中層管理人員自我評價
發表時間：2025-05-05中層管理人員自我評價（合集十五篇）。
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為進一步加強公司中層干部隊伍建設，全面準確地評價中層干部一年來的工作表現及履行職責情況，客觀公正地對中層干部進行監督和激勵，推動整體管理水平再上新臺階。經廠部研究決定，對全體中層干部進行年度工作考評。
一、考評對象：科瑪公司全體中層領導干部（主任、副主任、部門負責人）。
二、考評內容：按照德、能、勤、績、廉等五個方面，分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次進行考評。
1、思想素質：包括落實方針政策、遵規守紀、團結協作、職業道德等方面。
2、工作能力：包括綜合分析能力、業務專業水平、創新應變能力、業務知識掌握運用和履行職責等方面。
3、工作作風：包括工作態度、民主管理、團結職工、出勤狀況等方面。
4、工作業績：包括完成任務完成情況、工作效率和工作整體績效等方面。
5、清正廉潔：包括廉潔自律及遵守公司廉政建設相關文件、制度等情況。
三、考評組織：考評小組由公司廠級領導、辦公室主任組成，組長由公司總經理擔任。
四、考評辦法：由考評小組成員結合被考評人全年工作表現對照干部評測表逐項進行公平公正的'評估打分，并按照綜合得分評定檔次標準。
五、考評標準：采取百分制測評，測評綜合得分90分以上為優秀，測評為優秀的人數不得超出干部總人數的20%；測評綜合得分80—90分之間為稱職，測評綜合得分70—80分之間為基本稱職，70分以下為不稱職。
六、要求：
1、考評小組成員要堅持實事求是原則和對公司的發展和工作高度負責的態度，認真填寫測評表，做到一視同仁、公平公正。
2、嚴禁考評過程出現徇私舞弊，打擊報復，弄虛作假等現象。附表：中層干部工作評測表
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管理人員自我評價
【范例一】
五年以上國內外通信行業營銷經驗，深刻了解國內外電信市場。勇于挑戰自我，能夠承受在壓力下工作，更善于團隊合作。在競爭情報、市場分析、營銷管理方面擁有豐富的經驗。
【范例二】
本人對工作認真負責、積極主動；思維嚴謹，并具有較高的組織能力和溝通能力；日常工作中能夠很好的發揮團隊精神，善于調動周圍同事的積極性，具有不屈不撓克服困難的精神。多年的行政實踐使我積累了一些經驗，認識到行政的定位應該是“參與政務、管理事務、搞好服務”。主要負責協調公司內部的事務，聯絡外部部門，為員工提供舒適的工作環境，創造和諧的工作氛圍，為公司的穩步、持續、高速發展提供保障。
【范例三】
為人穩重，樂觀向上，善于與人溝通。具有較強的適應能力，工作責任感強，重視團隊精神和團隊合作。曾在國際旅行社及五星級酒店任職，有豐富的旅游產品策劃能力，以國際線路為主。語言能力較強，精通英語、日語及粵語。
【范例四】
性格外向開朗，遇事沉著冷靜；有較強組織管理能力和活動策劃能力，有良好的團隊合作精神，善于與人相處，有親和力，工作責任心強。做事積極主動，有恒心，有毅力。
【范例五】
具備較強的溝通能力、協調能力、組織領導能力以及團隊精神等。能夠承擔巨大工作壓力，并渴望在全新的工作氛圍中充分發揮自己的特長，迎接新的挑戰。熟練使用計算機辦公系統，對于行政體系和制度的建立頗有心得。
【范例六】
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熱情，自信,細心。有團隊精神和協作意識，能堅持合理合法的原則，以服務為宗旨，解決各方需求。擁有多年的物業管理經驗。本人工作認真，遵守規章制度，和同事之間關系相處融洽，工作嚴謹細致，執行力強，熟悉相關法律法規，能合理規避法律風險，妥善處理法律糾紛，熟悉法律事務處理流程。
【范例七】
多年的行政工作經歷，具有良好的溝通協調能力和優秀的統籌組織能力，對行政工作有較深理解，工作認真負責、踏實肯干，性格謙虛溫和、開朗友善。為人誠懇、有禮貌，做事冷靜細致，有良好的職業素養。待人熱忱，樂于助人，勇于承擔責任。具有團隊合作精神，富有開拓性，人際交往能力強。
【范例八】
熱情，自信,細心。有團隊精神和協作意識，能堅持合理合法的原則，以服務為宗旨，解決各方需求。擁有多年的物業管理經驗。本人工作認真，遵守規章制度，和同事之間關系相處融洽，工作嚴謹細致，執行力強，熟悉相關法律法規，合理規避法律風險，妥善處理法律糾紛，熟悉法律事務處理流程?！痉独弧?/p>
工作認真踏實、有責任心，能吃苦耐勞；擁有較強的組織能力和適應能力； 并具有較強的管理策劃與組織管理溝通協調能力。 1、精通日語聽，說，讀，寫，譯以及經貿日語等專業知識。 2、精通日語操作系統及office辦公軟件。
【范例二】
本人從事翻譯工作十五年,熟悉汽車、機械、建筑等科技資料翻譯，會議口譯、項目談判口譯，工地現場翻譯及商務文件的翻譯。工作兢兢業業，得到廣泛好評。熟練使用trados等翻譯軟件。
【范例三】
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精通日中英三語，擁有銷售產品及客戶管理經驗； 具有各類型金融機構客戶，企業客戶的銷售經驗； 熟悉金融產品如投資組合構建，風險管理，指數，商業銀行產品； 具有優秀的交流和協調能力，建設和管理團隊，部門設立及整合經驗以及業務優化和流程設計以及管理經驗
【范例四】
英語專業，通過英語專業八級考試，英語精通。工作認真負責，為人細心，待人熱情。
【范例五】
職業定位：精通國際經貿、財務金融，具有項目管理實戰經驗，執行能力較強的國際化職業經理人。 自我鑒定：有較強事業開拓精神，愿意接受激勵與壓力，主動學習，擅長交流，具備團隊合作精神?！痉独弧?/p>
多年500強外企工作經驗，做事快速高效，負責任，有良好的人際交往能力，對新知識接受能力很快，尤其擅長各種促銷費用，經費的審核，營業稅，增值稅退稅，所得稅的處理，及廣告費，軟件售付匯相關處理。英語流利，熟練使用erp，ms office系統，尤其擅長excel，有團隊合作精神。
【范例二】
具有較高的專業知識水平；具有較豐富的工作經驗；良好的自我控制能力，做事情非常仔細有耐心；具有良好的團隊合作精神以及領導能力；比較熟悉專業軟件財務操作系統（qad、hyperion)等等。
【范例三】
本人自信但不自負，刻苦但不呆板。誠實及信用是我所崇尚的品質。具有專業會計知識和豐富財務經驗，正在通過acca的國際會計專業資格考試。此外，英語溝通能力是我的優勢。
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【范例四】
碩士畢業于美國圣母大學會計系，該校會計全美第五。獲得美國注冊會計師(證書號碼90***)，通過acca（8門）。擁有會計，審計和美國財稅經驗。曾擔任財務，審計，稅務咨詢師等，擁有涉外企業財稅工作經驗。。
【范例五】
從一點一滴做起，從最底層做起，一步一個腳印，可以承受生活工作方面的壓力，為人誠實，具備敬業精神。樂意幫助 同事，專心于工作。如果適合隨時到崗，相信認真誠實樂觀穩健的我及工作技能一定會給貴公司帶來很大幫助。希望我 們合作愉快，來日方長。
【范例六】
從一點一滴做起，從最底層做起，一步一個腳印，可以承受生活工作方面的壓力，為人誠實，具備敬業精神。
