8月10日，在公司上半年經濟活動分析會議上，總經濟師高留發總結了公司管理提升活動第一階段第一環節動員啟動、學習提高工作的開展情況，安排部署第一階段第二環節有關工作，強調了抓好管理提升、促進降本增效的重要意義，要求二級單位、總部各部門圍繞本單位、本系統管理漏洞和薄弱環節，自我診斷，查找短板，形成診斷報告。按照公司《關于全面開展管理提升活動的通知》(11局企〔20**〕166號)實施方案的總體安排和進度要求，各單位、總部各部門積極響應，扎實開展第一階段第二環節自我診斷、找準問題工作。

(一)總部各部門以戰略為導向，緊密聯系實際，查找管理短板7月中旬以來，總部各部門以公司總體戰略為導向，緊密聯系項目生產經營實際，結合本系統管理現狀，從經營管理、規章制度、理念和能力三個方面自我診斷，全面排查，深入查找本系統管理短板和漏洞。

資金管理部從經營管理、規章制度、理念和能力三個方面，提出了“高端財務人員的缺失，公司、分局、項目**財務信息傳遞不對稱，忽視現金流的管理，融資渠道單一，擔保風險”等公司面臨的結構性矛盾和管理過程中的突出問題;同時又站在公司高度，分析了投資業務中后續風險估計不充分、項目管理過程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項目經營效益下滑、經濟活動分析深度不夠等管理問題。針對上述問題，**管理部門提出了解決辦法和措施。比如針對投資決策對后續風險的估計不充分，建議充分預計后續增資的可能性及階段，提前做好籌資預案，保證資金鏈的安全。

技術質量部從科技創新管理和質量管理兩個方面入手，站在系統高度，按照需求分析、管理短板和提升空間、評價與對策三個方面，重點分析了人員及其結構、制度建設及效果分析、硬件建設與環境評價、激勵機制與方法改進、績效監測與考核五個方面，梳理和查找出10個管理短板。

財務產權部結合項目財務管理的實際，認真排查，找出預算管理、應收賬款、建造合同、預付賬款、會計基礎、三角債、稅務管理等8個方面，共24個管理問題。

19個總部部門重點查找136個短板和與成本有關的問題。涉及財務資金管理、技術質量管理、材料設備管理、工程管理等系統。其中，財務、產權部門24個，資金管理部門14個，技術質量部門10個。

(二)施工單位將管理提升活動重點前移，認真查找項目管理的薄弱環節

施工單位將管理提升活動重點前移，充分調動各級管理人員的積極性和主動性，通過深入調查、廣泛征求意見等形式，全面診斷，重點查找一線項目管理過程中的薄弱環節。

海外事業部采取自下而上的診斷方法，通過海外市場形勢、產業結構、項目履約管控、市場開發四個方面的分析，查找出機關層面短板共77個，項目部層面短板共57個。

一分局結合生產經營管理實際，把管理提升的重點前移到一線項目，按照“六部一室”職能分工，以項目管理為重點，查找管理過程中的漏洞和薄弱環節。例如，工程管理系統中變更、索賠項目現場基礎資料的搜集、整理和結算工作不及時，影響變更、索賠的進度;內部作業隊的計件工資和限額領料制度執行不徹底、不認真、效率不高、浪費嚴重;分包隊伍的結算存在倒掛等問題。在物資設備系統中，采購計劃的及時性和準確性不夠；限額領料管理制度實施效果差；現場設備管理粗放。

根據擬議的短板，分局制訂了有針對性的措施，為下一階段的專項推廣工作打下堅實的基礎。

五分局結合分局生產管理現狀，通過項目考核、調查問卷等方式積極開展調研工作，查找機關管理、項目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75個。

14家施工單位共查找出管理問題和短板592個，主要涉及與經營管理密切相關的項目工程管理、現場物資設備管理、安全監督管理等業務。

(三)多經單位結合自身經營管理的特點，認真查找管理短板各多經單位按照公司管理提升活動的統一部署，結合各自所處的行業特點、經營實踐和市場反饋意見，從經營管理、規章制度、理念和能力三個方面進行自我診斷，認真查找管理過程中的薄弱環節和管理短板，形成診斷報告。

黃河醫院以衛生部《**綜合醫院評審標準實施細則》為依據，查找出醫療質量管理、護理管理、門診管理、醫院感染控制四個方面的問題，找出問題和短板共20個。

物資公司明晰思路，采取訪談、問卷調查、合理化建議、會議討論等方式，查找出基礎管理問題共17個，專項業務管理問題共24個。

九分局以科室和服務部為單位制定出**并茂的診斷報告7份，找出管理短板共44個，并對44個短板進行歸類分析，凝練成共性問題，為第二階段專項提升工作做好鋪墊。

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• 企業管理培訓方案?|?企業管理發言稿?|?企業預算管理方案?|?讀書筆記十篇通用?|?門窗企業管理思想總結?|?門窗企業管理思想總結

經統計匯總，12家單位共發現管理缺陷和問題98余個。經公司管理改進領導小組研究決定，以5個發展瓶頸和18個管理薄弱環節為重點，對總部各單位、各部門進行專項推進。

管理提升第一階段第二環節已于8月15日結束。第一階段第二個環節做的好的單位有：海外事業部、第一分局、第五分局、黃河醫院、第九分局。

需要進一步改進的單位有：安裝科、天津施建設局、三隆分局。

目前，各單位、總部各部門正在落實第二階段第一環節“制定方案，細化措施”工作。

根據北方公司關于全面開展管理提升活動的總體安排和部署，科技園區認真組織開展管理提升活動，按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求，現將科技園區管理提升活動第一階段自我診斷工作總結作以匯報。

一、管理提升活動開展情況。

管理提升活動開展以來，科技園區認真學習貫徹北方公司管理提升活動精神，對管理提升活動進行全面動員部署，扎實做好各項工作。

(一)提高認識，加強領導，切實保障活動順利實施。

科技園區緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求，加強組織領導，及時成立了管理提升活動領導小組和專項活動辦公室，按照北方公司兩年三個階段的總體活動規劃，認真制定總體實施方案，安排部署各階段、各環節的具體工作，結合科技園區工作特點，針對現代農業、科技推廣、規范運作、組織建設等四個方面，全面開展專項管理提升活動，確?；顒釉鷮嵱行七M，并結合各專項提升工作深入查找園區存在的突出問題和薄弱環節，科學制定專項管理提升活動實施方案，努力實現管理短板和瓶頸問題的重點突破，切實找準開展管理提升活動的切入點和著力點，創造性開展好管理提升活動。

(二)深入動員，廣泛宣傳，切實保障活動統一思想。

北方公司召開管理提升活動動員大會后，園區迅速組織召開管理提升活動動員大會，貫徹落實北方公司管理提升活動會議精神，對開展管理提升活動進行全面動員和部署，并將公司領導重要講話和公司會議要求進行認真學習和細致傳達，切實加強宣傳發動，創辦園區《管理提升活動簡報》，及時傳達公司相關重要文件、領導講話和公司系統開展活動的動態情況，在公司內網積極投發管理提升活動簡報，教育和引導全體員工深刻認識開展管理提升活動的重要意義，切實把全員的思想和行動統一到公司的部署和要求上來，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確保活動取得實效。

(三)明確目標，落實責任，切實保障活動提升效果。

科技園區在開展管理提升活動過程中，尤為注重抓好工作落實，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開第一階段自我診斷工作安排部署會議，對活動第一階段工作進行整體安排部署;積極開展領導干部調研活動，緊密結合生產實踐進一步對管理提升活動進行宣講和動員，扎實推進園區管理提升活動開展;根據工作需要，組織召開碰頭會和座談會，協調解決工作中遇到的實際問題，交流工作經驗，科學合理地部署并落實好當期活動;建立聯系人制度，及時向公司活動辦公室匯報活動開展情況;積極開展“找短板，獻良策”活動，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻言獻策;積極開展管理創新課題研究，逐步建立管理創新長效機制，形成管理創新和科技創新兩大推力，推動園區管理水平全面提升。

