為深入提高村干部的事業責任心，充分調動村干部的工作積極性、主動性和創造性，建設社會主義新農村，推進經濟社會事業全面協調可持續發展。根據鎮黨委和**的調研，特制定村干部工資獎勵標準和統籌分配管理辦法。希望各村認真落實。

一、工資計算原則

1、貫徹“按勞取酬，績效掛鉤”、規范村干部工資待遇的原則，克服平均主義，確定符合鎮農村特點的村干部工資報酬標準。

2、 根據每各行政村的不同情況，實行不同的工資標準，鼓勵村干部積極發展和鞏固村集體經濟。

3、村干部的工資以各村集體經濟的實際承受能力為依據，各村可根據本村經濟的實際承受能力，對基礎工資、通信費酌情確定，同時要求各村提交村民代表大會討論通過，但不得突破鎮所確定的標準，標準確定后報鎮黨委備案。確定后的工資原則上當年兌現。當年不能兌現的，補足元的由鎮財政補充。超過元的，不視為下一年度拖欠工資。

同時，年底可根據鎮財政情況和各村經濟發展情況，對集體經濟薄弱村給予適當補助。

4、適用對象是指經鎮黨委研究確定的在職的村黨支部書記和村委會主任（含主持支部、村委工作的副書記、副主任等）。村報帳員的工資按村主職干部%發放，村計生聯系員按村主職干部的%發放，其它村干部的工資報酬待遇由各村根據各自實際情況自行確定，報鎮黨委備案。

二、工資構成及標準

村長工資由基本工資和績效工資組成。具體標準如下：

1、基礎工資：根據各村上年年末人口（規模調整村按調整后人口）的大小確定規模工資。村干部的比額工資，按照上年末每人人民幣元的標準確定，四舍五入為人民幣。

2?？冃ЧべY：根據每各人的實績工作績效，結合每個村干部的工作職責，考核發放。村黨支部書記、村民委員會主任：

每月元（含主持支部、村委會工作的副書記、副主任、委員等）。村黨支部書記、村委會主任的編制沒有調整。

三、工資報酬考核辦法

（1） 基本工資考核辦法：按階段工作考核，按季度發放。各村要建立巡查考勤制度。

一。鎮黨委和**分階段安排的工作任務。具體考核辦法另行規定。

2、會議考勤。鎮黨委和**統一組織的會議，無故每缺席一次扣基本工資；遲到或早退一次扣元。由村支部、村委會組織的會議，無故每缺席一次扣減基本工資；遲到或早退一次扣元。

3、集中辦公出勤。參加每月日村民情溝通日和每星期周二鎮村干部集中辦公制度，每缺勤一次（除參加市、鎮組織的學習、參觀、培訓、會議外）扣基礎工資元；遲到或早退一次扣元。每月月底，駐村干部將村級組織會議的集中辦公和出席情況向鎮綜合辦公室報告，鎮綜合辦公室平時組織不定期監督。

（二）績效工資考核發放辦法

1、村黨支部書記、村民委員主任績效工資的考核，按照“二二六”比例計算，即村干部年度民主測評結果占%、鎮黨政班子成員對其進行專項測評打分，按照平均得分計算占%，鎮對村年度村級責任制考核總分占%。

2、村兩委成員及其他干部績效工資的考核，按照“二三三二”比例分別考核到每個人員，最后按各人的得分多少與自己對應的績效工資基數進行打折計算。即村干部年度民主測評占%、村主職領導、鎮駐村干部對各人員的考核積分占%、村干部主要崗位對應的鎮職能辦公室對其的考核積分占%（按村兩委干部分工，如果兼職者有兩個的，兩個職能辦公室對其考核積分各占%）、鎮對村年度村級責任制考核總分占%。

3、村干部年度民主測評優秀票得%以上的得滿分，稱職票得%以上的得分，基本稱職票%以上的得分，不稱職票得%以上的得分。

4、村主職領導、鎮駐村干部對各人員的考核由黨支部書記負責提供各人得分情況。

5個。鎮相應職能辦公室要本著客觀、公正、實事求是的原則，認真考核村干部。平時要注意收集考核依據，并能經得起被考核人的質疑?？己私Y果必須由鎮領導簽字，各有關部門負責人提供并解釋。

