供應室年度述職報告（收藏十四篇）_供應室年度述職報告

發表時間：2022-11-30

供應室年度述職報告（收藏十四篇）。

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供應處述職報告范文

2011年是集團公司發展歷史上重要的一年，*月*日集團邁入了世界五百強，作為集團公司一份子，**煤業供應處負責人，更加深感肩上責任重大，督促和激勵我以更加飽滿的熱情投入到以后的工作中去，為集團更快、更好的發展獻上自己的一份力?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，在公司正確領導和全體干部職工的共同努力下，供應處各項經營指標圓滿完成，各項制度逐步趨于完善，管理逐步制度化、精細化，下面將上半年的工作述職如下：

一、政治素質和廉政建設方面

政治素質方面，我嚴格按照“思想水平高、業務能力強、作風形象好”的標準要求自己，認真學習黨的知識和方針政策，落實科學發展觀，以實際行動擁護公司的建設和發展，嚴格要求自己，不斷增強干事創業的信心與決心。實際工作中，我始終注重思想政治學習，切實強化政治和大局意識，努力提高自身理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致，為人光明磊落，做事坦坦蕩蕩，做到了以企業為家、以事業為重、以崗位為榮。

廉政建設方面，認真踐行了集團公司“蕩濁揚清，干凈健康”的文化理念，以“打造一支拼搏進取、務實創新、激情滿懷、干凈健康的團隊”為目標，著重做了以下幾項工作：一是堅持處務公開，每月公布處領導出勤、電話費、招待費、工資及職工關心的熱點問題，使處領導的行為更加透明，使群眾的監督更加直接，給了群眾一個明白，還了領導一個清白，使干群關系進一步融洽；二是對干部實行“一崗

雙責”，年初與科室領導簽訂了黨風廉政建設責任書，提高了領導干部反腐倡廉的責任意識；三是加強制度建設，確保物資供應工作的透明、公開、公平和公正，減少人為干擾，在工作中我們積極強化全程監督。在物資招標采購、付款計劃平衡、合同會審會簽、廢舊物資處理等工作中，我們都有紀委的全程監督，真正做到物資供應工作的陽光和公正；四是加強供應系統廉政教育：一是在供應處職工大會上宣傳、講解公司廉政理念、廉政文件制度，深化職工認識；二是在每周周五供應處例會上對科級人員、業務骨干進行廉政深化教育，組織廉政學習，討論廉潔心得，按照80／20原則，嚴抓干部廉政管理；三是在每月供應例會上，對供應處負責人、各礦供應負責人進行廉政文件傳達、廉政案例剖析，做到廉政工作“系統抓、抓系統”，廉政警鐘長鳴。通過以上措施，在供應處和整個供應系統逐步營造了一種“風清、氣正、心齊、勁足”的良好氛圍，樹立了良好的外部形象。

二、主要工作業績

（一）銷售收入：2011年全年銷售收入計劃******萬元，上半年完成**萬元，完成全年計劃的****%；

（二）利潤完成情況：2011年利潤計劃**萬元，上半年完成***萬元（在六月份還提取了去年年薪工資和當月員工獎金***萬元，實際上半年實現利潤***萬元），完成計劃的**4%；

（三）四項費用情況：2011年費用計劃**0萬元，上半年發生****萬元，完成全年計劃的****%。

（四）安全：上半年無安全事故。

三、上半年所作的主要工作

自進入2011年以來，供應處內抓管理，增強企業“內力”，提高

職工執行力；外抓服務，提高各礦服務滿意度。“兩手抓”確保了物資供應工作取得了長足發展，各項指標圓滿完成。今年上半年我們主要做了以下十一個方面的工作：

（一）推行內部市場化，增強企業“內力”，實現精細化管理內部市場化是集團公司的一項重要工作，在**煤業分公司實行內部市場化供應處是第一家。內部市場化增強了干部員工的“內力”，增加了企業的凝聚力，“多勞多得”的市場概念深入職工內心，工作更加主動積極，完成質量更好，有效地調動了職工工作的積極性，精細化管理為供應處完成各項指標打下了基礎。

（二）加強計劃管理。計劃管理是物資供應的基礎，為了提高各礦計劃管理的質量：一是在供應例會上強調計劃管理的重要性；二是繼續加強計劃考核力度；三是做好計劃閉合，確保各項工作閉合完成；四是開展了計劃管理“回頭看”工作，認真總結計劃中存在的問題，逐步提高下一周期計劃的科學性。通過不斷地規范，各煤業公司計劃準確率大幅度提高。

（三）轉變工作職能，加大管理力度

作為**煤業物資供應部門，供應處一直被作為經營部門，職能為“經營、服務、監督”，側重于經營。2011年隨著**公司的快速發展和**物管力度的加強，供應處工作也在逐步地向服務、監督轉變，以服務為基礎，強化監督、管理和指導職能，更好地服務各煤業公司安全生產，公司的各項制度都在各煤業公司都得到很好的落實，管理不斷地規范。

（四）物資供應“現場抓，抓現場”，提高管理水平

2011年供應處加大了對各煤業公司的檢查指導力度，每月月末

都要對各煤業公司進行專項檢查，對檢查出的問題及時通報，并要求按時間節點限期整改，經過半年的檢查落實和持續改進，各煤業公司物資供應管理工作都取得了很大的進步，計劃上報的`準確率、及時性和對文件的執行力都有了很大的提高。

供應處的職責之一就是服務好各煤業公司安全生產。為了了解各煤業公司生產所需和區隊對采購物資的要求，按照“抓現場、現場抓”的理念，每月供應處都組織人員深入井下，深入現場，解決存在問題，防止“病從口入”，并了解使用區隊的要求，提高服務滿意度。

