馬云正傳讀后感(優選二十篇)_馬云正傳讀后感

發表時間：2022-10-02

馬云正傳讀后感(優選二十篇)。

? 馬云正傳讀后感 ?

《這就是馬云》這本書是馬云助理陳偉通過記述馬云的日常生活和工作點滴，合集而成的一本人物傳記。全書用真實的內容，平實的語言和幽默的文字，記錄了馬云的創業史和阿里巴巴集團的發展歷程，可以從中體驗最真實的領袖魅力、人生理想和處事技巧，從而獲取寶貴的人生經驗和精神財富。

透過書中記述馬云的創業往事與生活細節，有了一次近距離了解馬云的機會，馬云的成功除了一些偶然條件外，更多的是他具備的一些必要條件。一是具有超強的專業技能。馬云具有較高的英語水平，依此創辦了當時杭州第一個翻譯社，也正是因為他那一流的英語水平，才使他有機會兩渡美國接觸互聯網，從創辦“中國黃頁”起，通過幾次轉型調整，逐步建立一個全新的商業模式。二是強大的團隊凝聚力。馬云喜歡看武俠小說，養成一股俠義的精神，并感染著身邊的創業團隊，從而激發出驚人的凝聚力。從最初的18位創業成員與他共同經歷“海博”、“中國黃頁”、“阿里巴巴”的發展，整個過程沒有一個人離去，這些人現已成為的阿里巴巴集團領導層的重要骨干。三是敏銳的市場嗅覺。馬云通過在美國接觸互聯網的經歷中看到了產業發展的未來，回國后開始建立自己的商業模式，并有針對性的將發展重點放在扶持中小型企業發展上，通過匯聚各方力量締造出令人驚嘆的阿里巴巴帝國。

通過馬云成功的事例，結合自己的實際，有以下幾點感悟。

一是要有堅持理想的信心。成大事者應該有精準的眼光，能看準未來大勢。做出正確決策，不僅需要開拓視野，更需要有堅持理想的信心。

二是要有腳踏實地的恒心。如果只有理想，天馬行空的理想，沒有腳踏實地的智慧，仍然不能成功。

三是要有實現目標的決心。要有堅韌不拔的精神，擺正自己的心態，以堅韌不拔持之以恒的精神迎接每一次挑戰.

四是要善于學習。要想取得一定的成績就要不斷地改變自己，通過學習開拓視野，通過學習增長見識，通過學習改變命運。

五是要有與眾不同的才能。擁有專門知識猶如擁有一種特殊武器，可以通過不同的方式及途徑，提供自己獨特同時而又卓有成效的服務，以達到幫助他人克服困難，提高生活素質，發揮自身潛能，達到設定的目標。

? 馬云正傳讀后感 ?

讀完《馬云管理日志》，很興奮，書寫的很好，有很多值得學***西。難得有一本書，勾勾劃劃之間有一種反復閱讀及與人分享的沖動，也由衷感謝大boss給推薦了這本書！心得體會有很多，結合當前形勢，和大家一起來學***流以下三點內容：

價值觀、團隊、客戶及客戶利益。

第一、價值觀

阿里巴巴的價值觀叫‘六脈神劍’?！齽Αf做人：‘誠信、激情和敬業’；‘二劍’說做事：

‘團隊合作、擁抱變化’；‘一劍’刺中要害，說的是‘客戶第一’?！毕葧鋈?，后會做事，以客戶為導向，這三點是與我們一致的。我們公司也有自己的核心價值觀——“正直、學習、參與、共享、創新、感恩”，這是應該堅守，也是需要長期不斷宣導，印刻在每個員工心理的。

“很傻很天真，很猛很持久”很傻很天真地堅持自己的想法，很猛很持久的干下去！馬云成功的奧秘很簡單：共同的價值觀，明確的目標，強烈的使命感和堅持。

所以發揮價值觀引導的最大“價值”，不斷提升員工的思想水平，比勁頭、比堅持、比行動、比創新，比把事情做到極致。尋找和激勵認同公司價值觀，并為此不懈努力和付出，也愿意付出的人一起共同為公司的未來而奮斗！這是至關重要的！

第二、團隊

說到團隊，首先說選人。阿里巴巴在用人上，“精英”不是首選，甚至連第二都排不上，他們選的是對公司的價值觀有認同感的人。一群有著不同價值觀的精英在一起工作，就像用巨大的力量從不同的方向拉車一樣。敵人越平等，前進的能力就越差。

培養一個強大的團隊，依靠的方法不是強制式統一人的思想，而是共鳴式統一人的目標，要讓菜鳥變成大俠，把平凡的人打造成最合適的人！除了硬能力，軟能力更為關鍵。消滅那些懷揣夢想的投機者，讓團隊更加純凈，是對我們能力的考驗。

其次是用人，用人的最高境界是”養“人，百年山大學堂，國際著名易學家劉大鈞教授說“聚人以財”、“守位以仁”，員工工作的目的不僅包括一份滿意的薪水和一個好的工作環境，也包括在企業中能快樂的工作?！鞍⒗锇桶妥畲蟮呢敻皇前⒗锶恕保豢鞓返墓ぷ骶褪菍ψ约翰回撠熑?。所以我們也要有自己的“夢之隊”，要時刻讓這支隊伍保持“亢奮”和“戰斗欲”，激勵團隊士氣，還要時刻審視它的忠誠、幸福感和向心力，因為這是團隊能量的**。

阿里高度重視對員工和干部的培訓。如果不激發戰斗力，我們的管理就會很累。因此，團隊要經常的打和鼓勵。取得成績的時候要去鼓勵，對人不對的時候，要去指導?！绷魉桓?，戶樞不蠹“，在員工學***分交流方面，我們還是要讓水流動起來，更開放和具有活力。

? 馬云正傳讀后感 ?

讀完這本書，我的思想和成就如下：

1. 馬云非常喜歡幫助別人，為別人和世界著想，馬云說：“of the society, by the society,for the society.”。

馬云同意雙贏，但他同意雙贏：客戶贏，團隊贏，個人贏。

在他幫助別人時他沒有要求回報，也沒有說沒有回報就不幫助別人，而且他總是從別人的角度出發考慮問題，像我如何能夠幫助別人，幫助中小企業，而很多板首先想的就是我怎樣從別人那拿到好處。但馬云和他的團隊并不這么認為。正是因為他們想到別人，才最終獲得了很多財富。同樣，他們又是如何pk易趣的？先想想別人。正是因為他們幫助別人，他們的公司才能搬到美國。

他創建互聯網支付平臺是因為他不想讓我們的國家落后。他從國家的角度來判斷。

當我幫助別人的時候，我立刻想得到回報。有時候當我幫助別人的時候，我只想得到回報，想想自己。其實，當你無私地幫助別人時，回報自然會來，但這需要時間。如果你想得到祝福，它可能會在晚些時候到來。

很多時候我都在為自己著想，比如說，我想讓自己成為最好的，讓自己成為優秀的，而不是讓我們的團隊成為最強的。我們需要考慮這個團隊。

2. 解決還繼續嘗試，堅持，自強不息。

在馬云開始創業的時候，他去街道上推銷，多次被拒絕，說他是瘋子等等，他最終堅持下來了，包括在考大學考的時候數學是一分，也會放棄，找工作30次都被拒絕，但是他的目標堅定，感覺打倒他。

