企業行政工作報告
發表時間：2025-12-13企業行政工作報告(范文12篇)。
? 企業行政工作報告
今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在市局的精心指導下，我局認真貫徹落實縣委九屆三次會議和全市司法行政工作會議精神，緊扣中心，強化重點，立足本職，熱情服務，為全縣社會穩定和經濟發展提供了強有力的法律服務和法律保障。現將工作的具體開展情況匯報如下：
一、明確目標，狠抓落實，確保各項工作取得實效
為使08年的工作做到有的放矢，目的明確，我們摒棄陳舊觀念，創新工作思維，立足“四個到位”，確保了各項工作任務部署迅速，實施有力。一是安排部署到位。繼全市司法行政工作會議和全縣政法工作會議之后，我局根據上級部門的精神要求，緊密結合本系統實際，及時召開黨組會議，研究制定我縣司法行政系統08年的具體工作任務，在黨組成員達成一致共識的基礎上，于3月26日召開了由全系統廣大司法行政干警和法律工作者全員參加的部門工作會議，全面進行通盤部署，為全年的工作確立了整體工作方向。二是目標分解到位。根據市局責任狀的內容，我局在認真篩選和填充基礎上，本著針對性強、操作性活、效果性好的原則，將各項任務進行逐一分解和細化，全部落實到基層，明確到個人，進一步強化了全系統抓工作的責任意識。三是工作指導到位。除在對日常工作中發現的問題給予及時指導外，我們還通過“以片聯查”的方式，分四個片對各鄉鎮司法所的工作進行了整體檢查，現場研究工作中存在的實際問題，一線給予正確指導，對工作的深入開展起到了積極的推動作用。四是工作實績到位。由于部署迅速，責任明確，指導有力，全縣各項司法行政工作沿著既定的方向健康發展。以“法律八進”為主要內容正深入實施，通過送法下鄉、以案說法、主題宣傳等系列活動的開展，法制宣傳教育工作呈現出內容具體化、形式多樣化和教育經常化的新景象；以司法所建設為主要內容的基礎建設業已全面完成，18個司法所全部達到了規范化標準；以服務縣域經濟發展和建設社會主義新農村為主要內容的法律服務多彩紛呈，促進了全縣經濟的快速發展。
二、圍繞大局，把握重點，確保奧運期間社會穩定
眾所周知，舉世矚目的奧運盛會將在今年的8月8日在北京如期舉辦，作為北京周邊地區的張北，確保北京奧運會的順利成功舉辦，意義深遠，責任重大。有鑒于此，我們緊緊圍繞“迎奧運、保平安、促發展、辦實事”這個主題，全身心地維護全縣社會穩定。一是積極參加縣委“迎奧運、保平安、促發展、辦實事”活動。在我局人手少、工作任務繁重的情況下，仍選派三名得力干警參加全縣的“迎奧運、保平安、促發展、辦實事”活動，被選派出去的同志不講條件，不計報酬，從竭盡全力維護社會穩定的高度出發，心懷大局，忘我工作，不僅為我局贏得了榮譽，更為重要的是為全縣構建起一道堅強有力安全屏障。二是積極開展矛盾糾紛排查化解活動。結合全縣“迎奧運、保平安、促發展、辦實事”活動的全面開展，我局于5月初在全縣范圍內開展了拉網式的矛盾糾紛排查化解活動，依托司法所、人民調解委員會等基層組織，逐戶排查，不留死角，做到了隱患早排查，苗頭早發現，矛盾早化解，問題早解決。期間共深入住戶163857人次，排查出各類矛盾隱患17件，化解矛盾糾紛16件，把大部分矛盾糾紛全部解決在了基層，消滅在了萌芽狀態。三是扎實開展刑釋解教人員的安置幫教工作。在進一步鞏固強化各級安置幫教組織機構的同時，一方面，我們按照管理信息化的原則，積極加強了與公安、監獄、勞教等部門的溝通和聯系，將07年下半年以來的18名刑釋解教人員全部納入微機管理，從而進一步提高了銜接率，最大限度地預防和減少了脫管失控現象的發生；另一方面，一手抓安置幫教，一手抓跟蹤管理，在加強教育管理，疏通安置渠道的基礎上，對個別有犯罪或滋事的刑釋解教對象實行專人管理，及時打壓思想苗頭，全程跟蹤教育，有效地促進了這些人員的思想轉化。四是迅速營造夏季嚴打整治攻勢氛圍。全縣夏季嚴打整治攻勢動員之后，我局不推不靠，主動參戰，在全縣夏季嚴打整治攻勢開展伊始，便組織和引導全縣法制宣傳隊伍積極參與到全縣夏季嚴打整治攻勢工作中來，共散發嚴打宣傳資料3000余份，開展專題宣傳活動200余次，全面營造了嚴打聲勢，烘托了嚴打氛圍，為全縣的社會穩定創造了良好的法制輿論氛圍。
三、強化措施，完善制度，確保行風建設常抓不懈
在開展“兩提一優”、民主評議及機關效能建設活動中，我局立足去年行風建設的成果和不足，進一步發揚成績，彌補不足，并不斷改進措施，使得我局的行風建設水平百尺竿頭，不斷提升。一是完善制度建設。針對去年工作中暴露出來的問題，我們在完善原有機關規范化制度、會議制度、工作制度、學習制度、考勤制度、財務制度、固定資產管理制度、公文審批制度等11項規章制度的基礎上，又建立健全了六項工作制度，全面實現了機關作風建設由“領導要求”向“制度約束”的轉變。如科室工作評價制度的建立，不僅彰顯了“效率與責任”一致性的原則，而且凸現了量化考核指標，切實起到了相得益彰、共同提高的作用；崗位責任制度的建立，嚴格了每個人身上的工作任務，做到了人人肩上有責，個個謀事干事。二是強化工作措施。在完善建章建設的同時，我們還結合解放思想大討論活動的開展，認真強化措施，全面開展“三查、三糾、三提高”活動，一查思想解放程度，糾正思想保守、安于現狀觀念，提高思想創新意識；二查組織紀律執行情況，糾正違紀違規行為，提高隊伍的純潔性；三查主觀服務意識，糾正意識形態偏差，提高服務質量。三是疏通監督渠道。我們除向全社會做出明確承諾，自覺接受社會監督外，還結合政府信息公開工作的開展，將單位機構設置、工作職責、辦理相關事項流程圖及收費標準一并在政府指定的網上公布，進一步拓展了社會監督面。
存在的問題及下步打算：
在今年的工作中，盡管我們做了大量卓有成效的工作，但距縣委、縣政府和市局的要求，尚有一定的差距，主要必須在：一是思想解放不徹底，進取意識不堅強，仍不同程度地存在著思想相對保守的問題；二是個別人員業務能力與工作需求失衡，業務素質有待于進一步提高；三是受機關辦公經費的制約，一些本可以閃光的工作難以得到持續升華和拓展，這就有必要我們在今后的工作中對照上述存在的問題，認真研究對策，逐一加以解決，進而推動全年的司法行政工作再上新臺階。
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企業行政工作終總結及工作打算及安排
XX年，在公司領導的正確領導及大力支持下，在兄弟部門的大力協作下 ，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、培訓、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F將一年來的工作情況匯報如下：
一、認真履行職責，抓好內部管理。
一是建立健全了各項規章制度。 我公司今年x月開始運轉，各項管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運轉，行政部制定出臺了 考勤、著裝、資產管理等 一系列規章制度， 使公司管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。
二、強化服務意識，為公司和客戶提供優質保障。
行政部工作的核心就是搞好三個服務，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：一是積極完成總經理交辦各項工作任務，當好公司領導的參謀和助手，主動為公司領導分憂解難，對領導交辦的臨時性工作任務基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。二是想方設法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、服務在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。三是認真做好客戶聯誼會準備和組織工作，保障了每期聯誼會的圓滿成功，協助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。
三、 加強人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓。
一是積極為公司招聘人才。為解決公司發展的人力需求，今年以來，行政部按照公司領導的指示，多次參加人才市場招聘會，為公司招聘員工。二是扎實搞好員工中。 為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合，把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工的思想和專業技能等方面的培訓， 每周組織公司員工進行各種業務學習和培訓，使員工的業務水平得到有效提升，保障了各項業務工作的正常開展
四、存在的不足
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
五、20xx 年工作打算
XX年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻！下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展201 2 年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據；
3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
延伸閱讀：
企業行政人員年終工作總結
不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開,時間飛逝， 彈指一揮間20xx 年接近尾聲。過去的一年里，在領導的悉心關懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績，得到了領導和同事們的肯定。回顧過去的一年，現將個人工作總結如下：
一、工作取得成績
1.參與并組織了全局范圍內的風險問題梳理工作。20xx年集團公司提出了全面風險管理的要求，這對我們來說既是機遇也是挑戰，機遇就是能更好的規避企業生產經營中各種風險，減少企業不必要的損失。挑戰就是這項工作是一個新課題過去沒有接觸過，需要在實踐中不斷摸索，邊學邊做。同時我們感到工作量特別大，需要有耐心才能完成好這項工作。根據總部要求，局、分公司下發了《關于開展內控風險梳理工作的通知》，并于6至x月對所屬單位及相關部門進行了一次全面的風險問題梳理，局共發現了244個風險點，并于x月召開了局、分公司內控風險梳理審查會，就如何解決這些問題提出具體措施。這對我局今后各項工作提供了寶貴的經驗，起到了很好的借鑒作用。
2.堅持辦好半月一期的《企業經營管理簡報》。此項工作是我自20xx年正式接手。簡報是體現企業文化的一部分，是對外宣傳內控的一個窗口。通過辦簡報既宣傳了內控知識，反映最新企業管理動態，增強各級管理人員的內控意識與管理意識。同時也提高了我的寫作能力與表達能力。通過這個平臺談談關于企業管理的看法，對我來說是一個很好的鍛煉與提高。
3.積極配合集團公司審計局南京審計分局內控獨立評價組檢評工作。此次審計局對華東局的內控環境，業務流程控制點做了全面細致的審查，對華東局適用的18個業務流程中的16個進行了檢查，檢查中發現有22個問題需要進一步整改落實。針對存在的問題，于20xx年x月20號下發了《關于做好審計組內控檢查問題整改的通知》。各單位針對存在的問題高度重視，積極整改，及時上報整改結果，我把各家整改結果進行統一匯總，并向審計局提交了《華東石油局20xx年審計內控獨立檢查評價整改報告》。通過此次審計局檢查以及我們整改，解決了許多已經發生或者可能發生的問題，更加有利于華東局的生產經營正常運行。
4.參與內控制度的梳理工作。制度貫徹落實的好壞決定內控管理水平的高低。為了進一步確保內控工作高效、有序進行，狠抓制度建設，提高制度的執行力，x月下發了關于填報《局、分公司20xx、20xx年度制度情況調查表》的通知。各單位、各部門積極反饋，我結合內控風險梳理工作，查明現有制度建設與內控要求的差距，將企業內控制度與企業各專業管理制度有機結合起來，為今后更加科學合理的進行內控制度的制定與內控實施細則的細化提供了依據。