(四)把握整體，注重創新，努力形成園區管理特色。

科技園在全面推進管理推進活動過程中，注重做好統籌規劃、整體推進、創新管理，努力形成園區特色。在管理提升活動過程中積極開展領導干部調研活動，深入開展調研摸底和個別談心交流活動，扎實推進了園區活動開展;在專項管理提升方面扎實進行自我診斷，積極主動地進行對標自查，注重把握園區科研創新、科技推廣、現代農業和窗口服務特色，細致梳理各個環節和各項流程中存在的突出問題，充分發動廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對發現的問題提出并落實好改進措施，確保管理提升活動有聲有色、成效明顯。

門窗企業管理思想總結 (十五)

1、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。

2、溝通的基本問題是心態，基本原則是關心，基本要求是主動。

3、重要的決策一定要過夜在發。

4、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。

5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經理、副總經理、經理和副理要做的不是天天開會和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來，一起牽動他們。

6、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。

7、模仿+改良=創新。

8、核心競爭力的第一個定義：我的產品別人不能替代；第二個定義：我的本事別人不能模仿。

9、企業管控，“管”著眼企業發展，“控”著眼企業避險，在日常具體經營活動中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風險點。

10、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。

11、作為領導者，一個人必須具有表達清楚的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。

12、做一個老板：好的員工說你是一個好人，不好的員工說你是一個壞人，這樣的老板就是成功的。

13、管理就是讓大家知道你的規劃、理解你的規劃。理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯系你我他。

14、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該看到的是太多的機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。

15、一個講究“迂回”戰略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個好人，但是大部分都沒有什么太大的作為。

16、學會提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。

17、“細節”指動作、步驟、做法的規范，動作的規范=動作研究+省工原理。步驟的規范=標準步驟+嚴格要求。做法的規范=科學方法+效率改善。

18、領導者的品德素養是人格魅力的基礎，心理素質是人格魅力的關鍵，知識技能是領導者個人魅力的能源。領導者的個人魅力，包括優秀的品質，專業的知識，豐富的感情，傳奇的經歷等，都可以影響企業的發展。

19、其實所謂的斷層，即平等部門之間缺乏溝通和協調，根源就是權力欲在作祟。

20、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領導者應當及時地給予指導和幫助。

21、判斷文化形成的標準：要有共同的價值觀；要存在于意識形態中；要具備認同的一致性；要表現在行為中。

22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個不得不犧牲一個，我們的結論就是先追求效果，再追求效率。

23、如果你的下屬提問題、提點子、提方法，你馬上就追問四個字“有效果嗎？”，這么問可能會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。

24、企業領導人的決策通病：

①模仿他人的經營手法時忘了有一定的時空背景；

②沒有放大你的失敗幾率，并預留最壞狀況的退路；

③沒有把所有的資源跟條件一一確定；

④沒有事先預測可能出現的問題、障礙跟困難。

25、企業都是站在一個相同的平臺上面，這個時候我們所比較的，不僅是產品本身的品質，所提供的服務，更重要的是企業的管理技巧和管理方法！

門窗企業管理思想總結 (十六)

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關于企業管理的小編

細節存在于每一個角落，它需要我們去發現它，重注它，反之，如果忽視它，就像大堤一樣由于螞蟻而潰于蟻穴，一發不可收實。細節是一種創造。創新存在于企業的每一個細節之中。

一個企業要創新，必須加強對細節的關注。在生產中，創新的定義更加與細節密不可分，每一次對細節的修飾都變成工作的創新。在生產中我們會通過對細節的認識發明一些小工具來提高生產效率。只有那些對生活、對工作有深刻的洞察力，有豐富的工作經驗，不斷探索，不斷學習，做事認真，見微知著的人才能有所創新。正如以創新意識著稱的海爾集團總裁張瑞敏曾經過：“創新存在于企業的每一個細節之中?！?/p>

01、細節隱藏機會

做事注意細節，就是做事考慮周全，這樣才有可能不會與該細節可能導致的成功失之交臂，換句話說，成功的機會可能就藏在這個細節中，如果你注意到了該細節你就多了一次機會，你就可能成功，歷史上，得益于一個小小的細節而走向成功的，也大有人在。記得有一句話是：機會是給有準備的人的。一個人如果不努力再多再好的機會放在你面前，你也不可能抓住它。有準備就是告訴你，在人生成長的路上應隨時提高自身的素質，當你準備好一切時，也許機會就在你的身邊。

02、細節表現修養

細節是我們容易忽略的，但卻又是值得重視的事。有人說：企業的管理、文化的差異其實是細節的差異，細品來不無道理。產品因細節的不同能區別出同類的檔次——品質。人，同樣如此，做人的細節最終能體現出人的素質與修養。細節之所以不能被很多人做好，也在于做細節的長期性與一貫性上。做一件容易的事容易，但是千百次的做好就是一件不容易的事了！而將一種容易的小事變成普遍的自覺的習慣就更是難上加難！

因此，修養與涵養一樣是內心的透視，任何做派、偽裝或作秀都是掩蓋不了的，有無涵養，以及修養如何，絕不是你告訴別人自己是什么，而是你自己的行為和作為展現出來的東西！

03、細節凝結效率

現代標準化的大生產管理是從泰勒開始的。泰勒管理的最大特點是將細節標準化，即對人每一個動作都進行精確的測算，在找到最大化地發揮動作的效益之后，就將這一動作作為標準確定下來，讓員工按此標準執行。這種做法的客觀效果就是實現效益的最大化。在這里細節成為效率的基礎和前提。

生活生活就是這樣總是在你最不經意時給你一大驚喜，細節就是這么小的一件事情，不要發其小而不為，它有可能成為你的契機。細節決定一個人的行為，行為決定一個人的習慣，習慣決定一個人的思想，思想決定一個人的心態，而心態決定命運，所以我們認為細節決定命運，也就是你的成功還是失敗。使人疲憊的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

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關于企業管理的句子<\/h2>

關于企業管理的句子

1、 隨著改革開放，社會的快速發展，中國已經有越來越多的企業走出中國、走向世界。在這樣一個管理的時代，鉆研經營管理之道，已經成為任何一個致力于不斷拓展業務的管理者的第一要務。

2、 很多管理者都認識到，管理并不是一件簡單的事情。一個好的管理者，不僅要在專業領域具備很強的能力，更重要的是，要有戰略的眼光、管理人心的情商、卓越的交際能力等優良品質。除此以外，一個好的管理者更要有自省的能力。如果管理者不能看到自身缺點，不能在日常的管理當中發現問題，忽視一些錯誤，那么這些問題終將會成為管理者的絆腳石。

3、 古人云：以銅為鑒，可以正衣冠，以人為鑒，可以知得失。不管你是否在走向管理者的道路上，還是已經站在了管理者的崗位上，希望都能夠為你帶來切實有效的指導和借鑒作用。

4、 忠告1:目光長遠，胸懷全局；在企業發展的道路上，會面對許多誘惑，如果管理者沒有長期的發展戰略，沒有足夠的耐力和毅力，而是鼠目寸光，急于求成，輕率行事，這樣不但難以達到目標，而且還有可能前功盡棄，付出慘重的代價。

5、 欲速則不達，企業應著眼于長期的戰略目標，只有循序漸進地向長期目標邁進，才能取得成功。成功的管理者都善于規劃長期發展戰略目標，并且擬訂好優先順序和一個詳細的發展規劃。

6、 好的管理者應具備這幾個方面的素質：有遠見卓識，能夠平衡協調，目光長遠且胸懷全局。此外，管理者必須將個體與群體、情感與理智、經驗與理論、形象與抽象、科學與常識、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發，既要突出重點，也要兼顧其他。

7、 管理者要有卓越的協調平衡技能，善于統籌兼顧，使權力的各個要素相互配合和促進，除了抓緊各個關鍵環節，解決主要矛盾外，還要圍繞中心，安排好其他方面，處理好次要矛盾。