我很容易被擊倒。我出去的時候不敢賣給別人。如果我被別人拒絕了，我不想賣。如果我被別人拒絕一次，我可能會陷入一種情緒，不敢再突破自己。如果第一次是不，第二次是不，第三次是不，那么第三十次，只要你堅持，你就會有機會。如果你放棄，你將放棄你的生命。

三。馬云非常堅持這個原則。馬云說：不管怎樣，我們都不會為原則退卻。

馬云不管怎樣他也會破壞他的原則，就連把他的高管都踢走，因為他們歡迎不誠信的人出現在他們的團隊，他們覺得再痛，也要堅守誠信，馬云就這么做，外人可能不解他為什么要這么做，但他不會為友情，而包庇別人。

大多數時候，當別人違反規則時，我只會提醒他們下次不要這樣做。我沒有要求他們實施懲罰，因為我仍然把無用的友誼擺在面前，沒有把這個隊的情況放在第一位。

4. 善為士者不武，善戰者不。

馬云較喜歡給人pk，他視競爭為一件很快樂的事，讓對去氣，對氣的時候就是你快要勝利的時候，但是同時我們要學會雙贏，因為在我們學堂一個團隊厲害了沒有用，真正厲害的是，我們大家都很強，在我們競爭的同時，我們要有寬容之心、理解之心、幫助之情。

在很多時候，我更愿意己強，來讓大家看，我是強者，但這個不是個好主意，大家不強我們團隊也會被排斥，我也受不重視。

5. 反省能超強，新和改善。

當他們發現問題的時候，馬云會帶領他們的團隊回到正確的道路上來，因為如果你不反省，你最終會被淘汰，因為你沒有進步，馬云的眼光很好，關鍵是你的眼光。如果你放眼世界，你將有機會在世界各地做生意。如果你看今天，你今天會做生意。但如果馬云發現自己的愿景出了問題，他會不會發表，怎么解決，怎么補償你，所以他們會很受歡迎。

過去，我想暴露自己的缺點，因為這很難，需要勇氣，但現在，我有了這種勇氣，所以我不斷更新自己。態度決定切。

馬垣棕2018.10.20。

? 馬云正傳讀后感 ?

馬云，一個叱咤商界的傳奇人物，他創辦的阿里巴巴集團改變了中國乃至全球的電商格局，被譽為中國的電商之父。而今，通過閱讀馬云的日記，我更加深刻地了解了這位商業巨人的內心世界和顛覆傳統的商業智慧。

在馬云的日記中，我看到了一個勇于突破傳統、不斷反思、深謀遠慮的商業大師。他在日記中分享了自己的感悟和決策過程，讓我深刻領悟到成功并非一蹴而就，而是需要堅持不懈、不斷學習和改進的。馬云的日記里充滿了對未來的希望和憧憬，他不畏艱難，敢于挑戰自己和外界的傳統觀念，始終堅信自己的夢想能夠實現。

在馬云的日記中，我也看到了一個為人父親、為人丈夫的普通人。他在日記中提到了自己對家庭的牽掛和責任，在忙碌的商業生活中，他也努力在家庭和事業之間尋找平衡，努力成為一個更好的人。這讓我感受到了一個成功人士背后堅持的家庭情感和責任擔當，這種溫暖和堅守值得我深思和學習。

通過閱讀馬云的日記，我還看到了一個關注社會、熱心公益的企業家形象。馬云在日記中提到了很多關于社會公益、環境保護等方面的感悟和行動，他積極參與各種公益活動，致力于推動社會的發展和進步。這種社會責任感和擔當精神深深感染了我，讓我意識到一個企業家應該擔當起更多的社會責任，回饋社會，幫助他人。

閱讀馬云的日記給了我很多啟發和感悟。他的成功不僅源自于他的商業智慧和勇氣，更源自于他的對社會、對家庭的關愛和責任擔當。作為一個普通人，我也應該學習馬云的精神，努力學習創新，服務社會，珍惜家庭，不斷追求進步，實現自己的人生夢想。馬云的日記，讓我對成功和幸福有了更深刻的理解和認識，對未來充滿信心和希望。我相信，只要堅持努力，不斷學習，我們也能像馬云一樣，成為自己心目中的成功之人。

? 馬云正傳讀后感 ?

關于馬云

一個企業或是一個公司為何如此成功，背后研究的問題值得商榷；

看完這本書，最大的感觸是馬云的格局太大了；

二十年前，我開始思考十年后我應該解決什么樣的社會問題，以幫助更多的人成功；

“讓天下沒有難做的生意”是馬云創立企業之初的價值觀;

并一直堅定而始終如一地貫徹這一信念，讓他今天走向成功。

關于經濟

未來30年，it時代將向dt時代轉變；

中國市場經濟將空前強大，企業的競爭將不再僅僅依靠數字利潤；

在未來，誰能更好地服務客戶和市場將是最大的贏家；

那些解決社會問題最多的人可以成為更受尊敬的企業家；

關于互聯網

有很多人說，馬云的虛擬經濟已經瓦解了實體經濟。實是上，實體經濟未能抓住機遇，適應市場的變化，已經被淘汰；

信息時代的大發展在于時代的創新和企業的轉型升級；

如果仍然是30年前的傳統思想，實體經濟的崩潰是不可避免的；

虛擬經濟必將成為未來的主流，但是體經濟也將迎來一波春風化雨之后的陣痛；

未來，正是實體經濟和虛擬經濟的結合，才有機會實現更大的發展。

關于教育

中國的教是沒有問題，問題出在了“育”上；

中國的父母更多的固化思想是在讀書學習上，而忽略了孩子的德智體美；

會讀書的不一定會玩，會玩的讀書未必好；

家長的眼光不能只放在讀書這條路上，

但是，要在培養健全健全人格的基礎上，充分開闊孩子的視野和胸懷；

關于資產

做生意，當你有一兩百萬元的時候，錢就歸你了；

但當你有一個或二十億或更多，它不一定是你的；

它是社會資源賦予你的經濟資源。你必須想辦法為社會做出貢獻；

因為社會財富，取之于民，用之于民！

不能依靠企業的盈利來改善社會民生問題，

那你的財富也會隨著時間縮水。

關于企業

無論是初創小公司還是正在發展中的企業，都要想好一個問題；

你做企業是為了什么？

如果你想得不好，企業就不能做大做強；

無論是做生意還是當老板，三商一定要具備：情商、逆商、愛商。

智商重要嗎？在這個信息發達的社會，最需要的是聰明人；

但是高智商的人不會有偉大的成就，因為自夸聰明的人不喜歡學習；

但企業里做的好的人一定是情商高的人，為什么？！

因為情商代表了你處理和周遭人的問題，處理和周遭人情緒的能力；

而愛商則是一個企業家或老板對待自己的客戶和員工有沒有誠心和愛心；

沒有同樣的條件，無論是大公司還是小公司，都無法留住客戶和人才；

關于未來

生活在這個世界上，不僅要對當下有感恩之心；

也要對未來有敬畏之情，對世界上的一草一木都要報以珍惜；

今天的生存環境不代表明天的良好生態環境；

所以基于這個社會，我想思考我能為我周圍的一切做些什么；

自從來到這個世界，社會賦予了你這個角色，你應該認真對待它；

對于企業家來說，社會賦予你們的使命是為廣大群眾解決民生問題；

當民生好了，就業多了，社會發展了，國家變強了，每個家庭都會生活得更好。

這個時代是最壞和最好的；

當有很多機會的時候，這絕對不是你的機會。你想考慮的時十年后的機會在**；

當下沒有機會的時候說不定就是最好的時候。

看清當下，想清未來，抓住時機，也許就有機會。

一群人來成就老板的時代已經過去了；

未來三十年，你能成就多少人，能讓多少人成功，你才會成功。

? 馬云正傳讀后感 ?

