鞋廠倉庫主管述職報告（實用13篇）_鞋廠倉庫主管述職報告

鞋廠倉庫主管述職報告（實用13篇）。

? 鞋廠倉庫主管述職報告

成品庫管理員崗位職責

1、負責做好成品出入庫的數據管理，建立成品庫存放的標識與系統帳，為財務部、銷售部提供及時、準確的報表。

2、與相關部門進行數據核對，確保出入庫報表與實物一致。

3、須依據成品入庫單、發貨單及時登記成品明細帳，必須做到日清月結，每日進行帳物核對，做到帳實相符，并于每月3日前將成品倉庫相關的各報表交財務部門。

4、負責將要出貨的成品實物與銷售發貨單的要求客戶、圖號、規格、數量進行核對，如有缺少及時上報部門領導及車間生產計劃。

5、負責成品庫所有出入庫單據的妥善保管。

6、發現出入庫單據上的數量與實物不相符時，及時上報部門主管。

7、負責成品發貨先進先出的原則。

8、完成上級領導臨時交辦的其他工作和協助完成其他庫房人員的工作任務。

9、有權拒絕手續不全、數量不符、不合格產品的出入庫。

10、對成品出入庫報表上交的及時性和數據的準確性負責。

11、庫存成品每月進行一次全面盤點,月底最后1日組織盤點，盤點完畢，參加盤點人員在盤點記錄單上簽字以示負責。盤點后賬面數與實物對比發生盤盈盤虧的報主管領導，批準后作相應處理，對每月盤點報表的準確性和對異常情況的合理分析。

12、對未執行成品先進先出的原則給廠造成不必要的損失負責。

13、對成品的區域定位、分類存放以及整個倉庫的庫容整齊有序負責。

? 鞋廠倉庫主管述職報告

1、xxx北路商業主樓與外網決算審核工作。

2、x城二期小高層主樓與外網審核決算工作。

3、開平市政道路決算工作。

4、xx城A區決算工作。

5.xx金山壹號預算工作。

6.xx城二期預算及進度款審核工作。

7、做好已完工程項目成本分析，為下一個項目提供有價值的參考依據。

8、加強員工業務培訓，提高員工業務水平。

9、向同行業其他公司學習交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經驗。更好的做到成本的控制。

　　四、不足之處與改進

回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自我反?。?/p>

1、需要提高管理工作靈活度，提高同其他部門和同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為工作原則，堅持以保障企業利益為最終目的，更加提高工作效率。

2、需要提高成本意識的敏感度，在明年的工作中，針對每一項招標工作開展時，每一份工程結算審核時，每一份合同簽訂時都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。

明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，東華金山壹號、xx城二期、相繼開工，已完工程決算相繼展開，許多相關的專業分包工程都將集中交叉進行施工，我們會積極配合各部門，按照我們公司的整體計劃要求順利推進，有信心做好每一份工作。

辭舊迎新，總結過去，展望未來，明年還有更艱巨的任務等著我們，我部門將嚴格遵守公司的各項規章制度，按照本部門工作計劃，按時按質完成本部門的各項工作。響應企業的號召，加強工作責任感，團結配合其它各部門的工作，提高本部門整體的工作效率，為公司的健康發展做出自己應有的貢獻。

最后誠懇希望，各位領導和同事，在新的一年里能夠繼續給我們部門以信任、理解和支持，并歡迎對本次總結進行點評指正。

? 鞋廠倉庫主管述職報告

1、認真執行到店貨物的日常監督、檢查，尤其是每日鮮貨的驗收工作。對貨物及時整理整頓，及時反饋貨物信息，以便合理制定采購計劃，保證貨物的周轉；對驗收過程中產生的問題，及時處理，處理不了的要上報領導，并及時跟進。

2、嚴格按照倉庫物料的收發運作流程進行日常工作（依據是計財部工作手冊），舉例：出入庫貨物要與申購計劃中的名稱規格保持一致；貨物進出庫時要嚴格清點或過磅；進庫物料必須由申請人、質檢部、倉庫及相關部門同時確認無誤后方能收貨入庫；驗貨過程中嚴格遵守：單據不全不收、手續不齊不辦、物料不合格不收；等等…目標是準確把握貨物動態庫存，保證公司后勤補給的準確性和及時性，并做好與其他部門的協同工作。