樂意幫助同事，專心于工作。如果適合隨時到崗，相信認真誠實樂觀穩健的我及工作技能一定會給貴公司帶
來很大幫助。希望我們合作愉快，來日方長。
【范例七】
熟悉國內以及國外會計制度；堅強的組織和分析技能；良好的人際溝通能力。 注冊會計師；注冊內部審計師；曾為數十家大型企業提供內部審計、sox404咨詢，內部控制咨詢，合規咨詢等服務；熟練使用excel，microsoft，quickbooks， peachtree，outlook。
語言能力：流利英語，普通話，廣東話和基礎日語。
【范例八】
6年在跨國外企工作經驗，英語流利。有1年以上的主管經驗，熟悉建立財務體系，財務制度及組建和培訓一個專業的財務隊伍，誠實待人，謙虛進取。
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【范例九】
頭腦靈活，對數據敏感，善于數據分析。熟悉sap或qad等erp管理軟件。工作態度認真、踏實、積極，能良好應對工作壓力。性格熱情開朗，人際溝通和交流沒有問題。熟悉財務部門管理體系，有良好的領導能力。
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一、費用指標控制的成績
1、量化方面
年初制定的定額費用，實際使用率為80.17％。通過量化考核表反映，培訓費控制最佳，實際使用率為26.46％，加班費次之，實際使用率為39.53％。
培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數，盡量安排少量人員外出培訓，再回公司進行內部培訓，或者是變外派學習為外聘內訓，尋求最大程度的降低培訓費用。加班費的有效控制主要是通過人員調配的優化組合實現，當個別崗位有閑置時，立即補充到其它崗位，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費。此外，在部門內部實行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費。
2、非量化部分
（1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運用IE技術），生產檢驗人員減少了3個。
（2）日常費用開支的調節與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領用；辦公用品指定專人控制、管理等等。
（3）不斷地提高檢測技術人員的熟練性及準確度。按標準化要求進行操作規范，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作，到爭取試驗一次合格率達100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。
二、費用控制方面，開展的工作及解決的主要問題
1、降低生產流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據不完全統計，20xx年通過控制標準容量為公司節約成本約144，000元。（1，500，000箱x4瓶x3克=18噸，每噸按8000元計算）
2、部門內人員的調整，檢驗工作按照生產流水線模式進行管理，設立管理關鍵控制點，減少低效的重復動作。
三、存在的問題和不足及需要的外部支持
1、問題：救火的事情時有發生，應增加預防成本，降低浪費。
2、希望獲得公司支持，收集資料，建立質量成本管理機制，實施質量成本管理。
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管理辦法是一種管理規定，通常用來約束和規范市場行為、特殊活動的一種規章制度。本站今天為大家精心準備了農商行中層管理人員管理辦法，希望對大家有所幫助!農商行中層管理人員管理辦法
為更好地策應商務轉型,建立與現代金融企業制度相配套的管理人員隊伍,海安農商行根據經營管理需要,不斷強化對中層管理人員的選任、考評、培養、監督和退出，促進中層管理人員管理的制度化、規范化、科學化，全面提升管理人員隊伍水平。
注重任職程序的規范性。一是明確任職資格，除了最基本的年齡、學歷、工作經驗之外，對中層管理人員的工作業績和管理能力有量化的標準，要求該崗位人員具有較強的決策判斷能力、風險控制能力、復雜問題處理能力以及突發事件應對能力，在掌握所在崗位專業知識和業務技能的基礎上，了解熟悉農村金融市場和現代金融管理理念。二是嚴格選聘方式，采用組織選拔、競聘上崗和公開選拔相結合的方式進行，選拔過程充分尊崇民主集中制原則，對員工公認度不高或者存在不良行為的堅決不予聘用。三是強調素質考量，堅持任人唯賢、德才兼備、群眾公認、注重業績的原則，強調對聘用人員政治素養和個人修養的考察，充分考察聘任人員的大局意識和全局意識，聘任真正具有群眾基礎，作風正派、情趣健康以及團結意識強的人員。
注重監督約束的嚴肅性。一是加強日常監督，注重加強對中層管理人員經營管理行為和日常管理的監督。實行事前教育、事中監督、事后懲戒，通過考核評價、誡勉談話、個人重大事項報告等方式實施，逐步推行經濟責任審計制度，中層管理人員在離崗、輪崗交流時，由審計稽核部對其離任審計。二是建立談話制度，對中層管理人員任用、提拔、交流，及時進行談心談話，對中層管理人員思想出現波動、考核評價結果交叉、群眾反應較多的，及時進行關愛提醒和誡勉談話。三是加強民主監督，充分發揮職工作用，實行民主化管理，堅持職工代表對中層管理人員的民主評議制度，對員工反映的中層管理人員問題，紀檢部門及時進行跟進了解。
注重考核評價的約束性。一是建立履職評價機制，不定期對中層管理人員進行考核，通過定性考核與定量考核相結合的方法，及時對中層管理人員進行考核，按照責任權重和業績情況計發薪酬。二是強化年度考核評比，對各部門、各支行上一年度工作業績完成情況的考核根據經營管理責任書標準，結合總行部室年度考核和基層管理人員履職考核得分、民主測評及述職述廉情況作出履職評價，并由全體員工投票選出年度“十佳”。三是建立任期考核制度。對中層管理人員實行聘任制，聘任期為1-3年，任期期限達到時將會對中層管理人員在其任期內工作情況進行全面考核，審計稽核部對任期工作完成情況進行離任審計，作出客觀工作評價。
注重崗位任職的流動性。一是常態化組織培訓，定期組織支行中層人員和部門負責人參加專業培訓，尤其是有關業務營銷培訓，建立適合中層管理人員發展的培訓課程，通過階梯式、系統化培訓，提升中層管理人員整體素質。二是制度化崗位交流，完善中層管理人員交流制度，對重點培養和因工作需要，在同一崗位任職時間較長、以及其他原因需要交流的，依據制度進行交流。三是競爭化退出機制，中層管理人員達到任職最高年限將不再擔任中層管理崗位，并按照中層管理人員任職激勵辦法執行激勵政策和薪酬保障，對于工作能力較弱或者其他原因不能適應崗位工作的直接予以降職。
農商行中層管理人員管理辦法
1、目的
為了深入貫徹執行黨的路線、方針、政策，加強河北航天信息技術有限公司領導中層管理工作，構建中高層管理人員隊伍，科學有序的配置與公司經營發展戰略相適應的人力資源，推進公司中層管理工作的制度化和精細化，以適應公司戰略發展需求，確保公司的可持續發展，特制定此規定。
2、范圍
本管理辦法所指的中層人員是指由公司統一管理的人員，包括：