在五一小長假里，我讀了《馬云傳永不放棄》這本書，深有感觸。

談到馬云這兩個字，大家肯定對這個名字不陌生，他就阿里巴巴網站創始人、阿里巴巴集團董事會主席，可以說是家喻戶曉，國際知名。

他深凹的顴骨，扭曲的頭發，一米五幾的小個子，可以說相貌不洋。

他是一個不懂ＩＴ和網絡的人，但阿里巴巴在他的經營下，卻成了全球知名的ＩＴ品牌，馬云也成了全球ＩＴ行業的知名人物。

馬云從小成績不是很好，前兩次高考數學幾乎收獲鴨蛋，在學校，他還因為打架被迫轉學。父母對他的學習很是擔心，但馬云自己卻很清楚。他理直氣壯地對父母說：我只是經常打架，但我并不愛打架，打架是因為我從小酷愛金庸的武俠小說，渴望能在生活中當一個小俠士，武俠小說中主人公如郭靖、楊過給他很多啟示：俠之大者，在于為國民也，也的確是這樣，他每次打架都是打抱不平，連派出所的人也覺得他很有理，但這些很少有人能夠真正理解他。

經過兩次高考失敗后，馬云開始奮發讀書，他一有空就到圖書館看書，第三次高考，他終于圓了大學夢。他這種永不言失敗的精神值得我們學習。

在大學里，由于他學習方法得當，尤其是他的英文非常出眾，他能說一口流利的英語，皆得益于他那種不怕犯錯的厚臉皮精神，找到老外就開練。因為英語成績出眾也為他以后的創業道路鋪設了路燈，畢業后他的英文專長更是突出，在業余時間給眾多的翻譯社當翻譯，名氣越來越大，很多公司知道后想以高薪聘請他，而馬云卻為了自己的承若，當了6年英文教師，這是因為他曾經答應過校長，承諾當6年的英文老師，因為馬云堅信：黃金失去可以再得，而名譽失去卻難以挽回。最終，他實現了承若。

承諾兌現后，馬云開始了自己的創業。他首先成立了海波翻譯社，但經過幾年的經營，他認識到做翻譯缺乏競爭力。經過大量的調研，他認識到在互聯網購物、銷售是未來的方向，于是他成立了阿里巴巴這個讓企業可以自主的溝通，交易的平臺。

馬云不怕失敗，勇敢嘗試優點在成立阿里巴巴公司完全得到了驗證。在阿里巴巴在創立之初受到了自己親友的強烈反對，可他卻撐了下來，現在阿里巴巴一天就要繳稅好幾百萬元。

馬云為阿里巴巴在互聯網取得很好的地位，他推行娛樂營銷，事件營銷、名人營銷、媒體營銷他還三次邀請金庸到中央電視臺主持西湖論劍。他參加了贏在中國得到了很多掌聲。

讀了《馬云傳》，讓我懂得了，我們要不怕失敗，要在失敗中汲取教訓，要學會把每一件事情辦好、做好。

馬云正是這樣的人，區別于失敗者，也正是他這種永不言棄、敢于經歷災難的精神最終使其獲得了巨大的成功。馬云注重經歷、不輕言放棄的精神是現今很多的人所不具備的。我們要像馬云那樣一次次地去嘗試，去經歷才是獲得成功的鑰匙。

? 馬云正傳讀后感 ?

“真正的機會不是被奪走了，而是來了?！狈浅：唵蔚囊痪湓?，讓還是大學生的我感慨頗深，初入大學，感覺前途渺茫，不知所措，看到這句話，我有些明白了，大學是一個機會，它來了，我要對它有所認識，有所規劃，付諸行動!“真正的精英會不斷學習，不斷適應，不斷欣賞新文化，不斷改造自己，而不是改造別人?！蔽译m不是精英，卻想要成為一個精英，高考結束了，我還是要繼續學習的，要適應大學的生活節奏，感受新環境帶來的新文化，讓自己變得更好!讀完這本書，雖然不是很懂作者說的未來已來，但是我已經知道了自己未來想要變成的樣子，加油吧!

? 馬云正傳讀后感 ?

“深凹的顴骨，扭曲的頭發，淘氣的露齒笑，5英尺高，100磅重的頑童模樣。這個長相怪異的人有拿破侖一樣的身材，也有拿破侖一樣的偉大志向?！?/p>

他就是馬云，中國電子商務的先驅，阿里巴巴的創始人兼ceo。這本書從馬云的童年開始，一直到他成為市場上的風云人物。其中，讓我印象最深刻之處是題目“永不放棄”。

的確，“要成功，何必畏懼失敗?！贝蠓渤晒χ?，似乎總有一段刻骨銘心的失敗之旅。有人說“失敗是弱者的地獄，強者的階梯，智者的故鄉，偉人的天堂”，此話不假。

亨利 · 福特在進軍汽車業的前三年，破產過兩次；美國大百貨公司梅西百貨曾經七次遭遇“轉折點”——也就是一般人所說的失敗，終于取得成功；萊特兄弟在經歷了數百次失敗的實驗以后才駕駛著人類第一架動力飛機飛上了藍天。在兩次高考失利后考入杭州師范大學的馬云，在兩次創業失敗后第三次創辦阿里巴巴，用自己的企業管理頭腦克服了種種困難，使阿里巴巴成為全球最大的電子商務**?！叭魏纹髽I家不會等到環境好了以后再做任何工作，企業家是在現有的環境下，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什么用呢？

今天，你只能自責失敗，否則每個人都會失敗。現在有人成功了，你失敗了，你只能怪自己。一句話，就算你不走運，你也不對。”他的言行告訴我們怎樣才是真正的成功者。

正是馬云的價值觀滲透其中。他傳遞的不僅是企業家的才華，更是永不放棄的精神！

馬云傳讀后感（二）

馬云，多么熟悉的一個名字，他是曾經高考三次就連他的老師都覺得他考不上大學的一位學生，后來卻成為了中國電子商務**的開拓者，阿里巴巴**創始人兼ceo，成了家喻戶曉的大人物，其實大凡成功之人似乎總有一段刻骨銘心的失敗之旅，馬云也一樣，他的創業道路并沒有像我們想的那么一帆風順，馬云他經歷了無數艱辛、苦難、挫折和失敗。多少起起伏伏，多少槍傷，多少眼淚和汗水，多少委屈和打擊，如今回首過去，成就了今天馬云的偉大事業。從要做一個**想法，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發布開始，到“中國黃頁”，國內最早形成面向企業服務的互聯網商業模式，再到現在的阿里巴巴，在他心中他覺得面對每次打擊，他覺得只要你扛過來了，就會變得更加堅強。

馬云是一個非常有想法的人，在他那個年代從未有人想過在中國搞電子商務，因為他們大多人覺得不可能成功，但馬云看到了商機，為完成他的創業使命，放棄了當高校老師的鐵飯碗，毅然投身互聯網開始了他人生的創業歷程，這是他對創業的執著，對自己興趣的堅持，當時他還是一個家徒四壁，沒有顯赫的身世也沒有關系網的人，要想從事互聯網行業一切都得從零開始，當時在大家都覺得不可能實現的事情卻被馬云卻做到了，而且做的很好，經過十年的發展，中國已經成為世界上上網人數最多的國家，網絡購物熱潮也隨之而來，這顯然離不開馬云他們創辦的**網，直到現在從小到個人大到一個企業，現在都離不開互聯網。

