優秀作文|總公司風險管理工作總結(合集20篇)

總公司風險管理工作總結(合集20篇)。

? 總公司風險管理工作總結

稅收風險管理是企業管理中至關重要的一環，它關乎著企業的財務穩定和合法運營。為了有效地預防和管理稅收風險，企業需要采取一系列措施，包括合規策略制定、內部控制建設、稅收風險評估和監測以及應對措施的建立等。

合規策略制定是稅收風險管理的基礎。企業應根據國家法律法規，制定符合稅收法規的運營策略和會計政策，確保企業在稅收層面上的合規性。這需要企業了解并跟蹤稅收法規的變化，及時調整策略，避免因法規變化導致的違法風險。

內部控制建設是稅收風險管理的重要環節。通過建立和完善企業內部控制制度，可以規范企業財務管理流程，確保會計準則的正確應用和稅收政策的合規執行。內部控制制度應涵蓋財務報表編制、稅務申報、發票管理等環節，以保證財務數據的準確性和可靠性。

稅收風險評估和監測是及時發現和控制稅收風險的重要手段。企業應根據自身業務特點和稅收政策的變化，進行風險評估，確定潛在的稅收風險點和風險程度。然后，通過建立監測機制和運用有效的監測工具，實時監控稅收風險的發生和變化，為企業及時采取應對措施提供依據。

建立應對措施是防范和化解稅收風險的最后一道防線。企業應根據風險評估的結果，制定相應的應對策略和機制，確保在風險發生時能夠及時、有效地應對。這包括制定緊急預案、加強內外部溝通與合作等，以降低風險造成的負面影響。

小編認為，稅收風險管理是企業不可忽視的重要工作。通過制定合規策略、建設內部控制、評估和監測稅收風險，并建立有效的應對措施，企業可以有效地預防和管理稅收風險，確保企業的財務穩定和合法運營。企業需時刻關注稅收法規的變化，并根據實際情況靈活調整管理策略，以應對不斷變化的稅收環境，確保稅收合規、法律遵循和企業的可持續發展。

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一、引言

稅務風險管理是企業日常經營活動中不可或缺的重要環節。通過對企業稅務風險的識別、評估、控制和監測，可以保障企業依法納稅，并降低企業在稅收方面的風險。本文將從對稅務風險的理解、企業稅務風險的識別，以及稅務風險管理工作的措施和效果等方面進行詳細說明。

二、對稅務風險的理解

稅務風險是指企業在納稅過程中可能面臨的各種不利因素，包括稅收法規的改變、稅務稽查、稅務爭議等。稅務風險的直接影響是使企業面臨稅收追繳、罰款甚至執業風險的可能性增加，同時還會影響企業聲譽和經營發展。因此，企業應重視稅務風險管理工作，以降低潛在風險帶來的負面影響。

三、企業稅務風險的識別

企業稅務風險的識別是稅務風險管理的第一步。企業應通過具體的方法和工具，對涉及稅務的各個環節進行分析和評估，以確定潛在的風險點和可能的漏洞。首先，企業可以通過對稅收法規的研究和理解，找出可能存在的法律風險，并及時調整自身的合規措施；其次，企業可以通過與稅務專業人員的溝通和協作，了解最新的稅務政策和解讀，以準確把握稅收政策的變化和風險隱患；最后，企業還可以通過內部控制體系的審計和風險評估，發現可能存在的稅務風險點。

四、稅務風險管理工作的措施

在識別稅務風險的基礎上，企業應采取一系列措施來管理稅務風險。首先，企業應建立健全的內部控制制度和流程，確保稅務事項的準確、及時、合規處理。其次，企業應加強對員工的稅務培訓和教育，提高員工的稅務意識和合規意識。同時，企業還應主動與稅務機關進行溝通和協商，及時了解稅務部門的工作重點和關注點。此外，企業還應建立有效的風險監測機制，及時發現和糾正不符合稅法規定的問題，以降低稅務風險發生的可能性。

五、稅務風險管理工作的效果

稅務風險管理工作的有效實施可以帶來一系列的積極效果。首先，企業可以及時了解并應對稅務政策和法規的變化，避免因為法律風險而面臨罰款和執業風險。其次，企業可以通過與稅務機關的溝通和協商，建立良好的合作關系，減少因稅務糾紛而帶來的經營不確定性。此外，優秀的稅務風險管理工作還可以提高企業的聲譽和形象，樹立企業的誠信形象，為企業的可持續發展提供保障。

六、結論

稅務風險管理是企業日常經營活動中的重要環節。通過對企業稅務風險的識別和管理，可以降低稅務風險對企業經營的不利影響，保障企業合法納稅，并為企業的發展提供良好的稅務和經營環境。因此，企業應重視稅務風險管理工作的實施，建立完善的稅務管理制度和機制，以確保企業在稅務方面的合規和穩健經營。

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根據《國家稅務總局辦公廳關于開展20xx年稅務總局定點聯系企業稅務風險管理有關事宜的通知》（稅總辦函[20xx]175號）及兵器裝備集團公司下發的兵財[20xx]11號文件要求，我公司對20102014年稅務風險管理工作組織開展了自查，現將自查結果總結報告如下：

一、自查主要情況

1、組織機構及組織部署情況；

2、自查工作開展主要情況包括不限于自查開展方式、自查內容、所做的主要工作；

3、自查出應補繳稅款情況結合自查問題匯總表，先進行問題總體情況介紹（含問題主要方面，涉及金額），再分析自查應補稅的主要情況（分企業、稅種、行業、所在省份、年度等問題進行總結）。

二、自查涉及補稅問題分析及整改情況

（一）主要涉及補稅事項情況；

（二）涉稅主要問題產生原因；

（三）整改措施注意與附表保持一致，各公司可根據本企業的實際情況修改、添加補充整改措施，但一定要盡力按照整改方式予以標準化分類，以便進行歸類匯總對自查出的主要問題需要整改項目按照整改的方式歸類別簡述提出整改的原因及具體措施；

（四）自查補稅及滯納金入庫匯總情況（分行業、所在省份、年度及稅種等，下表以二級單位為主體進行匯總填列，即將三級及以下單位的金額匯總到二級，以二級單位的信息進行填列反映）結合下表，簡要說明補稅上繳情況及未予以補繳的原因單位：萬元稅金滯納金小計已補繳稅款序號單位名稱行業應補繳稅款稅種

三、稅務爭議或需要協調解決的問題需要對問題簡單描述，執行的依據，雙方的分歧及協調情況、建議意見。

四、關于稅收風險管理自查環節的意見及建議

五、提高稅務風險管理的意見結合稅務總局稅務風險管理要求、集團公司“合規經營、依法納稅”的經營宗旨及本公司稅務風險管理存在的問題，對稅務風險管理機構設臵、人員配備、職責設定、人員培訓、制度及體系建設、監督管理、風險管理、溝通協調機制等提出管理意見及建議，以更好地建立健全稅務風險內部控制機制，提高各單位稅法遵從度，推動企業規范生產經營行為、增強依法經營意識、提高納稅自覺性，促進集團公司的健康穩定發展。

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一、日常監督計劃

（一）時間：每季10日前稽核統計股對上季度本局業務經辦情況進行抽查。

（二）20xx年度日常監督重點：

1、養老保險費繳費基數的調整：受理繳費基數調整申請，是否嚴格執行政策法規；是否執行初審（錄入）和復審（監督）、領導簽字認可等程序；是否存在對已退休人員違規調整繳費基數的行為；提交審核申報的資料是否真實、齊全并完整歸檔。

2、數據信息管理：是否對數據的修改、維護等操作有明確的權限，堅持不相容崗位相互分離制度；業務、財務數據修改是否有業務、財務部門授權；數據修改記錄和手續是否完整、合規，并定期存檔備查；有關數據及相關資料是否及時備份，并建立數據遠程備份機制。

3、單位增減人員的辦理：辦理人員增減時所收集的資料是否真實、齊全或有效；是否有初審（錄入）和復審（監督）崗位，且復審不能對數據進行修改，只能回退；辦理減少人員時，若參保單位或人員有欠費的，是否要求完成清欠。

4、養老保險費和個人賬戶記賬：核查個人賬戶歷年記賬本金、利息計算是否符合邏輯關系，是否正確無誤；核查系統中個人賬戶繳費記賬數額是否與征繳部門發出的繳費計劃、基金財務部門基金實際到賬數值保持邏輯對應關系，有無擅自更改繳費基數、記賬金額的現象；個人繳費基數變化或發生稽核補繳以往年度社會保險費，是否及時、準確更新個人賬戶繳費及記賬信息；核查業務股室是否定期與參保單位或個人核對年度繳費信息，重點核查個人繳費人員繳費基數是否和省里規定的檔次一致。

5、社會保險關系跨統籌地區轉入、轉出：核查轉入轉出材料是否齊全、是否符合轉入轉出條件；核查申請人的參保繳費憑證和《接續信息表》上記載的基本信息和賬戶信息是否一致；核查轉移轉出人員歷年繳費工資基數、繳費年限、個人賬戶記賬額是否準確、完整；核查業務經辦環節是否按照規定程序辦理轉移轉出手續。

