工作談話內容摘要。

在日常生活和工作中，越來越多人會去使用制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的談心談話制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作談話內容摘要 篇1

談心談話，是組織部門的“傳家寶”，是拉近與干部距離的“磁鐵石”，是全面考察干部的“放大鏡”。一次成功的談心談話，需要把握好以下三個關鍵點：

一是認真準備，把握談心談話的出發點。在談話對象上，要對被談話人的基本情況、任職經歷、家庭狀況、工作動態進行框架式的了解和掌握；在談話內容上，要對達成什么樣的目的、實現什么樣的效果、把握什么樣的節奏等問題進行思考，制定基本方案；在談話方式上，針對不同的談話對象、不同的談話目的，選擇適宜的談話時間、恰當的談話地點，采取不同的方式，以達到最佳談話效果。

二是因地制宜，把握談心談話的切入點。一把鑰匙開一把鎖。對于經常接觸、較為熟識的'同志，適宜開門見山、單刀直入，直接展開話題。對于接觸較少、相對陌生的同志，應當以平和的口吻、平緩的語速、關切的態度，了解被談話人的工作情況，關心被談話人的生活，在消除被談話人迷惑和緊張心理的基礎上，建立初步互信，逐步展開話題。

三是求同存異，把握談心談話的契合點。談心談話是交流溝通的藝術，需要被談話人的主動配合、積極互動。談話中，談話人要因勢利導、掌控好談話節奏，可概括為“傾聽、析理、共識”六字。首先是傾聽，引導被談話人敞開心扉、充分表達，認真傾聽談話對象的疑問、困惑、看法、見解。其次是析理，要站在被談話人的立場，運用全面的發展的聯系的觀點來幫助和引導被談話人找準問題所在，打開心結、卸下思想包袱。再次是形成共識，立足長遠、放眼未來，就被談話人下一步的思想、作風、能力、紀律建設等相關問題提出要求、達成共識。

工作談話內容摘要 篇2

1 目的

為進一步加強干部職工隊伍的思想政治工作，及時掌握基層黨員、干部和群眾的思想、工作動態，進一步暢通上下溝通渠道，達到溝通思想、增進了解、揚長抑短、促進工作的目的，特制定本制度。

2 范圍

集團全體黨員干部。

3 職責

實行領導干部談心談話制度，堅持一級抓一級，分級負責的辦法。集團黨委委員和領導班子成員一般由主要領導負責談心談話;各部室負責人和裝置主管一般由各分管領導負責談心談話;一般職工由支部書記談話。

4 談心談話類型

4.1日常交心談話。領導班子成員之間，領導班子成員與一般干部之間，領導班子與部室負責人之間，定期或不定期地開展談心談話，交流學習、思想、工作情況，掌握其思想動態，聽取其意見建議。

4.2提醒幫助談話。領導干部承擔重要工作任務時，提醒其保持頭腦清醒、嚴于律己。職工反映有傾向性、苗頭性問題時，及時提醒幫助，防微杜漸。

4.3考核反饋談話。領導干部考核工作結束后，根據上級反饋結果，對民主推薦、民主測評情況，職工反映的問題和意見等，及時向被考核領導干部進行反饋，幫助其正確對待評價，不斷增強責任意識，改進不足，嚴格要求，努力進取。

4.4職務調整談話。干部提拔任用、調整交流、轉任非領導職務和退休時進行談話，全面客觀評價干部，聽取意見建議，并提出相關要求。

4.5批評誡勉談話。對不能完成工作目標任務的，領導班子內部出現嚴重不團結現象的，工作失誤造成一定負面影響的，民主考核比較差的.，在思想作風、工作作風、生活作風、廉潔自律或干部任用等方面有職工反映但尚未構成違紀行為的干部，進行批評教育或實行誡勉，責令限期改正。

5談心談話的形式

5.1組織約請談話。根據工作需要定期或不定期約請干部談心談話。

5.2集體談話。針對領導干部或黨員干部存在的共性問題，可進行集體談話。5.3個別談話。在領導班子成員分工調整、中層干部崗位調整，以及針對領導班子成員、中層干部、普通黨員干部的個性問題可進行個別談話。