雖然在我看來，馬云的成功并不是他個人的成就，阿里巴巴能夠實現今天的發展，是有機會的，但它主要是馬云與團隊合作伙伴斗爭的結果。創業的旅途他看重的是團隊，是朋友，是友情，這是阿里巴巴價值觀的源頭。我們都知道，馬云在成功創業之前，身邊有很多朋友。其中一人離開了馬云，其他人正和馬云一起努力取得好成績。事實上，他還說：

“我們很健康，股份每個員工都有，最大的股份在管理者手里。馬云他很重視一個團隊的力量，也是在他這種想法的指引下他跟他的團隊一起打造了這片互聯網的江山。

其次我覺得馬云他作為一個公司的領導人絕對不能用自己的股份來控制這家企業，而應該用智慧、胸懷、眼光來管理領導這家企業，而馬云在這些方面都做的了，馬云是有財富的但是他覺得一個人的財富并不能只用錢來衡量，阿里巴巴創立不到半年，為了獲得更大的發展，馬云選擇了融資，軟銀、高盛等5家風險投資公司入股，作為投入資金比較多的軟銀，持有了阿里巴巴30%的股份。盡管馬云和他的創業團隊仍處于控股地位，但他們的股份卻被大大稀釋。而股權再次稀釋是在阿里巴巴在香港聯合交易所掛牌上市之時，阿里巴巴上市后馬云持有的股份不到5％。

但是他從不覺得委屈，因為他有著博大的心胸，獨到的眼光，他覺得阿里巴巴是全中國乃至全世界的。

馬云的成功創業經歷，告訴我們無論你從事任何工作無論你現在的地位如何只要是你選擇的就要堅持到底，永不言棄，剛開始的殘酷不等于永遠的殘酷，只要你相信你做的事情是對的，它能給你帶來前景，管別人怎么想，你自己要清楚你該怎么做就行，堅持下來你會成功的，他讓我最有感觸一句話是，今天很殘酷，明天也很殘酷，后天很精彩但是多數人死在了第二天的晚上，很少人會為自己的夢想堅持到最后，馬云他做到了，所以他成功了，其實作為剛出社會的我來說如果你只看中的是錢的話你是不可能成功的，腳踏實地地工作，認認真真堅持自己的夢想，像馬云一樣用辛勤播種，你就會收獲到你意想不到的結果。

馬云傳讀后感（三）

當初在書店的書架上無意中瞥見了這本印著馬云傳三個大字的書，封面還寫著馬云的一句鼓舞了不少年輕一代的話：“還是要有夢想的，萬一哪天實現了呢？”。

正是這15個字，為我打開了進入馬云傳奇的大門。

《馬云傳》的前言就很好地概括了馬云的傳奇事跡，馬云的成功離不開他多年打拼累積下的人脈以及獨到的商業眼光和用人之術，更離不開他對自己的夢想和創新的追求?！恶R云傳》并沒有按照傳統的時間先后順序來一一陳述馬云的成功，而是有目的的把與主題相關的創業故事聚在一節，所以有時會讓我產生錯覺，但這并不影響我對馬云的欣賞，反而更加深了我對他的際遇的印象。

在看《馬云傳》之前，我對馬云的印象僅停留在電商巨頭，他一手帶大了阿里巴巴，**，天貓，支付寶和余額寶等?？墒牵覅s不知道，在創造出阿里巴巴之前，他經歷過3次高考，憑借優秀的英語水平從?？粕卉S成為本科專業的尖子生；我不知道他曾是一名留校5年的英語老師，年輕的他不甘平庸，開始向商海邁入了自己的微小一步，他召集幾個同事一起開了一家英語翻譯社，海博；我不知道，他為了經營好自己的小小翻譯社，做起了花市生意，醫藥代表，四處碰壁，卻還是辛勤地奔波，過著窘迫的生活；我不知道，他也會上當受騙，在美國度過了艱難的被“囚禁”的一個月；我不知道，他和一群同樣懷揣著夢想的伙伴窩在他只有150平米的房子里長達幾個月，日復一日吃著4元的盒飯，工作累了就倒地大睡，生活拮據到不行，只為努力實現他們的諾言，創建出中國第一個b2b平臺——阿里巴巴。但與此同時，我也不知道，他很喜歡讀金庸的**，從小就愛行俠仗義，有福同享有難同當的思想已經在他的心里深深扎根；我也不知道，在大學里，他居然追到了?；◤堢⑶覂扇嗽诋厴I后就結了婚，在馬云拼搏的一路上，妻子不離不棄，與之共度難關；我也不知道，在美國被騙的馬云攥著從賭場贏來的600美元投奔了他的第一個恩人，在那兒，他與互聯網邂逅，也正是那時候，創建中國黃頁的念頭開始在馬云腦海里萌芽；我也不知道，馬云能夠遇上那么多志同道合、在患難時也能和他一起并肩作戰的兄弟們。

有一個夢想。馬云的夢想是讓大多數人享受更多的福利，讓他的員工受益更多。阿里對每一款產品的開發都秉承著為大多數人服務的理念。阿里巴巴的每位員工都持有該公司的股份。馬云這樣做是為了與員工分享，讓他們真正成為公司的主人。

與騰訊、新浪、搜狐等其他互聯網公司相比，馬云是公司持股最少的董事。隨著阿里巴巴先后幾年在香港、美國上市，馬云的夢想終于得到了實現，那些一直跟著阿里巴巴打拼、經歷了起起落落和大風大浪的員工們得到了回報，阿里巴巴在美國上市后股價一路升到40.39元每股，成為了納斯達克的寵兒，阿里巴巴人人都成了小富豪。

是的，馬云做到了這一切。

如今，馬云已不再是阿里巴巴的董事，但他和阿里巴巴的傳奇一直讓世人驚嘆。他的偉大夢想一直支持著他。他穿過荊棘，穿過危險的淺灘，爬得很低，爬得很高。如今，馬云已經成為全世界關注的焦點。還是那句話，夢想還是要有的，萬一實現了呢？

愿我們都能從馬云身上學習到，如果我們心中有夢想，我們就有能力得到這個世界。

? 馬云正傳讀后感 ?

要想了解一本書，先要從書的作者開始，于我而言，最開始了解馬云要從淘寶網說起。讀大學的時候，校園內流行起了網購，于是每天的下課時間，學校的南門和北門都聚滿了人，都等著拿快遞，有淘寶網的，有京東商城的，還有凡客誠品的。

后來我嘗試著網購了一次，發現網購確實有著價格和服務上的很大優勢。一個專業的B2C或者B2B電子商務平臺可以把大大小小的買家和賣家都聚集到一起，買方和賣方在這個平臺發布各種求購和銷售信息。正因為如此，買賣家面對的不再是單純的本地消費者和購買者，而是全國甚至是全球的消費者和供應商?？傊?，買方市場和賣方市場這種現象很少存在了，即使是一個默默無聞剛起步的小公司小企業，但只要提供的產品質量和售后服務過關，便能吸引到更多客戶。毫無疑問，馬云將我們帶入了全新的電子商務時代。

后來慢慢的，了解到，馬云旗下除了淘寶網之外還有許多電子商務平臺如阿里巴巴、支付寶等等。其中最著名的便是阿里巴巴了，這家在美國成功上市的公司使馬云一下身價倍增，但縱觀馬云整體創業歷史，不難看出20世紀中葉創業道路的艱辛。也難怪上海市委書記曾感嘆道，“為什么上海出不了馬云這樣的人物呢?”。