6、退休人員待遇審核發放：核查退休人員養老待遇核定資料是否齊全、程序是否健全、執行是否到位；核查養老金發放計劃是否符合經辦、審核、領導簽字的程序要求，對用人單位養老金發放情況進行環比、跨年同期對比、重點核查部分養老金異常增長情況是否真實、準確；核查養老金直發后業務部門與金融機構、與待遇領取個人之間的各項經辦操作是否符合內控管理規定，是否采取必要措施確保數據傳輸準確、安全。

7、基金財務管理：核查基金管理部門是否與開戶銀行簽定社?；鸫鎯灮堇蕝f議，是否按優惠利率計息，確?；鸬谋Ｖ翟鲋?；是否建立業務、財務、銀行自動對賬制度，實現財務對賬日清月結；基金支付業務是否匹配業務計劃單據，支付結果是否與業務支付計劃一致；二次以上支付業務是否與發放失敗數據進行比對，確保二次支付信息為上次失敗的支付信息后，財務才可辦理二次支付處理。

（三）抽查方式：養老保險信息系統實時查詢、檔案室紙質檔案查閱、實地問詢等。

（四）抽查程序：抽查相關記錄；填寫日常監督記錄表；對發現的疑似問題經稽核統計股負責人和分管領導簽字后交予相關股室確認，確認沒有問題的應提交書面說明，有問題的提交整改意見并落實。

二、風險管理檢查評估計劃

本次檢查評估按照統一部署、股室和單位自查、市處抽查的方式進行。具體實施步驟和時間安排如下：

（一）自查階段（8月30日前完成）

1、成立自查評估小組。6月底前完成。本局抽調專人組成自查評估小組。

2、股室自查階段。7月底前完成。各股室對照本股室相關業務進行自查，填寫相關表格，對內部控制制度和執行情況進行全面自查，并將自查情況報自查評估小組。

3、自查評估小組抽查。8月底前完成。自查評估小組對各股室相關業務的內部控制制度和執行情況進行抽查，作好相關記錄，并經相關股室確認，在抽查中發現問題的要報相關領導，并提交整改意見，要求相關股室整改并落實，根據股室自查和自查評估小組的抽查情況形成自查報告。

（二）迎接市處抽查階段（9月1日到10月20日前完成）

對照市處評估方案要求，準備相關材料，統籌安排，迎接市處抽查，對抽查中發現的問題要重新核實，積極整改。

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稅務風險管理科室工作總結 一年來，我科廣泛運用風險管理理論和方法，通過風險提醒、稅務核查、納稅評估等手段，有效防控了稅收風險，提高了納稅人稅法遵從度，提升了稅務機關稅收管理水平，較好地實現了預期規劃目標，并取得顯著成效?，F將我局20xx年全年工作情況總結匯報如下：

一、數據應用工作和成效

（一）對照市局大數據和風險管理局“數據平臺建設、應用規范”績效指標考評細則要求，20xx年，我局通過智能化風險管理系統承接市局風險應對任務XX戶次（不含總局千戶集團分析應對任務），完成稅收風險應對XX戶次，命中率、完成率均100%。

（二）是結合風險管理系統的個人所得稅申報與企業所得稅工資薪金比對、企業所得稅連續三年虧損、增值稅收入與企業所得稅收入比對等多個風險模型進行掃描，重點分析增值稅在原國稅管轄、企業所得稅在原地稅管轄的納稅人，識別出XX余戶風險戶，下發至稅務所應對，一共補繳稅款和滯納金XX萬元。

（三）主動作為，強化溝通，提高了數據采集的完整性和時效性，確保了第三方涉稅數據的質量，加強對所采集數據的分析運用，通過涉稅數據與金三大數據平臺信息查詢相結合，進行比對分析，對XX個企業進行納稅輔導和稅款追繳。截止9月底，共采集數據XX余條，追繳查補稅款入庫XX萬元。

二、平臺建設工作方面

（一）認真做好日常數據清理工作,圍繞數據質量指標“值域一致性、格式一致性、記錄完整性、邏輯一致性、數據唯一性、邏輯唯一性”等6方面內容，按時、保質、保量完成數據清理工作，確保征管數據的完整性、真實性、規范性和邏輯性。

（二）按照市局網信辦的要求，組織稅收大數據平臺的試點和推廣上線工作，按不同工作需求分類組織了全局人員的操作培訓，幫助全局干部迅速適應和熟練使用稅收大數據平臺。

三、存在的問題與不足

有效人力資源緊缺

“專業化+團隊化+風險管理”等相關工作綜合性很強，要既懂稅收、財務、計算機、外語、業務知識，又懂風險分析、數據整合、綜合應對的復合型人才，但就目前我局的情況來看，不要說復合型人才，就單項人才都很少。而這僅有的有效人力，基本都是單位骨干、中層和框架，承擔著超量工作任務，加上近年待遇、政策的變動和“多做多錯，干少干多一樣”不良思潮的涌動，難以再加碼加重。

四、20xx年工作計劃及改進方向

在以后的工作中，將進一步強化稅收風險管理，提升應對質效，促進全局稅收管理工作水平的提升。

（一）完善風險管理制度

在認真研究市局操作指引的基礎上，廣泛吸收各區縣風控部門先進經驗和方法，并積極向市局風控中心獻言獻策，力促進一步完善和細化稅收風險管理機制，從應對方法、程序、文書等方面對風險任務做出規范，提升應對質量，減少執法風險。

（二）優化第三方數據采集

充分發揮主觀能動性，大力推動政府和相關部門落實涉稅信息交換機制，努力探索基于互聯網等網絡平臺采集涉稅數據，促進第三方數據采集目錄和相關標準的修訂和完善，積極獲取“為我所用”的第三方數據，為風險管理建立“能用、有用、好用”的大數據庫。

（三）加強風險計劃管理

加強部門間協作，通過充分的溝通，充分發揮各業務科室的專業特長，從各科室職能角度，結合政策落實和年度工作重點，依托風險管理工作優勢，利用采集的內外部數據，科學分析全局稅收風險分布的重點地區、行業、稅種、事項等，積極向相關業務科室進行意見反饋，及時、有效地提高風險管理計劃與組織稅收收入的契合度，提升全局征管水平和質量。

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我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。

1998年我局開始貫徹ISO-9000標準，這為物資管理帶給了一整套科學而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自我認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自我家的財產一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不貼合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余狀況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機務必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

透過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員就應做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。

第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，個性要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。

透過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

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在現代社會中，稅收不僅是國家財政收入的重要來源，也是政府宏觀調控的重要手段。稅收風險管理是保障國家稅收穩定的關鍵環節，它涉及到政府、企業和個人等多方面的利益。本文將從稅收風險的概念、稅收風險管理的意義、稅收風險管理策略以及案例分析等方面進行詳細闡述。

稅收風險是指在稅收征收過程中可能出現的各種風險和隱患。稅收風險的主要來源包括稅收征管制度的不完善、納稅人的行為不規范、外部經濟環境的變化等。稅收風險不僅會對國家稅收收入造成損失，還會給社會經濟秩序帶來不良影響，因此，加強對稅收風險管理的研究與實踐具有重要意義。

稅收風險管理對于國家稅收穩定具有重要意義。稅收風險管理可以幫助政府及時發現并解決稅收征管制度中存在的漏洞和短板，提高稅收征收的效率和公平性。稅收風險管理可以促使納稅人遵守稅法法規，減少逃稅和偷稅行為的發生，提高納稅人的自覺性和合規性。稅收風險管理可以強化稅收宏觀調控的功能，保障國家財政平衡和經濟穩定。

在稅收風險管理中，采取科學有效的策略和措施至關重要。政府應加強稅務機關的監管和執法力度，完善稅收征管制度，提高稅收征管的精細化和規范化水平，確保稅收征管的公正性和透明度。政府還應加強對納稅人的宣傳教育，提高納稅人對稅法法規的認知和理解，增強納稅人合規納稅意識。同時，政府還應強化對高風險行業和重點企業的監管，加大經濟穩定風險的防控力度，防止重大稅收風險事件的發生。

案例1：某地稅務機關通過加強對房地產行業的稅務風險管理，實施全面監管與風險分析，有效防范了房地產行業的逃稅和偷稅行為，穩定了稅收收入，同時也促進了房地產市場的健康發展。

案例2：某企業通過建立完善的稅務管理制度，加強內部風險控制和納稅人教育，有效降低了企業所面臨的稅收風險，提高了自身的經濟效益和社會聲譽。

小編認為，稅收風險管理工作對于維護國家稅收穩定和促進經濟發展至關重要。政府應加強稅收風險管理的研究與實踐，完善稅收征管制度，加強對納稅人的宣傳教育，加大對高風險行業和重點企業的監管力度，以保障國家稅收收入的穩定和經濟社會秩序的良性循環。

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時間飛逝,轉眼間我們即將迎來嶄新的一年xx年。xx年，我們先后完成清田苑項目1#、3#樓的收尾、交房、售后維修工作，東二路35#商住樓項目工程施工管理，桓臺伊家70多萬平米的魅力@首座項目施工隊伍進駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝…….。