8、 《管子.九守》中記載道：一日長目，二日飛耳，三日樹明。明知千里之外，隱微之中。意思是要看得遠，聽得遠，做到明察千里之外的情況和隱約細微之中的深情。可見，一個成功的管理者既要高瞻遠矚，又要明察秋毫，胸懷全局。

9、 管理金點子1．制定生產經營管理計劃；目標管理依據的是生產經營管理計劃，每一個小目標都為了這個計劃存在，但在計劃實施的過程中有可能產生理想情況與現實情況有差別的現象。因此，管理者在計劃的時候多次推演實施的進程，在容易產生分岐的地方進行修正，確保計劃本身沒有太多漏洞，這是任何計劃實施前必要的檢查步驟，能夠避免很多無用功。

10、 管理金點子2．檢查設定的目標是否有效傳遞；一個組織的目標設定要根據自身資源、員工能力和管理體系的整體水平。工作不是開玩笑，尤其是關系到組織和員工收益的目標設定。制定目標的時候既可以采取由上到下的方式，也可以采取由下到上的方式，還可以將兩種方式相結合。參照企業以往經營歷史所形成的資源、團隊和管理等方面的優勢及劣勢來制定目標，并且要全面溝通上下級，達到思想一致。

11、 管理金點子3．經營目標和管理目標要匹配；根據組織現狀，可以在營銷部門、生產部門、采購部門實施全員目標管理，其他后勤支持部門先推行部門級的目標管理。通過溝通和聯系，建立整個企業的目標網絡，形成完整的目標體系，通過目標體系把各部門的目標信息顯示出來，使管理者能夠通過目標網絡知道下一步的工作目標是什么，遇到問題時能夠迅速追蹤到需要支持的部分。

12、 管理金點子4．目標要清楚、合理；一般來說，企業在設置目標的時候，談得最多的就是明年的銷售額再增長多少、利潤要達到多少，卻沒有規劃過具體的目標，如成本如何控制、銷售費用如何投放、營銷部門是要增加人員還是要通過培訓來提高人員的業務水平，這都沒有具體的方向。

13、 企業在確定幾個全局性的目標后，需要依次對各部門或各員工進行分解。需要注意的是，目標不能太多、太亂甚至互相矛盾，不要設置沒有具體考核標準或不具備條件的考核項目，避免造成不必要的問題。

14、 忠告2:明確目標，依靠信息制定策略；作為一個管理者，只知道眼前需要什么是遠遠不夠的，他還需要找準目標，明確方向。否則的話，只是單純地追求發展速度和規模，必將會導致失敗，使企業陷于陷阱之中。

15、 現代決策理論的首創者西蒙認為：決策過程中至關重要的因素是信息聯系，信息是合理決策的生命線。在上述案例中，管理者王和平缺乏收集信息的意識，缺乏對信息的敏感度，造成了決策上的失誤，使工廠損失慘重。

16、 一個優秀的管理者要花大量的時間探尋企業發展的條理性，以推動工作的發展進程。企業的發展，沒有條理性就如無頭蒼蠅，四處亂撞，必然導致管理混亂，企業運作無秩序，結果不可能是理想的。管理者要帶領下屬按照策略和目標開展工作，因為沒有目標會造成很大的損失。

17、 企業的發展不可能離開其所處的大環境，封閉孤立的發展方式必然導致企業最終會被市場所淘汰。要想緊隨市場的步伐，不被時代所遺棄，企業需要充分收集外界信息，了解外界的變化，以便做出適宜的改變。

18、 管理金點子01．優化資源分配；由于沒有分析、計劃與控制的程序保證，錯誤的信息往往會造成企業目標決策的失誤，造成重大損失。因此，資源分配成了企業的主要任務，企業需要將合適的資源運用到合適的地方，保證信息在收集、分析、處理等各個環節都是合理有效的。

19、 管理金點子02．建立高質量的決策支持系統；企業管理者有能力對雜亂無章的信息進行過濾，這是有效決策的重要前提。企業規模大了，沒有高質量的決策支持系統，會造成非常大的風險。有用的信息對預知未來和有效決策非常重要，但管理者必須下功夫對信息進行過濾，這樣決策才會有效且對癥。

20、 忠告3:保持頭腦清醒，遇到問題不迷茫；當企業面臨發展方向的選擇或是遇到困難時，管理者可能會感到茫然無措，困惑不堪，著急上火，徘徊不前。

21、 如果管理者出現了茫然無措的情況，那么他的下屬就會消極工作，他的企業就有可能錯失發展良機，或是找不到、選不準發展的方向，進而陷入危險的境地。

22、 作為一個管理者，只有保持清醒的頭腦，才能看準市場的發展狀況，才能把握住發展的機遇，才能帶領下屬找到正確的發展方向，提高下屬工作的積極性，使企業健康、長久地發展下去。

23、 管理金點子1．通過學習，沉淀自我；很多人在遇到突發事情時茫然無措，是因為在以前沒有遇到過此類情況。如果管理者能夠多讀書，多通過書本學習，學習前人的經驗，學習他人如何在危機中尋找機遇的方法，那么，不管遇到怎樣的事情，他都會在頭腦中思索出一個相對有效的答案，而不會茫然無措或急病亂投醫。

24、 管理金點子2．請他人幫助，指點迷津；俗話說：三個臭皮匠，頂個諸葛亮。作為一個企業的管理者，要處理人、財、物等要素關系，要控制產、供、銷等經營環節并吃準市場，這其中很多事情會讓你感到茫然無措。但是，當你陷入迷惘中時，千萬不要太消極悲觀，而要保持清醒的頭腦，積極想辦法解決問題，或是請教高人，或是尋求他人的幫助，解除困惑。只有不斷解惑，才能使企業不斷地向前發展。

25、 忠告4:不墨守成規，敢于打破思維的墻；一個企業的成功不僅需要有優秀的員工、高效率的團隊，更需要不墨守成規、勇于創新的企業管理者。企業管理者要高瞻遠矚，很好地把握企業的發展方向，也要能夠將企業擰成一股繩，形成一個特別有競爭力的團隊。但是，這只是對一個企業管理者最基本的要求。一個優秀杰出的企業管理者在具備了上述能力之后，還需要一個特質不墨守成規，敢于迎接挑戰，敢于探索，能夠打破僵化的思想，拆掉思維這座墻。

26、 眾所周知，在企業的經營過程中，各種各樣的問題層出不窮地出現。如果企業管理者總是用一個固定的思維看待問題、解決問題，那么他們就無法找準問題的癥結所在，無法從根本上解決這些問題，最終在決策上失誤連連，引發企業的發展危機。而這一切，都是墨守成規惹的禍。所以，每一個企業管理者在管理中都要培養出全面的開拓性思維，要有創新意識，只有這樣才能夠讓企業正常運營，取得良好的發展。

27、 對于任何一個企業而言，不論是長期還是短期，企業都不能在管理中犯墨守成規的錯誤。企業管理者必須不斷地探索技術和新的經營思路，傾盡全力將企業打造成為一個擁有創新機制，能夠靈活發展的企業，才能夠證明企業管理者的能力并實現其價值。但是，要讓企業管理者放棄墨守成規的老思路，實施創新型的靈活管理模式，對于很多企業管理者而言都不是一件特別容易的事情。

28、 管理金點子1．打破企業中各個部門的界限，建立流程組織；打破企業中各個部門的界限，建立流程組織是幫助企業管理者進行創新型管理的基礎，因為這樣能夠使企業從結構上就誕生出創新型功能，使企業管理者在企業功能結構的作用下提升創新型管理能力。

29、 管理金點子2．建立快速反應機制和質量控制機制；企業的發展終歸是速度與質量的發展高質量的產品和快速的供貨速度是企業快速增長的兩個支點。因此，如果企業在發展創新管理的過程中，不注重產品質量和企業與市場的供求關系，那么這樣的創新管理還不如因循守舊、墨守成規。任何一個企業管理者，在發展創新管理的過程當中，只追求細枝末節的創新是不會取得良好效果的。