四、工資發放辦法及資金**

一。村干部要認真履行職責，不得擅自離崗。未經鎮黨委批準和**離崗不滿月的，取消績效工資；工作滿月的，視為自動辭職，不再享受工資待遇。同時各村要建立巡查考勤制度。

村領導的基本工資由鎮按季度發放，績效工資由鎮考核組在年底確定基數后，鎮在年底發放一次。其他村干部，由鎮確定考核分數，通知各村落實。

2、村主職干部的工資報酬實行全鎮統籌，各村工資統籌資金必須在每年月日前上交鎮財政專戶，工資所需的資金從村集體經濟中列支。支付的工資低于鎮財政統籌**的，轉入下一年度工資統籌。村長不準在村財政領工資。特殊工作或階段性工作獎金以鎮黨委**文件或通知為準。

三。其它待遇：村書記、主任通訊費為元/人/月，由村自籌資金支付。其它村干部的通訊費由各村根據本村實際情況確定。

四。村干部工資管理由鎮黨政綜合辦公室牽頭。金融辦和農業經濟站共同負責，其他相關部門配合。在工資發放過程中，要嚴格執行財務管理規定，完善發放前的程序。各村不得私設名稱，不得違章經營。否則，一經發現，按財務管理規定嚴肅處理。

5個。本條例由鎮黨政綜合辦公室負責解釋，自年月日起施行，并按原文件執行。如果以前的文件與本文件有任何沖突，以本文件為準。

? 工資發放時間調整通知 ?

尊敬的員工們：

大家好！我們公司一直以來非常注重員工的工作環境和福利待遇，為了進一步提升員工的工作效率和生活質量，經過慎重考慮和多方協商，決定對公司的就餐時間進行調整。為了讓大家更加了解具體的調整內容，現將調整通知如下：

1. 就餐時間調整為午餐時間和晚餐時間各增加15分鐘。午餐時間由原來的12:00-13:00調整為11:45-13:15；晚餐時間由原來的18:00-19:00調整為17:45-19:15。調整后，大家將有更充裕的時間用于進餐和休息，避免了就餐時感到匆忙和緊張。

2. 調整后的就餐時間將于下月1日起正式生效。請大家務必在規定的時間內進行用餐，不得提前離開或者拖延時間。凡是因個人原因無法按時就餐的員工，請提前向主管或人事部門請假申請。對于違反規定的情況，將按照公司相應的紀律規定進行處理。

3. 公司將為新調整的就餐時間作相應的食堂安排調整。從下月1日開始，食堂內的餐點供應將提前15分鐘準備好，以確保大家能夠在規定的時間內享用到熱騰騰的美食。

4. 調整后的就餐時間并不影響工作時間。大家不僅要以更高的效率完成工作任務，也要合理安排自己的用餐時間，確保工作和生活的平衡。

5. 調整后的就餐時間也為大家提供了更多的交流和社交機會。在新的就餐時間段，大家可以和同事們一起用餐，并借此機會進行工作以外的交流和溝通，增進彼此的了解和友誼。

經過調整后的就餐時間將為大家帶來更加舒適和寬松的用餐環境，有助于提高員工的工作效率和生活質量。因此，我們希望大家能夠積極配合和支持這一調整。

再次提醒大家務必在規定的時間內就餐，如果有任何疑問或困難，請隨時向主管或人事部門咨詢。感謝大家的理解和合作！

此致

敬禮

公司管理部門

以上就是關于就餐時間調整的通知。希望這一調整能夠帶給大家更好的用餐體驗和工作生活平衡。對于任何疑問和反饋，請隨時向主管或人事部門咨詢。感謝大家的理解和合作！

? 工資發放時間調整通知 ?

