工廠物料計劃述職報告（匯集十一篇）

工廠物料計劃述職報告（匯集十一篇）。

? 工廠物料計劃述職報告 ?

尊敬的領導：

您好！

我是工廠Me轉正期間表現優異的員工之一，非常榮幸能夠寫下這篇述職報告，向您展示我在工廠Me的工作表現和成果。在轉正期間，我兢兢業業，努力工作，取得了一定的成績。現在，我將詳細介紹我的工作內容、工作成果和個人發展計劃。

一、工作內容

在轉正期間，我主要負責產品質量管理方面的工作。具體工作內容如下：

1. 根據公司和產品質量標準，制定了一套完善的質量管理制度，并推廣到各個車間，提高了產品的質量穩定性。

2. 負責日常的質量檢驗和抽檢工作，確保產品質量符合標準要求。

3. 對產品質量問題進行調查和分析，及時提出改進措施，降低質量問題的發生率。

4. 參與團隊討論會議，了解每個車間的生產情況和問題，提出相應的改進建議。

二、工作成果

在轉正期間，我取得了一些工作成果，具體如下：

1. 根據質量標準，制定了質量管理制度，并在各個車間進行了推廣。這一舉措提高了產品的質量穩定性，減少了產品退貨率，得到了領導和同事們的認可。

2. 根據質量檢驗的結果，及時提出改進措施，并與相關部門進行了溝通，確保改進措施的落實。這有效地降低了產品質量問題的發生率，提高了客戶滿意度。

3. 在團隊討論會議上，提出了一些改進建議，幫助車間解決了一些生產問題。這些改善舉措得到了車間主管的贊賞，并在后續的生產中得到了有效的運用。

三、個人發展計劃

在未來的工作中，我將繼續努力，不斷提高自己的工作能力和專業知識。具體的個人發展計劃如下：

1. 加強學習。通過閱讀相關書籍和參加培訓課程，不斷提升自己的專業知識和技能，使自己能夠更好地完成工作任務。

2. 提高溝通能力。與同事和領導保持良好的溝通，加強團隊合作能力，提高工作效率和質量。

3. 不斷創新。我將密切關注行業的發展動態，積極參與創新項目，為企業的發展做出更大的貢獻。

四、總結

在轉正期間，我在工廠Me的工作表現積極主動、認真負責，取得了一定的成績。我將繼續努力提高自己的工作能力，為公司的發展做出更大的貢獻。感謝領導對我的支持和指導，我相信在公司的大家庭中，我可以不斷地成長和進步。

謝謝！

此致

敬禮

工廠Me轉正員工

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個人述職報告：物料員

尊敬的領導：

您好！我是公司物料部的物料員，我迫不及待地想向您匯報一下我在過去一年中的工作情況。作為物料員，我一直秉持著高度負責的態度，努力為公司提供高效的物料管理服務，并致力于減少物料成本和提高供應鏈的穩定性。以下是我在過去一年的工作總結及成果匯報。

一、工作內容

作為物料員，我主要負責以下幾項工作：

1. 物料采購和供應商管理：我與供應商保持密切溝通，及時掌握市場動態，定期進行物料采購，并與供應商建立了穩定的合作關系，確保物料的質量和供應的穩定性。

2. 物料需求計劃和庫存管理：我精確地制定出物料需求計劃，避免了生產線因物料短缺而停產。同時，我根據實際情況合理控制庫存水平，避免過高的庫存壓力。通過科學的物料庫存管理，公司的物料成本得到有效控制。

3. 物料數據管理和系統維護：我按時、準確地錄入物料數據，并保持數據的更新和準確性。同時，我積極參與公司物料管理系統的建設和維護工作，提高系統的運行效率和數據分析的準確性。

4. 物料質量檢驗和問題處理：我嚴格按照公司的物料質量標準進行入庫檢驗，并根據情況及時處理物料質量問題，確保后續生產工序的順利進行。

二、工作成果

在過去一年中，我在物料管理方面取得了以下成果：

1. 成本控制：通過與供應商的有效談判和物料需求的合理安排，我成功降低了物料成本。相比去年，我們的物料采購成本減少了10%，為公司節約了大量資金。

2. 庫存控制：我憑借精確制定的物料需求計劃，成功控制了庫存水平。我們不再出現過高的庫存現象，避免了資金占用和倉庫租賃費用的增加。

3. 供應鏈穩定：通過與供應商的密切合作，我建立了穩定的供應鏈合作伙伴關系?，F在，我們的供應商及時交付物料的準確率達到了95%，大大提高了生產線的穩定性和工作效率。

