優秀作文|行政工作人員個人工作計劃（集錦16篇）

發表時間：2022-10-03

行政工作人員個人工作計劃（集錦16篇）。

<一> 行政工作人員個人工作計劃

為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現最大的正規化的運行和管理模式，為了使本公司的利潤達到最大化，成本（消耗）進一步降低，以達到公司運營和管理模式更加正規化與健康良好發展的目的，特制我今后今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下：

（一）充分深入地熟悉了解公司情況

了解公司的信息主要包括：公司的發展遠景、發展戰略、管理理念、企業文化等；公司的主營業務、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下，從公司檔案處調閱有關公司遠景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的相關文件資料。

2.把以往所有的通知，規定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發展戰略、管理理念等?？梢詮娬{一下企業文化的重要性

（二）深入認識和領會自己的工作職責，做好總評分析

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的組織框架結構中的位置及職能職位序列中所處的位置，以及職能。

1.根據您對我工作的職能、職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通。

2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。

3.查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

（三）在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

在了解了公司的遠景和發展戰略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

（四）具體工作業務開展

1、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作現行狀況的時候，少說多做。

2、就行政主管工作范圍內工作中，某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通，征得您的同意。

3、完善公司各個管理規章制度，確保公司大小事務都能按章處理與執行。

4、在每周總結的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況，交至上級領導查閱并指示。

5、在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務。

6、詳細查看下屬的工作日志情況，審閱下屬的工作計劃，發現問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。

7、每月底總結本月工作情況，并做成報告形式，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。

8、日常工作當中，如發現問題，想辦法先解決問題，解決問題后再匯報上級領導；如不能解決，或需要上級領導幫助，則當場及時匯報領導指示。

9、對日常工作計劃實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現，并向領導匯報。

10、提出新的日常工作計劃方案與制度改善，并形成書面報告提交給領導審閱，批準。

11、在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行。

（五）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。上面有的沒有句號，統一

人事工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業務流程提供人事規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業務流程順利進行，實現公司的保值增值。

1.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。

2.注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務。

（六）定期總結和改進工作。

1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。

2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。

以上是我做為作為公司行政人事主管后，將要開展的工作計劃，如有不周之處，敬請領導您多多指正提出寶貴建議，謝謝！

<二> 行政工作人員個人工作計劃

身為保安，就要盡職盡責，就要做到最好，為了在工作中更好的工作制定了20xx年工作計劃，我會按照自己定下的計劃工作，保護一方。

雖然我們這里很少出現物品丟失情況，但是為了避免我會在以后的工作中做好巡邏工作，每天尤其是在大家不再的時候和休息時這兩個時間段，會加強安保工作，每天都會巡邏巡視做好工作安排，把工作及時做完，保證自己不會犯錯，不讓一些小偷之類的人進入到我的轄區之內。對于進出人員嚴格遵守上級的要求，必須要有通行憑證才會放行，如果沒有通行憑證是不會隨意放行的，避免一些閑雜人等進入道我們小區內避免出現失竊情況發生。

外來車輛必須要登記，外來人員必須要登記，做好車輛通過放行工作不讓一些其他人員進入，同時對于快遞車輛會嚴格查看，對他們也會做登記，同時也會提高警戒，遇到可以人員在我們周邊我及時上報給上級，并且也會做好監察工作，避免可疑人員混入進來。

在工作區內，有很多監控攝像頭這些能夠很好的代替我們巡視周圍的環境，遇到問題也能夠及時的做出應對，每天值班都會對當天的視頻監控做好調整，做好監控避。在上邊期間會堅守更為，不會隨意離開視頻監控屏幕，除非輪值離開到我巡邏，對于一些監控死角也會做好規范，盼人不定點巡邏守候防止出現其他問題。淡然了對于監控區域出現的一些可疑問題也會及時的上報通知，并且做好查看處理避免因為疏忽犯下大錯，一定會遵守保安的職責。

三、晚上巡查

因為晚上一般也是最容易發生意外的時間，所以在這段時間里面我們按照保安部的要求，兩人為一隊，對周圍區域做好巡邏工作，兩人看守監控屏幕，有事情及時傳喚，每天的巡邏時間不變，在到達凌晨之后就會關閉大門，同時大門也會有專門的人負責看守如果遇到了深夜有人回來，也好及時開門放心。這按照輪班制度來，我會遵從輪班的規則，輪到自己值班的時候一定會準時到工作現場工作不會私自離開工作崗位，如果沒有人來接班就不會提前下班，保證在任何時候都有一個人堅守在崗位上。

同樣為了保證工作順利，我們會調解大家的恩怨，避免發生沖突，尤其是住戶之間的矛盾，能夠調解的就調解，同時也會維護當地的安全避免出現問題，對于一些危險物品我們都會做好審查，避免出現問題，同時更會檢查每戶的消防設施保證安全。

1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。

2.完善部門工作，培養一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。

3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協調、協助工作。

4.抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓人才----培養人才----留住人才的良性循環機制。

一、保安部結合公司實際情況做好xxx年安全保衛工作。

1.各服務處正確處理好與小區業主、租戶之間的關系。

2.嚴格控制出入各小區的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入小區;維護小區的安全，創造舒適、放心的居住和辦公環境。

3.做好各片區的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節假日期間加強巡查力度，確保安全。

4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯防保衛巡查制度。

5.做好治安管理工作、消防工作及監控系統管理和保密工作。

二、配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業務經營正常運作。

全面總結xxx年安保工作存在的薄弱環節和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

三、公司安保部參照行業規范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。

物業保安培訓工作的總體目標是培養高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業保安素質的重要途徑。

1.每周一次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。

2.定期對全體保安人員進行公司簡介、發展方向、公司動態、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。

3.在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務意識、文明執勤、禮貌待客，從而提高服務能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。

4.結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。

5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。

四、認真做好安保部全年的安全生產全方面工作。

1.嚴格按照安保部內控目標，建立目標管理責任制，分解落實工作任務，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務，個個有壓力、有動力。

2.每月進行一次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發出整改通知和整改要求及時進行整整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業安全。

五、加強各種設施設備的維護保養，提高工作效率。

1.完善維保制度，明確責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保所轄設備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時間內得到維護保養。

2.執行正確的維護保養技術標準，整體提高維護保養水平，加強消防人員的業務素質和水平，憑借過硬的業務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。

通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業精神，使公司全體保安人員自覺養成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。

<三> 行政工作人員個人工作計劃

上半年，行政科全體同志在李主任及各位副主任的領導下，圍繞市委中心工作，深刻領會了盧展工書記在省委辦公廳的講話，切實做到“四個重在”，圍繞“黨性、宗旨、全局、樞紐、服務、責任、嚴格、運作”八個關鍵詞開展工作。以提高保障能力和服務水平為目標，堅持科學管理，認真履行工作職責，保障了市委及辦公室各項工作的正常運轉?，F將上半年工作總結及下半年工作計劃匯報如下：

一是加強財務人事工資資產等管理，保障工作運轉。行政科根據全市統一安排，為單位工作人員辦理了公務卡，完成了單位“小金庫”自查和辦公室年度考核工作。根據人員調動及職級變動，及時為同志們調整工資。在財務報銷環節，對單位報銷的每一張發票，均通過鄭州市國、地稅網站進行真偽辨別，凡不合格的發票不予報銷，確保會計憑證真實合法。

二是提高服務水平，完成上半年各項保障工作。行政科共完成公務接待30余次，承辦了三級干部會、南陽考察組、省委巡視組、鄭州市老干部踏春等活動的后勤保障工作。組織四大班子領導及辦公室全體同志的體檢。對綜合科辦公環境進行了內部改造。為科室更新、調配了微機、打印機等辦公設備。為慰問貧困老黨員、貧困職工、幫扶孤兒等活動提供物資保障。

三是強化衛生管理，改善辦公環境。為鞏固創建成果，行政科及時更換機關辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木，美化了辦公環境。對機關辦公樓的墻壁進行了粉刷及三個會議室維修與保潔。

四是加強車輛管理，確保公務用車。在車輛管理上，我們嚴格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理、定點維修。在車輛的用油、維修方面，嚴格把關。及時辦理交強險、車輛年審、車輛通行證等相關業務。完善派車程序，確保辦公室公務用車。

<四> 行政工作人員個人工作計劃

1、園區主要建筑共計16棟樓，另有1棟10KV高壓配電室、1棟2層物業辦公樓、1棟未移交的辦公樓(物業中心)、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務性建筑；

2、供電：雙路10KV高壓引入園區高壓配電室(2臺20xxKVA變壓器，另預留4臺增容位置)，經1#、2#變壓器轉換成低壓380V后分到各個樓內，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號樓內各一路(2號西電纜丟失)；10號樓分雙路供到南、北兩側的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計量；4、9號樓雙電纜供電；13、14樓共用1根電纜；5、11號樓因未施完工，所以沒有布電纜物業工程人員。

3、供水：園內環形雙路供水。園區南側8#樓南側和西門口各一個總閥及總水表，在園區內形成環路供到各個樓內(因園區內無高層建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器

每棟樓前地面井內均有閥門、水表控制各棟樓的用水。

4、供暖：市政蒸汽經東門進入地下泵站及10#樓二層泵站、招商中心泵房，二次交換后分別供到各個終端用戶物業工程人員述職報告工作報告。

5、消防(已經癱瘓)：由市政自來水供到地下泵站的消防水池經消防泵二次加壓供到各個樓內消防栓；樓外側設消防水泵接合器。(部隊年終述職報告)

6、安防系統正在改造。

7、電梯：10#樓2部貨梯；12#樓2部客梯；15#樓3部客梯；16#樓2部客梯、1部食梯；14#樓在建2部客梯。

在這段時間的工作過程中，我盡職盡責地完成各項任務，期間主要工作如下：

1、配合項目經理做藥谷一號項目的工程部預算；

2、配合招商工程部對園區改造部分進行施工(安保宿舍、監控、園林等)；

3、在接手時沒有圖紙的情況下，組織新老員工進行實地摸清管路并繪制圖紙，以便對園區能夠了如指掌；

4、組織維修工對園區的路燈、草坪燈進行維修、保養；

5、組織維修工對噴泉、水系維修調試；

6、組織物業工程部對供暖系統大修后調試檢修外網主管、閥門等，系統補水、加壓、試運行，做好供暖前期準備工作；

7、統計16號樓公寓3、4、5層的水、電維修所需材料；

8、接手12-16號樓的物業維修工作，安排員工進行交接、熟悉現場環境；

9、去國家電網北京大興供電公司咨詢高壓配電室停1臺變壓器及過戶問題；

10、協調電梯維修、年檢、過戶等問題；

11、組織維修工對設備房內設備進行保養、粘貼標識；

12、維修物業樓頂太陽能熱水系統；

13、統計1#、2#、3#、4#樓內電纜丟失數量；

14、客戶退租時對租賃區域進行驗收移交；

15、每月組織申購材料計劃，以便及時維修；

16、每月組織水電工抄客戶租賃區域用水、用電表底數；

17、組織對客戶保修的問題及時進行維修；

18、領導安排的其他臨時性工作。以上是我近期工作小結，我會繼續用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

<五> 行政工作人員個人工作計劃

礦行政工作報告

各位代表、同志們：

現在，我代表xxx礦向大會作行政工作報告，請予審議。

一、2015年工作回顧

2015年，面對極端復雜嚴峻的經濟形勢和極其困難的生產條件，xxx礦在河南能源及焦煤公司的正確領導下，認真貫徹落實上級一系列決策部署，以保生存、穩運行為工作主線，采取一系列強有力措施，立足安全促生產，狠抓管理提效益，積極應對困難而復雜的局面，各項工作在逆境中實現了平穩有序推進。

