礦產公司工作總結（精品十三篇）

礦產公司工作總結（精品十三篇）。

? 礦產公司工作總結

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1、新選取的雙楊基地內的基礎設施的修建、使用及維護。剛接手新基地時，就是一片白茬地，在集團公司的統一指揮下，經過我們的努力，到此刻已經修建完成了160米的預制路，1500多米的圍擋，搭建了臨時工作的板房2間，鋪設了1300多米的`供給水灌溉管道，敷設了80KV變壓器，使得基地面貌有了很大改善，目前各項設施都已投入使用。

2、搶時節。為到達土地最大利用率，在10月x日前完成了對規劃內的80畝冬小麥的播種工作，及時組織人手灌澆封凍水。

3、將原有苗圃內的林木成功移栽到新基地。在集團統一調度下，在公司的全體同仁的協助下，將120xx余棵林木成功移植到新基地，并及時組織人手實施灌溉，業已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護根。

在即將到來的20xx年，我們將會按照集團領導的指導思想結合我們現有的實際狀況做出如下計劃：

一、利用此刻年底的空閑時機，用心聯系參觀周圍縣市的苗圃，初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價格。為明年及時購進適宜的苗木鋪好路。

二、對預留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據此刻城市綠化趨勢和濰坊的具體地理環境，我們初步打算購進的苗木有：

喬木類：廣玉蘭、白蠟、柿樹、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿

灌木類：石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小糪、紫葉李、紅瑞木

藤本類：花椒

時間又給予我一次總結的機會，每一次進步都是在反復總結經驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時，結合自己好的工作經驗，為新一輪的工作順利進行做更好的鋪墊。以后我會更加努力，爭取在業務上不斷提高自己的技術水平，認真細致到位的完成集團公司交與的各項任務。

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在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，作為卓能集團公司一名員工，作為工程公司的負責人，我深深感到卓能集團領導之高瞻遠矚的霸氣，卓能企業之蓬勃發展的熱氣，卓能人之拼搏奮斗 的朝氣。過去的一年在集團領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下

一、 對20xx年工作的總結

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

自工程公司8月份注冊以來，在集團公司的領導大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了基本令人滿意的成績：20xx年工程公司與中煤建安第六十九工程處簽署的項目有《圖克工業園區蒸發塘土工格柵采購項目》574150元、《圖克工業園區蒸發塘砂礫石采購項目》2203594元、《圖克工業園區蒸發塘粘土夾石采購項目》1911640.5元、《人工湖取水泵站施工項目》1480000元、《門克慶至圖克人工湖輸水管線施工項目》6856675元、共五項工程，合同總產值13026059.5元，已完成總合同產值的47.36%，即已完成產值為61693840.5元。

產生總利潤為2714661.8元，利潤比例為35.002%，這一切為我工程公司的持續健康發展奠定了扎實的基礎，這一切和集團領導高瞻遠矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的，在此，我代表工程公司對集團領導以及工程公司奮戰在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意!

回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：

1、工程公司于20xx年8月份注冊成立

2、初步建立工程公司基本組織架構

3、初步建立工程公司基本運營制度

4．工程項目班組管理人員的基本確立以及勞務實力的考察

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產經營方面，產值、收入均體現了工程公司一直狠抓的 “保證成本利潤再創新高”方針;但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：

1、 工程全方面人力嚴重的不足，致使管理工程出現捉襟見肘的表現

2、 管理制度的不完善導致工程項目管理一盤散沙

3、 公司管理結構不明確無法對應專業責任人

4、 工程初步成立部門人員不健全，部門設立不明確，導致公司無法形成正常的部門責任制、部門與部門銜接制

5、 項目預算成本與實際成本的無有效對比數據，無法對項目進行跟蹤有效控制

6、 盲目施工使項目成本大大增加

回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小，但是有成績的同時也要正視我們的不足，善于查找和發現自身的缺點，以求把我們的工作做 得更好。

二、20xx年主要工作思路

為使我們的企業能在新的一年里有一個跨越式的發展，我們對新的一年的工作做如下安排：

1、要建設企業文化，提升企業形象

企業文化在一個企業中起著非常重要的作用，我們始終把企業文化的培樹、建設工作，放到企業發展過程中重中之重的位置上。

（1）、對全體員工進行定位式調崗。定位式調崗公司堅持了“公開、公平、公正” 的原則，采用民主和集中相結合的方法，本著企業的效益增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項工作。要充分體現了“以人為本，人人體現自我價值”的理念。我相信，這必將更加激發廣大員工的工作熱情，為企業的發展貢獻自己最大力量。

（2）、加強培訓，力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，總之通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合

素質。

（3）、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。上清醒認識自己職責的教育課。檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。

（4）、獻愛心，暖人心，要充分體現了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

2、繼續完善我公司規章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，共同維持一個健康、積極、向上的管理體系

3、項目工程要做到分工明確，實時掌握工程進展情況，要做到成本嚴格控制、利潤及時實時體現的項目管理體系。

4、工程公司要體現“人、和、力、贏”四字體系

人：以人為本（體現人人為我，我為人人的貫徹思想） 和：和睦和諧（ 團結就是力量）

力：執行力、行動力、思考力（把執行力加思考力轉化成行動力） 贏：互利互贏（打造一和諧共贏的卓能團體）

20xx年項目展望

1、 針對20xx年我公司的項目繼續發揮20xx年未完成的項目《門克慶至圖克人工湖輸水管線施工項目》項目截止20xx年1月15日以完成總工程量的20%，后續項目施工要發揮20xx6年工程公司的優點避免缺點與不足爭取在此項目上再創輝煌再創佳績。

2、 20xx年巴圖灣烏審旗政府輸水工程（168.7公里輸水管線）現在正在籌備前期設計規劃階段，年前有望開始招投標的程序，此項目總概算約為16.28億元，我們以及集團公司領導一直積極關注此項目的動態，此項目正式掛網招標，我公司將積極推進項目的投標等各項工作，如果中標，我們將以此工程為重點目標工程，保證完成成本目標的前提下重新改寫歷史，再創佳績，再創輝煌！

3、 20xx年中煤能化公司規劃建立高位水池，總投資概算額約為2.47億元，我們將關注此項目招投標的實時動態，積極跟進，努力確保該項目正常上馬。

20xx年已經過去，機遇與挑戰并存、風險與收益同在的20xx年也已向我們走來。新的一年，萬象更新，我公司員工要積極行動起來，團結一心，愛崗敬業，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現公司20xx年年度目標任務而努力奮斗!

