日本軟銀集團董事長孫正義說過，“三流的點子加上一流的執行力，永遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。這句話凸出了行政權力的重要性。高效的執行力是最終的生產力，借口只會摧毀自己的意志。執行力很多時候體現在工作能力上，也往往體現員工的職業素養，對于富有責任心的員工而言，常常會在工作中投入更多的精力，不僅要做完工作，還要盡量在工作中創造最大的價值。

從這個角度看，對員工來說，執行力實際上是競爭力的表現。高效的執行力往往決定更強的競爭力。優秀的員工首先要摒棄借口，建立強大的執行力，才能有效地提高和挖掘自己的能力，爭取更多的發展機會。說到這，我就想起了一本風靡全球的勵志書籍《把信送給加西亞》，推薦大家看看。

上述行政權力實際上是一種態度的體現?！皯B度決定一切”，這句話耳熟能詳，良好的工作態度往往是左右工作效率和工作業績的關鍵因素，沒有專注度，沒有艱苦奮斗的精神，沒有堅忍不拔的毅力，沒有堅持到底的耐力，成功往往只是空談。這本書的最后一章指出享受生活也很重要，我同意這一觀點。

生活也需要態度。工作和生活密不可分。生活質量將直接影響工作狀態。有句話說的好：只有能活著的人才知道如何努力工作，只有能活著的人才有更大的工作動力。

? 豐田工作法讀后感

20年前，有人向我推銷職場技能，我可能不會在意。那時候，工作沒有現在這么難找，而且對于業已在崗的人們來說，一份工作很可能干一輩子。不可否認，現在和過去相比，人們有更多的選擇。在倡導“大眾創業”“草根創業”的大環境下，重要的是，人們賺錢養活自己和其他人，很可能不用出去工作。然而基于所有的小企業最終都是要發展壯大的這一點，不妨預見一下，下一個20年，也許隨著人工智能的高度發展，人們之間的合作不是更疏離而是更密切，也許工作又會變得比過去更為重要起來。

擁有20年管理、運營經驗的微軟高管帕特里克·巴爾，在《高能工作法》中分享了33條職場寶典。這本關于工作方法的工具類實用手冊，符合初入職場者根據特定工作境遇，按圖索驥的速查心理，提供了講究工作方法的各類職場技能工具。其最大的特色是：書中的“重點提示和技巧”與“思考練習”部分，會啟發你關于職場生存的深度思考，透過問題的表象看清相關工作內容的本質。

全書分為三個部分——管理自己、管理他人、管理任務。第1篇管理自己，從如何填寫簡歷開始，通過管理自己的職業生涯，平衡生活和工作到管理壓力，并升級為管理你的個人品牌，將打造你晉升的空間和梳理個人職業發展脈絡。

第2篇管理他人，從管理分歧開始，應付難纏的人事，領導團隊，討論績效到挑戰現狀，帶來變革，旨在讓個體發揮更大的價值，影響團隊的建設。

第3篇管理任務，從如何要求加薪，談判的技巧，到最后處理一份工作如何結束并重新開始（或者辭職，或者繼任，或者自主創業），本書都給出了合理而實用的建議。

另外在書的結尾處，附錄部分列舉了簡歷樣本，入職審查表，及入職的利益相關者。

這的確是一本從教你填寫簡歷開始的書，但他真正與眾不同之處是作者看問題的角度和高度。你會在簡歷中強調什么？是不是你對職業的投入？作者帕特里克以他的資歷和權威性指正以上錯誤。他認為不應強調你做過什么，而應總結你獲得了哪些工作經驗。因此，在簡歷中強調你取得的那些真實、可量化的成就，并且盡量權責清晰地證明這些成就，歸屬于你個人。所以，重點放在你個人的影響力上，著重體現你推動過什么事物以及你是如何推動的。這些指標可包括，推動銷售增長，降低成本，提升客戶滿意度，提高士氣，培養人員，以及采取措施削減流程風險等等。小到簡歷不要超過兩頁這樣的細節，大到在簡歷中添加亮點——關于自己非常自豪的時刻——這樣的深刻見地，作者帕特里克事無巨細的都給予詳細指導。

遇上難纏的老板或同事，你會如何做？無視或針鋒相對？作者帕特里克建議：盡量不要往心里去，及早采取行動，劃定底線，并應充分調查實情。這些是可立即采取的行動，當然在此之前你還有很多需要注意和界定的事物。最最重要的是，這一切的前提，還是你已經檢查了你自己的反應和潛在的偏見。

你是自主創業者嗎？帕特里克說，據估計只有1%的初創企業可以獲得成功，多數在最初的兩年就失敗了。經營自己的企業，在帕特里克看來，作文意味著適應艱苦的工作、準備在競爭激烈的市場中推銷、接受風險和拒絕、忍受不安全感，而且還必須準備改變方法及修改產品或服務，以適應市場需要。商業計劃對自主創業者來說非常重要，能幫助想法變為現實，為未來決策提供參考。書中列舉了財務計劃和市場營銷計劃所要處理的問題。