????1.礦井實現安全年，杜絕了重傷及一級非傷亡以上事故。

????2.全年生產原煤xxx萬噸，完成年度計劃xxx%。

????3.完成開拓準備進尺xxx米，完成年度計劃xxx%。

????4.完成回采進尺xxx米，完成年度計劃xxx%。

????5.完成生產巷修進尺xxx米，完成年度計劃xxx%。

????6.全年完成底板注漿改造和斷層加固鉆孔共計xxx個、鉆探總進尺xxx米、總注漿量xxx噸，完成年度計劃的xxx%。

????7.全年銷售收入xxxx萬元，完成年度計劃xxx%。

????8.利潤xxx萬元，較年度計劃增虧xxx萬元。

????9.全年制造成本xxx元/噸，較年度計劃增加xxx元/噸；全年單位完全成本xxx元/噸，較年度計劃增加xxx元/噸。

????10.在崗職工人均收入xxx元/年。

一年來，主要做了以下幾個方面工作：

（一）堅持“安全第一”不動搖，夯實安全基礎。

安全是發展之基，效益之源，和諧之魂，牽一發而動全身。一是強化安全意識，筑牢思想防線。認真踐行安全“零”理念，牢固樹立“越是困難越要抓安全,抓不好安全更困難”的思想，積極推進“012345”主動預防型安全管理模式。通過安全文化培訓、安全月活動、文藝匯演、上級文件法規學習等形式，廣泛宣貫國家安全生產方針政策，宣貫集團公司安全理念，宣貫安全管理先進經驗，營造濃厚的安全文化氛圍，增強了員工安全生產的“紅線”和“底線”意識，為安全生產營造了良好氛圍，有效提高了安全意識，筑牢安全思想防線。二是持續強基固本，夯實安全基礎。加大安全投入。全年按噸煤70元的標準足額提取安全費用，堅持?？顚Ｓ?，足額使用，進一步完善了礦井各類安全設施。加強“雙基”建設。不斷優化考核機制，提升考核質量，著重突出正職對副職及副職對系統的考核，堅持“三項”原則（親力親為、拉開差距、不能重復），全面推進主動預防型安全管理信息化系統和自主管理，全年礦井“雙基”考核平均得分92.91分，高于基準分2.91分。推進安全質量標準化建設。以推進安全質量標準化建設為主線，實施對標管理，堅持效果與過程并重，突出動態達標，開展了現場安全質量管理薄弱區隊對標評比活動，根據檢查效果進行對標排序，嚴格落實責任追究，全年，對三個安全管理薄弱區隊進行幫扶，控制了管理反彈現象，實現了安全質量標準化建設年度規劃目標。三是突出班組建設。以強化安全執行力為切入點，以各項安全措施落實到現場為目的，提升基層班組安全管理水平和班組長素質，構建相互激勵的班組安全生產長效機制。推行《方莊二礦班組長積分考核管理辦法》，積分考核激發了班組長保安全、抓質量的工作積極性。四是狠抓薄弱環節管控。通過開展“安全管理薄弱區隊評比幫扶、嚴禁危險人員上崗過三關、安全薄弱時段管控巡查、井下十類地區針對性措施專盯”等活動，不斷優化完善活動方案，形成了方莊二礦薄弱環節管控體系，切實做到“可防、可控、可治”目標。五是不斷提升“一通三防”管理水平。2015年，礦井在沒有瓦斯治理工程的情況下，著力改善優化礦井通風系統，緊緊圍繞瓦斯“零”超限開展工作。針對采煤工作面上隅角瓦斯容易積聚，傳統的防治措施效果沒有保證等情況，礦井研制采用固特捷制成模塊充填工藝，使風流沿三角體長斜邊流動，消除了風流死角，消除了瓦斯積聚空間，避免了瓦斯積聚，礦井實現瓦斯“零”超限。六是加強水害防治。2015年，防治水治理工程（底板注漿改造和斷層加固）總投資560.79萬元，解放受水害威脅的煤炭儲量10.9萬t。全年共封堵水量5.0m3/min，減少了礦井涌水量，增強礦井抗災能力，減少了電費支出。七是狠抓隱患排查治理。以 “查大系統、治大隱患、防大事故”為安全隱患排查工作重點，2015年度礦井共進行綜合隱患排查12次，排查隱患106條;專業系統進行隱患排查96次，排查隱患310條。所有安全隱患均按照等級和類別進行登記建檔，并進行閉環管理。全年排查出重大隱患1條，即：25排水系統缺少一趟排水管路，不能滿足設計需求。針對該重大隱患，礦井按規定進行掛牌管理，制定專項整改措施、限改方案等，每月進行跟蹤落實，計劃2016年6月30日前整改結束。八是創新培訓形式和方法，提升員工安全素質。本著“缺什么、補什么，需什么、培訓什么”的原則，認真組織實施了各類培訓，培訓計劃完成率達到100%。在嚴格執行年度培訓計劃的同時，不斷創新培訓形式和培訓方法，將2005年以來我礦發生的89起典型事故案例進行收集匯編，下發至各單位，通過創新事故案例教學“三步法”，使員工真正從每起事故中汲取教訓，增強了自主保安意識，受到了河南能源集團及焦煤公司領導的表揚。開展了“科室負責人以上管理人員上講臺活動”，通過活動的開展，管理人員的安全管理水平和整體素質明顯提升。

（二）統籌兼顧，科學組織，煤炭產量保持基本平穩。

一是狠抓采掘接替管理。2015年，圍繞采掘正常接替目標，堅持從設計入手，立足簡化環節、優化工藝、降低成本，先后針對多個工作面、2322上車場、2011上車場及回風眼等采掘頭面設計進行了優化，為礦井合理生產接替打下堅實基礎，實現年度采掘正常接替目標。二是加強現場管理。以持續提升礦井頂板管理水平為抓手，以保證現場生產安全為目的，先后組織進行了“頂板管理百日安全賽”活動、采掘專業“安全技術管理”培訓活動、“精品工作面”評比活動、采掘區隊“比優爭先”等活動，取得了顯著的成效。同時，結合礦井生產現場實際，大力開展復合支護技術攻關，堅持因地制宜、隨機變化，采取分頭、分面、分段合理支護選形，通過對單一支護、多種復合支護的不斷探索和實踐，礦井頂板管理水平得到持續提升。三是持續推進采掘機械化進程。自2013年我礦在xxx采煤工作面首次使用機采以來，堅定不移的在xxx工作面、xxx工作面、xxx工作面、xxx配采工作面均實現機械化采煤，礦井采煤機械化率達到了100%，使礦井實現增產提效從一句口號變成了現實。四是不斷優化機電運輸系統。為確保礦井安全高效生產，先后對xxx、xxx、xxx采煤工作面的供電系統進行了優化，減少了電量損耗;對xxx工作面運輸系統進行優化，一部皮帶替代3部刮板機運輸，每班減少開槽人員2人，每月節約工資支出約2.3萬元；對地面35kV變電站、電廠配電室供電系統進行優化改造，改為無人值守配電室，共減少人員8人，年節約工資支出21.5萬元；對150采煤機進行了旋向改造，改造后使用效果較好，提高了效率。五是積極推進綠色充填開采項目。為盤活礦井呆滯煤量，延長礦井服務年限。在焦煤公司的大力支持下，綠色條帶柱式膏體充填開采”項目于2015年5月26日和6月23日經過兩次可行性研究論證通過，截至目前，充填項目場地勘探及輸漿鉆孔工作已完成，地面充填站設計正在進一步優化。首個充填回采工作面xxx上風道運輸車場及通風系統已經形成，充填項目投產運行后，預計可延長礦井服務年限10余年，為礦井可持續發展奠定堅實基礎。

（三）加大成本管控，提質增效收到實效。

以管理為手段，以創造效益為目標，開源和節流并重、增收與節支并舉，最大限度地減少支出、增加收益。一是深入開展提質增效活動。牢固樹立過緊日子的思想，圍繞保生存、穩運行的總體要求，全面開展“人均創收百元”活動。自9月份活動開展以來，共計創收達58萬余元。二是深挖潛能降成本。不斷優化采掘設計，根據巷道圍巖性質、服務時限合理選擇支護形式，避免工程、技術、投入浪費，盡可能降低成本支出；以內部市場化管理為抓手，嚴格落實內部市場化管理實施手冊，將考核重心下移到區隊、班組和現場，落實各級管理人員成本管理責任，實現了完全成本總額較計劃減少了690.25萬元；在非生產性費用支出方面，進一步完善了會審會簽制度，堵塞了漏洞，規避了風險，全年非生產性支出381.21萬元，同比下降34.85萬元；避峰填谷，挖掘節電潛能。堅持“避峰填谷”，加強排水用電管理，實現電量核算和平均電價考核雙管控；合理調度設備運轉時間，加強現場用電管理，減少設備空運時間，避免電力浪費，截止12月份我礦噸煤平均電價0.5696 元/度，較計劃下降了1.91%，全年節約電費48.76萬余元；充分利用焦煤內部調劑政策，全年從兄弟礦井調劑設備79臺，節約投入資金約25.79萬元，調劑各類（礦工鋼、π型鋼梁、皮帶架及縱梁、立柱、推移缸、電纜、鋼管、連接板等）材料10余種，節約投入資金約163.54萬元，全年合計節約投入資金約189.33萬元；嚴把新材料投入關。完成噸煤材料84.34元，全年材料費投入3127.36萬元，較去年同期下降291.41萬元，較計劃降低74.01萬元，全年節約資金580.95萬元；持續開展機關人員下井義務勞動活動，全年節約人工成本投入40.2萬余元。通過全方位、全過程狠抓成本管理，實現了降本提效。三是加強煤質管控。實行煤質責任事故買賣制，調動了各級人員抓煤質的主動性；建立煤質管理預警機制，發現異常及時組織相關單位進行現場分析，確保將煤質各項指標控制在計劃范圍內。2015年，我礦商品煤產率較計劃提高0.08%；塊碳率較計劃提高了0.01%；回收率完成86.09%；年度原煤平均發熱量達到5408大卡/kg。四是加強物資供應管理。制定下發了《物資市場運行辦法》，為材料的計劃、驗收、領用、現場管理、修舊利廢、回收復用提供了有力支撐；嚴格物資計劃準確率，在上級部門考核計劃管理中，月度計劃準確率平均達到95%，排名始終處于前列。（）五是盤活資產。堅持摸清家底，算賬過日子。充分利用物資信息共享平臺，提高資產使用效率。全年調劑、處理閑置廢舊物資128.56萬元。全年修舊利廢完成552.98萬元，噸煤費用占14.91元，完成計劃的126%；回收315.95萬元，噸煤費用占8.52元；復用305.72萬元，噸煤費用占8.25元；共計節約資金343.4萬元。六是加強資金管理。加強資金預算控制，重點加強折舊資金的管理。在實際使用上建立了資金預算機制，強化資金預算管理和收支兩條線規定，嚴格按批復預算執行，確保資金預算的執行效果。切實加強財務資金風險控制，真正使“好鋼用在刀刃上”，把有限的資金用到最需要的地方，確保了安全生產的資金需求。

（四）堅持創新管理，礦井安全生產管理水平再上臺階。

一是堅持以活動驅動，推進管理創新。通過開展“班組長積分管理考核”、“科室負責人以上管理人員上講臺活動”“每月人均創收一百元”等系列活動，干部責任意識得到了加強，干部綜合素質得到了提升。二是堅持項目帶動，持續技術創新。大力推進技術進步和科技創新，通過開展“五小”創新活動，攻克了多個制約安全生產的難題，形成了一系列支撐礦井加快發展的新技術、新方法。2015年，共收購項目44項，收購金額2.71萬元，全年創新投入187.97萬元，科技投入占銷售收入的2.9%。并在第三季度成功申報了“液壓單向閥試驗臺”、“風包噴白設備”兩項實用型專利。

（五）調整人力資源結構，勞動組織進一步優化。

進一步提高人力資源使用效率，降低生產成本中的人工費用比例。一是充分利用好人力資源市場政策，推動人力資源結構調整。在2014年精減人員基礎上，通過重新核崗，對富余的、不能適應崗位要求的人員納入人力資源市場管理；嚴控機關總人數，避免出現精簡-增加-再精簡的管理怪圈，全年除正常職務調整、技術人員交流外，未增加一名機關人員。二是鼓勵地面向井下、輔助向直接、機關向生產單位的流動，形成正向的人員流動機制，嚴防人員倒流。截至2015年12月底在冊人數1769人，其中，井下直接工652人，較2014年同期增加30人，增加比例4.8%；輔助區隊502人，較2014年同期減少25人,減少4.75%；機關164人，較2014年187人，減少23人，減少比例12.3%。三是進一步加大薪酬結構調整力度，工資分配進一步向生產區隊傾斜。2015年，在全礦工資基數下降的情況下，直接工人均工資較2014年同期增加3972.07元，增幅7.84%，增幅最大；輔助工人均工資較2014年同期增加1399.68元，增幅3.98%；地面工人均工資較2014年同期減少3046.69元，降幅10.15%，降幅最大，確保了一線人員工資的穩定。四是把機關人員下井義務勞動作為優化勞動組織的長效機制來抓。全年，共計參加義務勞動4015人次，節約人工成本約40.2萬元，降本同時有效緩解了生產一線人員不足的問題。全年實現了人力資源總控制與結構優化同步進行，礦井用工效率持續提升。