30、 管理金點子3．采用更為主動的客戶導向機制；企業不斷生產的目的不是為了生產更多的產品，而是為了賣出更多的產品，因而客戶就是企業的最終服務對象。對于大多數企業而言，企業的生產都是以客戶需求量為前提的，但是現在大多數企業都是一種被動式客戶需求服務市場上有多少需求就生產多少產品。很明顯，這種模式太過被動和僵化，會導致企業的客戶群體越來越少。采用更為主動的導向機制有益于企業管理者更好地提升創新性思維，學會靈活地管理企業，而不是在墨守成規中讓企業滅亡。

31、 忠告5:把握機會，敢于做決斷；認準的事，就要當機立斷，不要因為害怕出錯而拖延，因為世界上沒有十全十美的事情，所以只需追求主體目標的實現即可。這也是管理者在決策時應該遵循的原則。然而，并不是所有的管理者都能夠做到這樣，有些只會事事小心、猶豫不決，從而失去良好的機遇。

32、 許多管理者在做事情的時候，猶豫不決，當斷不斷，從而令良好的機遇從自己的身邊溜走。

33、 管理者謹小慎微，固然可以免去一些做錯事的可能，但會因此而變得優柔寡斷，這樣可能會失去許多成功的機遇。優秀的管理者總是善于把握機會，而蹩腳的管理者則總是優柔寡斷，錯失良機。另外，如果管理者做出某一決策，事后發現錯了，就要立即糾正，即使付出一定的代價也要改正錯誤。

34、 許多管理者之所以當斷不斷是因為害怕冒險，一個成功的管理者，必定是一個愛與風險拼搏的人。管理者不去或不敢承擔風險并不等于風險不存在，消極地躲著它是躲不開的。日本企業家松下幸之助說過：我雖然時時都在不安與動搖中，但我具有能抑制那不安與動搖的一面，征服它們，完成今天的工作，產生明天的新希望，從此找到生活的意義。我這五十多年就是這樣度過的。

35、 管理者面臨決策，要既不倉促決斷，又要當機立斷。不倉促決斷，就是首先要對事情有清楚的了解和明晰的認識。在尚未徹底了解之前，不隨隨便便做出決定。但是，一旦了解清楚之后，就應當機立斷，絕不猶豫。

36、 管理僉點子1．堅持己見；不論在日常生活中還是在工作中，我們發現：那些核心人物，或有著發言權的人物，都是有著自己的主見且能夠堅持主見并讓自己的主見產生實際效用的人。那么，作為一個企業的管理者，在企業這個組成結構較為復雜的組織當中，就必須堅持自己的主見，只有堅持自己的主見，才能夠成為企業的主心骨。

37、 管理僉點子2．讓自己更強勢、更干練；古語說：江山易改，本性難移。但是科學家在研究之后卻發現，在人的性格的形成過程中起關鍵作用的是后天因素，所以任何一個人的性格都是可以改變的。企業管理者如果拋開自己身上的光環，他們也是普通的人，他們的性格也可以像普通人一樣改變。那么，企業管理者讓自己更強勢、更干練就不是一件不可能完成的事情。

38、 管理僉點子3．開闊自己的視野；一個人的魄力是建立在強大的底氣之上的，而一個人的強大底氣又是建立在豐富的知識與見聞上開闊的視野會讓每一個人成為有底氣的人?？梢哉f，成為一個有魄力的企業管理者，不是一件容易的事情，而做成這一件事情最簡單的方法就是，讓自己成為一個有豐富知識又有聰明頭腦的人。

39、 忠告6:突破常規，創造機遇；創新精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物、創立新思想新事物的精神。具體來說，它是指具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法，提出新方法、新觀點的思維能力和進行發明創造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。

40、 創新是適應當今信息化和經濟全球化的客觀要求。面對今天這個信息化、經濟全球一體化的時代，對于一個企業來說，既有機遇又有挑戰。如何抓住機遇，迎接挑戰呢？那就是創新，創新，再創新！因為創新是一種能積極改變自己、適應環境的創造能力和應變能力。只有具有創新精神，才能發現新問題，解決新問題，提出新設想，創造新事物。一個管理者要不去創新，那么他的企業就無法生存。

41、 一個管理者同時還要注意，創新是好事，但是盲目地創新，將會給企業帶來更大的危機?，F實生活中，我們也是隨處可見這樣的事跡：某個大樓搞創新，但蓋到一半由于種種原因成了爛尾樓。不僅浪費了資源，還使得企業資金周轉不開，陷入困局。如何才能做出切實可行的創新方案呢？一個完整的創新過程，大致可以劃分為三個階段，即發現問題，確立目標；選擇突破口，進行規劃；創新實踐。

42、 一些管理者有一種錯覺，認為高智商就意味著擁有高超的創造力。其實這并不一定正確。有些管理者創造力欠缺，這種現象令很多人擔心和焦慮，他們認定創造力可能是某種天賦，并非普遍人具有的本能之一。心理學家針45歲的年齡層進行創造力測驗，結果只有5%的人被認定為有創造力。接著又對2045歲的成人進行創造力測驗，結果竟然也只有5%的人合格。這個結果令心理學家們十分沮喪，幾乎要判定創造力是特殊人物才具有的能力。

43、 管理者的創造力受限于他所接受的知識系統、道德系統和價值系統。由于這些系統的紛繁復雜，很多管理者的創造力被隱藏了，從而認為自己沒有創意。殊不知，任何一種系統都是人創造的，所以，你有權利持懷疑態度，也可以采取全面的創新方式，拓寬保的發展之路。

44、 管理僉點子1.發現問題，確立目標；發現問題是管理者創新的第一步，首先需要從不滿意的地方找出現狀或傳統做法中存在的問題。這里所說的問題是指實際狀態與期望狀態之間的差距。與期望狀態相比，實際狀態表現為落后、保守或差劣，因而，導致企業管理者的不滿足感。管理者這種發現問題的意識就是管理創新的力量之源。

45、 管理僉點子2．選擇突破口，進行規劃；在發現問題、確立創新目標的基礎上，就需要選擇創新的突破口。創新的突破口即突破常規，創造機遇。這就需要創造力的發揮，能夠找到新點子，好的創意，就找到了創新突破口。管理者必須牢記一條真理，每個人都可以應用創造力，同時在應用中增強這種有效的能力。

46、 管理僉點子3．創新更需要實踐；有了創新突破口，還要進行創新實踐。經得住實踐檢驗的創意，才是切實可行的創新。創新要切實可行，就要充分了解自身的優勢和劣勢，把握住關鍵問題，而采取有針對性的措施，并且要通過創新實踐來檢驗其可行性。創新不能天馬行空，而是要建立在科學分析的基礎上。

47、 忠告7:目標實際，腳踏實地；不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海，這是中國的一句古話，告訴人們做事要腳踏實地，切勿好高騖遠，也就是說任何事都得從小做起，從基礎做起。如果你是一粒種子，只有埋藏地下慢慢抽芽，才有望長成大樹；如果你是一棵小樹苗，只有經過四季輪回才能煥發生命的光彩。

48、 隨著現代社會的快速發展，很多人已經忘記了腳踏實地這四個字的做事要訣。尤其是一些企業的管理者，只想著緊跟社會步伐，賺快錢，賺了錢后又制定一些與現實企業不相符的長遠目標。這種不從實際情況出發，好高騖遠的做法，常常會讓企業很快走向絕境。

49、 一位哲人說過：好高騖遠會導致盲目行事，腳踏實地則更容易成就未來。所以，很多時候，成就的大小不在于你現在的高度，不在于你文憑的高低，也不在于你智商的高低，而全在于你做事的態度。

50、 管理金點子1．根據員工能力制定目標；目標的制定不能毫無依據。管理者在制定目標前，應當先了解清楚企業的相關物資、經營水平以及員工的能力、專長等具體情況，然后根據具體情況來設定一些具有一定挑戰性，卻又是企業和員工通過努力能達到的目標。