2.1各職能部門、中心、事業部正、副職中層人員和公司聘任的中層中層人員；2.2xxx分子公司總經理和副總經理等中層人員；
2.3經公司總經理辦公會或人事部門研究決定，其他需納入領導中層管理范疇的人員；
2.4按照選拔標準和選拔程序，選拔出公司范圍內德才兼備、綜合素質高、有培養前途和發展潛力的優秀人才，為補充上一級中層人員而準備的后備人選。
3、內容
為加強中層人員的集中統一管理，凡涉及中層人員的配備、職務、職級、待遇等政策性規定，均由公司中層管理部門統一提出，總經理辦公會審批。
4、中層人員結構與任職資格
4.1公司從不斷改善中層人員的知識、專業、能力、經驗入手優化經營管理隊伍結構。各部門、中心、事業部及分子公司中層人員所需的專業知識，應與本單位的性質、任務和發展方向相適應，使領導中層管理團隊成員各盡其能，充分發揮整合能力。
4.2公司管理的中層人員必須具備的基本條件。
4.2.1具備較好的職業素質。具備本職工作所需的專業知識、管理知識、實踐經驗和組織領導能力；具有強烈的事業心和責任感；熟悉相關市場經濟知識和法律法規，遵紀守法、廉潔從業、勤勉盡責，團結合作、品行端正、誠實守信、作風正派；
4.2.2具備較強的經營管理能力、決策分析能力、開拓創新能力和溝通協調能力；有大局觀念，能正確履行領導職責；
4.2.3具備良好的心理素質，身體健康，能夠承受工作壓力；4.2.4具有擔任下一級管理職務的經歷，并取得了突出的業績；
4.2.5一般應具有大學本科或研究生以上文化程度，應按照公司培訓體系要求完成相應管理類培訓課程并考評合格；
4.2.6一般還應具有跨部門、跨地區、跨專業工作的經歷，能夠勝任復合型的管理工作。
4.3中層人員的知識、技能和能力水平必須達到相應的級別水平。
4.3.1學歷或專業技術條件。原則上要求具備大學本科及以上學歷或中級及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。
4.3.2資歷條件。擔任分子公司經營班子成員或總部關鍵崗位2年以上，在公司內擔任跨專業、跨部門、跨地區職務2個以上，工作業績突出；同等條件優先選用后備干部。
4.3.4總部新任的中層人員年齡原則上正職不超過50歲，副職不超過45歲。4.3.4分子公司新任的中層人員年齡原則上正職不超過45歲，副職不超過40歲。
4.3.5特別優秀的或工作特殊需要的人才，可適當放寬任職條件。面向特殊崗位招聘的人才，根據需要明確特殊的任職條件。
農商行中層管理人員管理辦法
為加強對中層以上管理人員的教育、要求、管理和監督，進一步強化對中層以上管理人員的約束機制，結合公司實際，制定本制度。
一、對中層以上管理人員進行組織談話，是組織上從關心愛護中層以上管理人員出發，對中層以上管理人員進行思想溝通，核實問題，提醒勸勉，限期改正缺點錯誤的制度，是促進班子和加強中層以上管理人員隊伍建設的重要措施。
二、對中層以上管理人員進行組織談話，按人事管理權限組織實施。談話的重點是中層以上管理人員。
三、組織談話按層次進行。副總級以上領導，由公司黨政正職談話；其他中層管理人員，由公司主管領導談話，也可由黨委干部部負責人談話；當進行班子考核時，可由考核組負責人談話。
四、中層以上管理人員遇有下列情況之一的，一般應進行談話：
1、職務或崗位變動時；
2、試用期滿繼續任職時；
3、退休時；
4、受到獎勵或處分時；
5、群眾有不良反映時；
6、組織考核反饋意見時；
7、工作和生活遇到特殊困難時；
8、本人請求領導和組織談話時。
五、中層以上管理人員有下列情況之一的，必須進行組織談話：
1、貫徹執行黨的路線方針政策及國家法律法規和上級決定不力，造成消及后果和不良影響的；
2、缺乏事業心責任感，不能很好履行崗位職責，完不成任期責任目標或因失職瀆職給國家和企業造成一定損失的；
3、思想政治素質不高，在重大問題上態度曖昧，傳播錯誤言論，或因官僚主義和工作失職，導致發生群體性事件，造成不良影響的；
4、不按民主集中制辦事，在班子內鬧無原則糾紛，影響團結，重大問題上搞個人說了算，導致決策失誤的；
5、在思想作風、道德品質、廉潔自律、選人用人等方面群眾反映強烈，且舉報線索清楚的；
6、干部考察、考核及職工民主測評中不稱職票達20%以上，或經考察、考核確認存在一定問題的。
六、組織談話應按下列要求進行：
1、干部部根據掌握情況和工作需要，可每年研究確定一次組織談話的對象和內容。對涉及重大問題的，需報公司黨委同意后進行。組織談話一般由公司黨政領導或干部部負責人擔任談話人。
2、在談話對象上，要防止只愿意同得到提升的、受到獎勵的人員談話，而不愿與被誡勉的、受處分的、缺點較多和犯錯誤的人員談話。
3、談話前，干部部應向談話人提供素材，并預先通知談話對象及其所在單位主要負責人；談話中，談話對象要實事求是地回答談話人提出的問題，屬于核實問題進行談話的，要專人做好記錄；談話結束后，談話人應將談話情況及時向有關領導報告。對談話中涉及的重要問題，干部部和紀委應認真進行跟蹤了解。
七、對組織談話中的問題，屬于一般性的，談話人應及時對談話對象進行批評幫助，提醒注意；屬于反映失實的，談話對象要本著“有則改之，無則加勉”的態度，引以為戒。必要時組織可在一定范圍內對反映失實的問題予以澄清。
八、組織談話可根據實際情況，采取“一對一”個別談話或“二對一”共同談話的方式進行。
九、同中層以上管理人員進行組織談話應與班子考察、班子民主生活會、職工民主測評等工作有機地結合起來。公司黨政正職與副職談話，每年至少一次；公司副總以上領導同所主管單位班子成員談話，每年至少一次。
十、組織談話要堅持黨性原則。要符合黨的路線方針政策和上級的指示規定，不得有悖于黨的組織原則和黨內生活準則；不得隨意亂說，搞個人許愿；不能談論組織對人事有關問題的研究情況，不準向談話對象泄露舉報人，更不準將舉報信交給談話對象閱看。對談話對象中的錯誤言論和無理要求，要給予批評教育。
十一、組織談話要有針對性。要根據不同的談話對象和情況，確定談話方式和內容，因人而宜，有的放失，切
實找準談話對象存在的問題，摸清思想脈絡，實事求是，客觀公正地評價談話對象的功過是非，認真詢問、核實有關情況，提高談話質量，增強談話效果，力戒隔靴搔癢，防止走形式。
十二、要認真傾聽談話對象本人的意見。同談話對象談話時，既要向談話對象談看法講要求，又要認真聽取談話對象的申辯和所提意見，力戒主觀武斷，對談話中談話對象暴露的思想問題，要注意為談話對象保密，通過談話使談話對象心悅誠服，取得成效。
十三、干部部負責本制度的具體實施。同談話對象談話的有關記錄和材料，不裝入本人檔案，本制度自下發之日起實行，由公司黨委干部部負責解釋。
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第一章總則
第一條公司黨委要堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的路線、方針、政策和十七大精神，以做大、做強國有企業為目標，以加強和改進企業中層隊伍建設為重點，建立有效的激勵約束機制，引導中層干部認真履行職責，創造性地做好工作。
第二條科學分析和把握當前中層干部的思想政治狀況，有針對性地加強中層干部思想政治建設，建設一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過能夠擔當重任、執行力強、促進企業和諧的高素質干部隊伍，努力把中層干部培養成優秀的管理人才，保證企業領導工作正常有序運轉。