????（六）狠抓黨風廉政建設，執行力得以進一步提高。

一是狠抓黨風廉政建設。通過開展領導班子民主生活會、“清風中原、廉潔雙節”、黨風廉政教育月集中教育系列活動，進一步加強了廣大黨員干部黨性修養，樹立正確的權力觀、價值觀和利益觀，使之自覺抵制各種腐敗的誘惑；嚴格執行重大事項報告制度，全礦黨員干部辦理婚喪嫁娶喜慶事宜備案共三起，沒有出現借機斂財、公車私用等現象。建立領導干部廉政檔案制度，根據制度要求，對每個領導干部的相關廉政信息進行建檔管理。二是務實開展效能監察。今年來，效能監察立項6項，通過對“改進作風、廢舊物資處理、應收款項專項治理、招投標管理、煤質管理、計分和薪酬分配”效能監察的深入開展，共建章立制16項，下發監察建議書10份24條，創造經濟效益80余萬元，經濟處罰6人次，處罰金額0.2萬元；對各區隊的經費重新進行核定，采取先審后批程序, 嚴禁用公款報銷與公務活動無關的費用，共節約資金7萬余元。為礦井生產經營活動的持續、穩定、健康發展提供了堅實保證。

（七）開展“三嚴三實”活動，提供強有力的組織保障。

“三嚴三實”專題教育啟動以來，方莊二礦黨總支認真落實上級黨委要求，突出問題導向，堅持真抓實做，認真抓好專題黨課、學習研討、查擺整改、“三查三保”等各項工作，共查擺出“不嚴不實”問題31條，制定針對性整改措施41條，目前已整改29條，另外2條到（）整改完畢，通過“三嚴三實”專題教育活動，廣大黨員干部，特別是領導班子成員的黨性觀念得到了進一步增強，工作作風更加務實，班子更加團結，保生存穩運行的信心和決心進一步增強，為我礦持續健康發展提供了強有力的組織保障。

（八）抓好群團工作，著力構建和諧礦區。

一是抓好企業文化建設的落地。組織開展了“形勢教育宣講下區隊”、“新常態我該怎么辦”大討論、“七一”新常態新發展主題演講比賽等多種形式的活動，對員工進行了深入的企業文化宣傳教育，為礦井安全生產提供可靠的政治思想保證。二是強化群眾安全工作。嚴格執行《群監員考核制度》的同時，開展了群監員、勞模身邊“三無”活動、安康杯“十個一”活動、職工技能競賽活動、“五小成果”選評表彰、親情夏令營演講比賽、事故案例漫畫展、安全咨詢日、安全知識競賽等活動。各類活動的開展，在全礦營造了良好的安全文化氛圍。三是積極開展送溫暖活動。傾聽職工呼聲，關心職工生活，春節救助貧困職工34人，發放救助金2.1萬元；開展領導干部一幫一活動，幫扶25人，贈送幫扶禮品25份，折合金額3000余元；另對13名困難家庭子女進行了救助，共發放助學金9600元；在“三嚴三實”活動中，各級領導干部還自掏腰包對各自的幫扶對象進行了看望慰問。讓廣大職工深深感受到了企業大家庭的溫暖。四是信訪穩定成績顯著。加強礦井與基層之間的信息溝通，指導、協助，督促基層從源頭化解矛盾，以各黨支部為單位，堅持日常不穩定信息交流，全年收集梳理各類意見和矛盾問題2019條，排查梳理出有價值的意見和建議以及可能造成上訪事件的典型問題14條，均按“誰主管、誰負責”的原則進行責任分解，并按“五定”原則跟蹤落實到位，化解率100％。2015年礦井實現“零”越級上訪，為礦井安全生產營造了良好穩定的氛圍。

以上成績的取得，是河南能源先進企業文化引領及焦煤公司正確領導的結果，是xxx礦黨政班子科學謀劃、精心組織的結果，是全體干部員工辛勤付出的結果，是廣大員工家屬大力支持的結果。正確看待已有成績，理性看待昨日輝煌，辯證看待榮辱得失，從成績中找差距，從實踐中探尋規律，從收獲中感悟真諦，從責任擔當中砥礪前行。在這里，我代表礦黨政工，向各位代表和全體干部員工、家屬、離退休老同志，表示崇高的敬意和衷心的感謝！

????二、當前面臨的形勢和存在的問題

2016年，是“十三五”規劃開局之年，是推進供給側結構性改革攻堅之年；對于xxx礦而言，更是保生存、謀發展的關鍵之年。我們必須深刻認識企業面臨的形勢任務，深刻認識企業自身問題，精確定位、精準發力、精密部署，努力開創各項工作新局面。綜合來看，當前及今后一段時期，我們面臨著更為復雜、更為嚴峻的發展形勢。

????從煤炭行業看：能源革命形勢逼人，行業處境非常艱難。中央“十三五”規劃建議明確提出，“要推進能源革命，加快能源技術創新，建設清潔低碳、安全高效的現代能源體系”。近日召開的全國能源工作會議透露，2016年能源發展要實現結構優化、消費總量控制、保障能力加強、效率提升四方面目標。面對我國經濟發展新常態和推動能源革命的新要求，煤炭行業進入了“需求增速放緩、消化過剩產能和庫存、環境制約強化和結構調整攻堅”的“四期并存”發展階段。受超前建設產能集中釋放、持續高位的進口煤沖擊等影響，煤炭供給保持嚴重過剩；而受下游市場持續低迷、環境治理等因素作用，煤炭需求增長依然乏力。綜合以上因素，煤炭可能會面臨長期產能過剩。目前煤炭價格已經跌到了10年前的水平，隨著煤炭市場爭奪進入白熱化，加之煤電聯動、電價下調的影響，煤價將持續低位運行，煤炭全行業經營極度困難。

從我礦自身看：困難挑戰前所未有，扭虧脫困任務艱巨。

一是安全壓力仍然較大。從干部員工的思想上看：未站在新高度重新認識安全問題。目前，全社會對煤礦安全的關注度高，容忍度低，對事故的處理越來越重，1人事故就要入刑，明確了入罪門檻。我們不能再用老眼光、老思維看問題，煤礦只要發生事故，就只能被動挨打，就要停產整頓，部分干部員工對安全即是“生命線更是生存線”思想認識不夠。從礦井系統安全來看：我礦地質條件極復雜，基礎薄弱，受礦壓、瓦斯和水害影響突出，加之礦井前身歷史遺留的系統先天性缺陷較多（主要運輸和回風巷均布置在煤巷中等），隨著采掘活動的不斷延展，巷道失修頻率加快，巷道維護難度不斷加大，通風及運輸系統安全保障愈加困難，單靠有限的安全費用投入難以實現有效的改善。從現場施工安全來看：目前，礦井回采的工作面均為殘采工作面，且工作面多數為底層或頂層孤島煤柱，老巷多、頂板破碎，煤層厚薄不均，治水壓力大，巷修任務重，運輸安全條件較差；工作面儲量小，搬家倒面頻繁，回撤、安裝、運輸安全壓力大；一線人員緊張，救火式的臨時調動頻繁，現場施工安全的不可預見性增加，安全生產壓力巨大。二是生產經營維持艱難。受人員緊張，底板加固任務重等諸多因素影響，2016年礦井采掘接替緊張的局面依然存在，且可調整空間小，穩產提效的難度很大。特別是受煤炭價格持續下跌的影響，成本與售價倒掛，收入大幅度減少，遏虧、減虧難度加大，經營風險不斷加劇，經濟運行將面臨異常艱難局面。三是資金極度緊張。煤炭價格的持續低位運行，貨款回收難度的不斷增加，財務費用上升，資金缺口巨大。截至2015年末，礦井資金缺口為10121.6萬元，根據2016年生產經營計劃，預計今年會增加資金缺口14586.56萬元，在職工工資發放、項目建設投入等方面將面臨更加嚴峻的考驗。四是轉型任務急迫。面對嚴峻的經濟形勢和巨大生存壓力，結合河南能源及焦煤公司下達的改革轉型任務來看，一方面，上級對新建項目（充填回采）投入態度更加謹慎，要求更加苛刻，項目建設的不可預知性劇增，給礦井的謀劃發展帶來了不確定性因素；另一方那個面，我們在推進“三項”制度改革方面距離上級的要求還有很大距離，人力資源結構亟待進一步優化，薪酬激勵與約束考核機制有待進一步完善。轉型任務十分急迫。五是管理機制亟需優化調整。當前，我們在管理體制機制、制度政策與新形勢新要求不相適應的問題依然存在，如何通過落實集團公司放權搞活的相關要求、推動管理體制機制創新，最大程度地調動各單位的主觀能動性，成為亟待解決的重要課題。六是作風觀念需要持續轉變。有的干部工作積極性和主動性不夠，標準不高、要求不嚴；有的在遏虧增效方面投入的精力不夠、思路辦法不多，效果還有待進一步提高；一些職工缺乏危機意識和憂患意識，在工資待遇等方面仍存在過高期望。針對這些問題，我們必須以對企業和員工高度負責的精神，采取更加有力的措施，切實加以解決。

在充分認識當前嚴峻復雜形勢的同時，也要看到有利因素，堅定發展信心。就國家政策方面：國家有關部門已經出臺了一系列政策措施，推動煤炭行業脫困工作。特別是元月4日，李克強總理專門主持召開鋼鐵煤炭行業化解過剩產能、實現脫困發展工作座談會，提出了化解過剩產能、幫助企業扭虧脫困的相關政策措施。隨著相關措施的逐步落實，落后產能的陸續退出，為煤炭行業發展創造了有利條件。就煤炭行業方面：雖然我國將大力發展天然氣、核能、水能等清潔能源，煤炭在我國一次能源消費結構中的比重下降，增速放緩，但煤炭作為國家主體能源的地位不會動搖，“以煤為主，多元發展”的能源發展方針不會改變，在未來較長一段時期內，煤炭在我國能源消費中仍將占據主導地位，煤炭企業仍然大有作為。就我礦自身方面：一是儲量優勢，截至2015年末，礦井剩余可采儲量834.57萬噸，加之充填回采項目的實施，為我們xxx礦生存發展奠定了基礎；二是產品優勢，我礦煤炭質量整體指標較優，各類煤炭品種銷售渠道較為暢通，產品銷售壓力相對較小。三是通過近年來干部作風的持續轉變、職工隊伍綜合素質的不斷提升，礦井在攻堅克難、共克時艱的信心和勇氣不斷增強，同時，經過近年來的危機洗禮和不斷探索，礦井積累了一些危中求機、化危為機的寶貴經驗。這些都為我們保生存、應對危機、渡過難關提供了有力保障。

當前面臨的形勢，我們避不了，邁不開，繞不過，做好2016年的工作，唯有迎挑戰，沐風雨，闖難關，在平凡的崗位中苦練技能，適應崗位需求，與礦井患難中見真情，用堅定的信心、足夠的信心和對礦井的忠誠度寒冬；我們一定要發揚滾石上山的精神，堅持底線思維、問題導向，化壓力為動力、變挑戰為機遇，從最壞處著想，向最好處努力；一定要充分挖掘潛力優勢，將優勢發揮到極限，危機的影響降到最低；一定要進一步深化改革創新，激發新動力，創造新活力，解決一批事關長遠的大事難事，突破一些制約發展的重點難點。只要我們科學把握發展大勢，以歷史性擔當引領發展，以超常規舉措狠抓落實，就一定能夠率先擺脫困境，看到黎明的曙光。xxx礦是我們共同的“家園”，是我們賴以生存的“根”，只要“家”在，我們的生活就有盼頭，只要“根”存，我們才能安居樂業。這是我們共同的責任與使命，也是求生存謀發展最現實、最緊迫的任務與要求。

????三、2016年工作安排

????全年工作指導思想：以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，貫徹落實中央、省委經濟工作會議精神，按照河南能源化工集團及焦煤公司的總體安排部署，堅持穩中求進總基調，以“保生存”為主線，以安全穩定為前提，以質量效益為中心，以“六個”增效為抓手，著力推進體制創新、管理創新、技術創新，練內功、拓市場、轉機制、調結構，保持發展定力，凝聚發展合力，勠力同心打好扭虧脫困生存保衛戰，實現礦井在逆境中強勢突圍、平穩發展。