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時間過的真快，轉眼間，在奇昌化工有限公司的實習馬上要接近尾聲了。通過這三個月的實習，我接觸到了真正的賬本、憑證，親手進行了簡單的實際業務的處理，真正從課本中走到了現實中，從抽象的理論回到了多彩的實際生活，細致地了解了現實中會計業務處理的流程，認真觀摩了師傅針對具體業務的處理，使我對會計實務的認識從純理性的上升到實踐，從實踐中的感性認識上升到了更深刻的理性認識。在學?？傄詾樽约簩W的不錯，一旦接觸到實際，才發現自己的能力是遠遠沒有達到工作的要求的，實際的工作遠比想象中的要細致得多復雜得多，這時才真正領悟到“活到老學到老”的含義。實際的工作能力是書本上沒有辦法教授給我們的，必須要通過實際工作來積累與強化。會計學科作為一門與實際工作結合緊密的學科，實踐是檢驗學校里的學習成果的最好的試金石。將所學知識轉化為工作能力，這樣才真正做到了學有所用。

同時我還學到了很多做人的道理，作為一個剛踏入社會的年輕人來說，什么都不懂，沒有任何社會經驗。需在老師和同事的幫助下，很快融入一個新的環境，這對今后踏入新的工作崗位是非常有益的。除此以外，學會如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點，如何說服別人認同自己的觀點，在社會實踐中也顯得那么重要。相信這些寶貴的經驗會成為我今后成功的最重要的基石。

實習是每一個大學畢業生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后更好地服務社會打下了堅實的基礎。盡管實習的時間并不是很長，但對于我來說真是受益匪淺，我深信這段實習的經歷會對我今后的學習和工作帶來非常積極的影響。

深秋初冬以來，氣溫驟降，校門外的地攤迅速轉向。圍巾、加厚棉襪手套、保暖內衣、暖水袋等各色暖冬產品紛紛上市，而且生意特別紅火。這時我們作實訓的隊友才恍然：我們為什么不也賣冬季保暖類產品。

然而通過對校內同學的問答調查，我們發現降溫已有些陣子，學生們——特別是女生們該備的保暖設備已經購好，所以心里很后悔沒早一點注意天氣轉變而得來的機遇。這也算是一次教訓：由于地攤投資小，流動性大，靈活性也就隨之增大。完全可以隨季節氣變化而迅速改變銷售方向。

我們小又通過入學以來對校外小吃街的了解——小吃街每到早上和下午晚上生意特別火爆，決定把銷售產品鎖定在小吃零食上。不賣保溫類產品是因為第一:校內保溫產品已經飽和;第二校外地攤十有八九都是賣保溫類產品,競爭激烈．鎖定在零食產品上是因為聽到過一位專家說過，在中國，飲食行業永遠不會飽和．這是因為中國人無論何時何地都把＂吃＂作為第一位的需要．

因此我們到副食品市場走訪了一番．發現大多數零食在學校零售店都有賣，所以如果我們賣零食，那么只有以比零售店的售價更便宜的價格賣出才會有人買．然而批發市場內零食何只千百種．我們本打算只賣一種零食，這樣既好進貸，在賣時又不會因為品種過多價格不一而造成記賬時的麻煩．這是一種偷懶的行為，然而因為是第一次做生意，所以只有把買賣中各項事務簡單化才不易出錯．為減少差錯，只好單一化擺攤了．

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公司支部工作總結

支部在公司黨委的領導下，堅持以圍繞公司中心工作為重點，堅決落實公司黨委的各項文件與指示，提高了黨員干部的思想認識，形成了推動全局發展的新共識。

一、支部簡介及基礎建設概況

第六黨支部主要由公司技術部和質量部的黨員組成。目前共有正式黨員29人、預備黨員1人及重點培養對象和入黨積極分子7人。其中支部主要構成為技術、質量技術人員，涵蓋工藝、電儀、設備專業三位總師以及工藝、質量、檢測、儀表和電氣工程師等，承擔著技術管理、質量管理、檢測分析、重大技術改造、攻關項目的實施等任務，在公司的技術以及質量戰線上發揮著重要帶頭作用。

黨員信息及時更新上報，并按時完成全年的黨費收繳工作。

為嚴格黨員管理，加強黨員教育，增進支部成員的溝通，提高黨組織的戰斗力，六支部定期召開支部或黨小組的民主生活會、黨員大會、開展黨課學習等工作

二、支部品牌建設工作

1、繼續開展支部“一部一品”創建工作；以“品質引領、技術創新”為支部的品牌目標和行動方向，以學習能力和管理能力為基礎，以航天精神作為內在驅動力，為公司產品品質領先和技術爭創一流而不斷努力。

2、黨員責任團隊創建工作；為進一步發揮黨員帶頭作用，六支部根據所轄部門工作特點、根據工作開展需要，組織成立了技術創新團隊和質量管控團隊兩支黨員責任團隊，發揮所轄技術部、質量部人員優勢和特點，保障公司技術管理、質量管理以及重大技術改造、攻關項目實施等任務的順利進行。

三、支部創新活動

1、為了弘揚愛國主義教育，加強黨員的理論學習。堅持以鄧小平理論，三個代表重要思想為指導，以科學發展觀為統領，深入學習，充分發揮黨員的先鋒模范作用，開展了參觀組織黨員參觀烏蘭夫紀念館，再次體驗一位老革命家的曲折而又光輝的一生。烏蘭夫紀念館是全國愛國主義教育示范基地，以烏蘭夫同志的生平事跡為主體，體現了內蒙古老一代領導群體的業績，同時又展示出一個波瀾壯闊的歷史畫卷

四、支部宣傳工作

積極組織開展宣傳工作，一方面利用支部例會、展板等形式對黨的政策及公司黨委文件進行及時宣貫學習，另一方面及時將線條工作重要進展、先進員工事跡等通過公司OA、神舟硅業報等進行報道，上半年，六支部共投稿件50余篇。宣傳內容覆蓋檢修、技術攻關、支部活動等專項活動。為黨群辦開設的專業技術專刊、知識窗等欄目并積極供稿。

五、不足之處

（1）貫徹黨委及上級文件和精神方面的力度和廣度還不夠；??

（2）在圍繞中心工作，特別是在技術部和質量部管理決策方面還需在思路、內容等方面改進，以形成合力，更好推進工作；??