第三條認真抓好中層干部的黨風廉政建設，教育領導干部廉潔從業，按照領導干部廉潔自律責任制工作的要求，抓好中層干部廉潔自律責任制的落實工作。
第四條進一步改進和完善中層干部考核工作，堅持德才兼備、注重實績、群眾公認原則，建立中層干部考核評價機制，充分發揮考核評價的導向作用和監督作用。
第二章中層干部思想政治建設
第五條加強學習型中層干部隊伍建設，提高思想政治水平。公司黨委要認真抓好中層干部思想政治建設，認真貫徹《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，學習掌握鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦。要堅持理論與實踐相結合、系統培訓與個人自學相結合、集中研討與專題輔導相結合的學習方法，扎實推進理論武裝工作，深入開展社會主義核心價值體系學習教育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀和利益觀。健全完善學習制度，完善中層干部學習考核評價機制。要建立中層干部學習檔案，注重提高學習效果。
第六條繼續推進解放思想，努力提高中層干部推動科學發展、促進和諧穩定的能力。建立健全解放思想長效機制。進一步創新發展理念、發展思路、發展方式、發展舉措，切實解決影響和制約科學發展的突出問題。加強對中層干部的教育培訓，注重在實踐中培養鍛煉中層干部。加大中層干部交流力度，多崗位培養鍛煉中層干部。扎實抓好中層干部后備干部隊伍建設，做到系統培養、擇優選用。
第七條認真貫徹執行民主集中制，切實增強中層干部的創造力、凝聚力、戰斗力。推進決策民主化，完善領導班子議事規則和決策程序，實行民主決策、科學決策、依法決策。建立健全領導班子協調溝通機制，維護領導班子團結，同心同德推進各項工作扎實開展。提高民主生活會質量，完善談心談話制度，建立領導班子內部談話制度，上級與下級談話制度，提醒談話制度。
第八條堅持正確用人導向，充分調動中層干部干事創業的積極性。堅持德才兼備、以德為先用人標準，完善干部選拔任用機制，提高選人用人公信度。堅持嚴格要求和關心愛護相結合，加強中層干部管理。要加強中層干部經常性考察，運用平時考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核、經濟責任審計、效能監察等成果，定期開展滿意度調查測評。
第九條以加強中層干部思想建設為重點，扎實推進中層干部隊伍建設。要明確思想政治工作的內容、任務、責任，明確抓中層干部思想政治建設的職責，各負其責、協調配合、相互聯動、齊抓共管。積極探索新形勢下加強中層干部思想政治建設的有效途徑和載體，制定中層干部思想政治建設考核綜合評價辦法，加強分類指導、統籌協調、監督檢查。
第三章中層干部黨風廉政建設
第十條全面貫徹落實中共中央懲治和預防腐敗體系工作規劃，認真執行黨中央、國務院、中紀委關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的一系列指示和部署，黨委書記和行政領導作為黨風廉政建設的第一責任人，紀委書記為直接責任人，從中層干部抓起，嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，促進反腐倡廉工作穩定健康發展。
第十一條實行黨風廉政建設責任制，堅持黨政齊抓共管，紀檢、監察協調，部門各負其責的領導體制，充分發揮黨委的監督保證作用。堅持從嚴治黨、立足教育、著眼防范，集體領導與個人分工負責相結合，層層抓落實，切實保證黨風廉政建設責任制規定的貫徹執行。
第十二條黨風廉政建設責任制必須以中國特色社會主義理論體系為指導，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，聯系實際建立教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗長效機制，針對工作崗位制定具體的管理與防范措施，落實監督條例，努力從源頭上鏟除滋生腐敗的土壤和條件。
第十三條大力加強黨風廉政建設，樹立領導班子和領導干部務實清廉的良好形象。大興密切聯系群眾之風，建立健全領導干部聯系群眾制度，建立健全領導干部調查研究制度。完善矛盾糾紛排查化解機制，引導員工依法表達合理訴求，切實維護職工權益。大興求真務實之風，切實做到真抓實干。建立健全公開承諾制、考核評議制、追究問責制等制度。大興艱苦奮斗之風，永葆共產黨人政治本色。大興批評和自我批評之風，嚴格黨內生活。扎實推進反腐倡廉建設，自覺遵守廉潔自律規定。把廉政教育納入干部培訓教育規劃，有針對性地開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，推行中層干部問責制和廉潔自律承諾制，嚴格遵守廉潔自律各項規定。加強黨性修養，促進黨風廉政建設順利進行。建立工作機制，強化對權力和權力運行全程的監督，充分發揮民主監督在責任制中的作用嚴肅查辦違法違紀案件。第十四條黨風廉政建設的宣傳、教育和查辦違紀案件及有關協調工作，在黨委的領導下由紀檢監察部門負責，有關部門、人員根據實際工作需要積極配合。
第十五條中層干部必須嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，自覺接受黨委的領導和職能部門監督，各黨支部要認真分析所在部門中層干部廉潔從業方面的薄弱環節，采取有效措施加以解決。要嚴格對中層干部的管理和監督，切實做到預防為先、關口前移。要加強對《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《黨風廉政建設責任制公司廉潔自律責任書》貫徹執行情況的監督檢查，及時糾正并嚴肅處理違反《黨風廉政建設責任制廉潔自律責任書》的行為。
第十六條公司中層干部要按照《xxxx公司“三重一大”實施細則》的規定，堅持“全面覆蓋，不留死角”的`原則，規范決策程序、決策方式、議事規則，加強對重點領域、關鍵部位、主要風險點的監督，把關鍵環節和重要制度逐步固化到工作流程中，用科技手段強化制度管控，全方位推進懲治和預防腐敗體系建設，從而杜絕主要領導說了算和個人決策的現象，體現民主決策和科學決策。
第十七條各黨支部每年至少召開一次專題會議，有針對性地研究改進黨風廉政建設工作，根據存在問題，采取針對性措施，督促檢查執行本規定的情況，及時提出建議和意見，并將情況上報公司黨委。
第十八條各黨支部要以《xxxx公司效能監察工作管理標準》和《黨風廉政建設責任制廉潔自律責任書》為主要內容，積極開展批評與自我批評。
第十九條堅持提醒談話制度，有針對性地進行任前談話、誡勉談話，采取有效措施，加強對中層干部的`廉潔自律教育，對違規違紀的要及時進行組織處理，并將執行情況作為對中層干部獎懲的一項標準。
第四章中層干部考核評價
第二十條考核工作堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀和黨的十七大和十七屆五中全會精神，準確反映中層干部的工作狀況和業績，充分發揮考核評價的導向作用和監督作用，建立有效的激勵約束機制。