（五）起草下發物資調劑文件，推進物資調劑工作

為加強閑置物資的調劑和使用管理，有效盤活閑置物資，加快資金周轉，根據**公司《關于繼續做好閑置物資清查和調劑工作的通知》（****?2010?3**1號），供應處及時制定了《關于繼續做好閑置物資清查和調劑工作的通知》（*煤?2010?3***號）、《****煤業（集團）公司物資調劑的實施方案（試行）》（*煤?2011?***3號）等文件，提高了各煤業公司對物資調劑工作重要性的認識，并取得了初步成效，尤其是主焦公司的調劑工作比較出色，第二季度物資調劑金額達到168000元。

（六）重視“雙創”，管理創新取得好成績

2011年是**煤業公司“管理創新年”十分重要的一年，上半年，供應處積極探索，勇于實踐，不斷探索新的管理方法，力求取得新的突破，更好的做好**公司的物資供應管理工作，其中第一季度供應處完成管理創新兩項，上報論文兩篇；第二季度完成管理創新兩項，上報論文三篇，供應處掀起了管理創新熱。

（七）加強“雨季三防”值班和夜間值班工作

為預防雨季突發事件，供應處對“雨季三防”值班工作進行專門部署落實，責任到人，并制定了災害預警匯報制度，確保突發事件快速反應。同時對夜間值班進行了強調，保證24小時有人，一旦出現礦上突發事件急需物資，確保隨時供得上。

（八）組織跨專業培訓，提高物資供應管理水平

為了不斷提升物資供應管理水平，提高各煤業公司對物資供應的正確認識，*月1*日、*日對各**公司的機電、企管、供應部門在**技校進行了跨專業培訓，培訓效果出色，經試卷考試后**人全部及格?？鐚I培訓讓各煤業公司認識到物資管理不單單是供應部門的工作，也需要機電、企管等部門的密切協作，為今后的物資供應打下了良好基礎。

（九）落實項目帶動制，促進全年指標順利完成

根據**煤化集團和**公司2011年的“兩帶動”總體工作部署，我們對2011年供應處的各項工作任務進行了細化和分解，確定了**項責任目標，包括銷售收入、利潤、四項費用、材料成本控制、內部市場化、節能減排、安全和管理創新等內容。各項工作按月、季、年及相應節點進行考核，并在規定時間內出具考核報告，將考核工作落到實處，保證各項責任目標順利完成。

（十）迎接物資供應評審，推動供應工作上臺階

今年四月份，我們認真傳達落實**公司《關于開展2010年下半年物資供應業務評審的通知》的通知，并按照**公司物資供應業務評審中的各項要求,在供應系統開展物資供應工作自查自糾活動，以此作為促進物資供應工作提高的一種手段認真對待。我們在日常工作中不斷加強內部管理，緊抓工作質量、工作效率關，各項工作規范有序。

? 供應室年度述職報告

很榮幸能成為您們中的一員，接任供應室管理工作已3個月了，在此不能全面地給20XX年度的供應室做出一個總結，只能向大家闡述一下我自去年某月份以來如何做好供應室鏈接工作的。前任護士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經驗和專業知識，我很感激她，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。

大家都知道我院即將面臨二甲資格復審，而供應室的發展水平直接起到一票否決的作用。通過專業理論培訓和去省立醫院CSSD實踐學習，使我這個幾個月前對供應室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應室工作的重要性。

在20XX年某月衛生部頒布的`醫院消毒供應中心(簡稱CSSD)的行業標準中已將供應室從后勤科室提升為醫療質量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應室的發展?大家不妨回憶一下03年的非典，如果當時院感監控工作就已得到重視，做得到位，就不會發生多例醫務工作人員被感染;大家再不妨到網上搜索一下，近幾年我國發生了多少次嚴重的院內感染事件，不僅給醫院造成巨大的經濟損失，也使醫院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據國家衛生部要求實行供應室集中管理模式已勢在必行。供應室工作雖然不能直接給醫院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫院產生的隱形經濟效益。自某月份接任后，就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

一、重新劃分工作區域：分為污染區和清潔區。污染區即去污區，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫療器材。清潔區包括包裝區，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，***室。并帶領本科工作人員認真學習各區域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術和職業防護概念。

二、重新排班：供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術規范》，《手衛生規范》，《職業防護制度》，《院感監控制度》來進行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發放班，這三個班次由注冊護士擔任，還有滅菌班由有資質的消毒員擔任。其中去污班至少由2人同時在崗，包·發班至少也有2人同時在崗。去污班和包·發班的護士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應并理解此類排班的意義，我帶領大家認真學習CSSD的三項標準和相關的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責，在工作中嚴格執行各項操作規范。

三、認真查閱了以前的供應室規章制度和崗位職責，保留了符合院感要求的內容，再依據CSSD的三項標準重新制定了各項規章制度，崗位職責，工作流程近一百條，并陸數在科室業務學習活動中向本科工作人員傳達。

四、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發放的規范化操作，把好質量監測關，對滅菌環節嚴格做到每鍋物理監測，每包化學監測，每周生物監測。新建立了一次性使用無菌物品發放登記本，登記發放產品的產家，品名，生產批號，有效期，規格，數量，領取科室，領取人，發放人簽名;每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關，保留產品信息并存檔，這也是質量追溯的一個重要環節。質量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數據和科學信息來執行，而這些數據和科學信息來自于設備儀器操作和各項監測。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無直接運輸通道，目前還不能按院感要求來進行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實施。

五、建立每月一次與臨床科室滿意度調查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽取意見，對工作加以改進。

以上工作無非就是為臨床提供高質量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進行診療活動時思想上做到慎獨，行為上嚴格遵守無菌技術操作規范。否則，供應室即使在將來依據行業標準投資上百萬元設備也失去其最終的意義。

? 供應室年度述職報告

供應室，這里雖然沒有病房的繁忙，也不和病人打交道，但卻是全院的消毒滅菌中心。剛來第一天，老師就告訴我們要“慎獨”，即使一個人的時候也要自覺謹慎遵守醫德準則，嚴格按操作規程辦事。同時每次在我們清洗物品的時候老師都會關切的叮囑我們不要讓針頭傷到自己，老師說只有保護好自己才能更好的服務于別人。