4. 質量保障：我嚴格按照公司的物料質量標準進行檢驗，并及時處理物料質量問題。在我負責的物料庫存中，出現了零次次次生產由于物料質量問題而停產的情況。

三、個人感悟與展望

在過去一年中，我深刻體會到物料員的工作對公司運作的重要性。物料管理的高效與否直接關系到生產線的穩定性和公司利潤的提高。我深入學習了物料管理方面的知識，并不斷提升自己的專業能力。

同時，我也發現了自身的不足之處。我需要進一步加強對供應鏈管理、數據分析和物料質量控制等方面的學習和實踐，以更好地應對復雜多變的物料管理環境。

展望未來，我將繼續努力提高自己的專業素養，與供應商建立更緊密的合作關系，進一步降低物料成本。我還將借助信息化技術，完善公司的物料管理系統，提高系統的運行效率和數據分析的準確性。

我要感謝領導對我工作的支持和鼓勵，也要感謝物料部的同事們在工作中的合作與幫助。我相信，在大家的共同努力下，公司的物料管理工作會越來越好，為公司的發展做出更大的貢獻。

謝謝！

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尊敬的公司領導、各位同事：

大家好！

我是XX工廠的廠長，今天非常榮幸向大家呈上一份工廠廠長述職報告。在過去的一年里，我帶領全體員工秉承“團結協作、精益求精”的宗旨，努力推動工廠的各項工作取得了顯著的成績。以下將對工廠在管理、生產、質量、安全以及員工發展等方面做出詳細的總結。

一、管理方面

工廠管理是工作的基礎，我始終堅持以人為本、科學管理的原則，注重培養員工的自主意識和協同意識。在過去的一年里，我們通過建立科學的績效考核制度，及時識別并獎勵了一批優秀員工，提高了員工的工作積極性和團隊凝聚力。同時，我還加強了內部溝通和協作機制的建立，促進各部門間的合作，提高了工作效率。我還組織了一系列的管理培訓課程，提升了員工的管理能力和團隊協作能力。

二、生產方面

工廠的主要任務是生產，我們始終以提高生產效率和產品質量為目標。通過工藝創新、設備更新和生產線布局的優化，我們成功實現了生產效率的提升。與此同時，我們還加強了對原材料的管理，提高了生產過程的穩定性和產品的一致性。在過去的一年里，我們成功實現了年度生產計劃，并完成了多項重要訂單，為公司創造了可觀的經濟效益。

三、質量方面

產品質量是工廠的生命線，我們始終把質量放在首位。通過加強對生產過程的監控和控制，并引進了先進的質量檢測設備，我們成功提高了產品合格率和質量穩定性。同時，我們還加強了對員工的質量意識培養，通過定期的質量培訓和技能提升，增強了員工的責任感和敬業精神。在過去的一年里，我們沒有發生任何產品質量問題，成功通過了多項客戶的驗收，贏得了客戶的信任和信賴。

四、安全方面

安全是企業的底線，我們高度重視安全工作，并嚴格執行各項安全制度與規范。通過加強對員工的安全培訓和意識教育，構建了完善的安全管理體系，有效降低了事故發生率。同時，我們還加強了對生產設備和操作流程的管理和維護，確保了生產過程的安全穩定。在過去的一年里，我們沒有發生任何重大事故，確保了員工和財產的安全。

五、員工發展方面

員工是企業最寶貴的資源，我們始終注重員工的發展和成長。通過制定完善的崗位培訓計劃和職業發展規劃，我們提供了廣闊的發展空間和機會。與此同時，我們還注重員工的激勵和關懷，設立了一系列的員工福利和獎勵制度，激發了員工的工作熱情和創造力。在過去的一年里，我們成功培養了一批優秀的骨干員工，為公司的可持續發展打下了堅實的人才基礎。

小編認為，過去的一年里，我和團隊一起努力，取得了令人滿意的成績。但同時，我也清楚地認識到，在全球經濟形勢不確定的背景下，我們面臨著新的挑戰和機遇。未來，我們將繼續加強創新、加大投入，為公司的發展貢獻更多的力量。

