人力資源中心辭職報告（匯集6篇）。

隨著社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，報告根據用途的不同也有著不同的類型。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編為大家整理的人力資源辭職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人力資源中心辭職報告 篇1

x總：

您好！

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我都不去辯解，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著xx逐步成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下的經濟形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀。結合公司現項目的情況，是否該考慮人力成本的壓縮了？從與各分管部門領導溝通的`情況來看，如果在目前僅是xx項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃；對于xx項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問xx老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但xx老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的。

一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的IT行業，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有什么起色，曾以為自己在HR領域還算專業，但現在看來卻是十分失敗?？磥砦矣诠径圆⒉皇呛线m的人選，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人找好，在新人來之前我會盡量的把工作做妥當。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

x年x月x日

人力資源中心辭職報告 篇2

xx資源有限公司：

首先感謝xx對我的付出與關懷，更加感謝公司的相關負責領導能抽時間來看我的辭職報告并對此作出嚴肅的處理，本人自來到xx人力資源有限公司工作已7個月有余，這段時間本人在貴公司學習到很多的'東西，也明白了人生很多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學到最多的是怎樣讓我自己去適應社會發展，還有就是來自內心習慣性的從容、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對我的栽培和鍛煉，但本人因某些原因不得不和xxxx說出再見;

“本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發膚盡顯疲憊，故本人甚是擔擾父親身體，經家中商討和自己內心決定，故辭去現文印一職，回家幫助父親分擔壓力以維持家中生意.望公司諒解，感激不盡，如有來世，定當再繼前緣”!

辭職人

20xx年xx月xx日

人力資源中心辭職報告 篇3

尊敬的公司領導：

您好!

首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這兩年的`時間里，我獲得了很多機遇和挑戰的機會，也積累了不少業務及管理工作上的經驗，增長了閱歷。

但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去人力資源總監一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

敬禮

人力資源中心辭職報告 篇4

尊敬的領導：

您好！

首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業規劃和一些現實因素（簡單闡述離職人力資源管理員崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的人力資源管理員崗位的工作。

我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××（改成自己人力資源管理員崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開人力資源管理員崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的人力資源管理員崗位上，×××（改成自己人力資源管理員崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的.申請。

轉眼之間，在×××（改成自己人力資源管理員崗位所在的單位名稱）工作已經×年，回首人力資源管理員崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。

×××（改成自己人力資源管理員崗位所在的單位名稱）人力資源管理員崗位工作是我職業生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領導、同事的關懷指導和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務能力的合格的人力資源管理員崗位工作者。我十分感

人力資源中心辭職報告 篇5

尊敬的領導：

在人力資源專員的崗位上也算是非常的適應了，并且我也是在這份工作上感到相當的得心應手了，本來我想要在目前的崗位上做好自己，但是現在卻由于我個人的一些家庭中的因素不得不選擇離開這份工作。

對于人力資源專員這份工作我還是比較喜歡的，從這些年的工作上我也是從中學到了非常多的東西，現在更是對整個公司都有著非常濃厚的感情?，F在想想要離開大家這所有的一切都讓我的內心非常的不安，并且非常的難受，我更是非常不想要做下如此的決定，但是生活的一切完全不允許我繼續在這份工作上堅守下去。

這次會選擇離開公司，完全都是我自己的一些家庭因素，實在是我沒有辦法割舍的`，其實我也算是在外游蕩很多年了，對于家人更是基本沒有花費心思去照顧，更是沒有試圖去好好投入更多心血。這么多年了，我沒有盡到一個人子應該做的事情，所以這一次我是必須要辭去這份工作，在之后的時間中去投入家庭，更讓我的家庭可以更加溫馨、和睦。

我的辭職也希望領導可以盡快批準，對于我的家人我想是不能夠再等下去了，自己的下一步更是需要非常謹慎的去選擇，當然也是必須要盡快做出的決定。我相信不管是現在還是以后，我是都不會為這次的選擇而后悔，不論接下來我會遇到什么我都是會盡力讓自己在日后的生活中有更加積極的心態去面對。待我找到下一份工作，我依舊會非常努力的去做好我的工作，也是會努力做好自己應該要做的事情，我相信未來一定會非常的好！

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

人力資源中心辭職報告 篇6

麥總，吳總：

我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。固然過往我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公然于眾。 我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!（wWW.FW76.COM 76范文網）

人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都?？茨鷤円约皥F體總裁班子能夠繼續給予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情?？吹玫侥鷤兊年P注：

今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集同一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納進中集同一的職級系統。只有用同一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行同一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業生涯規劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的標準。團體人力資源部要在XX年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行實施。XX年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。

今年已經開始成勢的工作是全團體同一的業績治理體系。多謝吳總的支持，整個團體現在開始意識到，共建團隊愿景和年度工作計劃，對上下一致協調，推動工作，業績治理等，都有極大益處。XX年能夠開始把如何做計劃的方法推動下往，能夠按照同一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰略規劃能力，猜測能力，團隊治理/激勵能力，業績輔導能力。業績治理體系需要有強大的`治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的能力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為團體治理的喉舌，推動同一的治理理念，同一的解決題目方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。團體人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論團體層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源職員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在XX-XX年，中集需要全力推廣團體同一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息治理，可以給經營治理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部分的人工本錢。