供應室的老師雖然多數是老職工，但他們依然工作兢兢業業，恪盡職守，保證了無菌物品的按時供給。供應室雖然不對病人提供直接護理，但是通過自身的實踐工作，把時間還給護士，把護士還給病人，促進了整個醫療及護理的服務質量。

我在供應室實習期間，遵守科室的各項規章制度，尊重老師，在老師的辛勤教導下，我基本掌握了供應室各項工作流程及要點，學會了操作各種儀器設備。能夠獨立完成各種物品，器械，包裹的清潔、消毒和無菌處理，對各科送來及取回的包裹認真登記，未發生任何差錯。實習期間，我工作積極主動，仔細認真，圓滿完成了實習任務。

? 供應室年度述職報告

作為企業供應鏈中至關重要的環節之一，供應室負責協調物資的采購、儲存及分發，并確保供應鏈的高效運作。為了確保供應室的工作順利進行，在每年初，我們都會制定一份年度供應室工作計劃。本文將詳細介紹這份計劃的內容。

一、目標設定

1. 提高供應室運作的效率：通過優化流程和提升自動化水平，減少人工操作并減少工作流程的時間，提高供應室的工作效率。

2. 提升供應室團隊的專業素質：通過培訓和學習，不斷提高團隊成員的專業知識與技能，實現供應室人才的儲備和隊伍的合理配置。

3. 優化供應室與供應商之間的合作關系：建立和維護長期穩定的合作關系，確保供應室能夠得到優質、合適的物資供應，并在供應商方面獲得更好的支持和服務。

二、重點工作內容

1. 供應室流程優化：通過分析和改進供應鏈的各個環節，消除瓶頸和冗余，優化整個供應室的運作流程。同時，引入先進的信息技術和管理工具，提高供應室的數字化水平。

2. 供應室庫存管理：設定合理的庫存警戒線和補充周期，建立可靠的庫存管理系統。同時，嚴格控制過期和損耗物資的數量，提高物資利用率，降低倉儲成本。

3. 供應室團隊培訓：根據團隊成員現有的能力和職責，制定個人發展計劃，并組織相關培訓和學習活動，提高團隊成員的專業水平和綜合素質。

4. 供應商管理：評估和選擇合適的供應商，與其建立長期穩定的合作關系。同時，建立供應商績效評估體系，監督供應商履約情況，及時解決問題，確保供應鏈的順暢運作。

5. 風險管理：制定供應室的風險管理計劃，對潛在的供應風險進行識別和評估，并采取相應的措施進行應對。確保供應室能夠應對突發事件和緊急情況，保障企業的生產和運營。

三、工作計劃

1. 制定供應室流程改進方案，分析現有流程中的問題和不足，并提出改進建議。

2. 完善供應室的數字化管理系統，實現采購、儲存和分發等核心功能的自動化。

3. 開展供應室團隊成員的培訓和學習活動，提高其專業知識和技能。

4. 對現有供應商進行績效評估，評估其供應能力和履約情況，并制定供應商改進計劃。

5. 定期組織供應室會議，分享工作經驗和技術知識，促進團隊溝通和合作。

6. 建立應急物資儲備計劃，確保供應室能夠迅速響應企業緊急需求。

7. 加強對供應鏈風險的預警和處理，制定應對措施，確保供應室的安全和可靠。

四、工作措施

1. 加強與相關部門的溝通和協作，提高工作效率和準確性。

2. 定期開展工作總結和評估，發現問題并及時改進。

3. 設立獎懲機制，激勵團隊成員的工作積極性和創新能力。

4. 加強對相關政策和法規的學習和理解，確保供應室的工作合規性和可靠性。

通過制定年度供應室工作計劃，我們將能夠明確工作目標，提高供應室運作效率，優化庫存管理，提升團隊素質，改善供應商合作關系，應對供應鏈風險。只有通過不斷地改進和創新，我們才能夠適應日新月異的市場環境，為企業的發展提供可靠的保障。

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采購供應部述職報告

礦倉庫的綜合管理。但在這種困難面前，我們采購供應部全體同仁沒有畏縮迎難而上，在公司領導的正確指引和大力支持下，較好的完成任務取得了一定的成績。做到成本控制有力，供應渠道暢通，盡最大努力延長付款周期，現將我部門的工作詳細匯報如下：

一、采購供應部人員定崗

按照集團公司定崗定編采購供應部共有人員采購員綜合倉庫管理員馬頸坳煤礦倉管員楊家沖煤礦倉管員務咀坡煤礦倉管員烏源煤礦倉管員贛西電煤倉管員1 人。東風煤礦現缺倉管員1 人

二、上半年工作情況總結

在這半年中采購供應部團體在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在直接領導的鼓勵支持下及公司其他同仁的配合下，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。本部門在實施“陽光采購策略” 以來一直公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。及綜合倉庫管理現將主要工作情況總結。

公平、天宇集團采購供應部設備，還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的情況下，也始終堅持這個原則，邀請審計部和煤管部等相關人員一起詢比價，建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少成本,提高采購效率，即確保工作的透明，同時保證了進度。

采購性價比最優的產品等方面開展工作;采購供應部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。減少中間商，盡量在直接生產廠家采購物資。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。 (如：煤礦管理部急需購買制圖儀/臺，在萍鄉市場經信息調研，商家最低報價審計部等技術人員到湖南華南機械廠實地考察，符合要求后簽訂購買合同。在各礦需要的刮板輸送機及物資配件上采購資金下降20%，在此單項的物資上就為公司節省不少的資金。)等等其他物資下調價格就不一一舉例。

設備價格信息的管理;采購供應部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次物資設備的計劃、入庫單、發票都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，天宇集團采購供應部對比。

考核，確保供應提供產品的優良性，建立供應商檔案。

礦倉庫的信息化管理，整理、整頓、盤活閑資產。對各倉庫進行常規檢查，清查各庫的呆滯物資，以便對各礦調配使用，如：東風新井安裝空壓機急需購買的東風煤礦急需的鋼材從務咀坡調配。周家源煤礦的閑物資分配到有需要的礦上，等等為公司節省了一筆不小的開支。