51、 管理金點子2．將目標簡單化；當復雜的目標不容易實現的時候，管理者可以通過切割等方式將目標簡單化。目標越簡單，越容易取得成果，最終目標也就越容易實現。

52、 管理金點子3．隨時做好調整目標的準備；管理者要隨時跟進目標，了解目標的實現情況，然后根據實際情況，隨時做好目標的調整工作，以便順利達成最終目標。

53、 管理金點子4．制定一個總的高目標；企業可以制定一個總的、長期的高目標，但高目標的制定要符合兩個標準：一個是力所能及，另一個是不斷提高。也就是說，既要讓人有機會體會到成功，不至于望著高不可攀的果子而失望，又不要讓人毫不費力地輕易摘到果子。跳一跳，夠得著就是最好的目標。

54、 管理金點子5．制定分解目標；管理者還要制定一個更為重要的實施目標的步驟。將一個大的目標分解成幾個小的目標，然后一個個地去克服和戰勝它們，千萬別想著一步登天。久而久之，你就會發現，你已經站在成功之巔了。

55、 忠告8:樹立居安思危意識；福禍相倚，居安思危。企業管理者更應如此，有時候就像逆水行舟，不進則退，所以我們不要因為獲得一點點成績而沾沾自喜，不思進取，而是應該時刻提醒自己要居安思危，只有這樣，才能使自己的企業走在別人的前面。

56、 想做一個像王石那么優秀的企業家，就必須居安思危，努力奮斗，為開拓事業拼出一條血路來。等到奪取據點，站穩腳跟，然后運用你的地位、影響力、經濟、謀略等各種力量，施展你的抱負，發揮你的才能，日積月累，把事業做大、做強。

57、 管理金點子1．樹立危機管理意識；管理者要重視對員工危機意識的培養，尤其是管理層人員自身危機意識的樹立，居安思危，時刻做好防范和應對危機的準備。

58、 管理金點子2．加強危機培訓，培養危機管理人才；管理者要定期對員工進行危機管理培訓，著重培養危機管理人才，為處理企業危機做好人員準備工作。

59、 管理金點子3．制定危機管理計劃書；企業可以制定一份危機管理計劃書，規定公司一旦發生危機，根據危機類型和級別最終確定由誰出任危機管理指揮人員以及各種危機管理任務分配，在應對危機的過程中，要按照危機管理計劃書的文本來執行。

60、 管理金點子4．設立危機管理團隊；企業要預先設立危機管理團隊，包括首席危機官、危機管理團隊成員等，做好明確的分工。

61、 管理金點子5．制定首席危機官制度；為了更好地應對危機事件，企業可以制定首席危機官制度，一般除首席危機官本人外，還要有三個危機小組緊急應對小組、危機處理小組以及營運持續執行督導小組。

62、 忠告9既要有風險意，又要杜絕冒進；急功近利是現在很多管理者都會犯的一個錯誤。當管理者開始急功近利時，就會對可能存在的危險疏于防范，過度地追求成功，就容易自大，從而頭腦發熱，以致危機四伏。急功近利會脫離實際，主觀臆斷，甚至會一意孤行。急功近利容易將自己逼上絕路。為了獲得成功，管理者就會冒進，等發覺這樣做不好時，已經無路可退了。

63、 管理金點子1．冷靜思考，判斷時機；急功近利一般都是對事物進行錯誤的判斷造成的，盲目的相信事物的表面現象，被假象所迷惑，從而出現急功近利的做法。只有冷靜思考，才能把握事物的真實面目，從而做出正確的判斷，看準時機，一舉成功。當然，把握時機只是事物發展的外因，要實現成功還是要實現內外結合。

64、 管理金點子2．讓心沉淀．踏實穩重；欲速則不達。抬頭看路，低頭做事，一步一個腳印，這樣才能腳踏實地經營企業。

65、 忠告10:以穩為主，穩中求快；古希臘哲學家德謨克利特曾說過：一切都靠一張嘴來做而絲毫不實干的人，是虛偽和假仁假義的。這句話的意思是說，一個人要想獲得成功就必須走穩每一步，如果好高騖遠，注定會失敗。

66、 聯想前任董事長柳傳志曾在企業家年會上說：聯想集團的經營戰略是以穩為主，穩中求快。對于這項戰略，柳傳志解釋道：管理者只有沉穩做事，企業才能長久活下去。

67、 管理金點子1．保持克制，要理性看待問題；管理者不管做什么決定時，首先需要思考清楚這件事情的長期規劃和長遠的發展，不能夠腦門一熱就拍板。

68、 管理金點子2．大量分析數據，增加判斷標準；有時在無法理性做出判斷時，不要急功近利。多通過一些數據方面的分析，市場情況的分析，來增加覺醒的可行性。

69、 忠告11:通過危機走向勝利；任何一個企業，都會有遇到困難的時候，當困難來臨時，一個管理者的作用就會體現出來。如果管理者膽識過人，能夠在企業遇到困難，遇到危機的時候，從危機中看到機遇，不僅會幫企業渡過難關，還能讓企業更上一層樓。若管理者在困難來臨時畏縮不前，又怎么指望員工和你一起渡過難關？

70、 當危機來臨的時候，有人只看到了危機，而有人卻抓住了危機中的機會。作為一名管理者，如果你知道怎樣利用危機的話，危機就是你最大的盟友，你就可以通過危機走向勝利。

71、 管理金點子1．24小時法則；處理危機的難度是與處理危機的速度成反比的。速度越快，損失就越小。在網絡時代，就管理者響應危機的速度來說，24小時是個分水嶺。因為丑聞會在24小時后擴散到全球各個角落，危機的走向就已經完成了。因此，領導應在獲悉危機發生后的24小時內啟動危機管理機制，并做好準備工作。

72、 管理金點子2．集權法則；缺失權威必然引發混亂，所以管理者應在危機出現的時候便對危機實行集權管理。必要時，授予相關責任人決策的權力。

73、 忠告12:賞罰分明，公平公正；管理者在企業里的特殊職位使他們的一言一行都會對企業和員工造成深遠的影響。他們對于做出的每項決定都要謹慎小心，因為企業的員工都在用放大鏡看著他們。管理者的舉動不只代表了個人，也代表了企業，管理者只有做到公平、公正，不僅僅在獎勵中，在平時的待人接物、指導方式、工作的分派、評價及待遇上，都做到公平公正，才能真正贏得員工的擁護和尊重。管理者要樹立良好的有威嚴的形象，才能順利地管理公司，統領大局。

74、 管理金點子1．處理事務對事不對人；管理者在處理公司各項事務的時候，要對事不對人，以制度中的各項規定為準。同樣一個規定，這個人違反和另外一個人違反，在處理上是一樣的，不能因為某些原因而做出不一樣的處罰。

75、 管理金點子2．優化部門管理，各司其職；明確每個管理部門，甚至每個管理者的分工，在制度面前避免交叉管理，嚴格按照制度規定去執行。

76、 管理金點子3．建立嚴格的執行機制；要增強執行力，必須建立嚴格的保障執行的制度。求真務實，將相關的制度建設貫穿于增強執行力的各個方面和各個環節當中。

77、 忠告13:情緒會傳染，遏制負能量；身為一名管理者，你必須時時刻刻提高警惕。如果員工有長期工作情緒低落的情況發生，切莫掉以輕心，因為這種現象如同傳染病一般，具有相當嚴重的殺傷力，能夠很快地讓整個部門陷入癱瘓。一般來說，你可以從某個員工平日的言行舉止來洞悉出其中所潛伏的危機，比如做事心不在焉，頻頻出錯；經常性的遲到早退；工作表現消極怠工；不與同伴打交道；刻意回避公司所舉辦的各項活動；毫無預警的憤怒，等等。

78、 馬云曾說過這樣一段話提醒企業的管理者：做企業贏在細節，輸在格局。格是人格，局是胸懷，細節好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節，兩個都干好，那才叫好。主宰非洲草原的不是獅子，而是土壤里的微生物；決定公司成功的不是老板的英明，而是基層員工的素質。再好的老板只能保證不敗，而員工卻能決定勝利。

79、 管理金點子1．了解原因；任何負面情緒都有它的起因，除了從負面情緒的員工口中了解事件的原委外，管理者還應聽聽其他員工的意見，在管理中多了解員工，多為他們考慮，這樣才能管理好企業的員工。