（3）思想政治工作方面，工作范圍還得擴大、方法仍需改進；

（4）對企業文化的把握還不夠，組織員工學習、及活動等工作開展數量仍較少、深度不夠；

（5）對黨務工作的業務流程與創新發展方面還有待提高；

八、下一步工作計劃

1、繼續開展三嚴三實專題教育活動。

2、圍繞公司年度責任目標繼續開展三嚴三實專題教育活動。

3、完善支部的基礎建設，打造高素質示范支部。

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一、20xx年工作總結

我們的項目建設特點總結概括起來為：“四快”

1. 快定位：剛剛接手項目時，公司正處于與紅星美凱龍地產結束合作的特殊時期，經過與項目總經理的溝通及對周邊市場和百姓需求的調查與分析，我們發現原項目的設計定位及業態需要做出變更和調整。我們及時準確的將項目定位在唐山市中等偏高一點的水平，并及時調整項目業態與戶型，將項目住宅戶型有原設計方案中的4種戶型調整到現在的10種戶型，實踐證明到目前為止我們的客戶對我們現有的房源戶型很滿意，我們的定位也取得了預期的效果。

2. 快設計：在對項目快速準確定位的基礎上，我們與唐山市建筑規劃設計院合作，在原設計方案的基礎上加快方案設計。雖然我們的項目是邊辦手續、邊設計、邊施工的“三邊”工程，但我們一直遵循著“先圖紙后施工”的準則，科學合理的安排施工。在這里值得一提的是我們項目總工張愛國同志，在與設計院溝通中犧牲個人休息時間做了大量的工作，在方案的設計過程中，認真研究、科學定位，在符合建筑規范的前提下盡量為公司開源節流，節約建設成本。

3. 快建設：我們項目開始施工的時期正值夏季，天氣炎熱、多雨及復雜的土壤環境給工程前期的土方、護坡、打樁等工作帶來了極大的困難，對工程進度造成很大的影響。我們及時調整工作思路，為確保各項工作目標的圓滿實現召開動員大會，提出了“大干100天，堅決完成大節點”的口號，掀起了施工高潮。我們工程部和監理部門的工程師們，在困難面前不畏懼，團結一致，克服并解決施工過程中遇到的種種困難。我們副總經理鄭昌國同志休息日中帶領部門員工加班加點工作，清晨五點與供方進行鋼筋的核驗工作；劉炳利同志休息日全部奉獻給了我們的工地，用默默無聞的工作確保著我們的安全施工。我們成本控制部的同事，在合同招投標、原材料采購及成本預算工作中，時刻不忘公司大局利益，以為公司節約經濟成本為原則，嚴把工程質量關，為公司節省建設成本作出了努力。正是有你們的付出才使得我們的項目建設速度得到了各級領導及購房客戶的普遍認可。

4. 快銷售：我們的銷售工作在各方面手續尚未健全、不具備售房條件中展開，有相當的難度。但工程的快速建設是促進銷售的有利條件，我們組織銷售團隊對意向客戶進行積極的正面宣傳和引導，截止到目前（20xx年1月），我們共計銷售房源近60套，并在銷售過程中積累了一定的客源，為我們20xx年的銷售奠定了有利的基礎。

二、工作中存在的問題

1. 公司的領導班子是在與紅星美凱龍結束合作過程中臨時組建，由于工程項目進展快，人員的招聘工作也比較匆忙，個別員工對本工程的定位、工作理念及工作能力與我們當初招聘時所期望的還有一定的差距，需要我們在后期工作中去敦促改進，并對不符合公司發展需要的員工逐步進行淘汰。

2. 項目工程的建設速度快，加快工程建設的同時我們不忘強調加強安全管理，但在施工過程中我們出現了一些安全隱患和苗頭，例如20xx年11月發生的兩次塔吊鋼絲繩斷裂事故，如不及時處理將會給工程帶來不可估量的損失。

3. 新的團隊，各部門之間缺乏磨合，工作中偶爾會出現推諉、扯皮、踢皮球等現象，影響了工作效率。今后的工作中大家要互相幫助、以大局利益為重、相互補位、共同進步。

三、20xx年工作計劃

總結20xx年工作中的經驗教訓，20xx年我們的工作重點將圍繞著四大節點展開，這四大節點是：

1. 20xx年6月30日商業部分全部對外開放，紅線內外硬化、綠化、亮化全部完成。

2. 20xx年7月底工程主體全部封頂。

3. 20xx年8月酒店正式對外營業，這其中酒店內外的精裝修工作量較大，面臨的困難也較多，我們一定全力以赴搶抓時間，確保按時完成工程節點。屆時要舉行開業慶典。

4. 20xx年12月底爭取項目工程通過相關部門驗收。為保證“四大節點”的完成我們需重點抓好以下幾項工作：

1. 圍繞節點搞好協調，重點抓好安裝工作，確保內、外管網安全有序的施工。各部門要加強協調通力合作，成本采購、招投標、預算工作要有預見性，工程負責人需提前提醒成控部門做好相關工作準備；各對口專業工程師要對本崗位工作負責，把好技術質量關，在確保工程質量的前提下按時完成工程節點。

2. 做好項目工程主體及分部的驗收工作。工程項目的驗收合格與否直接決定了我們能否向業主如期交房，因此此項工作至關重要。這需要我們的前期開發提前做好外聯工作，項目總工對工期、工程質量進行嚴格的把控，才能使得此項驗收工作順利通過。

3. 順利完成房產相關手續的辦理工作。在“五證”順利辦齊的前提下，前期開發部門配合銷售部完成房產相關手續的辦理，為銷售打好基礎。

4. 重抓銷售，向銷售要回款。20xx年我們工作的重心要向銷售工作轉移，確保工程節點的順利實現為銷售提供有利的條件。銷售部門要充分發揮你們的聰明才智、千方百計想辦法拓寬銷售渠道，加強對銷售人員專業能力、專業素質的培訓，充分利用前期銷售工作中積累的客戶資源，全力以赴完成新的一年的銷售任務，新的一年里，要確保完成65%的銷售任務，力爭70%的銷售，回款達到3.6—4.2億元。

5. 時刻不忘安全警鐘長鳴。新的一年我們應該時刻牢記“安全重于泰山、質量高于一切”的管理宗旨，堅持安全生產預防為主，強化措施，狠抓落實，在施工過程中要時刻督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產管理，及時發現并處理安全隱患苗頭，將安全工作檢查控制到位。