三、上半年各廠、礦的采購資金額

采購供應部上半年采購的設備物資經統計各廠、礦總金額約為：礦上半年采購資金及資金占用率：

1、烏源煤礦約1017185 元，占總金額的 33 %;

2、馬頸坳約994046 元，占總金額 32%;

3、楊家沖煤礦約255130 元，占總金額的 9 %;

4、東風煤礦約186401 元，占總金額的 6 %;

5、務咀坡煤礦約160484 元，占總金額的 5 %;

6、贛西電煤約122811 元，占總金額的 4 %;

7、天宇集團約93420 元，占總金額的 3 %。

8、天翊約262500 元，占總金額的 8% 天宇集團采購供應部 4 / 6

四、采購資金占用率

采購供應部自統計請款總額為309，1978.36 元，已付帳款的金額為116， 1682.96 元，采購資金占用率為37.5%(支付采購資金/到位物資總金額)。

礦的設備款項，請款額為 876358 元，支付金額為 225040 元，設備款項帳款支付比率為26%;

2、其中的物資款項，請款額為 1312984.16 元，支付金額為 658047.96 元，物資款項帳款支付比率為50%;

礦采購資金占用對比圖上半年采購設備物資金額 0 1000000 2000000 3000000 4000000 設備物資坑木竹簾支付資金占用率采購總金額已付金額天宇集團采購供應部 5 / 6

五、工作中存在的問題

1、資金短缺，請款不到位，從而導致供應商在供貨事宜上缺乏積極性，在供貨周期上受到制約和阻力。尤其在端午節期間未安排資金(采購供應部面臨著較大的工作壓力。)

2、各礦物資領用無計劃性，各礦對生產領料單的審批隨意性強，增加了倉庫對物資的管控難度。

3、在采購工作中，經常需要調用車輛使用，因為采購供應部突發臨時的工作性強，不能及時調用車輛。給我們工作帶來非常的不便，而造成工作效率低。

以上所述，是采購供應部目前所面臨急需解決的問題，現在各礦7 月份的物資采購計劃已在陸續下達，下個月采購供應部的工作任務比較緊張繁重。希望公司領導根據實際情況能盡快解決采購供應部的問題，將所欠貨款能在近期合理安排到位。

六、工作中的'缺點和不足

1、技術水平還需提高，尤其是對產品的具體配和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，采購工作對技術的依賴越來越大，所以提高基本技術能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。

礦機電礦長的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和各礦長的溝通，嚴格控制采購供貨時間和采購周期，保證供貨的科學合理性，爭取更低的成本。

3、加強尋求更多的供應商或渠道，為物資供應多方位解決問題。

以上就是采購供應部上半年主要完成的工作情況，有成績也有不足，在天宇集團采購供應部 6 / 6 公司領導的鼓勵下，我們一定會努力學習，不斷提高業務水平和綜合技能，為公司的發展作出應有的貢獻

七、下半年度工作計劃

1、物資采購供應。

一是做好各生產單位上報的采購計劃的審核，根據倉庫的盤點，審核不必要的物資計劃，嚴控成本關，杜絕資金占用，

二是及時、保質、保量的完成物資采購及供應，力爭確保各單位的正常生產;

三是加強供應商的管理，根據各供應商的供貨情況，篩選出長期戰略合作伙伴，穩定貨源;

四是提高資金使用率，優先購買、支付生產急需的物資，如木材、竹簾、礦工設備等;

五是通過詢比價，貨比三家，降低采購成本。

2、倉庫管理。

一是嚴格按照公司的倉庫管理制度做好各生產單位的倉庫相關工作，做到賬、卡、物一致，規范物資領用程序，杜絕浪費現象;

二是要做好驗收、入庫工作確保采購物資的數量和質量;三是要加強對倉庫的內部管理，做好防潮、防蟻、防霉等工作。

3、作風建設。

采購供應部作為集團公司的物資采購歸口部門，是一個比較敏感的部門，下一步將繼續做到采購透明，堅持公平、公開、公正的原則，絕不損公肥私。

4、團隊建設。

加強對采購供應部人員的專業能力和職業道德培訓，建立一支能吃苦耐勞、肯打硬仗的人員隊伍。總之，采購供應部將嚴格按照公司的發展要求，結合采購供應部的工作職責，參照2012 年采購供應部的年度績效考核，努力完成各項工作。

匯報完畢!

采購供應部述職報告

歲末已至，采購供應部在公司的正確領導下，以降低采購成本，提高采購質量為中心，真抓實干，拓展思路，求實創新。嚴格按照公司的管理規定，規范化、程序化地進行采購操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務?，F將我部2014年總結和2015年計劃具體總結安排如下：

一、2014年各項指標的完成情況

1、采購指標完成情況

廢鋼現市場價格重型元/噸，中型元/噸，輕型元/噸，廢鋼價格一直偏高，比2009年采購成本核定廢鋼采購單價元/噸，高出元/噸----元/噸。工礦產品全年簽訂合同萬元，付款萬元，付款比率%，250旋挖鉆機15臺的標準件全部到貨。三期工程所需鋼材，上半年通過招標采購噸，由于付款滯后，到貨比率是%，從大環境面來說，隨著鋼市弱勢的延續，資金壓力很大。

2、物料供應完成情況

積極做好外購物資的接收和保管工作，保證物料供應。截止到月份，累計接收各種物料噸件，累計供應物料噸件，配送物資達平均每天車次，全年沒有出現過因供料影響生產的情況，保證了生產所需的大宗原料的及時準確的供應。采購物資總體上質量優良，滿足了生產需求。做到了妥善保管、及時配送。

二、采取措施

(一)嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。招標比價公開、公正、透明，公司分管部門的領導、、、等部門都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料次，招標采購額萬元;比價采購次，比價采購額萬元，形成比價效益萬元，占采購額的%左右。

(二)處處精打細算，千方百計節約采購資金。要求分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業務知識和技能，對所采購的物資、設備或產品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數。

