資源勘查工程學工作計劃(通用16篇)_資源勘查工程學工作計劃

資源勘查工程學工作計劃(通用16篇)。

★ 資源勘查工程學工作計劃

★ 資源勘查工程學工作計劃

（人力資源部）人力資源部在總公司和部門直接上級領導下，緊緊圍繞公司20xx年度人力資源總體戰略規劃和工作目標要求。在人力資源部的工作范圍內，認真履行公司賦予的各項工作職責與權限職能，求真務實，團結拼搏，開拓進取，較好地完成了人力資源部的各項工作任務?，F將本年度工作開展情況及工作結果總結匯報如下：

一、人力資源現狀及需求現狀改善

１、公司人力資源現狀說明

20xx年初，公司員工總人數名，其中高級管理層名，中級管理層名，普通管理層名，普通員工名。高級職稱名，中級職稱名，初級職稱名，具有專業崗位從業資格證名。

２、人力資源需求現狀改善情況

經過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道的招聘，選拔、引進各類專業管理人才名，其中，高級管理類人才名，中級管理人才名（含部門副經理、主管），專業技術人才名，普通管理員工人，全年共引進各類人才人，比上年同期增加人？。

從入職員工的工作開展情況看，總體適應公司文化，公司管

理模式及工作職責范圍內的專業技能要求，整體員工素質得到了明顯提高。目前公司人力現狀和人力結構也明顯得到改善，基本能滿足公司項目開發及運營管理人力需求。特別是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色，履行到位所承擔的工作職責和專業技能及管理能力要求，并肩負起主要中層崗位領導職位，得到公司高層的認可和肯定。

二、建立開放創新的人力資源管理制度

當今社會是信息社會，市場開放社會，人才競爭的社會，誰擁有開放、創新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有人才競爭核心優勢。只有這樣，才能去拉動人力資源制度的優化改革和落地執行。具體做法有以下幾個方面：

１、建立人力資源基本管理框架

（１）明確確定人力資源部工作范圍、職責及管理權限

20xx年上半年，人力資源部從綜合部正式分設出來，當時只配備了一位部門經理，一切都要從頭開始，組建團隊、確定構架、整理工作范圍、職責、權限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及項目部的各個環節的崗位職責。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責，工作內容，工作權限，工作條件和必備的崗位技能及相關崗位的連接與責任關系。

截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴格按照規范的入職程序進行管理和操作，基本達到了從不規范到規范，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。

（2）日常人力資源管理精細化

從今年下半年開始，人力資源部在運行管理模塊的基礎上，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部，每天哪個時間段，辦理哪項工作內容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內容。讓員工形成嚴格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內部管理精細化，工作有計劃、有目標、有標準。

（3）初步建立人力資源管理制度

合法的規范是公司用人留人的基礎管理條件，同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同規范版本》、《薪酬管理制度》（注：有待于進一步完善與補充，建立真正適合公司現狀薪酬管理體系）、《新員工入職、轉正、調動與離職程序》、《調整確定公司組織架構》、《本部門工作職責、流程》等。

目前，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執行制度方面，采取了對事不對人的原則，對員工提供盡可能的個性化服務，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務管理效果。

（4）實現員工個人信息資源檔案化、網絡化的動態管理模式

年初，在員工個人信息資料管理基礎上，建立了員工個人信息管理平臺。首先，建立了員工個人信息檔案管理，對公司各部門、分公司及項目部實行一級管理程序，嚴格員工移動流程，員工工作崗位調動到哪，個人檔案資料管理就移動到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業人才和管理人才根據專業類別和管理職位，都做了相應的歸類管理標準要求。最后，實行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內部實行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱、調閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規定程序，實現了員工個人信息資源檔案化、網絡化的動態管理模式。

三、通過人才引進，提升和滿足公司對各類專業管理人才需求

由于公司近三年發展規模的急劇膨脹，從管理層到基礎管理崗位員工，甚至項目開發、施工各類專業人才都發生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：

１、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進

從單一內部員工介紹，拓展到網絡招聘、校園招聘、專業招聘會、甚至和當地人力部門結合聯合招聘。具體合作網站有建筑人才網、智聯招聘網、天基人才網、百姓網、趕集網等。合作院校有“**工業大學”、“財經學院”等，實現了人才信息資源共享通道，隨時需求那類人才，隨時篩選現有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才。

２、激勵內部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發項目、運營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員）公司從進人的角度，提出了明確規定必須內部推薦，公司領導嚴格把關。所以，我們就這些特殊崗位，配合公司更進一步嚴格了把關手續，做到了在個人背景調查清楚，專業技能突出，綜合素質高的候選條件范圍內優化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。

四、積極開展員工思想動態管理，穩定員工隊伍。

今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動態管理展開了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司發展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著清晰的工作目標和職位發展愿景去進入工作狀態。我們倡導的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做”。使員工快樂的工作，快樂的分享，快樂的合作，快樂的成長，快樂的有成就感。這樣，有一個穩定的思想和快樂的狀態，才能全身心的投入工作。

其次，人力資源部及時跟進部門經理管理工作，對發現部門員工出現思想波動，或工作和生活中出現未能解決問題，人力資源部會及時配合部門經理做好員工的交流、談心、疏導，服務及全方位提供幫助工作，至此解決到位為結果。

通過一年來的努力，人力資源部雖然取得了以上成績，但離公司人力資源戰略管理要求，還有一定差距，還需要在六大模塊管理基礎上提升，并要側重其它模塊具體工作開展。如：員工培訓與開發、績效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基礎上，加大力度完善、補充適合現行公司管理的“人才培訓與開發管理機制”“績效管理制度”“薪酬管理制度”，為公司的發展貢獻部門的力量。爭取20xx年的人力資源管理再上新臺階，再建新功業。

五、20xx年基本工作思路

20xx年，人力資源部將面臨管理全面升級，發展戰略是否與人力資源戰略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面，進入規范化管理階段，更關鍵的是在六大模塊管理的基礎上，側重對崗位績效考核和薪酬設計上走出自己的管理亮點，并以此結合引進人才，把吸引專業與管理人才的優勢上，打出華美龍人的優勢招牌?，F將20xx年基本工作思路匯報如下：

1、提升管理意識，從人才管理型轉人才經營型

當前，公司處于過速澎漲發展期，特別是在20xx年的經營管理中，公司將面臨著一個重要的問題，就是需要大量專業和管理的人才引進，來突破經營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經營層面，再從人才經營層面上升到人才戰略層面。

總結公司過去幾年的人力管理工作，我們在想幾個問題，為什么公司缺少人才？為什么公司留不住人才？為什么公司所器重的人才也會屢屢流失？如何吸引人才？如何培養人才？如何挖掘人才？如何激勵人才？如何避免用錯人才？如何知人善用？如何聚天下人才為我所用？如何降低人才使用成本？所有這些問題，都是我們人力資源部必須思考和面對的實際問題，更需要在來年把這些問題在取得公司領導的大力支持下，通過我們求真務實，腳踏實地的落地工作，用戰略規劃人才的眼光，精心經營人才的態度，系統經營人才的理念，去挑戰20xx年人力資源部的各項管理工作。

2、繼續完善各項工作制度、流程，建立完善的ＨＲ管理體系

人力資源管理就像財務、質量、施工等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整的發揮。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：

1、重新設定總公司組織架構

建立公司組織架構，是人力資源部上升管理工作的根本基礎，

結合總公司、各分公司及項目部制定的３－５年中短期發展規劃，特別是明年總公司發展目標及實現目標所采取的戰略手段，結合現有公司組織架構，設計出與其相匹配的20xx年新組織架構，確保人力資源前期各項工作的順利開展。

2、建立崗位職等

根據設定后的新組織架構，確定公司管理模式和管理體制，

包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據。

3、重新修編崗位職責和崗位編制

根據公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位

置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合相關各部門經理重新進行修編各崗位工作職責。

依據確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數，確定崗位編制。

4、重新明確工作權限和工作流程

配合總公司明年總體內部運營管理計劃，結合20xx年新確

定崗位職責，再進一步界定明確各種事務處理過程中的經辦人、審核人、復核人及批準人進行權限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關注到位?？傊_到崗位權限明確，工作流程規范清晰。