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1、提升服務品質。首先我們認為公司的服務品質要上臺階單靠我們服務辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經理，由個樓層主任級人員擔任，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為規范進行檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強。在本年第二季度，服務辦帶領各商品部開展班組建設。以商品部各區域為單位，具體在顧客投訴，領班交接班、導購日?？己朔矫孢M行建設，實行賣場互查、部門自查，每周由服務辦帶隊進行二至三次聯合查場并根據果下發查場整改通知單(參加人員由服務辦人員、部門領班、主任、樓層值班經理)，現場管理逐級負責、分級管理(服務辦公司級→各商品部部門級→班長級→店長—員工)，加大力度。部門干部負責本部門的現場管理，有問題時可以及時處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店長培訓制，進行銷售跟進。第三季度服務辦對全員的服務質量跟蹤卡進行了更換，并建立了全員服務管理檔案，對全年違紀的員工累計超過6次，我們將暫停員工的上崗資格，進行培訓并重新辦理入職手續，使全體員工樹立危機意識，全面提升服務品質，從而營造最佳服務環境，截止目前為止累計更換下發服務質量跟蹤卡4余張，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領的服務口號，并組織制作員工微笑服務牌并全員下發，全員佩戴，通過這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客，為顧客留住國芳百盛的微笑。八月份為了更進一步的提升服務品質，樹立員工服務意識，還推出服務明星候選人共44人，起到了以點帶面的作用。

2、顧客投訴接待與處理。在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓，重點以規范自身接待形式、規范服務為主要工作目標，做到投訴規范化、接待禮儀規范化、接待程序規范化、處理果落實規范化、樓層接待及記錄規范化，(服務辦定期檢查，對不規范的管理人員進行處罰)，在今年8月份公司安排我對一線領班的投訴技巧進行培訓，我精心準備后，帶出了顧客投訴處理藝術，并得到基層管理的好評，通過本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴能力。26年前三季度服務辦全體共接待各類投訴371起完率(質量類：224例，服務類:9例，綜合類：131例，突發事件：7例)在突發事件處理方面，我們與保險公司又續簽了投保協議——第三方責任險(保費共3元，三店同保)，只要是在我公司發生的突發事件，均屬于保險范圍，從而為公司減低了損失。

3、人員管理檢查范圍全面化、制度化。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監督和管理。依公司相關規章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公平公正，不厚此薄彼，達到監督檢查透明化，管理標準化，杜絕執行標準不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發現的問題及時進行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進店前，就要站在員工通道迎接員工進店，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。

4、賣場五大管，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點。在每日的查場中服務辦值班經理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發現的問題及時與部門反饋溝通，并下發整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發現的各類問題能得到及時解決(但也有部分問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進)，杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。在26年前三季度服務辦對賣場進行檢查，共計發現處理各類員工違紀5823人次，公司平均違紀率%。其中大部分員工都是給予批評教育為主，只有少部分經常違紀的員工給予經濟處罰，從而也體現了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動局面。

5、值班經理業務技能及專業化水平的提升。我們根據值班經理業務上存在的不足制定了系統的培訓計劃，定期進行商品知識及專業知識的培訓，培訓師由我部值班經理自行擔任，用我們的弱項通過培訓來補我們自己的弱項，比如我們部門有些同志不知道如何開展工作，那我就安排他們來講“在工作時間如何有效的開展工作”，從而進一步提升了值班經理業務技能及處理顧客投訴水平，進一步完善自我監督、自我管理機制,前三季度度服務辦內部共計各類培訓近2余次。

6、白銀店工作。在具體工作中服務辦按照公司統一安排配合，從人員招聘，培訓等方面進行，商業服務法規的課程由我主講，累計2余余課時，按時完成培訓任務。其次我們還對服務臺人員進行培訓，轉變服務觀念。顧客需要的，就是我們要做的。時刻以顧客的滿意度來處理問題，為顧客提供“盡如您意”的服務。對白銀店服務辦值班經理我們也是嚴格要求，要求他們必須按照總店的管理水平去管理，雖然現在分店的管理和總店還有差距，但我們有信心把分店的管理抓上去。

7、積極配合公司完成各項工作

從參與者、執行者、策劃者到組織者在公司各項大型活動中，處處都有服務辦值班經理的身影，對公司提出的各項工作都能及時、全面、保質保量的完成，并取得了一定成效，受到公司領導和人力資源部領導的認可與肯定。

? 礦產公司工作總結

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xx年上半年，混凝土公司在公司及公司各業務部門的領導支持下，按照公司制定的年度施工產值計劃并結合各項目的施工生產任務，與各項目相互配合，通力合作，較好地完成了上半年各項目的混凝土拌合及運輸施工任務，我公司運營情況良好，各項業務開展順利，現就砼公司上半年各項工作的開展情況總結如下：

一、上半年生產任務完成情況。

截至xx年上半年，混凝土公司參與到吉琿項目（1#、2#拌合站）、寶應項目、張扁項目、無為項目、楚大項目5個項目拌合站的前期策劃，設備調配、安裝、混凝土加工、運輸、泵送等工作。

截至到xx年上半年6月20日，砼公司累計完成混凝土生產84220.5方，累計完成產值550.56萬元，

寶應項目拌合站累計完成混凝土供應14229.5立方，完成產值90.9萬元。

吉琿拌合站1#站累計完成混凝土供應9162立方，完成產值105.6萬元。

吉琿拌合站2#站累計完成混凝土供應20xx立方，完成產值73.2萬元。

張扁拌合站累計完成混凝土供應32962立方，完成產值217.63萬元。

無為拌合站累計完成混凝土供應25829立方，完成產值63.23萬元。

楚大拌合站內部拌合運輸承包相關事宜正在接洽中。

二、砼公司管理情況。

1、人員組織構成。砼公司管理人員全部由公司職工擔任，現場拌合站長及收料員（出納）由砼公司經理向公司人力資源部、勞務中心推薦擬用人選。砼公司目前共有職員工70人，混凝土公司機關6人，寶應拌合站10人，吉琿拌合站1#站共有14人，吉琿拌合站2#站共有7人，無為站共有11人，張扁站21人，楚大站1人。

2、勞務人員管理。為規范勞務人員的管理，砼公司對所有勞務人員登記造冊，并與各拌合站外聘勞務人員簽訂勞務用工合同，進入施工現場的勞務人員（包括內部勞務和外部勞務）、出勤記錄、工資發放表相符，并報公司人力資源部備案。