2016年工作目標：

1.安全：礦井實現“零”目標，杜絕重傷以上事故，消滅二級非傷亡事故，安全質量標準化建設實現達標規劃，杜絕一般及以上環境事件。

2.煤炭產量：xxx萬噸。

3.營業收入：xxx萬元。

4.利 ???潤：xxx萬元。

5煤質、開拓、回采、巷修、成本

根據全年工作目標，結合企業實際，重點做好以下六個方面的增效工作：

（一）持續提升礦井安全保障能力和水平，安全增效。

（安全增效引言）

一是深入踐行安全零理念，強化紅線管理。面對嚴峻的安全和生存壓力，必須堅定安全“零”理念，進一步增強“生命安全是不可逾越的紅線，安全法律是必須堅守的底線”意識，落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求，正確處理安全與生產、發展、效益的關系，始終把安全工作想在前、防在前、嚴在前、做在前，始終緊繃安全弦，警鐘長鳴，貫穿始終。要切實把焦煤80條安全管理紅線當成帶電高壓線，每個人要敬畏紅線，不碰紅線，要持續加大重復隱患、安全管理“紅線”查處力度，減少和消除重復隱患及違反“紅線”的現象。二是夯實安全根基。堅持以安全“雙基”建設考核為總抓手，持續鞏固擴大主動預防型安全信息化管理系統在我礦的推廣使用效果，不斷優化考核方式，推進“雙基”建設機制高效運行；持續推進安全質量標準化建設，按照質量管理標準化、現場管理精細化、安全管理規范化的原則，堅持對標管理，突出驗收常態化，確保全面動態達標；按照“上標準崗、干標準活”要求，全面推行崗位作業流程化管理，著力規范現場操作行為；持續加強班組建設。進一步優化完善《班組長積分考核管理辦法》，加強引導考核，提升班組長素質，調動班組長抓好安全生產的積極性和主動性，夯實一線安全生產基礎。三要狠抓頂板管理。推動支護工藝改革。以轉變思想觀念為切入點，探索新型支護工藝，強化圍巖分析，在支護技術、支護材料、支護手段上進行革新，采取針對性、多樣化手段提高巷道支護效果，提高一次支護到位率和巷道服務年限；加強掘進巷道工程質量管理，加大巷修工作力度，減少失修巷道存量、控制失修巷道增量，保證生產順利進行。四是強化機電運輸管理。細化做實系統安全評價，扎實做好系統優化簡化工作，確保提升、運輸等大系統的安全可靠運行。深入推進機電運輸“三化”管理，持續推進走動式管理，落實現場管理責任，提高現場工作標準和執行效果。加強機電科管理模板的推廣和應用，落實逐級監督管理機制，逐步實現礦井自主管理目標。充分發揮礦井綜合自動化信息化平臺優勢，有序推進“機械化換人、自動化減人”項目實施，實現減人提效。五是全面加強“一通三防”管理。持續優化礦井通風系統，嚴控串聯通風、共用回風，杜絕無風、微風等不合理通風現象。強化打鉆作業管理，嚴格防超限措施落實，確保實現瓦斯“零”超限目標。加強瓦斯監測監控管理，提高安全監控系統人員的操作技能，保證系統可靠運行。六是扎實做好地測防治水工作。加強采掘工作面超前探測，防止誤揭煤層、斷層；加強底板注漿改造，重點抓好xxx、xxx兩個工作面的防治水工作。堅持對斷層進行超前預注漿加固、沖積層水進行超前探放，做好老空水探放工作，防止水害事故；加強精細地質工作，提高瓦斯地質和水文地質預測預報精度，為礦井安全生產提供可靠保障。七是狠抓薄弱環節管控。持續開展“安全管理薄弱區隊評比幫扶、嚴禁危險人員上崗過三關、安全薄弱時段管控巡查、井下十類地區針對性措施專盯”等活動，不斷優化完善活動方案，構建xxx礦薄弱環節管控體系，加大監督監察力度和頻次，持續提高礦井整體安全管理水平。八是深化隱患排查治理。按照“抓大系統、查大隱患、防大事故”的原則，堅持“排、查、治”相結合，進一步規范開展礦井月度綜合排查、專業系統排查，礦長辦公會、現場安全辦公會，每日排查梳理會等活動，強化重大隱患和瓦斯、水害等隱蔽致災因素排查，建立健全隱患排查治理制度體系。九是加快xx排水系統掛牌督辦重大隱患治理進度。堅持“修、裝”并進，一方面要加快巷修工程進度，確保在4月底完成項目所有巷修任務；同時要跟進項目管路安裝工作，確保在6月上旬完成所有管路安裝工程，6月底正式投入運行。十是強化員工素質提升。將2016年確立為“全員素質提升年”。整合培訓資源，持續創新培訓方式，突出抓好班組長素質提升和管理人員上講臺活動。強化業務考核，狠抓管理層、技術層、監管層、操作層素質提升，為礦井保生存、圖發展提供強有力的人才保障。十一是加強地面安全管理。以持續推進礦井地面安全質量標準化建設為抓手，加強對礦井地面重要部位、重點崗位、關鍵環節的安全監督檢查力度，規范職工操作行為，嚴防各類安全事故。加強地面安全設施建設，持續改善職工作業環境，提高職工生活質量。十二是高度重視環境保護。樹立“環境保護與安全工作同等重要”、“超標排放就是事故”的理念。強化目標責任考核，加強對危險廢物和重點污染源的專項檢查和重點監控，確保全年杜絕各類環境事件。

（二）科學有序組織生產，提量增效。

合理采掘接替布局，走健康發展之路，超前謀劃生產中的重點和難點，積極采取措施，確保全年均衡生產，實現增產提效。一是要圍繞全年生產目標，超前謀劃生產地區，謀定而動，超前安排井下巷道施工、采區接替和設備安裝等工作，確保生產有序推進、有序接替。同時要樹立采掘一體化管理思想，全面推行采掘接替重點環節、重點工程計劃管理，嚴格時間節點、工期考核，確保有序推進。二是要加快推進“柱式條帶充填掘采一體化”項目進度。該項目的實施對我礦2016年乃至今后應對嚴峻形勢以及礦井長遠發展都具有十分重大的意義，它是我們實現保礦井、保生存的重要因素，是2016年增產提效的重要保證，也是礦井減稅的重要途徑。把握好機遇，積極與上級及有關部門協調，力爭早日完成。三是要有序推進“機械化換人，自動化減人”項目實施，實現減人提效。

????（三）優化產品結構，提質增效。

牢固樹立“抓煤質就是抓效益，保煤質就是保生存”的思想，樹立“煤質就是效益、煤質就是工資、煤質就是飯碗”的理念，嚴格落實源頭監管、過程監督、結果監控、考核導向“四位一體”的全面煤炭質量管控體系，持續提升煤炭質量。一是抓實煤炭生產源頭。踐行“煤質全過程管控”理念，綜合采取科學設計、加強頂板控制、合理控制層位和采高、優化采煤工藝、加強防治水管理等措施，避免因地質條件變化造成煤質出現較大波動，著力從設計源頭保煤質。二是加強生產過程監管。嚴格執行煤矸分采分運措施，加大除雜揀矸力度，防止矸石混入煤流。強化運輸環節管理，抓好轉載提升等關鍵環節，落實塊煤防破碎措施，降低塊煤破碎損失。落實煤質隱患收購制度，提升煤質現場管理水平。三是強化洗選過程監控。以市場為導向，按照“算賬搞生產”的要求，及時優化產品結構，加大效益煤生產力度，提高高附加值煤產率；合理組織配煤，做到既滿足用戶需求、又避免質量過剩，實現產品合格穩定、質級相符，經濟效益最大。繼續推進優質高效洗煤廠改造，優化洗選技術工藝，提高自動化水平，充分發揮選煤系統工藝設備的最大效率。四是嚴格效果考核。繼續完善按原煤發熱量折標考核產量、發熱量臺階計價、塊煤加價等考核機制，強化原煤質量、塊煤率與工資掛鉤考核，對生產區隊實行塊煤率超獎欠罰，實行塊末差價收購，強力實施原煤發熱量、商品煤質量問責制度，以經濟手段調動基層單位加強煤質管理的積極性，倒逼煤質管理水平再提升。

（四）嚴控資金投入，降本增效。

一是全面管控資金。強化資金預算管理，按照“以收定支、量入為出”的原則，嚴格執行資金預算集體決策程序，??加強資金預算執行的跟蹤考核，維護資金預算的嚴肅性，嚴控預算外支出。合理分配和使用資金，加強非生產性支出分類對標精細管理，進一步壓縮各類非生產性支出，把有限的資金用在刀刃上。牢固樹立“應收款項就是企業資金、回收款項就是保障工資”的意識，加大貨款回收清收力度，加強考核落實，力爭完成應收賬款清收目標。積極研究政策，用足用活有利于企業發展的各項財稅政策，爭取節稅減費。

二是突出抓好全過程成本管控。持續推進安全經濟技術一體化論證，對工程設計、工藝選擇、設備選型等進行科學論證，確保安全上可靠、技術上可行、經濟上合理，著力從源頭降低成本。加強成本過程控制，完善成本預算管理、成本定期分析、成本與工資掛鉤考核制度，實現成本管理全覆蓋、責任落實無盲區。建立對標管理機制，科學設定成本控制目標，構建縱向對比、橫向對標的成本對標管理體系，提升成本管理水平。二是深化內部市場化管理。以激活各類生產要素為導向，充分發揮內部市場機制作用，抓好內部市場化管理實施手冊的推廣應用，加強經營管理督導，加大現場管理考核力度和權重，落實經營管理責任，實施標桿引領，調動全員挖潛增效的積極性。三是嚴防經營風險。進一步完善內控機制，規范經營管理活動，彌補管理漏洞。加大對財務收支、招投標管理、資產管理和建設項目的監督檢查和效果跟蹤工作力度，提前介入、過程參與，有效規避經營風險。

???（五）盤活閑置資產，挖潛增效。

動員全礦干部員工，緊緊抓住效益“生命線：以創造效益為目標，開源和節流并重、增收與節支并舉，進一步挖潛增效，提升經濟運行質量和效益。一是加強資產管理。強化動態資產管理，明確管理責任，立足自身實際，利用好資產調劑平臺，對存量資源資產進行全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。對閑置的土地、房屋、設備、材料等通過租賃、調劑、對外合作等形式有效利用，對長期閑置、低效無效資產進行處置變現，二是加強物資供應管理。加強采購計劃管理，準確掌握庫存物資與采購計劃重合性。用好物資調劑平臺，加大閑置積壓物資調劑力度，盤活庫存物資，加強閑置設備對外出租，提高租賃設備使用效率，進一步壓減物資儲備額度。強化“省下來的就是賺來的”理念，持續加強修舊利廢、回收復用，堅持能修則修、能改則改的原則，不斷創新修舊利廢激勵辦法，形成長效機制。

（六）推進“三項”制度改革，管理增效。

一是圍繞人力資源結構調整目標，嚴格機關機構編制管理和勞動定員管理，壓減機關和地面非生產性人員，突出“三個”流動，即：地面人員向井下輔助崗位流動，井下輔助向直接流動，機關人員向基層流動，優化人員結構。清理長傷、長病、長曠工等人員，綜合運用終止或解除勞動合同、內部調劑、轉崗培訓等多種手段，積極穩妥做好人員分流工作，著力將現有人力資源向生產單位轉移。二是完善內部人力資源市場機制，暢通分流渠道，鼓勵員工自謀職業和自主創業，依法推進勞動組織整頓，推進減員提效。三是探索人力資源外部流動機制，推動勞務輸出，并充分發揮自身技術、管理、服務等優勢，鼓勵地面單位面向市場、面向社會增創提效，盤活人力資源。四是按照“突出效率效益”的原則，加強薪酬管控，不斷完善以業績為導向的薪酬激勵與約束機制，嚴格工效掛鉤考核，拉大效率高和效率低、效益好和效益差單位間的薪酬差距，做到薪酬浮動與生產經營實際狀況相一致，引導工資分配向高效率、高效益傾斜，向基層一線、核心骨干崗位傾斜。五是貫徹落實集團公司放權搞活，分類管理、分兵突圍的政策精神，2016年圍繞“控虧、減虧、止虧乃至扭虧”的目標，以效率效益為導向，優化業績考核體系，簡化指標設置，堅持效益倒逼，著力構建以投入產出為管控主導的生產經營目標考核機制。六是在確保礦井正常安全生產的前提下，不斷探索創新管理運營模式，持續深化機關義務勞動、人均百元創收等活動內涵。