5、制訂績效考核管理辦法

總結20xx年底公司對全體員工考核評定經驗，廣泛征求公

司各部門、分公司及項目部建議基礎上，制訂出適合我公司管理現狀的“績效考核管理辦法”，作為內部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優秀員工。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設定獎勵資金做激勵機制，也可用晉升、提薪或提供培訓、外出學習考察機會等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。

６、補充完善薪酬管理制度

通過市場了解房地產行業、同規模企業的基本薪資水平，評估公司運營效果。依據公司分配原則，結合公司明年預算方案和現推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調整和修規使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現華美龍薪資結構的吸引優勢。

6、建立健全保障機制

根據公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務部研究制定各項福利政策，作為薪酬機制的延伸。使員工對提升、健康、學習、培訓、養老、安居及子女的就學等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發展和內部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業，對員工的保障形成機制，充分體現公司的人文關懷與企業文化特色。

7、重點做好員工培訓和人才儲備

為了確保員工能與公司同步發展，同時也為了要求員工能適

應公司更高崗位的要求，人力資源部要結合員工專業技能和實際管理水平，對員工實施有針對性的計劃培訓學習，按不同的職位、不同的部門、不同的專業、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案，并將培訓結果與薪資、晉升等機會掛鉤，有側重的建立可持續的后備人才梯隊。

3、繼續拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作

明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發

展戰略與運營戰略，提供有力的人才保障目標，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進公司急需招聘的專業人才和管理人才。

1、摸清人才需求情況，確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調查和摸底，并且從公司發展大局出發，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優先，”的原則，把認同公司文化和經營模式，認同公司體制和機制，認同公司各項管理制度，認同公司團隊組織，認同公司經營和發展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得發展”。

2、利用各種招聘渠道，發布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現場招聘會、內部推薦、媒體廣告、專業招聘網站等發布招聘信息。

3、根據用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價維度和錄用評價標準。一是在招聘過程中，人力資源部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度。二是依據不同的崗位所承擔的職責和任職資格，為其設定不同的錄用評價標準指標。

總之，希望通過20xx年各項工作的推動和開展，實現公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司最大化的發揮員工的主觀能動性，培養和造就一批全面發展的專業型人才，為公司發展提供源源不斷的人才動力，使人力資源部的全面管理進入跨越階段。

★ 資源勘查工程學工作計劃

人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了一定的進步與提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續在公司大環境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，藉此，未來我們公司人力資源發展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規范化、標準化與職業化。我們將一直朝著目標前進！

20xx年雖然取得了一定的進展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進，具體如下：

一、強化人力資源管理

根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業務發展的人力資源管理體系。

（一）、實現制度化管理

1、完善各項規章制度。

2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

（二）、完善績效向導的薪酬體系

1、績效管理

20xx年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：

1）、加強績效控制。

績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業績提升有幫助。20xx年，為了實現績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流。

2）、根據各部門工作計劃，建立部門經營目標管理考核機制，對部門進行績效考核。

中層管理者增加KRI指標考核，該項考核暫時不計入工資，但其考核結果會作為人力資源規劃的參考內容參與20xx年工作計劃及長期計劃。實施KRI考核的想法主要基于現有中層員工整體品格需要得到進一步提升，而KRI的引入可以促使大家注意在工作當中的職業化表現及自身良好品格的培養。

2、績效評估

1）、建立崗位關鍵責任目標評估及考核機制。根據績效評估的結果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬。

2）、建立績效評估投訴制度。

3、薪酬機制

1）、將部門考核結果與員工的績效考核相結合，平衡員工績效工資。

2）、完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。

（三）、人員招聘與配置

及時有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎工作，完善各相關崗位的招聘面試指導手冊。

（四）、員工培訓

通過對員工的培訓，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。人力資源部20xx年計劃對員工培訓進行有計劃有步驟有目標地進行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓要求進行培訓，由人力資源部及各部門組織開展。

（五）合同管理

集團公司正處在轉型時期，現在集團公司業務廣，涉及到各個方面的用人。人力資源部與法律顧問將繼續加強溝通，對勞動合同、公司業務性質進行更加仔細的研究，制定出更加適合集團公司自身的勞動合同，規避不必要的勞動糾紛。

二、強化部門建設

（一）、完善部門職能，大力加強本部門的內部管理和規范，嚴格按照現代化企業人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰略性人力資源管理的層次。

（二）、提升本部門作業人員專業水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，著力加強本部門人員的素質提升。

（三）、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發展的需求。

（四）、加大招聘力度，完善招聘計劃，確保人員儲蓄。

三、加強企業文化建設

（一）、確保公司內部溝通渠道暢通，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，調動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發展服務。

（二）、修訂《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進《員工手冊》。

（三）、根據公司具體情況及員工需求，設計組織好各項員工活動。

（四）、加強對優秀員工宣傳力度。

（五）、做好企業文化對外宣傳工作。

綜上為人力資源部20xx年的工作計劃，只有不斷地學習，結合公司整體戰略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升，相信在公司領導的正確領導下，人力資源部會為公司的發展壯大做出更大的貢獻。

★ 資源勘查工程學工作計劃

1、力爭《多倫縣土地利用總體規劃調整完善》和《第三輪礦產資源規劃》、《多倫縣“十三五”土地整治規劃》編制工作順利完工。

2、進一步完善不動產統一登記工作業務流程,實現流程再造,平穩梳理解決不動產統一登記工作中的各類問題,熟練步入正常發證。

3、全面推進G510和G239兩側可視區廢棄采坑礦山地質環境治理項目,預計20xx年9月份完工,擬治理面積0.6平方公里,有效改善G510和G239道路兩側地質環境景觀。

4、爭取多倫縣G510東側小營盤廢棄采石場礦山地質環境治理項目落地,該項目擬治理面積0.044平方公里,將有效改善小營盤廢棄采石場礦山地質環境景觀。

5、推動已被列入自治區國土廳地質環境治理庫的“多倫縣城南火山地質環境治保護項”的早日批復,為爭取城南火山地質遺跡保護項目奠定基礎,有效保護城南火山巖地質遺跡,為全縣生態環境保護和旅游發展再添薄力。

6、推進內蒙古自治區錫林郭盟南部中心城市(多倫諾爾鎮)供水水文地質詳查,基本查明工作區水文地質條件,圈定相對富水地段,評價地下水資源,為“中心城市”水源地設計提供依據。

7、做好土地礦山執法監察和安全生產監督管理工作,加大違法行為打擊力度,違法必究、執法必嚴,維護法律的嚴肅性。

8、協助企業消除安全生產隱患,做好地災隱患點的排查、核實、防治工作,做到及早發現及早防護及早避免,確保無事故發生。

9、通過多種途徑,深入宣傳土地法律法規和國情國策,增強廣大干部群眾的土地法制觀念,努力在全社會形成保護耕地、依法用地、保護礦山地質環境的良好氛圍。

★ 資源勘查工程學工作計劃

20xx年是任務比較繁重的一年，重點工作任務比較多，因此，全系統要在抓牢抓實常規工作，認真完成好《20xx年國土資源管理目標責任制》和各級領導交辦工作的基礎上，突出重點，整體推進，重點抓好以下工作——xx年國土資源局工作計劃。

一、加快進度，高質量地完成第二次全國土地調查工作

1.是加強領導，多方式、全方位加大宣傳力度，提高工作進度，力爭在20xx年5月20日前完成農村土地電查工作，20xx年6月30日前完成城鎮調查工作。

2.是領導小組辦公室加強日常組織和協調工作，加強對作業隊和各鄉鎮工作完成情況進行督促檢查，保證調查工作達到國家的質量要求。

3.是各鄉鎮要積極配合，組織工作力量，全面完成轄區內的調查工作。

4.認真、詳細的做好各個分段的工作計劃及工作總結。

二、認真完成我縣第二輪土地利用總體規劃修編和基本農田劃定、保護工作

1.是加強對土地利用總體規劃修編工作的組織領導，把土地利用總體規劃修編工作擺上重要議事日程，加大宣傳動員力度，積極調動各鄉鎮、村的力量，按時按質完成我縣的土地利用總體規劃修編工作。