3、自有混凝土設備管理。

張扁站：因張扁項目年后進入大干施工階段，砼公司安排業務人員將原滁淮項目福田37米汽車泵1臺、原烏西烏北37米汽車泵1臺、200kw發電機1臺，原無為項目混凝土罐車4臺，調運至張扁項目。

吉琿站：1#、2#拌合站2臺罐車，因設備老化嚴重，底盤松散，罐體溶劑小，設備配件市場難以買到，無利用價值，維修使用不經濟，現已折舊完，向公司物資設備部申請報廢處理，報廢審批已通過。

寶應站：柳工50裝載機1臺，設備使用年限長，老化嚴重，無維修價值，已不能滿足工作需求，現已折舊完，向公司物資設備部申請報廢處理，報廢審批已通過。

無為站：1臺罐車，因大梁斷裂，設備使用年限長，老化嚴重，無維修價值，現已折舊完，需向公司物資設備部申請報廢處理。

楚大站：根據楚大項目情況及要求，按照就近調配設備的原則，將原永廣項目2套HZS90拌合機調運至楚大項目部，1臺經安裝調試后，已可以投入生產使用。

4、合同簽訂情況。上半年，混凝土公司完成簽訂合同16份，其中承攬合同1份（楚大拌合站拆裝）；采購合同3份（購買泵車配件合同2份，購買拌合機配件合同1份）；運輸合同2份（永廣項目2套HZS90拌合機調運至楚大拌合站，烏西烏北項目1臺37汽車泵調運至張扁拌合站）；租賃合同9份（張扁拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機租賃）；內部承包合同1份（與無為項目簽訂)。

5、安全文明施工。xx年上半年，砼先后對無為拌合站、張扁拌合站的安全生產情況進行了檢查，對站內的標準化、程序化、規范化、文明施工情況，站內衛生，各項安全措施布置到位，安全標識齊全，施工材料堆碼有序，機具擺放整齊混凝土設備的使用情況進行了排查。

6、財務及資金管理。圍繞產值目標，砼公司財務人員，對公司各項業務進行準確核算，適時根據資金運行情況進行編制相關報表，滿足日常生產資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產相關款項的收取及資金支付工作，健全財務管理制度，規范報銷流程，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。

三、存在問題：

1、存在不同程度計價拖延情況。無為項目、寶應項目對砼公司計價較及時，張扁項目、吉琿項目對砼公司計價較為滯后，影響砼公司相關業務進行。

2、混凝土公司缺少混凝土供應及運輸經驗，項目進場前期對拌合及運輸單價測算不夠精準。對于隧道、橋梁、預制梁等不同工作內容的的混凝土拌合及運輸，所發生的成本差異較大；另外測算拌合及運輸指導價時，建議與項目總工期和混凝土總方量結合起來，制定合理的單價。

3、四公司成立的混凝土公司為公司內部的管理機構，主要目的是為了對公司自有設備的有效、經濟的利用，降低項目的發生的相關設備費用，有部分項目管理人員對混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運輸、泵送過程中出現問題后，不積極溝通解決，有推諉扯皮現象。

四、下半年工作計劃：

1、加強對在建工程管控，確保完成年度生產目標。根據xx年公司下達的年度施工計劃，結合各項目施工生產任務需要，努力完成好混凝土生產服務工作，保質保量的完成各項目下達的混凝土生產計劃，吉琿1#站2.4萬方，吉琿2#站1萬方，寶應站1萬方，張扁站4萬方，無為站5萬方。

2、建立精細管理機制，確保降本增效落實到位。做到在技術、現場操作、成本控制等方面精益求精，精準管理。在今后的施工生產過程有計劃地組織操作人員進行操作規程、應知應會等培訓，提高現場作業人員的操作能力，同時對設備的使用定機定人，開展單機單車核算，逐步實現定機定員，督促操作人員做好設備使用、消耗、維護保養等原始數據的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎，綜合利用現有場地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運輸費用，降低成本投入，增加投資效益。

3、做好新建項目拌合站的建站和生產工作。做到對現場人員落實、設備落實、組織機構落實、資金投入落實，保證做好建站的籌備和投產施工的各項工作。

4、混凝土設備養護及保養。鑒于公司混凝土設備陳舊、老化嚴重，逐步更新現有設備，并對設備情況進行跟蹤維護，以保質保量完成混凝土生產任務。

中鐵十五局集團第四工程有限公司

混凝土公司

xx年x月x日

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? 礦產公司工作總結

在20xx年的工作中，我會盡我的全力來參加工作的，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空! 醫生的天職就是治病，這些基本工作我這么多年來一直在進步，雖然質變還是沒有發生,不過相信量變積累到一定程度，我就會迎來自己的質變和升華。我在不斷的提升我的思想素質和工作能力，我相信只要我做到了這一切，我就會迎來一個美好的未來!

20xx年的工作還是會更加的困難，越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動力，這才是我們一直以來不斷的進步的最根本。在不斷的進步中，我們得到了很大的發展，在進步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠的發展才是我們一直想要的結果!相信在xx年我們會做的更好!

個人年終工作總結結尾

1、在將來迎來的一年中，我會繼續努力，將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現發展，相信公司的明天會更好!

2、回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。

今后，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置于群眾的監督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的人民公仆，為全面建設社會主義新農村作出自己的貢獻!

3、新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰。我們辦公室全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。

4、在今后的工作中，我隊將一如繼往地對安全工作狠抓落實，加強對員工的安全教訓，提高全員安全意識，更好地完成上級下達的各項生產任務。

5、新的一年已經來臨，我們將在總結過去得失的基礎上，與時俱進，開創教導工作的新局面，爭取取得更好的成績。

6、總之，這一年以來，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論歡笑或淚水，都將會是我們每個人在愛心社彌足珍貴的珍藏。相信愛心社的明天會更好!

7、20xx年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經營指標均創歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售后服務工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創新上，精品服務的理念上，還大有潛力可挖。同時還要提高我們對市場變化的快速反應能力。為此，面對XX年，公司領導團體，一定會充分發揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結合，確保公司xx年公司各項工作的順利完成。

8、一年的工作已經結束了，在即將迎來的一年中，我們會繼續不斷的努力的，這是一直無法拒絕的問題，這是一直以來我們在年終時候的總結。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!相信大家在來年中一定會取得最圓滿的成功的!

9、在xx年的工作中，我會盡我的全力來參加工作的，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空!

10、醫生的天職就是治病，這些基本工作我這么多年來一直在進步，雖然質變還是沒有發生，不過相信量變積累到一定程度，我就會迎來自己的質變和升華。我在不斷的提升我的思想素質和工作能力，我相信只要我做到了這一切，我就會迎來一個美好的未來!