5.參加九項費用開支標準及項目補助辦法的檢查工作。局、分公司成立了由計財、人勞、審計、企改四個部門人員共同組成的開支標準執行情況檢查組，我主要負責九項費用開支標準部分的檢查。通過此次檢查，使我對全局各單位的情況有了一個更加深刻的了解，大部分單位的開支范圍、開支標準、報銷方式、財務核算均能按照華東石字[20xx]26號文規定執行，總體情況執行較好。但同時也存在一些問題，已向有關領導作了專題匯報。
6.參與20xx版三基實施細則全面考核驗收和調研工作，積極配合三基辦進行20xx版三基工作實施細則的編制。為了加強各項專業管理制度與三基（學習宣傳貫徹黨的十九大精神意見及建議）管理的配套與銜接，我參與并完成了三基工作框架圖，它對各單位在各類基礎資料和臺帳的歸集中起到了規范統一作用，并分類理清了各項制度，各個文件，在一定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負擔。
7.參與并組織全局范圍內的內控培訓工作。根據總部及審計局的要求，進一步加強內控培訓力度，增強全局人員內控意識。我局于x月份進行了各業務流程骨干培訓班，并將此次培訓的對象由財務管理人員拓展到各類管理及業務操作人員;對內控培訓的內容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對內控的培訓方式由單一的灌輸式轉變為互動交流式，起來了很好的培訓效果。
8.參加20xx版分公司《內部控制實施細則》修訂升級工作。根據總部20xx年版《內控手冊》，同時參照分公司20xx版《內控實施細則》，針對現階段管理體制及各項業務工作特點，組織力量集中編寫編寫組按照明確部門責任，明確工作規范，明確考評要求的思路，對34個適用業務流程進行了細化，全面更新了20xx年版實施細則。
9.參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫礦場試驗項目的協調工作。20xx年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問題的出現，使朱橋鹽礦難以生產，項目試驗難以進行。但是項目問題事關重大，領導帶著我去鹽礦多次，與當地政府、行業主管部門、當地百姓進行協調。這期間困難重重，但通過不懈的努力，目前試驗項目正常進行。
10.積極參加各項活動。擔任機關乒羽協會委員，代表華東局參加省級機關第二屆萬人學法知識競賽。
二、工作中存在的不足
1、工作經驗尚顯不足。在今后工作中要做到多學、多看、多聽，通過不斷學習、不斷工作、不斷與人交流來提高自己的工作經驗。同時每件事情都要力爭做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。
2、繼續加強業務知識學習。進一步學習有關先進的管理經驗，充分發揮自己的主觀能動性，發揮自己的專長，不斷學習新知識，堅持用科學的方法和先進的理念，去總結、去思考、去提高。
3、進一步加強積極主動的工作意識。在工作中要積極主動的完成各項工作，在完成好領導交待工作的同時還要完成好領導尚未想到的事情。把事情提前做好、做細，當好領導的參謀與幫手
三、今后工作目標
在今后的工作中我要繼續努力，嚴格要求自己，堅持學習，孔子說過：取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣!我堅信只有通過不斷刻苦的努力學習才能不斷的提升自己各方面能力。明年是存續與上市內控合并也就是全新的版本發布的第一年，也是xx規劃的起步之年，更是局、分公司三次創業的關鍵之年。我們要鼓足干勁、拼搏進取，以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰、新的征程，爭取在新一年的工作中取得更大的進步。
閱讀拓展：
企業廉政建設年終工作匯報
加強教育、完善制度，狠抓公司思想、組織、作風建設，著力解決工作中存在的薄弱環節。不斷加大防治力度，結合今年的黨風廉政建設工作重點，努力從源頭上預防和治理腐敗，推動黨風廉政建設工作深入開展?，F將工作如下：
一、加強組織領導，明確任務分工，確保黨風廉政建設責任制落實到位。
1、公司黨支部始終把黨風廉政建設責任制和糾風目標管理責任制項工作納入年度各項工作目標考核的議事日程。為了切實抓好公司的黨風廉政建設，公司黨支部高度重視，成立了以總經理萬寧洪為組長，公司副總及各部門負責人為成員的黨風廉政建設工作領導小組，領導小組辦公室設在行政部。建立了黨支部統一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的領導體制和工作機制。二是堅持黨支部定期研究分析職責范圍內的黨風廉政建設及糾風目標管理和反腐敗斗爭工作。公司嚴格按照區直機關下發年學習安排計劃，認真組織黨員開展學習活動，每月召開一次專題學習討論會。
2、廉潔自律工作進一步引向深入。根據區委、區政府的安排和布置，進一步加強了政治理論學習和黨風黨紀教育，通過組織觀看反腐倡廉的警示教育片，集體學習，聽專題報告等多種形式，切實加強我司黨員干部的廉潔自律意識。根據城投工作涉及面廣的特點，我司領導把黨風廉政建設作為經常性的工作來抓，黨員和領導干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范帶頭作用，制定了各項工作規章制度和程序，堅持重大事項由黨支部集體決定。在原則問題上不亂開口子，不講情面，嚴格按照業務政策辦事，堅決杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要。
二、圍繞中心任務，強化監督檢查，保證科學發展觀和各項重要工作貫徹落實。
1、加強了對科學發展觀貫徹落實情況的監督檢查。教育、引導和督促黨員干部及公司員工提高執行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，堅持正確的政績觀，堅決反對搞脫離實際的形象工程、政績工程，積極推進黨風廉政建設責任制的落實，嚴格領導干部廉潔自律各項規定，重點加強對建設工程招投標的管理，例如：目前公司組織實施的區行政中心還建辦公用房建設工程和原西湖區政府樓消防整改工程等都嚴格履行了政府招投標程序。
2、對區委、區政府重要決策部署貫徹落實情況，加強了監督檢查。緊緊圍繞以城鄉一體化為核心、以規范化服務型政府建設和基層民主政治建設為保障的城鄉統籌、九位一體科學發展戰略。對各部門落實三新突破年各項工作執行情況進行監督檢查，確保了區委、區政府和上級主管部門重大決策執行到位。
三、抓好廉潔自律、搞好廉潔從政、扎實推進干部隊伍作風建設。
1、加強領導干部和黨員干部的廉政教育。公司領導班子認真學習貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，建立健全懲治和預防反腐敗體系，加強黨風廉政宣傳教育作為黨課教育、支部理論學習、領導班子建設和干部隊伍作風建設的重要內容，教育黨員干部嚴格執行九大紀律九大要求，遵守《廉政準則》及其他廉潔自律制度、規定，執行黨員干部嚴禁賭博規定。深入開展公司員工理想信念教育、黨章教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育和警示教育，夯實黨員干部廉潔從政的思想道德基礎。加強黨的紀律教育尤其是政治紀律教育，促使黨員干部嚴格遵守黨章和黨內法規，對黨忠誠，立場堅定，自覺抵制錯誤言論和傾向。
2、深入開展領導干部作風整頓建設。公司領導班子、各部門大力倡導胡錦濤同志提出的九個方面的良好風氣，按照九個堅持，九個反對的要求，始終按照兩個務必和九個堅持、九個反對的要求，嚴格九大紀律、九項要求，把兩個《條例》的學習納入政治理論學習計劃，把廉政勤政和反腐敗制度化、規范化，對堅持立黨為公、執政為民、依法行政、遵紀守法、自覺接受監督起到了積極作用。
3、領導干部帶頭做到廉潔自律，為嚴格執行領導干部廉潔從政有關規定，堅決禁止領導干部違反規定收受禮品、禮金、有價證券和支付憑證的行為，公司黨支部及時下發并傳達了區委、區政府《關于嚴肅紀律深入治理領導干部違反規定收送紅包問題的通知》，至今未發生一例違規行為。
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一、背景
隨著企業規模的不斷擴大和業務范圍的持續拓展，行政工作作為企業運營的重要支撐，其作用日益凸顯。本總結旨在回顧過去一年行政工作的得失，分析存在的問題與不足，并提出改進措施，以確保行政工作更好地服務于企業的整體戰略目標。
二、工作內容概述
1. 辦公環境優化：對辦公區域進行合理布局，提升員工工作效率。
2. 行政管理規定制定與執行：完善行政制度，確保各項工作有章可循。
3. 會議組織與記錄：高效安排公司各級會議，確保決策傳達的及時性。
4. 文件資料管理：系統整理企業文件資料，保障公司信息安全。
5. 后勤保障：負責員工餐飲、住宿及其他福利事務的管理。
6. 采購與供應商管理：負責企業日常采購，優化供應商資源。
7. 接待與公關：妥善處理外部來訪與商務活動，維護企業形象。
三、重點成果
1. 辦公環境優化：通過辦公環境的改造，員工滿意度提高了20%。
2. 行政管理規定：完成《行政管理手冊》的編制，獲得員工一致好評。
3. 會議組織：成功組織了XX次公司年度會議，得到高層領導的肯定。
4. 文件資料管理：建立電子化檔案管理系統，有效提高了資料查詢效率。
5. 后勤保障：優化餐飲服務，減少食品浪費現象達XX%。
6. 采購與供應商管理：通過集中采購策略，為企業節約成本XX%。
7. 接待與公關：成功接待了XX位重要客戶，有效提升了企業品牌影響力。
四、遇到的問題和解決方案
1. 問題一：部分員工對辦公環境調整表示不滿。
解決方案：通過問卷調查了解員工需求，及時調整辦公布局，并增設員工休息區。
2. 問題二：行政制度執行力度不足。
解決方案：加強制度宣傳與培訓，建立制度執行監督機制。
3. 問題三：會議組織過程中信息傳遞不暢。
解決方案：采用線上會議平臺，確保會議記錄的完整性和實時性。
4. 問題四：文件資料管理存在安全隱患。
解決方案：加強資料加密管理，定期進行安全檢查。
5. 問題五：后勤服務成本上升。
解決方案：引入市場競爭機制，優化供應商資源。
6. 問題六：采購過程中存在浪費現象。
解決方案：建立嚴格的采購審批流程，減少不必要的采購項目。
7. 問題七：接待與公關能力有待提高。
解決方案：定期組織禮儀培訓和公關技能培訓。
五、自我評估/反思
過去的一年中，我們行政團隊取得了一定的成績，但仍面臨不少挑戰和問題。在制度執行、流程優化、服務創新等方面仍有提升空間。未來我們將繼續努力，不斷改進工作方法，提高工作效率，確保行政工作更好地服務于企業整體戰略目標。
六、未來計劃
1. 制度完善：持續優化行政管理規定，提高制度的執行力度。
2. 流程再造：通過技術手段簡化行政流程，提高工作效率。
3. 服務創新：積極探索員工需求，提供個性化、人性化的服務方案。
4. 團隊建設：加強團隊培訓和人才引進，提升團隊整體素質。
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各位代表、同志們：
根據領導班子討論意見，我代表廠向大會做行政工作報告，請予審議。
一、2004年工作的簡要回顧及基本總結
2004年，是我廠首次實現扭虧為盈的一年，也是我廠各項工作實現新突破，碩果累累、全面豐收的一年。一年來，我廠在公司的正確領導下，積極貫徹公司工作會議和一屆三次員工代表大會精神，不斷加強基礎管理，挖掘內部潛力，扎實推進各項工作。經過全廠各級管理人員和廣大員工的共同努力，我廠在油田開發、經營管理、內部改革、安全環保和黨的建設等各個方面都取得了很大的成績，又一次榮獲“先進單位”稱號。全年累計生產原油11.27萬噸，實現原油商品量10.83萬噸；完成天然氣商品量7510萬立方米，再創歷史新高；自然遞減率為14.63%，綜合遞減率為4.63%；實現內部盈利4741萬元；單位油氣操作費用468元/噸，比計劃474 元/噸下降了6元。
回顧一年來的工作，我們主要取得了以下幾方面成績：
（一）油田開發保持良好勢頭，初步形成油氣并舉格局
2004年，我廠以追求長遠開發為目標，夯實油藏研究和有效注水兩個基礎，注重油田調整挖潛和產能建設，不斷加強天然氣基礎工作，穩油增氣初見成效。
第一，原油產量實現穩中有升。重點抓好油藏研究、有效注水、措施增產和油井日常管理四項工作，原油產量呈現出穩中有升的可喜局面。
一是抓好油藏研究，尋找穩產潛力。通過深化油藏認識，系統評價措施潛力。同時，通過對大老爺府油田構造和儲層深化認識后，結合三維地震分析結果及開發特點，提出了局部完善井網、外部進行滾動擴邊的思路。通過研究成果的有效轉化，在措施增產和產能建設上實現了突破。2004年，僅壓裂措施一項增油近萬噸，新建產能0.9萬噸。