2.是在把握好基本要求的基礎上，科學規劃好我縣的土地利用總體規劃修編工作。今后一段時期，是我縣加快各項基礎設施建設，促進經濟快速發展的時期，對土地資源的占用不可避免。在土地利用總體規劃修編工作中長遠考慮，科學規劃，消除總體規劃中制約經濟發展的不合理因素，解決好保吃飯和保發展之間的矛盾，將我縣的土地利用總體規劃修編成既達到國家的要求，又能較好地服務于縣域經濟建設的規劃，而不是制約我縣經濟發展的規劃?？茖W分解并層層落實規劃指標，嚴格控制建設用地規模，合理調整建設用地結構。按照“嚴控總量、盤活存量、用好增量”的原則，合理安排城鎮工礦、農村居民點和基礎設施用地規模。將農村宅基地納入規劃統籌考慮，既要有規模保障，也要有標準控制。對各類基礎設施項目進行重要性排序，區分輕重緩急，強化規劃引導和調控。合理調控城鎮工礦用地增長規模和時序，優化工礦用地結構和布局，改變布局分散、粗放低效的現狀，防止過度擴張。

3.是切實把握土地利用總體規劃修編的基本要求，嚴格落實耕地和基本農田保護目標。堅持最嚴格的耕地保護制度，落實耕地保護責任，建立以各級政府為主的耕地保護責任目標考核制度，嚴格考核措施，完善政府領導下的部門聯動機制，分工負責，齊抓共管，保持我縣至20xx年耕地保有量56440公頃（846602畝），基本農田保護面積49800公頃（747000畝）；20xx年耕地保有量為55830公頃（837452畝），基本農田保護面積49800公頃（747000畝）的目標。嚴格控制耕地流失，加強對非農建設占用耕地的控制，嚴格落實建設占用補充耕地責任制，堅持“先補后占”。加強耕地質量建設，切實轉變耕地保護思路，將耕地保護由單純的數量保護轉向數量、質量和生態全面管護。加大土地整理力度，穩步提高耕地綜合生產能力。以農用地分等定級成果為依據，加強對占用和補充耕地的評價分析，從數量和產能方面嚴格考核耕地占補平衡。進一步嚴格基本農田保護，在規定期限內完成基本農田調整劃定，調整后的基本農田數量不低于上一級規劃確定的指標，平均等別要高于調整前的平均等別，并不折不扣地落實到地塊和農戶。

三、按照要求，穩步推進農村土地確權、登記、頒證工作

農村土地確權登記頒證是明晰農村土地產權，推進農村改革、統籌城鄉發展、保護農民權益、穩定農村社會的必然要求。十七屆三中全會作出的《決定》針對健全嚴格規范的農村土地管理制度，提出要“搞好農村土地確權、登記、頒證工作”。因此，要結合第二次全國土地調查，按照國土資源部的要求和部署，采取有效措施，穩步推進農村土地確權登記發證工作。

1.是組織摸底調查，摸清我縣農村土地確權登記發證工作的現狀，制定切實可行的方案。

2.是認真組織領導，加強協調，按照方案穩步推進農村集體土地所有權、集體建設用地使用權和宅基地使用權的確權、登記、頒證工作，基本實現我縣農村集體土地登記發證全覆蓋。

四、抓好用地保障，服務于經濟建設

1.是認真做好20xx年已報批的404畝建設用地的供地工作，除基礎設施用地外，其余的嚴格按招拍掛制度進行供地，將每一寸土地用到實處，用出效益。

2.是積極向國家爭取用地政策、爭取用地指標，保障各類建設項目用地。

3.是通過節約集約用地一系列措施，挖掘用地潛力，提高用地對發展的保障能力，滿足經濟社會發展對用地的需求。通過土地利用總體規劃，對各業各類用地作出統籌安排，協調好、統籌好各類用地之間的矛盾。四是認真研究國家擴大內需的政策，積極采取措施做好各項重點項目建設的用地保障，服務好經濟建設。

五、積極爭取和認真實施好土地開發整理項目

1.是認真實施好在建項目。目前，由國土資源部批準立項，總投資3318.89萬元的三川鎮2萬畝農田整理項目已在實施中，通過加強對項目工程的監督，高質量地按時完成該項目的建設任務，發揮好項目效益。

2.是積極爭取，加大項目儲備力度。積極爭取已被省國土資源廳列入了項目儲備庫的濤源鄉上六土地整理項目和羊坪鄉土地整理項目得到立項實施。繼續爭取片角耕地占補平衡項目和永北鎮土地整理項目得到立項，并在全縣范圍內選擇符合條件的項目上報爭取立項。

六、強化礦產資源管理

1.是認真貫徹落實省政府出臺的《云南省探礦權采礦權管理辦法》、《云南省礦產資源有償使用費征收和使用辦法》和《云南省礦業權交易辦法》等三個辦法，轉變管理方式、管理思路，加大監管力度和礦產資源規費收繳力度，促進我縣礦業權的又好又快發展。

2.是開展專項行動，加大對私挖爛采的打擊力度，進一步整頓和規范礦產資源開發秩序。重點對期納、程海、六德、順州、三川等鄉鎮無采礦許可證的小采石場、采砂場、磚廠和未在麗江登記備案，探礦許可證和安全生產許可證不清的探礦企業（探礦權所有人）（項目）進行認真清理，該整合的整合，該關閉整改的關閉整改，該取締的取締，并對死恢復燃的非法礦點（洞）給予堅決炸封和打擊，全面整頓規范我縣的礦產資源秩序。

3.是做好煤礦企業采礦許可證延續登記的服務工作，并加強對各煤礦企業采礦許可證延續登記期間安全生產的監督檢查。積極配合經濟局做好煤礦的整合工作。

4.是按照要求,按時按質完成好礦產資源的第二輪規劃修編工作。

七、進一步加強地質災害防治工作

1.是進一步完善地質災害防治方案和應急預案，建立健全監測預報網絡，確保監測預報網絡的信息暢通，及時預報災害信息。嚴格執行各項制度，加大汛期巡查力度，開展好災害應急調查和地質災害“兩卡”的發放，打牢基礎工作，防范災害的發生。

2.是做好爭取立項治理工作。篩選條件成熟的項目上報，爭取立項實施，通過工程治理和生物治理，改善災害點周圍群眾的居住環境。

八、強化執法監察，規范國土資源秩序

1.是加強對國土資源巡查員的管理，充分發揮好巡查員情況熟悉、反應迅速的特點，加大巡查力度，及時發現，及時制止，把問題解決在萌芽狀態中。

2.是建立健全聯合辦案機制，嚴厲查處土地、礦產資源違法案件。嚴格執行國土資源動態巡查分片包干制度，加大對土地、礦產資源的監管，嚴肅查處違法占地、私挖爛采等違法行為，規范國土資源秩序。

3.是解決好熱點難點問題。高度關注熱點難點問題，采取責任包干、關口前移、變群眾上訪為干部下訪等措施，準確掌握信息，分析根源，迅速解決好問題，維護社會的穩定。

★ 資源勘查工程學工作計劃

一、人力資源計劃

根據工程量和工序用工特點，即基礎、砂石料小運和交叉作業段用工量大，而組塔和非交叉作業段用工量較小，合理調配施工力量和人員組成結構，按照施工進度計劃，人力資源合理進退，做到經濟高效，管理科學，降低工程成本，避免窩工、人力資源過?，F象發生。

二、技術準備

1.項目總工負責該標段工程的技術準備工作，并負責施工技術資料的編制，并交項目經理審核，然后報監理工程師批準。

2.項目總工負責組織項目施工人員對施工圖的審查。

3.工程部在項目經理帶領下熟悉圖紙，勘察施工現場，針對工程的特點，對施工技術重點、難點及危險點進行分析，制定解決方案和控制措施,對關鍵或重點工程,編寫專項施工方案或作業指導書。