馬云的成功不是偶然的，這需要敏銳的商業眼光和一顆極其強大的內心。在電腦還未普及時，一個不是電腦行家的人卻要告訴別人可以通過互聯網宣傳自己的產品從而謀利，這在常人看來幾乎是一件不可思議的事情。盡管被人稱作“瘋子”、“騙子”，馬云以堅定的信念帶著他的團隊一直走到現在，獲得了巨大的成功。那么，這個事例可以很好的解釋前面某些人的感嘆了。原因其實很簡單，馬云只有一個。就好比吃螃蟹，人們只會贊賞第一個吃螃蟹人的勇氣，至于第二個第三個第N個人是誰，那都無關緊要了，重要的是人們知道了螃蟹原來是可以吃的。

還有一點，馬云受傳統的武俠思想影響很深。據說馬云辦公室上的門牌并不是什么“總經理”或者“董事長”字樣，而是寫著“光明頂”三個大字。此外，每年舉行的`電子商務論壇馬云總喜歡稱它為“西湖論劍”。他經常以俠客身份自居，和金庸前輩經常有來往。仔細想下，今天的各種商業活動實際上和“江湖”沒什么區別的，一不小心就會輸得傾家蕩產。而我們身處其中的每一個人就像一個行走江湖的俠客，各有自己的套路。

《馬云管理日志》這本書給我最大的兩點啟示就是：一、作為一個商人，必須有敏銳的商業眼光和堅定的信念;二、得與失，有付出必然有某種相應形式的回報。對于剛起步的中小企業創業者來說，找到適合自己的出路才是成功的關鍵

? 馬云正傳讀后感 ?

四月，我看了《誰認識馬云》這本書。此書由資深傳媒人劉世英所著，由《中國企業家》雜志社社長劉東華和央視《贏在中國》總制片人王利芬鼎力推薦。

該書從馬云的落迫青年到全球電子商務巨頭，從中國網絡經濟的萌芽到網絡經濟的繁榮發展，從馬云的性格特征到他的經商成就。一步一步、多角度、多方位地講述馬云和他的阿里巴巴的傳奇神話。

2004年12月28日，對于常人來說是個平常的日子，但馬云就是在這一天當選2004年CCTV年度十大經濟人物。

20xx年11月6日，又一個爆炸性的消息阿里巴巴在香港主板上市

從普通的大學教師到風靡全球IT界的電子商務界拿破侖，從阿里巴巴的創立到香港上市、從支付寶和淘寶的秘密研發到正式獨立運營

這一系列的爆炸性新聞演繹著一個又一個網絡神話，謳歌著馬云及其阿里團隊敢于創新、追求創新、激情向上的創業精神。

當他在國內最早到處宣講他的黃頁時，別人說他是騙子；當他喊出要做全中國最好的企業時，別人說他是瘋子；當他執意要創辦全世界最偉大的公司時，別人說他是狂人。然而，他是中國第一位登上《福布斯》雜志封面的企業家。他的阿里巴巴被評為全球電子商務第一品牌。他還是比爾蓋茨、克林頓和布萊爾的朋友。用作者的話說：瘋、狂、騙是馬云的三種武器。騙有騙的技巧，瘋有瘋的理由，狂有狂的資本。

當然，機遇和時機也很重要。就我個人而言，理性分析，我感覺他的一個主要成就在于創造電子商務新模式，用電子商務整合傳統產業，推動商業信用的建立。這在之前的電子商務及中國網絡市場都是一個空白。

阿里神話還在繼續演繹著，馬云的頭銜和稱號也越來越多，類似談判專家、演講天才、懸念大師、俠義之士、IT怪才、IT界的拿破侖、電子商務教父、電子商務傳教士、支付聯盟的武林盟主等等等等。

馬云現象給了我們許多感悟和思考：戰勝自己及戰勝困難的決心和勇氣、創業的激情、奮斗的豪情、成功的信心、創新的精神。

其實我感覺至少給我感觸最深的在電子商務界，在網絡經濟和夢想年代，最重要的在于創新的精神。

用作者的一句話概括知識經濟時代，夢想年代，一切皆有可能！

? 馬云正傳讀后感 ?

在制定戰略時必須明確其宗旨，馬云說過“聽說過捕龍蝦富的，沒有聽說過捕鯨富的”，戰略宗旨是什么？首先，我們必須做正確的事，然后我們必須做正確的事。只有這樣，才能事半功倍。

戰略必須得到強有力的宣傳，宣傳戰略要與公司文化保持一致，并使員工行動起來支持戰略，大家進行信息交流與溝通。戰略必須與企業的日常工作緊密結合，建立明確的關系，建立目標和激勵機制來支持戰略。

戰略絕不是紙上談兵！正如馬云講“戰略不能落實到結果和目標上面，都是空談”。要真正實施戰略，需要一支好的團隊、創造力、創新精神和資源來實施戰略。

戰略理念很難考量，但結果是可考量的。定期向決策者匯報戰略進展、取得的成績和存在的問題。這樣就能讓其他的人知道事情的進展如何，得到領導的認可。

上下一心，同心同德，相互信任，為實現組織目標而共同努力。

戰略是企業生存的指導思想。馬云成功運營阿里吧吧，這表明他對自己的戰略方針非常清楚。馬云熟悉商業運作模式所以他能指出參加者項目最根本最致命的“癥結”，在這里要感謝馬云真誠指導！為創業者的成功增加了“砝碼”！

? 馬云正傳讀后感 ?

這學期，我在學校參加了一次syb創業培訓，除黨組織通知外，我還通知黨員開展2015年寒假讀書月活動。一直對創業感興趣的我,在圖書館找到了一本《馬云創業實錄》，一方面豐富自己的知識面，另一方面，為以后畢業多一條出路。現在我就將這本書的讀后感寫如下：

作為國內最早b2b網站的創始人，馬云的名氣在國內遠沒有在國外響亮，2000年7月17日，馬云甚至成為了中國大陸第一個登上國際權威財經雜志《福布斯》封面的企業家。確實，馬云是一個傳奇性人物，曾被說成是“騙子”、“瘋子”和“狂人”，而如今，馬云帶領著阿里巴巴團隊一路走來，從資本額只有50萬元人民幣的小企業，變成市值超過200億美元的大企業，創下了全互聯網融資額的最高紀錄。他靠什么實現了大成功，創造了一個有一個令人不可思議的商業奇跡呢？

而當我讀了《馬云創業實錄》后,我發現馬云的成功離不開他從創業之初就具備的大視野、大胸懷和大眼光。一般來說，大多數創業者創業時，目標狹窄、單一，他們只想賺錢。只有當原企業具備一定的規模和實力時，才能促進創始人制定科學合理的公司戰略。

這種思維將導致整個企業做不大、做不強。隨著互聯網技術的飛速發展和經濟全球化的日益明顯，只有那些創業之初就具有全球視野的企業家，才能使自己的企業從誕生之日起就具有市場領袖的潛力。阿里巴巴和馬云就屬于這樣的企業和企業家。

馬云是一個有創業思維的人,馬云創立阿里巴巴的時候，雖然創業資金很少，但馬云還是將未來的公司定位為全球公司。為了讓全世界的人都記住他的公司和品牌，馬云用1萬美元從風投手中回購了阿里巴巴的域名。馬云認為，阿里巴巴是一個可以跨越國界、風靡全球的名字。