3、經常整理倉庫并清潔衛生，做到貨物擺放整齊，保持貨品充足，使公司的物料供應能保持正常運行。收發貨結束后，要及時整理貨物，保證NC系統數據和倉庫實際庫存一致。

4、殘品和包裝破損的產品及時處理，同時對缺貨和呆滯貨品認真記錄，及時上報并跟蹤處理。在以后的工作中盡最大可能做到今日事今日畢。

以上這些都需要我們每天踏踏實實的，認認真真的，堅持去做，這樣才能逐步達到我們想要的目標和結果。

我希望我們部門的員工嚴格遵守工作規定和操作流程，認真履行工作職責，避免和減少錯誤的再發生；加強責任心與管理意識的培養，以一種積極的、負責的態度面對每一天的工作，按要求按流程，保質保量的完成每天的工作任務。

這段時間里，我感到了自己管理上的不足，但是有不足才有改進，我會繼續鍛煉，加強學習，讓自己管理上更加的成熟，希望各位領導和同事多給我提寶貴意見，幫助我更快的成長。我相信有了大家的幫助與協助，我一定能做的更好。

? 鞋廠倉庫主管述職報告

匆匆忙忙的一個暑假又結束了，早晨清新而溫和的陽光灑在這明亮的教室，原來一切竟如電影，有電影的精彩，也有電影的悲傷。靜靜的座在教室上自習時，我不僅深深的憶起那段艱辛的打工生活。

七月十二號剛剛開假，我就搭上了xxx開往xxx去的火車。一天多的火車把自己座得困的不行了，剛到達那兒第一感覺很熱很熱，是一種從未體驗過的悶熱，十四號我就上班了，是一家中小型的鞋底加工企業，名叫xxxx鞋業公司。干的都是一些普工活，在流水線上作業，工廠里有比較嚴的管理制度，七點準時上班，晚上加班基本是十點，有時為敢貨往往加到十二點，一天三餐都只有一個小時的休息時間，工作量也比較大，好在活都是基本的手上活不是太重。然而，要命的是那兒的氣候太炎熱了，平常戶外都是個三十六七度，下午一上班進廠房有四十度左右，因為廠房是鐵皮做的頂，剛上班一會兒工人們的衣服都濕透了，剛開始看著自己身上濕透的衣服和胳膊臉上不停流出的汗水時，我總感覺到陣陣心酸，原來生活的艱辛往往超出了我們的想象。期間因地處浙南還遭受了一次臺風的襲擊更是給我留下了恐懼而深刻的印象。

? 鞋廠倉庫主管述職報告

1.

尊敬的領導、各位同事：

我是XX公司的倉庫組長，非常榮幸能夠站在這里向大家做一份述職報告。在過去的一年里，我兢兢業業、勤勤懇懇地履行我的職責，努力提高倉庫管理水平，為公司的發展盡一份力量。我將詳細地總結和介紹我過去一年在倉庫管理方面做出的努力和取得的成績。

2.崗位職責

作為倉庫組長，我的主要職責是負責倉庫的日常管理工作，包括貨物的接收、入庫、出庫、庫存管理、倉庫設備的維護等。與此同時，我還要負責制定合理的倉庫管理制度和規范流程，并確保所有員工能夠遵循和執行。我還要負責倉庫的安全管理，確保貨物的安全存放和保管，并及時解決問題和應對緊急情況。

3.工作成果

在過去的一年里，我通過不斷的努力和學習，取得了以下的工作成果:

3.1 提升倉庫效率

我通過對倉庫流程的優化和改進，成功提升了倉庫的工作效率。我引入了新的倉庫管理軟件，并對員工進行培訓，使他們能夠更好地掌握和使用該軟件。我還根據實際情況對倉庫的布局進行了調整，優化了貨物的存儲和分揀流程，有效地減少了貨物的損耗和錯誤發貨的情況。

3.2 優化庫存管理

為了確保公司的生產和銷售需求，我積極與其他部門合作，建立了有效的庫存管理制度。我與銷售部門保持密切的溝通，及時了解銷售數據和市場需求，并根據需求進行合理的備貨和補貨。同時，我也與采購部門保持緊密合作，減少了過量采購和堆積庫存的情況，有效控制了公司的庫存成本。

3.3 管理團隊

作為倉庫組長，我不僅要管理倉庫的日常工作，還要負責帶領和管理倉庫的團隊。在過去的一年里，我注重團隊建設和培訓，通過定期的團隊會議和培訓活動，提高了員工的工作素質和意識。我還鼓勵員工提出改善和創新的建議，并及時給予表揚和獎勵，激勵他們更好地發揮自己的能力。

4.問題與建議

雖然過去一年取得了一些成績，但我也意識到仍存在一些問題和不足之處。倉庫的空間仍然有限，無法滿足公司未來的發展需求。倉庫設備的更新和維護存在一定的困難，需要加強資金投入和設備維修保養。員工的職業發展需要關注，需要提供更多的培訓和晉升機會，以激勵他們更好地工作。