工程部人員全面按照“恪己達人、誠信圣發”的公司理念要求，緊扣學習、貫徹、執行公司每次例會精神這一主線，以統一思想為前提，以制度落實為保證，首先對金嶺清田苑1#、3#樓實行施工、交房、維修（售后服務）一體化管理，工程質量得到了提高，有效避的免了業主投訴，沒有一個業主因質量問題找到公司，降低了公司費用，提高了公司形象，我們的產品在社會上也不斷受到業主的好評。其次對東二路35#商住樓項目采用了科學管理，使該項目用了3個月的時間完成了2萬余平方米的主體工程；再就是施工企業爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目，這是對我們這個項目設計理念、構思的認可，是對我們工程部人員素質的認可，更是對我們公司信譽的認可。

下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進行一次盤點與總結，向各位領導和同事做一匯報：

一、 主要工作情況

1、 制定基本原則、貫徹工作方針、鍛煉隊伍

工程部嚴格按照“提高標準、形成流程、實現目標、鍛煉隊伍”這一基本原則，以提高執行力為重點，集中精力抓好團隊建設，使工程部、監理部、施工單位目標一致、協調統一，有效的保障了工程質量目標、進度目標、安全目標、投資目標的實現。

工程部在張總的領導下，制定工作目標：1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務實現“0投訴”；2、東二路35#商住樓項目：安全目標“零死亡”，進度目標：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關配套完成，整體工程交付使用；質量目標：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

目標確定后，為能實現上述工作目標，我們工程部制定了切實可行的各種規章制度，如《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業主共同參與，交房前業主參與驗收，并提出質量缺陷書面整改意見和內容，工程部加以整理，下發給施工單位進行整改，整改結果首先滿足規范要求其次滿足業主要求，業主簽字同意后，再進行交鑰匙工作，業主入住后工程部對工程質量回訪、維修，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶滿意工程。

2、 xx年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作

a、 做好事前控制：

a1、工期事前控制：工期目標確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進度計劃，合理安排施工工期，提報到監理部、工程部進行審核，經批準后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很認真，認為沒有必要，后經工程部、監理部多次召開會議，講明施工進度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認識。盡管實際現場施工進度不盡人意，但在項目監管中施工進度計劃對施工進度起到了督促和推進作用。

a2、質量事前控制：監理單位、施工單位在進場時，工程部嚴把監理單位、施工單位人員資質關，嚴禁無證上崗，并要求監理、施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯系方式，保證在工程施工過程中保持聯系和及時落實整改措施，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工取得了一定的效果。質量目標確定后，工程部要求施工單位在未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時根據質量控制要點，組織專題會議對監理單位、施工單位現場技術負責人、各專業工程師進行培訓學習，認真掌握要點，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達到正確監督和指導的目的。同時在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度的要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行指導施工。對施工中常見的質量通病，由施工單位編制專項施工方案，工程部同監理部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。

糾正方法：1、從思想上提高認識，在繼續發揚廉政管理的同時，不能忘記與相關單位搞好團結，搞好人際關系。

2、領導者處理問題、分配工作和執行制度要得當，經常與員工進行溝通，使其充分認識到公司和工程部是奠基自己事業生涯的平臺，只要我們還是公司的一員，就應當拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責，處處為公司著想。

二、 今后的工作設想

1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

2、加強業務培訓，利用業余時間多學習專業知識，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認真核對，降低企業成本。作出貢獻。

3、工程開發項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資、甩項工程等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協調好各方之間的關系，特別是與監理單位的關系，如何調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能，實現“小業主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、選擇優秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，例如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態，靠承包人的修養和素質，其后果是不堪設想的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤為重要的。

三、 xx年的展望與計劃

回顧過去，我們碩果累累，展望未來，我們充滿希望，在新年一年，我們要一如既往的堅持公司理念、原則，堅定我們執著的信念，團結一致，共同前進。我們工程部人員還要在自己的崗位監守下去，不斷發現問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環境。

工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報公司領導對我們的支持和信任，回報廣大業戶和社會，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。在房地產開發圈中高高豎立起我們xx置業有限公司的旗幟。

? 總公司風險管理工作總結

根據市委政法委統一部署，按照市司法局的安排，我局積極開展了廉政風險全域防控機制建設工作，現將開展工作以來的情況作如下總結。

成立了司法行政系統廉政風險機制建設領導小組，對此項作了安排部置。召開全系統干部職工會議，傳達學習了市政法委在名山區召開現場會議和縣政法委會議精神，認真學習了《市司法行政系統廉政風險其域防控機制建設實施方案》。

結合群教活動學習教育環節的開展，組織全系統人員深入學習了政治理論、群眾路線重要論述、群眾路線教育重要講話、改進作風密切聯系群眾的有關規定和黨風廉政建設的有關規定。教育全體干部職工牢固樹立廉政風險防控意識，提高了思想認識。

組織干部職工根據崗位職責權限，認真查找在權力行使、制度機制和思想道德等方面存在的廉政風險，評定風險等級。通過崗位梳理，以個人自查、股室互查、分管領導點評、黨組審核等形式，查準找實廉政風險點、科學評定廉政風險等級。明確了局領導班子、5個內設機構、15個派出結構、的職責職權范圍。全系統有31個崗位，每個崗位都查找、確定了風險點，并且，按照不同崗位性質，科學地評定出風險等級。

針對確定的廉政風險，依據法律法規、廉政要求、工作職責，對局領導班子、內設機構、派出結構的每個崗位都制定了切實可行的風險防控措施。

在確定廉政風險和制定防控措施的基礎上，制作醒目的干警廉政風險防控桌牌。分級分類落實防控責任。建立完善議事規則、民主決策、執法監督、黨務政務公開、內部管理等制度，將廉政風險防控機制建設納入黨風廉政責任制考評和崗位目標績效考核內容，確保廉政風險防控機制建設取得實效。

? 總公司風險管理工作總結

20XX年馬上就到啦！回望20XX年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，公司的項目發展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結過去一年來所做的工作，現對我今年的工作做如下總結。

一、集團公司截止20XX年10月人力資源現狀

集團公司20XX年年初在編408人，本年截止10月份入職人數為152人，入職率為：35.59%；離職人數為130人。截止20XX年10在編人數為：427人；離職率為：30.44%。

其中：集團公司20XX年年初在編人數是150人，截止20XX年10月在職人數：180人，本年入職人數79人，入職率為：43.88%，離職人數51人，離職率為：28.33%，20XX年集團公司入職人數為64人與20XX年同比入職人數增加15人；入職率增長：23.43%；20XX年集團公司離職人數為35人與20XX年同比離職人數增加16人；離職率增加：45.71%。

下屬管理公司20XX年年初在編21人，截止20XX年10月在職人數88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數27人，離職率為：30.68%。

下屬XX公司年初在編204人，截止20XX年10月在職人數130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數36人，離職率為：27.69%。

下屬XXX公司年初在編36人，截止20XX年10月在職人數37人，本年入職10人，入職率為：27.02%；離職人數9人，離職率為：24.32%。

下屬XX公司年初在編27人，截止20XX年10月在職人數為19人，本年入職人數為9人，入職率為：47.36%，離職人數為：7人；離職率為36.84%。

二、考勤管理

1、每日對員工OA考勤單及請假單的處理。

2、出差人員根據海南公司傳回的考勤數據對報銷費用進行審核。

3、根據考勤數據審核XX、XX、XX等工作人員的車費及餐費補貼

4、每月根據考勤明細，認真做好考勤的統計，為造發工資提供依據，根據考勤統計情況，公布考勤通報。

5、根據每月考勤情況統計入《考勤匯總統計表》為轉正考評、年終評優和年終獎的計算提供依據。

三、人事檔案管理

1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據員工提供的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質檔案相符。

3、負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據領導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。

四、薪酬及福利管理

1、20XX年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20XX年10月份共計：1561.16萬元，其中XX放薪酬720.43萬元；XX發放薪酬：101.60萬元；XX發放薪酬：54.10萬元；凱西來公司發放薪酬：107.05萬；XX發放薪酬：210.76萬元；XX發放薪酬：226.22萬元；XXX薪酬：141萬元。

2、集團轉正員工基本購買了五險，截止20XX年11月份全集團單位部分保險支出費用240.86萬元，其中XX支出53.88萬元；XX支出：15.90萬元；XX支出：8.02萬元；XX支出：67.22萬元；XX公司支出：19.85萬元；XX公司支出：65.54萬元；XX地產支出：10.45萬元；

3、以上兩項目主要人工成本合計1802.02元，集團公司月人工成本為180.20萬元，年人均人工成本4.22萬元。

4、公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。

為體現公司對員工的關懷，公司特在三八節、高溫時節、中秋國慶節送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。

五、招聘及儲備工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發招聘信息、網上招聘、內部員工推薦、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘。

3、為更好地適應集團公司快速發展的需要，有效地推進公司人才儲備工作，滿足公司戰略目標及業務發展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設，為員工提供發展晉升的平臺。集團公司下發“關于人才儲備管理辦法”，根據儲備管理辦法的`相關要求建立人才儲備庫，截止20XX年11月份儲備人才庫中人才數量為：93人，內部儲備人才5人。