在建立阿里巴巴電子商務網站時，馬云將客戶源定位在國內外兩條價值鏈上：一條是海外買家，另一條是國內供應商。在培育中國國內電子商務市場的同時，要加大對國際電子商務市場的開放力度。

此外，從阿里巴巴的機構設置上，你可以從頭到尾感受到他的國際化戰略。1999年，馬云將阿里巴巴總部定在中國香港。我們在美國設立了研究基地，在倫敦設立了分公司，然后在杭州設立了中國基地。

這不能不稱贊馬云的戰略思想。如果沒有這樣的戰略思維，今天的阿里巴巴仍然是一個小網站名。

我認為企業家的戰略思維必須由他們的使命感來支撐。因為大公司可以先為社會創造真正的財富和價值，然后才能不斷地改變社會。所以，阿里巴巴還是胚胎時就具備了偉大公司的基因，那就是為社會創造價值的強烈使命感。

為此，業內專家曾撰文稱，能否稱之為企業家，不在于他擁有多少財富，創造多少利潤，而在于它具備什么樣的素質。同樣，在阿里巴巴，馬云曾經強調：“我們只想做一個有高度企業和社會責任的企業家。

企業家應該影響社會，創造財富，為社會創造價值。商人留個世人的印象就是追逐利益，而則給企業家。

他為什么能成功呢？我認為，首先，我們需要有一個成功的品格和一個成功的品格作為做好工作的基石。否則，他會拿什么來說服別人呢？一個事業和人品都好的人，他人品的吸引力永遠都勝過他事業對人的吸引力。

他在許多話里都透露出，他最看重一個人的人品，也強調人品的重要性，有個好品質的人，才能在事業上有所作為。他的一些話很有哲理性，給我留下了很深的印象。他講過：

“這世界上最不可靠的東西就是關系?！笔茄?，關系就是人與人心之間的關系，人與人物質之間的關系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢？

可靠只不過是物質的平等交換，所以一切都是公平公正的。還有他說：“上當不是別人太狡猾，而是自己太貪。

”確實如此，看看各種媒體中報道的，哪個上當的不是因為自己貪圖某種便利。如果一個人通過正當途徑獲得自己的東西，他怎么可能被欺騙。這也與他的別一句話的意思完全吻合：

“是世界上最昂貴的東西?！痹诨ヂ摼W布滿全球并作用于廣大群體的今天,他有著巨大的空想——但愿締造一個真正的由中國人創辦的令天下感傷得意的巨大公司。作為一個創頤魅者，他有著自己奇特的思考，就是創頤魅者要分明左手溫順右手，要分明把疾苦當做快樂，去瀏覽，去體味，才會樂成。

理想的支持讓他走過了費力的創業階段，但我們在樂成時不能健忘歷程，這才是我們創業獲得的最寶貴的對象。

有人說錢是最寶貴的，請我們想一想，贏利只是一種功效，永久不會成為我們的目的，享受這個歷程，這才是我們人生最大的工業。人生之短，樂成的人才幾許，絕大部分人都是末了獨自舔舐著失敗的甘苦，就此生平，但我認為我們應該頑強的是，我們的空想沒有失敗，值得我們用生平去格斗。人生的意義大概就在此吧。

他有連續且富有傳染力的豪情。他的激情不是建立在盲目的基礎上，而是建立在連續性和感染力的基礎上。他的其實就是他有專注的對象，從小做起，一點一點的累積，把每項事變落到實處。

從他身上我學到了許多。永不放棄,馬云在選擇投入阿里巴巴的開始就幾經風雨，幾乎所有的人都不看好他的方案說很不實際簡直是天方夜談，而且他的員工也對他的大膽做法感到很迷茫，但是他個人卻卻沒有被輿論和指責所壓倒，他不是狂人，他只是看到的市場發展的必然趨勢，中國的市場需要電子商務需要阿里巴巴。他找到了良好的發展方向，適應了市場環境。

這些都做到了不堅持的人就是傻子了。

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世界上沒有什么難事。這是馬云的經營理念。簡單地說，為了讓自己的產品簡單易用，他還提出了自己獨特的理念：免費，越來越廣泛地適合大眾，讓大眾容易接受和使用，從而幫助顧客為顧客掙錢。這不僅極大地宣傳了他的企業，使其更好地上市，更好地發展自己。這充分的說明了馬云走的路是長路，放長線釣大魚。

馬云提到了一個最為關鍵的企業成功的必要因素，就是一個企業的成功必須具備高的執行力，只有這樣才能不背離航向使企業更好的向既定目標發展，直至成功，他的企業要存活102年。只要普通人才,其實這也是一個形象的比喻，他是告訴企業員工不要把自己看做你是團隊的精英沒有了你地球就不轉了，在這個企業里最牛你鶴立雞群，所有人都要把你看做是救星，只有你自己站在團隊的前列你是最棒的，你要是這樣人們就想揍你而且不只揍你一次，你可就慘了。只要你是公司的一員，你就應該和公司步調一致。不要以自己的速度和興趣為出發點。從全局考慮。

只有這樣的團隊“普通”才能創造“不普通”也就是馬云所說的平凡的人在一起做出不平凡的事情。在此模塊馬云重點強調了一個公司企業文化的重要性，好的企業文化對企業是無形的巨大財富。

還有,一個企業要有良好的工作氛圍一個融洽和諧的工作空間，讓整個企業充滿快樂和朝氣，一個沒有朝氣沒有激情的企業是成功不了的，要讓員工對自己有信心對企業有信心，我能行我就行，我不怕我什么也不怕。還有，一個企業要知人善任，讓每一個企業員工在自己的強項發展這樣企業才有朝氣才會有效率才能創造效益。

我們還應當學到,沒有人是我們的敵人,最大的敵人是我們自己，我們要如何才能戰勝自己？競爭最大的價值不是戰敗對手，而是更好的發展自己，相反競爭者是你的幫兇，也就是說我們要利用競爭者，深入的了解他們的優勢和劣勢發展自己的長處更好的彌補自己的劣勢，他們有的我們比他們的要好，他們沒有的我們有這就是我們追求的。讓我們永遠站在競爭者的前面，我們不是第一那就沒有第一，我們要永遠樹立第一的觀念，這才叫朝氣蓬勃，但是要說道做到實際行動最可靠。

馬云是一部創業史,他身上有許多優秀的品質,然而,他也有自己的不足,我們要學習他的關于創業創新方面的優良品質,提高自己的創新創業意識。提高我們的素質,這樣,才會對我們的成功提供幫助。

以上這就我對《馬云創業實錄》的讀后感。

? 馬云正傳讀后感 ?