(三)建立監督機制。做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。

三、取得的成效

(一)成本得到有效控制。通過實施節能降耗、研究價格規律和規范采購，所采購的、、都以市場最低價購入，真正做到降低成本、保護公司利益。

(二)采購過程更加規范。目前各項工作都形成了制度，每次采購均按照程序辦事，使采購工作逐步走向正規、有序，整體推進采購工作發展?，F在運行的規章制度有、等方面的管理文件，共計項制度。

(三)庫房耐材和備品備件的存放和管理，根據現有條件對各類物資的存放標準進一步細化，科學提高庫容率，優化了物資進出的順序和路線，提高了工作效率;嚴格按照物資的屬性進行分類管理，存放標識準確明了，嚴把物資進出質量關，保證了存放物資的安全和質量;在人手緊張的情況下，庫房員工抓住零星時間，自己動手劃線刷油漆，就地取材制作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標識牌。如今不論何時走進庫房，都可以感覺到三大庫房內物資擺放整齊，貨架美觀大方，各類標識準確清楚，進出通道暢通無阻。二是抓好現場標準管理，嚴格落實安全保管制度。在做好庫房現場管理的基礎工作的同時，庫房管理強化落實各項安全管理制度，今年以來三大庫房內的安全設施硬件不斷完善，先后安裝了監控視頻、消防設施和警報系統，庫房安全管理具備了有利的條件，但是庫房員工并沒有放松警惕性，巡查和值班制度更加嚴格，細化崗位和值班責任，對可能的安全事故做到未雨綢繆，結合去年發生的碳化稻殼自燃事件，部領導要求員工舉一反三，將值班監控和現場巡查結合起來，重點針對危險品，小心謹慎排查隱患源，消除室內外監控電視的死角，在重點部位安排專人值守，今年以來三大庫房未發生一起存放物資安全和被盜事故。三是強化6S管理素養，自覺做好庫房周邊環境治理。庫房員工利用公司生產的間歇期和節假日，義務平整了庫房周邊的場地4000平米，清理了雜草和垃圾土石近20立方，治理了三號地磅地區的亂扔亂放現象。

(四)價格體系監督機制初見成效。通過市場調研問詢，周邊同行業比對、采購員采購價格存檔等多種方式建立材料價格信息庫和材料價格監管機制。大宗重要物資主要采取定價、定量采購，公司價格委員會根據當期市場價格、市場行情，確定采購價格和當期采購數量，常用勞保雜品通過走訪各部門確定口碑好的品牌型號后，定價采購，既滿足了大家的使用要求也控制了采購價格，提高了采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,降低成本,提高采購效率。

四、2015年計劃

(一)進一步細化采購管理流程。流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。要進一步細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

(二)制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。

(三)改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量以1

(四)建立重要貨物供應商信息的數據庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。?

(五)建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

2014年，我部認真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是需要繼續努力和提高。2015年，我部要繼續加強學習，深化管理，切實按照既定工作安排，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，頑強拼搏，把各項物資采購工作提高到一個新的水平，為完成我公司全年目標生產工作任務做出不懈的努力。

? 供應室年度述職報告

20xx年xx月xx日，在院部黨組織的正確領導下，我認真履行醫務工作職責，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務。

一年來，我積極參加醫院舉辦的業務培訓、認真學習了小平理論和“三個代表”重要思想，以及工作相關知識，自覺遵守醫務人員醫德規范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，牢記xx“八榮八恥”的教導，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設法、竭盡所能予以解決，按時、按質、按量完成每一項工作任務。沒出現過差錯。嚴格遵守醫院制定的完不準規定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質量，“服務臨床，關心窗口”，在主動服務上做文章，保證了供應室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現象，始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質量安全，嚴格按照消毒技術規范操作，重要的是做好供應室無菌物品的監測及管理工作。根據醫院的總體規劃和護士長的具體要求，工作中我始終把握七個 “嚴格”質量監測關口：一是嚴格按操作及規程辦事關；二是嚴格注意保持工作用房的清潔衛生關；三是嚴格把好回收各類物品的處理質量關；四是嚴格把好無菌物品的存放關；五是嚴格把好無菌物品的質量監測關；六是嚴格把好外購一次性醫療用品的質量關；七是嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關，有效地防范對周圍環境的污染及杜絕再流通的環節。

回顧一年來的'工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學習、勤奮工作，改進服務流程，提高服務意識，構建和諧的醫患關系，為促進我院持續、快速、健康、和諧發展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力！

? 供應室年度述職報告

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！我是醫院消毒供應室的護士長，今天非常榮幸向大家報告一下我的工作情況。

過去一年，我在醫院消毒供應室兢兢業業地工作著。在這個崗位上，我始終懷著對患者生命安全負責的態度，全力以赴地履行我的職責和使命。

首先，在醫院消毒供應室的工作中，我始終將患者的健康和安全放在首位。在日常工作中，我嚴格遵循消毒操作規范，確保每一件消毒物品都經過嚴格的處理程序。我定期參加培訓，學習新的消毒技術和方法，不斷提高自己的專業水平。

其次，我積極推進消毒供應室的管理工作。我建立了一套科學的物品管理系統，精確統計每日的消毒物品數量和使用情況，并及時進行補充和更新。我與相關部門保持密切合作，加強了消毒操作流程的規范化和標準化，進一步提高了消毒工作的效率和質量。

同時，我注重團隊的建設和培養。我經常組織團隊成員進行集體學習，并鼓勵他們參加專業培訓，提高工作技能。我始終保持與團隊成員之間的良好溝通，積極解決工作中的問題和困難，營造了和諧的工作氛圍。

此外，我還積極參與醫院的安全工作。我定期參加安全培訓，了解最新的安全知識和法規，確保在工作中能夠提前發現并解決潛在的安全隱患。我也引導團隊成員養成安全的工作習慣，確保消毒供應室的安全運行。

回顧過去一年的工作，我感到自豪和滿足。我的工作得到了領導的認可和肯定，同時也得到了患者和家屬的信任和贊許。但是，我也意識到自己還有許多不足之處，需要繼續努力提高。

