消毒供應科護士自我鑒定（實用十八篇）
發表時間：2022-10-08消毒供應科護士自我鑒定（實用十八篇）。
? 消毒供應科護士自我鑒定 ?
20xx年,供應科圍繞礦安全生產經營實際，按照“成本領先、投入精當、管理精細、效益最大”的思路，著重加強物資流程中的“控制、監督、落實、獎罰”的管理，從節能降耗、節支增收、深挖內潛入手，按照礦要求，扎實有效服務安全生產，做好物資保障工作,以礦安全生產為重點，較好地完成了各項工作任務，現將一年來主要工作匯報如下：
一、認真學習礦“三會”及黨委會精神，做好形勢任務教育宣貫工作。
供應科堅持政治學習不放松，以政治為先導，教育廣大黨員、干部、職工樹立正確思想觀念，認真組織學習集團公司黨委工作會議精神、集團公司工作會議精神、我礦工作會議精神，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標，使大家都能為我礦發展建設做貢獻。通過對形勢任務教育讀本、姜智敏《當前我國煤炭經濟形勢》、礦工報“理性看形勢，積極迎挑戰”專題報告及“三講三保”相關內容的學習，做好形勢任務宣傳工作，樹立過緊日子的思想準備。充分認識到形勢的嚴峻性，堅定信心，立足崗位做貢獻，振奮精神，同心同德克時艱，危中求機、穩中求進，開創新局面，實現新發展。結合礦上形勢，使大家明白了企業只有發展才是硬道理。
二、扎實做好物資采購、管理工作
1、為保障礦生產需要，供應科克服噸煤下調困難，積極想辦法，1-10月份共采購材料5082萬元。今年以來，質量標準化工程采購材料303萬元，其中步磚8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道軌244噸，無縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產，一年來，沒有因缺料而影響生產的事件發生。并積極做好各項報表的上報及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分。
2、轉變工作態度，發揮服務、管理職能，安排計劃員每周最少一次到區隊落實情況，了解一線生產需求，服務好一線生產。對不按規定使用支護材料現象進行督導，對違反管理辦法的區隊進行處罰。
3、大力開展修舊利廢活動，制定辦法，嚴格落實驗收、發放制度，擴大修舊范圍，1-10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元，U型鋼635萬元，卡纜11360付96萬元，其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。
4、積極開展木廠環境治理工作，除完成礦人均節約一百元活動安排的勞動外，供應科還內部組織義務勞動23次，對油庫油罐進行除銹刷漆，對木廠場地進行廢品庫整理、清理。規范物資的擺放，完善物資驗收入庫、發放制度、賬目管理制度等。
5、區隊小倉庫管理工作進一步提升。目前區隊小倉庫的環境衛生、物品擺放都進行加強管理，供應科和相關部門將執行月檢查月考核、評比，并制定小倉庫管理辦法，定期清理小倉庫，加強對小倉庫的管理，并調劑小倉庫物資的使用，降低儲備資金。
三、目前工作中存在的問題：
1、依據生產科驗收工程量、供應科下井落實的工程量、內行依據生產科所報工程量三者核算出的材料費出入較大。原因是三單位統計的工程量不相符。往往是內行計算依據的工程量＞生產科月底驗收的工程量＞供應科下井落實的工程量。
2、生產科月初下達生產任務與區隊當月實際完成工程項目大多不相符，能按月初計劃完成工程量的單位更少。由于生產計劃的準確率偏低，大計劃占用材料計劃，對材料的合理分配造成很大被動。
3、生產科變更工程項目不通知供應科，使區隊往往拿著月初下達A工程材料費串領B工程用料。如果A工程材料費＞B工程實際用料需要，那么會造成區隊使用材料時出現大手大腳；如果A工程材料費＜B工程實際用料需要，那么區隊就找生產科要求將B工程列入專項，然后找供應科追加材料費。這樣使供應科的材料費管理較為被動。
4、集團公司每月下達的質量標準化、支護改革專項材料費不能滿足我礦實際需要，導致專項工程用料全部進材料成本，使材料成本壓力加大。
? 消毒供應科護士自我鑒定 ?
作為企業的供應科，我們承擔著保障企業供應鏈順暢運作的重要任務。為了更好地完成工作，提高供應效率，我們制定了下面的工作計劃。
一、完善供應鏈管理系統
目前，我們的企業供應鏈管理系統還存在一些不足之處，例如信息傳遞不暢、數據分析能力有限等。為了解決這些問題，我們計劃重點完善供應鏈管理系統，并引入先進的信息技術和大數據分析方法。通過優化系統功能和提升數據分析能力，我們將提高供應鏈信息的準確性和實時性，以便更好地規劃采購和調度工作。
二、建立供應商評估體系
供應商是我們供應鏈的重要環節之一，他們的供貨質量和供貨能力直接影響到我們企業的生產和服務水平。因此，我們計劃建立一套供應商評估體系，包括供貨質量評估、供貨能力評估和供應商信譽評估等指標，并制定相應的評估標準和流程。通過評估體系的建立和運作，我們將更好地了解和掌握供應商的實際情況，提高供應鏈的穩定性和可靠性。
三、加強與供應商的溝通與合作
供應商的積極配合和及時反饋對于我們的供應工作至關重要。為了加強與供應商的溝通與合作，我們計劃建立定期會議機制，與供應商共同解決問題和尋找改進的途徑。同時，我們將加強對供應商的培訓和指導，提高他們的供貨能力和專業水平。通過密切的合作與長期的良好關系，我們將建立穩定的供應網絡，提高供應鏈的反應速度和靈活性。
四、制定供應計劃和采購計劃
供應計劃和采購計劃的制定是保障供應鏈高效運作的重要環節。為了更好地制定供應計劃和采購計劃，我們計劃加強與生產、銷售等部門的溝通與協調，了解他們的需求和變動情況。同時，我們也將建立一套供應計劃和采購計劃的制度和流程，確保計劃的科學性和合理性。通過優化供應計劃和采購計劃，我們將更好地滿足企業的需求，并降低因供應不足或供應過剩而導致的成本和風險。
五、加強風險管理和應急預案
供應鏈存在著各種風險，例如自然災害、貨物損壞、供應商破產等。為了應對這些風險和降低損失，我們計劃建立風險評估和應急預案，及時發現和處置可能的風險點。同時，我們還將建立多渠道的供應商資源，以便在突發情況下能夠及時調整和補充供應渠道。通過風險管理和應急預案的建立，我們將提高供應鏈的穩定性和抗風險能力。
以上就是我們供應科的工作計劃，我們將以務實的態度和高效的行動，不斷優化供應鏈管理，提高供應效率，為企業的持續發展貢獻力量。相信通過我們的努力，企業的供應鏈將更加順暢，產品和服務也將更加優質和可靠。
? 消毒供應科護士自我鑒定 ?