二是抓好有效注水，夯實穩產基礎。研究制定適合大老爺府油田的注水技術政策，實施分層注水，提高了水驅控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區塊的綜合治理，提高區塊的開發效果。同時，以先進、適用的注水工藝技術為支撐，實現了中深斜井分注工藝并完善相適應的測調試技術，注水方案得到有效落實。全年完成注水井小修分注35口，測調試700層，一類分注井94口，分注率達到75%，與2003年對比提高18個百分點。區塊地層壓力上升0.32兆帕。
三是抓好措施增產，拓展上產空間。以精細研究為手段，重新逐井系統分析開發資料，發現一批油藏潛力，動用后取得良好的效果，實現增油技術進步。進攻性措施見到較好效果。全年實施壓裂51井次，有效率達80.4%，增油9587噸，單井增油188噸，與03年的178噸比多增10噸。針對***油田低產低效井多的問題，根據油藏研究成果，采取了有針對性的注水和油層改造，改變低產低效井的開發現狀。2004年，復活長停井20口，增油2309噸。
四是抓好日常管理，提高油井免修期。通過井深軌跡精細研究及油井免修期配套技術的應用，建立并實施了以玻璃襯管為主體的標準井和扶正器定期檢測及管桿探傷制度，油井免修期達304天，與2003年的245天比延長59天，同比減少作業90井次，不正常井影響產量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。
第二，天然氣產量持續攀升。通過規范采氣基礎管理和優化采氣工藝技術，生產時率得到明顯提高，日產氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。
一是加強天然氣日常管理，老井產能發揮率達100%。針對氣井產液、產水組份不同優選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達69萬立方米。二是挖掘內部潛力，增氣效果顯著。老區伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區停產油井、淺層氣的挖潛取得了長足進步，動用后日增氣1.2萬立方米。三是依靠氣井生產管柱解堵技術，解決生產難題。實施后日增氣達2.8萬立方米。四是加快產能建設步伐，保證新井投產進度。2004年，新投氣井5口，日產氣能力增加11萬立方米。
（二）經營管理工作取得新進展，首次實現扭虧為盈
2004年，我廠始終以實現效益最大化為目標，以公司“15544工程”為主線，以財務管理、項目管理為重點，不斷創新管理思路，改進管理手段，經營管理工作取得了長足進步。
第一，積極有效嚴控成本，加強成本管理。結合生產經營實際，以堅持開發部署的總體思想不變，總體方案不變，開發部署工作量不變，前瞻性試驗不變的原則，落實成本控制責任主體，進行成本控制指標層層分解，規范管理流程，建立起以成本預算管理為主要手段的運行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本，向非生產急需項目要成本，向管理潛力要成本，向工作質量要成本，積極緩解成本壓力，取得明顯的成效。全年剔除漲價因素外，可變成本同口徑對比降低650余萬元。
第二，開展四大創效工程，提升創效能力。2004年，為了最大限度地發揮創效能力，制定了四大創效工程的項目和運行安排。通過大力開展創效工程，創效達2700萬元。
第三，突出制度建設和技術創新，加強企業管理。對全廠規章制度進行清理和評價，整理編印規章制度手冊。結合“查、擺、改、創”活動繼續做好自檢自查工作，進一步加強生產開發方面的管理，真正使管理工作向企業經濟效益延伸。針對生產開發中的難點，立足長遠發展的需求，開展技術攻關，取得大老爺府油田重復壓裂試驗、扶余油田資源評價、免修期綜合治理技術的研究與應用等7項科研成果。
第四，積極推進信息化建設，提高工作效率。2004年，我廠的信息化建設以網絡為載體，以綜合技術為支撐，加快企業信息化建設，構建管理網絡平臺，推動企業管理工作由傳統管理向現代化管理轉變。在信息門戶建設、辦公自動化系統應用、網絡改造、電子郵件推廣應用及信息基礎管理等方面取得明顯成效。
（三）安全環保工作不斷加強，安全生產2980天無事故
深入開展了以“強三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的“安全生產管理年”活動，全面落實安全生產責任制，強化全員安全教育培訓，完善了QHSE管理體系，加大事故隱患治理力度，加強安全監督與管理，取得了良好的效果。2004年，我廠順利通過國家環保局對大老爺府油田開發建設環保執行情況的驗收工作。
（四）三支隊伍建設水平有所提高，整體素質進一步提升
2004年，通過積極實施人本化管理，采取完善激勵政策、廣泛開展員工培訓和技術比武等一系列行之有效的措施后，充分調動了廣大員工的積極性和創造性，為實現長久盈利提供堅實的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個精神、一個理念”，廣泛推行管理人員工作理念和“十大紀律”，使之融入到日常的各項生產經營管理活動中。二是用和諧的人文環境鼓舞人。進一步豐富和深化 “暖人心工程”的內容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動。三是用完善的教育體系培育人。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓體系。舉辦各種培訓班12期，培訓人員300余人次，選拔選派外培人員13名。四是用剛性的獎罰政策激勵人。加強業績考核管理，活化內部分配政策，充分發揮薪酬的激勵約束與調控導向作用。在制定業績考核政策上向科技人員和一線生產單位傾斜。
在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發，堅決貫徹油田公司和廠的重大部署，以奮發有為的精神狀態，高效務實的工作作風，克服重重困難，共舉發展大旗，堅定信心，戮力同心，表現出了良好的綜合素養和奉獻精神。一年來共涌現出以采油二隊為代表的油田公司星級標桿站隊、先進黨支部標兵1個；秦明哲和吳長江分別被評為公司勞動模范、優秀黨務工作者標兵。全廠涌現出模范單位2個，標兵黨支部2個，明星班組10個，先進個人標兵12名，優秀共產黨員標兵3名。在此，我代表廠，向在2004年做出突出貢獻的集體和個人表示熱烈的祝賀！希望受表彰的單位和個人，再接再厲，勤奮工作，百尺竿頭，更進一步。全廠員工要以他們為榜樣，學人之長，補已之短，共同為我廠持續快速發展貢獻力量。
二、2005年工作部署
根據我廠面臨的形勢和今后的要求，經過廠黨政班子研究討論確立了2005年工作思路和工作目標。
工作思路：以公司工作會議精神為指導，以“681”發展目標和“1356”發展思路為引領，以加強基礎管理為保證，以原油生產為中心，依靠技術支撐，不斷強化油藏認識和經濟挖潛研究力度，加強注水工作，進一步提高油井免修期，加快產能建設步伐，力爭原油產量穩升，強化天然氣管理，做大做強天然氣產業，增強企業創效能力，進一步改善員工生產生活條件，最大限度提高員工收入。
主要工作目標：
——生產指標：原油產量11.19萬噸，力爭完成12.18萬噸，其中老井11.06萬噸，新井1.12萬噸；天然氣產量1.1億立方米，外銷9500萬立方米；油田注水185萬立方米。
——技術指標：自然遞減率控制在5.4%以內；綜合遞減率控制在2.6%以內；老井含水上升小于2%；措施有效率達到80%；油井免修期達到320天；注水井分注率達到80%。
——經濟指標：操作費用控制在公司下達的指標以內；油氣單位操作成本控制在406元/噸以內；利潤總額7961萬噸；投資資本回報率9.13%；人均獎金達到公司中等水平。
——控制指標：員工總量控制在684人；全年無重大人身傷亡、生產交通、污染責任事故；干部無違紀，員工無犯罪。
2005年，是油田公司進入新的歷史階段、實現持續有效快速發展的一年，也是我廠打牢發展根基、提升效益形象的關鍵一年，為實現全年的工作目標，我們要重點做好七個方面工作：
（一）以原油穩產為目標，提高油田開發水平
2005年，我們要重點從油藏研究、有效注水、措施增產、產能建設和延長油井免修期等幾方面入手，進一步夯實穩產基礎，提高油井日常管理水平，力爭使原油產量再上新臺階。
第一，抓好油藏研究工作。與大慶石油學院、北京研究院及公司研究院的專家協作開展精細油藏描述研究，落實資源潛力分布狀況，明確下步老區擴邊、內部加密潛力和未動用層及剩余油分布潛力，確定潛力動用規模，合理地完善注采井網，最終達到改善開發效果，提高采油速度和最終采收率的目的。預計增加可采儲量125萬噸以上，采收率提高5%以上。
第二，抓好注水工作。繼續研究適合大老爺府油田的注水技術政策，實施細分層注水，為保證措施有效率，及時調整水量，合理恢復地層壓力，提高區塊的開發效果。堅持以適應的注水工藝技術為支撐，有效落實注水方案。今年實施注水井小修30口，大修3口，注水井補孔12口，油井轉注6口，一類分注井達到100口，動態分注率達到80%。確保自然遞減控制在5.4%以內，含水上升率控制在2.5%，增加可采儲量12萬噸以上。
第三，抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統評價油藏潛力，深入開展剩余油分布規律研究，做好高臺子油層重復壓裂試驗，為油田的穩產做好前期準備。補孔壓裂28口井，增油5500噸；二次壓裂2口井，增油300噸；酸化20口井，增油1200噸?？傆嫶胧┕ぷ髁?0井次，增油7000噸，措施經濟有效率達到80%以上，確保綜合遞減控制在2.6%以內。
第四，抓好長停井利用工作。針對大老爺府油田的低產低效井多的問題，結合油藏研究的成果，采取有針對性的注水和油層改造，開展長停井復活工作。預計復活長停井10口，增油1000噸。
第五，抓好產能建設工作。重點抓好項目管理，包括方案設計、組織實施，突出質量放在首位，全年鉆井25口，其中油井18口，水井5口，評價井2口，建產能1.35萬噸，產能到位率90%以上，產能發揮率50%以上，低效井控制在5%以內，努力創造產能建設新水平。
第六，抓好油井免修期工作。重點是開展“一項試驗”，使用“三項技術”，堅持“六個做法”，即開展國內聚乙烯內襯防磨管試驗;使用標準井配套技術；使用防渣凡爾防砂防卡技術；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術；堅持使用油桿旋轉器延長管桿及扶正器的使用壽命；堅持以產量不降為原則，優化油井工作參數；堅持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅持作業優化結合制度，避免重復作業；堅持管桿探傷管理制度，確保下井管桿的合格率；堅持剛性落實各項管理規章制度。今年，油井維護工作量350井次，免修期達320天，不正常井影響產量控制７噸以下，返修率小于５％。
（二）以增強發展后勁為根本，提高天然氣基礎管理水平
今年是我廠天然氣工作打基礎、上水平的關鍵時期，我們要立足長遠，把握先機，為適應天然氣大發展做好思想、素質及技術上準備。
第一，加強日?；A工作，確保完成外銷目標。結合氣藏研究，通過試井工作，選定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率；以滿足天然氣生產需要為目的，積極調改和優化集輸系統；建立健全基礎資料錄取規范標準和氣井分類分級管理制度，完善天然氣安全生產保障制度，制定安全預案，加大日常排查力度，嚴格杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，及時發現問題，解決問題，確保天然氣安全生產。
第二，積極開展挖潛工作，產氣能力持續增長。繼續開展泡排工作，保證氣井產能得到正常發揮。預計對16口井進行泡排。結合氣藏研究成果，積極開展老區氣井挖潛工作，采取排水復活、選層射孔等措施對遺留探井的再利用，預計日增氣3萬立方米。
（三）以節能降耗工程為突破口，提高經營管理工作水平
堅持以增產增效為中心，加大挖潛力度，積極開展節能降耗、降本增效工程，要在原油穩產、天然氣增產的基礎上，向精細管理要效益，挖掘最大創效潛能，使內部利潤再創新高。