尊敬的各位員工：

大家好！經過多次研討和調研，為了更好地滿足員工們的用餐需求，提高工作效率，公司決定對就餐時間進行調整。從即日起，我們將按照下述的具體安排進行試行，希望大家能夠理解和支持。

一、早餐時間調整

為了保證員工們在早晨精力充沛地投入工作，公司將早餐時間調整為每天上午8:00到8:30。這個半小時的時間段將為大家提供豐富、健康的早餐選擇，以幫助大家保持良好的身體狀態。

在這個時間段內，我們將會增加食堂的早餐種類和數量，以滿足員工對于早餐的需求。不僅有各種豆漿、豆腐腦、饅頭、包子等傳統早餐食品，還會有更多的西式早餐和營養餐供大家選擇。我們相信通過豐富的早餐，大家能夠有更好的精神狀態應對一天的工作。

二、午餐時間調整

公司的午餐時間將會有較大的改變，為了給員工們提供更充裕的用餐時間，公司將午餐時間調整為中午12:00到13:30。這個一個半小時的午餐時間將允許大家有足夠的時間消化，同時也可以給大家創造一個輕松愉快的用餐環境，提高午后工作的效率。

我們也會根據員工們的需求，推出更多的套餐和特色菜品，以便滿足各位員工對于口味的多樣需求。在這個時間段內，我們還會提供水果和小吃作為甜品，為大家提供更多的營養選擇。

三、晚餐時間調整

基于員工諧調工作和家庭生活的需要，公司也將晚餐時間進行了適度的調整。晚餐時間將從下午6:00開始，一直持續到晚上8:30。這個兩個半小時的時間段內，員工們可以更加自由地選擇吃晚餐的時間，免去了因為加班或家庭原因而匆忙就餐的尷尬。

公司還將增加晚餐的種類和口味，提供多樣化的菜品選擇，以滿足大家的需求。同時，我們也鼓勵大家能夠與同事一起用餐，增加交流和溝通的機會，營造一個更加融洽的工作氛圍。

四、周末餐飲服務調整

為了給周末加班的員工提供更好的就餐條件，公司還將調整周末的餐飲服務。正常工作日的就餐時間將繼續保持，而周末的就餐時間將會延長到晚上7:00。這樣，周末加班的同事們也能夠享受到標準的晚餐服務，提高了用餐的便利性和滿意度。

請各位員工注意，以上的調整將從即日起進行試行，中途如遇到問題或需要進一步調整，公司將會根據實際情況做出相應的改變。同時，我們也歡迎大家提出寶貴的意見和建議，幫助我們不斷改善餐飲服務，提供更好的就餐體驗。

公司衷心感謝各位員工一直以來對于餐飲服務的支持和配合。我們相信通過這次調整，大家能夠更加愉快地享受用餐的時間，更好地投入工作。同時，我們也期待大家能夠珍惜食物，不浪費資源，共同營造一個和諧、宜人的用餐環境。

小學作文網（zWB5.COM）大神進階之路:
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謝謝大家的支持和理解！

公司行政部

? 工資發放時間調整通知 ?

調整具體步驟：1，結合實際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；2，確定公司薪酬的總體架構，明確各部分的大致比例關系，明確各部分的發放辦法；3，制定工資等級或系數表，合理級差；4，確定各崗位對應的工資等級；5，制定與各部分薪酬相對應的考核制度；6，提交公司領導和員工討論，征求意見并修改；7，提交董事會討論通過；8，具體實施.薪酬調整包括薪酬水平調整、薪酬結構調整和薪酬構成調整三個方面。

一、薪酬水平調整薪酬水平調整是指在薪酬結構、薪酬構成等不變的情況下，將薪酬水平調整的過程。

薪酬水平調整包括薪酬整體調整、薪酬部分調整以及薪酬個人調整三個方面。

（一）薪酬整體調整薪酬整體調整是指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、企業發展戰略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對公司所有崗位人員進行的調整。

薪酬整體調整就是整體調高或調低所有崗位和任職者薪酬水平，調整方式一般有以下幾種：1.等比例調整等比例調整是所有員工都在原工資基礎上增長或降低同一百分比。

等比例調整使工資高的員工調整幅度大于工資低的員工，從激勵效果來看，這種調整方法能對所有人產生相同的激勵效用。

2.等額式調整等額式調整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調整。

3.綜合調整綜合調整考慮了等比例調整和等額式調整的優點，同一職等崗位調整幅度相同，不同職等崗位調整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調整幅度大，低職等崗位調整幅度小。