第二十一條按照《xxx公司企業領導班子和領導人員管理辦法》，進一步改進和完善系統中層干部考核工作，建立體現科學發展觀要求的中層干部年度考核評價體系。
第二十二條考核評價工作必須堅持黨管干部、德才兼備的原則；客觀公正、實事求是的原則；突出業績、綜合評價的原則；出資人認可、群眾公認的原則。
第二十三條中層干部年度考核工作要成立考核領導小組，組長由黨政主要領導擔任?，F場考核領導小組辦公室由分管領導和組織人事部門組成。
第二十四條考核對象及時間
考核對象為：公司中層干部（含獨立運營公司）；考核時間一般安排在當年的第四季度進行，原則上于當年年底結束。具體時間由公司黨委或考核領導小組研究決定。
第二十五條考核內容
1、德：堅持黨的路線、方針、政策，擁護黨的領導，在思想和行動上同黨中央保持高度一致；具有履行職責所必需的政治理論水平；熱愛企業，熱愛本職工作；遵紀守法，為人誠懇，辦事公道；能積極開展批評與自我批評，注意團結同志，善于聽取不同意見。
2、能：具有專業基礎知識，好學上進，求知欲強，善于接受新知識，在“三重一大”決策中能夠主動履行職責；具有較強的團隊協作精神，敢管理、會管理、善管理；具有開拓創新精神，對工作鉆研和有強烈的進取心。
3、勤：具有強烈的事業心和責任感，勤奮敬業，有充沛的工作激情和活力；工作認真務實、嚴謹細致，吃苦耐勞、踏實肯干；工作作風正派，不計較個人得失。
4、績：能創造性地開展工作，對自己的分管的工作盡職盡責，能保質保量地按時完成黨委和行政下達的任務；工作效率高，成效顯著，績效員工公認。
5、廉：能夠清白做人、廉潔從業；謙虛謹慎、不羨虛榮，嚴于律己、慎思篤行；堅持原則，按章辦事；聯系群眾、作風民主；能自覺接受組織和群眾的批評監督。
第二十六條考核方法和程序
（一）大會述職
考核組和各黨支部共同組織召開中層干部述職述廉測評大會，大會由考核組負責人主持。
1、參加述職述廉大會的人員范圍：參加述職會議的人員分別為：分管或聯系工作的公司領導、部門的職工代表（一般為具有中級以上職稱的專業技術人員；中層干部；支部書記；支委；主任科員；分工會負責人；員工代表）。
2、領導人員的述職述廉報告，由考核對象本人撰寫，內容包括德、能、勤、績、廉等方面的情況，突出目標任務的完成情況，采取的工作措施，工作中存在的不足和對推進企業改革發展的意見建議等。
3、各部門負責人代表部門進行大會述職，并作個人述職；中層干部副職進行個人大會述職；更換工作單位在現職中層干部崗位任職不足半年的人員，不參加所在部門年度考核述職，但要提交書面述職述廉材料和規定填報的各種相關表格并提交電子文檔，由公司黨委根據日常管理考核和所在黨支部的意見，進行綜合考核評價。
4、當年新組建的部門和調整變化較大并不滿半年的，簡化考核程序，以書面述職方式向公司黨委或考核小組提交中層干部的書面述職述廉材料及規定填報的各種相關表格并提交電子文檔。
（二）測評
1、大會述職后，由考核組組織進行民主測評。參加民主測評的人員為參加述職述廉大會的人員。參加民主測評的人員可根據考核對象述職情況，填寫《中層干部民主測評表》，由考核組負責回收匯總?！吨袑痈刹棵裰鳒y評表》匯總結果占測評總分的50%記入總分。
2、《中層干部綜合評價表》由公司黨政主要領導給被考核中層干部進行綜合打分，每張評價表所打分數占測評總分的5%，合計10%記入總分。
3、人力資源部提供的中層干部日常工作業績考核結果占測評總分的40%記入總分。
（三）個別談話
1、民主測評后，考核組要通過個別談話的方式進一步了解部門自身建設、工作狀況和中層干部德才素質、履職情況。
2、個別談話人員范圍：部門負責人、黨員代表、職工代表等。其他根據需要確定的談話人員以及主動要求談話的人員。
3、接受談話的具體人員，由考核組在各黨支部支部提供的談話對象一倍以上的人員名單中隨機確定，由被考核黨支部組織，考核組人員進行談話。
第二十七條綜合評價
綜合評價主要對經營業績評價、民主測評、個別談話、民意調查、考核組評價的結果進行比較分析，并與平時了解情況相互印證。在全面掌握考核信息的基礎上，由考核領導小組根據定量、定性考核情況進行研究分析，客觀公正地對中層干部作出評價意見。
第二十八條考核結果評定
中層干部的考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。中層干部考核得分90分以上的可以評定為優秀，得分為75一89分的為良好和稱職，60一74分的為一般和基本稱職，59分及以下為較差和不稱職。
第三十條考核結果的運用
年度考核結果作為調整中層干部選拔任用、職務升降、獎勵懲處的重要依據。
一、中層干部經考核為基本稱職的，進行誡勉談話；不稱職的免除其中層干部職務；經考核排在末位的（評定為優秀的除外），進行誡勉談話，調整薪酬系數，限期整改。次年考核還是處于末位的進行警告，第三年考核仍排在末位的，要按照《xxxxx公司組織人事管理標準》，免去現職或降職使用。
二、年度考核結果要和中層干部薪酬系數動態管理直接掛鉤。
三、公司黨委在考核工作結束后，以適當方式向被考核中層干部反饋考核情況，提出部門工作及個人工作改進完善的意見和建議。
第三十一條對被考核黨支部的要求
一、各黨支部要周密安排，按照規定的時間搞好考核的組織和配合工作。
二、中層干部要按照通知要求，做好充分的準備，認真總結歸納一年的工作、學習、履職情況、廉潔自律等方面的情況，對部門工作和個人做出客觀、準確的評價，提前分別撰寫書面述職述廉報告，填寫好規定填報的各種相關表格。
三、對中層干部考核需要報送的相關材料和各種表格，由黨委工作部按照規定的時間統一收集，及時報給考核組。
四、考核期間中層干部原則上不得外出，如有緊急特殊情況須向公司考核組請假。第三十二條本管理辦法從20xx年開始實施。
? 中層管理人員自我評價
成功的中層管理者無論在什么情況下，都可以請教別人幫忙，或與別人合力完成工作，主要取決于能夠掌握溝通原則。下面yjbys小編為大家準備了中層管理人員溝通原則的文章，歡迎閱讀。
1.中層管理溝通原則之一：維護員工自尊，培養員工自信打開溝通之門
可以化解彼此之間的隔膜。自信就是“對自己感到滿意”，通常對自己有信心的人都會表現得有毅力、能干而且易于與人合作。他們較樂意去解決問題、研究各種可行的方法、勇于面對挑戰。作為中層管理者應學會維護員工的自尊，小心避免損害對方的自我價值感，尤其在討論問題的時候，要針對事而不針對人，在解決問題的檢討中，不會使人有受到攻擊的感覺，這樣可緩和員工抗拒的情緒并維護員工的自尊。例如：“你提議用封閉式車體運輸玩具，這個主意很好?，F在我們的付運程序比以前更快捷，更順利。謝謝你的意見?！边@種說話的方式，有人可能認為你嗦，但對贊賞的語言是會比“知道了”、“哦”、“好”等簡潔的語言更明確有人可能認為嗦，但對于贊賞員工的意見，表示對他們能力充滿信心、把他們看作能干的獨立個體，都可以加強員工的自信。在維護員工的自尊，加強他們的'自信時，應要清楚明確。只說一句“你做得很好”雖然沒什么不妥，但總不及說明做得很好的那件事情和原因來得更有意思。這樣做除了可以表示你重視那位員工外，也可以證明你是真心的稱贊他的。例如：“你再一次把這本報告的數字核對一遍，我非常欣賞這樣認真的工作態度。”中層管理者想得到對方的合作，把計劃付諸實施時，員工如果是充滿自信的人，大多會言出必行，熱心于實現各項工作目標。在贊賞或認同某人的工作時還應做到恰如其分，充滿誠意。虛假、不真誠的恭維話是容易為人察覺的，這樣不但無益，反而有害。過分的夸獎會使贊賞褪色，減低了贊賞的效力。一個充滿自信的工作團隊小組，一般都更能合作無間、更具有創意和更有效率。