4. 項目總工組織在本標段工程中采用的新材料、新技術、新機具的推廣使用。使用前應交項目經理批準，并取得監理單位、建設單位同意。

5. 項目總工對施工人員進行技術培訓和安全交底。

6. 綜合部負責施工涉及的相關設計變更或其它文件管理。

7. 綜合部負責按照監理單位及建設單位要求呈送各種技術資料。

三、施工力量配置

根據工程要求和特點，本標段工程擬配備下列人員：

見后附表

四、 材料資源計劃

（一）材料準備

1．材料供需計劃由項目經理組織工程部編制。

2．材料采購或準備由項目經理組織物資部安排。

3．物資部按規定提前進行物資比質比價，選擇大型的，信譽良好的廠商進行采購，并應滿足下列要求：

本標段工程所用的材料質量都必須達到國家有關標準及行業標準。

產品必須提供生產許可證、合格證、對有安全認證要求的應提供安全認證合格證（復印件）；

建設單位提供的材料，也應有相應的證件，并由專人收集、登記保管。

材料應按計劃采購、供應。質安部和項目經理負責對其進行質量檢查。

（二）材料供應方式

因本標段工程的主要材料全由項目法人單位提供,而我公司只負責提供基本輔材,所以我公司將根據實際情況,預先準備好所需材料，避免因材料不足而影響施工進度。

（三） 材料供應管理

工程開工前由物資部按施工進度安排制定工程原材料及器材的供應計劃，由項目經理審批后實施。施工過程中隨施工進度及時調整供應，同時積極與項目法人材料供應部門協作，做好材料供應工作，以滿足施工要求。

五、機具資源計劃

（一） 施工機具配備

1．項目經理根據工程實際情況，編制《項目施工用機具需求計劃》提供機械、設備、工器具清單和需要時間。

2．施工隊長安排施工隊質安部按規定對機械設備進行維護、檢查，將合格的機械設備交項目施工使用。

3. 工程車輛由項目經理根據工程具體情況自行調配，基礎材料運輸量大，車輛不足時，可以租用或委托有資質的運輸公司。

4. 基礎模板、跨越架所用材料由物資部提前準備，隨時滿足現場需求。

5. 機具、車輛實行“三檢制”，加強維護和保養，提高完好率，合理安排運輸，減少空車行使，提高利用率。

6. 本標段工程施工工器具配置表

見后附表

六、 施工場地及道路計劃

施工場地及道路選擇原則，由項目經理，組織有關人員進行協調，提出場地和道路的使用計劃和使用的具體時間，在對現場進行認真踏勘，通過比較，選取施工場地與在劃定的放線段選擇施工場地。

由項目經理親自領導，合理安排各樁號的施工順序，運輸較易者可先施工，運輸較難者先修路后施工，同時要兼顧基礎、桿塔原材料的大運、小運和架線用原材料、設備運輸道路的修建。

七、公共關系計劃

由項目經理負責組織項目部有關人員成立工作小組，由技術部具體負責，按照國家法規、當地標準、合同和設計技術要求，積極主動召開施工協調會、洽商會，采取一切有效措施搞好地方關系，在施工臨時占地、跨越物申辦等方面同地方或主管部門達成一致意見，妥善解決；同時在青苗賠償、（跨越物拆改、塔基征地、樹木砍伐、）等方面積極配合項目法人、項目監理部工作，保證施工按計劃完成。

八、其它資源配置計劃

公司將根據工程特點，配置工程所需的其它資源，通訊設備的準備工作由項目經理部物資部負責進行，公司財務部倉庫配合做好所需設備的選型和購置工作。項目經理部應配置電話機、傳真機、計算機，以實現各部門之間的通訊及數據聯系。安全設備由項目經理組織質安部進行配置各種安全防護用具，各種圍欄及警示牌。

★ 資源勘查工程學工作計劃

在xx年即將結束，20xx年即將到來之際，人力資源部將對20xx年整體工作作出規劃，我們企業目前人力資源現狀是：團隊向心力能夠符合企業發展階段的需要，團隊基本穩定，人員流動率不高，團隊能夠完成基本協作，具備基礎的專業要求，但整體員工學歷偏低，核心員工整體素質與企業發展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此，20xx年整體工作應從以下方面著手：

一、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作

完成業務部門、員工和公司領導交辦的各項工作任務。

二、做好人才引進和配置工作

20xx年，宏觀經濟形勢肯定會對公司內外的人力資源質和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業人才，也可能有優秀員工對公司前景產生動搖，形成人才流失。20xx年重點保障預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物管等環節各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進公司內部的人才流動。外貿業務方面，重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿業務的綜合服務平臺功能。

三、做好績效考核工作

通過20xx年的績效考核實踐，我們認為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經營目標分解到員工個人，二是績效指標空泛，無法用分數衡量，三是各部門考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題。

四、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環節，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司計劃用于實施的技術及工具：

1、測評軟件，為招聘人員的素質評估提供了基礎依據，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。

2、結構化面試：13年已經開始操作結構化面試的題目設計且在日常招聘中已經注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質類型還不夠明晰。素質模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質是不相同的，在建立素質模型時，各個部門的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3、招聘風險防范：應用了“取證”但操作并不規范，因此本部門專門基于此做了一次專業考試，加強了“取證”環節操作的科學性和專業性。

4、校園宣講：13年實施了一次，但宣講是由董事長進行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年將正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。

5、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的，現在仍然如此，這樣做的缺點是技術性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。

五、加強企業文化建設

1、確保公司內部溝通渠道暢通，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，調動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發展服務。

2、修訂《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進《員工手冊》。

3、根據公司具體情況及員工需求，設計組織好各項員工活動。

4、加強對優秀員工宣傳力度。

5、做好企業文化對外宣傳工作。

綜上為人力資源部20xx年的工作計劃，只有不斷地學習，結合公司整體戰略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升，相信在公司領導的正確領導下，人力資源部會為公司的發展壯大做出更大的貢獻。

★ 資源勘查工程學工作計劃

在當今社會，資源是社會發展和經濟增長的重要基礎。資源工作計劃是指一種系統化的管理方法，旨在合理利用和保護各種資源，以推動可持續發展。本文將詳細闡述資源工作計劃的重要性、內容以及實施步驟，并通過具體案例生動地展現其有效性。

一、資源工作計劃的重要性

資源是我們社會的基石，包括自然資源、人力資源、物質資源等。隨著社會的發展，資源供給日益減少、需求增加，資源面臨著嚴重的威脅。資源工作計劃的提出和實施，對于有效利用和保護資源具有重要意義。資源工作計劃能夠促進資源的合理配置，減少資源過度消耗現象的發生。資源工作計劃可以提高資源利用效率，減少浪費，降低成本，進而推動經濟的可持續發展。資源工作計劃有助于保護環境，維護生態平衡，提高人們的生活質量。

二、資源工作計劃的內容

資源工作計劃主要包括以下幾個方面：資源調查與評估、資源規劃與管理、資源監測與評估以及資源培育與發展。資源調查與評估是指對資源現狀進行調查和評估，了解資源的類型、分布、質量等情況，為后續的規劃與管理提供數據和依據。資源規劃與管理是在資源調查與評估的基礎上，制定出合理的資源利用和管理方案，促進資源的可持續利用和保護。資源監測與評估是通過對資源的監測和評估，及時了解資源的利用情況和環境效應，為制定和調整資源管理措施提供依據。資源培育與發展是通過研究和創新，提高資源的使用效率和增長潛力，推動資源的可持續發展。