???（七）提高工作效率，提效增效

一是按照“多上設備少上人”思路，持續推進礦井采掘機械化進程。在目前實現采煤機械化的基礎上，今年在xxx上風道掘進工作面采用機械化掘進工藝（掘進機掘進），從而使礦井由采煤機械化向采掘機械化延展，進一步提升礦井整體機械化水平；落實開展采掘標桿隊和建設標準化采掘隊伍活動，選樹標桿、拉高標桿、對標管理，進一步優化勞動組織，提高勞動效率。二是堅持“一切圍著效益轉”原則，持續強化機關服務基層、干部服務職工的意識，提高服務效率。三是以價值創造最大化為目標，堅持破解難題課題導向，構建支持和鼓勵崗位創新、全員創效的平臺，著力將創新貫穿在安全生產經營中，體現在提升質量效益上。四是以瓦斯治理、水害防治、支護改革、提高單產單進、產品質量提升及結構調整等為重點，力求技術突破，解決制約礦井發展的瓶頸問題。五是加強科技項目管理投入，充分體現實用型、效益型導向，加快科技成果向現實生產力轉化。持續開展“五小成果”、合理化建議征集等群眾性創新活動，引導員工自主開展崗位創新、技術革新、工藝優化等創新項目，營造創新創效氛圍，拓展創新創效空間。

????（六）抓好民生保穩定，和諧增效。

一是深化企業文化建設。大力推進集團公司企業文化“落地生根”，以文化力激活生產力、提升發展力。面對嚴峻的生存發展形勢，我們必須正確看待、主動適應，樹立長期過緊日子、苦日子的思想；圍繞“三保一降”加大形勢教育宣傳力度，引導員工積極擁護并嚴格落實企業主動應對嚴峻形勢的一系列措施，與企業一道同舟共濟、共渡難關。二是關心員工生活。民生連著民心，民心凝聚民力，越是形勢不好，越要關注民生。堅持把“保工資”放在第一序列，落實職工工資集體協商制度，千方百計穩定一線員工收入，盡最大努力保證員工工資按時發放。按時為員工繳納各類統籌金，依法保障參保員工各項待遇。繼續開展領導干部與困難職工“一幫一”結對子、“金秋助學”活動。做好防塵降噪和職業病防治工作，提高職業健康水平。豐富員工業余文化生活，滿足員工精神文化需求。三是維護員工合法權益。加強法制宣傳教育，引導員工知法、守法，以理性合法方式逐級表達訴求。嚴格按照法律法規和企業規章制度管理企業、規范運作，杜絕人為制造矛盾和問題。進一步規范信訪工作機制，落實各級信訪穩定責任，暢通員工訴求表達渠道，完善信息預警、超前防范機制，保證職工合理訴求得到及時處理，確保隊伍穩定。四是構建和諧企地關系。適應企地關系的新形勢、新特點，充分利用企地聯動機制，加大與地方政府的溝通協調力度，爭取理解支持，著力為企業生產經營創造良好外部環境。

各位代表、同志們：

再高的山，步步攀登就能達到頂峰，再遠的路，日進一寸也能到達終點。站在歷史的新起點，肩扛著保生存的重任，2016年，必定是刻骨銘心的一年。困難孕育希望，奮斗的征程任務艱巨，讓我們在河南能源及焦煤公司的正確領導下，以高度的責任感、使命感和緊迫感，同舟共濟，勇克時艱，以更加飽滿的精神狀態，更加有力的工作舉措，更加務實的作風，不畏爬坡過坎，為全面完成2016年各項目標任務，開創xxx礦持續平穩發展新局面而努力奮斗！

春節即將到來，提前給大家拜個早年，祝大家心想事成、平安幸福！

謝謝大家！

<六> 行政工作人員個人工作計劃

一、定義與目的

1、整理：就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統觀念。經常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。整理的目的是：改善和增加作業面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節約資金。

2、整頓：把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標準化。

3、清掃：就是徹底地將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。

清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清掃活動應遵循下列原則：

（1）自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

（2）對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養，清掃設備要設備的點檢和保養結合起來；

（3）清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有有油水泄漏等異常狀況發生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。

4、清潔：是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：

（1）只有在“清潔的工作場所才能產生出高效率，高品質的產品。；

（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；

（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

5、素養：要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是“6S”活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。

6、安全：就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

二、基本原則

1、以目視管理、看板管理、行為禮儀為基礎；

2、治理大環境、追求細節優化；

3、促進公司的6S管理從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，以達到“以人為本，持續改善”的目的。

三、6S管理的作用

1、提高品質：通過推選6S管理，給員工創造一個舒適的工作環境，通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，避免人為失誤，提高品質，使每一個員工都有品質意識，杜絕不良品流入下一道工序。

2、減少成本：通過推選6S管理，降低設備的故障率，減少各種資源的浪費，減低成本，提高企業的經濟效率。

3、效率提高：通過推選6S管理，工作能標準化和規范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。

4、減少安全事故的發生：通過推選6S管理，工作場所和環境得到改觀，員工安全意識得到加強，可以減少安全事故發生的概率。

5、員工素質得到提升：通過推選6S管理，員工素質得到提高，培養一種自律的工作習慣，人改變環境，環境改變人的思想觀念，對員工進行6S管理教育，使員工形成一種團隊合作精神，不要以小事而不為，大事而不能為之。

6、顧客滿意度得到提高：通過推選6S管理，改善各個環節的不良陋習，公司內、外部環境得到改善，聯創電子公司的品牌形象得到提升。

四、6S管理的方針、目標

方針：整頓現場現物，提升人員素質；

目標：減少浪費，縮短生產周期，提高生產力，塑造良好的工作環境，提高柔性生產水平，塑造企業良好形象。

五、組成6S管理推行組織

（1）公司領導：擔任公司6S管理推行組織之領導、仲裁有關6S管理爭議問題點、掌握6S管理各項進度與實施成效、批準各項獎懲活動。

（2）經理工作部：負責公司各辦公場所6S檢查，定期對各辦公場所6S監督檢查和考核。

（3）部門、車間負責人：

1、結合公司行動目標，學習6S知識、技巧；

2、負責本部門6S宣傳、教育；

3、劃分部門內部6S責任區域；

4、制定本部門活動計劃書；

5、分析和改善6S管理中的問題點；

6、督導部屬的清掃檢查和安全巡檢；

7、檢查員工服裝儀容和行為規范。

（4）綜合管理部：

1、負責制定6S管理計劃；

2、負責檢查督導各部門落實6S管理情況。

（5）員工6S管理責任

1、自己的工作環境須不斷的整頓、整理，物品、材料及資料不可亂放假；

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間；

3、通道必須維持清潔和暢通過；

4、物品、工具及文件等放置于規定場所；

5、消防設施、機械設備等周圍要保持清潔；

6、保管的工具、設備及所負責的責任區域要整理；

7、不斷清掃，保持清潔凈；

8、節約用水、電、汽、氣、物料；

9、注意上級的指示，并積極配合。

六、宣傳造勢

1、全員參加6S基礎知識培訓；

2、海報、推行手冊及橫幅標語制作；

3、大掃除活動（1、展開大掃除，將公司的每一個角落都徹底清掃；2、和6S運動的宣傳同時舉行）。

七、6S巡回診斷與評估

1、最高管理者及推進委員會定期、不定期巡視現場6S活動狀況：

①了解各部門是否有計劃、有組織的展開活動（部門責任劃分是否明確）；

②部門實施狀況如何（活用6S稽查表）；

③部門活動是否活潑（提案件數、改善效果）；

2、活動優秀部門加以表揚、獎勵。獎勵辦法參照公司獎勵措施。

八、檢查階段劃分及內容

（1）每天的上午9點和下午4點，為定時的重點檢查，檢查內容：

1、是否按規定著廠服；

2、在生產車間內是否按規定穿脫鞋；便鞋是否按規定放置在鞋柜內存；

3、有無按規定佩戴工作證；

4、所屬環境衛生是否干凈整潔；

5、有無亂丟垃圾；

6、在非吸煙處吸煙；

7、上班期間串崗，做工作以外的私人事情；

8、辦公場所不得放置私人物品；

（2）工作時間內采取不定時的抽查，在工作區域內巡檢，檢查的內容與定時檢查一致。檢查次數每天不低于六次。

九、評比辦法

（1）綜合管理部依歷次稽查之情況，通報宣傳欄“6S”專區，每周評分為該月累計得分之依據。

（2）每月評出單位第1名和倒數第1名，第1名和最后1名將通過公告形式，張貼與公告欄。

（3）每單位滿分為100分。

（4）若最后1名為80分（含）以上，則不予處罰，80分以下則處罰。

（5）稽查及評分以部門為單位。

十、獎懲方式

1、處罰方式：以處罰通知單位通知責任部門或責任人，處罰款項由財務在當月工資中績效扣除。

2、獎勵方式：由獲得第1名的部門負責人提交獎勵人員名單到“6S稽查員”處，再由“6S稽查員”提交申請，交權限主管簽批后到財務部與當月薪資同步發放。

附：

1、6S管理整改措施

2、工作程序圖

3、6S稽查表

<七> 行政工作人員個人工作計劃

20xx年綜合行政工作在公司領導的直接領導下，緊緊圍繞公司整體發展目標，按照“及時、有效、規范”的原則，有效配置資源，挖掘內部潛力，調動工作熱情，抓好工作落實。食堂保障、設施管理、衛生管理、綠化工作有效提升，繼續做好安全工作、車輛管理、水電保障及節能降耗、員工宿舍管理及臨時性等方面工作，通過全體人員的共同努力，力爭使員工對行政工作服務及時方面滿意度達到75%，食堂保障方面滿意度達到50%，衛生工作方面滿意度達到65%，安全工作方面滿意度達到 100%。

一、主要工作

1、安全工作。一是安全工作檢查。每天對配電房、停車棚、停車場、食堂的安全工作進行檢查；每周對配電箱、車輛、門衛值班、消防通道、電梯、宿舍用電進行檢查；每月對基礎設施，消防栓、消防水袋、滅火器、監控設施、辦公設施、排水設施進行檢查；節假（休息）日下下班時間后，對公司所有門窗關閉、班后斷電、燃氣、車輛進行檢查；每月不定期對門衛生值班各種登記檢查不少于8次，通過監控對節假日人員（物資）進出公司進行抽查，每月不得少于5次；每年五、十月份對公司所有排水管網進行檢查、清理，做好夏季防洪水、冬季防雨雪冰凍對公司生產帶來的影響；五月份配合星馬公司做好特種設備（電梯）年檢工作。

二是安全工作形勢分析。通過每月對安全工作檢查中存在的問題，利用每月最后1個周六學習的時間，對當月安全工作落實情況、沒有落實的原因、存在的問題進行逐一次分析，提出具體解決措施，責任到人，限期完成，并對下月安全工作提出具體要求，根據人員變化情況，及時刷新安全領導小組成員。

三是安全常識學習。利用每月最后1個周六學習時間，學習安全常識，重點學習《消防法》、管委會安全工作措施和水、電、氣、火災、雷電等預防常識，側重于安全工作的預防和應對措施，一月份對所有消防設施上BOM進行刷新；六月份組織全體員工進行一次交通安全常識教育，每月利用公司黑板報、網絡平臺等有效載體進行一次安全知識宣傳。四是安全設施使用。三、九月份分別組織一次消防設施使用知識培訓，并組織1次演練，重點掌握消防設施、器材的操作與使用；四月份對到期的滅火器進行充裝，年度視情況組織人員集中區域的員一次緊急疏散演練。

2、食堂工作。20xx年，食堂工作作為工作質量提升內容之一，食堂緊緊圍繞飯菜可口、干凈衛生的這條主線，適時調整供應保障方式，50%以上的員工對生活保障滿意。一是提高服務質量。早、晚餐在目前供應品種的基礎上，力爭在四月份前，再增加2個品種；五月份開始供應冷飲和奶制品，實現就餐品種多樣化；根據食堂人員到位情況，力爭在四月份對食堂供應方式進行調整，每月對市場主副食品供應的品種及價格進行市場調查，在副食調配上，主要以本地產大路菜為主，做到精菜細做、細菜精做。

二是主動征求意見。食堂每月至少二次征求員工對生活保障的意見和建議，對員工提出的意見和建議，能改正的做到立即改進，暫時不能改進的也要做好解釋工作，每周征求夜間加班人員對對夜餐供應的建議和意見，并及時予以解決；七、八月份給倉庫、銷售發貨人員熬綠豆湯，十二月至次年三月份做好飯菜保溫工作，讓員工在寒冷的季節中能夠吃到熱菜熱飯。

三是搞好飲食衛生。每天對餐具進行清洗殺菌，每天對操作間、餐廳衛生進行一次徹底打掃，保持操作間、餐廳干凈整潔，地面無積水；做好食品采購的管理，不得采購腐爛、過期、變質食品，確保飲食安全。

四是成立伙食管理委員會。元月份成立伙食管理委員會，成員由各部門推薦，主要負責收集員工對伙食保障的建議和意見，每月組織召開一次會議，對當月伙食保障情況進行綜合評估，對伙食保障中存在問題提出合理化建議或改進方法，并檢查落實。