為了解決這些問題，我提出以下的建議：一是加強與其他部門的溝通和協作，共同尋找到解決倉庫空間問題的方案。二是向上級提出設備更新和維護的需求，并爭取更多的資金支持。三是針對員工的培訓和發展，我建議公司建立完善的職業發展規劃，并提供更多的培訓和晉升機會。

5.總結

在過去的一年里，作為倉庫組長，我始終以高度的責任心和使命感，積極努力地履行我的職責和義務。通過自己的努力和團隊的協作，我成功地提升了倉庫的工作效率和庫存管理水平，取得了一定的成績。同時，我也意識到自己存在的不足和問題，并提出了相應的解決方案和建議。今后，我將繼續努力，不斷創新和改進，為公司的發展貢獻更大的力量。

小編感謝您的閱讀！

? 鞋廠倉庫主管述職報告

尊敬的各位領導、各位代表!

下午好!在任職期間主要負責工作計劃安排以及監督和指揮操作。年在公司領導的支持下，在公司各部門的積極協助下，團結一致，順利完成了年部門各項工作任務。

現將本人全年的工作情況，從以下幾個方面，做簡要匯報，請各位領導、各位代表給予考評：

1、根據年全年各項工作任務安排，在分管領導的帶領指揮下，認真做好監控和安全生產等各項工作安排。

2、保持與各部門之間的溝通，確保商品的合理配送，滿足門店商品銷售的需求。

3、不定期檢查倉庫儲存和近期商品情況，及時反饋分管領導和集團業務部調價促銷，加快商品周轉。

4、收集銷售過程中發現的商品質量、商品信息等問題及時反饋業務部，協助門店做好前臺銷售與后臺管理一致。

5、想方設法，反復思考并將系統運行中所需要增加入庫申報單、商品待檢區以及會計期間調價而影響對賬單庫存金額等物流操作程建議，不斷完善工作質量。

? 鞋廠倉庫主管述職報告

? 鞋廠倉庫主管述職報告

倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者，這一年來，倉庫主管工作資料是否有如期完成，工作中常遇到哪些棘手問題等。請看以下的倉庫主管年終總結資料：

得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉管年終總結報告如下：

工作回顧及感想：

本人于20xx年3月份進入龍電倉儲科，成為一員物料配送員。主要是協助部門倉管員，對物料的歸集，跟進，以及計劃配送。由于有些結構件物料根據包裝進入倉儲，根據生產要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內。

由于倉儲部門人事變動，我于。

公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進行倉庫技能培訓。而主管為了我能更快，更好的做好此區域的工作，親臨現場指導我對所有物料進行整理：所有物料按要求分區放置，歸類擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表，讓我在發料過程中更快準確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率！對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大結構件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此事件的盤點，準確無誤的把數據匯報給公司領導……工作當中難免會發生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，之后在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤，以此來發現工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經驗教訓，盡量做到不發錯料，少發料，多發料等……

質量事故。導致此批物料采購沒有即時和供應商聯系處理，影響了公司產品的正常生產。這事件的發生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。

準確、無誤盤查……

企業文化：

公司一年一度的春節聯歡晚會舉行，看著員工自編自演的節目，不但弘傳了公司企業文化，更是讓奮斗在生產一線的龍電人感覺到了龍電這個群眾大家庭的溫暖。為了豐富員工業余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以用心進取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折射出，龍電是一個群眾是一個大家庭，龍電人只有齊心協力，團結奮進，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠……

20xx年工作計劃及達成目標如下：

1、團結同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。

2、注重形象，多參加一些公司組織的`企業活動，每一天持續朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。