三、資源工作計劃的實施步驟

1. 制定計劃目標：明確資源工作計劃的目標和方向，如提高資源利用效率、保護環境、提升人們生活質量等。

2. 調查資源現狀：通過實地調查和數據統計，了解資源的分布、數量、質量等情況，為制定后續計劃提供依據。

3. 分析資源需求：根據社會經濟發展和人們生活需求，分析資源的需求量和結構，為資源規劃和管理提供方向。

4. 制定資源規劃方案：根據資源現狀和需求分析，制定出合理的資源規劃方案，包括資源的合理配置、增加新資源、提高資源利用效率等。

5. 實施資源管理措施：根據資源規劃方案，采取相應的管理措施，包括資源開發、利用、保護、監測等，確保資源的可持續利用。

6. 監測與評估資源效果：通過對資源的監測與評估，及時了解資源利用情況和環境效應，對資源規劃和管理進行調整和優化。

7. 培育與發展新資源：通過科學研究和創新，提高資源的使用效率，發展新的替代資源，推動資源的可持續發展。

四、案例展示：資源工作計劃的有效性

以某國家能源資源工作計劃為例，通過制定合理的能源規劃方案，該國成功地實現了能源供應的穩定和可持續。通過對國內外能源資源的調查與評估，了解到該國能源資源短缺、過度依賴進口等問題。隨后，制定出了一系列能源規劃方案，包括提高能源利用效率、發展新能源、減少對外能源依賴等。通過實施這些方案，該國能源供應得到了有效保障，能源消耗效率明顯提高。同時，該國還加大了對環境的保護力度，減少了能源開發對環境的影響，人民的生活水平也得到了顯著提高。

：資源工作計劃的制定和實施對于我們有效利用和保護資源，推動可持續發展具有重要意義。通過資源工作計劃，能夠合理配置資源，提高資源利用效率，保護環境，提高人們生活質量。資源工作計劃的制定與實施并非一蹴而就，需要我們致力于資源調查與評估、資源規劃與管理、資源監測與評估以及資源培育與發展等方面的工作。希望通過我們的共同努力，能夠實現資源的可持續利用和保護，為人類社會的可持續發展做出積極貢獻。

★ 資源勘查工程學工作計劃

公司的發展離不開每一名員工的集體努力，同樣公司的發展就是靠公司全體員工完成的。在公司的發展中，社會也在不斷的發展，所以我們必須要跟上時代的形勢，選出公司優秀員工，參加員工培訓學習。這些都是我們公司一直以來的優良傳統，在不斷的發展中，用公司全體員工的集體努力和培訓學習，實現公司的再發展，實現公司利益的最大化！

一、指導思想

針對員工適應能力、創新能力、改進能力薄弱的現象，結合公司“十一五”總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲備培訓學習，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源。

二、編制原則

（一）盤活資源，注重實際的效果。

（二）戰略性培訓學習與適用性培訓學習、提高性培訓學習相結合。

（三）面向全員，突出重點。

（四）集中管理，統籌安排，責任明確。

三、培訓學習的主要任務

（一）分層次繼續開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓學習。

1、根據各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續分層次開展XX余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業人員的取證、復證集中培訓學習；采取自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉辦法律法規、文件體系的全員培訓學習，培養員工的質量、安全與環保意識。

2、為規范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業點檢員為主要對象的規范化點檢定修培訓學習班；采取自主辦班，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓學習。

3、配合公司持續改進工作，繼續做好人員的培訓學習與系統各級用戶培訓學習。

（二）為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓學習，根據項目規劃提前開始培養大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。

（三）結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯發展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓學習、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業工種技師（含高級技師、技師、內定技師）培訓學習班，共培訓學習名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓學習班，共培訓學習名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業工種青工技能比武培訓學習，培養公司級技術能手名。同時根據國家、省及行業要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓學習，培養省級以上技術能手2名。

3、大力實施技能人才“”培養工程。

各單位從實際出發，為經驗豐富、掌握絕活的優秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養一批知識型與復合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業現場跟班培訓學習，學習、了解先進的操作技術與方法。

（四）充分利用內外資源，大力開展專業技術人員的繼續教育與技術提升培訓學習。

1、發揮培訓學習中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓學習班。

2、結合新產品開發，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次；結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業的現場培訓學習，促進新技術、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓學習力度，有計劃地選拔名優秀的專業技術人員到公司等國外先進企業進行對口崗位培訓學習，派遣名優秀的專業技術人員到國內相關企業、高等院校學習，提高專業技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。

（五）適應公司發展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓學習。

1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓學習，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力。

2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓學習；以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班；以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班；繼續以《企業班組長培訓學習教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓學習；通用管理能力與專業管理能力相結合，舉辦一期脫產6個月以上的采購、營銷系統人員培訓學習。

四、實施策略與保障措施

（一）對內整合資源，充分發揮技術部門優勢，提高自主培訓學習開發的能力；對外加強合作交流，實現培訓學習資源互補，滿足高層次培訓學習需求。

1、進一步發揮培訓學習中心在通用專業（工種）基礎理論、基礎技能培訓學習方面的作用，多渠道解決培訓學習基礎建設資源，提升培訓學習中心在通用工種技能培訓學習硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。

2、發揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現場技術、現場操作方面培訓學習的優勢，將其資源納入公司有關專業（工種）現場技術、技能培訓學習資源管理范圍，確保公司所需培訓學習的針對性與實用性。

3、從公司整體利益出發，打破單位（部門）界限，充分利用現有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓學習，實現培訓學習資源共享。

（二）加大宣傳力度，強化現代培訓學習理念，營造全員學習氛圍。

公司將通過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓學習開發是企業快速發展的推動力”、“培訓學習是生產的

第一道工序”，培育開發下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長；同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”，培訓學習是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。

（三）完善培訓學習制度，加強考核與激勵，健全培訓學習管理體系

1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優化培訓學習管理流程，修改并完善《員工培訓學習開發管理辦法》等有關培訓學習管理制度，規范管理，提高培訓學習開發的效率。

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2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓學習效果。將所有培訓學習分為公司集培、單位自培、送外培訓學習，集中管理，嚴格按經濟責任制考核工作要求定期對培訓學習中心、各單位完成培訓學習計劃及培訓學習效果的情況進行檢查考核；同時加強對培訓學習員工的考核，將員工培訓學習結果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓學習獎勵措施，對培訓學習效果顯著的項目實施單位、優秀學員、優秀教師（含兼職教師）進行評優并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓學習授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經驗。

隨著時間的`流逝，很多的現實情況都在不斷的變化中，幫助公司員工實現能力的變強是很重要的，在不斷的發展中，公司的發展會遇到很多的現實困難，這些都是我們要注意的問題。前進中當然有很多的現實情況是我們不曾了解到，但是要必須面對的。只有公司員工的能力提高了，相信我們公司的發展才會更大的順利，所以說對員工進行業務上的培訓學習是很重要的！

★ 資源勘查工程學工作計劃

在學院黨政的正確領導下，全面貫徹落實國內一流高職院校、甘肅省優質高職院校建設任務,以學院“十三五”發展規劃和黨政年度工作要點為依據，以專業拓展和升級改造為重點，以培養高素質技能性人才為目標，以“雙師型”師資隊伍培養和“可生產型”實訓基地建設為抓手，以科學的管理制度為保障，深入推進校企合作、產教深度融合，全面促進優良教風、學風、考風的形成，努力提高機電工程學院教育教學和管理水平。

認真組織教職工學習貫徹十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，貫徹落實XXX系列講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，貫徹落實好高校思想政治工作會議精神，在學習中理解，在研讀中感悟、在思考中升華，不斷加強黨性鍛煉，堅定“熱愛黨、服從黨”的政治信仰，不斷提高教職員工的政治素質，以良好的精神風貌迎接黨的順利召開。

各部門主要負責人切實履行“一崗雙責”、以上率下，以勇于自我革命精神打造和錘煉自己，進一步落實全面從嚴治黨主體責任，進一步牢固樹立“四個意識”，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，把黨中央各項決策部署不折不扣落到實處，筑牢拒腐防變的思想防線，夯實廉潔為公的思想道德基礎，建設一支守紀律、求創新、揚正氣、敢擔當干部隊伍。

黨總支以《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》為基礎，開展黨務工作人員業務培訓，確保支部書記、委員等基層黨務工作人員盡職盡責、業務熟練、作風嚴謹。制定黨總支監督制度，切實落實各支部“三會一課”等黨內組織生活制度。認真開展發展黨員工作，做實、做細黨員發展各個環節，教工支部年底前完成一名青年教師黨員的發展工作，學生支部做好入黨積極分子、發展對象、學生黨員尤其是頂崗實習黨員、發展對象的日常教育工作。