下一步，我將繼續深入學習新的消毒技術和方法，提高自己的專業素養。我還將積極跟進新的管理理念和方法，進一步改進和提升消毒供應室的管理水平。同時，我將繼續關注安全工作，做好風險評估和安全培訓，確?；颊吆歪t務人員的安全。

最后，我衷心感謝領導和同事們對我的支持和幫助，也感謝患者和家屬對我們工作的理解和信任。我將一如既往地努力工作，在新的一年里繼續發揮我的能力和價值，為醫院的發展貢獻自己的力量。

謝謝大家！請領導和同事們批評指正！

? 供應室年度述職報告

大家好，xx年，在局領導的關心、支持及同志們的協助下我深入學習科學發展觀，堅持以竇鐵成同志“團結，敬業，進取，創新，創優”的五大精神為指導，始終在“搞好生產，保證供應”上下功夫，精心組織，精細管理，力求優質和高效，真抓實干，創造性的開展工作。較好的完成了各項工作任務，得到了局、站領導的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評，現將各項工作總結：

一、各項任務完成情況

首先是原材料儲備工作，全年共購進瀝青5600.13噸，礦粉2426.77噸，重油993.02噸，柴油192.75噸，各種石料（十一萬九千兩百四十點六噸）119240.6噸。其次是成品料生產，全年共生產瀝青混凝土135814.81噸，及時、優質、高效的滿足了園區路、大蓮線、遷西縣外環路及鄉道站、公路站挖補維修等工程所需的瀝青混合料。為各項工程的如期竣工打下了堅實的基礎。并且我們的產品質量受到了外部用料單位的好評。最后是節支創收工作，今年在局、站領導的帶領及我個人的不懈努力下我廠節支創收工作表現優異。一是利用石料、瀝青等原材料季節價格變化大這一特點，在5000噸儲備大罐建成的基礎上我們今年冬儲瀝青3000噸，直接降低生產成本360萬元；各種沙石原材料10萬噸，節省資金300萬元。二是通過對原材料中的礦粉回收再利用，減少了購買礦粉的費用50萬多元。三是……同志自行研發的《瀝青拌和試驗檢測軟件》節省購買軟件資金3萬余元。這幾項全年為我廠共節省資金近800萬元。

二、主要工作措施

第一、抓好生產組織，全力以赴保供應。

根據今年的工程需要，我狠抓組織管理，確保施工進度，自年初召開全廠生產動員會，任務分別下達各職能小組，責任到人，同時按工程施工階段所需物資不同及時與采購部和廠長們研究對策，適時調整時間，特別是在施工高峰期始終堅持早點開機生產，中午不休息，晚上加緊設備檢修和提前儲料，千方百計保證供應。為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實保障。

第二、嚴守檢測關確保產品質量

xx年是工程質量年、安全年，在瀝青拌和廠的工作中，“細節、細節、再細節；檢查、檢查、再檢查”的工作作風?！盀r青路面的質量從我們這里開始”?！百|量是生命線；技術是至高點；管理是基本功”的理念已深入人心，形成共識。確實做到把瀝青拌和廠的質量工作做真、做細、做好。在生產實踐中取得了良好的效果。

在生產過程中我主要抓好三方面：一是抓好關鍵環節控制，在開工前我們召開全廠生產動員大會，并與廠長們一起精心謀劃部署，建立健全的質量保證體系。上到廠長下至班組長，把質量做為重中之重，一旦發現影響質量的因素馬上進行整改處理。二是在材料控制上嚴格執行原材料質量和試驗管理的規定要求，采取有針對性的措施，重點加大原材料源頭管理及材料進廠控制力度，制定嚴格的環節把關，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，嚴格執行混和料檢測單據，使拌合料質量達到規定要求，有效地保證了整個工程的質量。

第三、保安全促生產

▲小學作文網老司機選:

婦幼室述職報告?|?采血室組長述職報告?|?開發年度述職報告?|?衛生室述職報告?|?供應室年度述職報告?|?供應室年度述職報告

一、提高使命感和責任感，從政治和全局的高度充分認識瀝青拌和廠的安全工作。特別是剛剛結束的奧運期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠長輪流帶隊值班，確保了場內人員、設備的安全。

二、通過科學管理保障生產安全，嚴格執行各項規章制度，并以嚴謹的態度在職工中開展遵章守紀教育活動，深入人心，落到了實處。

三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內的統一部署，加強對警衛的管理，對于場內大型設備及易燃、易爆等重點部位設置專人看護，禁止非工作人員靠近。

四、做好安保檢查工作，加大內部檢查力度，主管領導加持定期不定期對廠區進行檢查督導，發現隱患及時提出意見并要求限期整改。

? 供應室年度述職報告

時間飛逝，不知不覺，20xx年已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，在一年里，我在院領導和護士長的關心與直接領導下及同事們的關心與幫助下，刻苦鉆研業務知識，努力提高理論知識和熟練地掌握了各項臨床操作技能。較好的完成了各級院領導布置的各項護理工作，在同志們的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步，現總結如下：

一、嚴于律已，堅持真理

堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御資產階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質

1、是加強自我廉潔自律教育和職業道德教育。是否廉潔自律和職業道德的高低、思想品德的好壞直接影響護士的素質和形象，因此，在一年中的各次廉政教育和技能培訓后，我理解了要堅持"廉潔自律、嚴格執法、熱情服務"的方針，把人民群眾滿意作為做好工作的根本出發點，通過深入開展全心全意為人民服務的宗旨教育、職業道德教育、思想品德教育，牢固樹立愛民為民的思想，在人民群眾心目中樹立"白衣天使"形象。加強"四自"修養，即"自重、自省、自警、自勵"，發揮護士的主動精神，在自己內心深處用職業道德標準反省、告誡和激勵自己，以便真正培養自己的道德品質。