六、培訓工作

為滿足公司快速發展的需要，打造一支高素質、高效率、高執行力團隊，使新員工了解、認識并認同公司的事業及企業文化，每月組織對新員工進行入職培訓，截止20XX年11月進行培訓員工入職培訓152人次。

為強化管理，加強各位同事的文化素質及專業技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發展，公司各部門開展了管理知識及業務技能方面的培訓。為跟進培訓執行情況，我部門每月都到培訓部門進行旁聽，截止20XX年11月各部門完成內部培訓101次。

20XX年，新員工入職培訓及部門內部培訓產生培訓費共計：31370元；其中部門內部專業培訓費：29370元；新員工入職培訓費：20XX元。

七、勞動合同管理

負責勞動合同簽訂、續簽及管理工作，20XX全集團公司新簽勞動合同100份，續簽勞動合同25份；目前，集團及下屬所有員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產生的糾紛情況。鑒于地產行業特性，有部分員工為退休及勞動關系掛在其他單位人員，為規避勞動風險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關系證明。

八、績效管理

為保證工作計劃節點的順利完成，每月嚴格執行考核，對計劃的完成起到了很大的推動作用。截止到10月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計：53.83萬元；其中定量指標扣款：40.42萬元；定性指標扣款：13.41萬元；各單位完成計劃節點的獎勵金額為：2.11萬元。

九、20XX年工作計劃及建議

1、經統計集團公司及下屬公司勞動關系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計93人，因我司主營房地產開發業務，工程技術類人員經常出入施工現場，下屬物業公司一線操作員工居多，工傷發生率相對較高。如發生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔，存在很大的用工風險。為減少員工發生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購買意外傷害商業保險。

2、房地產行業招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開辟多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才年度被評為優秀員工，給予推薦人一定的獎勵；春節后人才流動的高峰期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業的高端人才和優秀的基礎人才。

3、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。

4、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓隨意安排培訓課程；培訓方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；希望公司能設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍，使員工有外出培訓及外聘講師培訓的機會。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！

? 總公司風險管理工作總結

公司2011年一季度工作總結

一季度，在集團公司的領導下，圍繞節后開工，做了以下工作：

（1）公司于1月19日召開全體員工會議，對工作進行全面總結2011年，對2011年工作作出安排。提出了“把握擴大內需機遇，積極應對房地產市場，完善人才隊伍建設，謀求高安全質量控制，穩中求新”，全面實現“4121”工作目標。即：完成續建項目投資4000萬元，實現銷售收入1億元，實現利潤2000萬元，爭取新項目。同時，努力營造和諧氛圍，進一步規范財務管理，切實加強項目建設，確保各項工作順利完成。

（2）2009年組織全體員工認真學習集團公司綜合管理制度、財務管理制度、安全管理制度等各項管理文件。嚴肅的討論。

（3）根據集團公司2011年各項管理制度和目標任務要求，報集團公司批準，億鴻智發（2009）文件發行了01號、02號和03號。上報印發了2011年工作任務、2011年培訓計劃和2011年員工主要考核任務。

二、加強施工管理，確保質量安全

（1）整體組織開局良好。 公司先后召開了建設方、施工方、監理方參加的工作會議，對2009年的工作進行了全面的安排和部署，所有主要工程任務要求在前完成六月末。確保9月底前全面完成建設任務。

（二）狠抓工程質量安全生產

在質量管理方面，從公司領導到工程部、監理部，定期和不定期的現場監督?？偨浝斫垬s一有空就到每棟樓的施工現場，檢查施工質量問題，發現施工質量問題，督促施工方限期整改。為確保項目安全生產，公司組織開工后，分別于2月16日、2月23日、2月26日對施工現場安全生產進行了3次檢查督促，對發現的安全隱患進行督促整改。危害。同時，對三項檢查中仍存在的安全隱患進行了處罰。共計罰款2600元。

（三）嚴格組織招投標，確保配套工程如期同步建設。 年初以來，樣板房工程、防火門、外墻磚、綠化工程、陽臺欄桿、配電房等配套工程都進行了嚴格招標。每次開標均邀請集團公司領導參加。經過多次評標和談判，最終投標實施。大多數已被組織建設。

三、精心部署開通，精心組織銷售

（1）積極申請預售牌照。 春節剛過，財務部就與房管局及相關部門來往，以最快的速度在1月20日拿到了預售證。

（2）根據集團公司要求和象山金苑建設進度，3月8日隆重舉辦開盤活動。當天售出40余套房屋.一季度合同收入50萬。

47. 銷售住宅62套，銷售商業（含地下室）面積2100平方米。

（三）積極配合，做好營銷工作

公司把配合營銷工作作為開工后工作的重中之重年，并要求所有員工必須在服務銷售。從人力物力上保證銷售需求。財務部全力配合市場部，辦公室新增人員的主要工作精力幾乎都是協助銷售。反應靈敏。落實專人協助營銷部

四、挖掘增效潛力

香山金源項目原設計容積率是

3, 0, 但批核率只有

2, 96, 有近1500平方米的建筑可用區域。 經過與開發區規劃局、開發區管委會主要領導的不懈協商，最終同意4#、5#樓各加一層，可增加10套住宅面積1500多平方米。區域。降低建設成本100萬元以上。

V.積極組織資金

年初以來，財務部將資金組織放在重要位置，多次與建行聯系。每日爭取2000萬元貸款目標到位。同時，為充分發揮資金使用效率，經與集團領導溝通后，向集團償還各項資金2910萬元，努力緩解集團經營壓力。資本配置。

2011年第一季度工作總結的延伸：工作總結的結構是什么？它包含什么？

年終總結（含綜合總結）或專題總結，標題一般有兩種寫法，一種是發文單位名稱+時間+語言，如“銅仁區煙草專賣局” 2004年工作總結。”；另一種是新聞頭條形式，如松桃縣上訪配送部大興卷煙零售商誠信水平管理專題總結：“顧客爭層次，誠信穩定銷售”。

正文一般分為以下三部分：

1。 Situation review 這是摘要的開頭，稱為前言或小引文，用于說明摘要的原因，或摘要的內容、范圍、目的有限，并簡要概述和評價完成的工作或過程。這部分文字不宜過長，僅作一般性描述，不作分析或評論。

2.經驗這部分是總結的主體，在第一部分總結情況后會單獨介紹。有的用字幕來闡明成就和問題，實踐和經驗，或者成就和不足。如果不是這種情況，人們就沒有辦法掌握它。主題總結也可以從幾個經驗中提煉出來，做到醒目、清晰。使用這種方法要注意零件之間的關系。各部分既有相對獨立，又有密切的內在聯系，形成合力，共同闡釋基本經驗。

3.未來計劃 總結到此結束。在總結上一部分的經驗教訓后，根據已經取得的成績和新形勢新任務的要求，提出今后的思路和規劃，作為制定新的一年計劃的依據。內容包括如何發揚光大，克服現有問題，明確未來努力方向。您還可以展望未來并提出新目標。

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來自：兩全其美的網校城（網址：加強建設力量，加快梅園新村改造工程建設進度，嚴格管理，采取有力措施，爭取項目建設

質量大大提高。

2、后期開工的項目將一一落實，后續-加強現場管理，力爭現場管理工作比上年有更大的進步。 3.認真做好 4.做好內部管理，嚴肅管理制度。 5.做好宣傳動員，推進現場建設。

六、認真開展“凝聚力”“力量，獻給黨的十八大”主題活動中國”，實施具體現場建設，推進現場建設。

建安公司M 2012 年 1 月 16 日

? 總公司風險管理工作總結

各省轄市、蘇州工業園區國稅局、常熟市、張家港保稅區國稅局，省局直屬稅務分局

為了深入學習實踐科學發展觀， 緊密聯系我省國稅征管工作實際， 全面落實稅收管理科 學化、專業化、精細化要求，省局決定借鑒運用風險管理理念和方法，進一步完善稅收管理 體制機制，轉變稅收管理方式，不斷提高納稅遵從度。為全面推進這項重點工作，現提出以 下工作意見。

一、統一思想，明確目標，加強對稅收風險管理工作的組織領導 首先， 要充分認識實施稅收風險管理的必要性。

多年來經濟高速發展帶來的納稅戶急劇 增長，與稅務干部人數持續維持低增長形成鮮明反差，基層稅務機關“人少戶多”的矛盾日益 尖銳。

稅收管理體制機制不適應新形勢下稅收征管工作的需要， 稅收信息化建設的持續發展 難以推動稅收管理方式發生根本轉變。

落實責任與監督制約難以協調統一。

有限征管資源一 方面短缺不足，一方面配置效率低下，征納成本居高不下，等等。這些突出的矛盾和問題， 制約著稅收管理科學化、專業化、精細化要求的真正落實，制約著稅收征管質量和效率的進 一步提高。稅收風險管理為有效解決上述矛盾和問題，提供了重要啟示和有效路徑。各地要 緊密聯系稅收征管工作實際， 緊緊圍繞影響稅收征管工作全局的主要矛盾， 統一對推進稅收 風險管理的思想認識。