一、強化服務意識，提高服務質量
堅持以病人為中心，以病人的利益需求為出發點。如要求護士聽到救護車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人。為病人提供面巾紙，紙杯和開水。為無陪人的老弱病人代掛號、取藥。每個急診住院病人均有護士或護工護送入院。為了解決夏天夜間輸液病人多，實行彈性排班，加派夜間上班人數。這些措施得到病人的好評。特別是在有醫患糾紛時，甚至打罵我們醫務人員時，我們的護理人員做到盡力合理解釋，打不還手，罵不還口，受到醫院的表揚。
二、加強學習，培養高素質隊伍
急診科制定學習制度和計劃，加強護理人員的業務知識學習。開展急救專業培訓，選送護士到麻醉科、手術室學習氣管插管，要求急診八大件操作人人過關。與醫生一同學習心肺復蘇新進展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創傷急救。提高了急診急救水平和搶救反應速度。全科人員自覺學習尉然成風，目前有8名護士參加全國高等教育護理大專班和本科自學考試。兩位工作一年的護士參加護士執業考試均通過。指派高年資的護士外出學習國家級《急救護理新概念與急診模擬急救培訓》。
三、做好新入科護士及實習生的帶教工作
根據急診科的工作特性，制定了新入科護士三個月的培訓計劃，要求其三個月內掌握急診的流程，院前急救，如何接急救電話、掌握急診科所有的儀器使用，同時加強理論方面的學習與考核。在實施培訓第一年時，取得了很好的效果。對于實習生做到放手不放眼，每周實行小講課。
四、關愛生命，爭分奪秒
是急診科努力的方向，也是做好急字文章的承諾。如20XX年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無陪人而且神志不清，躁動不安，呼之不應，口腔內血性液體溢出，雙下肢開放性骨折。當班護士見狀即給氧、靜脈注射，并果斷采用氣管插管，氣管內吸痰，吸氧等處理，同時開通綠色通道，為搶救患者贏得寶貴時間。
五、做好急救藥品及急救儀器的管理
急救藥品準備及各種急救設備的調試是急診工作的基礎，現已施行每項工作專人負責，責任到人，做到班班清點、定期檢查，這一年里未出現因急救藥品和急救儀器的原因而影響搶救工作。
4
相信大家對急診科有個新認識，面對危重急癥病人的首診和搶救，急診病人又往往診斷不明、病情不清、變化迅速，若處理不當，就容易發生醫療糾紛。而病人及家屬容易產生急躁、憂慮、恐懼的情緒，急診不同于病房，醫護人員有充足的時間與患者及家屬溝通，及時了解患者的需求，建立良好的護患關系。在急診，患者及家屬在與醫護人員較短的接觸時間內，還未建立良好的信任感，對醫護人員的每一個細微環節都十分敏感，醫護人員的言談舉止對病人心理都會產生很大影響。造成醫護人員的救治行為不被理解，患者及家屬留下不被重視、急診不急的錯覺。所以我越發覺得溝通在急診是最容易忽略而最重要的東西。
南丁格爾說：護理工作不僅需要精湛的技術，更需要藝術。首先，要學會觀察，才善于發現問題的存在，包括對病人病情、心理、需求及家屬的觀察。例如：有些患者家屬對護士的行為百般挑剔，卻對自己患者液體輸完都渾然不知，像這樣的家屬我們就應該在每次更換液體時都耐心的提醒他液體輸至什么地方時應該叫護士，與此同時我們也應該按時巡視病房，多觀察液體的進展，這樣就可以在很大程度上避免因為液體沒有及時更換了與患者家屬產生矛盾。其次，要學會溝通，人與人的相互尊重和信任是建立在溝通的基礎上。對于來急診就診的病人，我們應該積極主動地詢問，熱情的為其引導。例如：對于行動不便的患者我們可以予以攙扶或協助其用推車送至診室，為其測量生命體征，交予診室的護士;對于需要并可以去病房治療的患者，我們可以為其細致的指明病房的位置，避免患者跑冤枉路。而對于患病時間長而并不危重的病人我們可以建議他去門診就醫，耐心而細致的告知其門診的位置和就醫的時間，便于患者的安排。雖然，一個微笑的表情，一個攙扶的動作解決不了患者身體上的疼痛，但是，卻能迅速縮短護患距離，有效滿足病人需要被照顧的心理需求，從而便于我們開展下面的護理工作。最后，通過觀察和溝通學會判斷，對病人的病情和需求有一個準確地了解和判斷，有利于醫護人員救治工作的展開，也為病人爭取了時間。例如：受外傷的患者可以通過觀察和大致的詢問了解其受傷的部位和嚴重程度，第一時間為其找到接診醫生為其救治，而掛號等手續可以稍候補齊。以上只是我在急診工作的淺談，要學的東西還很多很多。
當然，想做好一名急診科的護士，只會溝通是遠遠不夠的，還需要扎實理論基礎、豐富的搶救經驗、快速的反應、麻利的動作，這才是在遇到緊急情況時禁得起考驗的保證在手術室的實習中，強化了我的無菌觀念，增加了無菌原則意識，讓我對洗手護士和巡回護士的工作任務有了深刻地認識和了解，使我更加懂得工作之間與護士地配合，與醫生配合的重要性。
5
我在急診科實習期間，遵守醫院及科室的規章制度，實習態度端正，實習動機明確，工作主觀能動性強。在老師的帶領和指導下，嚴格三查七對及無菌操作，現已了解了預檢分診和院前急救的流程，熟悉了急診常見疾病的護理、危重癥患者的搶救配合，掌握了洗胃、心肺復蘇、除顫等急診專業技術和xx急救儀器的操作、維護
在急診的這一個月實習中，無論是在前急診，還是在后急診，所學的知識是受益匪淺的，急診科的工作是悠關病人生命的第一線，尤其是在搶救室的工作。當病人被從120的車上送往搶救室時，這時提高十二萬分精神是萬倍的，高度的投入對病人的搶救之中，在此，我親眼目睹了在搶救室里搶救過好多個生命危在旦夕的病人，如心臟驟停，室顫，腦出血等患者，總之，總結一句，急診科的工作是千鈞一發的事情，你速度的敏捷意味著病人的一條生命吶!
同樣，在預檢臺的工作，初步學會了對何種病人進行何種分診，在監護室的時候，跟著陳老師學會了如何抽血氣，并實踐的了解了靜脈血與動脈血的區分，在急診科的工作中，也使我掌握了最基本的搶救病人措施以及洗胃技術的流程，拉心電圖等。各種儀器的使用，如除顫儀、呼吸機的使用、吸痰技術及人工呼吸機的使用，胸外按壓等。
離實習結束還有短暫的四個月，我會盡我最大的努力，給各位老師及病人們留下更好的印象，希望我能達我所愿。
? 消毒供應科護士自我鑒定 ?
安全是企業生存、發展、壯大的重要保證，認真抓好安全生產工作是一項至關重要的工作，是對社會、對企業、對每個職工負責。自進入大西以來,我指揮部在局公司、大西公司、監理單位的大力支持下，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，大力推進企業安全文化建設。有力推動了各項工作的全面開展?，F將指揮部20xx年度安全生產方面的工作匯報如下：
新建大同至西安鐵路客運專線站前-2標起訖里程為DK211+192.9～DK260+000，全長49.412km。全線橋梁20座，總長27.4公里，其中特大橋7座24.4公里，大橋10座2.7公里，中橋3座284.8延米；隧道3座12.029公里；涵洞13座；路基9.612公里。路基土石方約470萬方，水泥土擠密樁約158萬米，CFG樁約64萬米，柱錘沖擴樁45萬米；車站1座，梁場1座，箱梁制架628孔，箱梁移動模架現澆141孔，連續梁11聯，其中最大連續梁拱為75+148+128+148+75。
一、安全管理工作
指揮部自3月份入場以來，嚴格執行局有限公司的規章制度和大西公司標準化管理要求，全年未發生一起合同內人身傷害事故，無機械、交通、火滅事故及其它安全事故。確保安全生產形勢的持續穩定受控，形成建設項目各項工作閉環管理、有序可控，安全管理呈現良好態勢。
1、安全保證體系建設方面；
1）指揮部按照局有限公司和大西公司要求，建立了橫向到邊、縱向到底的安全生產保證體系，成立了以指揮長為主任的安全生產委員會，并設置安全總監一人。形成指揮部、各部室及項目部行政正職為安全生產第一責任人的安全生產保證體系網絡，全面負責本標段所承建范圍內的安全生產、文明施工、環境保護、機械設備、交通運輸、防火、防汛度汛等監督管理工作。
2）指揮部安全質量部配備了身體健康、事業心強、受過專業培訓的專職安全管理人員1名；依據安全生產法律法規、上傳下達安全生產指令等，具體負責各項目部安全制度、措施和預案的建立，指導現場安全生產、文明施工。
2、安全管理制度建設方面
1）指揮部先后制定了《安全生產管理制度》、《安全生產檢查考核制度》、《現場文明施工管理制度》、《安全生產教育培訓制度》等31項制度；