3、車輛保障。一是落實車輛管理制度。對車輛的申請、派出、使用、回廠進行全面管控，主要從行車路線、行車里程、使用時間三個方面進行管控，提高車輛使用效率，門衛對車輛進出公司的時間進行登記，綜合行政每周檢查1—2次，并通過監控進行核查；每月通過合肥交通信息網對公司車輛違規情況進行1次檢查。

二是加強駕駛員管理。培養駕駛員愛崗敬業、遵守交規的意識，做到安全行車、文明駕駛，自覺主動為客戶服務，協助客戶搬運貨物，每月征求客戶對車輛使用的意見和建議；六月份組織駕駛員學習交通法規，七月份組織駕駛員對車輛油路、電路及一般故障的排除和特殊條件下的道路行駛及注意事項，八月份要求駕駛員繪制車輛油路和電路圖；結合當前社會上的典型的交通事故，利用班前的時間與駕駛員分析，舉一反三；十一月份，做好車輛換季保養，針對冬季給行車帶來的影響，提前做好應對措施，確?？蛻粲密囆枨?。

三是成本分析。為控制車輛使用成本，繼續對車輛耗油情況進行統計分析，計算每臺車公里耗油量和單臺（趟）運輸成本，將車輛使用成本按照使用性質和用途將費用分攤到各部門，凡因用車部門計劃安排不周，造成車輛跑空趟或“大車拉少貨”的問題，對用車人按每公里1元進行處罰，20xx年用車成本比20xx年下降5%。車輛必須在指定地點進行維修，否則不予以審核報銷。

四是定期維護保養。每周五（或周六）組織對車輛進行一次檢查、維護、擦試、保養，確保車輛處于良好技術狀態，及時發現問題，杜絕事故隱患。

4、衛生管理。衛生管理是今年工作質量提升內容之一，衛生管理由目前要求打掃轉變為員工自覺維護，培養員工良好習慣，借鑒倉庫衛生管理的經驗，重點抓好宿舍樓和生產樓一、三樓衛生間衛生，消除衛生死角。三月份啟動衛生檢查獎懲機制，對衛生管理第一名部門進行獎勵，對衛生管理最差的部門領導、部門文員、衛生管理責任人進行處罰，將處罰金額80%用于獎勵在衛生檢查中第一名部門；衛生管理采取不定時、不打招呼檢查，每周對衛生檢查不少于2次，每周進行匯總并發布。三、六、九、十二月份，根據各部門人員變化情況，對衛生區責任人進行更新；根據衛生檢查情況，及時刷新衛生檢查內容；并將環境衛生、門衛處、員工宿舍納入檢查范圍；配合生產車間做好現場“6S”活動；五月份對所有空調過濾網進行1次清洗，十一月份對生產車間和開發部空調過濾網進行一次清洗；每天早晨對廠區內水泥路面進行打掃，及時清理路面雜物，確保地面干凈整潔；指定保安陰雨天在門衛處對上班人員鞋上泥巴進行督察，要求將泥巴清理干凈后再進入廠區，將泥巴拒之門外；門衛值班每天負責將大門內外清掃干凈，并將大門外綠化帶中的雜物清理干凈；四、十月份對食堂所有窗戶進行擦試一遍；20xx年度衛生員工滿意度為65%以上。

5、節能降耗。20xx年，繼續抓好節能降耗工作，每周對節能降耗工作檢查不少于2次用，用電高峰時期不少于4次，重點抓好空調、用水、用電、辦公用品、衛生用紙、修舊利廢，能夠自己動手完成的不從外部人員找人，減少費用支出；辦公用品目前是每月采購一次，存在采購量少，在價格上沒有優勢，將每月采購一次改為每半年（季度）集中采購一次，前臺對采購的辦公用品按部門進行歸類匯總，對辦公用品使用進行登記、分析，計算人均辦公用品費用；文件資料打（復）印一律安排在下午，上午原則上不安排打??；空調、熱水器等用電量大的設備在用電高峰時段（9-12時，17-22時）處于關閉狀態(生產車間和特殊情況除外)，每周對電腦顯示屏、主

機關閉情況進行不少于2次檢查，每月通報一次；根據不現時間用電情況，采取抄表計算的方式，及時掌握各方位用電情況，便于用電調控分析；繼續將各洗手間水流量進行調節，試驗性地將其他用水流量進行調節，每周對水流量進行1次檢查，防止水管水流量反彈，年度用水量在12月份的基礎上下降10%左右，用車成本比今年下降5%左右，高峰用電量比20xx年平均數下降2%左右，用電單臺費用比20xx年下降3%左右。

6、綠化工作。二月份，將綠化帶劃分至各部門，并根據部門工作內容性質分別給予起名，彰顯企業文化內涵；三月份上旬，補栽部分樹苗3棵，并在綠化帶內以穴種的方式種植洗澡花20穴，將32盆栽菊花采取挖大坑的方式移植到綠化帶中，對現有的花卉進行合并，并重新布置部分花卉；二月份做好相關準備工作，三月中旬對綠化帶進行一次施肥，主要以復合肥為主，三月份完成所有綠化工作，做好四季有花，陶冶員工情況操；十一月中旬對綠化帶進行施一次底肥，主要以餅肥為主；三、四、五月份，做好綠化帶內的雜草清除，確保草坪內無雜草；三月份對假山及水池進行一次清洗，并投放睡蓮10棵；七、八、十一、十二月份做好天氣干旱對綠化帶的影響，適時組織人員澆水；六月份對草坪進行1次噴灑農藥，殺除草坪內的蟲子。

7、辦公設施管理。元月份，完成對公司所有辦公設施、物資器材進行分類統計建帳，依據物資帳登記《設施、物資、器材頒布表》，將辦公設施分布按照樓號、樓層及所在場所進行管控，一目了然，每季度發布一次，適時進行刷新；元月份，對各部門20xx年辦公用品使用情況進行分析，每月統計各部門辦公用品消耗及費用，每季度向各部門發布一次，對超標準的部門將予以核減；五、十一月份，綜合部與各部門對辦公設施、物資器材進行一次檢查核對；辦公設施、物資器材的增加根據入庫單登記入賬，注明物資型號、規格、數量、單價和金額，依據出庫單明確物品的去向、放置地點、管理責任人；七月份，將不能正常使用的辦公用品上報至財務部，按照相關程序進行報廢處理，所有辦公設施按照入庫、編號、登記、出庫的流程進行，辦公設施、物資器材由綜合部統一調整、調配，其他部門只有使用權和管理權；辦公設施的增加由需求部門提出申請，報總經理申批后，由綜合部承辦，并辦理入庫等相關手續；元月份，購買部分水電、五金配件，用于公司辦公設施、生活設施日常維修維護。

8、員工宿舍管理。針對目前員工宿舍管理的實際，三月份對宿舍管理規定進行刷新，從員工入住宿舍的申請、入住須知、鑰匙領用、員工管理、衛生管理、退住手續、費用收取、檢查獎懲等進行明確，特別是當前員工宿舍存在臟亂差的問題，對衛生打掃從制度上進行明確規范；為解決員工下班后娛樂活動少的實際，為宿舍配備部分文化體育用品，如羽毛球、籃球、乒乓球、跳繩等，根據情況在男、女宿舍放置2臺電視機，豐富員工業余文化生活；同時安排食堂做好早、晚餐供應，做好生活調劑，定時供應，方便住宿員工就餐，努力為員工創造一個舒適、干凈的居住場所。

二、負責配合的業務方面工作

1、配合銷售部、采購部、總經辦、財務部等相關部門做好車輛保障；

2、配合工程部、生產部做好生產線“6S”現場管理；

3、配合倉庫做好安全工作；

4、配合總經辦做好重要活動組織與實施；

5、配合財務部編制綜合部經費的開支計劃；

6、配合工程部做好生產線的調整、設備的安裝、車間的改造；

7、根據年度新項目計劃，協助生產部、工程部做好三、四樓生產線開展前的各項準備工作。

8、需要各部門配合工作：安全工作、節能降耗、衛生管理、辦公設施的管理；

9、用車部門對車輛使用動態中的監督；

10、財務部門對節能降耗和降成本進行核算；

11、各部門對行政服務工作提出建議和意見

12為完成年度工作，需要人力資源提供人力支撐。

三、其他工作

1、做好辦公用品的統計、申報、采購、發放和管理；

2、做好各項費用繳納和報銷；

3、做好員工工裝管理、新員工工裝的發放、離職員工工裝的回收，根據庫存在情況申請制作，發布換裝通知；

4、做好員工夏季防暑費、私人車輛補助費、駕駛員行車補助費的統計；

5、加班人員的統計、報飯；

6、節假日放假信息收集、申請、發布；

7、基礎設施的完善；

8、做好人員執行、節假日物資接收、文印、信函及員工生日蛋糕的收發；

9、成立應急工作小組，從人員組成、任務區分、內（外）部因素、工作內容、完成時間、獎懲辦法方面進行明確，主要做好安全、停電、消防、停水、車輛、雨雪天氣、基礎（辦公）設施維護和緊急情況的處理與協調。

四、制度執行

1、嚴格按照工作計劃推進各項工作落實，根據年度工作計劃編制月工作計劃，每月底對工作完成情況進行總結；

2、嚴格遵守公司的各項規定及制度，做到無違紀、無違規，員工無遲到、曠工現象，員工請假提前辦理請假手續；

3、各項制度落實，加強對制度落實情況的檢查指導，每周檢查不少于2次；

4、落實好每周六學習培訓，通過學習培訓，培訓員工遵章守紀的意識。

五、工作質量

行政工作點多、事雜、面廣，特別是有些工作不確定因素較多，時間長了容易產生厭倦心理，加強與其他部門的協調，加強工作計劃性，做到統籌安排。物品采購做到“貨比三家，質優價廉”，把每一分錢花到有用的地方，物資管理收支有據，賬目清楚，手續齊全；對各部門的需求能夠立即辦理的馬上辦理，不能馬上辦理要給予明確的答復；對辦公設施出現的故障，及時安排人員進行維修，暫時解決不了的，也向客戶做好解釋工作，并明確解決時間。

六、內部成本管理

一是自己動手。教育員工樹立勤儉節約意識，養成“看勤一點，做好一點”工作作風，善于發現降成本工作中存在的問題并主動予以糾正，凡是自己能夠完成的，必須完成，特別是一些基礎設施的維護、維修及零部件的更換，以內部為主，外部為輔（屬于質保范圍之內的除外），內部人員確實維修不了的，申請外部人員維修和維護。二是修舊利廢。對公司的一些廢舊物資、淘汰的辦公設施進行檢查，凡是有利用價值的或公司有同類產品，放在綜合樓指定位置存放，主要用于同類設施出現故障時零部件的更換；對外來設施（設備）的包裝物，凡是有利用價值的要予以保留，防止在需要的時候到處查找甚至購買。三是廢舊物資回收。及時掌握廢舊物資回收價格，

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及時提高價格，將廢舊物資在現在的基礎上再進行細化分類，進一步提高廢舊回收利用率。四是檢查督促。不定期對降成本工作進行檢查，對人為制造廢舊廢舊物資的行為堅決予以制止，并按照相關規定進行處罰，檢查主要內容為食堂節約、辦公用品使用、打（復）印、天氣變化及節假日對班后門窗關閉、班后斷電進行檢查，節能降耗落實等，通過檢查，培養員工的節能意識。

七、人員培訓及穩定

今年把加強人員管理、培訓為管理工作的首要任務，利用生產淡季做好業務和管理工作培訓，采取集中培訓與分組培訓相結合的方式進行，為保證駕駛員培訓內容的落實，根據銷售發貨計劃，利用銷售發貨間隙組織學習培訓，培訓內容主要以管理知識、公司各類規定和制度，行政工作內容、崗位工作標準和要求，工作檢查內容及考核標準、獎懲規定、安全工作預防、車輛管理及一般故障的排除、烹飪技術等相關內容。

<八> 行政工作人員個人工作計劃

光陰荏苒，日月如梭，轉眼又一年過去了。20xx年即將結束，回顧這樣一年來，行政部在公司領導的正確指導與監督下，通過各部門及行政部各位同事的的配合與幫助下，取得了一定成績，行政部也按年初的計劃順利完成了上級領導賦予的各項工作任務。為了更好地完成20xx年的工作，讓行政部工作再上一個新的臺階，行政部制定了20xx年的工作計劃，現計劃如下：