在薪酬管理實踐中，薪酬的整體調整是通過調整工資或津貼補貼項目來實現的。

如果是因為物價上漲等因素增加薪酬，應該采用等額式調整，一般采取增加津貼補貼項目數額的方法；如果是因為外部競爭性以及公司效益進行調整，應該采用等比例調整法或綜合調整法，一般都是通過調整崗位工資來實現；如果是因為工齡（司齡）因素進行調整，一般采取等額式調整，對司齡（工齡）工資或津貼進行調整。

對于崗位工資的調整，一般都是對每個員工崗位工資調整固定的等級，調整形式是由工資等級表的形式決定的。

一般情況下，不同等級員工崗位工資調整大致符合等比例原則，同等級員工崗位工資調整大致符合等比例原則或者等額原則。

（二）薪酬部分調整薪酬部分調整是指定期或不定期根據公司發展戰略、公司效益、部門及個人業績、人力資源市場價格變化、年終績效考核情況，而對某一類崗位任職員工進行的調整，可以是某一部門員工，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工。

年末，人力資源部門根據公司效益、物價指數以及部門、個人績效考核情況，提出崗位工資調整方案，經公司討論后實施。

一般情況下，個人績效考核結果成為員工崗位工資調整的主要影響因素。

對年終績效考核結果優秀的員工，進行崗位工資晉級激勵；對年終績效考核結果不合格的員工，可以進行崗位工資降級處理。

根據人力資源市場價格變化，可以調整某崗位序列員工薪酬水平。

薪酬調整可以通過調整崗位工資，也可以通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現。

根據公司發展戰略以及公司效益情況，可以調整某部門員工薪酬水平。

薪酬調整一般不通過調整崗位工資實現，因為那樣容易引起其他部門內部不公平感，一般情況下是通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現。

（三）薪酬個人調整薪酬個人調整是由于個人崗位變動、績效考核或者為公司做出突出貢獻，而給予崗位工資等級的調整。

員工崗位變動或者試用期滿正式任用后，要根據新崗位進行工資等級確定；根據績效管理制度，績效考核優秀者可以晉升工資等級，績效考核不合格者可以降低工資等級；對公司做出突出貢獻者，可以給予晉級獎勵。

二、薪酬結構調整在薪酬體系運行過程中，隨著公司發展戰略的變化，組織結構應隨著戰略變化而調整，尤其是在組織結構扁平化趨勢下，公司的職務等級數量會大大減少；另一方面，由于受到勞動力市場供求變化的影響，公司不同層級、不同崗位薪酬差距可能發生變化，這些都會對薪酬結構的調整提出要求。

一般情況下，通過調整各崗位工資基準等級，就能實現不同崗位、不同層級薪酬差距調整要求；但當變化較大，現有薪酬結構不能適應變化后的發展要求時，就需要對公司的薪酬結構進行重新調整設計。

薪酬結構的調整設計包括薪酬職等數量設計、職等薪酬增長率設計、薪級數量設計以及薪級級差設計等各方面。

需要指出的是，在進行薪酬體系設計時，要充分考慮薪酬結構變化的趨勢和要求，使通過調整各崗位工資基準等級，就能實現薪酬的結構調整，這樣操作簡單、方便。

不到萬不得已，不要輕易進行薪酬結構的重新設計。

三、薪酬構成調整薪酬構成調整就是調整固定工資、績效工資、獎金以及津貼補貼的比例關系。

一般情況下，固定工資和績效工資是通過占有崗位工資比例來調整的。

在企業剛開始進行績效考核時，往往績效工資占有較小的比例，隨著績效考核工作落到實處，績效工資可以逐步加大比例。

津貼補貼項目也應根據企業的實際情況進行調整，在那些津貼補貼理由已經不存在的情...

? 工資發放時間調整通知 ?