2）建立危險源辯識與控制制度；3）編制了各級崗位安全職責；4）編制各類安全應急預案8項；
5）編制了腳手架施工、高處作業、環境保護及水土保持、危險廢棄物管理、施工臨時用電、施工垃圾處理、施工現場環境管理、職業病預防、安全目標及保證體系技術等相關措施、規定、辦法和作業指導書支持性文件。
3、教育、培訓及安全交底方面
指揮部自開工以來，實行進廠人員三級安全教育制度，結合工程項目進展實際情況，針對大臨建設、隧道開挖、支護、橋梁、路基等危險作業施工等進行了安全教育培訓，培訓共計100余期，截至目前指揮部、項目部累計接受三級安全教育、培訓人員1000余人次,特殊崗位(工種)培訓100余人、取證率100%，安全技術交底100余次。
4、安全投入方面
指揮部根據年度施工生產計劃，確定安全防護重點，不斷投入安全資金，做到安全資金?？顚Ｓ茫行У谋ＷC了施工過程中的安全預防措施。自工程開工以來，根據工程進度和施工部位的增多，各項目部不斷增加各類安全防護用品和安全生產宣傳牌、安全警示牌等近10000余塊，安全橫幅200余條，安全刀旗、三角旗100000余米、安全帽近1500頂、安全帶近1000副，滅火器1000余具，以及員工春季、夏季、冬季服裝等。全年共投入安全資金約1520萬余元。
5、安全生產月活動方面
6月份指揮部按照局有限公司要求及時啟動并開展“安全月”活動，活動倡導“遵章守紀、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”承諾簽名，為營造活動氛圍，五六項目部還分別舉辦了安全在我心中演講比賽，活動期間指揮部、項目部制作宣傳標語近百幅，安全生產宣傳板報50余副。依法強化安全生產教育，提高施工人員的安全防護意識。使廣大員工樹立了“安全第一，預防為主”的良好思想，從“要我安全”，轉變為“我要安全”，起到了“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的三不傷害教育。
6、現場安全生產、文明施工檢查方面：
指揮部結合本標段施工進展情況，共計進行各類安全文明施工綜合檢查5次，專項安全檢查4次，日常安全巡查100余次，下發隱患整改通知書20余項次，隱患整改率100%，由于工程本身固有的環境、安全隱患嚴重影響施工人員、設備和施工期間的安全，通過指揮部向業主、監理單位發函要求給予解決、關注或協調，有些關鍵隱患引起了業主、監理、設計的高度重視和解決。為指揮部的施工安全創造了良好的環境。
7、機械、設備管理方面
指揮部為加強機械、設備的安全監察和管理，制定了《特種設備管理制度》，通過制度的學習，各項目部對特種設備操作人員結合實際進行了教育和培訓，并在工作中能嚴格執行設備操作規程，基本杜絕了違章操作、違章指揮，確保設備的安全運行。
8、道路交通管理方面
鐵路施工為線型施工路線長，進場道路多為鄉村道路，場內道路為新開挖施工便道，多為泥土路面，遇下雨天氣道路出現泥濘不堪，為確保車輛運行安全，指揮部制定了車輛運行管理制度，嚴禁車輛帶病運行；對存在安全隱患的車輛，必須立即報停整改，待故障排除后，方能重新工作；嚴禁酒后駕駛、疲勞駕駛或將車輛交給無證人員駕駛，通勤車輛不得超載、超速或車廂違規載人；特殊運輸車輛不得載乘無關人員，在彎道行駛、會車時應減速慢行，嚴禁占道或強行超車，做到安全駕駛，文明行車。
9、消防管理方面
為強化消防安全管理工作，指揮部制定了《消防安全管理制度》，各項目部根據制度的要求，分別對辦公(生活)營區、鋼筋加工場、拌和站等人員距住地配備了消防器材，設置了消防水(沙)池、消防桶以及鐵鍬等消防設施，并懸掛了消防安全警示標牌。進入冬季施工以來，各項目部又分別組織開展了消防應急救援演練，從實戰角度確保了消防安全。二、20xx年安全生產工作打算
我們清醒地認識到，隨著施工進度的不斷推進，爆破作業、高墩防護、高空作業、提運架梁機械運行、移動模架和支架梁施工等，安全風險逐步增大，對我們的安全管理工作要求也將進一步提高，我指揮部將在以后的施工中，采取以下安全控制措施：
1、繼續加強教育，提高意識，深挖安全隱患死角，加強安全監控、監督，確保及時消除安全隱患；
2、按照局有限公司、大西公司年度安全生產目標，不斷充實、完善指揮部安全管理保證體系，對人的'不安全行為、物的不安全狀態進行動態管理；
3、進一步加強對所屬各項目部施工區域內的安全危險源的辨識與控制措施，加強其落實、實施力度，對隱患治理施行動態管理、過程監控、定期評價，確保施工期間的安全；
4、繼續開展對員工的安全教育培訓工作，不斷提高員工的安全意識和自我保護能力，保障施工生產的順利進行；
5、針對存在高危險作業的特點，我們將采取有力的安全監控和預防措施，加強現場管理力度，積極預防各類安全生產事故的發生；
6、繼續加強施工一線安全管理與監督，不斷增強其反事故能力和進一步做好現場安全制度、措施、隱患整改的自覺性，以提高指揮部整體安全生產文明施工管理水平。
? 消毒供應科護士自我鑒定 ?
一、
供應科是企業中負責采購和物流管理的部門，它的任務是確保企業所需的物品、材料和設備能夠按時、數量充足地交付到各個部門。為了更好地履行供應科的職責，制定和執行一份詳細、具體且生動的工作計劃是至關重要的。
二、目標
1. 提高采購效率：通過全面梳理供應鏈，優化采購流程，減少采購環節和時間，提高采購效率。
2. 降低成本：與供應商保持緊密合作，挖掘潛在成本節約點，尋求更加優惠的采購價格，降低采購成本。
3. 優化庫存管理：對庫存進行精確的控制和管理，避免庫存過多或過少，實現最佳庫存水平。
4. 確保供應的穩定性：與供應商建立長期穩定的合作關系，減少因供應不穩定而造成的生產中斷和延誤。
5. 提升供應員工的技能和素質：通過培訓和學習，提高供應員工的專業知識和綜合素質，為公司的發展提供更好的保障。
三、具體措施
1. 完善采購流程：根據企業實際情況，對采購流程進行全面評估和優化，減少不必要的環節，提高采購效率。建立科學合理的采購物料清單，明確各項采購指標。
2. 與供應商建立戰略合作伙伴關系：選取具有可靠質量和穩定供應能力的供應商，建立良好的信任關系，共同面對市場波動，實現利益最大化。
3. 提高供應員工的素質：組織內外培訓，提高員工的專業知識和技能水平，包括供應鏈管理、談判技巧、物流管理等方面，為供應工作提供更多的支持和保障。
4. 加強庫存管理：建立科學的庫存管理體系，制定合理的庫存標準和監控機制，及時跟蹤庫存變化，避免過多或過少的庫存出現，確保生產和銷售的順暢。
5. 制定供應風險管理策略：針對供應鏈中的各種風險，制定應對措施，及時發現和解決潛在問題，確保供應的穩定性。
6. 統計和分析供應數據：建立數據采集和分析機制，及時了解供應情況，發現問題所在，為制定合理的調整和改進措施提供科學依據。
四、實施計劃
1. 第一季度：
- 重新評估采購流程，挖掘優化空間，制定新的采購流程方案。
- 與重要供應商召開戰略會議，明確合作目標和原則，建立戰略合作伙伴關系。
- 組織供應員工參加供應鏈管理培訓，提高綜合素質。
- 開展庫存清查工作，及時調整庫存狀況。
- 設立供應風險管理小組，制定防范措施。
2. 第二季度：
- 實施新的采購流程方案，進行期間評估和調整。
- 與新供應商洽談合作，開展合作試點。
- 組織供應員工參加物流管理培訓，提高配送效率。
- 加強庫存監控，確保庫存水平合理。
- 對供應風險進行定期跟蹤和分析。
3. 第三季度：
- 評估和總結前兩個季度的實施情況，及時調整和改進。
- 擴大與優質供應商的合作，增加合作范圍和深度。
- 組織供應員工參加談判技巧培訓，提高談判能力。
- 加強庫存周轉，避免過期和滯銷。
- 對供應數據進行統計和分析，發現問題并制定對策。
4. 第四季度：
- 總結年度供應工作，形成經驗教訓和改進措施。
- 根據供應風險的實際情況，調整和完善防范措施。
- 組織內部交流會議，分享供應管理經驗和成功案例。
- 開展庫存清理工作，為新一年的供應做好準備。
- 審閱供應科工作計劃，根據實際情況進行調整和補充。
五、總結
供應科作為企業的重要部門，對于企業的發展具有重要的影響。通過制定詳細具體且生動的工作計劃，供應科能夠更好地履行其職責，為企業提供高效、穩定的供應服務。不斷優化采購流程，與供應商建立戰略合作伙伴關系，提高供應員工的素質，加強庫存管理和風險防范，都是實施工作計劃的重要措施。只有通過全員合力，不斷優化和改進，才能實現供應鏈的高效運作，為企業的發展做出更大的貢獻。
? 消毒供應科護士自我鑒定 ?