除此之外，自主創業還要在處理業務和做生意（賺錢）之間合理分配時間，以及學習法律、稅收相關知識，也許還要尋求支持等。

綜上所述，《高能工作法》可能是讓職場人士擁有一份看不見的安全感的魔法書。作為資深的從業者，帕特里克在書中不厭其煩的羅列了職場中可能遇見的各種問題。面臨職業困境或職業晉升時，當你迫切需要教練或導師，打開這本書，他會告訴你，你能想到或不能想到的一切。

? 豐田工作法讀后感

第一課麥肯錫的專業作風

1、客戶第一主義：這是咨詢過程中一種收集信息的方式，即不要依賴二手信息，自己應該親臨現場，親自收集信息，以自己的所見所聞所感所想為基礎，進行深入的思考。

2、任何時候都積極應對：為了向客戶提供行之有效的問題解決方案，我們自己首先必須跨越達到目標之前的種種困難。作為稱職的職場人士，自己做出來的成品就應當達到可以直接呈遞給客戶的水平。

PS：要解決問題，關鍵在于“在了解各種事實與信息之后，提供具體解決方案”。要知道僅僅收集信息是無濟于事的，沒有人需要你羅列的一堆材料。只有在了解各種事實與信息之后，給出應該怎樣做，這才叫積極應對。

3、專業人士應該盡善盡美地工作：正是因為對盡善盡美的追求，才能取得有價值的成果。如果無法持續創造能夠令客戶滿意的價值，就將被迫退出競爭。

4、重視外表：包含兩層意思，一是麥肯錫的員工很注重自己的隨身物品的質量和品位，此為個人形象的外表。二是所提交的材料也十分關注細節，具有其濃烈的品牌風格。也許有人對這種對細節的斤斤計較不屑一顧，不過，優秀必有其理由。

5、成為獨一無二的行家：展現給他人的成果，必須首先得到自己的認可，并能夠充分體現自己的風格。決定自己工作質量的是自己，這是一種行家氣質。

6、不要只解決眼前的問題。

第二課麥肯錫式解決問題的基本步驟

1、什么是解決問題：要深入研究問題的本質。為什么會出現這種問題，應當如何做才能防止這類問題的發生，繼而解決問題。

2、問題解決的基本步驟：區分問題設定與解答區域→整理并將課題結構化→收集信息→建立假說→驗證假說→考慮解決方案→實施解決方案。

第四課麥肯錫式提高解決問題能力的思考方法

1、在我們周圍，每天都播放著各種各樣的新聞。要試著形成以下思考問題的習慣：這條新聞對自己、對自己的工作或者客戶而言，意味著什么？

2、要使自己的五感更加敏銳，就要保證自己的睡眠時間。請先嘗試一周：每天晚上10點就寢。同時，不疲于思考是提高思考質量至關重要的一點。此外，“做些喜歡的事情，好好地玩樂”。

3、無論面對什么問題，在開始思考之前，首先制定目標。明確刻畫出自己希望達到的狀態以及發生的改變。

4、在日常生活中有意識地突破自己的框架，便可以啟發新的思維。

第五課麥肯錫式提高自身能力的方法

1、不要試圖改變自己，成為別人。不斷提高原本的自己，才能贏到最后，獲得最大的回報。

2、只有自己的內在充實豐滿，才能在外表上有所體現。注重外表實質上指的是應當重視將內在展現出來。

3、富蘭克林效應：對某人施以恩惠的人，會希望給予對方更多的恩惠。

第六課麥肯錫式創造成果的能力

1、要在限定時間內取得成果，要充分發揮個人能力，最大限度地改變自己的“影響圈”，完全別去理會自己的“關注圈”。

2、即便無法喜歡團隊中的某個成員，但也可以試著與之產生共鳴、實現共享，共同完成工作。

3、如果不辭辛勞地做意見有可能拿出成果的工作，但因為沒有匯報、聯絡、商討，反而收到負面評價，這樣就委實可惜了。所以，一定要在領導詢問之前匯報。

4、在設計會議時，問自己幾個問題：今天會議的主題是什么？希望明確什么問題？為此，我需要做什么準備？

? 豐田工作法讀后感

OKR的實踐，我也是第一次參與，做好失敗和反復的準備。但不斷思考目標是否正確、關鍵結果是否能推進達成的思維方法，其實自己一直在實踐。這次也希望和團隊一起學習、一起成長。

《這就是OKR》也是一本OKR方法與實踐很流行的書，不少人給我推薦，立個Flag，讀完它、結合自己的實踐，2周內再寫一篇讀后感。原創：后廠村村民甲

? 豐田工作法讀后感

這是一種時間管理的方法，作者曾用番茄形狀的鬧鐘輔助管理，所以起名番茄工作法。非常實用，可指導性很高的一本書，而且非常短，很快可以看完。

規則是：

一個番茄是30分鐘，其中25分鐘工作，5分鐘休息。

3-4個番茄為一輪，一輪后可以休息較長的時間，如15-30分鐘。

在一個番茄的時間段內，避免內部打斷和外部打斷。內部是自己的打斷，如果想起什么事情，可以記錄下來，但不要停止當且番茄的工作，通過訓練，可以逐步減少被打斷的次數。外部打斷是別人的打斷，如郵件、微信類的可以自己控制當且番茄過后處理，如果是別人的非緊急事件可以商量過一會處理。