我要向每一位員工表示衷心的感謝！是你們的支持和配合，才使得工廠的各項工作取得了如此優異的成績。同時，也希望各位領導和同事們能夠繼續給予我寶貴的意見和建議，以促進工廠的進一步發展。

小編感謝您的閱讀！

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尊敬的領導：

大家好！我是某某工廠的員工某某。在過去的一年里，我承擔著某某部門的相關工作，并在不斷學習和努力工作的過程中獲得了一些成績。在這份員工述職報告中，我將詳細、具體且生動地描述我在工作中所取得的成果、遇到的困難以及對未來的展望。

我想對過去一年所取得的成績進行總結。在某某部門的工作中，我以高度的責任心和積極的工作態度完成了我的工作任務。我參與了某某項目的研發工作，負責某某工序的優化與改進。通過與同事們的緊密配合和不斷的實驗與試驗，我成功地改進了工序，提高了產品的質量與生產效率。我的工作在產品質量上得到了很好的反饋，得到了領導和客戶的肯定。我還參與了某某項目的實施和管理工作，通過精準的計劃和組織，保證項目按時、按質完成。在這個過程中，我發現了一些問題，并及時提出解決方案，為項目的成功實施做出了一定的貢獻。

除了取得成績外，我在工作中也遇到了一些困難和挑戰。由于某某項目工期緊張，我需要在短時間內完成多項工作任務，工作壓力較大。我克服了壓力，并通過合理的時間管理和良好的任務分配，保證了工作的順利進行。由于某某工序的復雜性和技術要求高，需要投入大量的時間和精力進行研究和試驗。但是，我積極主動地學習相關的知識和技術，并加強了與同事們的溝通和合作，最終獲得了成功。這些困難鍛煉了我的應變能力和解決問題的能力，使我更加成熟和自信。

看著過去一年的工作，我感到非常滿意。但是，我也意識到自己在某某方面還存在一些不足之處，需要不斷學習和提高。我希望能夠進一步提高自己的專業知識和技能，不斷跟進行業的最新動態和技術發展，以更好地適應工作的需求。在團隊合作方面，我希望能夠更好地與同事們協作，共同推動項目的進展，實現工作目標。我也意識到自己在溝通和表達方面還需加強，希望在日常工作中與領導和同事們更加互動，學會更好地與人合作和溝通。

展望未來，我將繼續保持積極向上的態度，不斷學習和提高自己的能力，以更好地適應工作的需求。我將積極參與公司的培訓活動，學習相關的知識和技能，持續提升自己的專業素養。同時，我也會加強與同事們的合作，積極主動地參與團隊工作，為公司的長遠發展貢獻自己的智慧和力量。

感謝領導對我的支持和關心，也感謝公司給我提供了一個施展才華的舞臺。我將繼續努力工作，為公司的發展做出更大的貢獻！

小編感謝您的閱讀！

某某

日期：YYYY年MM月DD日

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物料員述職報告

尊敬的領導：

您好！我是某公司的物料員，我非常榮幸能夠通過此次述職報告向您匯報我在過去一年的工作情況和成績。

一、工作簡介

作為物料員，我的主要職責是：負責原材料、半成品、成品的進料、出料、庫存管理；負責生產所需的配套物料的調度，保證生產順利運行；負責倉庫的管理和整理，保證倉庫的安全和整潔。

二、工作成效

1. 負責物料庫存管理，實現庫存周轉率提升

在此次工作中，我始終保持著謹慎的態度，認真按照公司的需求進行采購與入庫，同時對庫存進行了精細管理，運用先進的庫存管理思維和系統，提高了庫存周轉率，優化了公司的資金使用效益。同時，在配合生產計劃方面，我也嚴格按照生產計劃的要求進行原材料的采購和配送，使得生產流程穩定有序。

2. 負責倉庫管理，提高工作效率

在一年多的時間里，我始終嚴格要求自己，保證倉庫內物資的清晰可見，用標準的倉儲體系規范儲物管理，用嚴格的管理規范員工的工作流程，從而提高物料調撥的效率，保證了在最短的時間內供應生產所需的配套物料。

3. 與供應商的配合

在采購過程中，我積極與公司的合作供應商溝通合作，成功協商降低了部分材料的采購成本，為公司提供了減少成本的途徑，并能夠及時處理供應商的問題與糾紛，確保供應商交貨質量和產品的按時按量交付。