對一般人來說，精神病是一個令人恐懼而又充滿神秘色彩的名詞，常使人聯想起一個個滿身泥圬、言行古怪、時哭時笑、呆滯冷漠，或暴跌兇殘的人。五年前，我走上精神病人管理的工作崗位，開始了與精神病人直接面對面的接觸，我們對精神病人的漠然無知、心存恐懼，到逐漸了解他們、同情他們，與他們交朋友，從而窺見了他們的喜怒哀樂，走進了他們的精神世界。
關于精神病，醫學上是這樣界定的：精神病是指內外各種致病因素影響下，大腦機能活動發生紊亂、導致認知、情感、行為與意志等精神活動不同程度障礙的一類疾病。病人有不同程度的自知力缺陷、心理障礙、喪失判斷力、不能正常地學習、工作、生活，行為顯得古怪，與眾不同，在病態心理的支配下，往往有自殺自傷、傷害他人的動作行為，有的患者還認為自己心理與行為是正常的而拒絕治療。
在精神科做護士，首先是安全問題，這也是院領導會上會下強調的重中之重。抑郁病人、自傷自殺甚至自殘的心理，對于這樣的病人，作為護理人員的我們，要多觀察、多和其進行溝通交流。躁狂的病人對其周圍的人，包括同室病友以及周圍的醫護人員易造成傷害，當然也包括自身的安全。在情緒嚴重不穩定期，我們要更多的給予保護性約束。
精神科病人多是藥物控制，所以對其服藥問題就顯得至關重要。在精神科治療上一定要防止病人藏藥。如果病人藏藥不吃的話，病情得不到基本的控制;如果病人把藏起來的藥頓服，后果更嚴重，可以導致藥物中毒甚至危及生命。
精神病人和一般的患者不同，他們沒有自知力，連最基本的生理需要也表述不清，這就需要我們護理人員具備基本的職業道德，真正做到以病人為中心，充分維護他們的自尊。
在精神科工作這么久，并沒有感覺到他們可怕，反而更覺得他們是最可愛的人，沒有人與人之間的勾心斗角和紛爭，我的人格跟著他們簡單起來，我會做一名合格的護士，不辜負天使的稱號。
? 消毒供應科護士自我鑒定 ?
作為一名消化科護士，我深知自己在病人的診治過程中扮演著重要的角色。我是病人和醫生之間的橋梁，通過我的工作，我幫助醫生實施治療計劃，為病人提供專業和溫暖的護理。在這篇文章中，我將詳細描述我的責任和職責，以及我在工作中面臨的挑戰和成就感。
作為一名消化科護士，我將全身心地照顧病人。這包括做好病人的護理評估，監測病人的生命體征和病情變化，以及及時反饋給醫生。我會協助醫生進行各種治療操作，如插管、引流以及進行抽血和置管等。我還要向病人和家屬提供照護教育，幫助他們了解疾病和治療過程，以便他們更好地配合醫療團隊的工作。
在工作中，我經常面臨著各種挑戰。首先是病人的情緒變化和抵觸情緒。病人可能感到恐懼、焦慮和痛苦，我需要用自己的專業知識和溫暖的態度來安撫他們，并讓他們感到安全和舒適。其次是醫療緊急情況。在消化科，我們經常面臨病人嘔吐、出血和腸梗阻等急癥。在這些情況下，我需要迅速反應，穩定病人的病情，調動醫療資源，以確保病人的安全。我還需要與醫生和其他護理團隊成員緊密合作，共同制定治療方案，確保病人得到最好的護理。
盡管我面臨著各種挑戰，但在工作中取得的成就感是無與倫比的。當我看到病人在我和醫生的共同努力下逐漸康復，重獲健康時，我感到非常欣慰和自豪。每一個病人的微笑和對我的感激，都是我職業生涯中最寶貴的回報。我還能從每一個病例中學到新的知識和技能，不斷提升自己的專業水平。通過參與病人的治療過程，我更加深刻地理解了人與生命的意義，這也激勵著我繼續為病人的健康而努力。
作為一名消化科護士，我也意識到自己的不足之處。在這個不斷發展的醫療領域，我需要時刻保持學習和探索的態度，以跟上新的治療方法和護理技術。我也需要繼續提升自己的溝通技巧和團隊合作能力，以更好地與病人和醫療團隊合作。同時，我還需要關注自己的身心健康，保持良好的工作狀態和積極的心態。
小編認為，作為一名消化科護士，我深知自己在病人的診治過程中的重要性。通過我的工作，我幫助醫生實施治療計劃，為病人提供專業和溫暖的護理。雖然我面臨各種挑戰，但是通過不斷努力和學習，我取得的成就和收獲的回報都是無與倫比的。我將繼續努力提升自己的專業水平，為每一個病人的健康而努力。
? 消毒供應科護士自我鑒定 ?
一、背景介紹
供應科作為一個重要的管理部門，擔負著采購物資和設備、物流管理以及供應鏈優化的任務。為了更好地提高效率和滿足公司的需求，供應科需要制定一份詳細的工作計劃，以指導和規范日常工作。
二、總體目標
1. 提高采購效率：通過優化采購流程，縮短采購周期，降低采購成本，提高采購效率。
2. 優化供應鏈管理：建立一個穩定的供應鏈網絡，提高物流效率，降低運輸成本，確保物資及時到達。
3. 提高工作質量：制定嚴格的管理規范，強化質量控制，確保采購物資的優質和合規性。
4. 實現數字化管理：引進先進的供應鏈管理軟件，實現數字化采購和庫存管理，提高工作效率和準確性。
三、具體計劃
1. 優化采購流程
(1) 制定采購計劃：根據公司的需求和預算，制定周、月和季度的采購計劃，確保采購物資的供應及時到位。
(2) 供應商管理：與供應商建立穩定的合作關系，建立供應商庫，評估供應商的質量和服務水平，以便及時選擇合適的供應商。
(3) 報價與比較：與供應商協商，獲取最優惠的價格和品質，進行全面的供應商比較和報價分析，為采購決策提供依據。
(4) 采購執行：根據采購計劃和決策，組織采購執行工作，包括物資的訂購、運輸安排、驗收等環節。
2. 優化供應鏈管理
(1) 進貨與配送：與物流部門合作，確定進貨和配送計劃，合理安排物資的運輸路線和運送方式，提高物流效率，并確保物資安全。
(2) 庫存管理：建立庫存管理系統，實現庫存的數字化管理，包括計算和分析庫存周轉率，預測和控制庫存水平，減少滯銷和過期物資。
(3) 倉庫管理：優化倉庫布局，改善物資存放和取出的方式，確保物資的存放安全和整潔，提高倉庫管理效率。
3. 提高工作質量
(1) 質量控制：建立嚴格的采購質量控制制度，加強對供應商的質量把控，確保采購物資的質量符合公司要求。
(2) 評估和反饋：定期對供應商進行評估，收集用戶反饋和投訴，改進物資的質量和服務水平，提高用戶滿意度。
4. 實現數字化管理
(1) 采購管理軟件：引進先進的供應鏈管理軟件，實現數字化采購管理，包括需求采集、采購訂單處理、報表分析等功能，提高工作效率和準確性。
(2) 數據分析和預測：通過數據分析和趨勢預測，優化采購計劃，減少庫存積壓和物資缺貨的情況。
(3) 系統培訓和管理：培訓員工使用采購管理軟件，確保系統的正常運行和數據的準確性，加強對系統的管理和維護。
四、工作安排
根據以上計劃，供應科需要制定具體的工作安排，包括任務分配、時間節點和工作量考核等。同時，需要制定一套績效考核制度，對供應科人員的工作進行評估和激勵，從而確保工作的質量和效率。
五、總結
通過制定詳細的供應科工作計劃，可以有效指導供應科的日常工作，提高工作效率和質量，同時實現數字化管理，提高供應鏈的管理水平和企業的競爭力。為公司的發展和利益最大化做出貢獻。
? 消毒供應科護士自我鑒定 ?
三個月的實習生活似彈指一揮間，從剛踏出學校門時的失落與迷茫，到現在走上工作崗位的從容，安然。我知道，這又是我人生中的一挑戰，角色的轉換。實習期間，固然我換了兩次工作，但是對任何工作一向謙虛謹慎、認真負責。如今的.我在現任部分屢次遭到主任的稱贊。
在手術室實習期間，通過各位老師的助指導及自己的實踐，我熟練把握了手術室各項規章制度，嚴格遵守手術室要求的無菌操縱原則，熟記各項經常使用手術操縱流程標準。通過自己的親手實踐，我學到了很多教科書上沒有的實際手術配合經驗。
首先:熟習了手術室的特殊環境要求,手術間裝備的使用。加深了對各項規章制度的了解,知道了手術室工作職員的分工,并根據分工不同所應完成的工作。了解了怎樣配合麻醉師工作,及發生意外時的處理方法。把握了各種手術臥位,根據手術的不同備齊所需物品及各種器械的使用方法。
其次:進一步把握了無菌概念及無菌技術，學習了各種消毒方法，無菌物品的分類原則及原理。屢次練習了洗手，穿無菌衣，戴無菌手套，手術臺上傳遞無菌物品。知道了手術前所做的預備，手術進程中手術護士及巡回護士的配合，手術記錄單的填寫。術后器械、敷料、手術間的消毒處理。
通過在手術室這段時間的實習，我特別感謝各位老師先輩的悉心指教，我會牢記她們以身作則的良好作風，謹慎嚴謹的工作態度。并將不斷鞭策自己，不斷提示自己，努力改善自己的不足的地方，保持自己的優點，爭取在今后的工作中，獲得更的進步。
? 消毒供應科護士自我鑒定 ?