可以估計一個任務所需要的番茄數量。如果一個任務的估測值大于5-7個番茄，就分解為若干個小任務。如果多個任務的估測值小于一個番茄，則合并為一個大任務。

番茄工作法可以平日堅持，在工作的時間用，幫助自己提高效率，提升任務估計的準確度。在休息時間可以不用番茄工作法。

番茄工作法記錄了任務所需的番茄數、被打斷的次數等信息，可以通過分析，審視自己什么時間效率高，被打斷的次數是否逐漸減少等。貴在堅持，不斷提升自己的時間管理能力和工作的效率。

? 豐田工作法讀后感

這本書講述了風靡硅谷科技創業的全新工作模式。這本書很薄，很快就能讀完。但完全消化其中的內容需要好好揣摩并實施。

我的心得大致如下：

1. 工作過程中，所有的動作，都只為O努力，不能跑偏；即“聚焦目標”；要小心區別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發現時為時已晚，無法完成。

2. 必須要挑戰性，但也不能不可實現。沒有挑戰的目標是沒有意義的，只是日常工作的反復，要完成這個目標，必須走出舒適區；不可能實現的目標會讓自己看不到希望，一開始就泄了氣。

3. 不能制定多個目標，最多4個?？ňS爾說：一次說太多，就和沒有說一樣。過多的目標讓人無法聚焦，注意力不夠用。

? 豐田工作法讀后感

《麥肯錫工作法讀后感》

《麥肯錫工作法》是一本關于管理咨詢的經典著作，該書由麥肯錫公司的顧問編寫而成，深入剖析了麥肯錫公司在管理咨詢領域的成功經驗和獨特方法。通過閱讀這本書，我深深體會到了麥肯錫的專業性、務實性和創新性，并從中汲取了許多寶貴的經驗。

我對麥肯錫公司一貫的專業性印象深刻。作為全球頂級的管理咨詢公司，麥肯錫在各個行業都樹立了良好的聲譽。他們所給出的建議和解決方案都是基于深入的研究和分析，具有很高的可行性和實施性。在《麥肯錫工作法》中，作者詳細地介紹了麥肯錫的調研、定位、分析等具體方法，這些方法都經過了長期實踐的檢驗和不斷的改進。通過運用這些方法，麥肯錫能夠幫助客戶高效地解決問題，實現可持續發展。對于我而言，作為一名管理專業的學生，我對這種專業化的工作方法深感敬佩和學習的必要性。只有通過不斷學習和實踐，才能夠把專業知識轉化為實際工作中的解決方案。

我對麥肯錫公司的務實性印象深刻。麥肯錫強調實踐和實踐的結果，注重解決問題的實際效果和影響。他們始終認為，管理咨詢的價值在于為客戶創造價值，而不僅僅是單純的理論和報告。在服務客戶的過程中，麥肯錫會不斷調整和完善方案，確保最終實施的效果能夠達到預期目標。這種務實性的工作態度使得麥肯錫在管理咨詢領域的競爭中始終保持領先地位。作為一名學生，我深知理論和實踐之間的差距，只有將知識運用到實際中去，才能真正提高自己的能力。讀完《麥肯錫工作法》后，我更加堅定了實踐的重要性，我會在未來的學習和工作中注重實踐，提高自己的實際能力。

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我對麥肯錫公司的創新性印象深刻。作為管理咨詢業的領軍者，麥肯錫不斷推陳出新，根據市場和客戶需求不斷創新工作方法和理念。在《麥肯錫工作法》中，作者介紹了麥肯錫公司在各個階段的創新實踐，包括組織架構的創新、業務流程的創新、人才培養的創新等。這些創新都得益于麥肯錫公司的開放和包容精神，他們允許員工進行試錯和創新，為員工提供了創新的空間和機會。作為一名年輕人，我深知創新在現代社會的重要性。只有不斷創新，才能跟上時代的步伐，滿足新時代的需求。讀完《麥肯錫工作法》后，我更加重視創新，我會積極思考和嘗試新的工作方法和理念，不斷改進和提升自己。

通過閱讀《麥肯錫工作法》，我對麥肯錫公司有了更深入的了解，并從中獲得了許多寶貴的經驗。他們的專業性、務實性和創新性都給我留下了深刻的印象。作為一名學生，我會在今后的學習和工作中積極借鑒麥肯錫的工作方法和理念，努力提高自己的能力，為實現個人和組織的可持續發展做出貢獻。

? 豐田工作法讀后感

在華為永遠不可能“先干起來再說”，而只有“先瞄準目標，再開槍?！边@對于企業管理者很重要，對于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實際位置，才能有清晰的目標，順之而來也就有了工作方向和工作內容，然后按照目標一步步去行動。同時，清晰的自我定位和目標的導向性也會約束員工的行為，激發員工的工作動力，從而引導員工自發地將工作做好。

? 豐田工作法讀后感