三、工作總結和展望

在一年多的時間里，我認識到，物料工作不僅是實現供應鏈的物流與庫存的管理，也是公司整個機構中的一個重要工作環節，把控好物料的進出和庫存的運轉，不僅是對公司運營效益的渴求，更是對產品質量和客戶信任的保證。因此，在今后的工作中，我將更加努力，提高自身能力和管理水平，為公司創造更多的貢獻。

謹此述職報告，感謝您對我的支持和教導！

物料員 xxx

年 月 日

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一是要繼續加強政治理論方面的學習，進一步提高自身素質，在理解運用黨的方針、政策、路線上狠下功夫，通過學習實踐科學發展觀，著力解決自身不符合、不適應科學發展觀要求的突出問題;

二是要克服抓工作制度落實不完全到位的情況，解決好設備檢修質量的問題，制定有效的措施，進一步提高檢修質量，確保各系統生產平穩;

三是改進工作中還存在著的不穩妥、不全面、不盡人意的方式方法;

四是注意發揮和調動每一名干部的積極性，加強協調，進一步強化服務一線的工作作風，強化業務學習，提高業務素質，為公司的各項工作開展多做貢獻。

五是認真貫徹黨員領導干部廉潔從政的要求，嚴格執行廉潔自律規定，時刻保持清醒頭腦，做到在權利和享樂主義、拜金主義、極端個人主義面前，一塵不染、一身正氣?？傊趲啄甑墓ぷ髦?，我將以精神和科學發展觀為指導，繼續解放思想，按照公司的目標要求，落實逐級負責制，認真履行崗位標準，全力做好分管工作，持續創新，努力工作，爭取取得更好的成績。以上是我一年來的思想、工作匯報，如有不當之處請各位領導和同志們批評指正。謝謝大家。

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今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優質完好”?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態度明顯改進。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35KV變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到9xxxx，功率因數保持在0。93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到9xxxx。

1-6月，我們在巡視檢查中發現解決的電氣及設備安全隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉速波動。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統、電氣設備安全性有了更進一步的提高。

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工廠班組長述職報告

XX年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發展方向：

一、加強班組建設和管理

前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產。

三、生產、技術管理得到加強。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

四、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

五、對設備進行技術改造。

二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本?？傊?，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

一安全方面：

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安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，準備限期解決。

二生產、成本方面：

因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。另處還有：

技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三質量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。

方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。

產品的板結有時嚴重：原因：(產品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產工藝執行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協調管理，關鍵崗位人員及時溝通(3)根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方(4)對成品篩進行技術改造

四現場管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

五設備現場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的`檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。

六、技術改造方面：

1、技術改造的獎勵政策兌現的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現獎勵，又能總結經驗，找出新的改造項目。

2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發揮和利用起來。為此我們準備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環境方面：

篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環境差，下一步控制改造加大除塵效果。

九、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。

3、雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。

為切實抓好XX年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操文秘家園作規程進行管理。(1)重點抓好三級安全管理網絡的建設，充分發揮他們的職能作用。(2)全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。(3)繼續堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業仔細排查，發現問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人制定出改進措施。(4)對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降低產品消耗。

顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產品板結。(班組進行通報批評，并上報處理。(質檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產品養分穩定。

均衡生產，根據各車間生產能力的大小，合理下達生產計劃，確保滿足銷售需要。(物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉貨費用，降低生產成本。

使用進行總結。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報。

質量和改善工作環境、保護設備等特殊貢獻，并在生產中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續搞好設備的檢查、維護、保養與維修，使生產設備始終處于良好的運行狀態。對設備的維護維修費用列入生產成本，并量化到每個班次，超支自負，節約按公司規定獎勵。

做好環境保護工作。將車間粉塵工作列入XX年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環境，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創建一直卓越班組共同努力!

? 工廠物料計劃述職報告 ?

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尊敬的各位領導：

大家好!我叫xx，現任xx一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。

在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批評指正：

作為班長負責本班日常生產、安全工作，隨時掌握生產、安全動態;對主要設備、系統的運行情況進行重點了解，發現問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠實事求是，一切從實際出發，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發生。

2、班前會強調的生產情況必須詳細，清楚，并根據上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產情況做一總結!

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態度不斷學習不斷提高自己的業務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!

1、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執行每一項工作。

2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。

3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。

4、努力提高自己的業務水平，在生產指揮中做到游刃有余!

5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!

? 工廠物料計劃述職報告 ?

一、強化安全意識，落實安全措施。

1月份安全生產一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。

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