馬云內部講話

《馬云內部講話》，主要是以馬云在不同的時機發表的一些演講和會議講話向我們剖析了馬云和阿里人的成長過程。我對馬云拆分淘寶網以及他對未來物流發展的看法印象深刻。

馬云說，今天的阿里巴巴是十年前做的，今天的阿里巴巴是十年后做的。作為一個企業，我們必須思考10年后市場會變成什么樣子，并從現在開始堅定不移地努力。如果你還忙于今天和明天，企業將越來越難做。

基于對市場的判斷，馬云將淘寶分成三個部分，進行更加專業化的運營和服務。從現在起，馬云的判斷和決策是正確的。11月11日，淘寶網銷售額突破300億元。馬云不斷向員工灌輸危機意識。只有在危機中我們才能找到發展的機會。

馬云抓住了這種機會，在金融危機時迎難而上，使阿里巴巴不斷的壯大。馬云在淘寶分拆的郵件中表示，面對危機，他將努力擁抱變革的時代。我們不僅要看到危機，也要看到危機后的機遇。要抓住這個機會，我們必須學會適應和改變我們的觀念。

因此，我們必須對我國產業的發展方向、發展中可能出現的問題有一個清晰的認識，也許危機的背后是一個大的發展。就像2008年諾基亞繁榮的背后，沒人想到會潛伏著這么大的危機。沒有企業是永遠的綠色，阿里巴巴要持續發展102年，這一定很痛苦，如果沒有危機感，怎么實現呢？

此外，企業家不是預言家。他不能忍受每一次危機，但學會及時改變才是最重要的。

馬云認為：企業必須要專注。就像阿里巴巴致力于為中小企業打建一個商業平臺，讓世界上沒有硬業務一樣。

他說，很多企業的發展都講大戰略，大思想好像不了解行業情況就成不了事，沒有正真在自己的企業管理中尋找問題。沒有把企業做細，做深，沒有融入就不明白里面發生了什么，只有專注起來才能有好的發現。對一些企業來說，往往是一時的小動作，影響著企業的未來發展。

騰訊微信支付寶和阿里支付寶在發展過程中應運而生。并且這個小小的動作甚至改變了整個行業的發展。深入了解企業在發展過程中的阻力和持續改進，就像阿里在可持續發展過程中的持續成長一樣，他發現現代物流已經跟不上企業的發展。

因此他決定為自己的企業開始新的物流與倉儲模式。所以企業的壯大一定是耐得住寂寞，是專注的結果。因為專注的過程我們會了解到企業發展的正真阻力。

只有在自己的行業做得深入，真正了解客戶的需求，把握市場，贏得客戶。寧作雞頭，不做鳳尾。

沒有一個企業的成功是靠個人的力量。阿里巴巴也是。馬云在給他們員工的郵件中多次提到團隊的力量。

把有理想的人靠共同的使命團結起來形成組織。他說隊里最重要的是信任。我們都知道馬云對互聯網一無所知，但他已經成為互聯網的教父。他依靠的就是他強大的團隊。

無論是支付寶的發展，余額寶的發展都是由他的團隊來完成的。因為他相信他的團隊，相信他們有共同的價值觀。

其實書中還講到了很多的管理方法和管理思路。但最讓我印象深刻的是如何找到危機，如何在危機中改變，如何擁抱改變。還有就是專心做生意，堅持自己一天一天能忍受寂寞成為英雄。

他把自己的成功歸功于他的團隊，在每一次變革中，團隊都給了他力量和支持。

這本書還有一個關鍵詞，感恩。他感恩于他的客戶，感恩于他的朋友和同事。這就是一個企業家的胸懷。我認為阿里巴巴的成長經驗、馬云的管理理念和危機管理對我們的發展具有重要意義。

書中還有幾個關鍵詞：危機，團隊，感恩，改變。

? 馬云正傳讀后感 ?

馬云談商錄讀后感

商錄作為中國傳統文化中不可或缺的一部分，一直深深地影響著中國的商業發展和商人思想。今天，馬云在閱讀商錄之后，感到很有感觸，他認為商錄不但是一部經濟史，更是一部中國人的生活史、智慧史和道德史。

商錄描繪了中國古代商人的經商生活，包括商人如何思考、如何經營、如何與人交往。這些經驗和智慧對今天的商人仍然具有啟示意義。

首先，馬云認為商錄反映出中國人的思維方式和價值觀念。商人并不是只關心自己的利益，而是秉持“一善之至，百邦之利”的道德理念，注重商業道德、誠信交往，強調貿易的公平和誠信。專注于長期的共贏關系，而不是眼前的暴利。這是中國人獨有的商業文化。

其次，商錄可以為今天的人們提供關于面對競爭和變化的啟示。商人在舊時的中國經歷著競爭和變化，也離不開學習和調整自己的行為。虛心學習，不斷創新并能快速適應變化是商人在這個時代生存的本領。

除此之外，商錄也突顯了中國人的文化自信。商道自有千年之久，這也說明中國經濟和文化的源遠流長，以及中國商務人士通過自身的智慧和努力在國際市場上取得的成功。馬云認為，通過閱讀商錄，我們可以重新認識中國經濟文化，自信地向外面宣揚中國商文化的魅力，以更加積極的態度去面對經濟全球化。

總的來說，馬云在閱讀商錄之后，認為商錄的價值在于不斷回顧和反思自己，以及重新審視中國的商業文化和經濟史。商錄對中國商業文化的影響和推動是積極的，今天的中國企業、商業人士都可以從商錄中獲取到商業經驗、管理方法和成功的哲學思考。商錄具有很大的借鑒意義，對于中國商務人士和企業家來說，它是一家難得的寶庫。

? 馬云正傳讀后感 ?

有位名氣大到要要用“昭著”二字來形容的西太學位證書擁有者說，他的成功可以復制，現在已淪為笑柄。其實，這句話不是因為是他說的才是錯的--成功者往往不足為范，無論成功者是誰。

所謂成功往往帶有太多的偶然和運氣的因素;成功者的經歷、觀點和做法都會有時空的限制，那個時候那種情況下那么做是對的，時過境遷早已失效，無法重復;最根本上來說，成功只是一種暫時的狀態，以成功者自居的人，也許很快就會榮譽的高峰上跌落，“在路上”才是常態。

1999年9月10日，馬云開創阿里巴巴，時年35歲。幾乎同時，1999年9月14日，小十歲的我們也開創了我們的事業?？靫x年過去了，比起被稱為中國互聯網三大巨頭BAT中的`A阿里巴巴，37歲的我們帶領的企業像一顆塵埃。不僅影響力巨大，阿里巴巴的企業文化正在受到越來越多的尊崇，而馬云，受到的不僅是尊敬，幾乎已經成為一尊神。與此同時，我們還在尋找著我們的Mission，Vision，Value--這些東西已經在阿里巴巴作為考核的內容作為制度的一部分融入到阿里巴巴的企業文化里超過十年。

我無意做這種表象上的對比，沒有太大意義。其實，這樣殘酷的對比之后，我還是很淡定的，因為還不是最終的結局，我們都還在路上。關鍵是，現在我們有這個胸懷，什么都能接受，這是我想表明的。

同樣時間段內xx年經歷中，我們的思考有太多的不同，因此我們的視野，我們的胸懷，我們的自信有大不同。

1999年的馬云在阿里巴巴一開始就雄心勃勃自信滿滿。支撐這種自信的，是他已經具備經歷和能力。1999年的馬云，已經做過中國黃頁，在外貿部工作熟悉進出口業務，認識了楊致遠了解了互聯網。35歲的馬云，擁有足夠強大的內心力量，放下話來：十年后，市值能到50億美元。1999年的我們，自信是很自信的，只是多少有些盲目。甚至在三四年后阿里巴巴小有名氣的時候我們還指手畫腳，表示鄙夷和不相信。我們根本就不屑于了解，直接就鄙視了。

如果一直這樣下來，我們應該早就散伙了。當阿里巴巴的王國從B2B延伸到C2C、B2C，打造了誠信體系支付體系，打敗了國際巨頭，在電子商務領域一手遮天的時候，我們在苦苦掙扎。當我們忙于火燒眉毛的一件件急迫事項，甚至不惜飲鴆止渴時，馬云似乎已經穩坐中軍帳，運籌帷幄并決勝千里。

馬云似乎只做了兩件大事：在電子商務領域布局，和建設企業文化、員工隊伍和干部隊伍。而且越往后，企業文化和人的問題越成為馬云考慮問題的中心和主要內容。明確Vision/Mission/Value，不斷強調、培訓和灌輸，人才、人才，還是人才，阿里巴巴從18個人到四五萬人，企業文化更加鮮明。阿里巴巴成為一個企業文化驅動的公司。

這兩件大事我們想的怎么樣了?