第一，加強財務管理，有效控制成本。一是把握關鍵環節，積極探索可控制性強的動態成本控制體系。建立成本承包網絡，細化各項指標，分解承包考核到位。二是強化二級預算管理，即廠設立預算委員會和各站隊成立預算執行小組，建立實物工作量與價值工作量相結合、月度預算與年底預算相銜接的預算指標控制體系，使全廠每一項經濟活動都納入預算管理，變被動算帳為主動管理，變事后反映為事前控制。三是細化工作標準，逐步實現基層核算考核評價體系。依托單井效益核算系統，對成本、產量和效益進行綜合分析評價，積極探索轉變生產方式、提高單井效益的途徑。四是充分運用定額管理、經濟活動分析等手段，及時發現和反映經營過程中的問題，切實發揮會計信息對決策的指導作用。五是加快財務隊伍建設，積極開展會計信息業務、會計決算業務、成本管理業務三個方面的研究，充分發揮財務管理的核心作用，力爭在實現“兩個一流、兩個延伸”的財務管理目標方面，取得實質性進展。
第二，加強投資管理，提高資本回報率。理順管理程序，強化投資全過程管理，突出抓好方案設計審查、隊伍招標選用、材料供應管理、現場施工運行、質量保證措施、工程決算和財務決算等主要環節，保證投資的科學性、合理性和效益最大化。以產能建設項目為依托，全面推行項目管理工作，成立項目經理部，完善項目管理手冊。
第三，加強資產管理，提高資產使用率。一是成立資產管理小組，重新修訂固定資產管理制度，推行由資產管理小組、基層單位共同管理的二級管理模式。二是用好中油資產管理信息系統，摸清家底，掌握資產動態，推進資產管理向實效管理和價值管理相結合的綜合管理轉變。三是盤活利用不良資產、閑置資產，促進低效資產提檔升級，全年開展資產創效工程5項，創效790萬元。四是搞好報廢資產處理，做好減值增值工作，同時財務、資產、計劃部門要積極配合，做好增值資產的前期評價和項目后評估工作，提高增量資產的盈利能力。
第四，加強物資管理，規范物資采購。制定《物資計劃及追加計劃管理辦法》，嚴格控制上報計劃時無預見性和隨意性，提高計劃準確率。在物資使用管理上，繼續執行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊部消耗跟蹤記錄臺帳，防止物資流失。同時，進一步完善各項消耗定額。
第五，抓好節約挖潛工作，開展降本增效工程。堅持開源與節流并重的原則，以節約油、氣、水、電為切入點，降低能源消耗，不斷加大成本結構的調整，嚴控電費、燃料費、運輸費等各項費用，力爭全年創效300萬元。
（四）以 “三基”工作為重點，提高基層基礎工作新局面
從健全管理制度、規范管理程序、明確管理標準入手，以實效化管理為目的，推行基層建設工程。
第一，加強基層班子建設。一是加強政治理論學習和形勢任務教育，提高政治素質，強化基層班子成員的責任意識。二是加強對基層班子《黨政議事規則》執行情況進行監督檢查，大力推行廠(隊)務公開制度，發揚民主作風，提高執行政策的自覺性。三是增強基層班子表率意識和奉獻意識，轉變工作作風，嚴格履行崗位職能，提高班子決策能力。
第二，加強基礎管理制度建設。要按照科學、規范、實用的原則，設置基層站隊、班組、崗位的各類資料報表臺帳，實現基礎資料的信息化、規范化管理。清理和完善各項規章制度，實行領導干部包保井組制，推進基層基礎管理水平提升，逐步完善基礎管理制度體系。
第三，加強員工教育和培訓。培訓主要以貼近生產、注重實效為指導思想，針對生產過程的重點、難點，開展 “短、平、快”的培訓活動，提高勞動生產率。健全員工培訓機制，開辦采油、采氣、集輸等十個專業培訓班16期，培訓400人次。
第四，高起點，高標準，加大對基層站隊的硬件投入，進一步改善工作環境。全年重點在彩鋼防水、井組門窗改造、場地硬化等方面加大投入，進一步改進員工生產生活條件。
（五）堅持以人為本，提高安全環保工作水平
牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預防，環保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環保工作，為企業發展保駕護航。按照公司要求，進一步推行QHSE管理體系，編寫《各種突發事故應急救援預案》，完善《安全管理規章制度匯編》、《操作規程匯編》。繼續落實安全分級管理制度，堅持主管領導親自抓，部門領導重點抓，單位領導經常抓的三級安全責任網絡，強化全員全過程管理和監督。重點做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對聯合站、輸氣站等要害部位進行經常性檢查，發現的隱患及時進行整改，做到防范于未然，計劃使用30—50萬元整改安全隱患。
（六）提高全員素質，提高三支隊伍建設水平
堅持從發展大局著眼,從生產實際出發，全面提高三支隊伍整體素質,為我廠長久發展提供堅實人力資源保障。
第一，進一步深化人事制度改革。改變現有用人制度，逐步推行競聘上崗，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀人才選拔到關鍵崗位上來。有針對性的選派一般管理、科技人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經驗，加快青年后備人才培養，滿足發展需要。
第二，合理調整勞動組織結構。繼續實行承包井組的管理方式，對采氣區實施崗位承包，節省勞動用工，緩解生產崗位人員不足的矛盾，提高勞動生產率。
第三，強化績效考核，完善激勵機制。進一步量化機關和基層干部考核辦法，將產量、可控成本、開發指標、安全生產等作為重要考核指標，用完善的業績考核辦法，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性。
第四，整合智力資源，發揮科技支撐力。圍繞制約我廠發展的“瓶頸”問題，推行全員參與、自由組合的科技項目管理辦法，開展大老爺府油田精細油藏描述、延長油井免修期技術研究與應用和淺層氣藏描述及措施挖潛研究等23項科研項目，集中優勢力量，實施技術攻關和新技術推廣，加大成果轉化力度，積極實施科技興油戰略。
（七）增強凝聚力和向心力，提高企業文化建設水平
今年，我廠的企業文化建設要按照公司建設“上產文化”、“創新文化”、“和諧文化”為基本要求，努力探索具有前大特色的企業文化建設的新模式。一是在采油井組、隊部、辦公樓、會議室、活動室等顯著位置懸掛中國石油新標識，通過規范新標識的使用，打造我廠全新的發展形象。二是以班組文化建設為重點，以“創建學習型班組、培育知識型員工”活動為載體，建設具有前大特色的“廠、隊、班”三級企業文化網絡體系。開展“我為前大發展獻一計”、“我為降本增效做一事” 的合理化建議、修舊利廢和小改小革等群眾性的創建活動，在全廠上下營造“想主人事、干主人活、盡主人責”的創新發展氛圍。三是以健康有益的文化活動為載體，凝聚員工力量。要根據前大地處偏遠的特點，通過對文化場點建設的投入，充分發揮群團組織、各類協會、興趣小組的作用，營造健康、和諧、向上的文化氛圍。四是堅持文化育人，典型引路，培育高素質的員工隊伍，促進我廠的改革發展。從尊重人、關心人、愛護人、培養人的角度出發，從實現自身價值的角度去關注員工，用公司“681”發展目標和我廠建設“百萬噸大油田”的發展愿景凝聚人心、鼓舞士氣。
各位代表、同志們，我廠已經進入前所未有的快速發展階段，目標已經明確，藍圖已經繪就，我們一定要認真貫徹油田公司一屆四次員工代表大會暨2005年工作會議精神，以奮發有為的精神狀態、飽滿的工作熱情和求真務實的工作作風，緊緊抓住發展良機，開拓進取，頑強拼搏，為全面完成2005年的各項工作目標而努力奮斗。
? 企業行政工作報告
各位代表、同志們：
??現在，我代表礦行政向大會作報告，請予審議。
??一、2019年工作回顧
??2019年，是xx礦發展史上極為不平凡的一年。一年來，面對惡劣的地質條件、沉重的歷史包袱，以及外部嚴峻的安全經濟形勢，全礦上下認真貫徹落實上級一系列指示精神，科學務實，積極作為，頑強拼搏，各項工作呈現持續向好發展態勢，實現“十個突破”。一是實現安全年。二是生產原煤xx萬噸，超考核指標xx萬噸。三是精煤產量完成xx萬噸，超考核指標xx萬噸。四是商品煤銷量完成xx萬噸，超考核指標xx萬噸。五是原煤制造成本同比2011年降低xx元/噸。六是主業營業收入xx萬元，超考核指標xx萬元。七是在消化歷史潛虧的基礎上，實現利潤xx萬元。八是全員人均收入實現
??2019年工作主要呈現以下特點：
??一是堅持強基固本，安全形勢持續穩定。突出實際操作培訓，扎實推進崗位標準流程操作法，組織開展全礦職工技術大比武，13名職工在xx市第五屆職工職業技能大賽中進入前六名；加強系統安全整治，組織4次礦井檢修，安全保障能力進一步增強；強化安全監管考核，注重正向激勵，嚴抓標準落實，井上下安全質量工作實現爭先進位。在領導班子調整和十九大召開的特殊時期，深刻汲取“11.3”事故教訓，認真開展“兩反一整頓”、“揭短亮丑”活動，嚴抓“四個質量”，實行后兩個月全員安全風險抵押，集中整治在用小絞車，科學應對xx面出水，果斷實施xx里向老空區探放工程，確保了全年安全生產。
??二是堅持集約高效，生產水平顯著提升。大力推行“一主一輔”生產模式，科學優化xxx面設計布局和回采方案，增加可采儲量40萬噸，多回收煤炭資源3萬余噸，減少5面次安撤和760米掘進工程，為均衡有序集約生產打下基礎。堅持依靠裝備升級提效，優化改造xx面運輸系統，積極應用新型巷道支架、新型端頭放煤支架，原煤產量屢創新高，為應對危機提供了堅實保障。緊抓掘進施工，突出地質預測預報，嚴抓日進對標管理，深化支護改革，優化施工工藝和勞動組織，推廣應用先進技術，減頭提效，確保了正常接續。加大科技攻關力度，高水充填綠色開采、深部軟巖注支護兩項成果通過省科技廳、省煤炭工業局鑒定，新型噴涂材料試驗取得初步效果。xx面采用沿空留巷高水充填開采技術，多回收煤炭資源6885噸，減少xx面510米掘進工程。?
??三是堅持強練內功，經營管控不斷加強。面對嚴峻的煤炭市場形勢，堅持兩眼向內嚴管理，狠抓“兩提一降”挖內潛。主動優化內控管理機制，創新構建“四全”偏差管理體系，促進了管理規范。突出原煤制造成本管控，整合區隊、專業倉庫，升級物資超市ERP系統，實行材料總量消耗和單項消耗控制，嚴格皮帶定額運行考核，優化供電系統降耗，推行設備生命周期管理，強化設備維修流程管控。注重提質增效，強化井上下全過程管控措施落實，上下聯動，嚴抓考核獎懲兌現，全年毛煤發熱量比考核指標提高215大卡。不斷加強人力資源管理，先后整合xx隊，集中整治“五長”人員，平衡內部勞動力602人次。洗煤運銷堅持以質保量，保證了產銷平衡和效益最大化。
??四是堅持遠謀近施，非煤發展扎實推進。致力提升非煤運行質量，利用礦內管理資源，加強兩家非煤單位經營管控和幫扶；助力富源電廠優化燃煤結構，發電成本趨向合理；專門成立非煤產業辦，加強對上協調，研究產業政策，牽頭調研項目。致力盤活非煤存量資產，充分利用閑置土地和現有廠房，新上了“三機”修復和皮帶運輸機維修兩個項目；圍繞激活xx公司閑置資源，實行全員招商，成功引進5家企業，不僅有了經濟效益，而且實現部分勞動力轉移；xx項目通過生產資質認證，具備了正常生產條件。致力非煤產業持續發展,xx項目已在xx市立項，二期工程列入xx省煤矸石綜合利用規劃和xx市2018年重點項目。洽談了xx項目，初步達成合作意向，建成后將大幅增加非煤經濟效益。
??五是堅持以人為本，營造濃厚和諧進取氛圍?；菝窆こ搪涞厣?。在煤炭市場急轉下滑資金十分緊張的情況下，年初確立的15項惠民工程完成14項。xx問題得到徹底解決，開工建設了xx新風井，投入120多萬元大修了生活區暖氣管路。2017年，全礦人均收入增幅超過集團公司增幅水平，增長幅度在第一，進一步縮小了與xx其他礦井的收入差距。始終關注困難群體，全年共救濟救助、走訪慰問1259人次,發放救濟救助金62.91萬元。高度重視職業健康安全。試行集中休班，對患有高血壓等職業病的職工調換了崗位，推廣應用液壓推車機、無極繩絞車，完成煤場擋風抑塵墻、原煤車間降噪消音工程。加強粉塵防治，提高勞保用品的配備標準。集中為4632名職工進行免費健康查體。全年組織2名優秀老職工和勞動模范帶薪休假、40名職工療養、276名安全先進個人觀光旅游。持續深化和諧礦井建設。認真開展“創先爭優”、“戒浮躁、守規矩、重落實、促發展”、“共建精神家園”、“制度執行督導年”等活動，推行管理人員“民情日記”，探索廉潔風險防控管理新機制，針對不同時期特點開展形勢任務教育，持續加強企業文化建設，試行優秀青年人才掛職鍛煉，統籌推進安全社區創建、信訪穩定、計劃生育、工農關系等工作，保證了礦井穩定發展。領導班子調整后，開展了“明礦情、堵漏洞、提效益”、“講責任、敢擔當、守紀律”主題教育，專門召開礦黨政和一線職工面對面懇談會，認真學習宣貫十九大精神，全礦上下呈現和諧奮進的良好局面。2017年，我礦榮獲“xx省富民興魯勞動獎狀”、“省級安全社區”、“省級文明社區”、全國煤炭系統首批“企業文化品牌礦”、“和諧社區建設先進單位”等稱號。在集團公司“發展效益民生”考核評比中，我礦被評為一類單位。