1.實行“三查一反饋”教學監督模式，查教案和計劃抓好教師備課，常態化巡查結合隨堂聽課抓實課堂教學，抽查作業和學習筆記抓細課后復習，以教學“周報表”反饋教學詳情，初步實現全過程監督教學。

2．開展相互聽課、評課活動，學院領導帶頭聽課，每學期不少于5次，教研室主任聽課不少于10次，教師之間相互聽課不少于8次，及時解決教學中存在的問題。

3.每學期召開教學意見征求會兩次，召開教學工作座談會一次，通過意見征求，及時發現和了解教師教學中存在的問題，及時整改。

4.補充完善四個專業的試題庫建設工作，為試行教考分離做好準備；根據各專業課程特點，修訂或制定技能考核標準，加大技能考核比例。

5.加強15、16級各專業學分制學籍管理工作，總結學分制試行中存在的不足，進行研討、修訂或完善。針對生源情況，組織各專業教研室制定并修訂各專業現代學徒制下學分制“2+2+1”、“2+3”、“3+2”人才培養方案。

6.組織好英語能力A/B級考試、職業資格技能鑒定、專升本考試的輔導，提高考試的通過率。

1.在調研論證的基礎上，根據市場需求，對現有機電一體化專業和汽車電子專業進行升級改造，逐步完成方向設置、人才培養方案編寫、課程設定和相關教學條件的配備等工作。

2.采取“以賽促教、以賽促學、以賽促研”模式，錘煉師生專業技能。舉辦第二屆汽車類專業教師發動機故障診斷技能競賽及機電專業教師數控操作技能競賽活動，第三屆汽車營銷技能大賽，“華圓杯”第六屆數控操作技能大賽，第三屆汽車電子技術專業技能大賽（汽車發動機拆裝技能大賽/故障診斷技能大賽），組織完成全院第五屆手工制圖技能大賽等。

3.全面啟動現代學徒制試點工作，組織師生學習現代學徒制試行方案，組織編寫機電類專業現代學徒制人才培養方案，試舉行“拜師”議式，加強學生專業思想和現代學徒制思想教育。

4.積極推行學院“網絡課程建設年”活動，依托校園數字教學資源平臺，以教研室為單位，組織教師進行“微課”設計制作競賽及推廣應用。

5.凝心聚力，力爭建成一個汽車類專業院級教學團隊，繼續培養機電類專業教學團隊。

1. 充分發揮教研室在教學管理工作中的基礎地位和作用，教研室要成為二級學院常規教學管理、師資培養、專業建設、教學研究、實訓條件建設和專業技能培養等工作的基礎陣地。

2. 每周二下午定為教研活動日，教研活動應以問題為導向，要求有主題、有過程、有結論。每學期開展2～3次專題教研活動，研討校企合作、產教融合及教學做一體化教學方法問題。

3. 各教研室每學期必須承擔專業技能競賽一次，完成所屬專業市場調研報告一份，完成各專業診斷及專業改革報告一份。

4. 教研室切實要發揮好頂崗實習和學生就業“三級”管理機制中的作用，合理建議安排學生頂崗實習和就業工作。

1. 加強校企深度合作，與華圓集團、天水“二一三”電氣、無錫衡耐電子科技有限公司等合作基礎較好的單位和企業協商簽訂“訂單班”；積極聯系并拓展頂崗實習單位，努力做好各專業的招生和頂崗實習工作。

2. 邀請企業人士，第學期開展2－3次以“勵志成才”為主題的講座，開展擇業就業觀念教育，引導學生樹立勵志的擇業就業觀，樹立自主創業的信心。

3．頂崗實習，采取“二級學院—教研室—指導教師”的三級管理體系，確保頂崗實習學生的穩定性。

4．建立優秀畢業生信息庫，邀請優秀畢業生回學院與在校生座談，幫助學生理智選擇實習崗位。

5．舉辦“實習就業雙選季”活動，邀請合作企業來學院選聘實習生和畢業生，為學生實習和就業搭建平臺。

6．積極宣傳大學生參軍入伍政策，鼓勵學生投生軍營建功立業。

7．合理宣傳各類“專升本”政策，為學生深造拓寬道路。

1．重安全教育，強化安全意識。繼續加強教練員的安全教育，與教練員簽訂安全責任書，保證車輛及學員訓練平安。細化指標從工作設備使用、場內教學及外出訓練安全、工作過程注意事項等方方面面做出強調，強化安全意識，并定期檢查。

2．加強管理，規范施教，狠抓培訓質量。已制定教學等管理制度19個，安全管理制度12個，在運行過程中繼續修訂、補充和完善。加強管理，規范施教，針對科目二教學難點（半坡起步），要攻堅克難，保持并超越科目二考試位居天水市50余所駕校第5的好成績；針對科目三于1月實行智能化評判考試，過關率低的狀況下，要迎難而上，努力爭取考試合格率達50%及以上。

3．優化師資隊伍，增強教練員綜合素質。進一步完善教練員管理制度，選拔一批執教能力強，業務素質高的教練員加入團隊，優化師資隊伍。加強教練員的日常管理，業務培訓和教學能力等級提升，加大業務考核力度，通過學院滿意度調查、評選“教學能手”、“服務標兵”等手段增強教練員綜合素質。

4．強化辦學特色，創造良好社會聲譽。繼續完善教練員廉政教學建設，堅決杜絕吃、拿、卡、要現象。一切從學員的利益出發，全心全意為學員服務，高效率、高質量的完成教學及服務工作，強化辦學特色，創造良好社會聲譽。

1．深入調研市場動態、把握專業發展脈絡、描繪專業發展藍圖，精心制作招生宣傳材料，利用寒假學生回家期間攜帶材料進行招生宣傳。

2．領導牽頭、全員參與，陸續到各個重要中職高中提前開展招生宣傳工作。

3．利用新媒體做好招生宣傳，做好新媒體材料的及時制作、上傳、傳播。

（一）制訂機電工程學院教科研獎勵辦法，以制度激勵教師積極參與科研，創造良好的教科研工作氛圍，進一步提高教科研水平。

（二）加強校校、校企、校地之間的交流和學習，聘請企業專家和科研專家開辦講座，解決青年教師立項難的問題。

（三）建立“導向性”立項機制，以中國2025制造、地方裝備制造業發展要求和教學改革中存在的問題為導向，尤其是以解決企業生產和加工中急需解決的細小問題為主，尋找立項議題。

（四）要求3年以上教齡的教師每年在省部級刊物或《甘肅林業高職教育》發表上學術論文1－2篇；以教研室為單位每年申報立項校級以上科研項目1－2項；積極組織并編寫特色實訓指導書2部。

（一）樹立“強教先強師”的理念，堅持把教師師德教育擺在教師隊伍建設的突出位置。以“兩學一做”活動為契機助推教師師德師風建設，在全體教職工中開展“比敬業、比奉獻、比自律、比質量”活動，全力營造部門團結、上進、和諧的濃厚氛圍，積極推動教師勤教、樂教、善教，不斷提高師德水平和教學質量。

（二）堅持“內培外引”的師資培養方式，在積極爭取引進供用電等專業教師的同時，主要采取“一專多能”轉型培養和聘用的辦法。啟動“一對一”幫扶計劃，加強對聘任教師的業務管理和培養。發揮校企合作優勢，聘用企業一線技術專家，承擔相應的理論教學和實訓任務。

（三）制定《機電工程學院教師教科研能力提升實施辦法》，按辦法要求每位教師要制定出切實可行的個人發展規劃，有目的、有措施培養青年教師，提高其教科研能力和綜合素質。

（四）加大“雙師型”教師培養力度，以寒假下企業鍛煉的9位教師交流匯報為抓手，引導青年教師實操能力的提高，暑假積極爭取教師專業培訓計劃，通過“以老帶新”、“專業教師技能競賽”、“慕課微課”學習制作等多種形式，鍛煉全體教師的教學能力、動手能力、課程建設與開發能力。