11、xx年的工作還是會更加的困難，越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動力，這才是我們一直以來不斷的進步的最根本。在不斷的進步中，我們得到了很大的發展，在進步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠的發展才是我們一直想要的結果!相信在xx年我們會做的更好!

? 礦產公司工作總結

時間總是在忙碌的時候走的飛快，在上半年結束之際的x月，我們更是匆匆忙忙的忙碌著手頭的工作并為接下來半年的目標積極的做好準備。

回顧x月，節日豐富多彩，甚至讓我們的工作也變得更有勁頭，更加熱情！在工作上，我按照計劃認真完成了預計的工作目標。并根據工作的發展，及時處理好工作中的變化，努力應對工作的需求，提升自我的學習和能力掌握，較好的完成了自身的崗位職責。

如今，x月過去，我在這里將自己的工作情況總結如下：

? 礦產公司工作總結

2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司在集團公司的堅強領導下，立足奪取“三標桿一率先”首戰首勝目標，緊扣公司“比學趕超”行動方案，堅持“迎難而上、逆勢上揚，穩中求進、進中求好”工作總基調，持之以恒做好疫情防控，精準施策助力復工復產，全面有序恢復經營秩序，高質高效履行企業責任，統籌推進穩主業、強黨建、防風險、惠民生等各項工作，保持了公司長遠穩健發展的良好態勢。

一、主要工作成效

截至12月底，公司系統總資產（合并）xx億元，凈資產（合并）xx億元，投資收益率xx.xx%，實現入庫稅金xx萬元。2020年xx月至xx月，公司（本部）實現經營收入xx萬元，總資產xx億元，實現凈利潤xx萬元，國有資產保值增值率xx%。

二、主要工作舉措

（一）堅持穩定與提效同步，把國企主業的“基石”打得更牢。

2020年，受疫情和外部環境疊加影響，公司各項業務均受到不同程度沖擊。為對沖疫情影響，公司黨委精準研判、精準把握，堅持“穩”字當頭，在全力穩住“基本盤”的基礎上，謀求進一步發展。

1.創投風投業務穩中提質。

截止xx月底，創投風投完成項目考察xx個，新增xx等項目投資xx個，投資總額xx萬元；繼續向進行第二輪出資xx萬元，接續落實xx等xx只基金的出資工作，承諾出資總額為xx萬元，目前已累計出資xx萬元；市xx引導基金共出資xx萬元，累計回收xx.xx萬元；xx基金項目（xx家企業）總投資xx萬元，xx基金項目（xx家企業）總投資xx萬元；通過項目退出、分紅、約定收益分配、減資共回收資金xx.xx萬元，有效降低資金風險；已投項目中，xx等xx個項目IPO成功過會，并在科創板上市。截至2020年xx月底，xx及相關自主基金管理平臺累計在投項目xx個，投資金額xx.xx億元。

2.擔保融資業務穩中有進。

下屬xx家擔保公司以拓展主營業務、加快改革轉型、防范化解風險等三項工作為中心，積極探索“投保聯動”、間接融資擔保等新業務模式，2020年年為xx家企業（單位）提供融資性擔保xx.xx億元，在保余額xx.xx億元，較上年同期增長近xx%。優先服務我市鄉村振興與城鄉融合發展，為城鄉一體化建設、三優三保、鎮村經濟載體建設等提供融資擔保，累計擔保項目xx個，總額xx萬元；授信規模進一步擴大，xx擔保公司總授信規模達xx億，xx擔保公司授信規模近xx億；xx擔保、xx擔保合并重組前期工作全部完成，力爭于年內完成合并和遺留問題處置化解；全力扶持我市中小微企業度過疫情難關，兩家擔保公司為中小微企業在原有基礎上降低xx%的擔保費率，對“三農”融資擔保金額xx萬以下的業務減半收取擔保費，累計惠利企業xx家，擔保費優惠共計xx.xx萬元。

3.融資租賃業務穩中向好。

截止xx月底，下屬xx融資租賃（保理）公司合計投放業務xx筆，同比增長xx%，投放金額xx.xx億元，期末租賃（保理）資產余額xx.xx億元，實現營業收入xx.xx億元，凈利潤xx萬元，預計2020年年實現營業收入xx億元，凈利潤xx萬元。主動參與xx新城建設，累計提供租賃融資xx億元，為xx新城開發作出貢獻；推動業務重點 “回歸xx”，與xx等板塊政府機構加強溝通，參與城鎮基礎設施建設；加快處置逾期、訴訟項目，xx逾期租金本息已結清，xx逾期租金預計于xx月底到位，xx、xx項目拍賣程序已相繼啟動。

（二）堅持履職與惠民并行，把國企責任的“擔子”扛得更實。

1.突出一個“實”字，聚力攻堅文明創建。

公司黨委將文明創建擺在重要位置來抓緊抓實。xx月xx日，公司迅速召開精神傳達會議，貫徹落實“全國文明城市迎檢專題推進會”會議精神，部署公司文明創建工作，激發創建熱情，營造創建氛圍；會后，公司黨委隨即制定出臺《文明城市創建工作難點攻堅專項行動方案》，確定三項目標任務，制定三項整治措施；xx月xx日，公司領導班子深入xx、在建工地、托管資產及集貿市場等重點區域進行全覆蓋的專項檢查，深挖短板弱項、提出整治要求、明確整改時限；xx月xx日，公司黨委組織xx名黨員參加“xx”周末義務勞動，鼓勵干部職工積極投身志愿服務，將個人點滴力量凝聚到全市文明創建洪流中。

2.做到一個“優”字，狠抓項目和資產管理。

一是堅決履行安全生產責任。將安全生產作為頭等大事來抓，年初即與相關單位、租賃戶簽訂安全生產責任書、安全經營承諾書和安全施工責任書，及時傳達安全生產“百日攻堅”會議精神及各項文件要求，每月開展安全宣教、安全培訓、安全檢查，配合“三治辦”及時消除安全隱患，切實保證安全生產穩定。二是統籌推進工程項目建設。全力克服疫情不利影響，質量與進度齊抓，確保工程項目按時按質推進，其中，xx項目于xx月份完成竣工驗收，并已辦理租賃協議和資產交接手續；xx項目xx月份完成主體工程建設；xx項目xx月初完成土建安裝招標工作，xx月底開始現場施工；xx廠房擴建項目已完成開工前立項、報規、招標公告等各項前期工作。三是有力保障資產租賃收益。疫情加重了下屬租賃單位的負擔，也加大了公司租金催收難度，為此，公司一方面落實租金減免政策，為租賃單位減免租金xx萬元，另一方面因類制宜、全力催收，確保資產收益按時足額到賬，年共計收取租金xx萬元。