??各位代表、同志們，過去的一年，成績來之不易，凝聚著全礦干部職工的智慧和汗水，是全礦干部職工同舟共濟、眾志成城、奮力拼搏的結果，是全體干部職工的家人和離退休老同志鼎力支持的結果。在此，我代表礦黨政，向各位代表并通過你們向全礦干部職工及家人、離退休老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
??各位代表、同志們，過去的一年，發展的成績值得肯定，取得的經驗彌足珍貴。我們的體會是：一是安全是煤礦科學發展的根基。太多的案例和慘痛的教訓警示我們：安全第一的思想在任何時候、任何條件下都不能有絲毫的動搖，安全就是最大的效益，事故就是最大的浪費，生命健康就是最大的民生。過去的一年，無論是新老班子，還是干部職工，安全共識空前一致。正是有了各專業、各單位的高標準、嚴要求，有了廣大干部職工從上到下一抓到底的決心，才有了今天安全生產的穩定局面。二是“一主一輔”生產符合xx實際。多年來的“廣種薄收”，讓我們吃盡了苦頭。早在2011年，我們借力xx采區煤層厚及裝備升級的優勢，關閉了xx采區，為推行“一主一輔”生產創造了條件。2019年，我們進一步解放思想、更新觀念，不斷優化工程設計，堅定不移推行“一主一輔”生產，從而走上安全集約高效生產之路，獲得了豐厚回報。三是惠及民生是積聚力量的有效途徑。xx的礦情決定了xx礦不能折騰，也經不起折騰。過去的一年，礦領導班子不搞形象工程、面子工程，在集中精力抓安全、促發展、提效益的同時，順應職工對美好生活的新期待，真心實意為職工辦實事、辦好事，讓發展成果惠及職工，各項惠民措施落地生根，職工收入逐步縮小了與其它礦井的差距。職工得到更多實惠，心氣順了，人心齊了，就積聚了更多干事創業的正能量。四是團結協作是確保工作成效的關鍵。分工協作、合作共贏是大趨勢。過去的一年，我們在工作中不斷融入系統管理的理念，加強專業之間、單位之間的橫向聯系與合作，從專業檢查到系統評估，從單兵作戰到兵團作戰，不斷提高系統整體效能，取得了1+1＞2的效果。五是不斷革新是持續發展的可靠保證。沒有革新，就沒有活力，就不能推動發展。過去的一年，我們準確把握發展現狀，超前預測環境變化，進一步健全完善各項規章制度，優化工作流程和人力資源，推行專業一體化管理、設備生命周期管理，構建“四全”偏差管理體系，逐步理順了工作關系，提升了管理水平，實現了優質高效發展。以上這些經驗，是我們迎接挑戰、戰勝困難的寶貴財富，必須倍加珍惜、始終堅持、發揚光大。
??在充分肯定成績的同時，我們必須保持清醒的頭腦，認清工作中存在的問題和不足。一是安全基礎仍不牢固。我們雖然實現了一個沒有水分的安全年，但零打碎敲的非人身事故時有發生，去年發生38起非人身事故，影響生產192小時。個別單位“四個質量”意識不強，在管理工作上不嚴不細。個別職工依然存在冒險蠻干違章現象，出現4起嚴重違章。二是思想觀念仍需更新。盡管“兩提一降”活動取得較好成效，但在原煤制造成本和其他費用控制等很多方面仍有潛力可挖，在“出好煤”和“多出煤”上還沒有找到最佳的結合點，思想觀念的更新跟不上形勢發展，與上級要求有差距。三是內部管控仍待加強。物業后勤管理粗放，浪費現象比比皆是。人力資源存在結構性短缺矛盾，不正常出勤人員較多。集團公司下達我礦的采購資金計劃與實際消耗有較大缺口。在制度、機制建設上還有許多文章可做。四是人才斷檔仍較嚴重。由于體制機制等諸多原因，造成各類人才斷檔，增加了選人用人難度。五是民生工作仍有差距。雖然在改善民生方面做了大量工作，但是與職工的期待還有差距，仍需要在管理上、在投入上進一步加大力度，讓職工得到更多的實惠。六是工作作風仍要轉變。部分人員尤其是極個別領導干部，大局意識、“全礦一盤棋”的意識還有差距，本位主義、各自為政的思想仍然存在；有令不行、有禁不止、政令不暢的現象時有發生。七是廉政建設仍要強化。盡管在廉潔風險防控上做了大量工作，但還不夠深入，個別單位的領導干部出現了問題，在職工群眾中造成不良影響，有損企業形象。以上存在的問題，也是我們下步工作的重點，要下決心加以解決。
??二、形勢分析研判
??各位代表、同志們，成績屬于過去，未來仍需開拓。2020年是一個續寫輝煌的新起點。黨的十九大為全國人民描繪了更加幸福美好的未來，明確了堅定不移走科學發展道路的決心。幸福追求永無止境，科學發展任重道遠。推動xx煤礦科學發展、安全發展、創新發展，持續提升xx人的幸福指數，是我們的共同夢想。順應時代新要求和職工新期待，我們確立了“平安健康、和諧幸福、人才輩出、收入倍增”的共同愿景。我們期盼每個職工都能平平安安、身心健康，每名干部都能廉潔自律、安全從業，每個家庭都能分享平安健康之福；構建和諧勞動關系，人人擁有包容、感恩、唇齒相依之心，共建xx人的共有精神家園，實現人與人之間、人與企業之間和諧相處、合作共贏；造就一支結構合理、高素質的人才隊伍，形成人盡其才、才盡其用、人才輩出的新局面，為xx煤礦可持續發展提供堅強的人才保證；讓發展成果惠及職工，力爭早日實現人均收入倍增的目標。
??綜觀當前形勢，不利因素：一是從宏觀經濟形勢看，國際經濟持續低迷，國內宏觀經濟增速放緩，經濟下行明顯。十九大提出xx目標，環境約束持續加大，煤炭在國家能源消費結構中的比重將進一步降低。二是從行業發展形勢看，隨著全球低碳經濟的興起和新能源的推廣應用，將使我國煤炭工業發展面臨較大壓力。由于國內煤炭產能集中釋放，下游行業持續低迷，國外進口煤大量涌入，產能過剩的矛盾凸顯，煤炭行業將長期處于買方市場。近期煤炭行業安全事故頻繁，安全形勢十分嚴峻。三是從企業內部形勢看，生產要素全面漲價，資源獲取成本、土地使用成本繼續上漲。特別是十九大提出到2020年實現居民收入倍增，人工成本將加速上漲。過去十年那種高投入、高產出、高盈利的發展模式將難以為繼。集團公司黨政主要領導要求，要從最壞處準備，向最好處努力，順應形勢，因勢利導，趨利避害，把工作基本點放在練好內功、強基固本、全面提升企業素質上來。xx礦有著23年的發展歷史，長期以來點多面廣、廣種薄收、用人較多等諸多因素，導致投入不足、欠賬較大、成本較高等諸多歷史包袱，加之非煤企業利潤率不高，單純依靠自身發展的能力嚴重不足。近年來，我礦受各項客觀因素制約，基本上都在盈虧平衡點上徘徊，如何解決歷史包袱輕裝前進，是擺在礦井科學發展的重要問題。2020年，整體采場條件遠差于2019年，僅工資、材料、電力三項就增加9558萬元，完成盈虧指標和成本控制指標的壓力較大。同時，xxxx集團將繼續加大對煤炭供銷的統管力度，進一步加大了礦井單位的資金壓力。從安全工作的現狀來看，xx礦戰線不斷延長、井深不斷增加，各類自然災害十分嚴重，影響和制約安全生產的主要矛盾還沒有從根本上解決，安全發展的風險不斷增大，安全管理的壓力有增不減。有利條件：一是國家“穩中求進”的總基調蘊含了推動發展的巨大能量。我國經濟長期向好的基本面沒有變，煤炭在我國能源結構中的主導地位較長時間內不會改變。國家主導的城鎮化建設和基礎設施投資加快，將有效拉動煤炭、鋼鐵的需求。電煤價格并軌等一系列改革也將成為煤炭行業發展的政策紅利。二是煤炭行業已經開始向“理性發展”變軌。這次煤炭市場的危機，是挑戰，也是機遇，許多大型煤企已經利用市場的“倒逼”機制，積極轉方式、調結構、練內功，把企業推向理性發展軌道。特別是從國家到地方，從省局、山能集團到集團公司，一致形成了“上裝備、減人員”的共識。煤炭企業將會迎來更加理性、健康、可持續發展的明天。三是近年來的科學發展為我們迎接挑戰、戰勝困難提供了物質基礎和精神支撐。從整體上看，生產呈現向好態勢。通過近兩年不斷優化采場布局，“一主一輔、有序生產”模式基本形成。xx作為我們的主戰場，煤層厚，具備高產高效的條件，xx工作面有望平穩正常接續。鮑溝鎮政府壓煤搬遷工作取得實質性進展。北風井建成投運，有利于緩解高溫高濕問題。我們的隊伍素質優良、整體穩定，在困難的條件下，經過多年摔打鍛煉，是一支特別能吃苦、特別能戰斗、具有豐富實踐經驗的干部職工隊伍。目前，全礦干部職工隊伍穩定，干事創業的氣氛很濃，這是我們做好今后工作的重要動力源。
??三、2020年工作總體要求和任務目標
??以黨的十九大和中央經濟工作會議精神為指針，按照xxx公司2019年工作會議部署，圍繞“發展、效益、民生”主題，遵循“穩中求進”的工作基調，堅持科學發展、安全發展、創新發展，確保生產、廉政“兩個安全”，筑牢發展之基；突出效益、民生“兩條主線”，鞏固發展之本；抓住人力資源、制度建設“兩個關鍵”，掌控發展之魂，力爭實現“六大工作目標”，奮力開創xx煤礦各項工作新局面。
??四、重點抓好八項措施落實
??（一）突出“五個提升一個優化”，為安全生產保駕護航。一是提升大系統本質安全程度，提高礦井防災抗災能力。以開展“消除隱患會戰年”活動為契機，立足“查大系統、治大隱患、防大事故”，突出防沖擊地壓、一通三防、防治水、提升運輸和“六大系統”建設，加大安全投入，提升裝備水平。加強防沖體系和隊伍建設，xx新風井建成后優化通風系統，完善xx左翼排水系統及生產系統，更換中央泵房1～4#電機，抓好xx擴大區防治水預測預報，實施副井提升系統變頻改造，更換北風井絞車減速機，xx西翼安裝1.6米絞車，推廣無極繩絞車和柔性擋車欄，實施井下主運皮帶集控系統升級改造，按時完成井下緊急避險系統建設。加快新調度室設備安裝調試，應用三維地理信息系統，建設現代化智慧礦山。二是提升“四個質量”，夯實安全根基。堅持源頭治理、過程控制，科學合理設計，嚴抓工序流程管控，深化樸素質量標準化建設。實行安全質量“一把手”工程，正職抓安全質量。加強質監員專業化知識培訓，提升驗收工作質量。質量驗收和安全檢查相對分離，實現對隱蔽工程、零星工程、安裝工程等全覆蓋驗收。深化工程項目安全風險系統管控，建立全流程、系統化風險預控機制?！皩幝犃R聲，不聽哭聲”，深化“兩反一整頓”活動。加強區隊長、班組長、安監員“三支隊伍”建設，嚴格區隊管理人員和班組長崗位準入，開展“安全高效區隊”和“金牌班組”、“優秀班組”創建活動，對管理人員由重考核下井數量向考核工作質量、數量“雙考核”轉變。季度安全質量系統考評總成績保持前三名。三是提升全員安全素質，規范職工作業行為。結合職工綜合素質和現場工作實際，貫徹落實國家安全總局《關于進一步加強安全培訓工作的決定》。加強崗位事故案例剖析警示教育，開展管理人員“個人能力和現場管控能力雙提升”活動，確保崗位標準流程操作法人人過關、自覺運用。嚴格特殊工種培訓檢驗，新取證人員實行理論和實操“雙復試”制度。堅持從精神上、物質上激勵安全先進集體和個人，營造爭當安全先進的濃厚氛圍。四是提升職業健康管理，改善職工作業環境。嚴格落實《職業病防治法》、《職業安全健康考核細則》，突出抓好“無塵化創建，清潔化生產”，確保制冷機組正常運行，按時發放勞保用品，堅持職工健康查體。五是提升地面安全管理水平，實現全面安全發展。按照集團公司“十七防”要求，進一步健全完善地面安全管理制度，形成責任主體明確、管理監督到位、保證責任落實的長效機制。六是優化安全管理機制，確保安全管理效能。堅持獎不心疼、罰不手軟，提高全員安全風險抵押，增強各級“掙安全錢、吃安全飯”的意識。設立礦長安全獎勵基金，對在安全生產工作中做出突出貢獻的人員給予特別嘉獎。增加專業解剖性安全檢查次數，確保檢查效果。充分發揮安全編碼智能系統作用，加強隱患排查分析和治理。每季度召開職工安全座談會，及時改進安全管理。
??（二）堅持集約高效優質生產，實現增效提質降本。一是確保生產接續，多措并舉提高主井提升能力，為“多出煤”奠定基礎，實現增效降本。統籌推進xx等工作面接續，保證合理銜接。務必確保xx面正常接續。堅持能上綜掘堅決不上炮掘，推廣使用大功率掘進機、綜掘除塵支護一體化裝備，在炮掘中深孔爆破和工藝優化上下功夫，大幅提高單進水平和掘進工效。堅持“一主一輔”兩個工作面生產不動搖，保證平穩有序生產。千方百計提高放頂煤工作面資源回收率。擇機嘗試組建大學生班組。把“寧花百萬上裝備，不花十萬增一人”的理念落到實處，實現上裝備、提工效、降成本。強化設備管理，保證設備及配件合理投入，嚴把質量關，提高利用率，降低事故率。嚴格落實井下矸石揀選、煤矸分流措施，最大限度減少主井提升矸石量，有效解放主井提升能力。二是井上下聯動，千方百計提升煤質，最大限度“出好煤”，實現提質增效。從設計源頭抓起，采煤工作面設計必須優先考慮煤質。強化現場管理，采高、層位控制等技術措施必須落實到位；重點加強掘進工作面矸石入煤流薄弱環節管控，想方設法加以解決。xx矸石揀選系統必須正常運行，配套考核激勵措施落實到位，最大限度多揀矸石。在xx新風井建成投運后，籌備建設xx采區動篩系統。有針對性地制定煤質管理正負激勵措施，調動各級抓煤質的積極性，增加煤質管理的壓力感。緊盯市場動向，細算效益賬，有針對性地洗選加工、配煤銷售，實現xx經濟效益最大化。