其次，要充分認識全面實施稅收風險管理的.有利條件。2003 年，全省國稅系統借鑒流 程再造等現代管理理論， 建立了覆蓋納稅服務、 稅收執法全過程的稅收征管業務流程運行機 制。2006 年以來，以 CTAISv2.0 綜合征管軟件為基礎，開發完成了以流程管理系統、監控 決策系統、基層管理平臺三位一體，外部信息交換順暢的綜合稅收管理信息系統 ——CTAIS2.0 江蘇優化版。2007 年以來，在各級部門之間，上下層級之間以及稅源稅基管 理的主要環節之間，建立起職責清晰、銜接順暢、重點突出、良性互動的稅源聯動管理機制 等。這些重要舉措不僅表明，風險管理的一些具體要求已經存在于稅收征管實踐中，同時也 為全面實施稅收風險管理創造了有利條件。

各級稅務機關在推進稅收風險管理過程中， 要充 分認識并運用好這些有利條件。

稅收風險管理涉及各級各部門和稅收征管各主要環節， 專業化分工要求高， 統一協調性 要求高。因此，各級要十分重視加強對實施風險管理工作的組織領導、協調管理。各級稅源 管理聯動機制建設的領導小組直接承擔實施風險管理的組織領導工作， 稅源聯動管理聯席會 議直接承擔各級風險管理的協調管理工作。

各級各部門和稅源管理的各環節， 要在聯席會議 的框架內，按照風險管理的程序要求，統一規劃，明確職責，分工協作，密切配合。通過調 整完善管理職責和運行流程，使聯動機制迅速融入到風險管理的新格局中。經過努力，全省 國稅系統按照風險管理戰略規劃、風險識別、風險排序、風險應對和風險管理監控評估等程 序架構，形成以提高納稅遵從為目標，以風險控管為導向，以信息平臺為依托，征管資源優 化配置，專業分工清晰明確，上下互動、銜接有序、運行順暢的稅收遵從風險管理體系。

二、轉變管理職能、發揮資源優勢，細化省市局在風險管理中的職能配置，健全相應的 運行機制 省市局在實施風險管理工作中要充分發揮人力資源優勢和信息資源優勢。

省市局的業務 管理部門要從行政管理為主的職能體制， 向行政管理加實體管理的職能體制轉變； 要從政策 制度管理為主的職能導向， 向政策制度遵從管理的職能導向轉變， 努力使省市局直接融入到 風險管理的大流程格局中，逐步承擔起風險管理運行流程中的“風險目標規劃管理、風險分 析識別、風險等級排序管理、風險應對支持管理和上收管理”等重要職能，發揮其在風險管 理中的主導作用。具體工作任務重點包括

建立風險分析識別管理工作機制。

要篩選、 整合監控決策系統中的稅源預警監控指標和 稅源管理聯動指標， 建立省級風險特征指標庫。

計統部門牽頭管理日常稅收風險分析識別工 作，主要從事稅收風險的宏觀分析，包括經濟與稅收、跨稅種、跨部門以及重點稅源的綜合 稅收風險分析；稅種管理部門、專業管理部門在綜合分析的基礎上，針對稅種管理、專業管 理的特點、難點和熱點，深化各稅種管理中、各專業管理中的稅收風險分析；征管部門主要 從事稅收程序性風險分析；稽查部門、稅種管理部門、專業管理部門還要通過對稅務稽查、 納稅評估等典型案例解剖，開展微觀風險分析。

建立適應風險分析識別要求的風險信息情報管理機制。

征管和信息中心牽頭， 各部門密 切配合，基于監控決策系統的信息查詢分析模塊，建立納稅人情報信息管理庫。重點是提高 內部信息的共享度， 挖掘稅收管理過程中稅收風險信息情報資源； 拓展外部信息的采集渠道， 采集地稅、上市公司報表、工商、統計、行業管理部門和管理協會等部門信息；提升跨地區 信息交換、查詢功能，形成跨地區信息情報采集、交換管理機制。

建立協調統一的風險應對管理機制。強化部門聯動，做好年度專項檢查、行業納稅評估 等風險應對的總體規劃和分部門風險應對的計劃安排。

省局本級開展各稅種、 各專業管理聯 動納稅評估，由征管處牽頭負責。年度專項檢查工作，由稽查局牽頭負責。深入研究不同時 期主要稅收風險的應對策略， 總結設計應對風險的方法和措施， 為基層風險應對提供專業支 持；做好數據模型、分析工具的研發工作，研究收集制定業務操作模本、評估審計指南等， 提高對基層稅務機關風險應對的指導力和支撐力，這項工作，由省局征管處牽頭負責。對基 層一線遇到的復雜政策和征管問題， 各相關部門要及時提供專家指導幫助。

部分重要復雜應 對事項上收到省局直接進行風險應對； 聯系部分大企業直接實施以風險控制為重點的專業化 管理，這項工作主要由大企業和國際稅收管理部門負責。

建立風險管理工作目標管理和保障機制。征管和計統部門要發揮聯席會議秘書部門作 用，做好全系統風險管理的規劃管理工作，對規劃期風險管理的工作目標、階段重點、方針 策略、 主要措施、 實施步驟等作出系統性安排。

對規劃期風險管理工作作出及時的總結評估， 為風險管理體系持續改進、持續完善提高提供依據。

省轄市局要按照省局的統一安排部署， 做好本地區風險管理年度規劃工作。

以省局風險 特征庫為基礎，根據本地區納稅人產業分布結構狀況，及遵從風險發生的主要特點，建立本 地區的市級風險特征庫；參照省局的部門分工，組織好日常風險分析識別工作。建立風險等 級排序管理工作機制， 根據本地區稅收風險發生的特點和人力資源分布狀況， 做好風險等級 排序相關參數的調整維護，做好風險等級排序的日常管理工作。根據省局的統一規劃，做好 中小企業風險分析應對指南、模板的編制工作。結合省局納稅評估、專項檢查等工作安排， 制定本地區年度聯動納稅評估、 整合專項檢查等規劃部署工作。

對部分復雜事項實施上收管 理；按照大企業管理的統一要求，開展上收大企業稅收分析監控和風險應對工作；對一線一 些風險應對工作中的疑難問題提供及時的支持幫助。

做好全年風險管理總結評價和績效評估 工作。

? 總公司風險管理工作總結

20xx年，我們人事科在辦公室領導的正確領導和各科室同事的大力支持配合下，我們團結合作、勤奮努力，做了不少工作，取得了一定的成績，完成了本職工作任務，現簡要總結如下：

一、抓好學習教育工作

1、組織同時參加名同事參加了的學習活動。

2、組織辦公室全體同事學習。由我科室組織了“創先爭優”“創建學習型黨組織”等一系列的學習活動，建立每周五學習制度。并要求寫出自己的心得體會。

二、抓好人事工作

人事制度改革是我單位下半年的一項重大舉措，我們人事科根據上級部署，xx年x月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。為很好的完成這次人事制度改革，在領導下。我們開始著手草擬各崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案等。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照上級的要求，制學習培訓。今年，共組織多定出切實可行的改革方案。并組織學習了人事制度改革的相關文件，并對各項改革方法進行了詳細的講解。為達到改革的目的，充分調動大家工作學習的積極性，我們抓住改革的兩個關鍵：一是實行全員聘用制，二是制定合理的內部分配方案。為充分體現民主，我們征詢了每位同事的意見，并于訂了聘用合同。

三、抓好黨建工作

1、今年x月，我們對名預備黨員認真進行了嚴格的政治審查，并經過黨委會的全體表決，發展為正式黨員，為黨組織注入了新鮮血液。

2、加強政治理論學習，把思想政治工作放在重要位置來抓。今年我黨召開了十九大屆五中全會，我們人事科組織單位同事集體學習了相關的會議精神，并對各職工的心得體會進行了上榜公示。

四、抓好人事服務性工作

1、按政策規定，及時為職干職工的專業技術人員晉升職稱調升工資等手續。

2、認真搞好了干職工的人事檔案管理，及時將干職工的檔案材料整理歸檔。

3、我科嚴抓計生工作，并被xx黨工委評為先進單位。

4、不斷完善了干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工作規范化、信息化。

五、工作思路

政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作，切實改進機關作風，優化人力資源配置，提高執行力。做好以下三個方面：

一是加強學習。學習相關的法律法規和業務知識。

二是增強服務意識。熱情為機關工作人員做好服務，做好貼心人。

三是提高執行力。

在今后的工作中多鍛煉、多思考、盡職盡責，當好“大內情”。

? 總公司風險管理工作總結

稅收風險管理是企業經營過程中十分重要的一環，成功的稅收風險管理有助于企業降低風險、優化稅務籌劃，并提升企業的可持續發展能力。本文將圍繞稅收風險管理工作，詳細闡述其重要性、主要內容和策略，并通過生動的案例進行說明，旨在幫助企業更好地管理稅收風險。

稅收風險管理對于企業的重要性不言而喻。稅收是企業最重要的財務支出之一，稅收政策的不確定性和稅務管理的復雜性使得稅收風險成為企業難以回避的問題。成功的稅收風險管理可以幫助企業降低稅務風險，減少不必要的稅費支出，提升企業的競爭力，增加利潤空間。