標題：關于工資延期發放的通知

尊敬的全體員工：

大家好！由于公司當前面臨的一些經營困難，我們不得不采取一些緊急的措施來保證公司的可持續發展。經深思熟慮和與相關部門協商，我們決定對本月工資的發放進行延期。在此向大家通報，并向大家說明具體原因和后續處理措施。

首先，我們要明確的是，工資延期絕非是公司的本意或者對員工的不尊重，而是因為公司經營上的臨時困難。在這個特殊時期，我們需要大家的理解和支持，共同渡過難關。

具體原因是，受到全球經濟的不穩定影響，市場需求下滑，我們的訂單量和銷售額大幅減少。同時，供應鏈的問題也導致了生產周期的延長和資金的緊張。這些臨時困難造成了公司資金流動性的壓力。面對這種情況，我們只能通過推遲工資發放來確保公司正常運轉，并盡力保障大家的工作崗位。

對于工資的延期發放，我們深感抱歉。我們知道，工資是大家最關心的問題之一，也是大家努力奮斗的動力來源。所以，我們將采取積極的措施來最大程度地減輕對大家的影響。下面是我們的具體處理措施：

1. 公司將與銀行積極溝通，爭取盡快解決資金周轉的問題，以便盡早發放工資。

2. 在等待工資發放期間，公司將與員工共同商議，確定是否需要提前支付一部分工資以供大家應急之需。

3. 公司將提供金融支持的相關指導，幫助有需要的員工申請臨時貸款或解決困難。

我們會不遺余力地解決這一問題，并將全力以赴確保最快的工資發放時間。同時，我們也請大家不要過多擔憂，相信公司的決策是為了長遠發展考慮，并且我們將盡最大努力讓員工的權益得到保障。

最后，感謝大家一直以來對公司的支持與付出，我們相信困難只是暫時的，通過大家的共同努力與信任，我們一定能夠度過難關，更好地發展壯大。相信我們的未來將是美好的！

衷心感謝大家的理解與支持！

此致

敬禮！

公司董事會 日期

? 工資發放時間調整通知 ?

工資發放時間調整通知

尊敬的全體員工：

大家好！根據公司的發展需求和部分員工的反饋意見，公司決定對工資的發放時間進行調整。為了給大家提供更好的工資管理服務，促進員工的獲得感和滿意度，特向全體員工發出本次通知。

自即日起，公司將對工資發放時間進行調整。具體調整如下：

一、工資發放時間

原定每月工資發放日期調整為每月15日。即，在每月15日之前，員工將會收到上個月的工資。

二、發放方式

1. 銀行轉賬：公司將繼續采用銀行轉賬的方式發放工資。員工須確保提供準確的銀行賬號和持卡人姓名，以確保工資能夠準時到賬。

2. 工資單發送：公司將管理好員工的工資單，并在每月15日之前通過電子郵件或公司內部的工資管理系統向每位員工發送工資單。請每位員工注意妥善保管工資單并核對工資的正確性。

三、調整背景和目的

這一調整是經過公司內部的多方討論和研究得出的。主要是為了提高工資管理效率、降低風險和提升員工的工資獲得感。

原定每月月底的發放時間容易受到因節假日、周末和公司財務等因素的影響，導致工資發放時間不確定。新的發放時間每月15日，更有利于員工在迎接各種支出和消費壓力的同時，也給公司財務人員提供更多的工資處理時間。

調整后的工資發放時間更有利于員工做好個人財務管理。相比每月底左右的發薪日，每月15日前的發放時間將使員工更及時地獲得工資，并能更好地進行理財規劃和開支安排。這將使員工更好地管理自己的財務狀況，并提高生活品質。

工資發放時間的調整也是公司用心關注員工的體現。公司一直以來都非常重視員工的薪酬福利和工作體驗，希望通過這次調整能給員工帶來更多的便利和福利，提升員工的滿意度和積極性。

盡管這次調整是為了提高服務質量和員工福利，但也理解可能會給員工帶來一定的適應難度。在此次調整的初期，公司將加強對每位員工的溝通和解答，確保員工對工資發放時間的調整能夠理解并順利適應。

相信，通過工資發放時間的調整，能使員工更加滿意公司的薪酬福利體系，提高公司整體的運營效率。同時，也衷心希望每位員工在有序發放工資的基礎上，能夠更加科學合理地進行個人財務規劃和支出計劃，提升自己的生活品質。

謝謝大家一直以來對公司的支持和信任！希望本次調整能夠給大家帶來更好的工資管理體驗。如有任何疑問，請隨時與人事部門聯系。

祝好！

此致

敬禮！

公司董事長

XXX

日期：YYYY年MM月DD日

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