??（三）健全完善“八大體系”，提高經濟運行質量。一是完善定量定性考核及市場化結算體系。注重考核的實效性和科學性，劃小核算主體，凡是能定量考核的不定性評價，確實不能定量考核的定性要準確，真正起到獎勤罰懶、獎優罰劣、推動工作的作用。強化“人均”概念和效率意識，探討以人均為重點的業績考核指標體系。在精細化考核的基礎上，使工資結算、成本管控市場化，真正體現多勞多得，實現公開、公正、公平。運用現代化信息管理手段，提高考核結算效率及準確性。對小車、通勤車、接待、貨車費用結算實行總量控制一卡通結算。二是健全全面預算管理體系。構建礦、專業、區隊三級預算管理體系，所有費用納入預算管理，實現經營管理有序可控運行，確保各項任務目標落到實處。突出材料管控，確保材料計劃的準確性和投入的合理性。三是完善全面風險管控體系。構建涵蓋井上下安全生產、經營管理、廉政建設、治安穩定、計劃生育等全方位的風險管控體系，實行風險抵押，嚴格考核兌現。針對不同風險點，通過檢查、監控、分析、預警、防治等手段，消除隱患，化解風險。按照誰分管誰負責的原則落實責任，并與個人、部門收入掛鉤。四是健全財務管控體系。堅持核算與監督并重，實現記賬、核算會計向管理會計的轉型。強化資金管控，嚴格財經紀律，加強發票與財務票據管理。建立月度會計信息分析制度。五是完善人力資源管控體系。結合xx煤礦實際，在排查摸底基礎上，重新定崗定員，優化人力資源配置。按定崗人員核定工資，增人不增資，減人不減資。嚴格規范用工行為、用工程序，防范用工風險。實行井下考勤系統與市場化考核結算系統緊密結合，定期清理“五長”人員，提高出勤率。六是健全資產管控體系。把房屋、建筑物、辦公設施，以及12種單位價值在50元以上的低值易耗品全部納入資產管理，編碼注冊，動態管理，實現保值增值。七是完善監督檢查體系。構建礦監督檢查、精細化考核市場化運作、日常審計監督三位一體監督檢查體系，嚴抓經營管理文件落實，確保相關責任部門精細化考核、市場化運作到位。八是建立糾偏與服務體系。提升經營管理部門人員素質，建立權力制衡約束機制，嚴防道德風險，提高服務質量。推行服務代理制，凡是部門能辦的全部實行代理制，讓區隊、職工安心本職工作。
??（四）打造非煤產業核心競爭力，實現有質量有效益的發展。一是以新項目求突破。與xx合作，充分利用矸石資源，打造一個支撐力、帶動力強的循環經濟項目。二是做大做優重點項目。積極推動xx工程和xx項目，提前做好準備工作，為擴大規模、提升效益、促進就業奠定基礎。三是盤活存量資產。對xx公司存量資產全面摸底分析，擬定盤活存量資產方案。充分利用xx區位優勢和“三機”修復中心平臺，對接三一重工公司。四是探索更加靈活的經營體制和機制。向民營經濟學習，以分流安置人員為先，兼顧經濟效益，抓大不放小，建立適應市場經濟新形勢的經營體制，形成主導項目集體經營、小微項目個人承包和租賃經營的運作模式。進一步理順內控機制，加強市場化運作，實行機關“瘦身”，實現扁平化管理，充分調動各級人員的積極性。五是引導就業觀念轉變。注重外部企業用工和市場經濟信息宣傳，鼓勵和引導職工多形式就業、自主創業。積極關注xx城市轉型產業發展動向和“xx城”建設，主動實行勞務用工對接，實施校企合作、“請進來”培訓等模式，提前開展定點、定向、定崗和訂單式技能培訓，促進人員轉移、就業增收。六是加強服務保障。全面搞好引進項目服務，使他們能夠穩得住、扎下根。充分發揮非煤產業辦、法律事務辦、審計中心和財務部門作用，助推非煤良性發展。
??（五）堅持以人為本，實施人才強企戰略。樹立人才優先發展理念，全面開發人才資源，努力提升人才效能?？傮w目標是：著力培養和造就一批結構優化、布局合理、素質優良的人才隊伍，真正的把“人才輩出”落到實處。一是最大限度地盤活現有人才資源。爭取利用一年時間，使全礦各個層級、各個專業技術人員均有一定比例的人才儲備，逐步在管理、技術和操作層關鍵崗位形成人才梯隊，使各類專業技術人員在礦井主業和非煤產業間分布趨于合理；在專業、年齡、文化結構上趨于合理；在高、中、初級專業人員的比例上趨于合理。二是創新人才成長體制機制。認真學習和借鑒國內外人才培養先進經驗和成功做法，制定更加靈活、更加有效的人才政策，在人才引進、培養、使用、考核、激勵、評價各方面，基本建立起符合現代企業制度要求和企業改革發展需要的制度體系。創新實施“開發人才”、“積蓄良才”、“塑造英才”計劃。三是建立健全人才激勵機制。按照“效率優先，兼顧公平”的分配原則，對不同類別的人才實行差異化薪酬分配形式，建立完善高層次領軍人才獎勵制度和專業技術人才、高技能人才薪酬分配制度，充分體現技術、能力、貢獻在收入中的比例。對做出突出貢獻的優秀人才，優先考慮各種福利待遇，做到一流人才一流待遇，特殊人才特殊待遇，以事業吸引人才、以感情集聚人才、以待遇留住人才。四是深化干部人事制度改革。建立內部人才市場，促進各類人才有序流動。建立“管技人員量化考核”、“后備人才管理”、“青年掛職鍛煉”等制度，實行按需設崗、按崗聘用、以崗定酬、合同管理和單位及個人的“雙向選擇”辦法，做到人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低。完善干部考核評價機制，加強和改進干部培訓，加大培養選拔優秀年輕干部力度。五是營造人才發展良好環境。堅持德才兼備、以德為先用人標準，不求全責備、不論資排輩，不拘一格選用人才，使各方面優秀人才充分涌現、各盡其能、才盡其用。
??（六）鼓勵創新，寬容失敗，實現突破。一是在優化設計、專業協同上下功夫、求突破。充實工程設計室人員，構建以總工程師為首的層級聯動技術保障體系，實行采、掘、機、運、通一體化技術管理，確保設計工作質量，實現優化設計降本。突出抓好xx面改造方案制定，xx面掘進地質勘探和分析，保證施工效率和設計合理。按時完成xx采區初步設計及安全設施設計，抓好xx排水系統設計優化、新風井井筒施工和緊急避險系統的施工技術支持，繼續分析北區地質采礦條件，加強沖擊地壓綜合防治技術研究，優化xx開拓方案。二是在新技術、新工藝、新材料、新裝備應用上下功夫、求突破。在采煤上，突出抓好綜放工作面端頭放頂煤支架、機頭縮面技術應用，以及對拉工作面機頭旋轉調采挺支架工藝的研究。在掘進上，突出抓好深部大斷面托頂煤快速掘進和支護、后退斜切式擴刷、切割眼法施工溜煤眼技術，以及新型噴涂材料和頂板動態監測系統的應用實驗。在通防上，突出抓好通風常規儀器儀表管理發放系統優化、高溫礦井熱害區域通風系統降溫優化和通風能力保障技術研究。在機運上，突出抓好皮帶防撕裂保護裝置優化和斜巷運輸安全閉鎖系統、礦車定位監測系統的研究與應用。在地測上，突出抓好礦xx采區擴大區三維地震物探。在洗選上，突出抓好尾煤泥回收工藝改進研究和應用。三是在全員創新創效、崗位價值增值上下功夫、求突破。堅持每季度設立20萬元創新獎勵基金。推進科技創新評價體系建設，把技術創新活動貫穿于生產經營活動的全過程，明確創新目標，激勵管理專技人員創新。堅持群眾性的小改小革、發明創造活動，挖掘職工創造潛力，提升安全系數和工作效能，降低生產成本和勞動強度。
??（七）共建共享美麗幸福xx，提升全員幸福指數。一是持續抓好民生改善工作。堅持民生工作向一線傾斜、向弱勢群體傾斜，爭取在xx建設職工宿舍、擴建食堂和澡堂，因地制宜增加井下纜車、助行器等設施，每天為井下職工提供“愛心牛奶”，堅持送溫暖、金秋助學、困難職工家庭幫扶救助工作長效機制。職工收入與企業效益保持適度增長。落實新修訂的礦區生活后勤管理工作意見，實施物業后勤市場化改革，創建職工滿意食堂、滿意澡塘、滿意公寓，為全礦職工創建溫馨舒適的家園。二是不斷加強生態文明建設。強化綜合治理，加大污染物去污化和能源資源再利用力度，深化“三零”排放、“三余”利用工程。推進電廠除塵系統升級改造，加大礦井水綜合利用；實施節能改進工程，淘汰落后產能和高耗低效設備。進一步健全資源回收、節能減排、環境保護三大體系，完善具體的考核細則和管理辦法，抓住主要耗能環節，嚴格考核兌現。開展能效水平對標，形成持續改進的能源管理體系。充分利用“十二五”期間國家在節能減排、環保治理方面的優惠政策，優化生態環境。三是確保各項工作協調發展。以開展“制度執行鞏固年”活動為主線，深化反腐倡廉建設，強化崗位廉潔風險防控，扎實開展“說老實話、做正派人、干實在事”等主題教育，營造風清氣正的環境。結合新目標、新部署、新要求，圍繞中心、服務大局，開展形勢任務教育，充分發揮宣傳思想工作“統一思想、振奮精神、正向引領、凝聚力量”的作用，為礦井發展提供有力的思想和組織保證。深入學習貫徹十九大精神，開展企業文化超越年活動，深化xx企業文化品牌。抓好治安維穩、計劃生育、工農關系工作，確保礦井和諧穩定。
??（八）加強干部隊伍作風建設，提升推動企業發展能力。全礦各級領導干部肩負著組織的重托、發展的使命、職工的期待，一刻不能懈怠。打鐵還需自身硬。必須解放思想、科學管理、求真務實，清正廉潔、一心為民，大力加強自身建設，不斷提高領導科學發展、安全發展、創新發展的能力和水平。一是堅持解放思想。解放思想是克難致勝的法寶，越是在困難的時候越要解放思想，保持奮發有為的精神狀態，探索科學有效方法，解決現實困難問題，努力闖出一片新天地。二是堅持科學管理。一切從實際出發，按客觀規律辦事，涉及職工利益和礦井發展的重大事項要廣泛聽取意見，做到問計于民、問需于民，尊重職工、順應民意，集思廣益、科學管理。強化責任意識，嚴格工作問責制，有責必問，有錯必糾。三是堅持求真務實。實行層級管理、責任共負，發揚“嚴、細、深、實、快”的作風，改進文風、會風，倡導開短會、講短話、講管用的話，堅決反對本位主義、形式主義，反對短期行為，反對虛報浮夸，集中精力多為發展解難題，努力創造經得起實踐和歷史檢驗的工作實績。四是堅持清正廉潔。全體黨員和干部要始終保持思想純潔、保持作風純潔，認真落實黨風廉政建設責任制。牢固樹立過緊日子的思想，認真執行規定和集團公司各項規定，厲行節約，壓縮開支，降低管理成本，確保今年會議、接待、辦公、差旅等經費零增長。五是堅持一心為民。各級干部要千方百計為職工排憂，滿腔熱情為職工解難，真心實意為職工辦事，爭做忠誠履職、職工滿意的干部?，F在離春節還有不到一個月的時間，各項工作頭緒多，任務重。各單位要統籌兼顧、突出重點，把主要精力放在安全工作上，統籌抓好黨風廉政建設、治安保衛、生活后勤、文化娛樂以及節日送溫暖等工作，確保職工度過一個歡樂、祥和、文明、安定的春節。
??各位代表、同志們，宏圖凝眾志，同心譜華章。在新的起點上實現xx礦新發展，是時代賦予我們的神圣使命，是職工群眾的殷切期盼。讓我們在集團公司的正確領導下，更加緊密的團結起來，萬眾一心、勵精圖治、求真務實、頑強拼搏，奮力開創xx礦各項工作新局面，共同創造xx礦更加幸福美好的未來！
? 企業行政工作報告
進入公司至今，已有xx個多月的時間，回首XX月的工作表現，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現就XX月的工作情況，做如下總結：
一、 工作中的收獲：
能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發放等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手。
二、工作中存在的不足：
工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!
三、接下來的工作計劃：
會根據以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
總的來說XX月的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著xx月的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定，相信**月的我，在行政文員這個崗位上會做得更好，發揮得更加出色!