20xx年已接近尾聲，在公司礦領導及礦領導的大力支持下，在工友們的通力協作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年工作任務基本完成。
現將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結：
一、全面抓好設備、材料供應、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產，供應科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。2.加強管理，為了做到物資不流失，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的新臺階。
二、明確職責，建章立制，規范管理，根據公司關于項目基本建設的要求，編制了各項管理制度?，F將一年來的工作做一下總結：
一、主要工作回顧主要工作回顧：
(一)所完成的工作
1、由于供應公司采購網絡基本健全，各種材料、設備的采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了煤礦生產需要。
2、因我們煤礦距離水城路途遙遠，且路況不好，大部分供應商都不愿意將材料送至礦上，這給我們供應科增加了工作強度，也給礦上增加了生產成本。
(二)結合實際生產，嚴格控制生產成本。
1、根據公司領導及礦領導的要求每個月都要將材料計劃做準確，根據實際生產需要，確保生產能夠正常進行，并控制好生產成本，做到以最低的投入得到最大的效益。
2、積極聯系生產、機電運輸、安全、等各部門，控制采購計劃的執行。根據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，將各部門、科室報上來的計劃進行匯總后交礦領導審批，然后上報供應公司進行采購。
3、嚴把外購物資質量關。對進庫的材料要嚴格執行驗收標準，把質量放在第一位。
4、配合好財務科工資，對財務每個月的簽收要積極配合，查出的問題及時改正，以避免帳面出錯。加強規范化管理。
(三)加強規范化管理。制定供應科各項管理制度。同事組織相關人員學習，從而使內部管理工作走向標準化、制度化、規范化。加強對供應人員及倉庫管理員工作能力及思想觀念的學習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻。
二、存在的問題：
1、材料計劃的編制不夠準確。需進一步加強業務學習，提高計劃的準確性。
2、由于對物資消耗的預見性不完全到位，造成臨時計劃較多，一定程度上影響了生產。
3、由于倉庫管理員流動性大，業務上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現象，需對倉庫管理員業務水平進行培訓學習，并想辦法將其留住，能長時間為礦上做貢獻。
4、庫房物資分類管理還不夠清晰，今后應加強這方面的工作。
5、倉儲管理人員的學習意識不強，對業務不太熟悉，增加了倉儲管理的難度。
三、明年工作思路
物資供應是企業生產經營的保障，沒有通暢的物資供應服務，就會制約企業經營戰略目標的實現。面對扁平化管理的新形勢，物資供應要將確保供應放在首位，突出物資供應的服務職能，努力將供應向生產延伸，加強需求計劃管理，積極主動與生產經營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應的時間，全力以赴，保證生產。
1.加強物資管理，做好日常生產、維修所需物資的供應工作。本著一切服務于生產的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯系，深入現場了解和掌握生產運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，我們根據物資需求特點，加強對相關生產性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購計劃，提高計劃的準確性、及時性和規范性。
2.加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用。
抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養，加大檢查力度，實現倉庫達標。加強對倉庫管理員業務水平的培訓工作。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責任重大。在今后的工作中，我們讓我們在公司的更應該改變工作作風,實現思維方式的轉變,提高整體服務質量。 領導下，開拓進取，積極創新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把煤礦的物資供應管理工作推向一個新臺階。
? 消毒供應科護士自我鑒定 ?
一、背景介紹
供應科作為組織架構中的一個重要部門，負責物資采購、倉儲管理以及供應鏈的運作。在市場競爭日益激烈的環境下，供應科的工作顯得尤為重要。本文將詳細介紹供應科的工作計劃，以確保公司物資采購的高效運作。
二、目標設定
1. 提高物資采購效率：通過完善采購流程，提高采購效率，降低采購成本。
2. 優化倉儲管理：建立科學的倉儲管理體系，確保物資的安全存儲和及時供應。
3. 確保供應鏈的高效運作：與供應商建立緊密的合作關系，保障供應鏈各環節的高效銜接。
三、具體工作計劃
1. 完善物資采購流程
為提高物資采購效率，我們將采取以下措施：
- 與供應商建立良好的合作關系，確保供應的可靠性和及時性。
- 與跨部門共享信息，及時獲取需求信息，減少采購時間。
- 優化采購流程，簡化審核手續，提高采購效率。
2. 優化倉儲管理體系
為提高倉儲管理的效率和物資的安全存儲，我們將采取以下措施：
- 對庫存物資進行分類管理，確保物資的整潔有序。
- 采用先進的倉儲設備和技術，提高物資存儲和出庫的效率。
- 定期對庫存進行盤點和清理，確保庫存數據的準確性。
3. 建立供應鏈合作伙伴關系
為確保供應鏈的高效運作，我們將采取以下措施：
- 選擇穩定的供應商，建立長期合作伙伴關系。
- 與供應商共享信息，提前了解市場動態，以便及時調整采購計劃。
- 建立供應商績效評估體系，定期評估供應商的表現，確保合作關系互利共贏。
四、工作安排
1. 制定詳細的工作計劃
根據上述目標和措施，供應科將制定具體的工作計劃。計劃將涵蓋各項具體工作任務，明確責任人和完成時間。
2. 完善工作流程
為提高工作效率，供應科將完善工作流程，明確各項工作任務的流轉和審核流程。
3. 建立績效考核體系
為確保工作的落實和質量，供應科將建立績效考核體系，對各項工作任務的完成情況進行評估和考核，并根據考核結果采取相應的激勵或改進措施。
五、風險預測與應對措施
在工作過程中，供應科也將面臨一些風險和挑戰，如供應商不穩定、物資質量問題等。為應對這些風險，供應科將采取以下措施：
- 建立備選供應商名單，以備不時之需。
- 加強物資質量監控，建立質量追溯體系，確保物資質量符合要求。
- 不斷提升團隊成員的專業素質和能力，以應對市場環境和技術變化。
六、總結
供應科的工作計劃旨在提高物資采購的效率和質量，確保供應鏈的高效運作。通過制定詳細的目標和具體的工作計劃，并配合相應的措施與安排，供應科將不斷完善自身，在日常工作中履行好自己的職責，為組織的發展做出貢獻。
? 消毒供應科護士自我鑒定 ?