（一）爭取在4月份完成供用電技術實訓基地建設方案的撰寫、論證和定稿，7月之前完成基地建設項目招投標工作， 10月份完成供用電技術實訓基地的供貨、安裝、培訓、驗收工作，力爭年底前全部投入使用。

（二）完成汽車類專業群實訓基地補充建設，并修訂完善相關管理制度、操作要求和標準等。

（三）調研、論證、撰寫、完善智能制造技術和工業機器人兩個專業方向所需實訓室及實訓中心建設方案，力求達到時亮點突出，特色分明。

（四）合理設置實訓課，增加課余時間實訓室和實訓中心的開放時間，鼓勵學生多動手，進一步提高實訓設備的利用率。

（五）嘗試讓企業精神和企業文化進學院、進課堂，將校園文化和企業相結合，加強二級學院文化建設。

1．以落實安全責任為重點，開展校園安全教育，堅持安全穩定重于一切的思想，把安全教育和維護校園穩定作為學生工作的頭等大事來抓。教育學生牢固樹立珍愛生命，熱愛生活，自我保護，勤奮學習的意識。

2．認真落實學生宿舍檢查工作。每天值班人員對學生宿舍的檢查以文明就寢，杜絕吸煙，不使用明火、大功率用電器、管制刀具等為主要項目，確保學生人身財產安全，及時做好預防防范工作。

3．做好雙休、節假日值班工作。值班人員要到崗到位，強化責任心和主人翁意識，以學生家長的角色，以危機就在身邊的防范意識，認真履行職責，及時發現和處理學生中出現的問題。

4．通過班會、討論、黑板報、放映汽車道路交通安全知識專題片、法制講座等方式，對學生進行消防、用電、出行、住宿、飲食安全方面的教育，做到安全教育時刻不斷線，切實推進安全教育和法紀教育。

5．加強與學生家長聯動，多管齊下，提高學生安全意識，做到學生安全穩定。

1．深入貫徹中共十八屆六中全會精神，深化中國特色社會主義理論體系的學習。要通過班會、宣傳專欄、征文、愛國主義電影放映等多種渠道和載體在全系學生中廣泛開展黨的十八大精神的宣傳教育工作，進一步深化社會主義核心價值體系的學習，引導學生正確認識國情、社情、民情，唱響“喜迎，共筑中國夢”的主旋律。

2．大力提升學生思想道德修養。高度重視學生道德教育，在班會、課堂、各種校園文化活動中大力倡導中華傳統美德，使“禮義仁智信”成為同學們的行為準則。著力加強學生職業道德教育，邀請企業人士和優秀畢業生來校為學生舉辦專題講座，引導學生立德修身。加強學生誠信教育，以演講、辯論、討論、征文等多種形式教育廣大同學做一個誠實守信的.大學生。舉辦感恩教育主題班會活動，強化學生感恩意識培養，引導學生學會感恩國家、感恩社會、感恩父母。

3．切實推進安全教育和法紀教育。通過班會、黑板報、櫥窗等對學生進行安全教育，做到安全教育時刻不斷線；舉辦消防安全教育講座；放映消防安全知識專題片；舉辦系列法制講座；利用晚自習時間開展級新生校紀校規專題教育；耐心做好違紀學生的教育、引導和轉化工作。

4．進一步加強學生心理健康教育。做好2017級新生心理普查工作，建立新生心理檔案；輔導員通過訪談，了解學生心理狀況，及時反饋、干預和處置心理異常信息，避免心理危機的發生。

5．切實做好學生行為規范教育。繼續實施《大學生日常行為規范》，進一步規范學生的日常行為。對學生喝酒行為進行嚴肅處理。

6．深入做好學生思想狀況調查及對策研究。以學生代表座談會、問卷調查等為載體，針對學生思想狀況開展定期、不定期調研，了解學生在關心什么、做什么、需要學什么、困惑什么，及時準確把握學生思想動態，并進行相應研究，以推動優良學風建設。

7．進一步做好新生、女大學生、學習困難學生工作。做好2017級新生迎新、入學教育和軍訓工作，引導新生迅速適應大學生活。加強女大學生群體自尊、自立、自愛、自強教育。加強對學習困難學生學習指導和幫扶工作，幫助他們走出學習困境。

8．開展創優爭先活動。要通過評選表彰先進集體和優秀個人，營造“比學趕超”的氛圍，形成人人創優、個個爭先的局面。

9．認真抓好學習管理。加大出勤率檢查力度，嚴格考核制度，提高學生出勤率。通過技能大賽等活動營造濃厚的學習氛圍，引導同學們積極將精力投入到學習當中。

10．扎實做好學生宿舍管理。加強對宿舍人員、物品出入的管理，加強學生晚歸的管理，加大宿舍內的巡邏力度。強化學生宿舍防火、防盜管理，維護學生生命、財產安全。加大對學生校外私自租房的排查和處理力度，對校外私自租房行為進行嚴肅處理。深入推進學生宿舍6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）管理，加大考核督促力度，提高學生職業素養。

11．加強學生資助管理。按照“公平、公正、公開”和系、班公示原則，做好學生家庭經濟困難認定、調整及建檔工作，做好國家獎學金、勵志獎學金、助學金、學院獎學金評審和發放工作。開展系列資助教育活動，如感恩教育、誠信教育、自強自立教育等，讓學生在獲得資助的同時懂得感恩，懂得誠信，懂得自強自立。

12．做好主題班會管理。進一步創新主題班會建設理念，最大限度的挖掘和發揮主題班會的作用；進一步創新主題班會內容，使班會內容既符合國家對大學生的德育要求，又緊密聯系社會熱點，還符合大學生的身心發展需要；進一步創新主題班會形式，繼續探索多種能夠活躍課堂氛圍、提高班會實效的班會組織形式和班會活動形式；進一步打破將班會地點固定在教室內的束縛，推動班會走出教室。

1．吸收培養全體專職輔導員陸續加入中國共產黨，確保學生管理隊伍生力軍的政治立場堅定、政治站位拔高、政治素養過硬，明確為誰培養人，培養什么樣的人的重大政治使命。

2．加強輔導員和班主任的學習引導，工作中明確樹立政治意識、責任意識、表率意識、團隊意識、安全意識和創新意識，提高其應對新情況和解決新問題的能力，提升其綜合能力，工作開展合法合規。

3．鼓勵輔導員通過考研等方式提升個人綜合素質水平，加強對輔導員班主任的業務培養培訓。堅持日常培訓和專題培訓相結合，改善工作質量。

4．提高輔導員隊伍的理論研究能力。鼓勵輔導員著眼于學生思想政治教育工作的實際問題和學生工作的具體問題，開展工作理論及實踐研究，總結成果。

5．加強學生干部隊伍建設。嚴格準入，根據德能并舉的原則選拔學生干部；以學生黨支部為基礎陣地，舉辦學生干部理論培訓班，通過培訓來提高學生干部政治素養和業務能力；加強對學生干部的管理，進一步健全學生干部考核制度，建立績效激勵機制，提高工作水平。

6．切實加強學生工作隊伍的作風建設，提高學生工作隊伍的執行力，形成重落實、比高低的好風氣；進一步提高學生工作效率，讓全體學生工作隊伍想干事、能干事、干成事。

1．學生干部牽頭、全體學生參與，開展“接新同學回家”的9月迎新活動。

2．組建球類運動會代表隊，參加學院秋季球類運動會。

3．組織開展寢室文化大賽。

4．勵志電影周周看。

5．組織秋季學生徒步活動。

6．組織以班級為單位的體育文化活動。

7．組織學生參加各級技能競賽。

8．舉辦國學、傳統文化知識講座、國學經典誦讀等弘揚傳統文化活動。

9．組織學生定期參加義務勞動。

★ 資源勘查工程學工作計劃

引言：

在現代社會中，資源的有效利用成為各行各業普遍面臨的問題。而對于資源課室來說，作為一個負責管理和統籌資源使用的部門，必須制定合理的工作計劃以確保資源的最佳利用。本文將詳細介紹一個名為“資源課室工作計劃”的計劃，以便能夠清楚地了解該計劃的具體內容和目標。