一、行政后勤管理工作方面：

1. 食堂擔負著較為繁重的內外接待、業務企業和公司員工就餐等項工作任務。食堂作為公司后勤生活服務工作的重要組成部分，作為公司的一個“窗口”單位，飲食部服務、衛生、就餐環境的好壞，直接關系到公司的對外形象和廣大業務企業和公司員工的切身利益。因此，20xx年，食堂要做到：加強內部員工各方面的日常管理及服務培訓管理工作，不斷為大家創造了良好的服務條件；針對公司外來務工人員比較多，不太適應江浙口味的因素，食堂要開發新菜色，征求外來務工人員的意見，制作適合外來務工人員口味的飯菜，使食堂的菜色多元化，也間接地促進食堂的經濟效益；同時要加強食堂的衛生管理，做到干凈衛生的制作環境，舒適整潔的就餐環境，讓大家吃得安心吃得放心，為食堂逐步走向規范化管理和優質服務工作奠定良好的的基礎。

2. 門衛、保衛工作要以落實安全責任制與防范預案為基礎，加強公司安全管理。門衛保衛工作要樹立 “安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。為此，門衛、保衛工作要做到：對相關門衛、保衛人員進行軍事化的培訓及思想教育，提高安保人員的自我管理能力及吃苦耐勞的精神；要加強進出車輛和人員的規范管理，做到進出登記，進出有管理，防止車輛、財務被盜的情況發生；同時，還要按照公司安全管理工作整體安排，重點加強公司內外安全防范措施，做到內緊外松，確保了業務企業和公司不發生重大治安事件，確保公司運營秩序正常，營造一個安全有序的治安環境。

3. 6S管理是公司未來競爭的關鍵，是公司市場取勝的利器，也是一流企業品性的標志。所以在20xx年，我們要加強6S管理：

（1）成立6S管理小組，通過小組的指揮和領導，推行6S管理制度，讓生產從無序到標準化管理過渡；

（2）要建立現場6S檢查體系，明確管理人員和員工的職責，每個月通過對員工的現場檢查打分，給以適當的獎罰，而且把結果記入績效考核表，納入薪酬體系，其目的是通過6S檢查，引起大家重視，創造一個良好的環境；

（3）將辦公場所的任何物品區分為有必要

與沒有必要，除了有必要留下來，其它的都清除掉，營造清爽的辦公場所；

（4）留下的有限物品在加認定點定點放置，并放置整齊，加以標示，除了空間寬敝之外更可免除物品使用時的找尋時間；

（5）加強辦公場所的清潔衛生，看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈，亮麗的環境；

（6）保持安全通道及過道的通暢，確保公司所有員工的安全；

（7）嚴格執行公司規范，所有員工必須遵守公司規范，全體員工必須做到講衛生講道德，營造一個讓人和諧、讓人愉悅的工作環境，以提高工作效率和工作質量。

4. 20xx年要，本著“以人為本”的管理理念，要加強企業文化建設，著重培育“學習、服務、發展”的公司精神并加強宣傳，使公司精神深植每位員工的心中，各部門在日常工作中，大力弘揚服務為人精神，進一步激發員工的工作熱情，在此基礎上要成立興趣小組，開展娛樂活動，豐富全體員工的業余文化生活，增強公司的凝聚力，使公司與員工從上到下齊心協力，努力構建公司“溫暖大家庭”的形象。

5. 在物價持續上漲條件下，各部門還要通力合作，要從公司的穩定大局出發，采取有力措施，合理做出計劃，加強派車和辦公用品管理，節省公司各項開支費用，每個員工要做到厲行節約，合理使用公司物料和公車，不普漲不浪費，各部門也要做好辦公用品和用車計劃，有計劃有步驟地減少開支，降低公司服務運營成本，努力把虧損降到最少，為公司更快更好發展形成有力條件。

二、人力資源管理工作方面：

1.為了做好20xx年公司的招聘工作，我們會：

（1）根據公司發展的需要，結合實際情況，擬定人才引進計劃，確定好招聘員工人數、性質和范圍等招聘規范，并建立好《求職申請表》；

（2）針對制造企業一般普工和技術人才比較難招的情況，我們會增加招聘渠道：網絡招聘，利用網絡優勢在各大人才資源網站發布招聘信息；人才市場，設立招聘展位，吸引廣大社會人才；校園招聘，通過定點培養專業，并舉行招聘會和宣講會，吸引校園里有能力有進取心的優秀人才進入公司；報刊招聘，在有閱讀量大的報刊上刊登招聘信息，擴大招聘影響力；熟人推薦，通過熟人的推薦和引見，吸收身邊有能力勝任工作的人才。

（3）仔細篩選面試資料，放寬面試條件，對于面試人員，要看到其潛力，要盡量保留，給予用工機會；

（4）還要做好招聘的管理工作，讓符合條件的新員工及時簽訂勞動合同、進行社保的購買，使招聘工作逐步規范化、程序化。

2. 檔案管理員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況

的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環節，包括在職人員檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理有利于我們行政部隨時掌握在職人員以及人員流動情況。為此，20xx年，我們行政部對于凡是來到公司應聘的人員，會為其建立檔案資料作為人才儲備資料，以便部門需要人時查閱，減低了招聘率。為了方便開展人事工作，規范管理人員情況，人力資源部根據工作需要，還會建立相關人事表格，包括《求職申請表》、《離職申請表》，《員工崗位變更表》、《管理人員聘任表》及各部門員工轉正申請表等，使人員招聘、離職、升職等相關工作清晰有條有序，也加強了各部門與行政部之間工作的溝通性。

3. 要繼續做好績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。所以，我們會做到：

（1）對現行的績效考核制度進行完善，總結出往年績效考核工作中的不足，通過修改績效考核制度，使其能適應新的工作形式，保證績效考核的準確性；

（2）設立績效考核信息反饋表，通過了解員工們對績效考核提出的意見和建議，做好績效考核的改進的跟蹤情況，并及時作出修改，保證績效考核的合理性；

（3）每月及時做好績效考核的匯總工作，通過對績效考核優

秀的員工進行表揚獎勵，對績效考核差的員工實行批評整改，以保證績效考核的實效性；

（4）行政部在操作過程中會注意做好縱向與橫向的績效考核溝通工作，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行；

（5）舉行績效考核動員大會，宣傳和釋疑好績效考核根本意義的，以持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，使員工明白績效考核的重要性和意義所在。

4. 要完善人事框架布置，要配合公司和部門的調整，做好相關員工調配工作：配合公司需要，設立相關的職位，保證公司的管理及業務的進度；配合部門需要，協調部門員工，安排員工，做到知人善任，以發揮人事布置的最大效用。

5. 員工的業務能力與服務水平直接關系到公司的效益與核心競爭力，因此，加強員工業務能力和服務水平的培訓工作是20xx年我們公司的一項重要任務。以業務能力和服務水平培訓為手段，提高業務操作能力和服務水平。對員工擬定培訓計劃，從業務知識，服務禮儀等方面組織培訓，爭取對有培養前途的員工進行輪崗培訓，以老帶新培訓，同時堅持培訓不能形式化，要開展專項的培訓工作，做到有培訓、有考核、有提高，我們行政部也會注意培訓后的考評組織和工作績效觀察，其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪的條件。還會根據不同需要，以提升員工員工的業務能力與服務水平，確保公司做好后勤服務工作，提高工作質量。

新的一年里,我們行政部會不斷改進后勤服務工作，扎實做好各項后勤服務工作，提升服務質量，努力將我公司的服務水平提高到一個更高的層次，為公司的發展和穩定做出新的貢獻！

<九> 行政工作人員個人工作計劃

公司行政文員的工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將情況分工、安排，崗位責任制，工作井然有序;我注意辦事到位而不越位，服務而不決策，真正的參謀助手，做上、下溝通的橋梁?，F將20xx年的工作做個具體的工作計劃：

一、努力提高服務質量

認真接聽每一個電話，并且熟記每個部門的分機號，嚴格接照公司的指引給予電話轉接同時做好保密工作。客戶參觀時我將時刻注重保持良好的服務態度，將熱情的接待。在合適的環境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等。在業余時間我將加強學習一些關于電話技巧和禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應公司的快速發展。

二、注意行政前臺的衛生和形象

按時提醒衛生人員打掃，清潔。對自己責任范圍內的茶水間將會保持室內的潔清和飲水機的消毒工作，每月最少消毒一次。按時更換打印機的硒鼓和維護前臺的辦公用品。

三、做好文具采購工作，學習一些采購技巧

了解所采購文具的市場價格，對現有的供應商將和他們進一步的溝通，希望將原采購的價格再降低點。并且多找些優質的文具供應商。從中挑選物美價廉，服務周到的供應商。為公司節約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應商。

四、以大局為重，不計較個人得失

不管是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為京信的一員，我將奉獻自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經營內容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎。

在日常事物工作中，我遵循精、細、準的原則，精心，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，辦公室的規章制度辦事;在行政工作中，加強與各部門的聯絡與溝通，系統的傳遞信息，信息在公司內部的傳遞到位;個人修養和能力方面，積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能，和同事學習工作經驗和方法，提升自身素質。

<十> 行政工作人員個人工作計劃

一年來，我校堅持"依法治教，以德立校"的辦學思想，不斷推進內部管理體制改革，學校民主管理和制度建設取得了長足的發展，有力地促進了學校教育資源的整合和校長負責制的落實，提高了學校的整體辦學水平和辦學效益。隨著社會的進步，人們對教育的關注將越來越多，對教育的要求將越來越高，而教育本身也需要了解社會的需求，需要得到社會的理解和支持。學校要滿足社會需要和適應時代發展，就必須盡快尋找一個能夠融洽學校、學生、家長、社會于一體的新的辦學模式作為補充，以加強學校與社會的聯系與溝通。

一、明確工作目標，健全工作網絡。

教育法制工作是一項全面性、長期性、綜合性的戰略任務。我們結合 "xx"普法規劃和教育法制工作計劃，結合自身實際，研究制定本校的依法治校工作計劃，在學校年度工作計劃中，我們始終把依法治教、依法治校內容納入全局和學校工作總體規劃內，明確工作目標，健全工作網絡，落實工作措施。

首先是從轉變觀念做起，緊緊依靠黨組織，在教職工中大力開展教育法規、教育規程的學習，并通過開展"依法執教，做新時期合格教師"大討論，撰寫心得體會等形式，轉變思想，牢固樹立全體教職工的依法治教觀念。進一步提高領導干部現代法治理念，在學習和實踐中努力提高依法決策、依法管理、依法治教、依法行政的能力與水平。

其次是學校重視抓好學校領導、教職工的教育法律法規的學習。，教師的繼續教育安排一定學時用于普法，新教師上崗前培訓加大普法的分量。把深入普及法律常識，增強法制觀念，減少犯罪作為小學生法制教育的重點。尤其抓好學校管理人員、教職工對《事故處理辦法》的學習，重點學習《憲法》、《刑法》、《未成年保護法》、《預防未成年人犯罪法》、《義務教育法》、《國防教育法》以及學生傷害事等方面的法律法規。把做好學生的法制宣傳教育，培養學生的法律素質，作為學校素質教育的重要內容。通過開設法制講座、舉行法制知識競賽、設立法制宣傳月等多種形式，向中小學生宣傳有關法律常識，從小培訓學生學法、懂法、守法、用法的法治意識。

開展警校共建等形式對學生進行法制教育，聘請法制輔導員、警官到學校進行專題講座，充分發揮法制輔導員在學生的法制教育中的作用。通過晨會課、班隊會、廣播板報、知識競賽，進行愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義，以及社會公德教育、法制教育、紀律教育、品德修養教育，抓好日行為規范的養成，堅持貫徹學生日常行為規范，端正校風校紀建設。加大《未成年人保護法》和《預防未成年人犯罪法》的宣傳力度，進行法制和國防教育。

二、制度，管理有章可循。

1、落實將校內常規管理已形成的行之有效的經驗上升為配套制度，并使之完善。使學校各方面的工作納入規范化管理軌道，逐步納入法治軌道，不斷提高依章管校的水平。重視教師隊伍教育和管理，使教師在教書育人、管理育人、服務育人、依法辦事等各個方面都能為人師表。通過制定《教師管理制度》、《班級管理辦法》等，落實責任，保證學校有一個正常的教學、科研和生活秩序。在實際工作中，不斷進行學校章程的細化工作，使相應的規章制度更具有可操作性。把學校管理工作納入法制軌道。加強學校治安綜合治理工作，切實保證學生有一個安靜、和諧、健康的學習環境。