3.聚焦一個“惠”字，高效推進民生工程。

根據市政府安排，公司年移交接收到xx個市區國有產權農貿市場，其中xx、xx、xx等xx個市場的標準化改造任務亟需于年內完成。為確保產權平穩移交、改造按時完成，公司多措并舉、多方聯動，妥善處置市場遺留問題、搭建臨時菜場、完成xx名人員的安置，并通過公開拍租方式引入xx管理公司，以先進的理念為市場改造注入活力，目前xx已啟動改造，xx和xx菜場擬于xx月份改造，力爭年內xx個集貿市場通過驗收、投入使用，從而為百姓帶來實實在在的便利和優惠。

（三）堅持守正與創新統一，把國企黨建的“名片”擦得更亮。

2020年，在上級黨組織的領導下，公司黨委認真履行黨建主體責任，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在非常時期體現非常擔當，為助力全市疫情防控取得階段性成效和加速推進復工復產貢獻積極力量。

1.主動投身抗疫大局，堅決履行國資擔當。

根據職責定位，公司并不處在疫情防控最前沿，但面對無情肆虐的疫情，公司全體黨員干部主動請戰、主動作為，在抗疫一線展現出國企職工的應有擔當。疫情防控初期，為響應市委關于抽調力量參與疫情一線防控的號召，公司黨委迅速組織動員，黨員、業務骨干主動請纓，xx名黨員干部分批參與到“xx哨卡”行動支部疫情防控工作中，累計志愿服務超xx小時；當復工復產成為主要任務時，公司黨委又迅速募集xx名志愿者，定點支援督導xx鎮復工企業，幫助企業解決實際困難，助推各項防疫措施落到實處；在婦女節前夕，公司黨委組織xx名女職工前往口罩廠幫扶生產，發揮巾幗力量助力抗疫物資生產；此外，公司還全力織牢職責范圍內的疫情防控網，扎實做好xx大廈、集貿市場、在建工程項目的常態化疫情防控工作。

2.激發黨建品牌作用，精準助力復工復產。

2020年，xx樓宇黨建聯盟“朋友圈”繼續擴大，吸引即將入駐xx大廈的商務局加入聯盟， “聯盟情”運動會、黨建聯盟聯席會議、“xx超市”等特色活動在進一步加深聯盟合作的同時，也彰顯出聯盟價值，促進了我市餐飲業的復蘇。“xx”行動支部發揮積極作用，xx個行動小組各司其職、各顯其能，先后為xx家中小企業和個體工商戶減免房租xx余萬元，專項指導xx家租賃企業復工，穩步投放應急儲備豬肉xx余噸，為企業復工復產和農貿商品保供做出貢獻。此外，“xx”書記項目持續助力脫貧攻堅，公司分管領導再赴幫扶結對村推進特x產業基地建設，發動下屬企業及聯盟單位購買滯銷茶葉，以精準的產業扶貧和消費扶貧助力該村整村脫貧出列。

3.自覺提高政治站位，嚴格完成規定動作。

一是推動成果轉化，構建長效機制。公司黨委堅持以持之以恒抓整改為切口，將主題教育取得的成效轉化助推發展的動力，結合當前形勢，引領全體黨員以實際行動踐行初心和使命，不折不扣執行市委市政府決策部署，為全市打贏文明創建翻身仗和安全生產攻堅戰獻計出力。二是專注練好內功，強化理論武裝。公司黨委高效率出臺《2020年黨建工作重點》、《黨委中心組學習計劃》等規范文件，高規格開展黨員冬訓，高標準落實“三會一課”制度，高質量組織黨課、業務、廉政等專題培訓，高要求舉辦主題大討論活動，并依托“學習強國”平臺、“騰訊云會議室”定期開展線上交流研討，引領全體黨員干部以扎扎實實的理論學習和思想武裝來強黨性、提素養、增本領。三是推深作風建設，加強紀律保障。公司黨委堅定不移加大作風、紀律教育力度，組織召開公司作風建設會議，全力爭創市級廉政示范點，常態化開展廉政教育xx次、廉政談話xx人次，收集匯總xx名干部職工的廉政檔案，嚴格執行“三重一大”事項請示報告xx項，引領全體黨員干部主動提振精神、優化作風，自覺明紀于心、挺紀于前，為公司發展提供堅實的作風紀律保障。

三、存在的問題與不足

2020年，公司各項工作按部就班順利推進，但我們也清晰地認識到，當前公司發展中還存在著一些不足：一是黨建工作的標準和要求不夠高，有時還存在重部署輕落實的現象，抓黨建工作缺乏經常性、持續性，對下屬支部的檢查指導力度還不夠；二是業務拓展較為緩慢，受疫情影響，我市中小企業擴大生產的意愿普遍較低，業務開拓難度加大，短期內面臨的風險也有所上升；三是部分項目建設推進速度不夠快，受多種因素疊加影響，個別項目建設和農貿市場改造進度比預期少許延后，造成不良影響；四是文明創建力度還需加大，職責范圍內的垃圾分類不到位、環衛整治不及時、違建違停等問題依然存在，尤其是農貿市場和安置小區的整改難度較大，細節整治亟需提升。

四、2021年工作計劃及措施

2021年，面對未來五年復雜多變、機遇和挑戰并存的發展環境，公司將站在新起點，規劃新未來，實現新愿景，堅定信心、抓住機遇、應對挑戰，奮勇前進，以思變圖強的志氣、破難而進的勇氣、奮發有為的士氣，不斷開創公司轉型升級和跨越發展計劃的新局面！

（一）穩主業、控風險，行穩致遠促發展。

一是進一步增強創投風投項目考察和資金投放力度。強化風險抵御能力，跟進xx等項目的股權轉讓工作，全程跟蹤xx的訴訟解決方案；提升引導基金管理水平，跟蹤管理好已投基金項目，加強與基金管理人的合作溝通，重點落實基金收益的回籠工作；積極扶持本地人才項目，落實扶持金額xx萬元左右。二是進一步增強擔保融資風險控制和代償清收力度。常態化開展法務例會，提高準入門檻，完善反擔保措施，形成風控閉環，做到風險隱患早發現、早處置，全力確保資金安全；著力加強代償資金的追償力度，探索發掘靈活多樣的追償辦法，加快清收回籠速度，確保2021年清收實現開門紅。三是進一步增強融資租賃業務開發和不良資產處置力度。優先服務民生和新基建領域的項目，充分發揮企業在區域內的競爭優勢，積極參與高端制造業建設，重點聚焦本地“百強”企業和政府平臺的融資租賃需求；嚴格風控審核，對立項、上會項目從嚴把控，確保優質項目快速高效過會落地，一般項目嚴格篩查、謹慎推進，最大限度降低不良資產發生率。