5.4個人要求談話。黨員、干部個人有情況需要與領導交流溝通的，可主動提出談話要求。

6談心談話的原則

6.1以誠相待原則。要營造良好的談心談話氛圍，消除彼此之間的思想顧慮，開誠布公，暢所欲言。同時注意聽取談心談話對象的意見和建議。

6.2實事求是原則。要增強責任意識，對干部要一分為二，客觀公正，既要肯定成績，又要指出其缺點和不足，對存在的問題要明辨是非，態度鮮明。

6.3有的放矢原則。要從實際出發，針對談心談話對象的不同情況和特點，采取不同的方式方法，做到有的放矢，注重實效。

6.4教育疏導原則。要本著防微杜漸、治病救人的態度，適時提醒、告誡、引導談心談話對象，耐心說服教育，幫助其提高思想認識。

7談心談話要求

7.1堅持領導班子內部談心談話制度。黨委主要負責同志要帶頭同領導班子成員談心，每年至少1次;領導班子成員也要相互談心。

7.2堅持上級與下級談話制度。黨委書記、副書記要與部室中層以上干部每年至少1次;其他領導班子成員同分管負責人，每年至少1次。

7.3談心談話前要做好計劃安排和有關準備工作，必要時做好記錄，談心談話后要抓好有關問題的督辦和落實工作。對談心談話對象反映的有關情況和問題，要通過適當方式進行深入了解;對談心談話對象反映的涉及其工作和生活的實際困難，要盡力幫助解決;對談話認定存在的問題，要跟蹤了解整改情況，對沒有改正或改正不明顯的，及時提出警示，或提出組織處理意見。

工作談話內容摘要 篇3

近日，xx市審計局適時開展了領導干部與職工集中“談心談話”活動。談話采取交心、例行、提醒、誡勉等多種形式。通過談話使我充分認識到執政需要樂于學習、如何與人溝通交流、工作要勤政廉政、處世要擁有平常心態等方面的重要性。

執政需要樂于學習。面對建設學習型組織這一浩浩蕩蕩的世界潮流，我們應該齊頭并進走在他人的前面，為加快向學習型政黨的轉變做出自己的貢獻，這是我們黨帶領全國人民實現現代化的基本要求。要重視學習、善于學習，要創新學習內容、學習方法、學習理論、學習制度等。要突破學習的觀念障礙，實現認識的重大轉變。一是學習的內涵應由狹隘片面向廣闊全面轉變。二是學習的理念應由終結式、完成式向終身式、即時式轉變。三是學習方式應由單線式、灌輸式向互動式、共生式轉變。

如何與人溝通、交流。一是進行有效的溝通。在工作中，會遇到各式各樣的人，每一個人的成長背景不同，思想道德狀況、文化層次、性格特點等也個異，會摻雜著各種復雜的思想和情緒。因此，作為一名審計人員一定要學會與人溝通。溝通方式要以人為本，讓人感覺到被尊重、信任、關懷和肯定，愿意主動地協助你完成工作任務。二是培養具有個人魅力和較強影響力的做人特質。要做到“既交人又交心”，做到自身嚴于律己、率先垂范，大事講原則、小事講風格便是基本。作為一名審計人員其“德、才、學、識”都應該在不斷的提升中，這樣才能使自己富有感召力，永無止境的.激勵自己或伙伴，贏得大家的信賴。《墨子·非攻中》云：“君子不鏡于水而鏡于人。鏡于水，見面之容；鏡于人，則知吉與兇?！边@就是后來“以人為鏡，可以明得失”的由來。

工作要勤政廉政。要始終保持政治上的清醒和堅定，要繼承好傳統、好作風、好思路，不斷地創新和發展。一是要勤政。古人云“凡在一邑，必以為民、實心、辦事為根柢。行之以躬，不言而信”。勤政就是要有責任心，肯干事，敢擔責，不畏難，勤勤懇懇、兢兢業業地為人民做事。二是要廉政?！抖Y記》中有一句話：“政者，正也，君為正，則百姓從政矣”。廉潔從政，干凈干事，是對政府工作人員最起碼、最基本的要求。只有廉潔從政，干凈干事，我們才有形象、有威信，才能服從、硬得起來，更好地帶領干部群眾干事創業。三是要善政。善政，就是要提高執政為民的能力和水平，要有真本事，能做出實事來，能解決具體問題。我們不但要有辦事的愿望，還要有辦事的能力，更重要的是要做到勞而有果、勤而有效。