2、校務公開是依法治校的重要部分，我們對校務公開工作做到：規范操作，嚴格管理，形成制度。學校成立了校務公開工作領導小組、監督小組，黨政工齊抓共管，定期研究校務公開工作。首先，在范圍上，實現由學校面向各部門、各年級組公開;其次，在程序上，實現由單純辦事結果公開向辦事過程公開;第三，在公開內容上由一般內容擴展到群眾關心的所有熱點問題，敏感問題，以及影響到本校發展的深層次問題;第四，校務公開做到重大事項、職稱評定、競爭上崗、黨員公示、收費情況等及時公開，公示增加工作的透明度，體現學校班子的民主工作作風。我們充分發揮教代會在校務公開中的基本載體作用，學校重大決策以及關系到教職工切身利益的事項，我們堅持通過教代會進行公開。學校教代會制度規范，審議建議權、審議同意權或否決權、評議監督權、選舉權等一一落到實處，同時，建立了齊全科學的教代會資料檔案。

我們將校務公開和學校的各項制度相結合，逐漸成為學校管理的重要組成部分。通過實行校務公開，提高了決策的民主性、科學性，學校領導自我約束，學校重大事情科學民主進行決策，工作過程嚴格程序進行操作。促進了學校的發展。學校領導清清白白做人，亮亮堂堂辦事，促進了廉政風氣的形成，并有力的推動了學校各項工作的開展。校長管好了自己，也帶動了全體職工，工作起來腰桿子硬了，勁頭也就更足了。

3、學校安全工作重于泰山，學校應該把安全工作當作頭等大事來抓，不可麻痹大意，心存僥幸。我們認真組織學習《學校傷害事故處理辦法》，堅決落實學校安全保衛工作領導責任制、責任追究制、考核獎勵制;堅持"安全第一，預防為主"的方針，把安全教育、安全管理的各項制度、措施落到實處;積極依靠教育局派出所等單位和相關部門，做好校園及周邊環境的綜合治理工作，確保學校穩定和師生生命財產的安全。

在內部安全管理中，我們認真落實《省機關企業、事業單位治安保衛工作條例》，堅持"安全第一，預防為主"的原則，一是制定了嚴格的安全管理網絡，從校長到每名教師，層層簽定安全責任書，做到層層抓落實，處處責任到人，全體教職工人人參與抓安全。二是定期進行安全隱患大排查，定期檢查食堂衛生和安全工作，教學設施設備安全，及時排除隱患。對因教師因工作失職造成學生意外傷害，或食堂消毒設施不全，食品衛生不合格的，嚴格追究聘任，并在考核評優中實行一票否決制，從而為學生營造安全的學習環境。

4、規范行為，樹教育行風正氣。我們以行風評議為契機，認真制訂符合校情的“行風評議實施方案”，依據“以評促糾、以評促建，以建互促，優化行風”的宗旨，確定了工作主題。目前仍存在個別教師責任心不強，學校現代化建設步伐過慢，不利于學生發展等問題，也為下階段工作指明了方向，暢通了監督渠道，將服務意識貫徹到辦學過程中，學校一是公開評議工作電話，制訂投件箱，及時反饋家長建議。收費是家長最關心的問題，為此，我校能認真貫徹省教育廳關于中小學收費"十不準"，嚴格執行市教育局物價局文件規定，各項收費堅持做到收費依據公開、項目公開、標準公開，按標收費、遵章收費。無強行收取損資助學費、擇校費、保險、校服、水費等費用，得到了學生家長的一致肯定。二是有重點走訪學生家庭，深入調查了解特困生，特殊生家庭情況，并通過贈送校服、學習用品，給予學生生活上的幫助，受到了社會、家長的好評;三是舍得投入，改善學生學習安全環境，確保每位學生在校的人生安全，

總之，通過走依法辦學、依法治校之路，促進了學校教育改革的發展，推動了學校課程改革和現代化建設的進程，真正使教育成為為人民服務，為社會培養人材的一項規范化的、公共的事業。在以后的工作中，我們將凝聚目標，與時俱進，取得更好的辦學業績。

<十一> 行政工作人員個人工作計劃

20xx年的接下來對于公司來說是非常至關重要的時間，是公司未來發展的關鍵。也是給我鍛煉自己的一個好機會，因為自己也是剛剛正式參加工作，對于很多工作事項都還不了解，所以對于未來，我更要加強自身學習，努力跟上公司的發展腳步，做到能跟公司共同進步，共同發展，共同邁向成功！

一、熟悉了解

了解公司的具體事項、了解本職工作、了解部門的工作目標、認識各部門主要人員、熟悉后勤行政管理。

二、自身要求

做到一切服從領導指揮，認真執行其工作安排；嚴格執行公司規章制度，認真履行自身工作職責，嚴格要求自己。

三、對于未來

未來公司的規范化、標準化系統建設十分重要，而且要加強各部門人員的執行力，提高工作效率。

1.納新，做好人力資源的建設。

2.做好各部門協調工作，注重與各部門的協作配合。

3.做好公司的文字工作。做好公司有關文件的收發，分遞和督辦工作；公司重要文件資料整理歸檔，做好資料的歸檔管理。

4.保管好公司重要物品，及重要資料。

5.組織收集和了解各部門的工作狀態，掌握公司主要動向。

6.檢查、督促公司領導布置的各項工作的落實情況。

7.制度建設。配合公司在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善。

8.負責好組織辦公用品的登記、采購、發放、控制辦公成本費用等工作。

9.落實公司人事、勞資管理工作?？记?、入職、離職等人員檔案管理工作。依法到勞動管理部門辦好各項手續。體現公司的規范化、解決員工的后顧之憂。

10.做好對客戶的登記，了解，熟悉。

11.做好客戶對產品的咨詢服務，以及售后服務相關登記等工作。

四、加強自身能力

以后在公司行政方面工作，自身素質和工作能力是決定辦公室能否正常運轉的基礎，是發揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。

隨著時代發展和新形勢的需要，我越發感覺自身的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，堅持持續性學習。多向書本學習、向領導以及各部門主管、同事學習。從而也增強自己的組織能力、綜合分析能力、協調辦事能力等等。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，積極努力提高工作效率和工作質量。

五、展望和目標

戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，從態度抓起，進一步強化內務和后勤服務，為整體推動公司的發展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮應有的作用。

<十二> 行政工作人員個人工作計劃

一、宣傳工作計劃

1、理順公司宣傳報道網絡，加強領導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工。

2、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統一色、統一尺寸等。

二、群體工作計劃

1、每周五下午召開一次周會，總結一周工作體會，并制定下一周工作計劃。

2、結合實際情況，在休息日組織全體員工出游，舒解壓力，陶冶情操。

三、人事管理工作計劃

1、由于公司成立不久，現員工多是新進人員，所以應積極開展人員培訓工作，以供公司運營需要。

2、在人員分配方面，結合公司實際情況給予符合熟悉公司內部情況、頭腦清醒、思維敏銳等條件的人員組成班子，嚴格統一管理，發揮辦公室的最大功效。

四、檔案管理工作計劃

1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產經營管理工作。

2、統一管理公司的文書、技術、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規定進行立卷歸檔。

3、組織學習檔案管理業務，不斷提高兼職檔案員的業務能力。

五、環境衛生管理工作計劃

1、規劃公司綠化區域，并組織實施。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、劃分公司內衛生區域，制定標準和考核辦法，按現場管理要求進行管理考核。確保公司內公共共場所清潔衛生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。

六、后勤管理工作計劃

1、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。

2、工作人員在離開辦公室時，應確保所有電源斷電，做好防護措施，杜絕安全隱患。

以上是辦公室四月份初步工作計劃，敬請領導指正。

<十三> 行政工作人員個人工作計劃

一年來主要做了以下工作：

近幾個月主要對全國各地的油田進行詢價業務。在詢價的過程中，多少都會存在著一些問題。

問題主要出在：

1、詢價不務實。2、思路不開放，導致后果的生成。

之后我反復的研究每一種產品，對它進行深刻的了解。

二、20xx年度工作的主要成績或亮點

工作亮點：

1、能夠認識各種產品的市場價格，掌握市場的流動趨勢。這是工作的一個亮點，當然這主要取決于領導的協調和正確指導。才讓我認識到一些本來不認識的產品。從而對這行產生了興趣。

工作成績：

1、這一年的成績，自己感覺還有些欠缺，以后我會好好的努力爭取下半年的成績有所提高。

2、經驗和教訓.做過一件事總會有經驗和教訓.為便于今后的工作須對以往工作的經驗和教訓進行分析研究概括集中并上升到理論的高度來認識.

三、工作的不足之處

我很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我總結和領導同事們的批評和指正，對我今后的提高是十分必要的，我的工作不足自己總結有以下幾點：

1、缺乏大膽處理的主動性，今后我應加強學習不斷提高自己的業務水平，工作中不斷總結經驗。

2、與領導溝通交流少、請示匯報少。今后應加強語言表達和溝通能力，盡量避免籠統化、概括化匯報。

3、考慮問題不夠全面，缺乏高度，不能站更高一級層面來考慮問題，經常把自己局限在一般管理人員的條條框框中，導致處理事務有失偏頗。

四、20xx年度的工作謀劃

回顧這一年時間的工作，我基本完成了本職工作，20xx年將是充滿挑戰的一年，但我堅信，有公司領導的正確決策、有部門各位同事間的協助努力，加上我個人的不懈努力，我對20xx年充滿希望。下面是我對20xx年的工作做一個總體的謀劃：

1、積極了解更多的產品，豐富自己的大腦，做好各項基本工作。

2、服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。

3、加強學習、提高悟性，在工作中不斷總結經驗。

<十四> 行政工作人員個人工作計劃

20xx年，市行政服務中心要在深入學習和貫徹落實黨的'十七屆三中全會精神的基礎上，緊貼市委、市政府發展大計，解放思想，開拓創新，著力圍繞公開、便民、廉潔、高效的行政服務理念，進一步提升行政效能，優化投資環境。

一、進一步深化改革，實現依法行政。

一是繼續提高項目審批集中度、優化度。積極配合有關部門對許可事項的相關操作流程進行梳理和優化，進一步縮短審批承諾時限，簡化程序，提高效率。努力協調應進“中心”項目進窗口辦理，進一步提高窗口辦件的集中度，發揮窗口集中審批優勢。

二是全面推進網上審批工作，探索網上監察系統的建設。利用政府電子政務平臺，加快實施網上審批的建設步伐，推進部門領導、科室領導網上審批、核準，再由窗口直接辦理批復、發文發照的審批方式，切實提高窗口“一站式”服務能力。為進一步提高行政效能，建立廉潔高效的行政審批監管機制，“中心”將和有關部門積極探索網上監察系統的建立，對有審批職能部門的所有行政許可、非行政許可事項進行梳理，逐個進行審核，收集各部門的審批數據信息，建立完整的執法數據庫。三是推行首席代表制。簡化審批流程，減少審批環節，讓后方圍繞窗口轉，窗口有協調權、審批權、調度權、解釋權，逐步推行首席代表制，提高窗口的辦事效率。

二、進一步創新方式，實現審批提速

一是圍繞重大項目推進，開辟“綠色通道”，實現審批工作提質提速，促進經濟發展；圍繞個體私營經濟發展，增強主動服務意識，提供優質高效服務；圍繞外商投資項目，采取專人陪同服務和全程跟蹤服務，優化投資環境。

二是施行全方位審批代理服務。對投資規模在×××萬元以上，屬市級審批權限內的生產經營性項目，繼續實行全程無償代理服務，同時和鎮（區）代辦員聯動，不斷完善和推進上門服務、預約服務、延時服務、陪辦服務、回訪服務等制度，更好地為企業為群眾提供方便。三是推進企業注冊登記“一表制”新模式?！耙槐碇啤甭摵蠈徟履Ｊ娇梢詫崿F企業登記信息資源共享，由原來需跑幾個部門填幾張表簡化為只需要跑一趟填一張表，優化了審批流程，節省了企業辦事時間和財務成本，提高了窗口的辦事效率。

三、進一步便企利民，實現服務提質。

一是繼續深入實施項目聯審會辦制度，著力解決互為關聯、互為前置的審批癥結，疏通審批流程，努力推進重大項目“一門受理、一站辦結”，讓企業和群眾實實在在感受到政

府服務理念的轉變和服務效能的提升。

二是按照“能簡則簡、能優則優”的原則，對各審批職能部門的審批流程進行進一步的梳理優化，使每個審批項目都有規范的辦理要求、流暢的操作程序、明確的承諾期限和詳細的收費標準，最后印制成《行政服務指南》向社會公布，確保審批全過程公開透明、陽光操作，為辦事群眾、投資企業提供透明、放心的政務服務，以此推動行政審批提速，促進企業降本增效。三是努力提高現場辦結率，使服務提速；進一步改進服務態度，優化服務方式，以溫馨貼心和靈活多樣的服務來提升辦件質量。