80、 管理金點子2．疏導員工；管理者在認真聽取有負面情緒的員工的意見之后，應對他所提出的問題、所積累的困惑進行認真、耐心地解答，積極主動地幫助員工排解心理壓力，調節負面情緒。

81、 管理金點子3．處理果斷；因為負面情緒具有傳染性，所以管理者要及時采取措施，盡量做到公正嚴明地處理，防止負面影響進一步擴大。

82、 忠告14:學會用人，給員工多留空間；有人大加贊美丘吉爾在戰爭中對國家做出的巨大貢獻，可丘吉爾只是淡淡地說：我并沒有多大的功勞，我只是知道得比別人多一些，看到了一些問題，然后我所做的就是找一些人來把這些問題解決掉。其實，在戰爭中，我唯一做得比別人多的事就是抽煙！

83、 管理者首要的任務是學會用人，給員工多留一些空間，才能讓他們發揮自身的潛能。

84、 一個企業不是管理者一個人可以撐起來的，管理者沒有能力也沒有必要做到親自過問。一個企業的運作需要合理的管理制度和各層人才的通力配合，公司里每個員工都應該體現出自己的價值：管理層幫助管理員工，搭建老板和員工的溝通橋梁，傳達老板的命令和精神；生產、銷售、倉儲等員工接受命令，發揮自己的專業知識和技能，熟練高效地完成自己的工作；作為管理者要統籌管理、協調全局，而不是親自做公司里的每件事。

85、 管理金點子1．不輕視員工；在授權過后，管理者應當相信被授權員工的能力，不要輕視他們。當他們能力不夠，缺乏經驗，在工作上犯了錯誤時，管理者要少指責、多幫助，不要嘲笑他們，要多給他們鼓勵，讓他們有尊嚴地工作。

86、 管理金點子2．平等地對待被授權員工；管理者對被授權員工說話要有禮貌，在工作中不能對他們指手畫腳，也不要用命令式的口吻。被授權員工如果犯了點小錯誤，不要橫加指責，要保持和藹的態度，即使在自己心情很差的情況下，也要心平氣和地對待員工。

87、 管理金點子3．認真聽取員工的建議；無論是在工作上，還是在組織管理上，當員工提出自己的意見時，管理者要認真聽取。這樣，員工才會信任管理者，才會對團隊產生歸屬感。

88、 忠告15:留住人才，讓員工成為企業的主人；管理者要將企業當作一個大家庭，讓員工感到溫暖。一個優秀的管理者，不僅要通過高薪厚酬來留住人才，還應該給予人才必要的培訓，增強其對前途的信心和對企業的歸屬感。

89、 中國有句老話是授人以魚，不如授人以漁，講的是一個人如果只是一味地接受別人贈予他的魚，而沒有學會捕魚的技術，只能解決眼前的溫飽，不能解決長遠的問題。所以，想要為以后打算，就要學會捕魚的方法。這個道理同樣可以適用于企業的發展。在現代這個競爭激烈的社會中，一家企業如果想要獲得長遠的發展，就要留住人才，這樣人才才能為企業創造源源不斷的競爭力，企業才能立于不敗之地。但是如何能夠留住人才，僅僅靠高薪厚職是不夠的。

90、 管理金點子1．擺正心態；即便現如今人才供大于求，但招聘到需要的人才并非只靠高額的薪資就能實現。因此，管理者應當先擺正自己的心態，別指望一下子找來許多高手，讓企業發生翻天覆地的變化。

91、 管理金點子2．樹立正確的人才觀；人力資本對企業的增值有著不可估量的作用，高成本購人人才確實有一定的可行性，但更重要的還需為人才提供更多的發展空間，讓他們有更多的機會充分發揮自己的潛在價值，實現自我能力提升。

92、 管理金點子3．構建系統的人力資源管理體系；企業管理者要圍繞企業發展的總體戰略，分析企業所需人才的數量、質量等，制定出從選人、用人到育人、留人的人力資源戰略規劃。根據戰略要求，進一步制定相應的招聘、培訓、考核、薪酬、員工職業生涯規劃等一系列規章制度并嚴格執行。總之，管理者可以通過構建完善、高效、系統的人力資源管理體系，實現人力資源的規范化和科學化，從根本上保證企業戰略目標的實現。

93、 管理金點子4．促進人才優化配置；企業要樹立人才儲備意識，尤其是企業管理者們，更要有識才之眼、聚才之能、用才之道和容才之德，努力營造吸引人才的優異環境。另外，在建立公開、公平、公正的外部招聘制度的同時，在企業內部，也需要實現內部現有人才的優化組合，做到人員的最優化配置。

94、 管理金點子5．完善激勵機制，充分調動員工的積極性企業要在合理的組織機構和明確的崗位職責基礎上，建立起客觀有效的薪酬管理體系，把實現企業的生產經營目標和提高員工收入、改善勞動條件、增加福利要求等措施具體化，準確評價員工的工作表現，讓員工的勞動價值在其報酬中真正得以體現。

95、 管理金點子6．加強企業文化建設；企業文化是一股無形的力量，潛移默化地影響著企業中的每一個人。構建穩定性、吸附性和包容性的企業文化，打造尊重人才、平等待人、溝通順暢的企業環境，更能夠吸引人才、留住人才。

96、 忠告16:有敢于為下屬承擔責任的勇氣；作為管理者一定要敢于承擔責任。犯錯和失職并不可怕，否認和掩飾錯誤才是最不可容忍的。戴爾公司的老板邁克戴爾是一位勇于承擔責任也能主動承認錯誤的領導。

97、 管理金點子1．管理者要成為一個有責任心的人作為企業管理者，要勇于承擔責任，犯了錯誤不要躲避，只有這樣才會讓員工感覺到管理者是一個心胸坦蕩、有責任心的人。憑借責任感樹立起的威信更能讓身邊的人信服，從而贏得更多的尊重和支持，否認錯誤，逃避責任只會導致管理者失去眾人對他的信任。

98、 管理金點子2．勇于替員工承擔責任；企業管理者不但在自己犯錯的時候要勇于擔當責任，在員工犯錯的時候也要勇于把責任攬過來。一個讓下屬放心追隨的管理者不會諉過于下屬，他們在下屬心里就像一棵可以乘涼的大樹，是下屬真正可以依靠的靠山。在企業中，管理者要有敢于為下屬承擔責任的勇氣。領導被授權經營管理，無論獲得成功還是遭遇失敗，都負有不可推卸的責任。即使是員工的失誤，也有領導失察、指揮不當、培訓不到位的責任。

99、 忠告17:不要吝嗇你的贊美；人類最大的特點是富有感情，感情可以拉近人與人的距離，而拉近距離的一個好方法就是贊美。美國心理學家威廉詹姆士指出：渴望被人贊美和賞識是人的最基本的天性。得到贊美和肯定是人們內心的一種渴望。一個管理者適時地對員工進行贊美，就可以滿足員工被贊美的渴望。

100、 贊美就像陽光一樣溫暖著每位員工的心，讓員工產生自信和激情。同時，管理者的贊美也會促使整個團隊齊心協力，最終促使公司獲取更大的收益。這就像一個時常被夸獎的學生總是會取得優異的成績一樣，一個經常被贊美的員工也勢必會取得驕人的業績。

101、 作為一個管理者，千萬不要吝嗇你的贊美，不要總是用挑剔批評的方式來對待員工。不管是公司的管理人員還是普通員工，你都要給予一視同仁的贊美。一旦贊美的種子在他們心中生根、發芽，就會產生讓你意想不到的良好效果。

102、 管理金點子1．贊美要切合實際；贊美首先要有真誠的態度，要讓員工感受到你的真誠。另外，贊美不能不著邊際，夸大其詞，不然會給員工虛假的感受。

103、 管理金點子2．贊美的時間要恰當；贊美是一種藝術，要符合當時的時間、環境，還要控制贊美的度，只有恰到好處的贊美才會給員工帶來正面的肯定、引導和鼓勵。切不可為了贊美而贊美，不然就會適得其反。