處世要擁有平常心態。老子說，“人法地，地法天，天法道，道法自然。”，莊子說，“氣也者，虛而待物者也。唯道集虛，虛者心齋也。”，意圖勸善人們，順其自然，不論何種情況下，都應該保持健康積極的良好心態。在人生的過程中遇到成功和喜悅時，不沾沾自喜，不得意忘形，而是認真總結經驗，以獲取更大的成功和喜悅；遇到堪坷與失敗時，不垂頭喪氣，不怨天尤人，而是更加冷靜地去思考原因，并調整心態，理智面對，坦然接受，檢討自身，查找問題，積極解決，勇于自勉，朝氣進取，避免再犯同類錯誤。

健康而良好的心態，最重要的是保持一個平常心，要正視現實，理解世間萬物存在和發展都有其必然的規律，大千世界，人性萬種，什么樣的事情與人性都可能發生和出現，只有正視這些，以坦然的平常心態去認識，去理解，去對待，以包容、寬容、仁愛之心，換位思考，容納百川，什么坎坷與困境都能克服，坦然度過，愉快生活。

通過這一次溝通，搭建了溝通平臺，增添和諧元素，讓我在成績面前得到鼓舞，在困難面前增強信心，在不足方面得到點撥，受益匪淺。

工作談話內容摘要 篇4

為進一步加強黨風廉政和思想作風建設，健全組織措施，根據食品藥品監管工作的實際情況，制定實行局黨支部與黨員談話制度。

一、建立日常的談話制度

1、實行局黨支部與黨員談話制度是加強黨風廉政建設和思想作風建設的一項重要措施。

2、同黨員的談話，原則上按照干部管理權限，分級進行。

3、談話原則上每半年一次，遇有特殊情況，要隨時談話。

4、談話內容主要包括：貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級指示的情況，思想動態，學習情況，工作、生活中遇到的困難，出現的問題或苗頭，以及建議、意見等。

5、談話時機可結合工作總結、干部民主評議、考核、述職等項工作確定，也可視工作需要隨時安排。

二、同黨員談話應遵循的.基本原則

1、平等的原則。要創造一個良好的談話氣氛，解除彼此間的思想顧慮，使談話雙方能夠敞開思想，推心置腹，坦誠相見，講出真話，講出心里話。

2、實事求是的原則。對黨員要一分為二，既要肯定成績，又要明確指出缺點和不足。對原則問題要分清是非，不能因其工作做出成績而姑息其錯誤，也不能因其錯誤而否定其成績。

3、有的放矢的原則。談話要有內容和針對性，力戒空泛。要從實際出發，針對不同的談話對象的不同特點、不同情況，采取不同的方式和方法，做到有的放矢，注重實效。

4、疏導的原則。談話要善于啟發談話對象自己教育自己。通過談心，重點解決思想上的問題；

特別是對于一時思想不通或有抵觸情緒的干部要動之以情，曉之以理，耐心說服教育，幫助他們提高思想認識。

5、治病救人的原則。對犯錯誤的黨員，不要輕易下結論，要引導他們認真分析犯錯誤的原因，剖析其錯誤的性質、危害，指出改正的辦法。重點是提高他們對錯誤的認識，幫助他們從中吸取教訓，改正錯誤，振作精神，輕裝前進。

6、經常、及時的原則。要把有針對性的不定期談話與經常性定期談話結合起來，發現問題的苗頭，就及時告誡、提醒，不要等問題成堆，矛盾激化后才去談話。要善于發現問題，盡量把問題解決在萌芽狀態。

三、應注意的幾個問題

1、執行好談話制度，局領導干部要有高度責任感，要從黨的事業和工作大局出發，出以公心，不回避矛盾。

2、同黨員干部談話，應按領導分管工作的范圍進行，不要推諉矛盾，不能只愿同得到提升、獎勵的干部談話，而不愿同缺點較多或犯錯誤的干部談話。

3、同黨員談話，主要應以個別談話為主，在特殊情況下也可采取集體談話的方式。

4、談話前，領導干部之間應相互通氣，注意協調配合，做好相應的準備工作。