3、現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

4、多與同事溝通，吸取好的推薦。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

5、配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

6、爭取在這一年當中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。

? 鞋廠倉庫主管述職報告

倉庫物資主管述職報告

尊敬的領導：

我是XX公司倉庫物資主管，現將我在過去一年的工作進行總結、分析和總結，并對下一年的工作提出具體的計劃和目標，向領導匯報如下：

一、工作總結

過去一年，我在倉庫物資管理工作中遵循公司使命和目標，積極負責地推動和執行各項工作。具體的工作總結如下：

1. 優化物資管理流程：通過對倉庫貨物流轉、庫存調度等流程進行精細化管理，有效提高了物資的儲存、管理和調配效率，降低了成本和損耗。

2. 強化物資入庫管理：建立了嚴格的物資入庫管理制度，實施驗收、入賬、分類存放等措施，確保物資的準確清晰入庫，提高了庫存管理的準確性和可靠性。

3. 優化物資出庫管理：完善出庫申請、審批及發貨流程，嚴格按照規定的流程進行操作，有效控制了物資的出庫，避免了過度消耗和誤用的情況發生。

4. 提升物資盤點效率：制定了詳細的物資盤點計劃，組織人員進行了全面深入的盤點工作，及時更新了庫存數據，消除了漏報、盜竊等問題。

5. 加強與供應商的合作：與供應商保持良好的合作關系，及時跟進供應商的物資情況，確保了物資的準時供應，并與供應商共同解決一些物資質量方面的問題。

6. 做好物資發放工作：根據各部門的需求及時發放物資，確保各部門的正常運轉。同時建立了物資發放記錄，實行定期核對，避免物資的浪費和錯發。

7. 維護倉庫設備和環境：定期對倉庫設備進行檢查和維護，保證設備的正常運轉；加強倉庫環境的衛生管理，保持倉庫整潔，避免物資受損。

9. 物資管理團隊建設：培養和激勵下屬員工，使其提高工作效率和責任感，搭建了一個高效團隊，并對團隊進行了及時的優化和調整。

以上是我在過去一年的工作總結，總體來說，我通過優化流程，強化管理，并加強與供應商的合作，有效改進了物資管理工作，提高了工作效率和質量。

二、存在問題和原因分析

在工作中，我也發現了一些問題，主要有以下幾個方面：

1. 人員管理方面存在不足：雖然團隊建設取得了一定的成果，但在人員激勵和培訓方面還有待加強，有些員工的工作效率和責任感有待提升。

2. 物資庫存管理尚不完善：雖然通過優化流程和加強盤點工作，在庫存管理方面取得了一定進展，但仍存在一些物資過多或過少的問題。

3. 庫存調配不夠靈活：由于業務需求的突變，有時候需要對物資庫存進行調整，但由于制度上的不靈活和溝通不暢，導致庫存調配不夠及時和準確。

4. 缺乏高級物資管理系統：目前我司物資管理主要依靠手工操作和Excel表格進行，這在一定程度上限制了物資管理的效率和精度。

以上是存在的一些問題，造成問題的原因主要是在人員培訓和規章制度上存在一些不足和不合理之處。

三、改進措施和工作計劃

基于以上問題和原因的分析，我針對性地提出了以下改進措施和工作計劃：

1. 健全人員管理機制：制定完善的激勵制度，通過培訓提高員工的專業技能和責任感，加強團隊的凝聚力和合作精神。

2. 強化庫存管理：根據實際業務情況，優化庫存目錄，合理分配物資存儲空間，減少庫存積壓和過期物資的發生。

3. 加強庫存調配管理：建立快速反應機制，及時收集和反饋業務需求，優化物資調配流程，確保物資的及時供應。

4. 引入高效物資管理系統：研究引入先進的物資管理系統，提高物資管理的自動化效率和數據準確性。

以上是我在下一年的工作計劃和目標，我將按照計劃積極推進，不斷改進和完善物資管理工作，為公司的發展做出更大的貢獻。

小學作文網冷門超值:
• 倉庫組長述職報告?|?服裝主管述職報告?|?工程主管述職報告?|?主管的簡單述職報告?|?鞋廠倉庫主管述職報告?|?鞋廠倉庫主管述職報告

謝謝領導的關注與支持！

倉庫物資主管：XXX

日期：XXX

? 鞋廠倉庫主管述職報告

尊敬的領導：

大家好！我是XX倉庫物資主管，今天非常榮幸能夠向您匯報我近期的工作情況和成績。以下是我的述職報告：

一、工作概況

自從擔任倉庫物資主管以來，我始終將“安全高效、服務至上”作為工作的出發點和目標，通過有效的管理和團隊協作，取得了一系列的成績。

二、物資管理

1. 系統化物資管理：我帶領團隊建立了完善的物資管理體系，包括入庫、出庫、庫存管理、盤點等流程。通過使用物資管理軟件，實現了對物資的全程追蹤和管理，大大提高了工作效率和準確性。

2. 高效入庫流程：我重新規劃了入庫流程，明確了入庫需求、驗收、分配等環節，并加強了和采購部門的溝通協作。通過優化入庫流程和增強配合，我們成功將平均入庫時間壓縮了10%，確保了物資的及時入庫和供應。

3. 精細化庫存管理：針對庫存管理不規范的情況，我制定了庫存管理規范，并進行培訓和督導，確保庫存的準確性和數量的合理化。通過對庫存情況進行定期分析和預測，我們成功降低了庫存積壓率，并提高了庫存周轉率。

三、安全管理

1. 安全措施改進：為了確保倉庫物資的安全，我組織了一次安全隱患排查活動，對倉庫的布局、設施、防火措施等方面進行了全面檢查，并針對存在的問題進行了及時整改。同時，我督促員工嚴格執行安全操作規程，加強了員工的安全意識和培訓。