經過這一個多月來的不斷學習，以及同事、領導的關心和幫助，我已完全融入到 了新欣公司這個大家庭中，個人的工作技能和工作水平有了顯著的提高。 現將我一年來的工作情況簡要總結如下：
辦公室作為企事業單位運轉的一個重要樞紐部門，是單位內外工作溝通、協調、處理的綜合部門，這就決定了辦公室工作繁雜性。由于我們辦公室人手少，工作量大，我和三位同事共同協作、共同努力，在遇到不懂得地方及時向她們請教學習，并優質高效的完成領 導交辦的各項任務。在這半月里，遇到各類活動和接待都不是很多，但我都能夠積極配合做 好后勤保障工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不計較干多干少，只希望把領導交辦的 事情辦妥、辦好。
領導要求我們必須具有先進的觀念，要用科學發展的眼光看待一切，才能適應公司 未來的發展。 因此，我通過網絡書籍及各類文件資料的學習，不斷提高了自己的業務水平。 工作中，能從單位大局出發，從單位整體利益出發，凡事都為單位著想，同事之間互幫互助，并保持融洽的工作氣氛，形成了和諧、默契的工作氛圍。 另外，我還注重從工作及現實生活中汲取營養，認真學習文秘寫作、景區建設與發 展、宣傳推介、檔案管理等相關業務知識。同時，虛心向領導、同事請教學習，取長補短，來增強服務意識和大局意識。 對辦公室工作，能夠提前思考，對任何工作都能做到計劃性強可操作性強、落實快捷等。
為了做好日常工作，熱心為全局職工及游客服務，我做了下面的努力：
1、出勤方面，每天都能提前十到二十分鐘到達辦公室，做好上班前的相關工作準 備，并能及時打掃兩位領導的辦公室等。
2、公文處理過程方面，嚴格按照國家事業單位公文處理辦法中所規定的程序辦事。 發文時，能嚴格按照擬稿、核稿、會簽、簽發、印制、蓋章、登記、發文等程序辦理;收文時，按照收文登記、擬辦、批辦、分送、催辦、立卷、歸檔等程序辦理，沒有出現錯誤的公 文處理事情。
3、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面。在工作中，我特別注意對紙張資料的整 理和保存，將有用的及時保存、歸檔，對于沒用的及時銷毀。因為很多文字性工作都是電腦 作業，所以我在電腦中建立了個人工作資料檔案庫。 并于每周星期五把工作過的資料集中整 理，分類保存，以便今后查找。
4、關系處理方面，在工作上能做到主動補位。并能與其他各科室人員加強溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬 于自己的工作要保質保量完成，不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時完 成，做到了主動幫忙、熱情服務。
5、制度建設方面，以 科學管理為主，人性關懷為輔 的理念。為了加強對人、財物、法、環的管理，在新任局長上任不久，根據會議精神集中精力對各項管理制度和崗位職 責等二十幾項制度進行了全面修改和完善, 突出制度管理，嚴格照章辦事，為管理工作的制 度化、規范化作出了一定貢獻。并且，這些管理制度的完善，充分體現了對事不對人的管理 思想，使局內各項工作井然有序。
嚴格要求自己，時刻警醒 在工作中，我努力從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率 和工作質量，因為自己還是新同志，在為人處事、工作經驗等方面經驗還不足，在平時工作和生活中我都能夠做到虛心向老同志學習、請教，學習他們的長處，反思自己不足，不斷 提高政治業務素質。 我時刻提醒自己，要誠懇待人，態度端正，積極想辦法，無論大事小事，我都要盡最大能力去做。在平時時刻要求自己，必須遵守勞動紀律、團結同志、從打掃衛生 等小事做起，嚴格要求自己。以不求有功、但求無過信念，來對待所有事情。
回顧20xx年，作為公司的行政文員，一年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷?，F將這一年的學習、工作情況總結
一、踏實的工作態度：
一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。行政文員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。(1)每天我都認真做好各項服務工作，以保障業務部、單證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。(2)文員日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。(3)在行政部經理may的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。
二、盡心盡責，做好行政人事工作：
認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表，做好物資的領用管理，根據部門領用情況，進行領用登記。3、文件管理工作：根據工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預約安排應聘人員進行經理面試以及總經理復試。6、商務會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預訂國內、國際機票和酒店，確保出差人員的.行程正常進行。7、財務工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時支付相關合作公司的月結費用。8、快遞工作：做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上dhl、 aramex網站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發現有不正常的快件，及時反應到對外業務人員和相關領導。9、協助工作：協助部門經理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。
三、所學知識：
行政部門經理may的指導：學習正規化的文檔管理、規范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關系中的禮儀形象等。2、單證部門經理林祿文的指導：學習基本的外貿知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網絡維護及電腦方面知識、復印機和打印機的保養及維修。3、船務部門經理常虹的指導：英文軟件及學習方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等。4、設計部門經理jacky的指導：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設計。5、業務部門經理echo的指導：學習echo在工作中有條理處理事情的方法。6、財務部同事的指導：費用申請單的規范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。7、外貿業務員ally和lilian的指導：對外郵件in&out的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。8、總經理陳小姐的指導：internet的廣泛運用，用心做好每一件事。9、董事熊先生的指導：認為是對的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關系，至少曾經努力過。
四、需要努力的方向及感想：
行政助理對于我來說是公司賦予我的一個新的挑戰以及肯定，希望能通過近2個月內的學習，努力提高工作水平，適應新形勢下工作的需要，在不斷學習的過程中改變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好。感謝##的栽培和給予學習的機會，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴格要求自己用心做好每一件事。
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20xx年即將過去，在一年里，我在公司領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作報告主要有以下幾項：
一、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
二、專業知識、工作能力和具體工作。
我是六月份來到公司工作，擔任公司行政秘書，協助行政部經理做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了公司的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
(1)協助行政部經理做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便
(2)做好了各類信件的收發工作，20xx年底協助好行政部經理順利地完成了20xx年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤公司、大家的工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發到部門及個人。
(3)協助好行政部經理做好公司的財務工作。財務工作是公司的一項重要工作，需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記，年底以前完成了公司20xx年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。公司的財務工作正進一步完善規范，我會在新的`一年再接再厲把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行公司公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)認真、按時、高效率地做好公司領導及行政部經理交辦的其它工作。
為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻。
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今年來，市文物旅游局不斷加強文物旅游行政執法人員的教育和培訓，強化全市文物旅游市場管理，做到文明執法，規范執法，努力維護文物旅游市場秩序，確保廣大文物旅游者的合法權益不受侵害。
一、提高認識，加強領導
為了促使文物旅游執法人員依法履行法定職責,提高行政執法的效能。
一是成立行政執法監督檢查領導小組，有專業的業務科室和專職人員履行行政執法工作。負責對全市的文物行政執法和旅游質量進行監督檢查，依法查處違反文物旅游法規、規章的行為，規范文物旅游市場，優化文物旅游環境，受理游客投訴，維護旅游者的合法權益。確保文物旅游行政執法監督檢查工作有計劃、有步驟、有重點地開展，并且制定了《渭南市文物行政執法監督規范化管理實施方案》。
二是根據《渭南市貫徹陜西省行政執法責任制實施辦法方案》，認真界定文物旅游行業的執法范圍、明確執法責任，建立制約機制，將我局文物旅游執法人員的行政執法活動納入法制軌道，全面提高行政執法水平和工作效率，推動文物旅游管理工作的科學化、規范化和法制化進程。根據現行有關文物旅游法規、規章明確各科室執法權限及責任，建立健全監督制約機制，確保各項文物旅游法規、規章正確有效實施，使各項行政管理活動都能依法進行，實現執法人員的法律意識向提高法律素質和注重行政手段管理、向注重適用法律手段管理的順利轉變。
三是制定了《文物行政執法監督檢查工作實施方案》。按照國家文物局制定的文物案卷評比標準，對各縣文物行政執法案卷定期進行評比，并將結果列入對各縣市年度考核之列。全年無行政復議和行政訴訟案件。
二、加強文物旅游市場監管，規范文物旅游市場秩序
一是加強執法隊伍培訓，強化旅游質量監督。根據文物旅游部門的工作實際，制訂培訓計劃，組織全體行政執法人員學習有關法律、法規、規章，積極參加由省局、市政府法制辦組織舉辦的行政執法培訓班。為了加強執法隊伍建設，規范執法行為，增強調解、處理旅游投訴的能力，全面提升我市的文物旅游服務質量。在全市行業實行并開通了網上旅游質監與投訴管理系統，在重點旅游縣市、星級酒店、a級景區開展了《旅游質量游客滿意度調查》活動。于6月上旬，組織我市四個縣市的12名文物執法人員參加了全省文物行政執法培訓班。截止目前，由市文物旅游局執法科工作人員對富平等縣市區共計三百余名執法人員進行了行政執法培訓，印發了統一的行政執法法律文書。
二是認真開展“旅游服務質量提升年”活動，從4月底至10月底，分四個階段開展此項工作。今年四月份，我們組織公安、工商、交通、物價、衛生、技術監督、安監等部門開展聯合執法大檢查，對20余家旅行社、景區、賓館飯店進行執法大檢查，加大對景區(點)和社會服務單位的治安、市場交易以及食品衛生的管理，嚴厲打擊欺宰游客、扒竊等行為。強化對全市旅游經營服務人員的教育，增強他們的服務意識，做到文明守法、誠信經營。今年全市各級旅游管理部門共出動執法人員346人次，檢查導游人員150人次。
三是文物部門加大與公安機關聯合打擊文物犯罪活動的力度，以案件為切入點，深挖根系，全年共偵破各類盜掘古墓葬犯罪案件十起，確保了全市田野文物安全。我們要求各縣市區文物部門要確定一名專職文物安全信息員，不僅要同當地公安機關保持聯系，及時了解文物案情，互通信息，還要掌握轄區內的文物旅游安全動態，全年共上報各類信息35篇。
四是強化導游人員管理。今年4月份，我們對全市的400多名在冊導游人員進行年審和培訓。為強化導游記分管理工作，上半年，共出動執法人員30多人次，檢查導游ic卡50余人次。嚴格導游服務程序，嚴厲查處導游私拿回扣、索要小費和擅自變更行程等違規行為。
三、強化投訴管理，努力維護游客權益
文物旅游投訴工作處理的好壞，直接影響到我市文物旅游行業的整體形象。高效處理投訴是文物旅游執法部門監控文物旅游市場、體現執政為民理念、維護廣大游客合法權益的重要手段之一。全市各級文物旅游執法機構堅持24小時值班制度，確保文物旅游投訴暢通，熱情為游客提供法規政策咨詢和投訴受理服務，幫助游客排憂解難，及時消除不良影響。我們專門制作了《文物旅游投訴受理情況登記表》，將游客的'姓名、投訴時間、聯系方式、投訴請求理由及相關事實認真登記，并進行調查處理，并及時匯總上報季度文物旅游投訴受理情況。在處理游客投訴的過程中，我們堅持做到態度和藹，依法行政，堅決杜絕以情代法，公平、公正地處理每起投訴。全年共收到游客投訴36件，處理36件，結案率達100%，最大限度地保護旅游者的合法權益，較好地維護了我市的旅游形象。