2、是我還很注意護士職業形象，在平時工作中注意文明禮貌服務，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、發不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態度和藹、語言規范。認真學習《醫療事故處理條例》及其法律法規，積極參于醫院組織的醫療事故處理條例學習活動，豐富了法律知識，增強了安全保護意識。在護士長積極認真指導下，我在很多方面都有了長足的進步和提高，平時堅持參加科室每月一次的業務學習，每周二的晨會，堅持危重病人護理查房，護理人員三基訓練，在護理部組織的每次技術操做考試中，均取得優異的成績。在一年的工作中，能始終堅持愛崗敬業，貫徹"以病人為中心，以質量為核心"的服務理念，提高了自身素質及應急能力。

三、努力工作，按時完成工作任務

我先后在icu、呼吸科、綜合外科輪轉學習。自我感覺要想將以前學到的理論知識與實際臨床工作相結合，就必須在平時的`工作中，一方面嚴格要求自己并多請教帶教老師，另一方面利用業余時間刻苦鉆研業務，體會要領。過去的一年，我主要在呼吸內科和綜合外科工作，而這兩個科是臨床工作的重點。內科著重觀察病情變化，而外科要冷靜對待突發事件，比如胸管脫落的緊急處理等，所以外科的節奏要比內科快，工作要比內科忙，瑣碎。記得剛去外科時我還不適應，但我不怕，以前沒做過的，為了搞好工作，服從領導安排，我不怕麻煩，向老師請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便比較熟悉了外科的工作，了解了各班的職責，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

我本著"把工作做的更好"這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協助護士長做好病房的管理工作及醫療文書的整理工作。認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經常換位思考別人的苦處。認真做好醫療文書的書寫工作，醫療文書的書寫需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習科室文件書寫規范，認真書寫一般護理記錄，危重病人護理記錄及搶救記錄。遵守規章制度，牢記三基(基礎理論、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態度、嚴格的要求、嚴密的方法)。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴標準。工作態度要端正，"醫者父母心"，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復，于是每次當我進入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰勝疾病的信心，默默地祈禱他們早日康復。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為人民的健康事業做出了應有的貢獻。

當然，我身上還存在一些不足有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。在工作上，有時存在著標準不高的現象，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方。在已經過去的一年里，要再次感謝院領導、護士長的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支持?；仡欉^去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足;展望未來，應當發揚自身的優點與長處，克服不足。為了醫院的美好明天而貢獻自己的一份力量!

? 供應室年度述職報告

一、

在過去的一年里，我作為公司的駐廠供應商，全力以赴，盡心盡力地履行自己的職責。在這篇述職報告中，我將詳細介紹我所負責的工作內容和所取得的成績。

二、工作內容

1. 供應鏈管理

作為駐廠供應商，我負責監督供應鏈的運作。我與公司內部的采購部門保持密切合作，及時獲取并分析市場信息，協助制定采購計劃，確保原材料及物流的按時供應。同時，我也與供應商建立并維護了良好的合作關系，定期進行供應商評估，確保其供應能力和質量符合公司的要求。

2. 質量管理

質量一直是我們公司最重要的核心價值觀。我負責對供應商的產品進行質量把關，定期進行現場檢查和抽樣檢驗，確保供應商的產品符合國家和行業的相關標準。同時，我也及時處理供應商的質量投訴，并與供應商一起找到問題的根源并制定解決方案，保障公司產品的質量穩定。

3. 成本控制

作為駐廠供應商，我深知成本控制的重要性。我與供應商共同探討成本降低的方法和途徑，尋找并推廣替代原材料和工藝，優化生產工藝和流程，提高資源的利用率，并通過談判和競價等方式，降低采購成本，為公司節約了大量的成本。

三、工作成果

1. 提高供應鏈的運作效率

在過去的一年里，我通過與供應商和公司內部的密切合作，成功提高了供應鏈的運作效率。我們建立了定期的供應商評估機制，指導供應商改進供應能力和質量控制，確保原材料的及時供應，有效避免了生產線因原材料缺貨而停工的情況。

2. 提升產品質量

通過現場檢查和抽樣檢驗，我及時發現并處理了一些產品質量問題，并與供應商一起找到問題的根源，制定了改進方案，確保產品質量的穩定。

3. 降低采購成本

通過與供應商的溝通和競價等方式，我成功降低了公司的采購成本。在今年的采購計劃中，我與供應商商討并確定了一種新的替代原材料，效果顯著，為公司節約了大量的成本。

四、存在的問題與解決方案

在實際工作中，我也遇到了一些問題，主要包括供應商之間的競爭關系造成的供應鏈不穩定，以及一些供應商的質量問題。針對這些問題，我提出以下幾點解決方案：

1. 加強供應商管理

通過定期與供應商的交流和合作，加強供應商的評估和監督，鼓勵供應商提升自身的供應能力和產品質量，建立更加穩定和可靠的供應鏈。

2. 擴大供應商庫存

通過擴大供應商的庫存，減少供應鏈的不穩定性，提高原材料及物流的供應能力，確保生產計劃的順利進行。

3. 加強質量管理

繼續加強質量管理，加強對供應商的質量監督，提高產品的質量穩定性和可靠性。

五、總結

作為公司的駐廠供應商，我深知自己的責任重大。在過去的一年里，我通過努力工作，取得了一系列的成績。在未來的工作中，我將繼續努力，與供應商密切合作，積極應對問題，不斷提升自身的專業能力和管理水平，為公司的發展做出更大的貢獻。同時，我也將持續關注市場和行業的變化，及時調整采購策略，優化供應鏈，實現公司的長期穩定發展。

? 供應室年度述職報告

（一）根據科室現有的護理人員數量進行合理的分工和安排，確保護理工作的正常有序的開展，圓滿了完成了禽流感（H7N9）的防治工作。

（二）對科室的基礎設施在現有條件上做出合理的調整和完善。為內科、外科、皮膚科、眼科、口腔科、耳鼻喉科門診補充了搶救藥品和物品，并進行規范化管理，確保搶救藥品和物品完好率100%。