一、統一思想，提高認識
為了貫徹落實學院、后勤制定的各項制度與措施，明確上級部門和工作指導思想、任務和目標，切實做好我科的物質采購與供應工作，我們根據采購供應工作的特點，求真務實地制定了一些防腐敗的自律制度，努力使工作取得實效。
一是建立職業道法約束機制。我們以開展學習實踐科學發展觀，遵守黨章、維護黨章教育為契機，進一步增強全體工作人員的遵紀守法意識，堅持依法采購，增強自覺抵制和誘惑的堅強意識，提升人員的整體職業道德素養，更好地展現我科文明工作作風和良好的窗口形象。
二、我們以提出的社會主義榮辱觀為指導，并聯系我們的工作實際，提出了“以熱愛采購事業為榮，以危害采購事業為恥”來大力推進采購制度建設；以服務好對象為榮，敷衍對象為恥，來大力提高我們的服務質量；以勤于采購工作為榮，以應對采購工作為恥，來大力提高我們的采購效率；以誠實采購為榮，以弄虛作假，謀取不正當利益為恥，來大力推進我們采購供應道德建設工作；以遵守采購相應法規為榮，以違犯采購相應法規為恥，來大力推進采購供應工作的規范化，使工作上水平；以勤儉建設采購供應工作為榮，以在工作中放縱私欲為恥，來大力推進供應科的自身建設工作“的采購供應的榮辱觀。
三、我們還致力于抓好規范建設，完善管理制約制度和運行機制中，建立積極有效的預防機制，提出了“內強素質，外樹形象，規范管理，優質服務”的要求，規范和完善采購程序，繼續充實和完善廉潔自律制度、業務學習制度、信息反饋制度、詢價調查制度、限進結辦制度等，營造公開、公平、公正、和諧的物質采購供應工作。如：按規定，萬元以上的物質采購及時配合上級各部門領導和相關單位，嚴格進行公開招標和政府采購等方式進行采購。一般性采購須有兩人以上或使用單位技術人員跟隨，聽取他們的建議，學習他們的專業技術特長來組織采購。內勤工作人員做到按章辦事，嚴把驗收關，出入有據、賬物相平，報賬會計依照嚴格的程序報賬結算。
二、扎實工作，主動服務
在我科采購供應工作的落實中，我們本著分步實施，難易結合，積極提高服務質量和推進工作效率的原則，變以往的被動服務變主動服務，充分發揮集中采購的優勢，在“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等政策功能要貫穿和充分體現在今后的采購項目上，包括辦公家具、儀表儀器、原材料、建筑材料、機械設備、維修配套設施及配件等，以及配合相關單位進行購置所需物品，總金額達90多萬元左右，其中包括入庫材料二十六萬多元，直接交給使用部門十九萬元，深水井專項四萬元，干部調整購置家具二萬元左右，老招待所改造及小西區綜合科維修一萬五仟元，協助國資處購買中層干部調整后的辦公家俱購買十一萬元左右，國際教育學院辦公家俱及其它設施的購置二萬三仟元左右，后勤五號樓招待所半個改造所需物質的采購供應工作二十多萬元，以及更名大學迎接檢查專家組的物質材料購置捌仟多元等等。以上工作我們均以相關單位共同進行招標，或采取多方考察、實地詢價、網絡聯系、查詢以及廠家直接訂貨等方式，始終做到勤問勤跑勤看，貨比三家，價詢多家，以最低的價格較好的質量來完成采購任務，從價格上講有時比批發價還要低20%左右?？傮w可為財院、后勤節約資金28-32%左右，約30多萬元。
三、加強建設，樹立意識
歲月如梭，時光如電，一年很快就過去了。我們雖然取得了一些成績，那是與院及后勤黨政的正確領導和關懷是分不開的。但我們會保持著清醒的頭腦，在總結成績的同時去查找不足，使以后的.工作更加規范、合理，為學校和后勤的可持續地良好發展盡到應盡的義務。
? 消毒供應科護士自我鑒定 ?
“保安全、促發展”堅持深入井下、深入現場、深入礦工之中是本人多年以來堅持的工作態度，工作原則。過去的一年，我供應科在礦黨委的正確領導下，以“降低成本、減少庫存”為工作目標，以“保證物資的及時供應”為工作的前提，在我科人員共同的努力下較好的完成了各項工作任務，現就今年我供應科所做的工作總結如下：
一、總體工作情況
一月份：安裝綜采工作以及為下個月的鋪軌工作做相應的儲備工作。
-
▲小學作文網出圈內容精選:
- 供應科檢討書?|?護士自我鑒定?|?自我鑒定護士?|?護士實習自我鑒定?|?消毒供應科護士自我鑒定?|?消毒供應科護士自我鑒定
二月份：在鋪軌工作順利進行的同時，大力配合春節的復工復產檢查，準備了礦井底車場運輸設備、無極繩絞車、復寫景乘人器主體材料、礦工鋼到貨驗收等需要的相關材料，積極的準備使得我們順利的通過了省里的復工復產的驗收檢查工作。
三月份：鋪軌工作正常進行中，對需要的輕軌附件進行及時的采購。
四月份：對于一些因為不能及時到貨而影響安裝進度的問題，我們采取了一系列措施，如：①補充20輛翻斗車。②3號，首批綜采設備、支架、乳化泵、20輛平。③9號，礦召開綜采工作面安裝工作會議積極的響應相關物資準備工作緊張進行，回柱絞車、起重設備、運輸設備迅速到貨并投入使用。④15號，無極繩絞車全部到貨，首批綜采設備開始入井。另外，對于省第九督導組的前來，做好了迎檢工作。
五月份：①2號，第一臺支架安裝成功。②7號，乳化泵運行發熱。③9號，成功的安裝了29架支架，主要設備采煤機到貨驗收。④14號，解決了日常生活所需物品的問題。
六月份：付斜井運輸安全設施阻車器、皮帶計量器、一批綜采用支護材料到貨驗收。在工作過程中我們發現了暗黃綜采設備的運輸會導致無極繩絞車的壓繩輪托繩輪損壞嚴重，給安全運輸帶來困難，對于這一重大問題，我們及時采購了一批配件保證了運輸的安全暢通。
七月份：針對檢查驗收，我們把一批防洪物資采購到貨驗收、一批大巷照明設備、分支電纜、燈具采購驗收。另外，綜采工作出煤中場會給礦原有的運輸設備帶來較大的壓力，綜采出煤量會大大的超過礦原有的運輸量。所以經研究決定，本月將改造煤運系統，更換現有皮帶運輸機，并制定了獎勵措施（提前一天完成獎勵一萬元）。
八月份：①一批發電設備到貨驗收。②申報辦公樓宿舍樓相關供暖材料，確保冬季所需暖氣材料的使用。
九月份：①經檢驗，發現24kg輕軌不能滿足礦井運輸需要，經公司領導的同意更換成了30kg輕軌。一匹動力電纜也相應的到貨驗收，更改輕軌工作順利展開。②22號，積極配合礦經營科做好經營工作，以及各項資料的準備。
十月份：我們以“沉默三季度，到四季度我們要達到縣級標準化礦井，不鳴則已，一鳴驚人”為口號，邊生產邊安裝，為工作的順利開展繼續努力。
十一月：報送無極繩絞車鋼絲繩計劃，對物資到貨驗收。一批避難硐材料到貨驗收、35T橫梁起重機到貨驗收。
二、未來一年的工作準備
20xx年我礦將由基建型礦井轉變成試運轉型礦井，因此，我供應科應當適時的調整物資的供應，做到及時、準確、的工作質量。隨著礦工業廣場的建成，以及物資倉庫的啟用，使我們能夠更有條件的把物資供應工作做的更好?！安圾Q則已，一鳴驚人”是我科室所有人員共同的座右銘。在明年的供應工作中我們將吸取更多經驗、彌補不足，努力做好工作，為金泰源的20xx工作生產做好努力，為華嬴的發展再接再厲。
? 消毒供應科護士自我鑒定 ?
在急診實習期間，我積極主動，遵守急診各項規章制度，熟練掌握各項急診護理操作技能，認真完成各項護理工作，細心聽取各位老師的教誨，努力完善自己的不足之處。在急診實習期間，通過各位老師的熱情指導，耐心言傳身教，使我更深刻地體會到了到護士工作的藝術性和專業性。急診是搶救病人生命，照顧危重病患的第一線。作為一名急診護士，不僅要熟悉各科專業的理論，更要熟練掌握各項急救操作，要具備常人所沒有的耐心和愛心；
要在緊急情況下，動用自己的聰明才智，以真心真誠的態度對待病人，認真地做好與病人家屬的溝通。這些工作看似簡單，但絕非一朝一夕能完成的。通過在急診實習的這段時間，使我對護士工作有了進一步的認識，我將牢記急診嚴謹求實，認真謹慎的工作作風，踏踏實實地做好每一項工作，爭取早日成為一名優秀的臨床護士。
? 消毒供應科護士自我鑒定 ?
短短4周的供應室實習生活已接近尾聲，回顧這段時間的實習生活，我感受很深。在供應室實習期間，通過各位老師的助指導及自己的實踐，我熟練掌握了供應室各項規章制度，嚴格遵守手術室要求的無菌操作原則，熟記各項常用手術操作流程標準。通過自己的親手實踐，我學到了很多教科書上沒有的實際手術配合經驗。從術前對病人的問開始，到手術當天的核對及對病人的心理護理，再到手術中做好各項手術準備工作，器械傳遞配合，以及手術結束前的各項清點工作，甚至于麻醉病人清醒前的陪護觀察，以及手術器械的清理和保養工作，每一個環節都是不可忽視的部分。對我來說，每個部分都是一種考驗和一份不可多得的寶貴經驗。
通過在供應室這段時間的實習，我特別感謝各位老師前輩的悉心指教，我會牢記她們以身作則的優良作風，謹慎嚴謹的工作態度。并將不斷鞭策自己，不斷提醒自己，努力改善自己的不足之處，保持自己的優點，爭取在今后的工作中，取得更的進步。
? 消毒供應科護士自我鑒定 ?