四、建立長效機制。
我們通過建章立制，堅持公平、公開、透明和群眾有效監督的原則，使行風建設工作經?；?、制度化，堅持依法治旅，不斷加強文物旅游行業誠信體系建設，積極探索文物旅游消費教育和指導工作的形式，通過發布旅游公益廣告、網站發布旅游消費提示等多種形式，引導旅游者理性消費、合理維權。我們針對旅游服務中存在的熱點、易發問題，建立旅游消費提示、警示機制，揭露旅游消費陷阱，基本實現行業管理明顯規范，樹立誠實守信、以人為本的文物旅游行業形象的預期目標，引導全市文物旅游市場建立良好的發展環境。
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現將我單位行政權力事項自查情況報告如下：
一、基本情況
市機關事務管理局共梳理出行政權力2項（行政獎勵1項、其他權力1項）。
經自查清理后，擬保留行政權力2項（行政獎勵1項、其他權力1項）。
二、自查意見
（一）關于公共機構節能表彰和獎勵事項
建議保留?！豆澕s能源法》第五章第六十七條:各級人民政府對在節能管理、節能科學技術研究和推廣應用中有顯著成績以及檢舉嚴重浪費能源行為的單位和個人，給予表彰和獎勵?！豆矙C構節能條例》第九條:對在公共機構節能工作中做出顯著成績的單位和個人，按照國家規定予以表彰和獎勵?！妒」矙C構節能辦法》第七條:縣級以上人民政府應當對在公共機構節能工作中做出顯著成績的單位和個人，給予表彰和獎勵?！妒」矙C構節能辦法》第三條:縣級以上人民政府應當根據需要將公共機構節能經費納入本級財政預算，用于支持公共機構節能監督管理體系建設、節能改造、合同能源管理、先進技術及產品的推廣應用、節能宣傳培訓和表彰獎勵等。
（二）關于公共機構能源消費統計事項
該項為正常工作職能，建議不納入職權目錄。
《公共機構節能條例》第三章第十五條：公共機構應當于每年3月31日前，向本級人民政府管理機關事務工作的機構報送上一年度能源消費狀況報告?！妒」矙C構節能辦法》第二章第十一條：市、縣（區）人民政府機關事務管理機構應當按照規定，統計、公布本級公共機構上一年度能源消耗狀況，并將能源消耗統計報告報送上一級人民政府機關事務管理機構。
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我局高度重視，嚴格按照有關要求，精心細做，指定專人負責，多次召開專題會議開展討論，扎實推進深化行政審批制度改革工作，截至目前，相關工作已基本完成?，F就有關情況報告如下：
一、行政審批制度情況
行政審批制度改革工作涉及面廣、政策性強、情況復雜，對此我局高度重視，及時召開會議，迅速開展相關工作。
（一）梳理往年的行政審批項目。自20xx起我局已建立行政審批項目目錄，至今已有8年時間，項目目錄每年均有變動。梳理往年的審批項目，確定12個項目，基本涵蓋我局日常業務工作。
（二）深化行政審批制度改革。根據此次行政審批制度改革的相關要求，參照市國土資源局及兄弟縣國土行政部門行政審批項目，召開各部門負責人參加的專題會議，結合我縣工作實際，對上述12個項目進行分析，查缺補漏。經清理匯總，確定我局行政審批項目9項。
（三）確定行政審批項目。積極與縣政府審改辦溝通聯系，多次協商，對我局行政審批項目進行分析討論。結合行政權力清單清理工作，將我局代表縣政府執行的項目列入其他權力事項清單，確定我局行政審批項目4個，包括建設項目用地預審、臨時用地審批、采礦權審批、基礎測繪成果使用許可。我局召開黨組專題會議對此進行確定，上報縣審改辦，公開征求意見。
二、行政審批項目辦理匯總情況
按照“精簡效能、權責一致、公開透明”的要求，我局對確定的4個行政審批項目，包括建設項目用地預審、臨時用地審批、采礦權審批、基礎測繪成果使用許可，明確相關股室站所責任，進一步簡化、優化、規范流程，縮減項目審批時限。20xx年、20xx年辦理情況：①建設項目用地預審19宗/20宗；②臨時用地審批0宗/0宗；③采礦權審批3個子項：采礦權初始登記0宗/0宗、采礦權變更0宗/0宗、采礦權延續審批、注銷20宗/17宗；④基礎測繪成果使用許可0宗/0宗。
三、下一步工作打算
下一步，我局將以轉變政府職能、提升治理能力為核心，堅持職權法定、簡政放權、權責一致、公開透明、便民高效的原則，科學配置行政權力，全面優化辦理流程，提高服務效率，確保行政審批制度改革落到實處，為我縣打造一流營商環境做出貢獻。
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20xx年以來，在市委、市政府的正確領導下，在市政府法制辦的具體指導下，按照國家關于建設職能科學、權責法定、執法嚴明、公正公開、廉潔高效、守法誠信的法治政府要求，深入推進依法行政，加快法治政府建設，加強隊伍、制度建設，提高公職人員法律素養，不斷規范行政執法行為，有力地推進了各項民政工作的依法開展和民政事業的健康發展。
一、領導高度重視，擺上重要日程
局領導班子把法治民政建設工作作為一項大事來抓，將其擺在重要位置。局領導特別是褚慶義局長定期聽取法治民政建設專題匯報，召集專題工作會議，認真研究相關措施，多次在局長辦公會議上對法治民政建設進行安排部署，并提出明確要求，全市民政系統堅持以建設法治民政為主線，以加強體制機制建設為突破口，全力推進依法行政工作，做到遠景有規劃、近期有目標、工作有措施、落實有效果，全面提高民政干部的法治思維水平和依法行政能力，助推民政事業有序有效開展。
二、認真組織，狠抓落實
（一）強化組織領導，健全工作制度。
為切實加強推進依法行政工作的組織領導，加快建設法治民政，根據局機關人員變動情況，我局對全面推進依法行政工作領導小組組成人員進行調整。主要領導逢會必講 法治建設，堅持對重要工作、重大問題、重點環節、重要任務進行安排部署，班子其他成員對分管領域的依法行政工作及時部署、及時督促，切實把法治建設的各項要求體現到業務工作和日常管理中，積極為推進法治建設提供保障、創造條件。市局增加專職人員從事法規工作，加強工作力量，各科室、各單位明確法治聯絡員，負責日常工作，聯系對接，督導落實。
市局印發了《南陽市民政局關于做好20xx年度全面落實行政執法責任制工作的通知》、等文件，將依法全面履行民政職能、建立健全依法決策機制、深入推進服務型行政執法建設、全面落實行政執法責任制、完善依法行政制度體系、強化對行政權力的制約和監督、全面推行政務公開、依法有效化解社會矛盾糾紛、全面提高民政工作人員法治思維和依法行政能力作為全年法制建設的工作重點。同時，進一步完善并落實普法責任制、首問負責制、辦結制和責任追究制。
（二）認真組織學習，提升依法執政水平。
一是堅持中心組集體學法、領導干部法制講座、領導干部自學法律等制度，始終把領導干部帶頭遵守黨紀黨章黨規和學法守法用法作為重中之重來抓。二是多次組織開展法治專題培訓，開展“隊伍建設培訓”、“兩學一做”、警示教育會、社會工作專題培訓等活動。通過多種途徑，提升干部依法執政能力，促使干部職工辦文講 法律依據，審批遵循法定程序，處理問題考慮法律后果，逐步形成依法決策、依法執政、依法行政的辦事風氣。學以致用，依法辦事，把學法守法用法與工作實際相結合，全面提升全市民政系統領導干部運用法治思維和法治方式深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定的能力。三是搭建活動載體，確保機關和諧穩定。抓好“法制課堂”活動，通過網絡平臺、民政簡報、印發惠民便民宣傳手冊等方式載體，重點宣傳上級新出臺的民政法律法規等內容，制作反恐怖、反邪教、防范非法集資宣傳版面，提高民政系統的防范意識。
（三）加強法治宣傳，營造良好氛圍。
一是利用門戶網站、電視臺、報刊等媒體以及辦公區域，及時將新出臺的民政相關法律法規、各項業務的辦事指南、及工作開展情況等進行宣傳，不斷增加工作透明度。二是認真落實“誰執法誰普法”普法責任制的實施意見，結合民政部門特點，堅持面向基層，服務群眾，組織全市民政系統干部職工加強民政法治宣傳教育，深入鄉鎮基層，組織開展多樣的法治宣傳活動。利用“民政法治宣傳周”、“憲法宣傳周”、“兩委換屆”“反恐怖普法宣傳月”等重要時間段，采取開展公益講座、法治宣傳一條街、懸掛橫幅、制作宣傳版面、發放宣傳冊、設立咨詢臺、制作發布法治宣傳視頻等形式，全方位擴大民政政策法規的社會影響力和群眾認知度；加大清明節、建軍節、老年節、防災減災日、烈士紀念日等重要節點的普法宣傳力度；助力脫貧攻堅，開展民政救助政策文藝宣傳隊匯報演出，加大“政福?！毙麄髁Χ龋煌七M“互聯網+法治宣傳”，為全面推進民政依法治理營造良好氛圍。三是市局領導帶隊，先后參加了《行風熱線》欄目，通過欄目平臺與市民進行互動交流，充分聽取群眾的意見和建議，為人民群眾解決最關心最現實利益問題的同時，宣講民政政策法規知識。四是認真做好人民來信來訪，及時解決系統內外的群眾投訴。加強矛盾調處，確保社會和諧穩定。及時成立民事調解小組，健全組織網絡，領導掛帥，明確職責；定期召開會議，搞好內部矛盾糾紛排查工作，及時了解掌握情況。
（四）推進法治工作，自覺維護司法權威。
依法全面履行政府職能，及時調整權力清單和責任清單，嚴格依照清單行政職權，建立“雙隨機、一公開”抽查工作機制并及時落實，推進政務誠信。制定年度方案，深入推進服務型行政執法建設和落實行政執法責任制。完善依法行政制度體系，嚴格規范性文件管理，加強內部監督，完善糾錯問責機制。全面推進民政政務公開，推進權力運行全流程公開，提高政務公開能力，強化相關保障機制。加強行政復議、行政應訴工作，健全依法化解糾紛機制，促進依法有效化解社會矛盾糾紛。建立健全法治政府建設落實機制。
落實黨政主要負責人履行推進法治建設第一責任人職責規定。將法治民政建設擺在突出位置，切實做好行政應訴工作，高度重視并認真落實行政機關出庭應訴職責，支持法院受理行政案件、尊重并執行法院生效判決和裁定，自覺維護司法權威。
（五）嚴格行政執法隊伍建設，健全工作機制。
認真落實執法人員資格管理制度，嚴格資格審查。目前，我局共有33名具有行政執法資格的人員，全部試行“持證上崗、亮相執法”，今年將取消一批因機構改革人員轉離人員的執法證。定期組織行政執法人員培訓，有效提高了執法水平。開展行政執法人員專項清理工作，對退休、調離崗位、非在編人員等逐一排查，共清理執法人員5名，確保了行政執法人員在編在崗并且持證上崗。
健全完善民政工作規則及重大行政決策程序規則。增強公眾參與實效，完善重大決策聽證制度；提高專家論證和風險評估，組織專家、專業機構進行論證，聽取法制機構及法律專家意見，落實重大決策社會穩定風險評估機制；堅持合法性審查和集體討論決定制度，把公眾參與、專家論證、合法性審查、集體討論決定等作為重大行政決策程序；嚴格行政決策責任追究，建立重大決策終身責任追究制度及責任倒查機制；推進法律顧問制度，聘請專業律師作為市民政局法律顧問，為民政的重大行政決策、行政管理、處理民政相關法律事務等提供法律服務。
（六）深化“放管服”制度改革，提升政務服務水平。
為更好地開展“放管服”相關工作，進一步落實簡政放權、放管結合、優化服務的精神，我局成立了“一網通辦”前提下“最多跑一次”工作領導小組，全面落實“一網通辦”前提下“最多跑一次”暨“放管服”相關工作。一是結合我局工作實際，組織相關科室梳理錄入市、縣兩級審批服務事項目錄。二是為深化全市民政系統“互聯網+民政服務”和“一網通辦”前提下“最多跑一次”改革，加快推進我市民政領域審批服務便民化，結合實際，我局下發了《南陽市民政局關于深化“互聯網+民政服務”推進審批服務便民化工作的實施意見》（宛民文〔20xx〕111號），明確了相關工作機制和工作職責。三是進一步簡政放權，規范審批行為，結合“減環節、減材料、減時限、減費用、優流程”的要求，逐步實現審批服務事項標準化服務。四是錄入電子證照587項，并且隨著審批事項的辦理持續更新上傳中。五是推進信息系統整合和數據共享。梳理確認了民政系統信息資源需求清單，編制完善了民政系統政務信息資源目錄，并在南陽市政務信息資源共享網站進行公開掛載。六是全面落實審批服務“三集中三到位”。實現了行政審批職能向一個內設機構集中，內設機構向政務大廳集中，審批服務事項向市網上政務服務平臺集中，做到事項進駐到位，審批授權到位，監督管理到位。堅決清理規范行政審批中介服務事項，沒有中介服務參與行政審批現象。
通過20xx年度民政法治建設工作，切實增強了我局領導干部依法行政、依法辦事的自覺性，加大了各項依法行政工作制度的執行力度，進一步規范了行政執法行為。我們決心在今后工作中，繼續努力，深化法治民政建設，把法治建設工作做好做細，為南陽經濟社會發展創造良好的法治環境。
? 企業行政工作報告
自年初來到行政中心，到現在也已經3個季度了。之前我也曾經偶爾客串窗口工作，對此并不算陌生，但是那時對窗口工作了解還是一鱗半爪，缺乏一個系統的認識。今年我得到來窗口鍛煉的機會，對這個新崗位我感覺很有新鮮感，但是也有怕做不好工作的擔心。經過一段時間的工作，我逐漸回顧和熟悉了窗口的工作流程，隨著對業務脈絡的梳理，我對工作產生了新的認識。對于窗口工作來說，首先最需要的是真心，帶著真心誠意，為企業進行服務，讓辦事人員感受到我們對本職工作的熱忱。付出百分之百的真誠，自然會有收獲。其次，工作需要耐心，不論是對人還是對事，都力求做到想企業所想，急群眾所急，對于大量帶有重復性的日常工作也不急不躁，解釋到位。
再次，工作需要細心，有句話說的好：“好記性不如爛筆頭”，說明在工作中不能光憑印象做事，要勤做筆記，多參閱辦事指南。有時一次細心的工作能讓辦事人員少跑冤枉路，也讓我們自己的審批工作可以快速進行。然后，工作需要的是熱心。有些企業辦事人員調動多，對如何進行報審不是很熟悉，這就需要我們窗口辦事人員熱心的為他們講解，為他們的工作進行指點，讓企業少走彎路，為企業節約時間。最后也是最重要的，工作需要公心。帶著公心做工作的話，說話有底氣，心底無私天地寬，無論在何時何地，我們都應該守好欲望的底線。自身防微杜漸的同時，也符合中央反腐倡廉的大環境。窗口工作并不簡單，除了要求比較高的專業素養之外，每天還需要面對形形色色的人，工作中也難免會有摩擦，但是只要帶著真心、細心、耐心、熱心和公心來辦事，抱著“有所為”的心態面對工作，還是能做到雙方相互體諒，得到快樂和收獲的。
在規劃窗口9個月，我得到了行政中心領導的指導和工作人員的無私幫助，工作開展的也很順利。我會珍惜這么良好的工作環境，繼續在窗口發光發熱，實現自己的人生價值。
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