稅收風險管理的主要內容包括合規性管理和稅務籌劃。合規性管理是指企業遵守稅法法規，按照法律規定履行納稅義務的管理工作。這包括建立完善的內部控制制度，確保企業的會計核算準確可靠，及時申報納稅并繳納稅款，配合稅務機關的檢查和稽查等。稅務籌劃則是指企業根據稅法法規的規定，通過合法的手段優化稅務結構，減少稅負，提高稅收效益。這包括選擇適當的稅款征收方式、稅務政策合規性檢測、合理運用稅收優惠政策等。

在稅收風險管理的過程中，企業需要制定相應的策略，以應對風險。企業需要建立起一套完善的內部控制制度，確保稅務風險得到有效控制。企業需要加強對稅法稅規的學習和研究，及時了解稅法變化和稅務風險，制定相應的應對方案。企業應建立與稅務機關的良好溝通和合作關系，及時了解稅務機關的要求和政策，避免因為信息不對稱而造成稅務風險。企業需要積極主動地開展稅務風險評估和管理工作，及時發現和解決潛在的稅務風險。

為了更好地闡述稅收風險管理工作的重要性和實踐意義，以下是一個真實的案例。

某企業為避免高額的所得稅和增值稅負擔，利用跨境業務進行稅務籌劃。通過建立境外分公司并合理規劃業務流程，企業將部分利潤轉移至境外，從而降低了企業在本國的應納稅額。由于企業對相關稅法法規的不熟悉和精確理解不足，以及對稅務政策的敏感性不高，使得該企業未能正確把握稅務籌劃邊界，進而導致該籌劃方案被稅務機關認定為偷稅漏稅行為，受到稅務機關的罰款和處罰。

這個案例清晰地表明了稅收風險管理工作的重要性和挑戰。企業在進行稅務籌劃時，既要合規遵法，又要合理規避稅費，必須很好地了解和把握稅法邊界，同時密切關注稅務政策的變化，及時調整籌劃方案，以避免潛在的風險。

稅收風險管理工作對于企業經營至關重要。合規性管理和稅務籌劃是稅收風險管理的主要內容，企業需要制定相應的策略和措施以有效降低稅務風險。通過合理運用稅收風險管理工作，企業可以優化稅務籌劃，降低稅負，提升競爭力，實現可持續發展。企業在開展稅收風險管理工作時要特別注意稅法法規的學習和了解，提高對稅務政策的敏感性，加強與稅務機關的溝通合作，及時發現和解決潛在的稅務風險。只有這樣，企業才能更好地管理稅收風險，獲得更好的發展機遇和經營結果。

? 總公司風險管理工作總結

我于xx年xx月畢業于xxx學校，同年xx月參加工作，至今一直在衛生局人事科，xx年xx月任人事科科長，xx年xx月加入中國共產黨。近三年來，在局黨委和全體同志的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，“以服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務?，F將近三年來的工作總結如下：

一、自覺加強理論學習，提高政治業務素質

三年來，我始終把講學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。在思想上，認真學習鄧小平理論、“三個代表”、“科學發展觀”的重要思想及黨的十九大全會精神，并把它做為思想的綱領，行動的指南。認真學習相關業務知識，不斷用科學的理論武裝自己，學會用發展的眼光看待新情況、新問題，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。

積極參加單位組織的各項政治活動，以黨的十九大精神作為行動指導方針，學習與貫徹執行黨的各項方針政策，與黨中央保持高度一致，用各項政策和理論嚴格要求自己，規范自己的一言一行。努力學習法律法規，模范遵守單位的各項規章制度，嚴格要求自己，在政治上積極要求進步，為做好自己本職工作，打下堅實的理論基礎。

在工作上，圍繞單位的中心工作，對照相關標準，嚴以律已，時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任。在工作作風上，能夠遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上講，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

二、認真扎實做好本職工作，強化服務意識

做為一名機關工作人員，在工作中我時時刻刻都深刻注意自己的工作態度和工作形象，對自己的本職工作抱著任勞任怨、認真負責的態度，根據我們衛生工作實際，無論是工資調整、職稱考評及評先樹優等工作都與每個人的切身利益息息相關，所以就要求我們對每項工作的開展，都要高度認真，首先要認真組織學習領會上級文件精神，做到真正掌握工作要點，在具體工作中不怕麻煩、嚴格審查、認真把關，堅持以事實為依據，以上級文件精神為準繩，以公開、公正、公平的原則開展工作。對一些來咨詢情況的人員，認真做到耐心講解，力爭將問題處理在我們基層科室。

堅持愛崗敬業講奉獻。由于我們科室工作的性質和特點，決定了很多工作都時間緊，任務重，工作量大。因此我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業。近年來，為保證按時保質完成工作任務，經常加班加點，堅持做到加班加點不叫累、領導批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉。

三、存在的不足與今后的努力方向

近年來在工作中雖然取得了一定成績，但也存在一些不足。一是處理問題太急噪，做事風風火火，工作急于求成，有時反而影響了工作的進度和質量；二是學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

(一)面對繁雜的事務性工作，不怕吃苦，勇挑重擔，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

(二)發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好。

(三)當好助手。對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。

總之，通過近年來的工作，一些工作時間緊、任務重，通過這一客觀實際情況，也對我們平時的基礎性工作提出了更高的要求，就是平時的工作必須要扎實，不然就會對以后的工作帶來被動局面，所以我們以后要認真扎實做好各項基礎性工作，并根據每年例行的一些工作，做好預見性前期準備工作，以避免在今后的工作中處在被動地位?？傊?，在今后的工作中一定要揚長避短，力爭取得更好成績。

? 總公司風險管理工作總結

一.引言

稅收風險管理是企業運營中至關重要的一環。掌握稅收風險管理的技巧和方法，能夠幫助企業減少潛在的稅務風險，確保企業合法合規，并優化稅收籌劃，提高企業競爭力。本文將從稅收風險的概念、稅收風險的種類和分析方法、稅收風險的管理策略等多個方面對稅收風險管理進行詳細探討。

二. 稅收風險的概念和種類

稅收風險是指企業在進行稅務管理和稅收籌劃過程中可能面臨的各種不確定性的因素，可能導致企業承擔稅務風險，導致企業被稅務機關追繳稅款、加收罰款以及其他不利后果。稅收風險主要分為以下幾類：

1. 法律法規風險：企業在稅務管理中未能準確、全面地遵守相關法律法規，例如未按時申報納稅、未按規定繳納稅款等。

2. 準備和報告風險：企業在準備和報告相關稅務材料時存在錯誤或遺漏，導致不當計稅、漏繳稅款等問題。

3. 稅收籌劃風險：企業在進行稅收籌劃時，可能采取了一些有爭議的措施或避稅手段，可能引發稅務機關的審查和調查。

4. 稅務合規風險：企業未按照稅務機關的規定進行相關登記、備案和申報等手續，或未能如實提供相關資料和信息。

三. 稅收風險的分析方法和管理策略

1. 建立稅收風險評估體系：企業應該建立完善的稅收風險評估體系，通過對企業的稅務管理和稅收籌劃進行全面的風險評估，識別潛在的稅收風險，及時采取相應的應對措施。

2. 加強稅務合規：企業應該加強對稅法的學習和理解，確保全面遵守稅法規定，及時履行相關的稅務申報和繳納義務。同時，加強內部控制和稽核，確保稅務數據的準確性和真實性。

3. 關注稅收政策變化：企業應該及時關注稅收政策和法規的變化，及時了解相關政策對企業的影響，并進行相應的調整和應對。

4. 建立稅務合規檔案：企業應該建立完善的稅務合規檔案，保留相關的稅務申報和繳納憑證、票據和資料，并及時備案，便于稅務機關的審核和查詢。

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5. 尋求專業稅務咨詢：企業可以尋求專業稅務咨詢師或稅務律師的幫助，及時獲取專業的稅務咨詢和建議，降低稅收風險。

六. 總結

稅收風險管理是企業運營中必不可少的一項工作。通過建立完善的稅收風險評估體系，加強稅務合規，關注稅收政策變化，建立稅務合規檔案以及尋求專業稅務咨詢等策略，企業可以有效地管理稅收風險，確保企業的稅務合規和發展。

? 總公司風險管理工作總結

高效利用時間

每個人的工作都存在差異，每個人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公平地給了每個人一天24小時，因此我們提出管理時間。

管理時間是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據工作性質合理安排時間。

對于項目經理，事情多、工作瑣碎，這樣就需要養成每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進行安排。

在安排工作上，要求本部門員工要把握主次、分清輕重緩急。這樣，員工每天一到工作崗位上就能很快進入工作狀態，把工作抓好。這樣就提高了"工作時效"。

分清優先級

"輕重緩急"對于每個人來說都很重要，這就要求員工思維要活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。

就好比用戶要一個深層次的技術交流，，特別著急，這時項目經理就需要安排資深人員進行相關的支持，如果客戶需要，可提供面對面的現場交流，因為用戶的需要就是一切。

總之，輕重緩急具有一定的靈活性、時間性、場合性，要視具體情況而當機立斷，做好了可減少客戶的抱怨。

立規矩

談到管理，就一定要從規范入手。規范是我們日常工作的行為準則，是企業生存、運作、發展、壯大的標尺和綱要。規范的實施者既包括管理者，也包括員工。只是各個崗位所規范的內容不同罷了。

萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二步、第三步就沒有問題了。

正如我們日常工作，如果沒有第一稿資料，就沒有后續的所有工作內容。你最近沒有向職能部門提交××問題，就沒有人來問你這個或那個問題是如何解決的，等大家都反映這件事，就有人開始琢磨怎樣規范這項工作，讓大家都按這個規定來做。

規定一出，大家就在這個基礎上逐步完善工作，把工作做得更好。任何事情都是一樣的道理，只要你想做，就會去規范這件事，每個人也就有了行為的準則。

準備會議

工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。

我們平常開的會議比較多，大大小小、各式各樣的都有。那么，如何提高開會的效率，就成為大家關注的事情。

如果我們在會議之前把要開會的內容告訴所有人，讓大家有所準備，開會時就可以直接切入主題，讓每個人談自己的思路，這樣可以有效利用時間。

但在會議上，往往大家談著談著就跑題了，這時就需要會議的主持人能往主題方向引導大家的思路。此外，會議結束前，主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。

統計數據

統計數據，簡單地說是工作量化，是總結工作最直接、最明了的方法之一。統計對于各項工作都很重要，沒有數據的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數據就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對缺欠加以改進。

對于基層的管理人員來說，數據的統計可以通過公司相關部門獲得，得到的數據分析后一定要應用，只作分析不加以應用等于白搭，反而增加了工作量。

有人會說，應用了分析但效果不大，問題就在于應用后，有沒有跟蹤驗證，我們對分析出來的數據沒有應用、沒有驗證，怎么會知道分析是對的呢！因此，分析—應用—驗證，三者缺一不可。

愿景、尊重、溝通

愿景每次開會公司都會給我們描繪一下愿景，公司現在……即將……將來是……對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。

因為這些與公司的每一個成員的切身利益直接相關，不管愿景好與壞大家都會關注，我們跟同事開會的時候也不要忘記強調三年規劃。

尊重同事之間相互尊重，可以加深合作，同時也會得到其他人的尊重，做起事情來也會順暢。

工作之余的溝通很關鍵，公司領導鼓勵下屬發言，但自己卻不太發言，結果是大家都不發言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領導看著現場所有人，臉上一副“說話呀”的樣子。

這種狀況就會導致大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副“不要問我，我什么都不知道。”的樣子。

所以，只要項目經理要鼓勵大家把話說出來，大多數時候，盡管很難獲得到他們的回應，如果現場里有一兩個人敢勇于表達自己的意見，就算不錯。

溝通“說出來”是溝通的最基本原則，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進展。

如果在一個團隊里，每個人都必須要透過猜測才能了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而如果你是團隊里的一員，相信每天陪著你的一定是強烈的無力感。

項目經理要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕擔責任、中庸、以為別人知道。

此外，項目經理的立場要明確，不能別人怎么說，就怎么做。如果那樣，員工以后有問題，就不會問你，而且對你逐漸失去信任。因此，項目經理一定要有立場，在立場發生變化的時候要和員工做好溝通。

定目標

一件事情的好與壞，如何去評價，首先要看所定目標是否合理性。合適的目標對每個人、企業都有好處，員工不會有太大的壓力，就會安心努力地工作。企業每年都會有穩步的積累和發展。

定目標對我們每個人說是再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的目標有多少呢？

目標要靠人來執行，執行過程中會有各種各樣的評價，嚴格地說就是考核和監督。員工努力地工作，到每個月底公司收集數據進行評估和考核，到年底公司檢查是否完成年初訂立的目標。

關鍵在于怎么學

不管你在學校學習什么專業，80%的學生找不到和自己本專業相同的工作，多數都是改行，有的從事與本專業臨近的工作，有的甚至與本專業搭不上邊。

從事本專業的人未必就有好的成績，從事非本專業的人也有很多人打出一片天空。因此，關鍵不是你現在會什么，而是你怎么學。

培養人才

培養人才的關鍵在于留住人才，留住人才有三個因素：能力、價值觀、人生志趣。能力的體現就是知識內涵，價值觀主要表現在技能和態度兩個方面。

知識可分為內隱知識和外顯知識（內隱知識：平常看不到、學不到的，要靠個人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學得到的東西）。

公司總是要經過選拔招聘找到適合自己的員工，員工進入公司后像小樹苗一樣被培育，初長成就要考慮如何使用，經過一系列的洗禮，員工就有了一定的想法。因此，如何留住人才是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下，留住人才更難。

團隊建設

隨著其他公司技術能力的提高，我們意識到，靠個人的力量是不行的，要靠一個團隊。

如何培養一個可以打勝仗的團隊呢？首先要了解團隊中每個成員，發揮他們的優勢，挖掘其潛能，根據每個人的個性不同選擇不同的崗位，讓每個人在團隊中都能發揮作用，項目經理就成功了一半，團隊也就有了競爭力。

? 總公司風險管理工作總結

上海XX房地產開發有限公司負責XX路地塊“XXX園”住宅小區項目的開發、動遷、建設和經營工作，一年度中，在集團公司的部署下，在集團公司各職能管理部門的大力支持下，在XX公司經理的領導下經過全體員工的共同努力，“XX園”項目各方面工作都取得了很大進展，為該項目的順利運轉打下扎實基礎，為順利完成該項目，努力達到集團公司的要求，實現項目的經濟效益和社會效益，為總結工作經驗，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，現將福申公司20xx年度工作情況小結如下：

一、項目開發工作

項目前期開發工作在20xx年春節前已全部完成，取得了項目土地、計劃、規劃以及建委的擴初批復，取得了1#、2#、4#樓及地下車庫的《規劃許可證》和《施工許可證》。由于容積率政策的調整，造成施工圖紙多次修改調整，主管設計工作的同志積極開動腦筋、想方設法，努力使項目方案最優化、施工設計最合理、節約，同時積極協調設計院、審圖公司的工作，在最短的時間內完成施工圖重新設計及審圖工作，確保了工程施工的正常進行，避免項目總工期延期，從而避免了公司和施工單位的經濟損失。

在容積率調整政策的影響下，項目建設總量有較大幅度的下降，直接影響項目的經濟效益，對此，項目公司領導千方百計向主管部門如實反映項目情況，最終取得增加0.08容積率的優惠政策，增加建筑面積1400平方米。另外項目公司班子群策群力，優化了商鋪的建筑形態，將標準層層高提高至2.9米，優化了3#、4#樓的平面房型，從而提高了整個小區的設計質量品質，為小區銷售創造良好條件，增加產品的附加值，減少了因容積率下調而造成的經濟效益損失。

二、項目動遷工作

XXX路基地動遷工作由總經理直接領導，至去年年底，完成了1#、2#樓場地內的動遷，今年上半年，完成了4#樓場地內的動遷，為工程建設創造了較好的場地條件；至于3#樓場地的居民動遷，公司與動遷單位、街道、居委及區政府有關主管部門多次協商，以逐戶安排方式，克服種種困難，在顧及項目整體效益的前提下，既要掌握每戶居民的動遷成本，又要

加快動遷進度，經過各方面的配合和努力工作，實現剩余戶數進入100戶之內的目標。在目前動遷難度極高的情況下，能夠作到按期完成目標，實屬不易，受到區政府的表揚。

三、項目建設情況

（一）工程進度完成情況

1#樓自今年一月份基礎施工以來到年底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為XX個月，占總工期的XXX%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到年底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為XXX個月，占總工期的XXX%（總工期為20個月，包括總體）；根據施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。

（二）、項目投資情況

1#樓根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

四、項目施工過程控制管理

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據XXX園工程特點，編制了XXX園工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得海洲華園工程得以順利進行，通過每周的集團公司

工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹XXX品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程控制。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。

再者，項目部在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F場管理中，強調服務意識，為乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。

3、產品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

（三）、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。

2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

（四）、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案，明確工程費用最容易突破的部分或環節即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發生。

3、按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《標準與造價信息》

中材料市場信息相符合。

5、研究設計變更及有關經濟簽證，核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審批。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。

（五）、安全與文明現場管理情況：

1、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

2、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

3、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

4、督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

（六）、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

五、明工作計劃

1、項目開發工作目標：

明年中，開發工作的重點是辦理3#樓的《規劃許可證》和《施工許可證》；著手準備整個小區的水、電、煤、通訊、有線電視及智能化設備等配套工程，重要設備的選型、比價工作，主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價工作，落實各專業配套的施工設計及專業分包單位。

2、項目動遷工作目標：

明年動遷工作的目標是確保完成300戶，力爭完成350戶，明年春節前后最終完成XXX路項目的全部動遷工作。

? 總公司風險管理工作總結

20xx年全省稅收數據管理和風險管理工作的總體要求是：圍繞組織收入目標，以數據管理為基本保障，以提高風險監控能力為重點，以大企業稅收管理為引領，加強涉稅舉報業務與風險管理的融合，進一步提高管理質效。

一、優化涉稅數據管理

(一)改進數據質量管理方式。建立數據質量服務提醒機制，重點開展對財務報表、企業所得稅匯算清繳申報、土地增值稅項目清算申報等涉稅數據質量的校驗提醒工作;梳理、整合、完善大集中系統前端邏輯校驗規則，制定前端邏輯校驗審核清單并適時發布。