（三）加強了高危藥品和無菌物品的管理。高危藥品做到標識醒目，定點、定區放置；無菌物品規范放置，確保在有效期內使用。

（四）不斷深化安全管理，強化安全意識。做好安全護理工作，安全工作是一切工作的基礎，更是所有成績取得的前提。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫療護理質量。為此要求護理人員嚴格遵守各項規章制度、操作規程和護理服務規范，尊重病人，了解病人，重視心理護理和精神關懷，密切巡視，同時對科室的各種設施、物品及家屬要加強安全管理。(縣委書記基層黨建述職報告)

（五）了解護理學科發展的新動向，定期組織護理人員進行業務學習，強化三基訓練，學習新業務、新知識、新技術，努力提高每一位護理人員的業務水平，使其跟上時代發展的需要，科內每月一次個案護理查房，加強科室業務學習，定期組織護理人員進行科內、院內業務學習及三基理論考試和操作訓練；加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想，急病人所急。

（六）在護理部的安排下，到上級醫院進行PICC置管和維護的學習，通過學習進一步協助全院PICC置管工作的開展，提高護理技術水平。

（七）在院領導的支持下，門診各科醫護人員和信息科、客服中心共同合作，對門診病人的就診流程進行了優化改善。由原來的二次分診改為一次分診，縮短病人的排隊時間。

（八）在工作至之余，自身能夠不斷學習，注重提高自己的業務水平。

? 供應室年度述職報告

供應室護士長述職

我叫李芳，是本醫院供應室護士長。自從我進入這個崗位，我就一直努力工作，盡心盡職。

作為供應室護士長，我的主要職責是負責醫療器械和藥品的采購、配發、管理、使用和回收等相關工作。在這個崗位上，我有著豐富的專業知識和積淀，同時也具備了較強的管理能力和團隊合作精神。

首先，我注意到了醫療器械和藥品的重要性，他們與患者的診斷、治療、康復密切相關，因此我始終保持高度的責任感和嚴謹的工作態度。我不斷學習和更新醫療器械和藥品相關知識，時刻保持警惕，確保供應室的醫療器械和藥品安全、規范、準確及及時配發到各個臨床科室。

其次，我注重與相關部門的溝通與協作。為了更好滿足臨床科室對醫療器械和藥品的需求，我經常與各臨床科室進行溝通，了解他們的使用情況，并及時提供相關的配發、回收和管理等方面的支持和服務。我還積極與采購出入庫部門合作，做好采購計劃，確保正常的物資儲備，以維護供應室的正常運轉。

此外，我還關注供應室人員管理。我始終堅持“以人為本”的原則，注重培養供應室員工的專業素質、工作技能和職業素養。同時，我注重員工之間的相互合作，建設良好的工作團隊，這樣才能更好地實現供應室的各項任務和工作目標。

總之，作為供應室護士長，我不斷提高自己的專業水平和工作能力，注重與各臨床科室的溝通與協作，不斷完善供應室各項工作和管理，使供應室一直保持著高效、規范、安全的管理工作，并為患者的診療和康復提供了強有力的支持。

? 供應室年度述職報告

xx年是我從事物資供應工作的第八年，這一年來，我作為企業的一名中層干部，供應處的主要負責人之一，在廠政領導班子的正確領導下，特別是在分管廠領導的直接關心、支持和幫助下，在廠內各有關部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責，切實轉變思想觀念、工作作風和工作態度，立足本職崗位，敬業愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創新，較好地履行了自己的工作職責，較好地完成了企業交給我的各項工作任務?，F將一年來的工作情況簡要述職

一年來所做的主要工作及取得的成績

（一）把確保全廠生產經營所需物資的供應作為供應處首要的、基本的任務，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃的編制、下達和控制上：凡是由我處編制采購計劃的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計劃的執行過程中，隨時了解掌握和督促檢查物資組織的進展情況，對物資組織過程中出現的各種困難、問題和矛盾，及時與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來，在我和全處人員的共同努力下，供應處較好地保證了全廠生產經營所需物資的正常供應，沒有因物資供應不及時，給企業的生產經營工作造成過大的損失和影響。

（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，根據各種物資的具體情況，主動思考并組織開展了控制、降低物資采購價格工作。今年年初與部分供應廠商簽定長期購銷合同，按廠部要求，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等生產必須品與供應廠商一家一家進行價格磋商，將采購價格控制在招標標底價格以下，僅此一項，全年降低采購成本xx萬元有余。在設備及備品備件等其它物資的采購上，堅持比質比價采購原則，積極引入競爭機制，為企業節省了采購資金；如在鋼材、管材采購上，通過集中詢價，比價，統一訂購的方式，降低了鋼材的運費、減少了庫房租用、嚴格控制了采購數量和質量。今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。

（三）把加強供應處內部管理、充分發揮和調動供應處全體干部職工的工作積極性、創造性作為一項長期的、基礎的工作來抓。一是加大了供應處內部工作的檢查考核力度，制定了供應處人員提交周工作總結的方案及其獎懲辦法，保證了供應處各項工作的順利開展，調動了供應處職工的工作積極性、主動性；二是根據工作實際，調整優化了供應處內部的崗位設置及人員安排，職工的年齡結構、文化程度、知識結構等得到改善，整體素質得到提高。三是按財務預算管理要求，進一步加強了部門各項費用的控制，點點滴滴，精打細算，部門的差旅費、郵費等均未突破預算指標；四是部門業務員貫標詢價、比價機制，做好訂貨、到貨情況的錄入工作，且這些基礎性工作都扎實有效。

（四）把部門的廉政工作作為一項特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。嚴格按照部門廉政責任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。

（五）從我自身來講，在領導和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業務知識與技能的學習，積極自學和參加企業舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作能力和水平；二是以“認認真真做人，踏踏實實做事”的工作態度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業利益三者之間的關系，分清楚短期利益和長遠利益，公平、公正的待人處世。

在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年。對過去取得的成績，將不驕不躁腳踏實地一步一個腳印走下去。對過去的不足，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會用實際行動來證明我們的努力。