104、 忠告18：增加溝通渠道，聽取他人建議；很多管理者會出現這種情況：不明情況瞎指揮必然造成混亂，這種毫無目的性和計劃性的行為，不僅會使做事的員工摸不著頭腦，難以將工作做好，而且還會打擊員工工作的積極性和主動性，最終的結果便是難以達到預期的目的。

105、 管理者在向員工做出指示時必須充分、準確地了解實際情況，否則就無法提出有針對性的命令，也就無法指導工作的進展。不根據實際情況而做出的指令必然造成混亂，必然讓管理者和員工都陷入困境，影響項目的落實情況。

106、 在密西西比河畔有一個休閑度假村檸檬樹，他的老板就是一個非常主觀自信的人，叫作韋伯斯特。一個企業從來都不是一個人可以推動和發展起來的，也許作為企業的管理者，對企業的影響會比其他人要大一些，但是肯定不具備絕對的推動發展力量。所以，管理者應該多多聽取其他人的正確意見，使自己的管理和在企業制定管理制度的時候能夠接收到足夠多的有益性的建議，這樣才會大大增加企業建立優秀企業制度的可能性。

107、 企業管理者在制定企業制度的時候一定要做到博采眾長，千萬不要一意孤行，導致正確的意見得不到采納，不正確的意見充斥在企業制度中。只有這樣才能夠制定出一個有利于企業發展、增強企業活力和競爭力的優秀企業制度。但是，對于任何一個企業管理者而言，由于自己處在一個比較關鍵的位置上，因此他們的主觀主義錯誤會隨著自身的任性、倔強等不利因素的影響而被放大，從而使得企業的發展受挫。而如何減少管理者的主觀主義傾向，就變成了一個難題。對于這個問題，有四個解決辦法。

108、 管理金點子1．將自己置身于企業的監督之下，不要讓自己凌駕于企業之上對于任何一個企業來說，公平的生產經營環境都是企業健康發展的重要因素。其實，很多的企業管理者都知道公平對于企業發展的重要性，但是他們有時就是不顧公平，讓自己凌駕于企業制度之上，大事小事都由他一個人說了算。可以說，這種不重視企業環境公平的企業管理者就是企業中的害蟲，他們就是危機的一手締造者。

109、 管理金點子2．提升自身的管理水平；企業管理者自身管理水平的高低決定了企業制度能否建立完善。假如一個企業管理者自身的管理水平太過低下，那么肯定會制約企業的發展。而且，那些自身管理水平較為低下的管理者都有一個很突出的特點他們對正確與不正確意見的辨別能力都不是很強，因為他們自身的專業水平使得他們對問題的認識不夠深入，從而容易出現判斷上的失誤，被動地引發為企業危機。

110、 管理金點子3．擁有包容心；對于每個人而言，擁有一顆包容心是他們在社會上立足的根本要素之一。同樣，對于企業管理者而言，有一顆包容心也是其管理好企業的必備素質之一。試想一下，如果一個企業的管理者沒有包容心，凡事斤斤計較，任何事都以自己的利益為重，但凡是對有損自己利益或自己不喜歡的意見都拒絕的話，那么他注定會讓企業被產。

111、 管理金點子4．增加溝通渠道；在企業的發展過程中，企業管理者一定要注意增加企業的溝通渠道，使得下情得以上達。雖然當今社會的大多數企業都實行了先進的企業管理制度，但是由于在執行的過程中出現了很多問題，導致企業的溝通渠道不能夠暢通無阻地運轉，從而使得企業管理者最需要的基層意見不能上傳，或者使企業管理者聽到的都是一面之詞，從而做出錯誤的判斷這都是由企業溝通渠道不暢造成的管理者對企業現狀認識不夠客觀所引起的。因此，增加企業的溝通渠道，是解決危機的有效方法之一。

112、 忠告19:善于接受他人意見；在古希臘流傳著一句非常富有哲理的話：上帝對每一個人都很公平，他賜予我們的都是一根舌頭、兩只耳朵，所以我們從別人那兒聽到的話，可能比我們說出的話多兩倍。這句話告訴我們在日常生活中，應該做到少說話、多傾聽。作為一個管理者，更應該做到這一點。學會傾聽，積極采納他人正確的意見，是一個優秀管理者必須具備的重要素質。

113、 管理金點子1．集中注意力；這是管理者尊重員工最起碼的表現。當管理者沒有全神貫注地聽員工說話時，管理者已經在無意間冒犯了員工，使員工覺得喪失了尊嚴。尊重員工具體表現在：全神貫注聽員工講話、不打岔也不敷衍應答等。

114、 管理金點子2．從眼神交流中了解對方；溝通是一個雙向互動的過程，不完全是單向的語言表達，要想充分理解員工語言的深意，管理者還應當學會同員工進行眼神交流。人的每個眼神、動作可以傳達很多信息，如心情如何、說話是否真誠、對對方的感覺如何等。其中，眼神交流可以使雙方有效地了解這些信息。

115、 管理金點子3．認真評述每一種意見；聽完員工的意見表達之后，管理者要對員工提出的每一種意見進行認真的分析和思考進行評述。

116、 管理金點子4．關鍵信息要提問、復述或記錄；在溝通的過程中，管理者還應當通過提問、復述或者做筆記等方式來增強記憶點。對于不清楚的地方管理者應當向員工提問；對于一些核心內容應當要求員工簡要歸納、復述，避免信息的遺漏和失真。

117、 管理金點子5．注意恰當地使用肢體語言；在傾聽員工的發言時，管理者還應當注意通過肢體語言來表示你對員工的話的關注，如贊許性地點頭、恰當的手勢比畫等；不要看表、翻閱文件、拿著筆亂寫亂畫。如果員工認為你對他的話很關注，他會樂意向你提供更多的信息，否則員工有可能不愿意向你匯報他知道的信息。

118、 忠告20：集思廣益，開啟集體智慧；再平凡的下屬也有過人之處，再厲害的管理者也有能力的局限性。不同意見的迸發與碰撞，可以激發出更多的靈感，產生更好、更全面、更完整有效解決問題的方法。

119、 導致大多數小企業滯后、落伍的往往不是廠房、設備、技術和營銷模式，而是企業的管理者獨斷的管理方式，打壓一切不同意見，大搞一言堂。

120、 管理金點子4．關鍵信息要提問、復述或記錄；在溝通的過程中，管理者還應當通過提問、復述或者做筆記等方式來增強記憶點。對于不清楚的地方管理者應當向員工提問；對于一些核心內容應當要求員工簡要歸納、復述，避免信息的遺漏和失真。

121、 管理金點子5．注意恰當地使用肢體語言；在傾聽員工的發言時，管理者還應當注意通過肢體語言來表示你對員工的話的關注，如贊許性地點頭、恰當的手勢比畫等；不要看表、翻閱文件、拿著筆亂寫亂畫。如果員工認為你對他的話很關注，他會樂意向你提供更多的信息，否則員工有可能不愿意向你匯報他知道的信息。

122、 忠告20：集思廣益，開啟集體智慧；再平凡的下屬也有過人之處，再厲害的管理者也有能力的局限性。不同意見的迸發與碰撞，可以激發出更多的靈感，產生更好、更全面、更完整有效解決問題的方法。

123、 俗話說：眾人拾柴火焰高。作為一名企業管理者，在經營環境錯綜復雜的當今社會，如果不遵循智慧之道、集思廣益之道，聽不進下屬的意見，拒絕集體智慧，那么注定會走向失敗。其實，在我們身邊總有各種不同的建議，作為管理者，最重要的不是他一定要拿出什么與眾不同的看法，而是要從各種建議中篩選出正確的那一個。

124、 管理金點子1．建立意見反饋機制；企業可以建立意見反饋機制，鼓勵員工對公司的管理、對公司的重大決定或某些項目的開發提出自己的意見和看法，讓管理者通過參考不同的意見進行權衡和抉擇。