2.中層管理溝通原則之二：專心聆聽，表示了解對方感覺。
如果員工不愿意坦誠開放的溝通，你或許不能取得有關資料，而這些資料往往影響了工作的成敗。聆聽是打開雙方溝通的主要關鍵，表示了解對方感覺，可令對方知道你能體會他的處境。細心聆聽，了解對方所講的話，可以鼓勵坦誠溝通。在細心聆聽之余，再表示關懷、體諒，可使溝通更坦誠，更有成效。你要讓對方知道，你正在專心聆聽，同時也明白對方說話的內容和對方的感受。關心對方所霽的話及內心的感受，可以令對方感到自己的重要性，使對方愿意表達內心的感覺，增強他對和你溝通的自信，這對于有效地解決困難會有很大的幫助，同時，在恰當時期作出有效的回應也非常重要。有效的回應包括兩部分：一是描述對方的感覺，二是總結對方的說話的內容。例如，“我明白你對更改原有計劃時間表有點擔心(表示了解對方擔憂的心情)，因為這涉及到超時工作(明白對方說話的內容，知道他擔憂的感覺)?！蹦敲矗憔涂梢员阮A期早兩個星期進行這項計劃(細心聆聽對方說話的內容)。我想你一定會很高興這么快就獲得批準(表示分享對方快樂的感覺)。當對方表達一些愉快的感覺時，使用這基本原則，也是很有效的。共同分享愉快的感受(舉個例子說：“看來你很喜歡你的新工作伙伴”)，也可以營造互助合作的氣氛。對方知道你明白他的感受時，會更加樂意與你合作。你若表現了解對方的感覺，并不一定表示你同意對方所講的話。通常在說了“我明白你的意思”之類，我們很容易會加上“但是”或“不過”等字眼。如果使用這些字眼，你給對方的印象，就是你認為他的感受在你的眼中是“錯的”，或者不像你所關注的問題那么重要。應該避免使用這些字眼，在說出自己的意見之前，可使用“同時”這個詞語，或在適當時候暫時停下來，代替“但是”或“不過”等字眼。在對方坦誠地說出感受之后，你便可以繼續與對方討論可行的解決方法及具體行動。有效的使用第二個基本原則，可以幫助中層管理者在企業管理中減少員工抗拒情緒、加強員工自信、鼓勵團隊間的合作，消除執行過程的產生的誤會。
3.中層管理溝通原則之三：鼓勵參與，培養主人翁自信意識。
三個臭皮匠，賽過諸葛亮。現在的員工都有熟練的技巧，而且一般都很熱心的把一技之長獻給群體。事實上，他們對本身工作的認識，比任何人都深入清楚。集思廣益、令他人更加積極參與并解決困難、增強團結合作關系，增強員工自信感。因此，管理者鼓勵員工參與，幫助解決問題，不僅可以有效地運用企業內部寶貴的人力資源，而且可使對方更投入，有主人感，增強他們的自信心。向對方征求意見，可以營造一起合作、共同參與的氣氛，這樣可鼓勵員工共同努力，進一步發揮所提供意見的作用。向對方征詢意見，固然可以加強他們的自信，但事實上，并非所有的意見都是可行的，有些意見需要進一步調查核實。如果發生這些情況，應避免說“這個主意很好，但是”或者“那個主意行不通”，而應加以解釋，并請對方提出其他方法。鼓勵積極參與，可增強中層管理者與工作小組、組員、同事或上司之間的工作關系。當下屬或組員同意把構思付諸實施時，中層管理者應該加以支持，員工看見自己的提議得到采納會感到高興，但同時要他們知道自己應該承擔責任。支持對方提出的意見、方針及解決方法，也要他們承擔應有的責任，這是領導溝通的技巧要點。中層管理者利用此基本原則，鼓勵的方式表示自己的支持，對員工隨時提供協助，并在自己的能力范圍內，消除有可能出現的障礙。 積極關注企業發展動向，把財務工作由“核算型”向“管理型”延伸，積極運用財務分析手段，向領導提供管理決策依據。期間 同志先后組織并提交了《09年公司預算收支修正及預算成本與實際成本的對比說明》、《09年公司預算與實際支出情況說明》、《公司成本動態分析》、《公司盈虧臨界點自營項目上交率與產值關系測算分析報告》、《周轉材料投資及回收期預測分析報告》等。 生產管理人員個人簡歷自我評價范文 篇一、生產管理人員個人簡歷自我評價 有時間觀念，虛心好學，性格開朗，吃苦耐勞，處事果斷，注重人際交往對管理有著濃厚的興趣。具備團隊合作意識，成本意識和品質意識以及安全意識。 6年從事制造部門人員管理和生產管理工作，參與和協調指揮車間生產線的安裝調試工作，經歷多次生產線從起始到完善的'過程，具備較豐富的生產管理經驗，工作中擅于分析和顧全大局，具備良好的心理承受能力，抗壓能力和組織能力，以及較好的獨立自主能力，同時善于溝通和處理跟同事間，上下級間的關系，樂于溝通交流探討! 篇二、生產管理人員個人簡歷自我評價 樂觀向上、擁有適應能力。 2、忠實誠信,講原則，說到做到，決不推卸責任;肯學習,有問題不逃避。 3、自信但不自負,不以自我為中心。 班級生活委員等，在學習中，大大提高了自己的辦事和處事能力。畢業之際獲優秀班干，優秀學員榮譽稱號。 1目的 為加強安全生產工作的組織和管理，形成完整的安全標準化系統、管理網絡和工作體系，特制定本制度。 2適用范圍 本制度適用于公司安全管理機構設置與人員的配備。 3管理職責 3.1主要負責人簽發安全管理機構設置及安全管理人員配備的任命文件。 3.2辦公室負責文件的下發、公布。 4具體內容 4.1根據法律、法規及文件相關要求，設置安全管理機構并按照一定的比例配備專職安全管理人員。 4.2安全管理部門設置及安全管理人員配備的任命文件由主要負責人簽署并發布。因工作需要，當安全管理部門人員變更時應及時以文件形式發出變更通知。 4.3安全管理部門為安全管理的常設機構，受單位主要負責人的指令，負責安全生產工作的監督和日常管理工作等。 4.4專職安全管理人員由具有必要的安全生產專業知識和安全生產工作經驗、從事公司專業工作五年以上并能適應現場工作環境的人員擔任。并經上級有關部門進行培訓、考試合格，取得任職資格證后方能上崗，培訓內容應包括： （1）法律法規及標準規范的培訓； （2）安全生產管理培訓； （3）標準化系統評價培訓； （4）危險源辨識和風險評價培訓； （5）安全生產崗位職責培訓； （6）事故、事件調查技能培訓。 4.5主要負責人指定主管安全生產的副經理為安全生產管理者代表。 4.6被任命人員經過培訓并持有相應的資質。 4.7安全生產委員會是公司最高的安全生產組織機構，安全生產委員會主任由總經理擔任，副主任由副總經理擔任，成員由各部門負責人擔任，并配有職業衛生管理人員、員工代表。安全生產委員會的辦公室設在一樓主會議室。 主要任務是：負責研究審定年度安全生產工作計劃和長遠安全生產規劃，確定年度安全生產方針和安全生產目標與指標，定期召開安委會，并對重大的安全生產事項作出決定等。 4.8安全生產委員會會議要有記錄并有工作清單。 4.9安全生產委員會的會議紀要由安全生產科簽發。 4.10員工代表的比例應根據風險決定，其比例不少于1：50。其主要職責是：參與安全生產方針、目標的制定；討論安全生產問題；參加安全生產檢查；參與安全標準化的評審與績效測量等。員工代表的職責要在工作場所進行展示。 5附 則 本制度由安全生產科負責解釋，自下發之日起執行。 在公司，管理有問題，合作方有意見，員工有建議，沒有一個良好有效的反映和申訴渠道，從而無法與主管部門或公司領導建立銜接，信息無法有效傳遞，方案提案無法上報，導致問題一直存在或重復產生。從而積小成多，本來是小問題，卻因處理的不及時，形成大問題而變得更加棘手，更難解決。整頓、解決。