(二)優化第三方數據采集。大力推動政府和相關部門構建涉稅信息交換機制，充分發揮主觀能動性，以風險管理需求為導向，遵循必要、有效的原則，積極獲取“為我所用”的第三方數據;努力探索基于互聯網等網絡平臺采集涉稅數據，充分滿足稅收風險管理的需要;全面應用第三方數據管理平臺，修訂和完善第三方數據采集目錄和相關標準，規范數據采集和處理。

(三)完善風險管理數據支撐。依托大集中系統數據倉庫和全省第三方數據管理平臺，完善稅收風險管理主題數據庫，規范風險指標數據來源，提高識別效率;根據風險管理工作的需要，有針對 — 1 —性地補充采集部分涉稅數據，為提高風險識別能力提供數據支撐。

二、提升稅收風險監控能力

(四)完善風險管理相關制度。在認真研究論證的基礎上，進一步完善和細化稅收風險識別、等級排序及推送管理機制，規范風險任務管理。

(五)加強風險計劃管理。加強部門間溝通協作，充分發揮各業務處室的專業特長，從各處室職能角度，結合政策落實和年度工作重點，利用歸集加工的內外部數據，科學分析全省稅收風險分布的重點地區、行業、稅種、事項等，提高風險管理計劃與組織稅收收入的契合度。

(六)優化風險識別模型和風險指標。依托各業務處室開展對稅收政策的梳理分析，逐步形成分行業、分稅種和分特定事項的風險特征庫;配合各業務處室對全省風險識別指標體系的應用情況開展周期性的評估、清理、優化和補充，做好指標分類分級管理與反饋結果分析，形成風險指標動態管理;組織開展全省重點模型和指標建設，擴充第三方數據風險指標，為風險管理工作提供支撐。

(七)突出人機結合的風險分析。強化對系統自動識別風險的人工分析與驗證，努力提高風險識別的準確性;研究制定稅源信息反饋管理規范，將基層分局掌握的稅源信息有效地轉化為稅收風險點信息。

(八)強化稅收風險任務管理。依據省局出臺的稅收風險等級劃分標準，兼顧納稅人稅法遵從狀況，合理推送應對任務，滿足基— 2 —

層稅源管理和組織收入的需要;完善風險應對策略，做好風險點和應對策略的解釋與輔導;加強對風險應對效能的分析，及時發現數據質量和風險指標上存在的問題，并認真加以改進。

三、深化大企業稅收管理與服務

(九)完善大企業稅收風險管理運行機制。全面落實《江蘇省地方稅務局關于總局和省局定點聯系企業稅收風險管理工作的實施意見》，推進大企業稅收風險管理工作規范、有序、高效開展。

(十)深化大企業分集團和分事項稅收風險管理。做好總局20xx年相關企業集團的風險管理專項工作，同時對股權轉讓、跨境投資、關聯交易等重大事項進行風險監控;繼續完成總局20xx年8戶企業集團的風險應對和總結反饋階段工作，督促企業做好整改，適時將8戶企業集團的風險管理工作成果推廣到行業的其他企業集團;做好20xx年省局2戶定點聯系企業風險管理后續工作。

(十一)建立健全大企業

稅務風險內控機制。研究建立定點聯系企業稅務風險內控機制，制定分行業、分集團的大企業稅務風險指引;研究建立大企業稅務風險內控測試指標體系，引導幫助大企業健全內控機制，防范稅務風險。

(十二)妥善處理大企業的涉稅訴求。收集了解大企業涉稅訴求，做好與相關部門和主管稅務機關的溝通協調，做到規范受理、認真處理、及時回復;對納稅人普遍反映的涉稅問題，要統籌協調并努力實現稅法適用的確定性和執行的統一性。

(十三)加快推進大企業稅收管理平臺建設。針對大企業的特 — 3 —

點，建立大企業財務帳套等信息采集機制，完善大企業涉稅數據常態化報送管理，強化大企業第三方數據與涉稅情報采集，形成完整、規范、統一的集團一戶式基礎信息庫;完善現有系統和軟件功能，滿足集團名冊管理、個性化服務、遵從評價和業務協作等管理需要。

四、進一步做好涉稅舉報管理工作

(十四)加強涉稅舉報日常管理。按照《江蘇省地方稅務局關于稅收違法行為檢舉管理工作有關問題的通知》要求，加強對檢舉信息的研究、分析與運用，推進涉稅舉報業務與風險管理的融合，規范稅收違法行為檢舉受理、處理、告知等各環節管理。

(十五)提升涉稅舉bao信息化管理水平。編寫涉稅舉bao信息化管理需求，開發稅收違法行為檢舉管理工作平臺，實現不同部門、不同層級間檢舉案件轉辦、交辦、督辦的流程化處理，推進涉稅舉報資料電子化檔案管理，提高管理效率。

? 總公司風險管理工作總結

20xx年，受南方項目管理公司委派，在20xx年7月份我接手監管株洲新桂廣場—新桂都一期高層住宅工程（15棟15萬平方米、時間為12個月）；以及先后兼項雙峰縣朝陽煤礦棚改多層住宅工程（28棟12萬平方米、上半年）；株洲康橋漫步會所（20xx平方米、年中5月—10月）；南方房地產新華仁家高層住宅工程（12棟12萬平方米、下半年9月份進場至今）；株洲城市排水公司龍泉排污三期工程（監理費181萬10月底進場至今）。

一、恪盡職守，以身作則，嚴把質量關。

我剛開始當總監理工程師時，由于經驗不足，沒有科學的管理方法，致使自己的工作較為被動，監管力度不大。在過去的一年，我通過完成上述項目的監管工作，積累了一定的工作經驗和方法，并取得了一定的成績。現在管理起項目來能有條不紊，井然有序，首先得益于公司領導的正確指導：要求我不僅僅是抓好技術管理，更重要的是做一個管理型總監。

在我的主管項目新桂廣場—新桂都項目的實踐中，自己嚴格履行總監職責，每天總是第一個到工地，帶頭清潔辦公室和周邊環境衛生，定期檢查各監理人員的內業資料，帶領大家落實現場監理工作，及時指出問題的不足并要求整改，公平、公正地處事，堅持以身作則，深入工地一線掌握一手信息。在我的帶領下全體項目部監理人員團結一致，勤奮工作，克服了重重困難，做好監理服務工作，獲得了業主的高度信任；同時由于規范地開展監理工作，從不卡拿索要，按監理規范要求作好工程建設的事前、事中、事后控制，嚴肅認真地開展各項監理工作，及時發現和消除了施工現場的質量安全隱患，施工單位也把我們當成了現場“第二質安員”，獲得了施工單位的理解與配合，圓滿地完成了監理任務。始終貫徹“嚴格監理、熱情服務”的工作宗旨，形成良性循環的工作狀態。

二、通力合作，全力打造品牌工程。

由于監管工作到位，所監理的新桂廣場高層住宅工程一至三標段都得到了建設主管部門和全年歷次上級建設部門檢查的好評，被評為省文明示范工地，正在申報省文明示范工程；本人也在公司上半年評比中獲得了優秀總監的榮譽。另先后兼職的株洲城市排水公司龍泉排污三期項目由于進場后規范地開展監理工作，按要求及時召開監理例會并親手整理會議紀要，制定各項規章制度并嚴格要求執行，及時審查施工單位報審資料，經常巡視檢查施工現場并嚴格按程序要求管控好施工現場，得到建設單位肯定；以至于建設單位組織其他項目的湖大監理和新凱監理總監來我項目部現場學習，獲得各方好評。另南方房地產公司開發的新華仁家項目在我的帶領下，從現場辦公室布置，到資料整理工作，初始就嚴格按公司優秀項目部的標準實施，定期召開項目部內部工作會議，傳達上級和公司有關文件，通報檢查工作情況，統一標準和認識；積極配合建設單位和施工單位現場工作，加班加點，蹲守現場，實實在在地作好了監理服務工作，得到了參建設各方的好評。我能取得這些成績，是離不開南方項目管理公司的正確指導。每月一次的公司總監例會和公司監理部的工地檢查，切切實實地為各監理項目部作好技術指導與規劃，統一了標準和認識，及時發現和糾正了項目部工作不足之處，并傳達了建設主管部門的要求，確保較好地完成監理工作，讓一線的監理項目部和總監受益匪淺。

三、思考和建議

“欲窮千里目，更上一層樓”，過去一年本人盡管工作中出了力、流了汗，但由于工作水平和能力有限，有些事應該還可以做得更好，我一定要牢記公司領導的教誨，更加努力地學習和工作，不斷提高自己各方面技能，為公司的生存和發展貢獻自己的微薄力量！

對公司監理部的建議：

1、公司信息管理要求資料員加強現場項目部與公司的信息聯絡與交流，因此，資料員稱呼改為信息員可能更適合；另建議公司監理部制定統一的項目部管理電子文件，便于項目部置換更新，確保信息管理標準、統一。

2、為了更好地激勵和提高公司項目部管理水平，建議設置項目部流動紅旗制度，獎優罰劣，拉大首、末位項目部收入待遇；

3、給予總監適當活動經費，便于總監有效開展各項監理工作。

余公平

20xx年1月29日

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