125、 管理金點子2．建立權力制約機制；企業可以建立權力制約機制，制約管理者的權力，避免管理者的獨斷專行。

126、 忠告21:正確對待員工的錯誤；管理者在員工犯錯誤時，只看到錯誤本身，并沒有深究錯誤產生的根本原因。如果在員工犯錯后，沒有給員工提供建議，將不能讓他避免類似錯誤的發生。這往往會使員工重復犯錯，降低企業效能。

127、 管理者站在一個較高的角度上，他看到的應該比自己的下屬全面而且徹底。當員工出現錯誤時，管理者就應該明確地告訴員工，他的做法錯了，為什么錯了，怎么做才是最好的，應該給員工一個詳細而合理的分析。這樣，員工既明白了問題的實質性，也會對你信服，否則，即使你的指責是正確的，員工因為認識的局限性也會對你心生怨言，還會給你戴上一頂粗暴的管理者的帽子。

128、 管理金點子1．重視員工的錯誤；不要認為員工犯錯只是偶然事件，以后不會再發生。越早處理，問題解決起來也就越容易。管理者對員工所犯的錯誤不能消極處理，更不能無視員工的錯誤。

129、 管理金點子2．指出員工犯錯的原因；管理者自己明白員工犯錯誤的原因還不夠，還要讓犯錯的員工明白他做錯了什么以及這種錯誤會導致什么后果，下一步應該怎么做才能避免這種錯誤重復發生。

130、 管理金點子3．同員工一起分析錯誤；如果已經知道員工犯錯的原因，管理者不僅能把自己的判斷和發生的情況聯系起來，還能將其與員工所采取的方法聯系起來。此時，管理者要同員工就錯誤的產生進行分析，找出背后的真實原因，并就此做出制度上的改變，以防類似錯誤再次發生。

131、 管理金點子4．讓員工進行自我反思；自我反思是從錯誤中吸取教訓的必要過程，管理者要給予員工空間和時間進行自我反思，總結出經驗教訓，避免出現同樣的錯誤。

132、 忠告22:端正態度，信任你的員工；管理者在下命令的時候，最忌諱的就是用頤指氣使的態度，這會讓員工產生強烈的反感情緒。

133、 剛上任的主管，尤其是一位升職快速的主管，難免會有些自命不凡。這樣的管理者常妄發言論或任意否決，平日好管閑事，走起路來神氣十足，儼然一副得意揚揚的樣子。他們喜歡數落他人，借以抬高自己的身價。這導致員工們盡管表面不敢吭聲，但心中卻著實怨言滿腹。

134、 員工不是木偶，不是機器，他們有自己的情感意志，有自己的做事方式，沒有人喜歡被別人頤指氣使，甘心居于人下。管理者若是自認高人一籌，習慣發號施令，隨意指使員工，很容易招來員工的反感。

135、 管理金點子1．信任員工，尊重員工；管理者作為員工的管理人員，要充分相信和尊重員工。要相信員工的能力，也要相信員工的能力正在不斷提高，永遠不要說輕視員工、傷害員工自尊的話。

136、 管理金點子2．在業務上指導和幫助員工；當管理者看到員工努力工作時，要及時進行鼓勵，盡量從各個方面給予幫助。當員工的技術能力達不到要求時，管理者要耐心地幫助員工提高，給予他們技術指導。

137、 管理金點子3．多使用婉轉的詞匯；管理者在向員工下達工作指令時，最好避免生硬的口吻，盡量使用婉轉的詞匯，如：我知道你現在很忙，很不好意思，不過我想你可能頭一次做這樣的工作，不過請在明天以前寫好這份報告書，等等。

138、 管理金點子4．多采用征詢的方式；在做出決策或與員工商討工作上的事情時，管理者不要急于做出判斷。即使心里已經有了明確的把握，也不要先說出來，而是以征求意見的語氣詢問員工：你有什么意見？我是這么想的，你呢？鼓勵員工說出自己的想法，然后一起探討，這樣員工才會信任你。

139、 忠告23:尊重員工，顧及他們的心理感受；人人都有被尊重的權利，每一個員工都有人格尊嚴，如果傷害了員工的自尊心，對他們來說就是莫大的打擊。管理者如果不顧及員工的心理感受，當著很多人的面厲聲斥責，即使提供的待遇再好，也沒有人會心甘情愿地為管理者賣命。

140、 管理金點子1．剛柔并濟；剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所長，而歷來重視人際關系的東方人常以贏得對方的尊重為追求目標。

141、 管理金點子2．以興趣作為員工工作的動力；工作應該是有趣的、充實的、讓人激動的，這些都存在于人獲得尊重的前提下。樂趣意味著挑戰，也意味著成長、自由與成就。作為管理者，如果你尊重員工，他們自然會尊重你，甚至會以極大的責任心來回報你。

142、 管理金點子3．學會欣賞懂得欣賞，既是一種享受，也是一種修煉。一個組織、一個企業的管理者只有學會尊重別人，才是學會管理的第一步。懂得相互欣賞，在欣賞中互相鼓勵提高，則是建立人本氛圍不可或缺的重要環節。

143、 忠告24:給予員工及時有效的反饋；其實很多領導者都知道反饋的重要性，可在實際工作中卻很少有人能有效地執行。究其原因，有時候是因為管理者工作過于繁忙而忽略了，但更多的時候，是管理者不知道該用什么樣的方式給予員工反饋信息。

企業管理語句<\/h2>

1、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事

2、三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一流的企業文化管人。

3、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。

4、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。

5、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。

6、不要用過去的能力去解決未來的問題。

7、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。

8、團隊的關鍵在于人心。

9、沒有完美的個人，只有完美的團隊。

10、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。

11、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。

12、選用有正確態度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務。

13、法制小人，理制君子，無為制圣人。

14、成功人士三大特征：積極樂觀、目標導向、自我激勵。

15、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

16、溝通過五關：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。

17、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。

18、成長＝收入＝生存

19、現代企業面臨最困難的問題就是過去的成功經驗。

20、重點不在你知道什么，而在你做了什么。

21、對培訓很多人的做法：課上很激動，課后很沖動，回家后一動不動。

22、最淡的墨水勝過最強的記憶。

23、做了總比沒做好。

24、懲罰制度是給有心人用的。

25、問題處理的關鍵不是發生了什么，而是如何發生的。

26、意識來自于要求，要求來自于習慣。

27、領導會失去的兩樣東西——1、粗茶淡飯2、肺腑之言。

28、不做計劃，就是計劃失敗。

29、用一個二流的人，比用錯人還糟糕。

30、管理者是實踐最多的人，但管理者經常不反思。

企業管理標語<\/h2>

1、上下溝通達共識，左右協調求進步。

2、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

3、儀器設備勤保養，生產自然更順暢。

4、數據分析是我們決策的依據。

5、系統管理是組織有效運行的前提。

6、寧愿事前檢查，不可事后返工。

7、顧客滿意是我們永遠追求的目標。

8、一線工人請注意，品質效率在于你。

9、品質管理講技巧，溝通協調很重要。

10、下一道工序將是我們的顧客。

11、改革創新追求品質，落實管理提高效率。

12、檢驗測試堅持做，一點問題不放過。

13、人人提案創新，成本自然降低。

14、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎。

15、安全用電、節約用水，消防設施、定期維護。

16、發現問題馬上報，及時處理要做好。

17、領導作用是組織成功的關鍵。

18、化學物品很危險，存儲使用要小心。

19、預防保養按時做，生產順暢不會錯。

20、留意多一點，問題少一點。

21、進料出料要記清，數帳管理更分明。

22、互利共贏是我們長期合作的基石。

23、有品質才有市場，有改善才有進步。

24、持續改進是我們堅持的原則。

25、過程方法是績效順利達成的保障。

26、加強現場工序管理，嚴謹過程因素控制。

27、來料檢驗按標準，產品質量有保證。

28、強化班組建設，提高工作效率。

29、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

30、沒有品質便沒有企業的明天。

31、不良品的出現是技術問題，流出則是管理問題。

32、全員參與是質量保證的基礎。

33、時時尋求效率進步，事事講究方法技術。

34、不收不良品、不做不良品、不出不良品。

35、小問題、要重視，老毛病、要根治。

36、由前至后一條拉，從上到下一條心。

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