2. 庫房整理和清潔：我帶領團隊對庫房進行了整理和清潔，建立了清晰的貨架標識和分類，使得物資的存放更加有序、方便查找，提高了庫房的利用率和工作效率。

四、團隊管理

1. 隊伍建設：我積極培養團隊的協作和溝通能力，通過組織團隊建設活動、培訓等方式，增強了員工的歸屬感和團隊凝聚力。團隊成員之間能夠共同合作，有效地完成工作任務。

2. 人員培養：我定期組織員工培訓和技能提升活動，提高員工的專業素養和工作能力。同時，我也鼓勵員工參加相關證書考試，以提高團隊整體素質。

五、存在的問題

1. 倉庫硬件設施需要改進：由于長期使用，倉庫的硬件設施有些老舊，需要進行升級和改造，以提高工作效率和安全性。

2. 貨物配送流程有待優化：目前倉庫與其他部門的貨物配送流程還存在一些問題，需要進一步完善配送方案，提高配送效果。

六、今后的計劃

1. 完善倉庫管理制度：我將進一步完善倉庫管理制度和流程，強化標準化操作，減少錯誤率和安全隱患。

2. 強化團隊建設：我將加強團隊的溝通協作能力，培養更多的高素質人才，提高整個團隊的執行力和反應能力。

3. 提升技術水平：我將加強自身的學習，不斷提升物資管理和倉庫操作的專業水平，為公司提供更優質的服務。

以上就是我近期的工作情況和成績的匯報，感謝領導及時給予的支持和指導。我將不斷努力，爭取在今后的工作中取得更好的成績，為公司的發展貢獻更大的力量！

謝謝大家！

? 鞋廠倉庫主管述職報告

? 鞋廠倉庫主管述職報告

今年寒假對我來說是一個特別的假期，因為我第一次進行了時間較長的打工生活，是真正接觸社會的一次經歷。從這樣一次社會實踐經歷，我不僅為家里減輕了經濟負擔，而且，更重要的是我經過自己的接觸從社會上學到的寶貴經驗。

12月24日下午到達廠方提供的居住地，我就開始感覺到外出打工的不容易，雖說住的是和學校類似的宿舍，但是沒有暖氣的供應著實讓我們這批打工大學生嘗到了苦頭。但是對于我來說，我感覺這種條件是理所當然的，我能夠理解這樣的生活條件，而且在我來之前我早已想到了最糟糕的待遇。其實一想是可以理解的，你是出來打工的，不是來享受的，不能因為你是大學生到這來打工就給你多余的優待，這樣想是幼稚的，不現實的，但是從大學生的角度想這是符合常理的，想來卻是令人感到悲傷。進住只是一個開頭，然而這樣看似一個簡單的開頭竟也會出現不順利。一是床的問題，二是室友的問題。首先宿舍的床很脆弱，讓人不敢在床上翻身，尤其是上鋪，只要稍微一動那床就吱吱作響，來回搖擺，讓人很是擔心。有的床上坐三個人就斷掉。接著是室友問題，來之前說好可以將學生安排在一起，不會和工廠員工在一起住，但是來了卻完全不一樣。說到這個問題，聽起來好像有歧視員工的含意，不過恰恰不能這么認為，而應該理解為涉足社會不深的大學生不敢正視社會的一種自然表現。我們不愿意和員工住一起，擔心的就是各種安全，以及橫跨文化鴻溝的交流，談不到一塊而產生矛盾。這就是未跨出校園的大學生在對待社會的態度，也不是說想象著壞人多，就是防人的心太過于敏感，不能積極主動地看待社會，了解人心。我當時和所有人是一樣的態度，現在我可以承認自己是錯誤的，事實告訴我是錯誤的。我剛住進去的宿舍里有一個員工，說來還是老鄉，只見了一個晚上我們就搬到另外的我們學生要求的宿舍去了。當時對那伙計沒有好感也沒有壞感，就是覺得有個老工人同宿舍不好，不知根知底的，誰知道人怎么樣。但是在以后的時間里，我經常見到他，就只有一個晚上的見面，沒有一句話的交流，相互見面是他卻能和你友善的打招呼，令我是既驚訝又羞愧。