現在，我們的內心足夠強大了嗎?足以支撐我們目前的公司嗎?能夠駕馭它未來的發展嗎?

是什么使一個人的內心強大起來?是經歷和閱歷吧，一次次面對客戶，從緊張到侃侃而談;一次次面對員工，從聲色俱厲到輕松幽默;一次次面對報表，從茫然無錯到心中有數。是書籍和知識吧，關于歷史的和文化的，關于大師的才女的，關于財經的和管理的，關于技術的和心理的。

我從來不相信天分能決定什么?？吹竭^很多只根據直覺做事和說話的人，無比高效、簡潔而且正確。而我面對同樣的事情，總是從茫然無措開始，鼓起勇氣去做，錯了，反思、學習，再次嘗試。信心逐漸增強，內心逐漸強大。

理性、學習、不斷努力，我相信這才是人生的必經之路，如果你一直追求人生的意義。

? 馬云正傳讀后感 ?

讀完《馬云正傳》這本書，我不禁感到震驚：一個長相怪異，身材矮小，曾經幾度高考落榜的馬云，經過僅十年的奮斗，如今已成為享譽全球的風云人物——阿里巴巴的首席執行官。他為什么會擁有如此輝煌的成就呢?因為他擁有著永不放棄的信念!

馬云出身在一個普通家庭，從小就成績平平，老師們也沒有注意過這個其貌不揚的孩子。在高中時期，他第一次高考數學只考了1分，同學們戲稱他是榜下有名?？墒撬]有因此一蹶不振，而是憑著永不放棄的信念再次復讀?？墒巧咸觳]有眷顧他，第二次高考他仍然慘遭重挫。面對父母失望的面容和自己蒼白的人生，馬云堅信只要努力，他一定會考上大學，出人頭地。他又一次從哪兒跌倒就從哪兒爬起來，繼續向高考進攻。于是他邊工邊讀，經過了不知多少個這樣的日日夜夜。在第三次高考，這個同學們眼中的屢敗屢戰的“高考老兵”終于以數學79分迎來了大學通知書，這是馬云永不放棄的拼搏之花!

馬云經歷了三次高考，要知道“高考”在我們的眼里是一個多么敏感的話題，就連平常的大小考都令我們“鴨梨山大”，更何況是高考?如今社會像馬云這樣的人簡直是滄海一粟。有些人因為高考落榜而一度沉淪，甚至自殺，這樣的例子在我們身邊還少嗎?可馬云為什么會越挫越勇?原因只有一個：因為他擁有永不放棄的信念。人生中會擁有許多道坎，我們需要做的是翻越這道坎。然而有些人一旦翻越失敗，就無法面對，自尋短見，這不是白白浪費了自己的生命嗎?為什么我們不能像馬云一樣坦然面對?失敗并不可怕，可怕的是我們缺少了像馬云一樣面對失敗的勇氣。

馬云大學畢業后成為了一名優秀的英語老師，可他并沒有因此而自滿。他經歷了常人難以想象的坎坷，創建了家喻戶曉的“阿里巴巴”。他實現了人們足不出戶就能購買商品的夢想。他改變了中國，改變了世界，成了互聯網領域里世界級的華人企業家!

讀完《馬云正傳》，我對馬云的敬佩之情油然而生，如果不是他永不放棄的信念，就不會有今天的“阿里巴巴”;如果不是他永不放棄的信念，馬云恐怕永遠只是一個貧窮的打工仔。因此，無論何時何地，我們都要記住馬云的成功名言：永不放棄!

? 馬云正傳讀后感 ?

前天買了一本書《馬云點評創業》。喜歡看書，也喜歡買書。這本書，夢寐以求。

當晚入夜12時30分，又有時間暫短的感覺。我不崇拜馬云先生，但我欣賞他們。再說句實在的，有些對話我看不懂。這只說明，沒有夠到他們的檔次。

但是，馬先生有句話說得很好，所有的成功模式都該是簡單的所以你看到的馬云點評創業的語錄，都是淺顯易懂、卻意味深長又難以一一把握住的。

做不好，就不收你錢，剛看到COCO小粉筆的文章，故事串聯在客戶與供應商之間，發展在打樣、看樣、改樣、修整的蛛絲細節之間，功成于簡短的一句1年之后，你成了我的客戶。

一年之后，你成了我的客戶。這個未完的結局給人一個想法：客戶是可以峰回輪轉的，但決定客戶能否輪轉成功的關鍵掌握在供應商我們的身上。

做不好，就不收你錢。

這是一種態度事后的態度。

這是一種心態。事情發生之前的心態。

中小企業，我們也許都該嘗試這樣一種心態，開發這樣一種行為。今年的冬天也許來得正是時候，一個持久戰時期，堅持過去的絕不會是等閑之輩。

前段時間，一位同事為一件事在煩惱。原因是：打了三次樣給客人，沒有一次順利通過。

也許我們做銷售都該記住一點：適合的就會是好的針對性需求。一個不懂得從客戶處索取終端需求的銷售，如何實現銷售的價值？

第一次打樣，根據按照客人的要求來。結果客人不滿意，只有一個理由：沒有完全挖掘客人需求。除非是我們自己馬虎，我們本身就沒做好。出口歐美的貨是不一樣的，中小型企業與集團企業是不一樣的。

了解了客人的高端定位之后，總經理得出了一個結論：打的不好的，就不要寄1個中小企業在前行中，對每一次失利的總結，都應該是慎重的。應該要這樣！

? 馬云正傳讀后感 ?

未來已來，據說每次世界變革只有2%的人可以順利轉型，新零售、新制造、新金融、新技術、新能源的未來已來，如果都沒有勇氣接受改變，又如何成為那2%呢？濃雞湯-鑒定完畢

摘要如下：1.看書會提高一個人的智商；社會閱歷會讓一個人的情商變得很高；而當你接觸到世界上各種各樣貧困的事情、痛苦的事情、美好的事情以后，你的愛商也會變得很高。一個人只有把智商、情商和愛商結合起來，這個人的人格才是豐滿的。

2.要想成功，你必須具備四個要素：學習能力、反思自己的能力、改變自己的能力和堅持。

3.機會在哪里？機會就在有人抱怨的地方，我這樣告訴自己，也告訴年輕人。在中國，當人們抱怨的時候，機會就出現了。處理人們的不滿，解決存在的問題，這就是我們的機會。如果你像其他人一樣去抱怨，你也就沒什么希望了。所以，當我聽到別人抱怨時，我就會覺得很興奮，因為我看到了機會，我會思考自己可以為他們做些什么。

4.想要走得快，那就一個人走；想要走得遠，那就一群人一起走。要一群人一起走，就一定要有組織。

5.一個董事會必須有30年、50年的思考，一個CEO必須有5～10年的思考，一個副總裁必須有3年的思考，一個經理必須對未來一周有思考，一個員工必須對明天有思考，這是一個體系。不能因為員工討厭KPI就取消KPI，每個人的KPI指數不一樣，這不是數字的分解。設計KPI是一門藝術，管理公司是一門科學，這中間是有巨大差異的