能讓一個“平凡的人”變為一個“非凡的人”，就會擁有強大的能量！苦難不會沒完沒了，當然幸運也不會永遠持續。得意時不忘形，失意時不消沉，每天每日勤奮工作，這比什么都重要。

做好工作必不可少的認真態度：必須注重細節，比道理更作重要的是重視經驗，不厭其煩，持續、專業地工作。在工作中有很多用橡皮擦絕對擦不掉的事情。抱著“錯了改改就行”這種想法做事，小的失誤就會頻頻發生，其中就隱含了導致無法挽救的重大錯誤的危害性。平時就要用心做到“有意注意”，不允許發生任何差錯。貫徹這種“完美主義”才能提高工作質量，同時提升自身的素質。

每天不斷進行創造性的工作，即使一天的進步微不足道，但若經過十年的積累，就一定可以孕育巨大的變化。我要在日常的簡單工作中不斷尋找創新點，使工作中的每件平凡事都能有閃亮之處。只要肯開動腦筋，就可以想出許多又快又好的方法。無論多么渺小的工作，都積極去做。

讓我們珍惜今天所擁有的工作權利，珍惜來之不易的工作崗位，在工作中不找任何借口，積極主動，敢干挑戰自我，堅持不懈地努力，挖掘自身工作的潛在職責，主動承擔責任。

稻盛和夫在有生之年締造了兩個世界500強企業——京瓷和KDDI，稻盛先生用他不平凡的人生經歷證明了“行正道才是人生的王道”，奉行“六項精進”是人生成功的保障。稻盛先生指出——為磨礪靈魂，提升心志，以“利他”之心為準則，傾盡所能，日日“精進”，這才是人生的目的，也是最引以為榮的活法。

? 稻盛和夫經營哲學讀后感 ?

近日，讀了稻盛和夫的《活法》，寫得很富哲理，簡單質樸的思想，通過作者自己的親身體會，闡述了做人的正確準則，正直、勤奮、謙虛、堅強、節制、利他、知足和夢想等哲學道理，讀了讓人耳目一新，受益匪淺。

人要有夢想。人到中年，似乎提到夢想，別人會笑。也許恰恰相反，這個年令，夢想變得更清晰，在過往得失間更多一份沉淀、思考和冷靜，更喜歡這個年令的自己，不再浮躁、失衡和失重。夢想并不是高大上，也許是刻服了重重困難后心里感到小小的征服困難的愉悅；也許是和好友小聚，心靈悟到新的思想；也許是通過觀摩大師的設計，買到一件百搭的精致衣品；也許是困惑的情緒在經歷一番翻江倒海的折騰后豁然開朗；也許是學會一道色香味美的佳肴；也許是把家居清理一番后，留白的空間讓人莫名的舒暢；也許在秋日的陽光下邁著輕松的步伐走著，陽光暖暖的曬著后背；也許是在酒吧的角落里品一杯咖啡，聽歌手吹薩克斯《回家》；也許是你看到的笑容后卻有一份難言的惆悵和糾結；也許是愁眉不展下的另一種鳥語花香。夢想其實是捉摸不定的，但夢想一定是清歡的，如淡淡的紫色，如淡淡的檸檬桔子香，盈繞在自由空間里，在枝葉繁茂的綠蘿上的水滴中，在打開的一本書中，在午后的下午茶中，在一曲純音樂中。人有了夢想，才有了前行的動力。

人要有目標和方向。每天做好一點點，目標和方向如一杯香醇的咖啡，微醉和美妙，也許，剛才還是晴空萬里，現在便是陰云密布，暴雨如注，一會又雨后初晴，外界的勢態就是這樣千變萬化，重要的是你沒有心存僥幸，提前下載了天氣預報，還帶了傘，還就近找到遮風避雨的地方。也許無需逆風前行，因為你在蹣跚中無意間找到了支點。

人要知足。人要學會節制，貪婪是人性的弱點。人只有在工作、生活、家庭中懂得知足，其實夠了就好，而不是越多越好，那將成為負擔和負重，阻礙了前行的步伐。俗話說：無欲則剛。越是這樣，也許得到的越多。欲望越多，反而背道而弛，把你的根本也會失去。所以，人盡可努力做事，懂得知足，不要貪婪，你會得到更多。

人要有利他的思想。人的本性是自私的，總想有利于自己的。其實，當你多多為別人著想，把利讓給別人，也許你會間接地得到更多的東西。私欲的追求要適度，滿足于略感不足的狀態，剩余的給予他人或滿足他人，具備這種度量和慈愛之心，以利他、以德為動機的新的文明或許誕生。

? 稻盛和夫經營哲學讀后感 ?