供應科工作計劃篇1<\/h2>
一、加強科室管理，完善相關規章制度，落實崗位職責，規范各項流程，嚴格執行各項操作規程?？苾扔兄軝z查，月計劃，年有質量目標。嚴格護理質量管理，加強環節質量控制，實行護理部、科室二級質量控制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。護理差錯與績效考核掛鉤。
二、對滅菌物品實行全程質量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度，持續質量改進，規范植入物及外來器械的管理，質量控制過程符合要求。
三、重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業防護，控制院感事件發生，確保醫療安全。
四、轉變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優質護理工作的順利進行。
五、加強科內人員的業務培訓，注重全科人員綜合素質的提升，進一步做好人員的階梯培訓，明年準備選派2名護理人員到上級三甲醫院學習，不斷提高業務素質。加強三基及?？评碚撆c技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。
六、加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制 服務成本。
七、針對二級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質量改進。
八、護理質量目標：
1.護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實。質量控制能體現持續改進。
2.加強職業防護，工作人員著裝規范，正確使用防護用品，無職業暴露及感染發生。醫療廢棄物管理符合院感要求。
3.與臨床各科及相關部門信息互通，科內外關系和諧，護理工作無投訴。投訴率小于95％。
4.對手衛生等行為習慣持續改進，手衛生依從性大于90％。
5.可復用物品的清洗、包裝、滅菌、發放符合操作流程及質量標準。清洗質量合格率達到95％，消毒滅菌合格率達到100％。
6.無菌物品的發放符合質量標準，物品發放正確率達100％。
7.堅持下收下送制度，臨床滿意度調查大于98％。
8.保證臨床科室及手術物品的消毒及供應，不影響科室的質量及手術。
9.科內專科培訓及考核有記錄，考核合格率率大于95％，參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。
10.無菌物品質量監測符合規范，監測記錄齊全，無菌物品合格率達100％。
供應科工作計劃篇2<\/h2>
在我礦井20xx年停產整頓情況下，我礦很抓質量標準化建設，放假學習期間貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，大力開展安全隱患排查治理，規范安全管理制度，嚴查三違整治，強化安全培訓,實現安全管理的“預防、預警、預控”，有力地推進我礦的安全穩定工作。20xx年工作規劃有如下要求：
一、安全工作目標：
1、20xx年全年杜絕重傷以上及二級以上非傷亡事故。
2、無職業病安全事故。
3. 杜絕“三違”現象；
4、礦井的“一通三防”工作年平均考核80分以上；
5、職工培訓合格率100%，持證上崗率100%。
二、做好安全教育培訓工作
針對農民工流動性大、安全素質偏低的問題，我科室將加強與施工隊之間的溝通，采取施工隊安全教育培訓與公司安全教育培訓相結合的方式，切實做好職工安全教育培訓工作。
1、加強職工培訓工作，努力提高職工的安全意識。各單位要結合礦年度安全培訓計劃要求，充分利用各種宣傳形式，認真組織員工學習《煤礦安全規程》、《煤礦職工安全手冊》、《煤礦安全質量標準化》、《防治水規定》、《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》等法律法規、各項規章制度、崗位手指口述、崗位描述操作技能知識，以提高全員
安全素質和操作技能，確保礦井安全生產。
2、各單位要把職工安全學習工作納入議事日程，結合礦安全培訓計劃，認真制定本單位培訓計劃和措施，并加以落實。要求每月組織各工種至少進行二次的安全學習，每次學習時間不得少于2課時；新工人、轉崗工人、必須按規定培訓，合格后方可上崗；特種作業人員必須持證上崗。安排崗位技能能手授課，以現場技能操作為主要授課內容，全面提高特種作業人員現場操作技能水平；在崗職工每個階段培訓結束后，連隊組織考試，礦負責監督，凡考試不合格者一律停崗學習，考試合格后方可上崗。
3、組織好班前會工作，結合生產過程中實際存在的問題，明確解決問題的辦法及措施，做到有計劃有步驟地安排好各項工作，并做好記錄。
三、隱患排查治理工作
為了全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步搞好煤礦安全生產隱患排查與治理工作，有效遏制事故發生,依據上級文件精神，以落實安全生產主體責任制、治理安全生產隱患為重點，我礦開展了一系列隱患排查與治理工作，安全科配合礦部每旬認真做好例行檢查，組織好每旬安全大檢查工作，檢查內容有： 特種作業人員配備情況，通風管理情況，瓦斯防治情況等等。
對查出的隱患和問題，落實到每個人頭上，確保各類隱患整改到位，各單位對排查出的隱患，在短期內能完成的，立即整改，一時整改不了的要制定整改計劃、落實整改措施加以防范。并對整改隱患進行復檢。
四、工作要求：
（一）、提高認識，精心組織
各單位領導要提高認識，增強做好隱患排查治理工作的責任感、緊迫感，切實加強對隱患排查治理工作的組織領導，建立和落實安全隱患排查治理工作機制，以高度負責的精神研究布置好安全隱患排查治理工作，精神心布置落實，抓好此項工作。
（二）、實出重點、落實責任：
認真開展隱患排查治理，做到排查不留死角、治理不留后患，對存在的重大安全隱患隊組，要明確監管責任人，做到掛牌督辦，確保隱患治理工作的落實。
（三）建立臺帳，完善機制：
建立安全隱患排查治理臺帳，把排查的安全隱患逐一建檔，做到安全隱患有登記，落實整改有措施，檢查督導有記錄，隱患銷號有驗收，做到安全隱患治理不留盲區，不留死角，形成安全隱患排查治理長效機制。
（四）、標本兼治，構建安全生產長效機制：
各單位要以隱患排查治理為契機，規范安全管理，實現隱患登記、整改、回查、銷號的全過程管理，分析近年來事故安全，吸取教訓，舉一反三，提高發現問題及解決矛盾和問題的能力，提升安全管理水平，使安全生產長效機制落到實處。
供應科工作計劃篇3<\/h2>
一季度工作的順利完成，為第二季度工作打下了良好的鋪墊，隨著改建工作的逐步加快，供應室已從以往單純的消毒供應逐步轉變為控制院內感染的重要科室，成為醫療質量安全的重要防線，供應室按照醫院核心制度的要求下，結合供應室工作實際，現制定本季度的工作計劃：
一、進一步加強指導思想
堅持落實管理、落實制度，按照衛生行政主管部門《消毒技術規范》、《醫療護理操作技術常規》等的要求，進一步解放思想、轉變觀念、規范管理、搞好服務。積極推行供應室管理機制、管理方法和科技創新、服務創新，不斷加強“全心全意為臨床服務”的觀念，切實搞好以臨床為心的優質、規范化服務。
二、質量控制保障安全
護士長負責科室的全面質量控制，每月進行1-2次工作質量檢查考核，控制結果在科務會上進行反饋并與績效工資掛鉤。
設清洗組、監測組和下收下送組質控護士，要求質控護士分時間、分內容的做好不同方面的質量控制;控制結果定期向護士長反饋，對薄弱環節提出整改措施并組織實施。
三、強化科室管理，提高安全意識
按規操作，按章辦事，以質量求發展。強化可是質量管理意識，強化每位護士的安全工作意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術做做，提升消毒隔離知識新理念。
分工不同，根據衛生行政部門對消毒供應室的管理要求，結合供應室的組建，科室將修改和完善各項規章制度，并根據供應室的實際情況完善質量管理文件，規范各項工作程序，做到日有檢查，月有計劃，年有目標。使各環節工作有記錄，質量檢測有規范，且根據質控中存在的問題不斷提出改進措施。
供應科工作計劃篇4<\/h2>
尊敬的各位領導，各位同仁：
新年好！
很榮幸能成為您們中的一員，接任供應室管理工作已3個月了，在此不能全面地給xx年度的供應室做出一個總結，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應室鏈接工作的。前任護士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經驗和專業知識，我很感激她，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。
大家都知道我院即將面臨二甲資格復審，而供應室的發展水平直接起到一票否決的作用。通過專業理論培訓和去省立醫院cssd實踐學習，使我這個幾個月前對供應室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應室工作的重要性。在xx年4月衛生部頒布的醫院消毒供應中心（簡稱cssd）的行業標準中已將供應室從后勤科室提升為醫療質量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應室的發展？大家不妨回憶一下xx年的非典，如果當時院感監控工作就已得到重視，做得到位，就不會發生多例醫務工作人員被感染；大家再不妨到網上搜索一下，近幾年我國發生了多少次嚴重的院內感染事件，不僅給醫院造成巨大的經濟損失，也使醫院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據國家衛生部要求實行供應室集中管理模式已勢在必行。供應室工作雖然不能直接給醫院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫院產生的隱形經濟效益。自10月份接任后，就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一·重新劃分工作區域：分為污染區和清潔區。污染區即去污區，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫療器材。清潔區包括包裝區，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領本科工作人員認真學習各區域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術和職業防護概念。