我們要逐步建立起系統的管理體系，加大規范管理力度，理順各業務流程，強化各部門職能管理，明確各崗位職責，切實體現各司其職，各負其責。要做到工作有計劃，方案有分析，執行有標準，過程有監督，結果有總結。具體要求是： 一、完善組織機構設置 組織改革迫在眉睫，勢在必行。根據機構設置的戰略性原則，我們的機構改革必須以公司現狀為出發點，以未來發展為著眼點，以科學有效為關鍵點，建立以基于目前公司經營管理需要，放眼公司戰略規劃及未來發展的發展型組織機構。目前，機構設置已經初具雛形，但仍然需要進一步作充分的研究、討論、驗證，必要時也要各部門負責人參與進來，充分聽取你們的意見、建議，以便各職能部門能明確公司的戰略規劃和發展目標，同時進行戰略目標分解，促進各部門更好的規劃、執行本部工作任務，從而更好的理解、支持、適應并推動公司整體管理的提升。 二、加強業務流程建設 公司的業務流程建設，應由業務主管部門為主導，由行政部門來組織，業務關聯部門來協助，通過共同研究討論、共同配合來完成流程建立。最終把各個關鍵業務流程綜合起來，編制公司業務流程手冊，今后一切工作按照流程、程序來推動。 三、深化制度建立與職能職責劃分 對于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導，其它關聯部門積極配合來完成。即由行政部提出方案，關聯部門給議案，共同研討以定案。而對于業務模塊應建立的制度，原則上由各部門提供方案，由行政部審核，經董事長、總經理審批后執行。行政部應與各部門溝通，明確需要建立的制度方案，并列明清單，作出制度建立計劃，有步驟的制訂與推行。 同時，各部門的職能、各工作崗位的職責，要建立系統的工作說明書予以清晰劃分，要明確各崗位任職資格和工作標準以及績效考核要求等，一定要落實到部門，具體到崗位。 四、強化項目管理與技術管理 根據新的組織機構，公司的工程項目原則上由工程部和房地產項目部分管，項目開發和工程技術則由總工室統一管理。工程部主要負責市政道路改造類項目管理，房地產項目部主要負責地產類項目管理，總工室主要負責工程項目的前期開發管理及項目技術標準建立、技術支持和工程項目的預決算，各項目的財務管理由公司財務部統籌管理，項目部財務人員歸口公司財務部直屬領導。今后，各個項目在投資開發前，一定要由總工室、開發辦主導對項目進行充分的調研與論證，要對項目的地段信息、市場調研、實地勘察、項目定位、產品設計、經濟分析等方面進行綜合的分析驗證后，編制生成項目開發報告書與項目經營計劃書等可行性分析報告，上報公司以做出正確的決策。 當然，在原有的項目施工過程中，因為綜合方面的原因，我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實：如209項目的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路，改變方法，轉變形式，以得出更具有可操作性的解決方案。 五、建立有效溝通渠道 有效溝通渠道一般包括公司例會、部門例會、專題討論會、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會至少每月召開晚會的習慣，早會利用簡短的時間簡要的布置當天工作、明確標準要求和提出注意事項，晚會則簡要總結當天的任務完成情況，分析存在的問題及得出解決方案。所有的會議一定要形成會議紀要并下發各責任人，對會議決議事項一定要有專人跟進過程及結果。 我們還將公布總經理的電子郵箱與行政總監的手機號碼，進一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有意見申訴的，有合理化建議提案提報的，都可以通過以上途徑辦理。 六、切實提高執行力 執行力是檢驗組織工作的標準，執行結果是檢驗執行力的標準?，F如今，我們已經具備了較好的工作條件和環境，公司可以提供充分的財力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會進一步完善。但是，僅有這些遠遠不夠，目前我們許多工作，并不是沒有要求和規定，但就是因為執行不到位，才沒有達成預期的目標。所以沒有執行力，一切等于零，注定得不到好結果!有執行就必須有監督。今后，我們將推行部門負責制。各項工作的執行，要形成以部門負責人為主要責任人，以項目執行人為第一責任人，以總經辦、行政部為主要監察責任人，進行綜合管理，對工作計劃與實際進度進行實時監督，確保執行到位，目標達成。如果未能按時按量按要求完成工作任務目標的，必須要對相關責任人進行問責。 提高執行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監督機制的督促檢查，但更需要各部門和員工個人的自動自發，以高標準、嚴要求來規范和自我約束，達成自我提升! 七、提升員工福利水平，加強企業文化建設 公司得到了發展壯大，一定會讓我們的員工分享勝利成果!創建互利共贏平臺，提升福利待遇水平，建立職業發展通道，以公司與員工的戰略合作伙伴關系共同推動公司的進一步發展。 今后，我們將有針對性的開展業務技術培訓、管理技能開發等培訓項目，以內部培訓和外部培訓相結合的形式開展，以提升員工的專業能力水平，輔以科學的職業生涯規劃，實現個人自我實現的需要。同時，通過外來優秀人才的引進與培養，帶來新的理念，借鑒新的方法，注入新的活力。 為保障公司安全管理工作，對發生突發事件及時處理，經公司領導研究，結合我公司的實際情況，特擬訂本方案。 一、值班人員的范圍及形式： 1.值班人員范圍為公司中層以上管理人員（女性除外）； 2.中層以上管理人員采取每人一周、循環進行。 二、值班時間： 夜間值班時間為20：00至次日凌晨8：00 三、值班干部的主要職責 值班領導的主要職責是對全公司的安全及治安保衛等情況進行認真巡查，去發現其中存在的問題，如遇突發事件及時組織應對。值班干部在值班期間須保證在崗，并保持通訊暢通（手機十二小時開機）。 1.公司領導隨時抽查值班干部值班情況，并在突發事件中領導組織各項應急工作。 2.中層值班干部對值班期間全公司的安全及治安保衛情況進行巡查，期間巡查不得少于一次（具體時間可自由安排），并對巡查結果及發現的問題做好記錄（值班記錄放于門衛室），如遇突發事件及時組織處理，必要時報告相關領導。 3.中層值班干部晚上接班后，首先檢查前一天干部值班時是否發現問題、發現的問題是否已經解決落實，并對落實情況進行檢查和記錄。 4.行政部于每日9：00前檢查上日值班記錄情況，并首先就值班干部記錄的問題于中午十二點之前向有關負責人匯報，有關負責人須對值班干部發現的問題填報處理意見，行政部根據處理意見對問題的處理進行監督落實。對上日無值班記錄的，行政部須于中午十二點前通知相關領導。 四、監督檢查 1.公司行政部于每月最后一天根據干部值班記錄檢查匯總值班情況，并對值班情況進行通報。 2.值班干部因出差或有事請假后，可自行與其他干部換班，換班情況需報行政部備案，換班無備案者，扣本人1分。 3.值班干部值班遲到、早退、中途缺崗者，或在值期間全面巡查少于1次的，扣本人1分，對缺勤者，扣本人5分。 4.因缺值發生安全或偷盜事件未及時組織處理或處理造成損失的，扣本人5分罰款，情節嚴重的追究其脫崗責任。 5.值班期間對突發事件未及時處理或處理嚴重不當者，視情況扣本人1～5分罰款，情節嚴重的`視情況處理。 