一、背景和目標

資源課室是一個負責公司內部資源的管理和調度的部門。其主要目標是確保公司內部的各類資源得到最佳利用，并能夠滿足公司的需求。然而，在實踐中，由于資源龐雜、需求不斷變化等因素的影響，資源的管理工作變得復雜而困難。因此，制定一個詳細而具體的工作計劃變得非常重要。

二、工作內容

1.資源搜集和調查：資源課室工作計劃的第一步是搜集和調查公司內部的各類資源。這包括但不限于物資、人力、技術等方面的資源。通過對資源的詳細調查，可以了解到資源的詳細信息以及公司對資源的需求情況。

2.資源評估和分類：在了解了公司內部的資源情況后，資源課室需要對資源進行評估和分類。評估的目的是確定每類資源的價值和重要性，以便在后續的資源調度中更好地進行選擇。而分類則是將資源按照不同的特征進行劃分，以便更好地管理和利用。

3.資源調度和分配：根據公司實際需求，資源課室需要制定合理的資源調度和分配方案。這包括確定每類資源的使用時段、使用地點和使用對象等。同時，還需要制定資源使用的優先級和約束條件，以確保資源的有效利用和平衡分配。

4.資源監控和維護：為了確保資源的正常運行和使用，資源課室需要進行定期的資源監控和維護工作。這包括對資源的使用情況進行統計和分析，對資源進行維護和保養，以及對資源的使用效果進行評估和改進等。

5.資源更新和提升：資源課室還需要關注新興技術和新資源的發展趨勢。通過及時的更新和提升，可以不斷提高資源的質量和效率，并為公司未來的發展提供有力支持。

三、具體措施

為了更好地實施資源課室工作計劃，以下是一些具體的措施和步驟：

1.組建專業團隊：資源課室需要組建一支專業高效的團隊來負責工作。這包括招聘和培養合適的人才，建立合理的崗位職責和分工，以及加強團隊的協作和溝通等。

2.建立信息系統：資源課室需要建立一個高效的信息系統來支持工作。這包括資源的管理和調度系統、數據統計和分析系統，以及資源監控和維護系統等。通過信息系統，可以更好地實現資源的跟蹤、分析和優化。

3.加強溝通和合作：資源課室需要與公司內部各個部門進行密切的溝通和合作。這包括與部門負責人進行資源需求的確認和協調，與人力資源部門共同制定人員調度計劃，以及與技術部門合作進行技術資源和設備的調度等。

4.定期檢查和評估：資源課室需要定期進行工作的檢查和評估。這包括對工作流程和結果的評估，對系統和設備的運行情況的檢查，以及對員工工作情況的考核等。通過定期的檢查和評估，可以及時發現問題并采取相應的改進措施。

結論：

資源課室工作計劃是一個包括資源搜集和調查、資源評估和分類、資源調度和分配、資源監控和維護等內容的綜合性工作計劃。通過詳細、具體和生動的描述，本文旨在幫助讀者更好地了解該計劃的具體內容和目標。希望能夠為資源課室工作提供一些參考和指導，以實現資源的最佳利用和公司的持續發展。

★ 資源勘查工程學工作計劃

本專業適宜男生報考。

資源勘查工程專業就業方向

該專業屬于地質類專業。地礦類專業是近年來就業率較高的工科專業之一。

畢業生主要在礦產資源調查、礦山開采、工程勘察、設計、施工、管理、地學信息處理等領域從事生產技術、科學研究、教學和管理等工作，或是到石油工程領域從事油氣鉆井與完井工程、采油工程、油藏工程、儲層評價等方面的工程設計、工程施工與管理、應用研究與科技開發等方面的工作。

另外，涉及各種礦產的工廠、進出口公司、國家相關部門都有就業機會。就業單位主要有地質工程師、礦物加工工程師、珠寶首飾評估師、管道工程技術員等等。

　資源勘查工程專業職業定位

以下是資源勘查工程專業畢業后從事的工作，根據適配度從上到下排序。

★ 資源勘查工程學工作計劃

★ 資源勘查工程學工作計劃

引言：

光學工程師是一個專注于設計和開發光學系統以及解決與光學相關問題的專業人員。他們在各個領域中發揮著重要作用，包括通信、醫療、軍事、航空航天等。作為一名光學工程師，工作計劃是為了更好地組織和管理自己的工作，提高工作效率，從而在項目中取得更好的成果。本文將詳細介紹光學工程師的工作計劃。

一、項目分析與目標設定

作為光學工程師，首要任務是分析項目需求并設定目標。在與客戶或團隊溝通之后，我將仔細了解項目的規模、要求和時間表。然后，根據項目背景，制定項目目標，確定每個目標的時間表和關鍵里程碑。在此階段，我還將評估項目風險，并制定相應的應對措施。

二、設計系統方案

下一步是設計光學系統的方案。我將通過分析項目要求和技術限制，提出幾種可能的解決方案。每個方案將包括系統架構、光學元件和設備的選擇，以及理論模型和仿真結果。然后，通過與團隊成員和領導的討論和反饋，選擇最佳的方案進行進一步開發。

三、具體設計和優化

在確定方案之后，我將深入研究和討論每個組件的具體設計。這包括計算并優化光學元件的參數，選擇合適的材料和涂層，以及評估系統的穩定性和性能。我將使用各種數學和物理模型，以及光學設計軟件進行模擬和優化，以確保系統的最佳性能。

四、實驗驗證和調試

設計完成后，我將制定實驗計劃并進行實驗驗證。這涉及構建和調試實驗裝置，選擇和配置光學元件，以及調整系統參數。通過在實驗中觀察和測量，我將評估系統的實際性能，并記錄和分析實驗數據。根據實驗結果，我可能需要對設計進行調整和優化，以滿足項目需求。

五、項目管理和溝通

作為光學工程師，良好的項目管理和溝通能力是至關重要的。我將配合團隊成員，確保項目在規定時間內完成，并滿足質量要求。我將定期與項目經理和團隊進行進展報告，并及時匯報任何問題或挑戰。同時，我也將與供應商和客戶保持緊密聯系，確保項目進展順利，并滿足客戶期望。

六、持續學習與專業發展

作為光學工程師，學習和發展是不斷進行的過程。我將定期參加相關培訓和研討會，了解最新的光學技術和發展趨勢。我還將閱讀學術論文和專業雜志，擴展我的知識和視野。通過不斷學習和實踐，我將提高自己的專業能力，為項目的成功做出更大貢獻。

結論：

光學工程師的工作計劃是為了更好地組織和管理工作，提高工作效率，并在項目中取得更好的成果。通過項目分析與目標設定、設計系統方案、具體設計和優化、實驗驗證和調試、項目管理和溝通，以及持續學習與專業發展等步驟，光學工程師能夠全面有效地完成各項任務。因此，光學工程師的工作計劃是實現成功并推動行業發展的重要工具。

★ 資源勘查工程學工作計劃

一、方向：再生資源行業，朝陽產業，有很大的發展空間

二、目標：鑄造廢鋼、廢紙、塑料、廢橡膠。

三、計劃：以廢鋼為突破口，逐步向其他產業邁進

四、終極目標：操縱廢鋼市場，與鑄造商實現結盟?！滦晔綍?/p>

擴展的波特五力分析模型鑄造行業分析：五力模型圖

五、客戶的需求：

1、我們的廢鋼最適合哪些鑄造廠的哪些鑄件？這些鑄件的附加值有多高？這些鑄件的年需求量有多高？

2、目標客戶群體具體有哪些？這些客戶的分布情況？

3、鑄造業需要哪些專業知識？

4、參觀鑄造企業，了解鑄造企業的具體需求？

5、我們的冷板打包塊特點？我的冷板打包塊的化學組成？

6、目前鑄造業主要用的廢鋼料有哪些？對于鋼料有具體哪些要求？對于鋼料供應商的具體要求？

7、如何能夠做好廢鋼的銷售工作？

★ 資源勘查工程學工作計劃

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展200x年度的工作:

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人;

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

注意事項:

1、人力資源工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

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