二·重新排班：供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術規范》，《手衛生規范》，《職業防護制度》，《院感監控制度》來進行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發放班，這三個班次由注冊護士擔任，還有滅菌班由有資質的消毒員擔任。其中去污班至少由2人同時在崗，包·發班至少也有2人同時在崗。去污班和包·發班的護士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應并理解此類排班的意義，我帶領大家認真學習cssd的三項標準和相關的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責，在工作中嚴格執行各項操作規范。
三·認真查閱了以前的供應室規章制度和崗位職責，保留了符合院感要求的內容，再依據cssd的三項標準重新制定了各項規章制度，崗位職責，工作流程近一百條，并陸數在科室業務學習活動中向本科工作人員傳達。
四·逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發放的規范化操作，把好質量監測關，對滅菌環節嚴格做到每鍋物理監測，每包化學監測，每周生物監測。新建立了一次性使用無菌物品發放登記本，登記發放產品的產家，品名，生產批號，有效期，規格，數量，領取科室，領取人，發放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關，保留產品信息并存檔，這也是質量追溯的一個重要環節。質量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數據和科學信息來執行，而這些數據和科學信息來自于設備儀器操作和各項監測。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無直接運輸通道，目前還不能按院感要求來進行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實施。
五·建立每月一次與臨床科室滿意度調查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽取意見，對工作加以改進。
以上工作無非就是為臨床提供高質量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進行診療活動時思想上做到慎獨，行為上嚴格遵守無菌技術操作規范。否則，供應室即使在將來依據行業標準投資上百萬元設備也失去其最終的意義。
概括了xx年供應室工作進展情況，接下來對xx年供應室的未來簡單地做一下展望。
一·建筑要求：要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點部門衛生學審核專家組審核論證。
二·設備及設施配備：可根據本院情況而定。具體內容我已于8月份向院領導遞交了一份長達9頁內容的報告，題目是《關于cssd驗收標準如何落實到我院實際規劃中》，在此就不重復說明了。
三·管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應是cssd集中式管理模式。也就是說，供應室要承擔院內各科室所有重復使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應，包括外來醫療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨立的醫療技術科室，服務涉及面廣，科學性強，責任心重。它的核心專業職能是通過管理無菌物品的生產和使用的所有相關流程，以達到控制院內感染，保障醫療質量的目的。而手術室的目標是通過保證手術質量和提高手術流程效率以達到保證醫療質量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術室的發展好壞反映了醫院的技術水品，供應中心的發展好壞反映了醫院的管理水平。cssd的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領導下開展工作，這樣效果更好。
四。人員要求：我科目前有5名護士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養專業的中青年護士，還需要持證消毒員一名，固定護工一名。cssd所有工作人員包括護工都要接受相關的院感知識培訓。
五·隨后制定了一份xx年度供應室護理工作計劃。
說了這么多只是我個人的設想，也是依據行業標準而產生的。供應室要達到高水品的服務質量還需要院領導給予大力支持。我的發言完了，最后祝大家在新的一年里身體健康，心想事成！
謝謝大家！
供應科工作計劃篇5<\/h2>
在20xx年里上半年，消毒供應室按照醫院制度落實的要求，結合本科室工作實際，繼續切實抓好和加強供應室管理，控制醫院感染，認真搞好主動服務和供應室改造工作現制定下半年工作計劃如下：
一、建筑要求：
要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點部門衛生學審核專家組審核論證。
二、設備及設施配備：
可根據本院情況而定。具體內容我已于8月份向院領導遞交了一份長達9頁內容的報告，題目是《關于cssd驗收標準如何落實到我院實際規劃中》，在此就不重復說明了。
三、管理體制及管理要求：
近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應是cssd集中式管理模式。也就是說，供應室要承擔院內各科室所有重復使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應，包括外來醫療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨立的醫療技術科室，服務涉及面廣，科學性強，責任心重。它的核心專業職能是通過管理無菌物品的生產和使用的所有相關流程，以達到控制院內感染，保障醫療質量的目的。而手術室的目標是通過保證手術質量和提高手術流程效率以達到保證醫療質量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術室的發展好壞反映了醫院的技術水品，供應中心的發展好壞反映了醫院的管理水平。cssd的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領導下開展工作，這樣效果更好。
四、人員要求：
我科目前有5名護士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養專業的中青年護士，還需要持證消毒員一名，固定護工一名。cssd所有工作人員包括護工都要接受相關的院感知識培訓。
供應室借二甲改造的春風，有院領導的支持，全體同事的齊心努力，我們會在下半年，有新的起色，有新的亮點，認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關。
? 消毒供應科護士自我鑒定 ?
供應科工作總結
尊敬的各位領導：
在公司領導的大力支持和指導下，一個月的供應工作有又接近了尾聲，現將本月的工作做如下小結：
一、全面抓好設備、材料供應各方面工作。
1、為確保本月的正常生產，供應科將在上月下旬就開始著做
好各工隊的材料計劃的申報、審批工作，并上報公司審核。
2、初步完善了設備檔案登記，針對前期采購訂貨量大，合同
多，供應科人手少，資料管理沒有及時跟上，現在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設備檔案登記。
二、明確職責，建章立制，規范管理
1、根據公司關于項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，編制了《供應科崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為確保礦部的正常生產做堅實的基礎
2、對物資管理相關制度結合生產建設要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。
三、加強人員培訓，開展業務學習
在做好各自工作的同時，積極參加公司對供應部門的培訓班，認真學習，掌握物資供應相關業務知識，熟悉供應和庫房管理的工作流程及重點。
本月物資供應各項工作開展順利，協調一致、通力合作，既完成了設備集中訂貨的繁重任務，又保證了各部門物資的充足供應，充分體現整理作戰理念，供應科僅僅依靠本科室的力量是遠遠不夠的，在各部門的大力支持下，完成了本月的物資供應和管理工作。在今后的工作中我部門會再接再厲，力爭做到最好。
蕩蕩嶺供應科
2011年9月30日
? 消毒供應科護士自我鑒定 ?
本月度在公司的正確領導下，在各部門單位的大力支持與幫助下，我帶領供應科全體員工團結一致、齊心協力、勤奮工作，完成全部工作任務，取得良好成績，現將本月度工作情況總結如下：
一、圍繞中心，努力做好供應工作
本月我礦首個工作面101101綜采面設備要進行驗收確認，我帶領供應科全體員工竭盡全力做好設備采購工作，確保綜采面設備驗收確認成功。本月上旬在人員少任務重的情況下，我對設備采購工作進行認真謀劃，細致安排，落實任務，要求每個供應員務必努力工作，及時采購到設備，不影響綜采面設備安裝進度。本月中旬部分設備到貨不及時，嚴重影響綜采面設備的安裝進度，在此情況下，我們積極與供應商聯系，要求他們引起高度重視，加快設備生產進度，按時把設備發往我公司。為確保安裝進度，我們先后兩次派人去廠方督促他們，經過我們努力，設備及時到貨，基本沒有影響101101綜采面設備的安裝。本月下旬綜采面設備安裝工作接近尾聲，但缺少一些零星物資，仍然嚴重制約缺綜采面設備的安裝進度，比如一些高壓膠管，還有設備所使用的潤滑油等，在此情況下，我們特事特辦，一邊收集整理缺少零星物資的品種數量上報公司，一邊積極聯系供應商，使缺少的零星物資及時到貨，把對綜采面設備安裝進度的影響降到最小。
二、勤奮工作，完成倉庫盤點工作
本月由于101101綜采面設備安裝，我們任務重、工作緊張。在繁重的工作前面，我們根據公司的要求，開展倉庫盤點工作。為做好倉庫盤點工作，我們召開會議，學習公司文件，就如何做好倉庫盤點工作，作了認真細致的安排部署，要求盤點人員以負責任的態度認真做好倉庫盤點工作，保證帳證相符、帳帳相符、帳物相符。經過大家的共同努力和勤奮工作，我們盤點摸清了副井倉庫的庫存情況，主井倉庫的大宗物資也基本建賬完畢，并于25號按期上報了庫存。在做好倉庫盤點工作的同時，我們對加強倉庫管理，提高物資管理水平，提出了新的要求，力爭把倉庫管理得更好，為公司發展作貢獻。
本月我刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作任務，取得較好成績。下個月是我們公司101101綜采面出煤的首個月份，我要在公司的正確領導下，按照公司的工作精神與工作部署，進一步振奮精神，鼓足干勁，帶領全體供應科全體員工共同做好各項工作，為公司生產服務，促進公司健康快速發展。
-
欲了解消毒供應科護士自我鑒定網的更多內容，可以訪問：消毒供應科護士自我鑒定