（二）勇作為、敢擔當，盡心盡力履職責。

一是吹響“集結號”，強力推進文明創建。從全面統籌、從細節入手，做實“三項整治”，做好xx個集貿市場、xx大廈、在建工地、托管資產等責任區域的文明迎檢工作，團結帶領全體干部職工常態化參與志愿服務和義務勞動，為全市文明創建大局貢獻國企力量。二是打響“發令槍”，妥善推進工程項目建設和資產管理。會同第三方安全服務機構及政府安監部門聯合檢查，至少每半個月進行一次安全巡查，以強硬手段確保安全無事故；同步推進xx個工程施工進度，力爭xx月完成xx項目建設，年底完成xx建設項目主體工程建設，xx月底完成xx廠房擴建項目建設并交付承租方；加強對下屬集貿市場承包經營方、xx物業的監督管理，抓好招租拍租及租金催收，最大限度提高租賃資產效益。三是按下“快進鍵”，加速推進集貿市場改造。將集貿市場改造當作關乎百姓切身利益的大事，加速推進xx個集貿市場改造工程，確保2021年一季度完成xx菜場改造，完成xx和xx菜場改造，年內通過xx個集貿市場的改造驗收并投入使用，切實增強民生福祉。

（三）把方向、管大局，馳而不息抓黨建。

一是抓牢疫情防控工作。進一步提高站位，貫徹落實上級部署要求，慎終如始抓好公司責任范圍內的疫情防控各項工作，同時加大輿論宣傳，引導全體黨員以持之以恒的行動，讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚。二是加大理論學習力度。發揮好黨委中心組和組織生活會作用，利用好“xx·夜學堂”“ xx講壇”等平臺載體，學習好、宣傳好、貫徹好黨的最新方針政策，讓新思想、新理論、新政策更加深入人心，不斷提升黨員政治理論素養。三是夯實黨建工作基礎。強化對下屬支部黨建工作的指導，切實提升基層黨建工作水平，扎實做好“三會一課”、黨員發展、黨建信息宣傳報送等工作，促使黨建工作朝著規范化、科學化的方向發展。四是創新黨建工作方式。進一步創新黨建理念，加速推進“創新型、服務型”黨組織建設，不斷增強黨組織的領導力、號召力、凝聚力，切實實現黨建驅動發展的根本目標。五是加強黨風廉政建設。全面落實黨風廉政建設責任制，強化理想信念、宗旨意識、黨風黨紀和廉潔自律教育，不斷增強黨員干部廉潔從業的意識，筑牢思想防線，確保干部職工清白做人、清廉做事。

? 礦產公司工作總結

20xx年是永豐華公司堅持發展勇于創新的一年，公司緊緊抓住車箱市場的機遇，市場訂單的劇增，在公司全員的努力和中心領導的指導下，全體職工擰成一股繩，團結協作以吃苦耐勞的精神出色的完成了全年工作任務。大家扎扎實實辦實事，兢兢業業創市場，努力解決實際問題，為提高公司產品競爭力和綜合經濟效益不斷鉆研，積極引進人才、資金、技術，在降低成本的前提下開發新項目、開辟新市場，創出了良好的經濟效益。

一、基本情況：

全公司現有職員170人，其中殘疾人85人。元至11月份實現產值4600萬元，較去年同比增長35%，并于今年3月被茅箭區二堰街辦（二發（20xx）02號）評為區十佳優秀工業企業，去年年底被市委、市政府（十文（20xx）34號）授予扶殘助殘先進集體稱號。開發出的的微卡車廂已申請專利，投入市場后備受歡迎，同時在緊張的大批量生產中，安全生產、綜合治理均取得優異成績，公司全年無重大事故，這所有的一切都離不開全體員工的辛勤付出。

二．主要工作：

1、在與東風公司系列產品配套方面，保留了原大部分客戶，放棄了利潤較低且沒批量的東風股份公司配套零部件，重點開發了東風越野車的前護欄等產品。在車廂方面，穩定平板、倉柵車廂的同時，重點開發了微卡平板車廂和微卡自卸車廂，并成功和東風隨州專汽、東風特種商用車公司、東風客底、世紀中遠集團、陜汽等客戶形成批量供貨。

2、為了降低成本，先后完成了越野車公司前護欄支架等沖壓零件工藝更改和陜汽寶雞6.7米倉柵、隨專教練車廂底板重新布局，在保證質量的前提下，降低了成本。

3、由于今年的訂單量比較大，為保質保量完成規定任務，公司對現有的資源進行整合，增加了部分一線員工，實行了兩班倒制，順利完成3—7月的大批量訂單任務。

4、安全生產、綜合治理工作組織健全，制度完善，落實到位。管理層對車間做到每周至少兩次安全巡檢，每周一周五開例行晨會，使安全工作落實到實處，保證了安全生產良好運行。今年5月還特地請消防專業人員來公司給職工進行了消防安全教育，提高消防安全的意識。實現了全年安全生產無重大事故。根據市安監局要求，建立了《生產安全事故應急預案》，明確了萬一發生事故后的應急處理的原則、方法、考核措施等。

5、正確處理與銀行、工商、稅務、社保、民政、殘聯等部門的關系，順利完成資金、退稅、社保等工作。

三、存在的問題：

公司發展到今天，來之不易，存在的主要問題是場地明顯嚴重不足，生產中產生的噪音和漆霧引起旁邊居民投訴，已影響到訂單的完成和業務的發展。

四、今后工作：

根據現市場情況和公司發展現狀，永豐華將在未來的3年實現零部件與車廂總成的穩定發展，預計兩大系列產品在20xx年計劃6000萬元，20xx年計劃6500萬元，20xx年計劃7600萬元，確保每年遞增10%。

永豐華公司將以實際行動，扎實工作，精細管理，開拓創新，不辜負中心領導的厚望，為版塊的一方穩定和諧，貢獻自己的一份力量。

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