6.值班干部未根據相關負責人的處理意見對前一天值班干部發現的問題進行檢查記錄者，扣本人1分。 7.如行政部未將干部缺值情況通知領導或未將值班干部發現的問題于次日交相關負責人處理的，每次扣相關責任人1分。 8.如相關部門未對行政部呈報的值班干部發現的問題按相關負責人填報的處理意見進行落實的，根據具體情況處相關負責人扣5分。 9.行政部負責本規定的監督執行，并根據有關領導和值班干部的通知開具罰款單，從當月工資中扣除。 五、值班干部夜間津貼 公司實行夜間領導干部值班制，對公司領導夜間值班實行夜班津貼補助，具體標準是每人/每月200元。 六、本方案自下發之日起執行。 成都金山化學試劑有限公司 二Oxx年八月十四日 財務管理人員的自我評價范文 財務部是公司的關鍵部門，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將工作做如下簡要回顧和總結。 一、費用成本方面的管理 不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。 2、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。 二、會計基礎工作 （項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。 （2）國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。 （年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。 三、財務核算與管理工作 （成本進行監督、審核，制定相應的`財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關系。 （足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。 一、沒有挖掘和確認需求 中層得到上級一個工作指示的時候，要習慣做需求的挖掘和確認，常用的需求挖掘問題是：您希望這項工作達到什么目的？當高管把工作的核心背景、他的關鍵需求跟中層說明白的時候，中層才能有針對性地準備具體執行方案，方案再得到上級確認后，方可具體執行。 二、沒有工作方案，走一步算一步 做一項需要團隊共同完成的工作（比如項目），需要事先依據需求或者問題本身，先制定出具體問題或需求的解決方案和具體的策略，然后讓團隊成員了解并認同此方案，方可動手實施。 三、先斬后奏，替上級（客戶）做決策 面對上級布置的工作任務，除了做好信息提煉整理之外，還要準備好兩三個解決方案供上級做決定。這個做決定的過程，你不能替代上級，因為你很難完全站在上級的角度看待問題。 四、沒有將方案細化分解 具體策劃方案得到批準后，應該把方案中所有的事項做詳盡分解，把工作分解到不能分解為止，然后落實責任人，過程中負責人拿著實施案做每一項工作的檢查。請記住：不是所有員工都能像您一樣專注、認真、負責。 五、方案執行完畢無總結 每一次重要工作結束后，特別是需要多個團隊、多人協同的項目結束之后，必須有總結，需要對過程中的所有步驟、工作內容做詳細復盤，找出做得好的地方、不足的地方，并把這些結論落實到具體的紀要或報告中，作為知識在組織內部沉淀下來。這樣后來者就可以站在“巨人”的肩膀上開始創新、改善、提升。 六、不能明確自己的角色 在團隊協作的工作中，指揮員應該首先明確團隊成員的角色定位，明確具體工作職責和任務，指揮官只負責決策、指揮、協調，而不能越俎代庖。 通過學習焦裕祿同志的事跡，我感觸很多。怎樣做人，怎樣做黨員，怎樣做領導干部，怎樣全心全意為人民服務？怎樣才能實現人生的價值？ 作為國有煤礦的一個基層領導干部，我生活的環境遠比焦裕祿同志優越，工作環境也沒有他那么窘迫，但今天，我感謝他為我指明了生活的航向，樹立了前進的路標，讓我明白了人生的意義和自己所追求的目標。為此，我將義焦裕祿同志為榜樣，努力學習，努力工作，以實際行動為云駕嶺礦的建設和發展做一切事情。 一、20xx年度主要工作目標及實現情況 1、建立部門知識管理平臺，導入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發展。硬件包括建立部門內共享局域網；建立品質知識分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術培訓，建立技術人員交流平臺；引入質量工程師知識體系，帶動人員整體職業素質的提高。外部加強與行業政府管理機構及專業協會的溝通，與國家糧食局標準質量處、省技術監督局、糧食行業協會、油脂學會等建立合作關系，及時了解國家法律法規的變化及行業動態發展，適時調整公司相關政策和標準化文件，拓展知識管理寬度。 在此基礎上，優先建立標準化管理體系。 2、以ISO 9000為框架，不斷深化質量管理體系功能，實現過程的增值。年內按照公司部署，通過了HACCP食品安全認證，擴展體系的范疇；不斷強化在線控制功能，將監控前移，降低不合格損失的代價；運作流程參考B.P.R。思想規范化，并列入質量體系審核計劃。 在質量管理部掌握的大量數據的基礎上，不斷深化，開發出月度質量報告，深入對質量管理的購銷流程、生產流程、服務流程進行分析和比對，形成改善的基礎。建立內部稽核機制，以S.O.P.為基礎，不斷提高檢測的可靠性和精確度。 二、主要工作管理及采取的有效措施 1、質量管理職能不斷擴展以及深化。為此，專門設立校準實驗室和質量公共事務管理崗位。重點對檢測設備和計量體系進行管理和維護，以及與政府部門和行業協會建立良好關系。 2、在部門內明確提出：質量管理部的產品是數據，增值部分是服務。加強對檢測過程的管理和控制。 3、不斷強化在線控制，減少實驗室開支，將控制點前移。對部分重要原輔料提高產品質量規格，構建良性供應鏈。 4、現場管理采取6S模式，實行每周巡檢，并公布成績，作為員工日?？荚u指標之一。 5、非滿負荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出。 6、建立品管部員工職業化教育體系。除了S.O.P.具體內容外，還給員工進行職業化培訓，涵蓋質量文化、能動管理、商務禮儀、時間管理、商務技能、客服技能等內容，籍此提高員工知識水平，拓展知識結構，激勵員工的創造力。 7、對工作的改進和質量管理部分，工作方法上采用目標管理，設定時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發掘鍛煉人才。 8、設立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標準化的文件管理規范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。知識管理配套措施逐步形成。 三、本期工作存在的問題和不足 1、公司內及部門內溝通不足，相關技能也需提高。 2、變革管理對各方面的利益考慮不周到，所以造成執行力弱。 3、部門管理做了很多宏觀調整的工作，微觀管理經驗不足。 4、由于公司發展較快，質量體系文件需不斷及時更新完善。? 中層管理人員自我評價
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