秉持哪種思維方式度過人生屬于個人的自由，但由于思維方式不同，人生也將迥然不同，換句話說，想要度過一個幸福美滿的人生，就需要有與之相適應的思維方式。那么這樣的思維方式究竟是什么呢？我們必須知曉。

“小生意靠討價還價，大生意靠蓄勢造能”。讀了這部書以后，對這句話感觸頗深。對企業的經營者而言，德行是重中之重，是做人的根本，是修身養性的標準。其中最重要的品質是指品德和人格，而非能力和手段。企業經營需要的是凝聚大家的力量，靠團體去贏得市場的認同，而我們身邊有太多的企業家在單打獨斗，為員工在打工，努力經營的同時員工冷漠的旁觀，為自己尋找后路。無法獲得大家真正的接納與信服。這個可能就是德行缺失的反應。

那么德行以外，企業進步發展的動因是什么？答案是技術創新和組織創新。技術創新一方面靠提倡完美主義，全力以赴而非盡力而為。另一方面需要相應完美主義的心態，對流程、成因、人性的了解，做事才會了然于胸。當然在實施的過程中，稻盛先生提倡堅持立場，持續的發力，研發不可能是一蹴而就的，是心無旁騖，全神貫注后的靈感激蕩。而要讓市場接受更需要創新產品的各個部分提升，比如造型、材質、包裝等等。提出研發能夠”讓手劃破“的產品的理念。極致的提倡設計美學、工業美學、材料美學的結合。

結合我們公司自身來說，在國際范圍的生物殺蟲劑市場中，與日本的企業有過接觸和交流，日方的負責人田邊博士本身就是技術的帶頭人，對代工產品的要求近乎嚴苛，對產品的侵染性、致死率、存活率等要求開始時超出我們自己的產品的要求。相對于歐美市場的產品包裝，日本的產品更是精美。采用的是食品級的HDPE材質，另外再附上可透氣的膜。外包裝加上卡通設計，把天敵防治的科學理念體現的十分生動，既可愛又容易讓人接受。與德國包裝設計的嚴謹求實，美國產品設計注重品牌的理念相較，日本的設計似乎更合乎國內市場現狀。寓教于樂，活潑又不失品質。我想這個可能是日本一貫的嚴謹性，所以說稻盛和夫老先生的哲學思想在這個技術崇拜的日本社會土壤當中升華，簡明扼要。

說起組織創新，是提倡集體主義的延伸，阿米巴經營對今日的中國企業家來講，已經成為心向往之的組織形式，對于背后的“全員經營”的核心理念我們不妨來做一下探討，書中提到京瓷在美國設立分公司時，與當地雇員也會存在思想的不一致，特別是書中提到之前在美公司虧損，換了美方經理以后逐步扭虧，在公司經過全員努力終于盈利時，按日本公司的管理發放的話大家都有份，而美國的企業則認為是經理的功勞，員工只是負責做事，所以經理拿大部分的獎金。所謂文化差異就在此，美方的高管很難理解東方文化熏陶下的利益分配，最后使得美方經理也離開公司。

中資公司因為文化上和日資公司同源，所以對其企業經營的理念和方法比較容易接受和吸納，對于其一百多年市場經濟背景下，調整優化后的企業經營思想的倍感認同，心向往之。特別是明治維新以后陽明心學在日本廣泛傳播，滲透到社會的各個層面，稻盛老先生尤其推崇，以善惡為標準來進行判斷，而非得失。對當下崇尚物質的國內社會風氣來講，猶如醍醐灌頂?；粮癫┦繉χ袊?0年改革的成果有過評論—一進一退，物質進步、精神倒退。日本把中國傳統的士大夫精神運用于商道，得之甚幸，學之甚幸。

書中還提起善學習、會學習。學習是要學習根本，而非枝葉，要從自身條件中來進行，"和魂洋才"是日本明治維新時期提出來的理念，保持自我的文化自信的同時大量吸收西方先進思想，幫助日本成為一流國家。因地制宜、因時制宜古就有之。

現在國內經濟正處于逐步恢復的階段，昨日之日不可留，今日之日多煩憂。透過現象看本質，還是人性、時機。機會一直有，關鍵是能否把握，無法把握的機會不應該稱作機會，愿諸君努力，提升心性。

? 稻盛和夫經營哲學讀后感 ?