入住以后就開始了真正意義上的打工時間。我和一起的其他三個同學被分到同一條生產線上工作，兩個哥們干刷膠的活，另一伙計在機器上，而我在上鞋的地方，主要把組成鞋的幾部分粘貼起來使其成為一個完整的鞋底，這算是個技術活，因為不同的鞋底有不同的上法，而刷膠總是那樣刷，在機器上只需識別鞋的號碼，換一換模具。在這個活上，我是感受了什么叫聞道有先后，術業有專攻。在這里，這些沒有上完初中的員工就是你的老師，你干活的能力是不能和他們相比的，把他們比作賽跑者，那你只不過是剛剛學走路的小孩，盡管你是大學生，有很多的知識。從他們教我如何上鞋我感受到了他們的善良，這是發自內心的好，裝是裝不出來的，以后的接觸也正是了我當時感覺。他們會仔細的教你每一個動作要領，指出有可能出現問題每一處，更令我感覺特別的是他們會不厭其煩的至少教我們三遍，只要你不阻止。我是沒有阻止，我認為每一次做給我看我都會有新的收獲，畢竟學習新事物一遍不能把應注意到的問題全部了解。另外，我在工作的開始體驗了萬事開頭難的經典古語。上鞋對手上活要精，剛開始對手的運用還不能達到老員工的能力，所以工作起來很是費勁。慢慢的適應之后就覺得順手起來，工作也變得輕松了許多，就這樣平平靜靜的工作了半個月。在這半個月也沒再感覺吃到什么苦，反而感覺學校給聯系的工作還不錯，工廠也挺好?？墒?，事情卻沒有那么簡單，而后就出現了差錯，也就是這樣的差錯，讓我不覺得打工是件容易的事，給了我許多思考，積累了不少經驗。

產生問題的事實是這樣的，當初學校跟廠方簽合同時簽的時間是12月24日—2月11日，但是很多學生不能接受這個時間，所以只有幾十個人報名。后來學校方面和廠方代表商量出一個時間段是至少干一個月或者四十天，這樣吸引了將近二百名學生報名，后來在廠方代表與報名學生面談提問時，沒有人問合約簽訂的時間，就這樣，大家就好像沒有問題的進了工廠工作，然而就是最重要的合約問題忘在了大家腦后。而我很懊悔，在面談時我想到了這個嚴肅的問題，可是我想到學校代表和廠方代表都這么說了那就應該沒問題，學校組織學生出去還會出問題嗎？這樣的想法使我沒有提出關鍵問題。就是這個問題貫穿著打工這段時間的各種矛盾。

當問題出現，很多同學不能接受，校方安排兩個學生負責人也沒了主意，他們并不知道合同的內容，事實上沒有一個同學見過校方與廠方簽訂的合同。而后是不理智的同學的表現，什么不利于自己的主意都出，什么要與廠方領導面談，罷工等等，感覺有點像是什么英雄主義似的。那兩天搞得挺亂的，一時間感覺自己像是被學校代表騙了。最后還是得等和廠方簽合同的校方代表來談。經過一天的等待，把事情說清后，大致是這樣一個情況。當時校廠雙方代表商量的是開始的情況，只是沒有寫在合同里，把合同放到廠子真正的當家的韓國人那里就變得行不通啦，因為工廠嚴重缺人，我在的車間三分之一都是學生，想想沒有我們他們怎么保證產量，又是訂單多的旺季，出于這種狀況資本主義的韓國人怎會愿意放手。他們拿工資來要挾我們，讓我們一直干到2月11日。我們也不是容易就范的，經過一個下午的商議，給我們了一個結果：干到1月31日，2月3日發工資。這仍然是一個口頭承諾，沒有什么面表示，可是也給所以人吃了一顆定心丸，接下來的半個月沒有在出現和此相關的任何事，直到又傳出2月3日不發工資的消息，然后又起波瀾，感覺事有越來越大的可能。我們也都明白，工廠如此缺人，為了他們自己的利益，他們有這么做的可能。漸漸地，大家都擔心起來，我也覺得這次打工真是太難啦，不是因為辛苦，而是出現這類不好的情況。事情一波三折，最后還是風平浪靜，有種化險為夷的感覺。校方代表又一次來這解決問題，經過艱難談判，最后韓方放棄，我們也如愿以償，拿到了自己的血汗錢。這種不幸事件的出現對我們這些剛想涉足社會的學生來說又是萬幸的，這是非常寶貴的經歷，會在以后的生活和工作中提供寶貴的經驗。這個社會是一個法治的社會，在很多問題上都是有法律保障的，即使是再信任的人或團體，在某些方面自己應該做的，需要做的，都要不避諱的去做，讓自己了解事情真相，不讓無知占據自己的腦海，防止出現一些不必要的麻煩，使自己處于有利的局面。

上面這件事情幾乎貫穿了整個打工時間，從這樣一件大的事件我是收獲到了大的經驗和生活感觸，懂得了很多在學校不能得到的知識和現實。大事件有大收獲，我的其他的經歷則來自工廠生活，包括看人，看事，看一切可以讓我產生想法的人、事、情。

剛進廠的前一段時間我們這幫學生最常見的是工人之間的吵架，這些人的吵架讓我的那種領導至上的理解在很短時間內受到了很大的沖擊。剛開始我看到的是工人之間因為一點小小的摩擦相互大罵，這種摩擦一般都是因為工作的原因，比如流水線最前頭的人會和我們上鞋的人吵，因為他們在前面下鞋總是一套一套的下，可是到我們這時總會出現多一兩個或少一兩個零件，這樣會使有的鞋缺這少那，到最后還得拿給下鞋的人搭配好再下，而他們會感覺麻煩產生憤怒，次數一多，就會爆發矛盾，開始吵架。還有的是工人和本線的班長吵架，因為班長總是很兇的對待員工，不讓員工之間說話，只能干活。因為這是規定，出現被韓國人或經理抓到班長就會挨罵，挨罵后只能拿比自己級別更低的工人發氣。這樣是不難理解的，自古都是高級別的訊低級別的，一層一層的往下去。從他們之間的吵架很容易知道這樣一個工廠是很難團結的，一個多月的經歷得出的結果可以很好的證明。他們的員工總是來來走走，沒有多少人在這個工廠是長期干的，一般一兩年算長的，而且每個月都會有人離職，若不是我們這些假期打工的學生，恐怕這工廠很難維持。這樣一個如此不團結的現狀好像是對這家韓資企業無情對諷刺，因為在剛進工廠的一個花園了豎著一塊大石頭，上面刻著“人和團結”四個大。每每看到有人吵架想起人和團結我總是有種不好的心理，是對那些韓國老板的嘲笑。話說回來，他們吵架之后的表現讓人深思，吵架當時各顧各的，大聲亂罵，但到事后會很快和好，不太記仇，一般都會在兩天之內與吵架的那個人聊得如同吵架前一樣好。在我剛發現這種情況時有一個機會讓我證實它。一個下鞋的和我旁邊一個上鞋的吵過之后，我對自己說，他們會在三天之內和好，而且毫無條件。最終比我預期的好，兩天沒過，和好如初。

從那起我就有了一個新的想法，對人的偏見只在當天有，一過夜，睡上一覺就不能還存在，也可以說不讓自己對別人的不好態度帶入第二天，在第二天再見到這人時不帶有偏見。當然，這種想法應該只適用于小的偏見，對于看似根深蒂固的看法來講是不適用的。

善于觀察的人會將自己看到的一些有趣的事情告訴別人，善于思考的人會從別人講述的有趣現象中想出些感悟，而一個既善于觀察又善于思考的人會從自己的觀察和別人的講述中領悟對生活有益的點點滴滴。我不是一個兩者兼備的人，但我有時候會有兩者同時出現的機遇，我抓住了就是自己的一個收獲。工人在廁所吸煙應該是他們感覺輕松的時候，一天一天的在工作，一干就是十幾個小時，中間僅有的一個時辰是吃飯時間，讓誰這么干都會累的。再說，他們除了用吸煙來打發些時間之外也沒有其他更實際的方式?？梢赃@么說，如果一個剛退學的人去類似的工廠打工，那他會在最短的時間里第一個學會抽煙，抽煙時的輕松能夠讓他們少些暫時的疲勞，工作也是乏味的，每天在那里做著同一件事，來來回回總是同樣的動作，久而久之，這就是把自己訓練成會呼吸的機器，麻木而痛苦。在這次的工作中，我是真真正正的體驗到從前在書中學到的資本主義榨取利潤的事實，每次想到都讓我的心中感到憤怒。每條生產線幾天生產產生的利潤就足以來支付這一條生產線工人一個月的工資，而剩余的去掉成本則是資本家們自己的收入。每日長時間的生產，獲得更大的產量，得到更巨大的利潤，想想就感覺是在榨取工人身上的油水，再看看那些勞累的工人，越想越憤怒。

最后我想說在我身邊的具有悲劇色彩的事。在我打工期間發生了兩件幾乎一樣的事，一個是我的臨時室友和女友分手，另一個是和我一起上鞋一對小情侶也分了，要講的不是這樣兩件事，而是兩件事發生的原因竟然完全一樣，是封建家長制的思維讓女方家長做出了產生這種結局的決定，另外還帶有現代農村買辦婚姻想法。此次打工之前我對上面兩種事物的觀點是：第一種應該是不存在的，我是沒見過如此封建的家長；第二種在這個社會是很流行的，嫁女兒和賣閨女差不多，唯一的區別是嫁出去還能回娘家，賣出去是一錘子買賣，再無瓜葛?，F在我從此就有新的觀念啦，封建思想對我們這代以上的長輩有些根深蒂固，死死地把他們的想法控制住，不能隨著時代的發展時間的推移產生進步，擁有創新。我對他們只能是感到惋惜，互相愛慕，彼此相好，就這樣很不情愿，無奈的和自己的伴侶表示分手，是雙方產生那種可以想象的痛苦與傷心。

行動有發現，發現是收獲，收獲就是自己付出的結果。打工生活我有新發現，收獲這些發現使我得到的遠遠超過這些發現。往往說舉一反三，就是得到喜人結果的原因。生活中有不同的，各異的，變換的行為事件，但是生活中很多行為事件都會是一個相同的道理，如此從一個事件得到一個道理去想平常的其他多個事件，當遇到其他這些個事件時就不必擔心自己應付不了。說句老話：一分付出，一分收獲。在這次經歷中我何止付出了這些，當然，我收獲的也就不只是這么幾點。從自己得到的對生活和社會的新觀點和態度看，我是成長的一大截，給自己的腦袋豐富了寶貴的財富。

閱讀更多社會實踐報告：

中科大暑期社會實踐報告

樂凱公司暑期社會實踐報告

大學生快遞公司暑假社會實踐報告

大學生經管專業社會實踐報告

? 鞋廠倉庫主管述職報告

作為倉庫主管，現將我的工作情況簡要匯報如下：

因為倉庫是全公司運作的樞紐，是公司內部生產的重要環節，要把倉庫管理得好，就要及時備料，按單備料，把握好庫存量，及時處理呆料，提倡節約，反對浪為公司節約本錢。只有把倉庫管理好，公司所有生產部門才能按照生產方案有條不紊地完成生產訂單，順利出貨。反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因不能按時給客戶交貨，給公司信譽造成不良影響。我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。事無巨細，我都要身體力行，小到一個帖子，標簽；大到出貨時清點數量。我都要親自把關，不能出一丁點過失。

我總告誡自己，只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領導對自己的期望。在這里，我非常感謝公司領導和同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

作為倉庫主管，必須和各部門之間處理好人際關系。一個人的能力是有限的，但一個團隊的力量是巨大的。工作過程中同事之間的磕磕碰碰有時也在所難免的，但我始終抱著一種平和心態對待這些問題，并找出問題的關鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境，只有好的心情，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊最主要的是齊心協力，只有做到了這一點，公司的開展才能越來越好。生活的每一天都在繼續，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在開展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司開展盡自己的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅決的信念，無論環境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。

本人進入公司這個大家庭已有一年多時間，回想這段時間來的工作，內心不禁感慨萬分，作為一個庫管，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作經驗進行分析，只有從如何節約時間，如何提高效率，如何提高倉庫配貨的標準化，才能減少工作中的失誤事件的發生。

每天對于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學習使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理水平進入新的篇章。

現代企業的競爭日益劇烈，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年里多加學習，做到懂的更多，做的更好！平時多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的'做法予以改正。

實時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，所放貨物井然有序。但公司在某些小方面還存一些問題。單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉庫分開，導致公司的人力資源大量的閑置。如遇發貨量較多的情況，倉庫這邊就不得不結合人力情況，選擇化繁為簡，分好幾趟，逐車發走。這樣不僅耽誤時間，而且也不經濟。

從公司短期角度來看，這樣確實低碳環保，節約了人力和財力。公司缺乏給力的獎勵機制，同一件事一個做，兩個人做，多個人做，相對個人而言，沒有區別。結果總是：“一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚……”公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車。貨量多的時候狠狠的裝一車，貨量很少時，也只能用公司唯一的貨車跑一趟，短期看確實可以節省購置車量和每年審車的本錢。但我們公司在人力資源上，卻很豐富。

假設公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長期下來完全可以，省下一筆不小的費用。畢竟，目前天然氣比油廉價。舉個很明顯的例子，公司經常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機開著唯一地貨車，來回跑上70、80公里，同樣是把貨物提回來，它們所花費的本錢和給公司創造的價值，肯定是不一樣的。

作為員工的我們，希望公司能夠越做越大，員工越來越多，相關的福利也能夠跟上！

另外，公司的輪胎內部銷售政策上，為什么倉庫不能享受業務員同等的銷售價格（排除直接面向終端客戶的情況）？

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善，是離不開各位領導的信息關心和指導及各位同事的大力支持和配合。

推薦閱讀: 2025倉庫組長述職報告（集錦十五篇） 白酒倉庫個人述職報告（通用十篇） 學生會述職報告文稿（實用13篇） 主管的簡單述職報告(集錦7篇) 最新物業工程主管述職報告（分享11篇）

更多精彩的鞋廠倉庫主管述職報告，歡迎繼續瀏覽：鞋廠倉庫主管述職報告

熱門標簽: 倉庫主管自我評價 檔案整理項目主管述職報告 適合主管的轉正述職報告 銀行柜員轉主管述職報告 客房部主管述職報告 商務內勤主管述職報告總結